출처: 직인사

저자: 제이슨 샤(Jason Shah, 알케미 제품 책임자)

지난 달 그 회사는 2억 달러의 자금을 확보했다고 발표했으며, 투자 후 가치는 100억 달러에 달합니다. 알케미에 합류하기 전, 제이슨 샤는 에어비앤비, 아마존, 마이크로소프트의 야머에서 근무했기 때문에, Web2에서 Web3로 성공적으로 전환한 PM으로서 산업 변화에 대한 민감도와 통찰력은 우리가 참고할 만한 가치가 있습니다.

이 글에서는 Web3의 핵심 개념을 다루고, Web3 PM이 알아야 할 기술과 Web3에 진입하는 방법을 소개합니다. 이제 본문으로 들어가겠습니다:)

최근 자주 듣는 질문이 있습니다: 저는 인터넷 산업에서 몇 년간 PM으로 일해왔고, 이제 Web3로 들어가고 싶습니다. Web3 창업팀에서 PM으로 일하는 것과 Web2에서 일하는 것의 차이점은 무엇인가요? Web3에 진입하는 가장 좋은 방법은 무엇인가요?

확실히, 여러분이 보시다시피 Web3는 폭발적으로 성장하고 있으며, 모든 사람이 NFT와 DeFi에 대해 이야기하고 있습니다. 2021년에는 Web3에 대한 투자와 채용 공고가 400% 이상 증가했으며, 이러한 데이터와 인식은 변화가 일어나고 있음을 느끼게 합니다. 이 글에서는 세 가지 핵심 개념을 설명하겠습니다.

첫째, Web3 PM의 독특한 속성;

둘째, Web3에서 PM으로 일하는 장점과 단점;

셋째, PM이 Web3로 전환하는 방법.

Web3 창업팀에서 PM으로 일하는 것의 차이점

Web3의 PM은 여전히 프로젝트 진행을 이끄는 교차 기능 리더이지만, Web3의 제품 관리에는 다음 세 가지 측면에서 차이가 있습니다:

첫째, 더 유연하고 풍부한 기술을 습득해야 합니다. Web3 PM은 제품과 시장의 적합성을 찾는 것 외에도, 인센티브 메커니즘을 이해하고 커뮤니티를 구축하며 협력 지원을 찾아야 합니다. 이는 더 풍부한 기술을 습득하고 빠르게 배우는 능력이 필요합니다.

둘째, 과학보다는 직관에 더 의존합니다. Web3의 청중은 아직 많지 않기 때문에 정확한 A/B 테스트를 하거나 사용자 데이터를 수집하기 어려울 수 있습니다. 따라서 이는 더 직관적이어야 하며, 불확실한 환경에서 결정을 내리는 능력이 필요합니다.

셋째, 더 개방적이고 포용적입니다. Web3의 의사 결정 논의는 종종 Discord, Twitter 및 공개 Snapshot 제안에서 이루어집니다. 이는 PM이 순수한 분석과 폐쇄적인 작업이 아니라 커뮤니티에 더 자주 참여해야 함을 요구합니다.

# Web3에서 PM은 아직 보편적이지 않음

Web3의 대부분의 프로젝트는 PM 없이도 성공을 거두었습니다.

• DeFi 프로토콜을 만들고 싶나요? 프로토콜 전문가가 필요합니다.
• NFT 프로젝트를 위한 커뮤니티를 구축하고 싶나요? 5만 명의 트위터 팔로워를 가진 meme을 아는 커뮤니티 매니저를 고용하면 됩니다.
• 스마트 계약을 작성해야 하나요? Solidity 또는 Rust 개발자가 도와줄 수 있습니다.

Web3 팀이 필요로 하는 가장 중요한 것은 일반적으로 제품 관리자와 큰 관련이 없습니다.

이더리움 재단은 97명의 직원을 두고 5천억 달러의 Layer 1 프로토콜을 관리하고 있으며, 그들은 기본적으로 PM이 없습니다. World of Women과 같은 선도적인 NFT 프로젝트에는 아티스트, 자선사업 책임자 및 법률 고문이 있지만 PM은 없습니다.

DeFi 프로토콜을 만들거나 NFT 프로젝트를 운영할 때, 팀은 주로 개발자 한 명, 커뮤니티 매니저 한 명, 그리고 프로토콜 디자이너(DeFi) 또는 아티스트(NFT) 한 명만 필요합니다.

PM은 20년 동안 그 가치를 증명해왔고, 기술 회사에서 회사 비전이나 기능 실행의 리더로 자리 잡았지만, 현재 Web3 산업은 그렇지 않습니다. 2021년에 20개 이상의 Web3 팀과 역할에 대해 논의했을 때, 거의 절반이 PM이 무엇을 하는지 이해하지 못했습니다.

# Web3의 0-1 단계에서 PM은 그렇게 필요하지 않음

Web2에서는 창립자나 초기 PM이 무엇을 구축하고 어떻게 구축할지를 결정하는 것이 중요하며, 이는 제품과 시장의 적합성을 돕습니다.

Web3에서는 제품 경험이 토큰 인센티브(스테이킹 및 AMM), 거래 쌍(DEX), 예술품(NFT), 네트워크 설계(L1s/L2s), 거래 속도(L1s/L2s), 보안(L1s/L2s) 등의 속성에 비해 덜 중요할 수 있습니다.

이더리움 도메인(ENS)을 예로 들면, 복잡한 블록체인 인프라를 구축하거나 DAO 거버넌스를 설정하는 것과 비교할 때, 도메인 이름 등록 웹사이트와 프론트 엔드 인터페이스는 개발자에게 상당히 간단합니다.

Web3의 0-1은 기술 인프라, 암호 경제학 및/또는 온라인 커뮤니티에 관한 것이며, 제품-시장 적합성을 찾는 것입니다. 따라서 Web3의 PM은 일반적으로 0-1보다는 1-10에 더 적합합니다.

# Web3에서 PM은 다른 핵심 기술이 필요함

「상하조정」 또는 「자신의 영향력으로 다른 사람을 설득하는 것」은 많은 대기업 PM에게 일반적인 기술일 수 있지만, Web3의 PM은 실행 및 커뮤니티 운영에 더 중점을 둡니다. 예를 들어, Twitter를 통해 많은 익명의 사용자를 확보하는 것입니다.

Web2에서는 직업적인 이유로 트위터를 많이 사용하지 않았습니다. 하지만 이제 트위터를 많이 사용하지 않으면 신뢰를 잃게 됩니다. 바이럴한 meme을 만드는 것이 좋은 이메일을 쓰는 것보다 더 중요합니다. 이는 열광적인 온라인 세계에서 긍정적인 관심을 얻는 것이 「정렬」에 시간을 쓰는 것보다 더 가치가 있기 때문입니다.

Web3에는 거의 직업 사다리나 성과 평가가 없기 때문에 팀은 「사무실 정치」와 같은 다른 것들보다 프로젝트의 성공에 더 순수하게 집중할 수 있습니다.

# Web3 스타트업은 일반적으로 언제 PM을 고용하는가

위의 내용을 종합하면, Web3 스타트업에서 PM에 대한 수요가 발생하는 몇 가지 상황이 있습니다.

• 엔지니어의 효율성이 낮아질 때. 엔지니어 팀이 너무 커져서 프로젝트의 우선순위를 정하고 자율적으로 조정할 수 없을 때, PM의 합류는 효율성을 높일 수 있습니다(예: 여러 Layer 1 프로토콜과 EVM 솔루션이 병행되는 경우).
• 제품 경험이 복잡하여 사용자가 이해하기 어려울 때. 예를 들어 SkyMavis의 수익 게임 Axie Infinity.
• 특정 전문가가 수행할 수 없는 활동이 필요할 때, 만능 PM이 필요합니다. 예를 들어 마케팅, 성장, 비즈니스 개발 및 커뮤니티 작업에 대해 만능 PM이 도움을 줄 수 있습니다.

Web3의 PM이란 무엇인가

Web3 PM에 대한 간단한 정의는: Web3 PM은 사용자 성장만이 아니라 커뮤니티의 성공을 책임집니다.

진정으로 커뮤니티를 유지하는 것이 숫자보다 더 중요합니다.

우리는 지난 10년간 Web2에서 회사의 북극성 지표가 커뮤니티의 이익보다 더 중요하다는 것을 보았습니다(예: 인터넷 중독 청소년, 수입이 낮은 차량 공유 기사, 높은 플랫폼 수수료에 갇힌 지역 소규모 레스토랑). Web3에서는 커뮤니티를 잘 운영하지 않으면 성공하기 어렵습니다.

그렇다면 커뮤니티를 성공시키려면 어떻게 해야 할까요? 이를 위해 Web3의 PM은 프로토콜 설계, 토큰 경제학, 사용자 개인정보 보호, 자금 안전, 성장 마케팅, 커뮤니티 참여 등 여러 측면을 고려해야 하며, 사람, 기술 및 Web3 제품의 가치 연결에 대한 더 많은 것을 생각해야 합니다. 아래에서 이 질문에 대해 더 깊이 설명하겠습니다.

Web3 제품 관리의 10가지 진리

1. 실행력을 비전/전략보다 우선시해야 함

Web2의 PM 직업 요구 사항은 장기적인 비전을 가지고 OKR을 달성하기 위한 세부 전략을 수립하는 것입니다. 실행력은 필요하지만, 한 사람이 주니어 PM에서 제품 리더로 승진할 때 실행력이 가장 인정받는 것은 아닙니다.

하지만 Web3에서는 그렇지 않습니다. 나는 어떤 PM의 비전 문서도 보지 못했습니다. 비전은 기술 아키텍트의 백서에 존재하며, 그들은 암호학과 분산 기술을 더 잘 이해합니다.

Web3는 PM이 실행에 더 집중해야 함을 요구합니다: 개발자와 함께 규격을 신속하게 확정하고, 세심하게 QA를 수행하며, 스마트 계약 감사를 진행하고, 제품 출시까지 Twitter에서 홍보하는 과정을 반복해야 합니다.

Web3는 빠르게 발전하고 있으며, 매일 새로운 프로토콜이 출시되고, 본딩 곡선 및 OHM 포크와 같은 DeFi 개념이 쏟아져 나오고 있습니다. 따라서 현재의 비전과 전략은 빠르게 구식이 될 수 있습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 이러한 상황은 변화할 수 있으며, 이 분야가 더 성숙해지면 제품의 비전도 더 경쟁력을 갖게 될 것입니다. 하지만 현재 Web3 PM은 실행과 비전에서 95:5의 비율로 시간을 투자해야 하며, 70:30이 아닙니다.

Web3 PM은 계획, 관리 및 측정이 아니라 구축, 마케팅 및 반복에 중점을 둡니다. Web3의 속도를 고려할 때, 올바른 원칙에 기반하여 우선 실행하는 접근 방식이 더 쉽게 성공할 수 있습니다.

2. 사용자 연구, 비즈니스 탐색 및 마케팅을 직접 수행해야 함

Web2의 성숙함에 따라 PM의 역할은 사용자 연구, UX, 데이터 과학자, QA 테스트 담당자, 제품 마케팅 매니저, 소셜 미디어 매니저 등으로 세분화되었습니다.

Web3는 너무 새롭고, 2020년대 인재 시장에서 공급이 부족하며, Web3 팀은 대개 Web2 회사의 전통적인 조직 구조가 부족하기 때문에 PM은 모든 일을 다시 해야 합니다:

• Discord와 Twitter에서 커뮤니티의 목소리를 듣기(사용자 연구원);
• Dune Analytics와 같은 도구를 사용하여 체인 분석 수행(데이터 분석가);
• 토큰 교환의 사용자 경험 및 AMM의 유동성 인센티브를 설계(디자이너 및 기술 책임자);
• 스테이블코인 프로토콜과 파트너십 구축(BD 매니저);
• 블로그 글 작성(제품 마케팅 매니저);
• Twitter에서 meme 게시(소셜 미디어 매니저).

3. 기능 확장보다는 세부 사항을 완벽하게 하는 데 집중해야 함

Web3 제품은 참여도를 높이기 위해 더 많은 기능을 추가할 필요가 없습니다.

Web3 모델은 광고나 무료 사용자를 유료로 전환하는 SaaS 모델에 의존하지 않으며, 이 모델은 본질적으로 Web2의 PM이 사람들이 제품을 널리 사용하도록 집중하게 만듭니다.

Web3 프로젝트의 성공 여부를 결정하는 것은 Bored Ape Yacht Club과 같은 수집품의 예술품 품질, DAO 설정의 편리함, 또는 DEX의 유동성입니다.

Cosmos와 같은 Layer1에서 원주율 스테이킹을 하는 경우, 사용자에게 중요한 것은 연간 수익률(APY 또는 투자 수익률)과 같은 세부 사항이며, 통화 잠금 기간이 있는지 여부입니다.

4. 사용자를 이해해야 하며, 심지어 그들의 이메일 주소조차 없을 수 있음

Web3에서는 사용자가 언제든지 자신의 데이터를 가져가고 여러 지갑을 사용할 수 있습니다. 블록체인은 투명하지만, 이러한 지갑은 쉽게 연결되지 않으며, 분산의 정신은 사람들이 Google Analytics, Mixpanel 또는 Amplitude와 같은 도구를 사용하는 능력을 제한합니다.

이러한 데이터가 없으면 사람들이 당신의 제품을 어떻게 사용하는지 알기 어렵고, 당신의 제품이 시장의 요구에 부합하는지 알기 어렵습니다.

따라서 정성적 정보에 의존해야 합니다. 사용자 피드백, NFT의 바닥 가격 및 보유자의 분포 범위와 같은 정보를 통해 사용자를 이해해야 합니다.

또한 많은 제품이 원주율 토큰을 제공하여 커뮤니티를 유도하고 인센티브를 제공합니다. 이는 LP(유동성 제공자) 인센티브를 통해 자본을 DeFi 프로토콜에 투입하거나, LooksRare($LOOKS)와 같은 초기 신자에게 무료로 토큰을 에어드롭하여 그들이 자신의 플랫폼에 참여하도록 유도하는 방식입니다.

5. 주어진 L1/L2 블록체인(예: 이더리움 또는 솔라나)을 중심으로 제품을 설계해야 함

Web2와 달리 Web3의 제품은 귀사의 완전한 통제 하에 있거나 iOS와 같은 폐쇄형 플랫폼에 의해 통제되는 제품이 아닙니다. Web3 제품은 주로 Layer 1/Layer 2 프로토콜의 특성에 의해 제약을 받습니다. 예를 들어, 솔라나의 고속 거래 또는 이더리움 Layer 1의 높은 가스 비용입니다.

예를 들어, 가처분 소득이 적은 신흥 시장의 소비자를 위해 1달러 이하의 NFT 시장을 구축하려는 경우, 솔라나나 아발란체와 같은 저비용 블록체인이나 셀로와 같은 모바일 친화적인 프로토콜을 선택할 수 있습니다.

이더리움 Layer 1 프로토콜을 사용할 경우 가스 비용이 수백 달러를 초과할 수 있으므로, 사용자가 이를 수용할 수 없을 것입니다. 폴리곤, 아비트럼 또는 옵티미즘과 같은 Layer 2 솔루션을 사용하지 않는 한 말이죠. 지원하는 체인에 대한 선택은 사용자 결정, 프로젝트 개발 시간 및 확장성에 영향을 미칩니다.

Web3 PM은 다양한 블록체인을 이해해야 하며, 어떤 체인을 지원할지 선택하고 이에 따라 설계해야 합니다. 반면 Web2에서는 PM이 기술 인프라 결정에 참여할 일이 거의 없습니다.

6. 스마트 계약에 배포된 내용에 대해 매우 주의해야 함

Web3에서는 버그가 발생하면 빠른 패치를 할 수 없습니다. 블록체인에서는, 대리 계약이 없는 한 계약 코드는 변경할 수 없습니다. 그리고 실제로 계약 코드를 변경하면 다른 사람들이 프로젝트에 대해 의심을 가질 수 있습니다.

이는 Web2 코드와 다릅니다. Web2 코드에서는 버그를 직접 수정하거나 데이터베이스를 편집하여 다른 것에 영향을 주지 않을 수 있습니다.

따라서 Web3에서 코드에 문제가 생기거나 보안 취약점이 발생하면 회복할 수 없는 막대한 경제적 손실이 발생할 수 있습니다. 왜냐하면 중앙 집중식 부서가 문제를 해결해 줄 수 없기 때문입니다.

7. 독점 코드, 상업 비밀 및 데이터 방어선을 경쟁 우위로 삼을 수 없음

Web3에서는 모든 것이 오픈 소스이며 조합 가능하여 시장 독점 지위를 방지합니다.

또한 방대하고 복잡한 Web2 소셜 네트워크나 SaaS 제품과 달리, 사용자 인터페이스는 누구에게나 보이며, 일반적으로 그렇게 복잡하지 않습니다. 이는 누구나 당신의 제품을 포크하고 기술 및 제품 측면에서 경쟁할 수 있음을 의미합니다. 또한 사용자는 언제든지 자신의 데이터와 정보를 가져갈 수 있으므로, 당신은 큰 경쟁력을 갖지 못합니다.

만약 페이스북의 모든 코드가 공개되고 사용자 데이터도 이동 가능하다면, 수많은 경쟁자가 등장할 것이라는 것은 어렵지 않게 상상할 수 있습니다.

따라서 Web3 PM은 더 나은 제품과 더 강력한 커뮤니티를 통해 최종 사용자에게 지속적으로 가치를 제공해야 합니다.

8. 일방적으로 모든 제품 결정을 내릴 수 없으며, 로드맵을 통제할 수 없을 수도 있음

프로토콜이나 dapp에 대한 사용자 소유권은 커뮤니티가 의사 결정에 참여한다는 것을 의미합니다.

커뮤니티는 조기에 시작하고 참여해야 하며, 마케팅 활동을 사후에 시작하는 것이 아닙니다. 커뮤니티 내에서 일반적으로 사용자는 토큰을 보유하고 있으며, 이들은 제품의 미래에 대해 투표할 권한이 있습니다. 예를 들어 이더리움 이름 서비스(ENS) 또는 Rari Capital과 Fei Protocol의 통합 제안입니다. 모든 결정이 커뮤니티의 동의와 승인을 받아야 하는 것은 아니지만, 일반적으로 자신의 생각만으로 결정을 내릴 수는 없습니다.

예를 들어, 유니스왑은 가장 인기 있는 DeFi 프로토콜 중 하나로, 커뮤니티 투표가 필요하여 그 프로토콜을 폴리곤에 배포해야 합니다. 이 제안은 2021년 11월 폴리곤에 의해 제출되었으며, 이후 유니스왑 제품의 로드맵에 영향을 미쳤습니다.

9. 사용자 안전을 최우선으로 고려해야 하며, 모든 거래는 자금을 포함함

Web3는 무서운 곳일 수 있습니다: Chrome 확장 프로그램의 버튼을 클릭하면, 당신이 모르는 사이에 10만 달러의 JPEG 파일이 다른 지갑으로 전송될 수 있습니다.

따라서 이 공간에서 안전이 가장 중요합니다.

예를 들어, NFT 시장의 PM은 사용자가 「모든 권한을 한 번에 승인」하도록 유도하는 것을 좋아합니다. 이는 반복적으로 승인해야 하는 번거로움을 피하기 위함입니다. 비록 「반복 승인」이 번거롭고 매번 비용이 발생하지만, 「모든 권한을 한 번에 승인」하는 것의 위험은 플랫폼의 동기가 나쁘거나 해킹당할 경우 사용자가 모든 NFT를 지갑에서 이동시킬 수 있다는 것입니다. 이는 사용자 경험보다 안전이 우선인 예시로, 반복 승인이 필요하고 비용이 발생하더라도 위험이 너무 큽니다.

eBay나 Etsy와 같은 Web2 시장에서는 이러한 고려 사항이 영원히 문제가 되지 않을 수 있습니다. 자산 소유권 모델이 다르기 때문입니다. 프로젝트를 판매하기 위해 나열하는 것은 당신의 모든 자산을 위험에 처하게 하지 않으며, 항상 중앙 집중식 팀이 문제를 해결해 줄 것입니다.

또한 Web3에서는 사용자가 모든 스마트 계약을 감사할 수 없으므로, 각 상호작용의 이해관계를 고려할 때, Web3에서 사용자를 대표하여 애플리케이션이 안전하고 신뢰할 수 있도록 하는 것이 매우 중요합니다. 이것이 바로 사용자가 당신의 제품을 신뢰해야 할지 판단할 수 없을 때, Twitter가 사회적 증명을 제공하는 이유입니다.

10. 규제 문제는 대부분 Web2에서 Web3로 이전됨

중국에서 인도, 브라질에 이르기까지 암호화폐는 미국의 모든 국회의원이 주목하는 대상입니다.

마크 저커버그가 국회 청문회에서 리브라를 변호했지만, 별다른 효과를 보지 못한 것 같습니다. 2021년 인프라 법안이 통과되었으며, 이는 무거운 세금 및 추적 요구 사항을 포함하고 있어 전체 암호 생태계에 직접적인 영향을 미칩니다.

미국 국세청(IRS), 미국 증권 거래 위원회(SEC), 상품선물거래위원회(Commodity Futures Trading Commission) 및 기타 미국 기관은 암호 기술에 대해 서로 다른 규정을 가지고 있습니다. 따라서 Web3 PM으로서 당신은 대부분의 Web2 PM보다 이러한 법적 문제에 더 주의를 기울여야 하며, Web3 분야의 끊임없이 변화하고 불확실한 법적 환경을 이해해야 합니다.

Web3 PM의 장점과 단점

낮은 프로필, 개방적이며 호기심이 많은 사람들에게 Web3는 탐험할 가치가 큰 큰 전망을 가지고 있습니다.

장점:

• 미래를 구축합니다. Web3는 여전히 많은 불확실성을 가지고 있으며, 불확실성은 더 많은 기회를 의미합니다. 아마도 당신은 차세대 인터넷을 설계할 수 있습니다.
• 영향력을 구축합니다. Web3 PM은 여전히 드물며, 당신이 하는 일과 그 방식을 독특하게 만들어 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
• 만능 선수가 됩니다. 제품, 협력, meme 제작, 성장, 커뮤니티 안정성 유지 등 여러 작업을 수행해야 합니다.
• 매일 배우게 됩니다. 컴퓨터 과학, 경제학 및 사회학의 교차점에서 많은 일이 일어나고 있으며, 새로운 것을 배우는 데 많은 노력이 필요합니다.
• 재미있습니다. Web3는 그렇게 공식적이지 않고 진지하지 않으며, 사람들은 농담을 좋아하고 Twitter에서 극적인 일이 발생하는 것도 일반적입니다.

단점:

• 다시 시작해야 합니다. PM에 대해 알고 있다고 생각하나요? Web3는 너무 다르며, 당신이 익숙했던 규칙을 잊어야 합니다. 왜냐하면 그것들은 Web3에 적용되지 않을 수 있기 때문입니다.
• 24*7: Web3는 중단이 없으며, 전 세계에 빌더가 있으며, 모두가 자신의 이해를 가지고 있습니다. 새로운 것의 반복 속도가 매우 빠르기 때문에, 이는 당신을 지치게 할 수 있습니다.
• 자아를 줄여야 합니다. 당신은 그렇게 중요하지 않습니다. 엔지니어, 커뮤니티 리더, 아티스트 - 이들이 모두 중요합니다.
• 데이터가 그렇게 중요하지 않습니다. 실험과 데이터는 때때로 PM의 가장 좋은 친구이지만, Web3에서는 그렇지 않을 수 있습니다.
• 모든 것이 금융화될 수 있습니다. 토큰, 에어드롭 및 바닥 가격, 모든 것에 가격이 있습니다.

Web3에서 일하는 가장 좋은 방법

Web3는 낯설고 두려울 수 있습니다. 마법 같은 인터넷 토큰으로 지불한다고요? 창립자가 익명의 기린이라고요? 이게 다 뭐죠?

하지만 Web3는 특별한 순간에 있습니다. 위험과 확실성이 공존합니다. 이는 학습에 열정적인 PM에게 큰 성장 가능성을 제공합니다. 왜냐하면 이 분야에는 아직 많은 투기자가 없기 때문입니다. 아래는 제 조언입니다.

1. 배우기

읽고, 사용하고, 구축하기

읽기: 비트코인 백서를 주의 깊게 읽습니다. 크리스 딕슨의 《암호화폐의 잠재력》을 시청합니다. Twitter에서 영향력 있는 계정을 팔로우하여 그들의 동향을 파악합니다. 이 외에도 비트코인과 이더리움 백서를 정독해야 합니다. a16z, Bankless, The Defiant 및 Unchained와 같은 투자 연구 기관의 보고서를 이해합니다. 《주권 개인》, 《무한 기계》 및 《암호 자산》과 같은 책을 읽어 암호화폐를 철학적 관점에서 이해합니다.

《눈사태》, 《레디 플레이어 원》, 《듄》 등의 과학 소설 문화를 시청합니다. 최근에 비교적 유명한 인터뷰 영상도 확인해 보세요. 예를 들어 EthCC4 회의(비탈릭의 연설) 및 팀 페리스가 Naval과 비탈릭(2021년 3월), 닉 자보(2017년 8월), 크리스 딕슨과의 인터뷰(크리스 딕슨/나발: Web3의 기적--- 2021년 10월), 발라지(2021년 11월), 호세브가 2022년에 솔라나, 아발란체 및 NEAR의 Layer1 창립자와의 대화, 그리고 브라이언 암스트롱이 Bankless와의 인터뷰(2021년 11월) 등을 시청합니다.

린다 시에가 쓴 모든 내용을 읽고, 프리티 카시레디의 Web3 가이드 또는 Web3 대학을 확인합니다. Twitter에서 대형 계정을 팔로우하고, 자신의 의견을 게시하여 대중 앞에서 배워보세요.

사용하기: Coinbase, FTX, Binance와 같은 플랫폼을 통해 일부 토큰을 구매하고 Web3 지갑(예: Metamask)으로 전송합니다. 스테이킹(예: stake.us), 교환(예: Uniswap), DeFi 참여(예: Compound); 좋아하는 NFT를 찾아 OpenSea와 같은 플랫폼에서 거래하여 하나 또는 두 개를 얻고, 해당 NFT 커뮤니티의 Discord에 가입하여 소통합니다; 크로스 체인 브릿지(예: Synapse 또는 Wormhole)를 사용하여 일부 ETH를 다른 체인이나 Layer2(예: Polygon)로 이동해 보세요. 당신은 먼저 경험해야 그것을 창조할 수 있습니다.

구축하기: 프로젝트를 시도해 보세요. Etherscan에서 계약을 검색하고 읽어보세요. NFT를 발행해 보세요. DAO에 가입하여 Developer DAO 또는 FWB와 같은 프로젝트에 기여해 보세요. 기술자가 아니더라도 무언가를 창조해 보세요.

2. 검색하고, 좋아하는 팀을 찾기

검색, 연구, 탐색

검색: 최고의 Web3 벤처 투자 포트폴리오(a16z crypto, Pantera, Paradigm, Dragonfly Capital, Electric Capital, Fabric Ventures, Variant Fund)를 검토하고, 존경받는 팀을 선별하며, 관심 있는 분야와 자신에게 적합한 작업을 찾습니다. 목록을 작성하여 좋아하는 것, 관심 있는 것 및 알아야 할 내용을 기록합니다.

연구: 프로젝트 공식 웹사이트를 탐색하고, 그들이 발표한 내용을 연구하며, 커뮤니티 포럼(예: Lido/staking) 및 Twitter를 확인합니다.

탐색: 프로젝트의 Discord에 가입하여 프로젝트의 발전 추세와 커뮤니티 문화를 이해합니다.

3. 그들과 함께하기

접촉하고, 평가하고, Web3 팀에 가입하기

• 자신에게 적합한 역할을 찾습니다. 프로젝트 발전 방향과 자신이 잘하는 기술을 기반으로 어떤 가치를 제공할 수 있을지 파악합니다.
• 적극적으로 행동합니다. 창립자나 핵심 기여자에게 개인 메시지를 보내 자신을 소개합니다.
• 그들과 연락하고 결정을 내립니다. 5개 이상의 팀과 대화하여 평가한 후 결정을 내리고, 즐기세요.

많은 팀이 PM이 필요하다는 것을 모르고 있을 수 있습니다. 그들의 문제, 목표 및 커뮤니티 정신에서 출발하여 당신이 제공할 수 있는 가치를 찾아보세요. 관심과 경험의 균형을 찾으세요.

결론적으로: Web3는 당신을 필요로 합니다. 우리와 함께하세요.