대형 기업을 떠나, All in Web3

작성 및 인터뷰: 0x5willows, 심조 TechFlow

3월 초, 중국 주식이 전례 없는 하락세를 보이자, 재정적으로 여유 있는 인터넷 대기업들도 가만히 있지 못했다. Web2 대기업에서 잇따라 해고 소식이 전해졌다. 물론 대기업으로서 체면은 반드시 지켜야 하며, 한때 부러움을 샀던 수많은 대기업 직원들이 "졸업"하거나 "사회에 인재를 공급"하게 되었다.

한때 인터넷 대기업에 들어가는 것은 노동자의 궁극적인 꿈이었다. 그러나 지금은 그 절정의 시기를 지나, 점점 더 심각해지는 외부 환경에 직면하여 대기업의 성장은 더 이상 빠르지 않으며, 이 산업의 한계가 뚜렷하게 드러나고 있다.

Web2의 물결을 겪고 인터넷의 정점에 서게 된 대기업 직원들은 새로운 길을 찾고 있다. 그들 중 많은 이들이 전혀 새로운 분야인 Web3에 눈을 돌리고 있다.

그래서 우리는 Web2 대기업에서 Web3 세계로 넘어간 몇몇 친구들을 만나 그들의 Web3 참여 경험과 감정을 이야기해 보았다. 그들 중 일부는 이미 All in 상태이며, 예를 들어 Zolo, 리거, Jose와 같은 친구들은 Web3 분야의 새로운 기회를 발견하고 대기업의 996 근무를 떠나 창업자가 되었다. 또 다른 이들은 두 가지를 병행하며 기회를 기다리고 있으며, 언제든지 Web3에 All in할 준비를 하고 있다.

대화 중 가장 많이 들었던 단어는 "성취감"이었다. 각자의 경험은 다르지만, 모든 인터뷰 대상자는 Web3의 미래를 긍정적으로 보고 있으며, Web3에 기여하는 과정에서 즐거움을 느끼고 있다. 아래는 그들의 이야기이다.

리거------전 대기업 PM, 현재 Web3 기술 팀장

저는 경험이 꽤 풍부한 편입니다. 대기업에 들어가기 전에도 창업을 해본 적이 있습니다. 그때는 11년이었고, 짧은 동영상 플랫폼을 만들었지만 지속하지 못해 결국 TikTok의 기회를 놓쳤습니다. 이후 15년에 대기업에 들어가 기술 관련 업무를 했습니다.

Crypto 관련된 것에 일찍 접하게 되었고, 13년에 이미 코인을 구매했지만, 창업과 마찬가지로 잘 지키지 못했습니다. 다시 이 분야에 발을 들인 것은 지금의 창업입니다.

저는 창업을 위해 창업을 한 셈인데, 물론 무작정 뛰어든 것은 아닙니다. 현재 Web2 대기업에서는 기술이 더 이상 가장 중요하지 않습니다. 대부분은 운영 주도, 자원 주도입니다. 저는 기술이 주도하고 투자 없이 진행되는 창업 프로젝트를 하고 싶었습니다.

이렇게 분석해보니 범위가 그리 넓지 않았고, Crypto 관련 프로젝트가 딱 맞았습니다.

20년 6월, 한 고객이 저에게 IPFS 프로젝트를 도와달라고 요청했습니다. 여러 번 분석한 결과, 할 수 있을 것 같아 그때부터 퇴사를 준비했습니다.

또 다른 이유는 원래의 일이 매우 힘들게 느껴졌기 때문입니다. 대기업에서는 많은 시간을 소통과 조정에 소비해야 하며, 불필요한 소모가 많습니다. 대기업에서 일할 때는 매일 회의를 해야 했고, 오전부터 저녁까지 회의가 이어지며, 때로는 두 개의 회의를 동시에 진행하기도 했습니다. 많은 동료들은 낮에 하루 종일 회의를 하고, 저녁 6시에 가서 코드를 작성하는 식이었습니다.

이전 대기업에서의 근무 시간과 비교하면 현재의 근무 시간이 그렇게 많이 줄어들지는 않았지만, 훨씬 더 자유롭고 편안하게 느껴집니다. 왜냐하면 시간이 정해져 있지 않고, 스스로 주도적으로 관리할 수 있기 때문입니다. 이 점이 Web3가 매력적인 이유 중 하나라고 생각합니다. 원격 근무의 기회가 많고, 팀 규모가 작아 불필요한 소모가 줄어듭니다.

하지만 인터넷 대기업의 지난 10년간 성장은 대부분의 소기업보다 빠릅니다. 그들의 성공에는 이유가 분명히 있습니다. 제가 대기업에서 배운 가장 중요한 점은 문제를 더 높은 수준에서 바라볼 수 있다는 것입니다. 이전에 창업할 때는 사용자 수가 만 단위, 십만 단위에 도달하면 어떻게 해야 할지 몰랐고, 그 후에는 사실상 무작정 하게 되었습니다. 대기업에서는 천만 사용자 규모의 프로젝트를 운영할 기회를 가질 수 있었고, 여기서 배운 것은 다른 곳에서는 배울 수 없는 것입니다.

앞으로 Web2는 Web3와 융합될 가능성이 있습니다. 마치 PC 인터넷과 모바일 인터넷이 융합된 것처럼 말이죠. 저는 그것이 받아들여지는 데 큰 장애가 없을 것이라고 생각합니다. 결국 스마트폰이 처음 나왔을 때, 소프트웨어를 설치하기 위해 탈옥해야 했고, 복잡하다고 느꼈지만, 지금은 애플리케이션 스토어에서 한 번의 클릭으로 설치할 수 있습니다.

현재 많은 사람들이 Web3에 대해 잘 알지 못하거나 편견을 가지고 있는 것은 이 사물이 아직 초기 단계에 있기 때문이며, 보급에는 시간이 필요합니다.

Zolo------전 대기업 마케팅, 유튜브 채널 다이아몬드핸드(DiamondHands) 창립자

대부분 사람들과 마찬가지로 저도 비트코인으로 암호화폐 세계에 들어갔습니다. 16년에 비트코인을 조금 구매한 후, 이 산업에 대한 관심을 계속 유지했지만, 여전히 회사의 업무가 주가 되었습니다.

20년 말, 가을과 겨울 사이에 이 산업에 많은 새로운 것들이 나타나는 것을 느꼈고, 매우 실질적인 것들이었습니다. 그 시기가 지나고 나서, 이 분야를 더 연구하고 싶어졌고, 더 많은 에너지를 이 산업에 투자하고 싶었습니다.

이 일을 성사시키는 것은 자연스러운 흐름이었습니다. 저는 원래 회사에서 마케팅과 전략을 담당했기 때문에, 코인을 구매하는 것 외에도 시장 분석을 작성했습니다. 그러다 보니 점점 더 깊이 들어가게 되었고, 파트타임에서 풀타임으로 전환하게 되었으며, 작년 6월에는 다이아몬드핸드를 만들었습니다. 이 일을 시작하기 전에는 100% 확신이 있었던 것은 아니지만, 대체로 기회가 있을 것이라고 생각했습니다.

그 당시 주변 친구들과 이 이야기를 나누면, 대부분 사람들이 제가 하는 일을 잘 이해하지 못하거나 이 산업이 어떤 모습인지 잘 모르고 있다는 것을 알게 되었습니다. 우리가 지금 내보내는 이러한 글과 영상도 가끔 주변 친구들에게 보여주면, 그들은 여전히 잘 이해하지 못하거나 이게 도대체 어떤 가치가 있는지 모르겠다고 하곤 합니다. 그래서 대기업에서는 친구들과 공감대를 형성하기가 매우 어렵고, 대부분은 이圈 안에서 혼자 있는 경우가 많습니다.

현재까지 이圈은 여전히 폐쇄적이며, NFT와 같은 프로젝트가 더 많은 사람들에게 알려질 필요가 있습니다. 이것이 우리가 하고자 하는 일이며, 단순히 프로젝트 자체를 분석하는 것이 아니라 그 기반 기술과 그 뒤에 숨겨진 가치를 설명하는 것입니다. 이것이 우리의 목표이며, 물론 더 노력해야 할 부분이 많습니다.

첫 번째는 콘텐츠입니다. 우리의 콘텐츠는 상대적으로 깊이가 있습니다. 많은 프로젝트가 아직 얕은 단계에 있지만, 사실 공유할 가치가 있거나, 우리가 어떤 프로젝트에 큰 기회가 있다고 생각하지만 현재 시장과 청중이 그리 성숙하지 않기 때문에, 우리는 강력한 언어로 이 프로젝트를 주목해 보라고 알려야 합니다.

두 번째는 커뮤니티입니다. 현재의 커뮤니티는 우리가 처음 상상했던 것보다 더 큽니다. 그래서 우리가 이전에 설계한 느슨한 운영 방식은 사람들이 그 안에서 대화하고 교류할 수 있는 환경을 제공하는 것에 불과했지만, 사실 그 요구를 충족시키지 못했습니다. 제가 생각하는 좋은 커뮤니티는 더 가치 있는 콘텐츠를 제공하거나 더 나은 운영 방법을 제공할 수 있어야 합니다.

세 번째는 제품입니다. 최근 우리는 다이아몬드핸드의 미래에 대해 많은 고민을 했습니다. 가치에 대해 우리는 어떤 수준까지 도달할 수 있을까요? 저는 Web3가 현재 인터넷 초기 상황과 유사하다고 생각하며, 여전히 충족되지 않은 많은 수요가 있습니다. 우리는 괜찮은 경로를 발견했고, 현재 제품을 육성하고 있으며, 이 제품을 통해 가치를 더욱 확대하고 잘 만들어가기를 희망합니다. 그래서 Web2 대기업의 동료들이 우리와 함께 Web3 시대의 제품을 창조하는 데 참여하기를 환영합니다.

소Y------대기업 연구원, Web2-Web3 미들웨어

저는 박사 졸업 후 현재 회사에 들어가 산업 연구원으로 일하고 있습니다. 사실 저는 Web2에서 Web3로 넘어간 전형적인 사람은 아닙니다. 제 연구 방향도 Web3에 치우쳐 있으며, 회사의 많은 블록체인 분야 연구를 주도하고 있습니다. 그래서 저는 종종 자신을 Web2와 Web3의 미들웨어라고 말합니다.

저는 2016년에 이圈에 들어왔습니다. 그때 블록체인과 스마트 계약의 부상에 맞물려, 그 뒤에 있는 기술에 매료되었습니다. 이후 이 분야에 대한 관심을 계속 유지했습니다. 2021년 Web3의 서사가 외부로 알려진 것은 그 이후의 일입니다. 처음에는 Crypto가 순수한 체인 금융 분야에서만 사용되었고, 그 용도가 점차 비금융 분야로 확장되면서 NFT, Gamefi, Metaverse를 통해 더 많은 C단 사용자와 연결되었을 때 Web3의 초형이 형성되었습니다.

저를 Web3에 뛰어들게 한 것은, 우선 신념이라고 생각합니다. 이렇게 말하니 다소 추상적으로 들릴 수 있지만, 저는 Web3가 미래의 규칙에 부합한다고 생각합니다. 왜냐하면 자산과 신원의 권리를 실현하고, 가치 층을 인터넷에서 분리할 수 있기 때문입니다. 이는 Web2가 할 수 없는 일입니다. 게다가 현재 Web2는 이미 포화 상태에 이르렀고, 저장 시장으로 변모하여 각 대기업이 사용자 시간을 차지하기 위해 경쟁하고 있습니다.

우리 회사의 분위기는 비교적 개방적이고 포용적이며, 제 업무 내용과도 관련이 있습니다. 결국 이 분야를 연구하고 있으니, 평소에도 Web3의 산업 동향과 의견을 친구들에게 공유합니다. 물론 본업에 지장을 주지 않도록 해야 합니다. 다른 동료들은 여전히 조심스러워서, 아마도 회사에 Web3에 관심이 있다는 것을 알리지 않을 것입니다.

Web2 대기업의 보수는 좋지만, 규모가 커지면 불가피하게 몇 가지 문제가 발생합니다. 한편으로는, 혁신으로 인해 성장한 기업이 규모가 커짐에 따라 불가피하게 대기업병에 걸리게 되고, 혁신 능력이 실제로 감소하게 됩니다. 다른 한편으로는 외부 환경도 변화하고 있으며, Web2 대기업은 점점 더 심각한 규제 압박에 직면하고 있습니다.

Web3의 비즈니스 모델과 조직 모델은 변화할 것이며, Web2 발전 중 직면했던 몇 가지 문제는 Web3에서 해결될 것입니다.

구체적으로 업무 경험에 대해 이야기하자면, Web2 대기업은 아무리 인간적이라도 여전히 회사에 책임을 져야 합니다. 반면 Web3는 프로토콜이 주도하므로, pow를 통해 자신의 가치를 드러낼 수 있습니다. Web2 대기업에서는 주식 인센티브가 있을 수 있지만, Web3에서는 빌더, 사용자 또는 투자자로서 다양한 인센티브 방식이 있으며, 확실히 더 큰 성취감을 느낄 수 있습니다.

또한, 팬데믹 이후로 저는 원격 근무에 익숙해졌고, Web3에서는 이것이 더 쉽게 실현될 것입니다.

저는 팬데믹이 세계에 미친 영향이 우리가 생각하는 것보다 훨씬 클 것이라고 생각합니다. 이는 몇 년이 지나야 느낄 수 있을 것입니다. 가장 큰 변화는 현실 세계의 환경이 더 가혹해졌다는 것입니다. 우리는 세계 경제 성장 둔화와 질서의 혼란을 볼 수 있습니다. 예를 들어, 러시아와 우크라이나의 갈등이 있습니다. 그러나 공동의 가치를 가진 사람들은 여전히 연결될 필요가 있으며, Web3는 바로 그런 연결을 제공합니다.

저는 미래의 새로운 질서가 Web3에서 태어날 것이라고 믿습니다.

Jose------전 대기업 컨소시엄 체인 개발, 현재 All in Web3

저는 대학 시절부터 이러한 것들을 접하기 시작했습니다. 그때는 Web3라는 개념이 없었습니다. 그 당시 저는 채굴기와 채굴을 하고 있었고, 졸업 후 대기업에 들어가 블록체인 개발 업무를 했습니다. 물론, 컨소시엄 체인을 다루었습니다.

작년 말, 친구들과 함께 창업을 하게 되었고, 현재는 DAO를 주로 운영하고 있습니다. 한편으로는 학습과 교류의 플랫폼을 제공하고, 다른 한편으로는 몇 가지 구축 작업을 하고 있습니다. 우리의 큰 비전은 다가오는 Web3 시대를 위한 인프라를 제공하는 것입니다.

우리 회사의 분위기는 비교적 개방적입니다. 아마도 주변 동료들이 기술 출신이기 때문일 것입니다. 대기업에 있을 때, 주변 친구들과도 블록체인, Crypto 관련 이야기를 자주 나누었습니다.

우리 팀은 이더리움 재단과의 관계가 밀접하여, 대기업에 있을 때 V神을 초청하여 강연을 듣기도 했습니다. 그로 인해 몇몇 동료들이 흥미를 느끼기도 했지만, 대부분은 여전히 쉽게 받아들이지 못했습니다. 결국 이 분야는 너무나도 새롭기 때문입니다.

퇴사에 대한 결정은 확고했으며, 자연스럽게 이루어졌습니다. 저는 이전의 일을 꽤 좋아했지만, 의미가 크지 않다고 느꼈습니다. 지금 하고 있는 일은 새로운 길을 여는 느낌이 들어, 그런 감정을 추구하고 있습니다.

업무 강도를 비교하자면, 현재가 대기업에 있을 때보다 더 높을 수 있습니다. 그리고 우리 팀은 전 세계에 분포해 있으며, 이 산업의 주요 사건은 주로 미국에서 발생하기 때문에, 저는 자주 밤중에 일어나 회의를 해야 합니다. 하지만 제가 진정으로 좋아하는 일을 하다 보니, 피곤함을 느끼지 않고 오히려 흥분을 느낍니다.

주변에도 이해하기 힘들어하는 사람들이 많습니다. 특히 집안의 어르신들이 그렇습니다. 그들은 대기업이 좋고, 수입이 높으며, 모든 면에서 보장이 있다고 생각하지만, Web3가 무엇인지 전혀 알지 못합니다. 그래서 사실 제 결정에 대한 불인정은 예상했던 일이며, 저는 심리적으로 준비가 되어 있었습니다.

우선 가족에게 증명해야 한다고 생각합니다. 새로운 분야에 들어가도 이전보다 나쁘지 않게 살 수 있다는 것을 보여주는 것이 가장 중요하고, 가장 직관적인 방법입니다. 또 하나는 Web3 관련된 것들을 그들에게 설명해주면, 서서히 그들도 이해하게 될 것입니다.

Web2에 계속 남든, Web3로 들어가든, 결국 개인의 선택 문제라고 생각합니다. 가장 좋은 것은 없고, 가장 적합한 것만 있을 뿐입니다. 저는 일을 하고 싶어하는 성향이 강하기 때문에 이렇게 뛰쳐나온 것입니다.

마지막으로, Web3에는 확실히 많은 기회가 존재하지만, 높은 수익은 반드시 높은 위험을 동반합니다. All in하기 전에, 반드시 자신이 이 위험을 감당할 수 있는지 물어봐야 하며, 가능하다면 All in 여부를 고려해야 합니다.

마지막으로, 돈을 버는 것은 좋지만, 이 분야에 들어온 초심을 잊지 말아야 합니다.

H군------대기업 운영, Web2 OG, 천인 DAO 책임자

저는 운영을 담당하고 있으며, Web2의 고참입니다. Web3圈에 들어온 지는 이제 겨우 반년이 조금 넘었습니다.

사실 Web3는 새로운 개념이 아닙니다. 처음의 Web3는 의미망을 지칭했으며, 현재 사람들이 말하는 Web3는 Gavin Wood가 제안한 것으로, 작년부터 서서히 인기를 끌기 시작했습니다. 저는 작년에 회사의 NFT 프로젝트를 담당했으며, 그 시기에 Web3 관련 지식과 기반 기술을 체계적으로 학습한 후 Web3에 참여하기로 결정했습니다.

비록 제가 Web2 대기업에서 몇 가지 큰 프로젝트에 참여했지만, 자신이 단지 한 개의 나사에 불과하다는 느낌이었습니다. 대기업에 오래 있으면 국영 기업 같은 느낌이 들며, 미래의 발전이 선형적이고, 끝이 보이는 그런 느낌입니다. 반면 Web3는 여전히 0에서 1로 가는 단계이며, 이 케이크는 충분히 크고, 이 분야에 투자할 수 있는 일도 충분히 많습니다. 이것이 저를 끌어당기는 이유입니다.

작년에 회사의 NFT 프로젝트를 처음 맡았을 때, 매우 어려운 느낌이 들었습니다. 왜냐하면 이 분야의 인식 장벽이 존재하며, 많은 새로운 것을 배워야 했기 때문입니다. 그 시기에 회사의 프로젝트도 매우 바빴고, 종종 자정에야 집에 돌아와 관련된 것들을 보고, DAO 관련 업무를 하느라 자주 새벽 3, 4시까지 바쁘게 지냈습니다. 그러고 나서 5, 6시간 자고 다시 회사에 가는 식이었습니다. 이 상태가 꽤 오랫동안 지속되었습니다.

물론 몸이 힘들긴 했지만, 괜찮았습니다. Web3에 참여하는 것은 마치 창업하는 느낌이었고, 참여하는 과정에서 큰 성취감을 느꼈습니다.

또한, Web3 분야의 친구들은 대체로 매우 친절하며, 기꺼이 공유하려는 마음이 있어, 제가 입문하는 과정에서 많은 도움을 받았습니다. 제가 천여 명의 DAO를 운영할 수 있는 것은 제가 특별히 뛰어나서가 아니라, 현재 Web2 대기업의 직원들이 일반적으로 불안해하고 있기 때문입니다. 결국 현재의 천장에 대한 인식이 매우 뚜렷해지면서, 일부 사람들은 Web3에 관심을 가지게 되고, 이해하고 참여하고자 합니다. 그래서 비율은 낮지만, 절대적인 수치는 여전히 큽니다.

Web3의 전망에 대해 저는 신중하게 낙관하고 있습니다. 어떤 일이 잘 되려면 반드시 이익이 있어야 합니다. 미래의 Web3는 더 유리한 측면에서 Web2를 대체할 것이지만, Web2는 여전히 그 응용 장면이 존재합니다. 현재 인터넷에는 여전히 많은 Web1 제품이 있으며, 이들은 서로 경쟁 관계에 있으면서도 각자의 위치를 가지고 있습니다.

지난 몇 년 동안, 너무 많은 이른바 부의 신화가 존재했으며, 진짜와 가짜가 섞여 있습니다. 많은 사람들이 이유도 모르고 들어왔습니다. 예를 들어, 최근에 화제가 되었던 "Web3에 All in해야 할까?"라는 주제는 사실 어떤 형태의 반영입니다.

미래에 저는 Web3에 전념할 수 있을지도 모르지만, 저는 기술적 낙관주의자는 아니지만, 그것이 대세라는 것을 믿습니다.