2023年、DAOにはどのような新しい物語があるのでしょうか？

原文作者：Samantha Marin

原文编译：白泽研究院

私たちは2022年にDAOについてどれだけ理解したのでしょうか？

私たちが学んだことは、確実にChatGPTよりも多いです：

DAOは2022年に多くの曲折を経験し、私たちの多くは現在のDAOに対する見方が年初のそれとは完全に異なっています。

私はTwitterで、DAOに対する見方が変わった人がいるかどうかを尋ねました。以下は私のお気に入りのいくつかの回答です：

DAOは分散型資金を持つブランドとして機能することができる

DAOは組織として？

DAOはネットワークとして？

DAOは分散型資金庫を持つブランドとして??????

私はこの見解が非常に魅力的だと感じました。

既存のDAOは、伝統的な組織がすでに行ったことを繰り返そうとすることがよくありますが、これは秘密ではありません。そのため、DAOが古い組織の新しい形としての物語は非常に退屈になっています。

しかし、DAOが個人と個人、組織と組織の間で協力して働くネットワークとして機能することは刺激的であり、さらに刺激的なのは、DAOがブランドや成長を助ける活動の資金を提供するための分散型資金庫を持つブランドとして機能できることです。次の成功するDAOがどのようなものになるかを考えると、このメンタルモデルは非常に素晴らしいと感じます。

私たちは間違った時間尺度を使用している

DAOは企業よりも効率的でスケーラブルである。唯一の問題は、私たちが技術を測定するための時間尺度を使ってDAOを判断していることだ。DAOは成熟したツールと文化の変化を必要とする。

私はこの見解が本当に好きです。なぜなら、DAOが技術の開発と実装の速度に遅れをとっていると言う人をよく聞くからです。これはDAOにとって不利な事実と見なされています。

しかし、DAOは技術中心で人間中心の組織構造です。たとえ技術が急速に成熟しても、人間の思考のペースについていけなければ、DAOの成熟の速度はますます遅くなるだけです。

DAOの理想と現実は一致しない

DAOが権力の分散、透明性、ユーザーに自律性を提供することに関与する場合、努力する人はほとんどいない。

DAOの分野では、私たちは勤勉に努力すれば、私たちのDAOがどのようになるかについて話すのが好きです。しかし、これらの目標を達成するプロセスは長くて困難です。私は上記の見解が適切だと感じます。なぜなら、DAOを未来のものとするために必要な作業を行うことを望む人はほとんどいないからです。

残念ながら、私たちは既存のDAOを最終状態に適応させることを早急に行い、時間の経過とともにゆっくりと発展させるのではなく、これが私たちを気を散らせました。このプロセスは混乱しています。

2022年のDAOのユースケースは期待とは異なる

純粋な意味でのDAOはプロトコルに対して（例えばLido）

最も緩やかな意味でのDAOは単一の目的を持つコミュニティに対して（例えばConstitutionDAO）

他のすべての人に提供されるDAO：必須ではない（しかし次世代の組織のインスピレーションの火を灯した）

Web3コミュニティには、すべての組織をDAOにするという共通の信念があります。しかし、2022年を振り返ると、現在のDAOは特定の短期的な目的のために設計されたシンプルなDAOか、Lidoのようなプロトコルを維持するために構築されたオンチェーンDAOの2つのユースケースに最も適しています。

私はこの見解が本当に興味深いと思います。「すべてがDAOであるべきだ」という考えから「ここにはDAOになれるものがあり、従来の組織よりも良く発展できる」という考えに変わることを好みます。

しかし、DAO開発ツールにおいて大きな進展を遂げれば、より多くのDAOユースケースが解放されると確信しています。しかし、2022年には成功するユースケースは非常に限られていました。

DAOの問題は人間の問題に過ぎない

1年前：DAOは十分に分散されておらず、匿名性が責任の失敗を引き起こす。

今日：DAOはより良い選択肢である。企業も責任の失敗と戦っている。

これは私が常に自分に思い出させるべきことです。私の思考はDAOが直面しているすべての問題に陥りがちですが、DAOも他のすべてのものと同様に人間の組織であることを忘れてはいけません。彼らは同じ問題を抱えており、私たちは人間の組織が共通して直面する問題を自分たちだけで解決できるとは期待できません。

多くの点で、DAOは依然として伝統的な組織構造のより良い代替手段です。既存のDAOが直面している問題は通常、人為的なものであり、DAOの構造に特有のものではありません。私たちがDAOの分野にいるとき、これを思い出すのは難しいかもしれませんが、重要です！

牛市後のDAO

私はかつてDAOはNFTを売り込むためのトリックだと思っていましたが、今ではDAOは「国家」の前身だと考えています。

私はこの見解の二分法が好きです。一方は牛市の売り込み、もう一方はDAOに関する強力なビジョンです。2023年に私が興奮しているのは、DAOがどのようにユースケースを牛市の売り込みを超えて拡大するかです。

DAOは資本と所有権の分散であり、労働力の分散ではない

私はかつてDAOはより多くの人々を参加させる方法だと思っていました

しかし今ではDAOはより多くの人々が他の人々に資金を提供することに参加する方法だと考えています

これは興味深いことです。なぜなら、この見解はDAOにおける労働力の新しい変化を説明しているからです。DAOの中心はトークンと共有資金庫です。DAOの分散化は資本の配分の分散であり、建設者の労働力の分散ではありません。

これはZoraのJacob Horneのこのツイートを思い出させます：

DAOが「1%ルール」を混合したとき：

1% 創造

9% 提案+投票

90% 所有

DAOの技術的負債は実在する

DAOの技術的負債：牛市の「豊かさの心態」が現れると、DAOは調整の失敗を隠すのが容易であり、より多くの弱点を生むショートカットを取ることが多い。（開発者が開発を加速するために、最良の解決策を採用すべきところで妥協し、短期的に開発を加速する解決策に切り替えた結果、将来的に追加の開発負担をもたらすことを意味します。）

この見解は、牛市の間に発生する深刻な問題を強調しています：設計原則とインセンティブの一貫性を考慮せずに、より早くDAOを作成するためのショートカットを取ること。

牛市に誕生したDAOは、迅速な立ち上げに過度に焦点を当て、トークンが牛市の間に急速に上昇することを期待しています。しかし、熊市が訪れると、これらのトークンは急速に崩壊し、私たちはDAOが残した「技術的負債」を目にします。

技術的負債は非常に厄介なものであり、一般的には新しいDAOを設立して古い技術的負債を解消する必要があります。

熊市は、より多くのクリエイターが深く考えながらDAOを設計し、技術的負債に陥ることなく進める良い機会です。

DAOはスマートウォレットとして

DAOは本質的にスマートウォレットであり、その上にさまざまな意思決定メカニズムを持っています。

- ウォレットは、ますます多くの機能を持つスマートウォレットにアップグレードできます

- 意思決定の範囲には、投資、助成金、給与、慈善などが含まれます

現在のDAOがどのようなものであるかを一歩引いて見ると、実際には資金を含むスマートウォレットのようなものであり、そのパラメータは誰が資金庫にアクセスできるか、どのようにアクセスできるかを制御しています。たとえば、決定を下すことができる人数は、スマートウォレットにプログラムされたパラメータであり、パラメータを満たさないウォレットアドレスが資金庫にアクセスするのを防ぐことができます。

DAOは人材と資本を共有するネットワークとして

私のDAOの構築に関する見解は変わりました。今では、ほとんどのDAOはお互いに孤立した存在ではなく、より大きなエコシステムの一部であるべきだと考えています。そうすれば、資本、人材、情報がそれらの間で流動することができます。

Web2の「孤立した」アプリは、オープンで組み合わせ可能なWeb3のdAppに取って代わられています。これらのdAppは、Web3の周りに「防壁」を作るのが難しく（逆に、持続可能なビジネスモデルを確立するのも難しい）、したがって、DAOが独立して人材と資本を蓄積する動機は減少します。逆に、エコシステム中心のDAOプロジェクト（例えばDAO公チェーン）では、人材と資本が協力的な心構えでエコシステム全体を自由に流動する方が良いです。

言うは易く行うは難しですが、私はこの見解が描く大規模なネットワークでのリソース共有のビジョンと、従来のWeb2の世界との鮮やかな対比が好きです。このようなエコシステム中心のDAOが定期的で再現可能な収入を生み出すことができるかどうかは、まだ時間が必要な問いです。

DAO構造 x 既存の組織

DAOを既存の法的枠組みに統合する方法や、DAOが既存の組織タイプをどのように強化できるかについての議論が広がり、より良くなっています。

DAOの構造は新しい組織にのみ適用される必要はありません。私たちはDAOのモデル（例えば投票や財務管理）を既存の組織に統合して、それらの運営方法を改善し、メンバーに組織に対するより多くの所有権を与えることができます。DAOが非常に構築が難しい理由の一つは、私たちが持続可能なビジネスモデルと全く新しい組織構造を同時に作ろうとしているからです。それなら、なぜ新しい構造を既存のビジネスモデルの組織に適用しないのでしょうか？

2023年への期待：

DAOに関して言えば、2022年は狂った一年でした。私たちは、極度に悲観的な市場の感情の中でも、まだ目を引くDAOが現れるのを見ました。

2023年に私が最も興奮しているいくつかの点：

• 権限管理。DAOが真に自律的に機能し、人間の参加者がすべてを管理する必要がないようにするためには、オンチェーンとオフチェーンの権限管理を私たちのDAO設計に組み込む必要があります。権限管理は、参加者/スマートコントラクトに特定の操作を実行する権限を与えるルールを通じて行うことができます。

• プライバシー。完全に公開された投票を除いて、私たちはより多くの選択肢が必要です。私は、過去1年間でのゼロ知識証明技術の大きな進展に興奮しており、この技術がDAOに適用されるのを楽しみにしています。

• ハイパーストラクチャー。私は一時的なDAOツールにはあまり興奮していませんが、永遠に機能し、dAppsを形成し、それに基づくDAOの基盤層プロトコルを構築することには興奮しています。LensとZoraはその2つの例です。

私は2023年にDAOがどのように発展するのか、待ちきれない気持ちです！