이더리움 재단의 전무 이사 Hsiao-Wei Wang 인터뷰: 성장 과정, 업그레이드 전망 및 EF 운영 전략

01. Hsiao-Wei Wang 개인의 성장 경험

Bruce:

당신은 처음에 연구원으로 들어와서 한 걸음씩 성장해왔습니다. 그래서 많은 관객들이 당신의 성장 경험에 관심이 있을 것이라고 믿습니다. 당신은 2017년에 이 업계에 들어왔다고 말씀하셨는데, 이곳에 오게 된 중요한 사람이나 순간이 있었는지, 그리고 이더리움에 가입한 이유와 그 과정에서의 심리적 여정을 공유해 주실 수 있나요?

Hsiao-Wei:

저의 개인 배경은 컴퓨터 과학입니다. 대학원 졸업 후 통신 분야에 들어갔습니다. 대만에 기반을 두고 있습니다. 그 동안 회사 내부에서 블록체인에 관한 교육이 있었고, 주로 비트코인에 대해 이야기했습니다.

2016년, 대만에는 몇몇 블록체인 스타트업이 없었고, 주로 거래소가 일반인이 대만에서 비트코인을 구매할 수 있는 플랫폼이었습니다. 저는 경로를 바꿔야 할지 고민하고 있었고, 제 대학 동창이 그들의 회사에서 블록체인 연구 부서를 새로 설립한다고 말해주었습니다. 그래서 이력서를 제출했습니다. 이후에 제가 이전 직장에서 만난 한 동료이자 나중에 이더리움 재단의 동료인 Chen Chang-wu 선생님(현재 ImToken 재직)과 만나게 되었습니다. 그는 먼저 이더리움 재단에서 연구원으로 근무하고 있었습니다. 2017년경, 재단은 아시아 지역에서 연구원을 모집하고 있었고, 저도 지원했습니다. 재단은 저에게 매우 특별한 기회였습니다. 이전 회사에서 이더리움에 대한 지식을 배우고, 이더리움의 커뮤니티 문화를 느낄 수 있었기 때문입니다. 비트코인 외에도 많은 블록체인 혁신이 있다는 것을 느꼈고, 이더리움은 특히 매력적이었습니다. 그래서 이더리움 재단에 합류하게 되었습니다.

Bruce:

이 많은 연구원 경력 동안 어떤 일들을 했거나 어떤 것들을 배웠는지, 갑자기 업그레이드된 느낌이나 큰 성취감을 느낀 순간이 있었나요?

Hsiao-Wei:

이더리움 연구원으로서 우리는 연구의 절반이 채택되고, 나머지 절반은 채택되지 않을 수 있습니다. Beacon Chain의 로드맵은 여러 번 변경되었습니다. Beacon Chain이 온라인으로 전환되었을 때, 우리는 마침내 확정된 로드맵을 찾았다고 느꼈습니다. PoS와 Sharding 부분이 통합된 로드맵을 찾았습니다. 이전의 다른 연구도 헛되지 않았고, 일부는 적용되었지만, 그 당시에는 고생 끝에 낙이 온 느낌이었습니다.

Bruce:

우리는 2022년에 이더리움이 The Merge를 완료하고, PoW에서 공식적으로 PoS로 전환되었다는 것을 알고 있습니다. 이 과정의 난이도는 비행 중 엔진을 교체하는 것에 비유되곤 합니다. 전체 과정에 참여한 후, 당시 가장 큰 도전은 무엇이었나요? 알려지지 않은 작은 이야기들이 있나요?

Hsiao-Wei:

우리는 이미 체인 위에 많은 것들이 있었고, 많은 사람들이 이 프로젝트에 참여했습니다. 그래서 많은 클라이언트가 있었고, 인력을 조정하는 것이 정말 큰 도전이었습니다.

작은 비하인드 스토리가 하나 있습니다. Deposit Contract의 앞부분에 많은 0이 있습니다. 이는 앞으로 몇 년 동안 모두가 계속 사용할 것이기 때문에 이 주소를 기억해야 합니다. 그래서 당시 배포를 담당한 사람이 이 독특한 주소를 생성하는 데 시간을 들여 피싱 사기의 위험을 줄였습니다. 우리는 또한 여러 곳에서 다른 사기꾼들이 Deposit를 이용해 돈을 사기치는 것을 방지하기 위해 노력했습니다. 그래서 이 계약 주소를 생성하는 데 많은 신경을 썼습니다. 이 계약 주소의 앞부분에 많은 0이 있습니다.

(Deposit Contract: 0x00000000219ab540356cBB839Cbe05303d7705Fa)

Bruce:

저는 The Merge에 대한 팬더 밈이 있었다고 기억합니다. 여러분은 어떻게 그것을 생각해냈나요?

Hsiao-Wei:

이것은 드래곤볼의 패러디입니다. 당시 저는 The Merge에 대한 발표를 준비하고 있었고, 사람들이 우리가 원래의 체인을 없애는 것이 아니라 Consensus Layer(합의 계층)를 포함한 Beacon Chain이 합쳐진다는 것을 이해하도록 어떻게 시각화할 수 있을지 고민하고 있었습니다. 우연히 검은 팬더와 흰 팬더가 합쳐지는 밈을 발견했습니다. 이는 태국 아티스트의 작품입니다. 우리는 이 비유를 사용하기로 했고, 이후 큰 인기를 끌었습니다. The Merge Panda meme 그래서 ethPandaOps가 그때 설립되었습니다. 그들은 당시 The Merge 뒤에 매우 강력한 DevOps 팀으로, 이더리움 네트워크 운영을 담당했습니다. 이후 그들은 ethPandaOps라는 이름을 지었습니다.

Bruce:

사실 이 몇 년 동안 우리는 전체 산업에서 몇 가지 큰 변동을 볼 수 있었고, 이른바 이더리움 킬러도 자주 등장했습니다. 이 과정에서 당신은 감정적으로 힘들었던 적이 있었나요? 우리가 하고 있는 일이 가치가 있는지 의문을 품었던 적이 있나요? 감정적으로 힘든 순간이 있을 때, 어떻게 견뎌냈나요?

Hsiao-Wei:

일부 사람들은 블록체인 기술을 잘못 사용하여 사회에 부정적인 인식을 주었고, 일반 대중이 Crypto에 대해 투기적인 의미를 느끼게 만들었습니다. 우리는 이 산업에서 기술 발전을 원하며, 이러한 현상은 더 나은 비전을 가진 사람들에게 슬픈 일입니다.

다행히도, 제 주변 동료들은 모두 비슷한 분위기를 가지고 있습니다. 물론 교육도 중요하지만, 우리는 모두가 체인에 대한 부정적인 인식을 즉각적으로 바꿀 수는 없을 것입니다. 그러나 블록체인이나 이더리움에서 좋은 일이 무엇인지 알리고 싶습니다. 우리는 그것을 발전시키고 싶습니다. 이것이 우리가 할 수 있는 일입니다.

Bruce:

사실 저도 느끼고 있습니다. 구축자와 함께하는 선택은 환경이 매우 중요합니다. 그러나 감정적으로 힘든 순간이 있다면, 함께 모여서 따뜻함을 나누고, 함께 연구하고 시도하는 것이 좋습니다. 그러면 서서히 나아질 수 있습니다.

Hsiao-Wei:

하지만 강조하고 싶은 또 다른 부분은 때때로 상아탑을 떠나 부정적인 의견을 들어야 한다는 것입니다. 최근에 우리는 그 부분에 더 많은 노력을 기울이고 있습니다.

02. 이더리움 기술 로드맵과 미래 발전

Bruce:

우리는 종종 Vitalik이 매년 업데이트하여 다양한 용어로 가득 찬 복잡한 로드맵을 발표하는 것을 볼 수 있습니다. 로드맵이 어떻게 설계되고 결정되며, 어떻게 추진되는지 소개해 주실 수 있나요? 대략적인 프로세스는 어떤가요? Vitalik의 2023년 이더리움 로드맵 Hsiao-Wei:

Vitalik은 3년 이상 이 그림을 발표했습니다. 작년에도 우리는 그에게 발표를 촉구했지만, 그는 6편의 글을 작성하기로 선택했습니다: 《Possible futures of the Ethereum protocol》.

그의 기술 로드맵은 고수준의 지침으로, 우리가 원하는 방향을 제시합니다. 내부적으로는 A, B, C 세 가지 계획이 있으며, 어떤 것이 더 쉽게 성공할 수 있을지는 올해 개발자와 연구원이 고민해야 할 부분입니다. 그는 고수준의 아이디어를 제공하며, 동시에 커뮤니티 소통의 채널 역할도 합니다. 그러나 실제 개발 진행 방향은 여전히 우리 커뮤니티의 Core Devs가 결정합니다. 그가 이 그림을 그릴 때는 매우 간단하게 그렸고, 연구원의 아이디어가 접목되었습니다. 이후 이 로드맵을 어떻게 실현할지는 다양한 선택지가 제시됩니다.

많은 EIP는 체인에 올라가기 전에 이미 3년, 5년 이상 존재했을 수 있습니다. 먼저 제안이 이루어지고, 제안이 채택되는 데는 시간이 매우 길어질 수 있습니다. 아마 몇 주 전에야 채택되었을 수도 있으며, EIP-7702는 비교적 늦게 채택된 경우입니다.

이더리움의 GitHub에는 EIP 리포지토리가 있으며, 누구나 이곳에 EIP 제안을 제출할 수 있습니다. 템플릿을 사용하여 제안서를 작성하고, 내용은 프로토콜에 대한 구체적인 변경 사항을 제시합니다. 이 제안이 많은 관심을 받고, 많은 리뷰를 받으면 ACD(All Core Devs 주간 회의)에서 논의할 기회를 갖게 되어 모든 클라이언트 개발자와 연구원이 논의합니다.

보통 이 EIP를 특별히 지지하는 사람이 회의에 참석하여 발표를 하고, 다른 사람들은 피드백과 신호를 제공합니다. 이 EIP가 큰 목소리를 얻으면 채택될 가능성이 높아집니다. ACD에서 논의된 후, 마지막으로 EIP 포함 회의가 진행됩니다. 지난달에는 Pectra가 5월 초 하드포크를 앞두고 있었고, 모두가 다음 하드포크의 내용을 계획하기 시작했습니다.

이 EIP가 채택될 가능성이 높아지면, 우리는 CFI(Consider for Inclusion)라는 태그를 부여하여 더 큰 신호를 방출하고, 업계 사람들이 주목할 수 있도록 합니다.

간단히 요약하자면, Vitalik은 대략적인 로드맵을 설정하지만, 특별히 구체적인 내용은 다루지 않으며, 연구원들이 이러한 방향으로 추진합니다. 동시에 누구나 EIP를 제출하여 커뮤니티에 변화를 알릴 수 있으며, 이후 ACD 회의를 통해 커뮤니티의 피드백을 받고 개선하여 최종 EIP를 발표하고, 각 클라이언트 팀이 변경 사항을 개발하여 정해진 시간에 온라인으로 배포합니다.

Hsiao-Wei:

ACD의 주요 조직자는 EF의 사람들입니다. EF는 우리가 어느 정도까지 리더십을 발휘해야 하는지 고민하고 있습니다. 매 하드포크마다 다릅니다. Pectra 업그레이드의 Core Dev들은 각자 사용자가 채택되기를 원하는 것들이 있습니다. 그래서 마지막 범위는 상당히 넓지만, Fusaka의 경우에는 모두가 PeerDAS가 필요하다는 공감대가 있어, 비교적 응집력 있는 합의가 이루어졌습니다. 이 과정은 상당히 간소화되었습니다. 매번 조정은 다릅니다.

Bruce:

이 과정은 매우 흥미롭습니다. 회사가 운영되는 방식과는 다르게, 전체 커뮤니티가 함께 참여하여 광범위한 업그레이드를 추진하는 것입니다. Pectra 업그레이드가 5월에 온라인으로 진행될 것으로 예상되며, 어떤 실제 변화가 있을 것이라고 생각하나요? 이 EIP 중에서 가장 기대되는 것은 무엇인가요?

Hsiao-Wei:

각 EIP는 각기 다른 용도가 있지만, 개발자와 애플리케이션에 가장 큰 영향을 미치는 것은 EIP-7702입니다. 이 EIP는 원래의 EOA 주소에 코드를 설정할 수 있게 해줍니다. 원래 코드 단위가 비어 있다면, 값을 변경할 수 있습니다. 이는 제공되는 기능일 뿐이며, 어떤 코드인지는 매우 광범위한 설계가 필요합니다. 우리는 이 변화가 계좌 추상화의 일부 설계를 해제할 수 있기를 바라며, 매우 넓은 길을 열어주기를 희망합니다. Layer 1에서 이 AA 계약을 어떻게 설계할 것인지, Layer 2에서 어떻게 설계할 것인지에 대한 많은 선택지가 있습니다.

이더리움 재단은 업계에서 통용될 수 있는 표준을 협상하는 데 매우 적극적입니다. 물론 이것도 매우 흥미롭습니다. 우리는 더 많은 설계와 혁신을 원합니다. 그러나 동시에 모두가 안전한 계약을 사용하기를 바랍니다.

Bruce:

최근에 EIP-7702를 살펴보았는데, 상상할 수 있는 공간이 정말 큽니다. 예전에는 다양한 팝업을 클릭해야 했지만, 이제는 하나로 통합할 수 있습니다. 가스 요금과 후원 대납도 포함됩니다. 그러나 동시에 너무 유연하면 안전 문제를 초래할 수 있다고 생각합니다. 어떻게 하면 안전성을 더 잘 보호할 수 있을까요?

Hsiao-Wei:

우선 AA 계약은 반드시 완전한 감사를 받아야 합니다. 재단은 구현 사례를 제공하여 사람들이 계약에 대한 신뢰를 높이고 있습니다. 우리는 많은 팀이 지갑에서 이 기능을 통합하는 작업을 하고 있습니다.

Bruce:

사실 이더리움의 확장은 매우 오랜 주제입니다. 우리는 종종 분할, ZK와 같은 용어나 개념을 볼 수 있습니다. 당신의 관점에서 ZK 롤업과 분할이 대체 어떤 개념인지, 어떤 중요한 작업이 있으며, 주요 도전 과제가 무엇인지 간단히 소개해 주실 수 있나요?

Hsiao-Wei:

분할의 개념은 사실 데이터베이스 설계에서 유래되었습니다. 우리는 예전에는 개방형 메인 체인을 설계하고, 그 아래에 여러 Shard Chain이 있었습니다. 그러나 지금은 Rollup-centric 로드맵이 있으며, 아래가 아니라 위로 향하고 있습니다. 위층에는 Layer 2가 있습니다. 그래서 Sharding + ZK 롤업이 Layer 1의 개발을 동시에 확장하는 모습을 볼 수 있습니다. 최근에는 Blob의 수를 어떻게 늘릴 것인지가 주요 과제입니다. Blob은 이더리움의 데이터 계층이며, 강화되면 Layer 2가 정기적으로 해시 값을 Layer 1의 공간에 전달할 수 있습니다. 전체 빈도도 증가할 수 있기를 바랍니다.

따라서 Layer 1을 확장하면 동시에 Layer 2도 도와주며, 두 개가 곱해져 전체 이더리움의 출력이 됩니다.

Bruce:

주요 도전 과제는 무엇인가요? 개발 진행을 가속화할 수 있는 방법이 있나요?

Hsiao-Wei:

최근 목표는 주로 테스트입니다. 우리는 많은 클라이언트를 보유하고 있습니다. 연구 부분에서는 암호학 알고리즘 설계가 거의 완료되었습니다. 그러나 네트워크 층에서는 엔지니어링 문제입니다. 더 많은 테스트와 매개변수 조정이 필요합니다. 아마도 하나의 클라이언트 내부 테스트는 괜찮지만, 상호 운용성에 도달했을 때 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 정기적인 목표는 테스트입니다. 그래서 가끔 여유가 있을 때 테스트넷에서 여러 번 테스트하는 것도 좋습니다.

03. 이더리움 생태계, 애플리케이션 및 커뮤니티 발전

Bruce:

이더리움 생태계는 프로토콜 층뿐만 아니라 애플리케이션, 커뮤니티 등도 포함됩니다. 어떤 애플리케이션이 폭발적인 잠재력을 가지고 있다고 생각하나요? 당신의 관찰이나 생각은 무엇인가요?

Hsiao-Wei:

저는 개인적으로 아이덴티티(신원)나 소셜파이(SocialFi) 디자인이 흥미로운 측면이라고 생각합니다. 최근에 Farcaster의 작은 프로그램이 흥미롭다고 느꼈습니다. 친구가 무엇을 사용하고 어떤 게임을 하고 있는지 볼 수 있고, 즉시 소셜 플랫폼에 공유할 수 있습니다. 이러한 작은 프로그램은 일반 사용자들의 생활에 쉽게 스며들 수 있지만, 폭발하기까지는 시간이 필요합니다. 여기서 혁신이 이루어지면, 즉시 사용자 그룹을 찾을 수 있을 것입니다.

더 큰 프로젝트의 경우, 향후 1~2년 동안 금융 디자인 부분에서 흥미로운 디자인이 있을 수 있을지 모르겠습니다. 일부는 DeFi와 관련이 있으며, 더 혁신적인 애플리케이션 사례를 볼 수 있기를 바랍니다. 다른 한편으로는 최근에 인기를 끌고 있는 RWA도 애플리케이션 범주에 포함될 수 있습니다.

Bruce:

이더리움 커뮤니티는 많은 경우 지역의 이더리움 애호가와 자원봉사자들이 자발적으로 설립한 것입니다. 그러나 인력이나 자금이 때때로 안정적이지 않을 수 있습니다. 당신의 관점에서, 커뮤니티가 더 안정적이고 지속 가능한 발전 방식을 갖출 수 있을까요? 당신이 본 커뮤니티의 좋은 사례가 있나요?

Hsiao-Wei:

저는 사실 타이페이 세미나와 ETHTaipei의 공동 창립자입니다. 대만에는 많은 커뮤니티의 구성원이 오픈 소스 커뮤니티에 속해 있으며, 일부는 Python PyCon의 구성원일 수도 있고, 이전에 다른 커뮤니티에서 오픈 소프트웨어 정신을 가지고 있던 사람들도 있습니다. 그래서 많은 사람들이 오픈 소스 정신으로 이더리움을 만들고 싶어합니다. 2018년 3월 19-21일 타이페이에서 열린 이더리움 샤딩 워크숍 대만에서 흥미로운 점은 사람들이 공공의 이익을 위한 일을 하는 데 문제가 없다는 것입니다. 우리는 낮에는 일하고, 저녁에는 함께 구멍을 파고, 메꾸고, 일을 합니다.

하지만 이 행동 양식은 매우 신입을 받아들이는 데 필요합니다. 이 정신을 어떻게 전파할 수 있을까요? 저는 신입을 지속적으로 온보딩하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.

오픈 소스 커뮤니티이기 때문에 개인은 이 커뮤니티 내에서 큰 소유권을 가지지 않습니다. 각자가 조금씩 일을 합니다. 만약 아무도 없다면, 그건 당신의 일이 됩니다. 오픈 소스 배경이 없다면, 다른 곳에서는 이 모델을 추진하기가 어려울 수 있습니다.

중국어 지역에는 많은 흥미로운 디자인이 있으며, 각각 다른 스타일을 가지고 있습니다. 대만은 상대적으로 작기 때문에 일을 하는 사람들이 같은 그룹인 것처럼 보입니다. 다양성이 다른 지역보다 낮을 수 있습니다. 다른 큰 지역에서는 각기 다른 것들이 우후죽순처럼 나타나고 있습니다. 저는 이것도 좋다고 생각합니다.

Bruce:

이러한 다양한 커뮤니티에 대해 이야기하자면, 2018년 이후로 당신은 ETHTaipei 발전을 포함하여 이더리움 커뮤니티와 관련된 여러 가지를 추진해왔습니다. 아시아 개발자 커뮤니티의 장점이나 도전 과제는 무엇인가요? 우리는 글로벌 이더리움 시스템에서 어떤 역할을 하고 있나요?

Hsiao-Wei:

저는 아시아 개발자들이 매우 뛰어난 사람들이 많다고 생각합니다. 아시아의 강점은 제품을 만들고 사용자 경험을 만드는 데 뛰어나다는 것입니다. 저는 유럽과 미국이 이더리움의 역사를 더 오래 연구해온 것 같다고 느낍니다. 그래서 양쪽은 때때로 문화적으로 약간의 차이가 있습니다. 한편으로는 특색을 유지하는 것이 중요하며, 더 나은 소통이 이루어질 수 있다면 더욱 좋습니다. 이더리움은 세계 컴퓨터를 만들기 위해 글로벌 사용자와 개발자와 마주해야 하므로, 문화적 아이디어의 단절을 극복하기 위해 소통을 통해 서로를 이해하고 싶습니다.

Bruce:

저도 같은 느낌을 가지고 있습니다. 아시아 태평양 지역은 인구가 많고, 문화적으로도 일정한 유사성이 있습니다. 그래서 우리는 사용자 경험과 애플리케이션 측면에서 더 많은 경험을 가지고 있습니다. 전체적인 관점에서 볼 때, 현재 커뮤니티 관련 작업 중 어떤 부분이 부족하거나 지원이 필요하다고 생각하나요? 또는 반대로 어떤 부분이 아직 개발되지 않았거나 공백이 있어 사람들이 추진할 수 있는 부분이 있을까요? 이를 통해 전체 이더리움 생태계를 더 좋게 만들 수 있을까요?

Hsiao-Wei:

최근 몇 년 동안 AI가 너무 편리해져서 영어 정보를 읽는 것이 큰 문제가 아닌 것 같습니다. ETHPanda는 곧 트위터에서 중국어 요약 번역을 제공할 예정이며, 반응 속도가 매우 빠릅니다. 하지만 저는 아마도 번역의 수요가 이 몇 년 동안 감소할 것이라고 생각합니다. 이는 모두가 AI의 혜택을 누리고 있기 때문입니다. 우리는 더 많은 신혈을 유입할 수 있도록 추진해야 합니다. 제가 커뮤니티에 가입한 지 7년이 되었으니, 정말로 노인이 되었습니다. 우리는 어떻게 더 많은 신입을 온보딩할 수 있을까요? 신입들은 주로 학생 커뮤니티에서 홍보할 수 있기를 바랍니다.

04. 이더리움 재단의 작업 내용

Bruce:

현재 당신은 이더리움 재단에서 공동 집행 이사로 재직 중입니다. 연구원에서 오늘의 집행 이사 직위로 변화한 후, 일상 업무에 어떤 변화가 있었나요? 새로운 도전 과제는 무엇이었나요?

Hsiao-Wei:

변화의 속도를 받아들여야 합니다. 이전의 주요 작업은 주로 Consensus Specs(합의 계층 표준) 수준에서 이루어졌습니다. 저는 그때도 나중에 PR을 리뷰할 수 있을 것이라고 생각했습니다. 하지만 지난 한 달 동안 핵심이 관리로 전환되었습니다. 동시에 연구의 최신 발전을 밀접하게 파악해야 합니다. 도전은 정말 사방에서 다가옵니다.

저는 제 작업 파트너인 Tomasz와 함께 공동 집행 이사로 일하게 되어 매우 영광스럽고 감사하게 생각합니다. 그는 커뮤니티에서 피드백을 수집하고, 그 피드백을 EF의 더 넓은 로드맵으로 전환하는 데 매우 적극적입니다. 이 어려운 길에서 저는 혼자가 아닙니다.

Bruce:

저도 매우 공감합니다. Tomasz는 트위터에서 사람들이 그와 연락할 수 있도록 요청하는 글을 올립니다. 저도 한 번 올린 적이 있는데, 그는 다음 날 바로 그룹을 만들어 EF 동료들과 연결해 주었습니다. 이는 매우 긍정적인 변화라고 생각합니다.

지난 분기 또는 몇 달 동안, EF는 조직 구조와 인원에서 빈번한 조정을 해왔습니다. 비 EF의 Etherealize와 같은 새로운 외부 조직이 설립되면서 더욱 다양해졌습니다. 이러한 변화의 배경과 목표에 대해 설명해 주실 수 있나요?

Hsiao-Wei:

먼저 EF의 대략적인 구조를 소개하겠습니다. 먼저 이사회가 있고, 그 아래에 관리 팀이 있으며, 그 아래에 세 개의 사업 클러스터가 있습니다. 이는 엄격하게 정의된 부서는 아닙니다. 첫 번째는 운영 부서로, 재무, 인사, 법률 등이 포함됩니다. 이는 회사나 재단의 일상 운영에 필요한 것입니다. 두 번째는 개발 부서로, 최근 몇 가지 큰 Spin-off(분리) 이후, 현재는 주로 프로토콜의 R&D가 중심이 되고 있으며, 연구 팀도 이 개발 부서에 포함되어 있습니다. 세 번째는 생태 개발 부서로, 이 부분은 ESP, Next Billion Fellowship과 같은 보조금을 지급하는 부서를 포함할 수 있습니다. Bruce:

EF의 외부 조직에 대해 간단히 소개해 주실 수 있나요? 예를 들어 Etherealize와 같은 경우요.

Hsiao-Wei:

제가 기억하기로는 작년에 Etherealize가 설립되었습니다. 재단은 Vitalik과 함께 그들이 설립 초기 단계에서 약간 지원했습니다. 그들은 미국에서 주로 월스트리트 활동을 하고 있습니다. 동시에 세계 정치 상황이 Crypto의 방향을 전환하는 것을 반영하고 있습니다. 그들의 설립은 월스트리트에서 활동하고, 우리가 직접 실행하지 않을 수 있는 일을 하는 데 매우 도움이 될 것이라고 생각합니다. 그들의 BD 부분은 미국 사용자와 전통 금융 또는 전통 대기업을 직접 대면하는 데 더 나은 역할을 할 수 있습니다. 이는 매우 좋은 일이라고 생각합니다.

Bruce:

방금 말씀하신 것처럼 EF에는 마케팅 팀이 없다는 것이 맞나요?

Hsiao-Wei:

네, 우리는 커뮤니케이션만 합니다. Josh Stark가 말했듯이, 이더리움에는 BD 팀이 없고, 이더리움에는 100개의 BD 팀이 있습니다. 다른 애플리케이션에서 Layer 2나 Dapps의 BD 팀이 있으며, 그들은 우리의 BD 팀과도 같습니다.

우리는 이더리움을 자신의 브랜드로 보지 않습니다. 예를 들어 트위터에서는 최근에 몇 가지 계정 전환이 있었습니다. 올해 초부터 현재 이더리움 계정과 이더리움 재단 계정이 있습니다.

저는 이 분리가 매우 좋다고 생각합니다. 이전에는 이더리움 계정을 사용하여 무언가를 게시할 때, 사람들이 이것이 재단의 의미라고 느끼는 것 같아 매우 제한적이었습니다. 이제 이 계정을 사용하여 BD와 유사한 일을 하고, 커뮤니티가 현재 어떤 큰 사건이 발생하고 있는지 이해하는 데 도움을 주는 홍보 작업을 하고 있습니다. 어쨌든 이 분리는 좋다고 생각하며, 두 계정 모두 각자의 방식으로 활용되고 있습니다.

Bruce:

이것은 우리의 작업에 많은 편리함을 가져다줍니다. 이더리움의 공식 계정은 우리가 콘텐츠를 번역하여 소개하는 좋은 출처가 되어 최신 변화에 대한 정보를 얻을 수 있습니다. 커뮤니티에 더 나은 홍보를 할 수 있습니다.

앞서 ESP에 대해 언급했는데, 이는 EF의 매우 중요한 부분으로, 전체 생태계 발전에 기여하고 있습니다. 이 새로운 구조 이후, EF의 예산 배분 설계에서 ESP가 더 집중할 분야에 변화가 있나요?

Hsiao-Wei:

저는 방금 Eco Dev, Development와 같은 다양한 부서가 있다고 말씀드렸습니다. 이들 부서의 개발자와 연구원의 팀 리더는 이미 상당한 규모의 보조금을 관리할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. ESP와 다른 Eco Dev 팀은 다른 부분입니다. 주요 몇 가지 큰 분야는 AGR가 있습니다. 이는 ESP 내부의 것이 아니지만 ESP와 어떤 형태로든 연결되어 있으며, 학술 연구 부분으로 매년 한 번의 보조금이 있습니다. 올해 신청은 이미 종료되었고, 현재 심사 중입니다.

다른 분야에서 ESP는 사실상 우리가 인바운드 요청을 수집하는 역할을 하고 있습니다. 그래서 그들의 선택은 꽤 넓다고 생각하며, 특정 활동에 대해 얼마나 많은 예산을 설정해야 한다고 엄격하게 정의되지는 않을 것입니다.

이더리움 재단이 지원하고자 하는 것은 때때로 보조금 지원이 아닐 수도 있으며, 반드시 금전적인 부분이 아닐 수도 있습니다. 재단의 Shout Out(홍보 확산)일 수도 있습니다.

재단은 어떤 활동에 보조금을 줄지 판단할 때, 때때로 그 활동이 우리에게 얼마나 많은 직접 사용자를 가져다줄지를 고려하지 않고, 어떤 보조금 배분이 더 큰 영향력을 가질 수 있는지, 어떤 활동이나 프로젝트가 재단만이 지원할 수 있는 것인지, 그리고 그것이 유용하고 모두에게 도움이 되는 공공재가 될 수 있는지를 고려합니다.

Bruce:

정리하자면, 이러한 활동이나 프로젝트는 재단이 유일하게 지원할 의사가 있는 것이며, 그 자체로도 필요하다는 것입니다.

사실 EF가 특정 임무나 단계를 완료한 후 서서히 사라지거나 해체되어 커뮤니티가 이더리움을 운영하게 될 것이라는 추측도 있습니다. 당신은 이 방향에 대해 어떻게 생각하나요? 만약 정말 그런 날이 온다면, 당신이 이상적으로 생각하는 이더리움 커뮤니티는 어떻게 운영될까요?

Hsiao-Wei:

우선 재단에 대해 말씀드리자면, 올해는 특히 중요한 해입니다. 우리는 전체 조직의 변화에 많은 예산을 투입하고 있으며, 내년에는 재단이 커뮤니티 내에서 재단의 역할을 대체할 수 있는 주체가 증가한다면, 우리는 보수적이고 축소된 상태로 운영할 수 있을 것입니다. 흥미로운 점은 매년 전략을 수정해야 한다는 것입니다. 재단이 매년 주목하는 주제는 다를 수 있습니다. 아마도 재단이 프로토콜에 주목할 때는 존재감이 더 강할 것입니다.

따라서 미래에 애플리케이션 층이나 지갑에 집중하게 된다면, 우리는 그렇게 큰 존재감을 가질 필요가 없을 것입니다. 그래서 이 존재감은 매년 변화합니다. 저는 개인적으로 재단이 항상 다른 사람들이 오늘 우리가 하는 일을 어떻게 더 잘 할 수 있을지 고민하기를 바랍니다. 미래에 어떤 일은 오직 우리가 할 수 있는 일이라면, 우리는 계속해서 그 일을 할 것입니다. 예를 들어 조정 부분은 미래의 다양한 요소의 변화와 커뮤니티의 지원에 매우 의존합니다. 만약 커뮤니티가 잘 할 수 있다면, 재단은 더 복잡하거나 더 이상 주목받지 않는 일로 전환할 수 있습니다.

Bruce:

우리의 인터뷰가 거의 끝나가고 있습니다. 우리는 개인 경험, 기술 로드맵 커뮤니티, 그리고 재단의 작업에 대해 많은 이야기를 나누었습니다. 좀 더 가벼운 주제로 마무리할 수 있을까요? 우리의 관객 중에는 학생과 젊은 개발자들이 있습니다. 이더리움의 "노인"으로서, 이제 막 입문했거나 입문하고자 하는 친구들에게 어떤 조언을 해주고 싶나요?

Hsiao-Wei:

많은 사람들이 선택이 노력보다 중요하다고 말하지만, 저는 당신이 더 많은 선택을 할 수 있는 곳을 선택해야 한다고 덧붙이고 싶습니다. 이더리움에는 매우 크고 활기찬 커뮤니티가 있으며, 많은 활발한 개발자들이 이미 앞서 길을 닦아 놓았습니다. 새로 합류한 친구들이 이 분야에서 개발할 수 있기를 바랍니다. 당신이 개발자든, 교육자든, 제품을 만드는 사람이든, 사용자든, 커뮤니티에서 멘토와 같은 사람을 찾아 더 많은 선택을 할 수 있기를 바랍니다.

Bruce:

Web3 구축에 대한 사고 방식이나 개인 성장에 도움이 되는 책이나 자료를 추천해 주실 수 있나요?

Hsiao-Wei:

가장 자주 보는 것은 아마도 Vitalik의 블로그 포스트일 것입니다. 만약 사고의 수준이 두 단계라면, 당신은 사고의 수준이 네 단계인 사람의 생각을 볼 필요가 있습니다. 즉, 한 단계 높은 사고 수준의 사람입니다.

최근에는 경영 관리에 관한 책도 보고 있습니다. "원칙"이라는 책이 있는데, 그 안에는 몇 가지 큰 방향과 원칙이 적혀 있습니다. 이 책에서 중요한 수확은 자신의 원칙을 세워야 한다는 것입니다. 그의 원칙이 저에게 그렇게 적용되지 않을 수도 있지만, 중요한 것은 당신이 원칙을 세워야 한다는 것입니다. 원칙이 세워지면, 원칙을 따를 수 있다면, 이후에 하는 일이 훨씬 간단해질 수 있습니다.

Bruce:

일하는 것 외에 좋아하는 운동이나 다른 여가 활동이 있나요?

Hsiao-Wei:

저는 매우 집에 있는 편이고, 주로 드라마를 보거나 국제 체스를 두는 등 정적인 활동을 합니다. 하지만 최근에는 여가 시간이 크게 줄어들었고, 해야 할 일이 많습니다.

Bruce:

오늘 Hsiao-Wei의 공유에 감사드립니다. 여러분에게 흥미롭고 깊이 있는 생각을 가져다주셔서 감사합니다. 이번 ETHPanda Talk를 시청하거나 청취해 주셔서 감사합니다. 또한 Hashkey가 제공해 주신 무료 공간에 특별히 감사드립니다. 우리의 콘텐츠를 좋아하신다면, 팔로우하고 공유하여 지원해 주시기 바랍니다. 다음 시간에 뵙겠습니다!