“돈을 태우는” 것에서 산업 생태계로: Web3는 인터넷이 한때 걸었던 옛 길을 지나고 있다

저자：jiayi 加一

블록체인 혁명 시대에 혼란스러운 사람들에게

누군가는 크립토가 폰지 사기이며, 거품이고, 결국 제로로 돌아갈 투기 게임이라고 말합니다.

또 누군가는 웹3가 혁명이며, 패러다임의 도약이고, 기술의 연속 위에 세워진 문명의 새로운 단계라고 말합니다.

두 가지 목소리, 하나의 서사적 갈등 현장.

서두르지 말고, 먼저 더 소박한 결론을 이야기하겠습니다:

상업의 근본 논리는 변하지 않았습니다.

포털에서 앱으로의 웹2든, 발행과 이야기에서 인프라 경쟁으로의 웹3든, 번영의 이면에는 사실 같은 오래된 길이 있습니다------이번에는 서사가 프로토콜에 얽혀 있고, 자본이 코드 안에 숨겨져 있을 뿐입니다.

지난 10년을 돌아보면, 중국 인터넷의 길은 매우 명확합니다: 개념 주도, 자금 조달이 사용자 성장보다 앞서고; 보조금으로 트래픽을 끌어오고, 자본이 성장을 주도하고; 그리고 해고, 효율성 향상, 수익 창출; 그 다음은 플랫폼 전환, 기술 재구성입니다. 오늘날의 웹3도 유사한 발전 리듬을 밟고 있습니다.

지난 1년 동안, 프로젝트 간의 경쟁은 TGE와 에어드롭을 통해 사용자를 확보하는 경쟁의 장으로 진화했습니다. 아무도 뒤처지고 싶지 않지만, 이 "사용자 교환" 경기가 과연 얼마나 지속될지는 아무도 모릅니다.

그래서 저는 이 글을 쓰며, 겉보기에는 혼란스러운 서사를 몇 개의 더 명확한 단계로 나누어 보려 합니다.

역사의 발자취를 따라 웹3가 어떻게 오늘에 이르렀고, 앞으로 어디로 나아갈 수 있을지 살펴보겠습니다.

1. 인터넷 산업 발전 단계 회고: 뿌리기 확장에서 산업 협력으로

대부분의 사람들은 이 역사를 낯설지 않을 것입니다:

한때 인터넷은 모두가 즐기는 축제였고, 매일 수십 개의 앱이 당신에게 "공짜"를 제공하려 했습니다. 하나의 휴대폰 번호로 식사, 택시, 미용, 마사지까지 가능했으며, 마치 설날처럼 느껴졌습니다.

하지만 오늘날의 인터넷은 이미 절반 이상 진행된 시스템 공학입니다: 당신은 어떤 플랫폼에서 가장 저렴한 물건을 사는지, 어떤 상황에서 어떤 앱이 가장 효율적인지 알고 있으며, 생태계의 구조는 이미 고정되어 있고, 혁신은 효율성 안에 숨겨져 있습니다.

그래서 더 이상 자세히 설명하지 않고, 네 가지 단계로 간단히 나누어 보겠습니다------이 논리를 되짚어보면, 웹3가 현재 복제하고 있는 경로를 더 잘 이해할 수 있을 것입니다.

1. 서사 주도, 만중 혁신 단계 (2010년 이전)

그것은 "명사"가 트렌드를 정의하던 시대였습니다.

"인터넷+"는 만능 열쇠가 되었고, 의료, 교육, 이동, 지역 생활 등 어떤 분야에서든 이 세 글자를 붙이면 뜨거운 자금과 관심을 끌 수 있었습니다. 그 당시의 창업자들은 제품을 급하게 만들기보다는 먼저 경로를 찾고, 개념을 만들고, BP를 작성했습니다. 투자자들이 추구하는 것은 수익 곡선이 아니라 "충분히 새롭고, 크고, 상상할 수 있는" 이야기를 할 수 있는지였습니다.

O2O, 소셜 커머스, 공유 경제, 명사의 회전 속에서 프로젝트의 가치는 급등했고, 자금 조달의 리듬은 서사의 리듬에 의해 지배되었습니다. 핵심 자산은 사용자도, 제품도, 데이터도 아닌, 트렌드에 맞는 자금 조달 PPT였습니다.

이것은 "누가 먼저 자리 잡느냐가 기회를 가진다"는 시대이기도 했습니다. 제품을 검증하고 모델을 통과시키는 것은 두 번째 단계이며, 먼저 이야기를 서사적 흐름에 올려야만 경기에 참가할 자격이 주어졌습니다.

2. 자금 소모 확장, 트래픽 쟁탈 단계 (2010--2018)

이전 단계가 이야기를 통해 주목을 끌었다면, 이 단계는 보조금을 통해 시장을 강탈하는 단계입니다.

디디와 콰이디의 택시 전쟁에서부터 모바이크와 오포의 자전거 전쟁에 이르기까지, 전체 산업은 자본으로 규모를 교환하고, 가격으로 습관을 바꾸고, 손실로 진입점을 확보하는 고도로 일치된 전술에 빠졌습니다. 누가 더 많은 자금을 소모할 수 있는지, 누가 다음 라운드의 투자를 받을 수 있는지가 전쟁에서의 위치를 결정했습니다.

이 시기는 "사용자 확보"가 모든 것 위에 놓인 시대입니다. 경험, 효율성, 제품 장벽은 후순위로 밀려났고, 핵심은------누가 먼저 사용자의 기본 선택이 될 수 있는가입니다.

그래서 보조금 전쟁은 점점 더 치열해졌고, 저가가 거의 기본이 되었습니다: 택시 요금이 5위안도 안 되고, 자전거를 스캔하면 한 푼, 오프라인 매장에 앱 QR코드가 붙어 있어 무료로 식사, 미용, 마사지를 기다리고 있었습니다. 겉보기에는 서비스의 보편화처럼 보였지만, 사실은 자본이 지배하는 트래픽 쟁탈전이었습니다.

이것은 누가 더 좋은 제품을 만드는 것이 아니라, 누가 더 많은 자금을 소모할 수 있는지에 관한 것이었습니다; 누가 문제를 해결할 수 있는지가 아니라, 누가 더 빨리 "영토를 확보"할 수 있는지에 관한 것이었습니다.

장기적으로 보면, 이는 이후의 세분화된 전환을 위한 기초를 마련했습니다------사용자가 자본으로 구매된 경우, 더 많은 노력을 기울여야 유지할 수 있고; 성장이 외부 힘에 의해 추진되는 경우, 스스로 폐쇄 루프를 이루기 어렵습니다.

3. 실현, 세밀한 운영 단계 (2018--2022)

이야기를 너무 오래 하면, 산업은 결국 현실적인 문제로 돌아옵니다: "성장 이후, 어떻게 실현할 것인가".

2018년부터 모바일 인터넷 사용자 증가 속도가 둔화되면서, 트래픽 보너스가 점차 사라지고, 고객 확보 비용이 지속적으로 상승했습니다.

QuestMobile의 데이터에 따르면, 2022년 9월 기준으로 중국 모바일 인터넷 월간 활성 사용자 수는 12억에 가까워졌고, 2018년 대비 약 1억 증가하는 데 거의 4년 반이 걸렸으며, 증가 속도가 현저히 둔화되었습니다. 동시에, 온라인 쇼핑 사용자 수는 2022년에 8.5억에 도달하여, 전체 인터넷 사용자 수의 거의 80%를 차지하며, 사용자 증가 공간은 포화 상태에 이르렀습니다.

그와 동시에, 자금 조달에 의존하는 "이야기형" 프로젝트들이 점차 퇴출되었습니다. O2O와 공유 경제는 이 단계에서 가장 집중적으로 정리된 영역입니다: 스트리트 전기, 작은 파란 자전거, 우공 출행 등 프로젝트들이 차례로 무너졌고, 그 뒤에는 자가 정합성이 없고 사용자 충성도가 결여된 성장 모델이 시장에서 퇴출되었습니다.

하지만 바로 이 퇴조 속에서, 진정으로 살아남은 프로젝트들이 드러났습니다. 그들은 공통적인 특성을 가지고 있습니다: 보조금으로 자극된 단기적인 열기가 아니라, 실제 필수적인 장면과 시스템 능력을 통해 상업 모델의 폐쇄 루프를 구축했습니다.

예를 들어, 메이퇀은 지역 생활 분야에서 주문에서 이행, 트래픽에서 공급까지의 완전한 서비스 체인을 점차 구축하여 플랫폼형 기반 시설이 되었습니다; 핀둬둬는 극단적인 공급망 통합과 운영 효율성을 통해 하향 전자 상거래 시장에서 빠르게 사용자 마음을 뚫고 들어갔습니다; 소셜은 텐센트가 단단히 장악하고, 전자 상거래는 알리바바가 완전히 차지하며, 게임은 텐센트와 넷이즈에 집중되었습니다.

그들의 공통점은 "더 멀리 생각하는 것"이 아니라, "더 안정적으로 달리는 것", "더 정확하게 계산하는 것"입니다------구조적으로 트래픽에서 가치로의 폐쇄 루프를 완성하여, 진정으로 지속 가능한 제품 시스템으로 살아남았습니다.

이 단계에서 성장은 더 이상 유일한 목표가 아니며, 성장을 구조적인 유지와 가치 침전으로 전환할 수 있는지가 프로젝트의 생사를 결정짓는 진정한 분수령입니다. 방대하게 확장하는 방식은 이 단계에서 퇴출되었고, 진정으로 남은 것은 효율성, 제품, 운영 간에 긍정적인 피드백 메커니즘을 구축할 수 있는 시스템형 프로젝트입니다.

이는 서사 주도의 시대가 지나갔음을 의미합니다. 상업 논리는 "자기 폐쇄 루프"의 능력을 가져야 합니다: 사용자를 유지하고, 모델을 지탱하며, 구조를 통과할 수 있어야 합니다.

4. 생태계 기본 정형화, 기술 혁신 기회 탐색 단계 (2023년 현재)

주요 프로젝트가 등장한 후, 생존 문제는 대부분의 프로젝트에서 해결되었고, 진정한 분화는 이제 막 시작되었습니다.

플랫폼 간의 경쟁은 더 이상 사용자 쟁탈전이 아니라 생태계 능력의 경쟁이 되었습니다. 주요 플랫폼이 점차 성장 경로를 폐쇄함에 따라, 산업은 구조가 안정되고, 자원이 집중되며, 협력 능력이 주도하는 주기로 들어섰습니다. 진정한 방어선은 특정 기능의 우위가 아니라, 시스템 내 순환이 얼마나 효율적이고 안정적이며 자가 정합적인가에 달려 있습니다.

이는 시스템형 선수의 시대입니다. 구조가 기본적으로 정형화되었고, 새로운 변수가 돌파하려면 구조의 가장자리에 있는 틈새와 기술의 단절을 찾아야 합니다.

이 단계에서 거의 모든 고빈도 필수 분야는 거대 기업에 의해 경계가 설정되었고, 과거에는 "일찍上线하고, 자금을 빨리 소모"하여 위치를 확보할 수 있었지만, 이제는 성장이 시스템 능력에 내재되어야 합니다. 플랫폼 논리도 따라서 업그레이드되었습니다: 다수의 제품 집합에서 생태계 플라이휠로, 단일 사용자 확장에서 조직 수준의 협력으로 전환되었습니다.

텐센트는 위챗, 미니 프로그램, 광고 시스템을 통합하여 내부 순환 폐쇄 루프를 구축했습니다; 알리바바는 타오천, 카이니아오, 딩딩을 재편성하여 수평적으로 상업 체인을 연결하고 효율성 레버를 되찾으려 합니다. 성장은 더 이상 신규 사용자에 의존하지 않고, 시스템의 자가 운전에서 오는 구조적 복리로 이루어집니다.

사용자 경로, 트래픽 진입점, 공급망 노드가 점차 몇 개의 주요 플랫폼에 의해 장악됨에 따라, 산업 구조는 점차 폐쇄적으로 변해가고 있으며, 신규 진입자에게 남겨진 공간은 점점 더 제한적입니다.

하지만 바로 이러한 구조적 수축 환경 속에서, 바이트댄스는 이질적인 존재가 되었습니다.

그들은 기존 생태계에서 자원 위치를 쟁탈하려 하지 않았고, 오히려 기술의 바닥에서 출발하여 추천 알고리즘을 통해 콘텐츠 배포 논리를 재구성했습니다. 주류 플랫폼이 여전히 사회적 관계망을 통해 트래픽을 조정하는 상황에서, 바이트는 사용자 행동을 기반으로 한 배포 시스템을 구축하여 자신의 사용자 체계와 상업적 폐쇄 루프를 형성했습니다.
이는 기존 구조의 개선이 아니라, 기존 경로를 우회하여 성장 구조를 재구성하는 기술적 돌파구입니다.

바이트의 출현은 우리에게 상기시킵니다: 산업 구조가 고착화되더라도, 구조적 단층이나 기술적 공백이 남아 있다면 여전히 새로운 플레이어가 등장할 수 있습니다. 단, 이번에는 경로가 더 좁고, 리듬이 더 빠르며, 요구 사항이 더 높습니다.

오늘날의 웹3는 유사한 임계 구간에 있습니다.

2. 웹3 현재 단계: 인터넷 진화 논리의 "평행 거울"

웹2의 부상이 모바일 인터넷과 플랫폼 모델의 추진으로 산업 재구성을 이루었다면, 웹3의 출발점은 탈중앙화 금융, 스마트 계약 및 체인 기반 인프라 위에 세워진 시스템 재구성입니다.

다른 점은 웹2가 플랫폼과 사용자 간의 강한 연결을 구축한 반면, 웹3는 "소유권"을 분해하고 분배하며 체인 위에서 새로운 조직 구조와 인센티브 메커니즘을 재구성하려 한다는 것입니다.

하지만 근본적인 동력은 변하지 않았습니다: 이야기에서 자본으로, 사용자 쟁탈에서 생태계 플라이휠로, 웹3가 겪은 경로는 거의 웹2와 동일합니다.
이는 단순한 비교가 아니라, 경로 구조의 평행 재현입니다.

이번에는 토큰 인센티브를 소모하고, 모듈화된 프로토콜을 구축하며, TVL, 활성 주소 및 에어드롭 포인트를 경쟁하게 됩니다.

우리는 웹3의 현재 발전을 대략 네 가지 단계로 나눌 수 있습니다:

1. 개념 주도 단계------발행 주도: 이야기가 먼저, 자본이 유입된다

웹2의 초기 단계가 "인터넷+"의 이야기 템플릿에 의존했다면, 웹3의 시작은 이더리움의 스마트 계약에 적혀 있습니다.

2015년, 이더리움이 출시되었고, ERC-20 표준은 자산 발행을 위한 통일된 인터페이스를 제공하여 "발행"이 모든 개발자가 호출할 수 있는 기본 능력이 되었습니다. 이는 자금 조달의 본질적 논리를 변화시키지 않았지만, 발행, 유통 및 인센티브의 기술적 장벽을 크게 낮추어 "기술 서사 + 계약 배포 + 토큰 인센티브"가 웹3 창업 초기의 표준 템플릿이 되었습니다.

이 단계의 폭발은 기술적 측면에서의 추진력이 더 컸습니다------블록체인이 처음으로 표준화된 형태로 창업자에게 힘을 부여하여 자산 발행이 허가제로부터 오픈 소스화되었습니다.

완전한 제품이 필요 없고, 성숙한 사용자도 필요 없습니다. 블록체인 기술이 주도하는 블록체인 1.0 시대의 논리를 명확히 설명할 수 있는 백서, 매력적인 토큰 모델, 실행 가능한 스마트 계약이 있다면, 프로젝트는 "아이디어"에서 "자금 조달"로의 폐쇄 루프를 신속하게 완성할 수 있습니다.

웹3의 초기 혁신은 프로젝트가 얼마나 똑똑해서가 아니라, 블록체인 기술의 보급이 블록체인 1.0 시대의 상상력을 가져왔기 때문입니다.

자본도 빠르게 "베팅 메커니즘"을 형성했습니다: 누가 새로운 경로에 먼저 자리 잡고, 누가 먼저 시작하며, 누가 먼저 서사를 내보내는지가 지수적 수익을 얻을 가능성이 있었습니다.

이는 "전례 없는 자본 효율성"을 낳았습니다: 2017년부터 2018년까지 ICO 시장은 전례 없는 폭발적 성장을 경험하며 블록체인 역사상 가장 논란이 많고 상징적인 자금 조달 단계 중 하나가 되었습니다.

CoinDesk의 데이터에 따르면, 2018년 1분기 ICO 자금 조달 총액은 630억 달러에 달해 2017년 전체 자금 조달 총액의 118%를 초과했습니다. 그 중 텔레그램의 ICO는 170억 달러를 모금했고, EOS는 1년 만에 410억 달러를 모집하여 역사적인 기록을 세웠습니다.
"모든 것이 블록체인으로"라는 윈도우 기간------라벨을 붙이고 서사를 구축하기만 하면, 비록 구체적인 경로가 명확하지 않더라도 미래의 가치 상상을 미리 지불할 수 있었습니다. DeFi, NFT, Layer1, GameFi……각각의 핫워드는 하나의 "윈도우"입니다. 프로젝트 가치는 토큰이 유통되기 전에도 수억 달러, 심지어 수십억 달러로 치솟았습니다.

이는 자본 시장에 저렴한 진입 기회를 제공하며, 점차 상대적으로 명확한 퇴출 경로를 형성했습니다: 1차 시장에서 미리 자리 잡고, 2차 시장에서 서사와 유동성을 통해 감정을 자극한 후, 윈도우 기간에 퇴출을 완료합니다.

이 메커니즘 하에서, 가격 책정의 핵심은 프로젝트가 얼마나 많은 일을 했는지가 아니라, 누가 더 빨리 자리 잡고, 누가 더 감정을 만들어내며, 누가 유동성을 방출할 수 있는지를 기준으로 합니다.

본질적으로 이는 블록체인 초기 새로운 패러다임의 전형적인 특성입니다------기반 시설이 막 자리 잡고, 인식 공간이 아직 채워지지 않았으며, 가격은 종종 제품 자체보다 먼저 형성됩니다.

웹3의 "개념적 이익 기간"은 이로 인해 발생합니다: 가치는 서사에 의해 정의되고, 퇴출은 감정에 의해 주도됩니다. 프로젝트와 자본은 유동성 주도의 구조 속에서 서로 확실성을 찾습니다.

2. 자금 소모 확장 단계------프로젝트가 몰려들고, 사용자 쟁탈전이 본격화되다

모든 변화는 "역대 가장 비싼 감사 편지"에서 시작되었습니다.

2020년, 유니스왑은 초기 사용자에게 400개의 UNI 토큰을 에어드롭했습니다. 각 에어드롭의 가치는 당시 약 1,200달러에 달했습니다. 프로젝트 측은 이를 "보답"이라고 했지만, 업계는 다른 단어를 이해했습니다: 냉시작의 최적 해법.

처음에는 "커뮤니티에 보답"하는 자세였지만, 무심코 업계의 판도라의 상자를 열었습니다: 프로젝트 측은 발행이 충성도, 트래픽, 심지어 커뮤니티 환상을 교환할 수 있다는 것을 발견했습니다.

에어드롭은 선택 사항에서 기본 옵션으로 변했습니다.

그 이후로 프로젝트 측은 깨달음을 얻었고, 거의 모든 신규 프로젝트가 "에어드롭 기대"를 냉시작의 기본 모듈로 삼았습니다. 시장에 자신의 번영 생태계를 보여주기 위해 토큰으로 사용자 행동을 구매하고, 포인트 시스템, 상호작용 과제, 스냅샷 세트가 필수 선택이 되었습니다.

많은 프로젝트가 "인센티브 주도, 가치 주도"의 성장 환상에 빠져들었습니다.

체인 상 데이터는 급증했고, 창립자들은 "성공"의 환상에 빠졌습니다: TGE 전에는 수백만 사용자, 수십만 일일 활성 사용자가 있었고; TGE가 지나가자, 상황은 즉시 냉각되었습니다.

저는 2024년에 Fusionist 체인의 DAU가 한때 4만을 초과했지만, 바이낸스 상장 공지가 발표된 후 체인 상 활성도가 거의 직선적으로 제로로 돌아갔던 것을 기억합니다.

저는 에어드롭이라는 사실을 부정하는 것이 아닙니다. 에어드롭의 본질은 사용자 행동을 구매하는 것이며, 자금을 소모하지 않고도 효과적으로 신규 사용자를 유치하는 방법입니다. 그러나 그 한계 효용은 빠르게 감소하고 있습니다. 많은 프로젝트가 에어드롭을 통한 신규 유치 공식화의 순환에 빠져 있으며, 신규 유치 후 당신의 상업적 장면과 제품 능력이 유지 능력을 갖출 수 있는지가 진정한 가치 회귀이며, 프로젝트 측이 살아남는 유일한 정답입니다. (주: 자금을 조작하여 2차 시장에서 살아남는 프로젝트는 이번 논의의 범위에 포함되지 않습니다)

결국, 사용자 행동을 구매하는 것은 성장의 핵심이 아니며, 심지어 장면의 상업적 기반이 없다면, 에어드롭은 결국 프로젝트 측이나 사용자의 이익을 소모하게 됩니다. 상업 모델이 폐쇄 루프를 이루지 못할 때, 토큰은 사용자의 행동을 위한 유일한 이유가 됩니다. 그리고 TGE가 완료되고 보상이 종료되면, 사용자는 자연스럽게 떠나게 됩니다.

3. 상업적 검증 단계------실제 장면, 서사 검증

저는 종종 프로젝트 측에 발행하기 전에 한 가지를 명확히 하라고 조언합니다:

당신은 도대체 어떤 장면에서 어떤 문제를 해결하려고 하는가? 누가 가장 중요한 기여자인가? TGE 이후, 이 장면은 여전히 유효한가, 누가 진정으로 남아 사용할 것인가?
많은 프로젝트 측이 저에게 토큰 인센티브를 통해 사용자 증가를 빠르게 완료할 수 있다고 대답합니다. 저는 항상 "그럼요?"라고 질문합니다.
보통 이때 프로젝트 측은 잠시 침묵한 후 웃으며 "아, 그렇군요……"라고 말합니다.
그리고 나서는 더 이상 진행되지 않습니다.

만약 당신이 단순히 "인센티브를 발행"하여 일회성 상호작용을 얻으려 한다면, 차라리 Meme을 발행하는 것이 낫습니다. 적어도 모두가 이것이 감정 게임이라는 것을 알고, 남아 있을 것에 대한 기대를 부담할 필요가 없습니다.

마침내, 모두가 돌아보게 됩니다: 이 트래픽, 상호작용, 뿌려진 토큰이 도대체 어떤 구조로 이어졌는가? 뿌리기의 마지막에, 나는 어리석은 존재가 되었습니다.

그래서 이 단계의 키워드는: 사용 장면, 사용자 요구, 제품 구조가 되었습니다. 진정한 장면과 명확한 구조를 통해서만 자신만의 성장 경로를 걸어갈 수 있습니다.

솔직히 말하자면, 저는 개인적으로 Kaito의 상업적 논리를 좋아하지 않습니다------그것은 "뇌물 문화"의 극단적인 형태처럼 보이며, 그 뒤에는 인센티브 메커니즘의 높은 활용이 숨겨져 있으며, 심지어 플랫폼과 콘텐츠 관계의 재포장이라고 할 수 있습니다.

하지만 부인할 수 없는 것은 Kaito가 성공했다는 것입니다. 그것은 실제 상업적 장면을 제공했으며, TGE 전의 기대가 프로젝트가 시장을 점유하는 가속기가 되었고, TGE 후에는 계속해서 음악을 연주하고 춤을 추게 했습니다. Kaito는 KOL이 프로젝트를 노출시키고, 양털은 돼지에게서 나오며, 핵심 인물은 Kaito 플랫폼 자체에 남아 있는 상업적 논리를 제공했습니다.

많은 KOL이 이 논리가 결국 자신에게 반작용을 일으킬 것임을 알고 있을지라도, 구조적 기회주의의 시장에서 "전략적 순응"이 가장 합리적인 선택이 되었습니다.

동시에 저는 점점 더 많은 프로젝트가 실제 장면을 중심으로 구축하기 시작하는 것을 보게 되어 기쁩니다. 거래, DeFi, 신원 시스템 등 기본 능력에 이르기까지 말입니다.

적절한 시점에 올바른 방향을 선택하고 진정한 제품을 다듬은 팀들은 수직적 장면의 긍정적 순환 능력을 통해------사용에서 유지로, 유지에서 수익으로------점차 뿌리를 내리고 있으며, 자신만의 산업화 경로를 구축하고 있습니다.

가장 전형적인 예는 거래소 제품입니다: 그들은 고빈도 수요를 구조적 트래픽으로 전환하고, 자산, 지갑, 생태계 연동을 통해 폐쇄 루프를 완성하여 웹3 프로젝트 중 "구조적 진화선"을 걸어갔습니다.

4. 구조 침전기------플랫폼 정형화, 변수 축소

진정으로 긍정적 순환이 가능한 상업적 장면은 프로젝트가 산업 발언권을 얻는 입장권입니다.

예를 들어 바이낸스는 거래에서 시작하여 점차 유동성, 자산 발행, 체인 상 확장 및 트래픽 진입점을 통합하여 체인 아래에서 체인 위로의 전체 프로세스 조정 시스템을 형성했습니다; 솔라나는 경량 자산을 통해 폭발하고 바닥 성능을 수용하여 커뮤니티, 개발자 및 도구 시스템의 피드백 구조를 침전시켰습니다.

이는 산업이 프로젝트 실험에서 구조 침전기로 전환되는 주기입니다------더 이상 속도를 다투지 않고, 시스템의 완전성을 놓고 경쟁하기 시작합니다.

하지만 이것이 새로운 프로젝트가 돌파 기회를 잃었다는 것을 의미하지는 않습니다. 진정으로 살아남을 수 있는 프로젝트는 가장 큰 목소리나 서사를 가장 넓게 펼치는 것이 아니라, 구조적으로 "보완"하거나 모델에서 "재구성"할 수 있는 것입니다.

모바일 인터넷 시대의 바이트댄스를 기억하십니까?

저는 후 블록체인 시대에 AI가 주도하는 새로운 주기가 다가오고 있다고 믿습니다. 반드시 바이트댄스와 같은 프로젝트가 AI를 활용하여 올바른 절단점에서 구조를 신속하게 통과하고 산업에서의 돌파구와 자기 폐쇄 루프를 완성할 것입니다.

웹2의 플랫폼화 단계는 거대 기업과 플라이휠을 남겼고, 바이트댄스와 같은 틈새 파괴자도 남겼습니다; 웹3의 구조적 단계도 올바른 구조로 "가장자리에서 돌파"할 다음 변수 프로젝트를 낳을 가능성이 있습니다.

조금 상상해보면, 만약 기본 인프라라면, 그것은 원주율 AI 시대를 위한 기본 인프라를 구축하여 이 시대의 기술 제품 발전을 촉진해야 할 것입니다. 이는 앞서 언급한 블록체인 1.0 시대의 이더의 사명과 같습니다;

만약 DAPP이라면, 반드시 AI를 활용하여 기존 사용자 사용 장벽을 허물고(웹3 사용자 장벽이 너무 높습니다), 기존 상업 질서를 깨뜨리는 응용 프로그램이 되어야 합니다.

누군가 저에게 웹3의 미래가 어떻게 발전할 것인지 묻는다면,

저는 이렇게 말할 것입니다: "모든 것이 인터넷으로 연결될 수 있는 것처럼, 그 진정한 잠재력은 후 블록체인 시대에 사용 경로를 재구성하고 협력 장벽을 낮추며, 진정으로 실행 가능한 제품과 시스템을 탄생시키는 것입니다."