a16zが重視するWeb3のユニコーン企業Farcasterが転換を余儀なくされている。Web3のソーシャルは偽命題なのか？

著者：zhou, ChainCatcher

Farcasterの共同創設者Dan Romero（dwr）は最近、プラットフォームが大規模な戦略的調整を行い、過去4.5年間にわたって堅持してきた「ソーシャル優先」路線を正式に放棄し、「ウォレットコア」による成長モデルを採用することを発表しました。

Farcasterは当初、分散型のソーシャルネットワークとして位置づけられ、開発者が新しいソーシャルネットワークを構築できるようにすることを目指していました。それは、電子メールのように多くのクライアントをサポートできるオープンプロトコルです。ユーザーは常にアプリケーション間で自分のソーシャルアイデンティティを自由に移動でき、開発者は常にネットワーク上で新機能を持つアプリケーションを自由に構築できるようになります。

Dan Romeroは、ソーシャル優先の戦略の下で、プラットフォームが十分に分散化された機能を持つプロトコルの完全なバージョンをリリースしたと述べています。このプロトコルは、複数の独立したチームがその上に構築し、統合することを可能にしました。しかし、データは、巨大な努力にもかかわらず、ソーシャル優先戦略が最終的には持続不可能であることを示しています。

このプラットフォームは2024年初頭、Frames機能とDEGENエアドロップの刺激を受けて、日間アクティブユーザー（DAU）が約2000から10万に急増し、登録ユーザーは35万人を突破し、単月の増加率は一時400％を超えました。

しかし、そのピークは3ヶ月も持続せず、2024年9月からデータは急激に減少し始めました：DAUは約6万に戻り、月間アクティブユーザーは前月比で40％減少し、新規ユーザーの日間登録数は最高の1.5万人から数百人に急落しました。

2025年に入ると、状況はさらに悪化し、ソーシャル側の日間アクティブユーザーは一時40％近く減少しましたが、10月にUSDC預金の10％報酬キャンペーンを開始し、ウォレット機能によって全体の日間アクティブユーザーを5万から6万の範囲に戻しました。

同時に、プロトコルの収益も急落しました：2025年10月には月収が約1万ドルにまで落ち込み、4ヶ月ぶりの最低水準となり、最高峰時の収益から約99％減少しました。

この厳しい現実に直面して、Dan Romeroは、彼らが常にTwitterのようなソーシャルネットワークの持続可能な成長メカニズムを見つけられなかったことを認めました。

そのため、Farcasterのこの転換は、純粋なソーシャルストーリーを追求するのではなく、成長が強力なウォレット機能にリソースを集中させるという現実的な選択を取ることに決めました：まずツール（ウォレット）を使用し、その後ネットワーク（プロトコル）を蓄積する。

チームは、今年初めにアプリ内で導入されたウォレット機能が急速に拡張し、彼らの5年間で最も製品市場適合度に近いモジュールであることを観察しました。新しいユーザーフローは再設計され、ユーザー登録 - ウォレットチャージ - ウォレット使用という流れで、ウォレットチャージとツール使用をアクティベーションポイントとしました。

Dan Romeroは、すべての新しい、保持されたウォレットユーザーがプロトコルの新しいユーザーであるとまとめました。ユーザーがコメントしたように、SocialFiはソーシャルと金融の融合であり、ウォレットとの統合が本当の始まりです。

製品レベルでは、Farcasterの公式アプリWarpcastの核心目標は優れたウォレットを構築することに変わり、ウォレットとソーシャルの交差能力を拡大することに重点を置いています。DWRはソーシャルネットワークをウォレットに追加するよりも、ウォレットをソーシャルネットワークに追加する方が容易であると考えています。この融合はFarcaster Mini Appを通じて実現され、これはFarcasterプロトコルに基づく軽量Webアプリで、Warpcastなどのクライアントにシームレスに統合できます。

同時に、Farcasterは金融インフラの展開にも積極的です：

• 資産発行：トークン発行プラットフォームClankerを買収することで、Farcasterはウォレットコア戦略に資産発行能力を備え、現在Clankerの総供給量の1.8％を保有しています。
• 金融インセンティブ：10月にUSDC預金キャンペーンを開始し、10％の追加報酬を提供し、金融インセンティブの形でユーザーをチェーン上の資産保有者に変換することを加速しました。

コンテンツレベルでは、Frames（インタラクティブなミニアプリ）はMini Appの情報流内での表示形式であり、「コンテンツ即取引」メカニズムを実現するための重要なハブです。ユーザーは情報流内で直接鋳造、取引、支払いなどの金融行動を完了でき、各インタラクションは内蔵ウォレットの使用を直接促進します。このモデルにより、Farcasterは情報消費の場から価値流通の場に変わり、エコシステムの金融化プロセスを加速しました。

もちろん、この戦略的転換はFarcasterの豊富なリソース基盤とエリートチームの背景に基づいています。このプラットフォームは、Paradigm、a16z、Union Square Venturesなどのトップ機関からの支持を受け、2024年のAラウンドで1.5億ドルを調達し、評価額は10億ドルに達しました。チームの面では、共同創設者Dan Romero（Coinbaseの前運営副社長）やVarun Srinivasan、開発者エコシステム責任者Linda Xie（Coinbaseの初期社員）などの核心メンバーは、いずれも深いCoinbaseの背景を持ち、Coinbase VenturesもFarcasterの初期シードラウンドに投資しました。

しかし、この転換は「分散化の最大化」に対する業界の疑問を伴っています。著名な暗号研究者CMは、Farcasterがウォレット路線に転向し、ソーシャル優先戦略を放棄することは、SocialFiの最後の夢が終わったことを意味し、Cryptoの全分野が「すべてが取引と発行」に主軸を置く2017年のICO時代に戻ったように見えると考えています。

他のコメントでは、Farcasterの初期製品には使い勝手が悪い、Androidシステムのログインが遅いなどの問題があり、分散化とユーザー体験において、分散化最大化主義者にとって好ましくない実用的な決定を下したと批判しています。

Dan Romeroの発表の中で明確にされたのは、これはプロトコルがカジノになることを意味しないということです。Farcasterプロトコルは依然としてオープンなシステムであり、開発者は彼らが最も有用だと考える部分を自由に選択できます。公式アプリ（Warpcast）は「ウォレットとソーシャルの交差領域」に重心を置くことを選択しただけであり、Uno、Recaster、Curaなどの他のクライアントは異なるアプローチを取っています。

つまり、ユーザーがこの方向性に同意しない場合、彼らは他のクライアントを使用したり、自分でクライアントを構築したり、別のソーシャルネットワークを検討したりすることができます。CMも、理論的には他のクライアントを構築することは可能だが、現在は試みる人は少ないだろうと補足しました。

さらに、現在のウォレット競争はすでに十分に激化しており、Base Appなどが積極的に発展しているため、Farcasterには依然として一定の課題があります。また、ウォレット競争の勝者は、正しく答えなければならない質問があります：人々が本当に望むウォレット機能は何ですか？機能の積み重ねは機能の氾濫を引き起こし、最終的にはウォレットが肥大化する可能性があります。

総じて、Farcasterの転換は厳しい市場データと実用的な実行によって推進されており、現在のSociFiトラックの本質を明らかにし、重要な基調を設定しています：純粋なWeb3ソーシャルは実現が難しいかもしれず、高価値で高頻度の金融ツールを入口として、コンテンツ駆動の金融化メカニズムをネットワークの粘着性と価値の蓄積の核心とする必要があります。

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