Web3 창업자들이 말하다: 우리의 과거, 현재와 미래

저자: Metasense

4.22 베이징 시간 저녁 8시, Metasense 주최의 트위터 스페이스 Web3 창업자 이야기 이벤트가 순조롭게 진행되었습니다. 게스트는 STEPN의 공동 창립자, RSS3의 창립자 조슈아, 그리고 Mask Network의 창립자 수지입니다. 세 명의 뛰어난 창업자는 Web3 분야에서의 창업 이야기와 그 과정에서 겪은 도전과 신선한 경험을 공유했습니다. 함께 그들의 발걸음을 따라 어떤 일이 일어났는지 살펴보겠습니다.
아래는 흥미로운 내용 발췌입니다.

앨리스: 먼저 세 분이 Web3에 뛰어들게 된 계기와 현재 프로젝트를 시작하게 된 이유를 공유해 주실 수 있을까요?

조슈아: RRS는 전체 정보 배포 프로토콜 또는 콘텐츠 배포 프로토콜로, Web3 시대의 하나의 구현입니다. 사회 발전 과정에서 우리는 새로운 시대가 도래할 때 많은 새로운 콘텐츠 형태나 콘텐츠 매체가 등장하고, 많은 새로운 자산 매체가 나타나는 것을 발견하게 됩니다. 그래서 우리는 이 일을 수행하기 위해 새로운 프로토콜이 필요하다고 생각했습니다.
우리는 새로운 기준을 지속적으로 확립하고 연구하며, 이를 실천해 나가면서 점차 현재 RRS3 형태의 프로젝트와 제품을 만들어냈습니다.

수지: 사람과 사람 간의 정보 소통은 매우 흥미로운 주제라고 생각합니다. 제가 처음 Web3에 대해 들었을 때는 단순한 개념이었고, 재미있다고 느꼈습니다. 2016년 이후 비탈릭과 개빈 우드의 Web3.0에 관한 글을 보고, 이후 이 초기 재단의 사람들과 우연히 만나게 되었습니다. 그래서 2017년에 우리는 새로운 세대의 소셜 네트워크 기반 시설을 만들기로 결정했습니다.

앨리스: 그렇다면 분산형 트위터에 대해서는 어떻게 생각하시나요?

수지: 우리는 사실 2018년에 트위터와 소통을 시작했습니다. 2019년에는 트위터 창립자가 DAO와 유사한 개방 조직을 만들었습니다. 그의 직원 외에도 여덟, 아홉 명의 커뮤니티 멤버가 있었고, 우리는 그 중 하나였습니다.

Mask를 발전시키기로 선택한 이유는 여러 경로를 시도하고 연구한 결과, Web2 사용자들을 떼어내는 것이 불가능하다는 것을 발견했기 때문입니다. 우리가 채택한 방법은 트위터, 페이스북, 인스타그램을 기반으로 하여 그 위에 새로운 네트워크를 구축하는 것입니다. 이를 OTT(Over The Top)라고 부르며, 마치 당신이 위챗을 사용할 때 실제로는 당신의 휴대폰 번호를 사용하는 것과 비슷한 관계입니다. Mask는 트위터 위의 이러한 네트워크입니다.

물론 다른 방법도 있을 것이라고 믿습니다. 소셜 네트워크에서는 반드시 더 많은 일반인이 참여해야 합니다. 현재 트위터 자체는 여전히 혼란스러운 상태에 있으며, 이는 분산형 소셜의 기회이기도 합니다. 하지만 저는 모두가 그것에 도전하려고 하기보다는 그 위의 사용자를 Web3로 유도하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이것이 우리가 항상 추구해온 목표입니다.

욘: 제 진입은 꽤 우연적이었습니다. 2017년쯤 이 분야에 들어와 투자를 시작했습니다. 작년 말 이웃과 대화 중 GameFi와 Axie에 대해 이야기하며 더 나은 기회를 만들 수 있을 것 같다고 생각했습니다. 그래서 투자 회사를 중단하고 공동 창립자 제리와 함께 STEPN을 시작했습니다.

앨리스: 다음 질문은 더 나은 의사 결정을 하는 방법입니다. 여러분이 이러한 프로젝트를 진행하는 과정에서 인상 깊었던 성공적인 도전이 있었는지, 그리고 그 과정에서 어떻게 더 나은 결정을 내릴 수 있었는지에 대한 경험을 공유해 주실 수 있나요?

조슈아: 제 역할에서 중요한 점은 집중력을 유지하는 것이라고 생각합니다. 전체 비즈니스의 범위 선택에서 집중력을 유지하려고 노력해야 합니다. Web3는 매우 모듈화되어 있으며, 조합 가능성의 요구가 높습니다. 특정 단일 분야에서 매우 유용하고 가치를 제공할 수 있는 주선이 되는 것이 매우 중요합니다.

앨리스: 알겠습니다. 추가 질문이 있습니다. Web3에 진입하고자 하는 창업자들에게 수직화 방향에서 어떤 방향 선택에 대한 조언이 있을까요?

조슈아: 수직화 방향을 선택할 때 두 가지 출발점이 있습니다. 첫 번째는 당신이 개발자로서 특정 애플리케이션을 개발하는 과정에서 구조적인 공간이나 결여된 구성 요소를 발견할 수 있습니다. 그러면 더 많은 연구를 통해 기회가 있는지 확인할 수 있습니다.

두 번째는 기술 발전이나 구성 요소 자체의 발전을 보는 것입니다. 당신이 개발자가 아니더라도 특정 방법을 통해 시스템적인 기회나 결함이 있는지 판단하고 미리 배치할 수 있습니다.

앨리스: Web3의 개발자 비율이 사실 매우 적고, 주변에 이 분야의 기술을 잘 아는 사람도 많지 않다는 것을 알고 있습니다. 더 많은 것은 아마 두 번째 유형일 것입니다. 산업 예측에 대해서는 산업 인식을 많이 요구한다고 생각합니다. 이 산업을 깊이 이해하기 위해 평소 어떤 방법을 사용하시는지 공유해 주실 수 있나요?

조슈아: 새로운 정보를 많이 참고하세요. 예를 들어, 특정 유형의 기반 시설이 빠르게 성장하고 있거나 특정 유형의 기반 시설이 이미 성숙해 있다면, 이러한 유형에 대한 많은 관심은 가장 좋은 정보 출처가 될 것입니다.

수지: 저는 다양한 프로젝트 솔루션과 접근 방식이 있다고 생각합니다. 우리는 네트워크 내에서 상업화된 것이 얼마나 되는지, 공익적인 것이 얼마나 되는지를 고민하고 있습니다. 여기서 여러분에게 추천하고 싶은 흥미로운 프로젝트가 있습니다. 이름은 search.interface.social로, abc.eth라는 이름을 검색하면 다양한 신원 출처를 찾을 수 있는 것입니다.

몇 번의 기부에 참여하면서 우리는 왜 공공 시설이 중요한지에 대해 더 깊이 이해하게 되었습니다. 사람들은 자신의 개인 메시지 플랫폼이나 배포 플랫폼을 만들지 않을 것이기 때문입니다. 이러한 것들을 함께 모아야 진정한 네트워크가 형성될 수 있습니다. 오늘날 우리가 보는 간단한 소셜 네트워크인 트위터는 많은 프로토콜 층의 조합 결과일 수 있습니다.

욘: 이론적으로 우리는 성공적인 연속 창업자는 직관이 매우 정확하다고 생각합니다. 그래서 중대한 결정을 내릴 때, 초기 반응을 의사 결정의 기준으로 삼는 경우가 많습니다.

그리고 이성적인 판단이 개입될 때, 더 이성적인 방법으로 분석하여 과도하게 반응했는지, 고려하지 못한 사항이 있는지를 확인하고 상대적으로 이성적인 방법을 제시합니다. 일반적으로 개인 결정을 내릴 때는 이 두 가지 원칙을 따릅니다.

팀 결정을 내릴 때는 팀 관리와 관련된 두 가지 문제가 있습니다. 첫 번째는 권한 위임이고, 두 번째는 보고입니다.

어떤 결정은 위임할 수 있고, 어떤 결정은 방법을 생각한 후 언제 보고할지를 정해야 합니다.

결국 우리가 생각하는 결정은 어떻게 이루어지는지, 어떻게 다시 확인하고 분석하며 이후에 복기하는지, 팀의 분배 방식과 팀 구조가 포함됩니다. 이것이 우리의 작은 생각입니다.

앨리스: 요약하자면, 첫 번째는 실행 가능하고 실행될 수 있는 결정을 가져야 하며; 두 번째는 관찰 가능해야 하고, 각 노드나 각 지점에서 즉각적인 피드백을 받을 수 있어야 하며, 요약할 수 있어야 합니다.

앨리스: 세 분의 창업자들이 프로젝트를 진행하는 과정에서 예상치 못한 함정이나 놀라운 도전에 직면한 적이 있나요?

조슈아: 가장 큰 도전이나 어려움은 초기 개발자의 신뢰입니다. 그리고 비즈니스가 아직 적거나 제공하는 서비스가 많지 않을 때, 그 가치를 어떻게 찾아내어 기본적인 씨앗 사용자와 신뢰자로 만들 수 있을지가 문제입니다.

앨리스: 개발자의 신뢰를 얻는 방법은 무엇인가요?
조슈아: 대략 두 가지 방법이 있습니다. 첫 번째는 상대방과 좋은 연결이 있는 경우입니다. 팀 간 또는 창립자 간에 서로 잘 알고 있어야 합니다.

두 번째는 직접 데모를 만들어 개발자에게 보여주는 것입니다. 이 구성 요소가 전체 개발 장벽을 낮추는 것을 보여주면, 그들은 더 기꺼이 시도해 볼 것입니다. 일반적으로는 당신의 팀이 이러한 오픈 소스 애플리케이션을 작성하고 이를 GitHub에 올리거나, 트위터에서 퍼뜨리거나, 자신의 커뮤니티에서 전파하거나, 직접 사용자와 소통하여 사용자를 확보하는 방식입니다.

앨리스: 당신의 관점에서 Web2와 Web3의 개발자들은 어떤 차이가 있을까요?

조슈아: 제가 생각하는 가장 큰 차이는 모듈화에 대한 이해와 사용입니다. Web2의 경우, 기본적으로 전체 서비스를 자체적으로 구축하며 분리되는 경우가 없습니다. Web3의 경우, 첫째로 데이터의 자산화가 이루어져 데이터가 사용자에게 속하게 됩니다. 개발자는 이러한 독점적 이점을 가지지 않습니다. 둘째로는 선택할 수 있는 많은 구성 요소가 있으며, 모든 것을 자체적으로 구축할 필요가 없습니다. 이러한 큰 차이는 Web3의 제품 생태계나 개발 생태계가 더 번창할 것이라는 예측을 가능하게 합니다. 왜냐하면 개발 효율성이 훨씬 높기 때문입니다.

앨리스: STEPN이 인기를 끌면서 많은 창업자들이 X to Earn을 시도하고 있습니다. 이 부분에 대해 어떤 생각이 있으신가요? 앞으로 어떤 새로운 것이 등장할 것이라고 보시나요?

욘: 매우 어렵습니다. 우리가 처음에 걷기를 통해 돈을 벌거나 코인을 얻기로 선택한 가장 큰 이유는 첫째, 모든 사람이 사용할 수 있기 때문이고, 둘째, 사기를 방지하는 데 유리하기 때문입니다.

X to Earn의 가장 큰 문제는 다른 사람들이 부당한 이득을 취하는 것을 방지하는 것입니다. 우리는 이에 대한 적절한 조치를 취하여 사용자가 자신의 노력과 시간을 투자해야 하며, 코인의 생산에는 비용이 들도록 했습니다. 비트코인 채굴과 마찬가지로 소모가 필요합니다. 만약 어떤 코인이 소모 없이 생산된다면, 그것은 기본적인 가치 지지가 없는 것입니다.

이때 그 코인의 가치 지지는 매우 약해집니다. 우리가 보는 다른 X to Earn 프로젝트는 비용이 발생하고 다른 사람들이 부당한 이득을 취하는 것을 방지할 수 있다면 성공할 수 있어야 합니다. 물론 인센티브가 필요하고, 실용성이 있어야 하며, 그 경제 시스템 내에서 유용해야 합니다.

따라서 사용 사례, 투자, 사기 방지가 X to Earn에서 매우 중요한 요소라고 생각합니다. 또한 X to Earn은 고객 확보 모델의 일종입니다. 시장에서 사용자는 지속적으로 유출되기 때문에 사용자를 지속적으로 보충해야 합니다. 사용자는 유동성이 있으며, 사용자의 확보와 유지에는 지속적인 노력이 필요합니다. 결국 프로젝트의 능력을 시험하는 것은 실행에서 얼마나 강력한지를 보여주는 것입니다. 새로운 방법을 지속적으로 생각하고 다양한 생태계에서 새로운 사용자를 확보하여 그들을 끌어들이고, 사용자 유출 속도를 낮추는 것입니다.
앨리스: 마지막 질문입니다. Web3 산업에서 창업 중인 친구들이나 곧 창업하고자 하는 친구들에게 한마디 해주실 수 있을까요?

욘: 우리는 Web2와 Web3에 대해 이야기하며, Web3가 과연 Web2의 다음 모델인지, 아니면 Web3가 Web2를 삼켜버릴 것인지에 대한 논의가 필요하다고 생각합니다. 이는 매우 다른 결과를 초래할 수 있는 중요한 문제입니다. 좋은 예를 들어보겠습니다: 영국, 해가 지지 않는 제국, 아마도 은본위제의 발명자일 것입니다. 영국 파운드는 이전의 결제 통화였습니다. 제2차 세계대전 이후 미국이 금본위를 주도하며 이를 장악한 후, 석유 교환이 달러로 이루어지게 되었고, 영국은 쇠퇴하게 되었으며, 영국 파운드는 망하게 되어 완전히 2인자로 전락했습니다.

저는 Web2에서 Web3로의 전환은 극심한 경쟁과 합병 또는 차원 축소가 특별한 역사적 시점에서 빠르게 이루어질 것이라고 생각합니다. 물론 이 과정에서 더 많은 규제 측면의 요소가 등장할 수 있습니다.

주최자 Metasense에 대하여:

Metasense는 CMC 시가총액 300위 이내의 프로젝트 창립자 또는 공동 창립자로 구성된 투자 펀드 DAO입니다.