감시, 폭로, 비판, PUA — 당신이 알지 못하는 헤지펀드의 왕: 레이 달리오 | Bill It Up Memo

원문 저자: Bill Qian

최근에 매우 흥미로운 책을 읽었습니다. 이 책은 세계 최대 규모의 헤지펀드 창립자, 즉 전 세계에서 "성공학 원칙"을 전파하는 레이 달리오에 대한 이야기입니다. 읽고 나서 몇 가지 수확이 있었습니다:

첫째, 미치지 않으면 살 수 없다. 달리오와 머스크는 서구 기업 세계에서 "독재자"와 "폭군"에 해당하며, 자아도취와 정보의 방에 갇힌 증상이 심각합니다. 비록 이것이 그들의 세속적인 성공을 촉진했지만, 그들을 미치게 만들기도 했습니다.

둘째, 법가는 보편적인 방법론이다. 한비자의 법가는 겉으로 드러나지 않는 손자병법으로, 동서양 모두 사용하지만 아무도 언급하지 않습니다. 디지털화와 AI의 도움으로 달리오는 "법가治理"를 새로운 차원으로 끌어올렸습니다. 그는 아마도 전생에 중국인이었을 것이며, 그래서 중국 문화를 특히 사랑하고 아들을 사계 후통 초등학교에 보냈습니다(관계가 있을 것이고, 아마도 학군 아파트를 사지 않고도 이 명문 초등학교에 입학했을 것입니다). 상앙의 "민을 다스리는 다섯 가지 기술" ------ 약민, 빈민, 피곤한 민, 모욕받는 민, 유혹받는 민은 익숙한 느낌을 줍니다.

셋째, 달리오는 매일 명상을 연습합니다. 하지만 우리는 깨달은 삶을 사는 것이 매우 어렵다는 것을 알 수 있습니다.

다음은 그가 어떻게 자신과 직원들을 신과 하인의 관계로 성공적으로 발전시켰는지에 대한 재미있는 이야기입니다. 그는 디지털 모니터링, 빅데이터 분석, 대중 간의 대중 투쟁, 다양한 PUA를 통해 자신의 회사를 위대한 조타수로 만들었으며, 세계 비즈니스계의 위대한 멘토가 되었습니다. 그의 뛰어난 점에 대해서는 여러분이 그의 다양한 저서를 직접 보시기 바랍니다. 여기서는 여러분이 알지 못하는 레이 달리오에 대해 설명하고 싶습니다. 드라마 "대명왕조 1566"에서 후종헌이 말한 것처럼, "성인의 책은 사람들에게 보여주기 위한 것이지, 일을 하기 위한 것이 아니다."

1. 디지털화, 모바일 인터넷화, AI화

브리지워터는 대부분의 인터넷 회사보다 먼저 "알고리즘 권위주의"를 도입했습니다.

• 직원들은 "포인트 카드"를 사용해야 하며, 20분마다 앱을 열어 자신의 명예와 수치의 순위를 확인해야 합니다. 명예와 수치의 포인트는 단순한 데이터가 아니라 브리지워터의 문화적 무기입니다.
• 포인트 시스템 + 고통 로그(Pain Button): 직원들은 자신의 실수와 동료의 성과를 정량화하여 "고통 포인트"를 형성해야 합니다. 많은 전 직원들은 이것이 고압적인 문화라고 말하며, 심지어 심리적 트라우마를 초래한다고 합니다.
• 모든 회의는 녹화되어야 하며, 고위 경영진의 다툼이나 직원이 꾸중을 듣는 장면도 기록되어야 하며, 때때로 모든 직원에게 공개됩니다.
• 모욕적인 피드백: 공개적으로 "부적격"으로 지목되면, 이른바 "투명한 피드백"이 비판으로 변합니다.
• 달리오는 "Pain Button은 내가 발명한 것이다"라고 공개적으로 자랑스럽게 말했습니다. 그러나 이른바 "극단적인 투명성"은 사실 이중 기준입니다. 일반 직원은 맨몸으로 드러나야 하지만, 달리오와 그의 소수 집단은 투명성을 면제받고, 당사자에게는 엄격한 비밀 유지 계약서에 서명하도록 요구합니다.
• 이러한 관리 방식은 직원들에게 "후유증"을 초래하기도 했습니다. 전 고위 경영진 폴 맥도웰의 아내는 남편이 오랜 세월이 지나도 여전히 가정폭력 피해자처럼 회복하기 힘들다고 묘사하며, 그녀는 새로운 용어를 만들었습니다: "Ray-diation", 즉 레이의 방사선 후유증을 의미합니다.

2. KOL에서 KOL로

1975년 창업 이후, 달리오는 "콘텐츠가 왕이다"라는 것을 이해했습니다. KOL은 그의 어린 시절의 기술입니다.

• 그는 처음에 Daily Observations를 작성했으며, 원래는 고객 브리핑이었으나 나중에 유료 고객 전용의 싱크탱크 서비스로 변모했습니다. 어떤 의미에서, 그는 가장 초기의 금융 KOL입니다.
• 전 인터넷 시대에 그는 이미 의견을 내고, 사상적 영향력을 구축하여 자신을 제자 스타일의 인물로 포장했습니다. 펀드 성과가 뒷받침되자, 그는 주권 펀드, 중앙은행 및 정책권에서의 발언권이 투자 수익보다 더 가치 있게 되었습니다.
• 많은 사람들은 그가 KOL을 하는 것이 최근 10년의 취미라고 생각하지만, 사실 그는 어릴 때부터 이 일을 전략적 우선사항으로 삼았습니다.

3. 대중을 동원하여 대중을 싸우게 하고, 비판 내용을 디지털화하다

이것은 브리지워터의 가장 터무니없는 "제품화" 혁신일 수 있습니다.

• 직원들은 서로를 감독하고 서로를 고발해야 하며(점수/댓글), 이러한 본래 경영진의 책임이 하층으로 이양되고 디지털화되어 기록됩니다.
• 가장 터무니없는 사례는 생일 비판회입니다: 애플에서 영입된 한 고위 경영진이 60세 생일에 축하를 받을 것이라고 생각했지만, 회의실로 끌려가 "성장 의식"을 공개적으로 받아야 했습니다. 모두가 그의 결점을 폭로하며, 그는 거의 무너져 "이게 종교야!"라고 소리쳤습니다. 긴장된 분위기 속에서 비서가 케이크와 샴페인을 들고 들어와 "생일 축하합니다!"라고 외쳤습니다.
• 물론, 회사는 "모범 직원"을 설정하여 일부 직원을 레이펑화하여 학습의 본보기로 삼습니다.
• 비판 내용은 종종 녹음되고 녹화되어 멀티미디어 파일로 만들어지며, 모든 직원이 좋아요와 댓글을 달 수 있도록 하여 회사 버전의 "소셜 미디어"가 됩니다.

4. 이념은 작은 일이 아니며, 영혼 깊은 곳에서 혁명을 일으킨다

브리지워터는 단순한 회사가 아니라 의식적인 색채를 지닌 조직처럼 보입니다.

• 달리오는 회의 중 화이트보드 지우개가 깨끗하지 않다는 것을 발견하고 직접 "책임 추궁"을 시작했습니다. 몇 주 안에 전체 시설 팀이 극한으로 몰아붙여졌고, 심지어 교육 비디오 "화이트보드를 세우는 데 얼마나 많은 시설 인원이 필요한가?"가 촬영되어 브리지워터 내부의 풍자적인 농담이 되었습니다.
• 40주년 기념일에, 달리오는 공원에 토템 기둥을 세우고 신입 직원들은 그것을 향해 자신의 약점을 고백해야 합니다. 파티에서 모든 사람의 의자 아래에는 미리 조제된 술이 숨겨져 있으며, 한 번의 명령으로 모두가 건배합니다. 사이비 종교화된 분위기가 느껴집니다.

5. 저장과 폐기

• 그렉 젠슨: 달리오는 오랫동안 젠슨을 "후계자"로 여기며, 회사 내에서 그를 "대자"라고 불렀습니다. 그러나 젠슨의 권력이 확대됨에 따라, 달리오는 여러 차례 공개적으로 그를 모욕하고 권한을 축소했으며, 심지어 그에게 "잘못을 인정하고 반성하라"고 강요했습니다. 젠슨은 한때 소외되어 긴 "속죄 기간"을 겪었고, 여전히 CIO(최고 투자 책임자)라는 직함을 가지고 있었지만 실권은 크게 약화되었습니다.
• 에일린 머리(공동 CEO): 그녀는 높은 지위에 올라 회사 역사상 드문 여성 고위 경영진이 되었으며, 잠재적인 후계자 계층이었습니다. 그러나 결국 그녀는 달리오 및 다른 파트너들과의 갈등으로 배제되었고, 성차별 소송을 일으켰습니다(브리지워터는 나중에 그녀와 합의했습니다). 그녀는 퇴사할 때 외부에 "불공정한 대우를 받았다"고 말하며 매우 우울한 감정을 드러냈습니다.
• 데이비드 맥코믹: 또 다른 공동 CEO로, 원래는 "안정적인 후계자 후보"로 여겨졌습니다. 그러나 내부 투쟁에서 점차 권한이 약화되었고, 결국 떠나 정치계로 전향했습니다(2022년 미국 상원 선거에 출마).

• 달리오는 "한 사람을 올려주고 --- 그를 눌러내리는" 순환을 반복합니다. 그는 초기에는 공개적으로 칭찬하고 권한을 부여하지만, 상대방이 독립적인 영향력을 얻으면 권한을 축소하기 시작하여 상대방이 타협하거나 퇴사하도록 강요합니다. 이러한 패턴은 브리지워터 내부에 오랜 기간 "불안감"을 퍼뜨리며, 고위 경영진의 우울증과 사기 저하가 빈번하게 발생하게 만듭니다.

6. 대출과 강제 투자 지분을 통해 경제적으로 경영진을 제약하고 묶다

브리지워터는 문화적으로 직원들을 통제할 뿐만 아니라 경제적으로도 그들을 묶어둡니다.

• 직원 보너스는 반드시 브리지워터 펀드에 재투자해야 합니다.
• 회사는 직원들에게 대출을 찾아주며, 미래의 노동으로 투자 원금을 상환하게 합니다.
• 결과적으로 직원들은 "지분 노예"가 되어 정신적, 물질적으로 회사에 의존할 수밖에 없습니다.

《The Fund》를 읽고 나면 브리지워터는 마치 유토피아 사회 실험처럼 보입니다: 그것은 자본주의의 가장 극단적인 모델이자, 법가의 기술적 통치가 서구에서 디지털화된 버전이며, 회사 버전의 《1984》와도 같습니다. 아마도 달리오의 운명은 재정적으로 매우 강력하지만, 그는 그로 인해 자신이 전지전능하다고 느끼고 결국 헤지펀드 버전의 PUA 교회를 만들었을 것입니다.

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