비탈릭이 이더리움 재단의 미래에 대해 이야기하다: 더 작고, 더 뚜렷하지만, 더 오래가는 배

저자：Vitalik

편집: 가환, ChainCatcher

내가 느끼는 위기

@ethereumfndn(이더리움 재단)의 미래 방향에 대한 나의 생각을 공유합니다.

우선, 이것은 단지 나의 개인적인 의견입니다. 이사회는 나 혼자가 아니며, 이사회 내에서 나는 다른 구성원들이 가지지 않은 특권이 없습니다.

@aerugoettinea가 이번 전환의 대부분 작업을 수행하고 있습니다. 나의 기여는 주로 기술 문제에 집중되어 있습니다. 이사회는 확대되고 있으며, 이 조직 내에서 나의 권력은 계속해서 약화될 것이며, 솔직히 말해 이것이 내가 바라는 바입니다.

2025년 시대는 이더리움 재단(EF)에 많은 중요한 개선을 가져왔고, 그 실행력을 높였습니다. 많은 문제들이 해결되었고, 오늘날까지 EF는 이러한 효율성 향상과 구체적인 목표에 대한 집중의 혜택을 누리고 있습니다.

이러한 문제들이 해결됨에 따라, 올해 초 내가 느낀 가장 큰 누락은 전혀 다른, 나를 계속 괴롭히는 느낌이었습니다: 나는 종종 사람들이 "Vitalik은 이더리움이 탈중앙화되고, 프라이버시를 지키고, 피난처 기술이 되어야 한다고 말하지만, 왜 EF의 실제 행동은 이러한 것들을 반영하지 않느냐?"라고 말하는 것을 봅니다.

당신은 아마도 다른 목소리를 들었을 것입니다. 당신은 위기감을 전혀 느끼지 못했을 수도 있으며, 심지어 우리는 드디어 실행과 BD(비즈니스 개발)를 진지하게 다루기 시작했다고 듣기도 했을 것입니다. 현재의 주요 과제는 이 길을 따라 계속 나아가고, 더 잘하고 더 빠르게 하는 것입니다.

그렇다면, 당신과 나 사이에는 진정한 차이가 있을 가능성이 높습니다. 그 차이는 내가 어떤 종류의 비판을 가장 중요하게 여기고, 어떤 종류의 비판자가 나의 아픈 곳을 찌르는지에 있습니다.

예를 들어, 다른 분야로 잠시 전환해 보겠습니다.

구글에 대해, 당신은 그것이 성공적인 이야기라고 생각할 수 있으며, 세계 정보를 정리하는 데 인류에 많은 이익을 가져다주었습니다.

또 다른 관점을 가질 수도 있습니다: 그들은 아름답고 이상주의적인 출발을 했지만, 어느 시점에서 주류 기업의 태도의 부패가 스며들어 그들은 조금씩 "악을 행하지 말라"는 구호를 완전히 버렸습니다.

나는 개인적으로 구글에 대한 견해가 두 가지 사이에 위치한다고 생각합니다. 그러나 만약 당신이 나를 2008년으로 데려가서, 버튼 하나를 주고 그것을 누르면 구글이 "교조주의"에서 한두 표준편차를 높일 수 있게 해준다면, 나는 주저 없이 그것을 누를 것입니다.

왜냐하면 한 회사의 선택은 전 세계의 선택과 동일하지 않으며, 심지어 한 국가의 선택을 대표하지도 않기 때문입니다.

구글은 과거와 현재 모두 이러한 기술 산업의 큰 배경 속에 있습니다: 전체 산업이 초기의 "악을 행하지 말라"는 이상주의적 기반에서 벗어나 재정적 이익을 추구하고, 모든 것을 삼키는 초지능의 서사에 포용되며, 비양심적인 자들에 의해 침투되고, 정부의 이념적 통제, 감시 및 전쟁에 대한 압력에 비굴하게 굴복하고 있습니다(심지어 자발적으로 참여하기도 합니다).

이렇기 때문에 한 회사가 남들과는 다른 일을 하게 하고, 조지 버나드 쇼가 말한 "비이성적인 사람"으로 자신을 위치시키는 것이 모든 대기업이 주류 트렌드에 굴복하는 것보다 자유, 권력 균형 및 전체 사회의 안정에 더 유리합니다. 이것이 내가 이해하는 다양성의 일부입니다.

이런 사고는 단지 나 개인의 것이 아니라, Aya와 다른 사람들이 처음 Mandate(사명 선언)를 만들 때의 생각과 크게 다르지 않습니다.

EF는 중심이 아니라, 하나의 노드입니다

그렇다면, 이 모든 것이 EF의 역할과 어떤 관계가 있을까요?

EF는 "이더리움의 중심"이 아니라 "다른 노드와 나란히 서고, 명확한 책임을 가진 하나의 노드"입니다. 우리는 항상 EF가 후자여야 한다고 강조해왔지만, 이더리움 생태계(심지어 EF 내부)에서 많은 사람들이 우리가 전자가 되기를 희망합니다. 지금 우리는 우리가 후자가 되도록 조치를 취하고 있습니다.

이 점은 특히 중요합니다. 왜냐하면 EF는 자원과 조직 능력이 제한된 기관이기 때문입니다. EF는 모든 ETH의 약 0.16%의 지분만 보유하고 있으며(많은 개인 ETH 보유자보다 적습니다), 다른 블록체인에서는 "중앙 재단"이 10%에서 50%의 지분을 보유하는 것이 일반적입니다.

재정적으로, EF는 처음에 토큰 판매 문서와 기타 출시 전 자료에서 정의된 제한된 작업 범위를 완료하기 위해 설계되었습니다(체인 소프트웨어 구축; Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity의 여러 단계를 완료하는 것), 이러한 작업은 2022년에 전면적으로 완료되었습니다; EF는 결코 영원한 관리자로 설계되지 않았습니다.

따라서 오늘날 EF는 남은 자원을 장기적인 목표를 추구하는 데 사용하기로 선택했으며, 맹목적으로 사업을 확장하는 것이 아닙니다(네, 이는 우리가 더 적은 ETH를 판매할 것임을 의미합니다). EF는 이더리움이 검열 저항, 포획 저항, 개방성, 프라이버시, 안전한 시스템으로서 성공하는 데 필수적이며, 우리가 추진하지 않으면 발생하지 않을 활동에 명확히 집중할 것입니다.

이는 어려운 선택을 해야 함을 의미합니다: 어떤 경우에는 우리가 높이 평가하는 활동과 매우 존경하는 인물들도 EF 외부에서 독립적으로 진행될 것입니다.

중요한 과제가 외부 자본을 끌어들일 수 있도록 하고, 기술적으로 뛰어나고 대중의 존경을 받으며, 심지어 EF의 사명과 CROPS(검열 저항, 회복력, 개방성, 프라이버시, 안전) 가치관에 깊이 공감하는 인물들이 EF를 떠나는 것은 실제로 필수적인 과정입니다. 이는 EF가 문화적으로 뚜렷한 입장을 가질 것임을 의미합니다.

이 모든 것은 이더리움의 다른 모든 부분과 협력하기 위한 것입니다. 우리는 또한 이더리움 세계의 많은 참여자들이 CROPS 및 관련 가치관을 높이 존중한다는 것을 알고 있습니다.

하지만 높은 존중은 특정 분야에 전문화하고 완전히 헌신하는 것과는 다릅니다(다른 분야의 비유로: 나는 동물 학대를 줄이는 것이 중요하다고 생각하고, 채식도 좋아하지만, 나는 무조건적인 비건은 아닙니다).

이더리움은 놀라워야 한다

EF는 여전히 전환기에 있으며, 우리는 그 새로운 장기 형태가 앞으로 몇 달 내에 안정될 것으로 예상합니다. 이 새로운 형태의 지침 원칙은 무엇일까요? 다시 말하지만, 나는 단지 한 사람일 뿐이지만, 기술적인 관점에서 내 대답을 드릴 수 있습니다(물론 중요한 비기술적 측면도 존재합니다).

그 핵심은: 이더리움은 놀라워야 한다. 우리는 고도로 지능적인 AI와 다양한 기술이 가속화되는 시대에 살고 있습니다. "EVM 현상을 유지하고, 사용자 단기 요구를 충족하기 위해 1년에 한두 번 하드포크를 하는 것"은 상상력이 전혀 없습니다.

어떤 사람들에게는 "놀라움"이 250밀리초 지연, 100만 TPS를 의미합니다. 나는 이더리움이 이 길을 가는 것이 잘못이라고 생각합니다. 속도와 확장성만을 추구하고, 탈중앙화 측면에서 다른 것들보다 조금 더 나은 것만으로는 평범함으로 가는 길이며, 우리가 그렇게 한다면 반드시 실패할 것입니다.

나는 이더리움이 확장해야 한다고 생각합니다. 하지만 이더리움은 또 다른 차원에서 최선을 다해 놀라움을 주어야 합니다. 그것이 바로 CROPS 차원입니다. 이는 다음을 의미합니다:

• 버그가 없는 이더리움. 약 6개월 전, 모든 네트워크 보안 연구자들은 이것이 터무니없고 불가능한 목표라고 생각했습니다. 그러나 지금은 AI 지원 형식 검증 덕분에 현실이 될 가능성이 있습니다. 따라서 우리는 이 분야의 선두주자가 되어야 합니다.

• 높은 가용성의 체인 합의. 이더리움은 현재 그리고 경량 합의(lean consensus) 하에서도 다음 두 가지 속성을 동시에 갖춘 유일한 체인입니다:

• (i) 전통적인 BFT 스타일의 속성, 즉 비동기 네트워크에서 여전히 매우 높은 내결함성을 유지하면서 안전성을 보장합니다; (ii) 비트코인 PoW 스타일의 속성, 즉 동기 네트워크에서 최대 49%의 공격자를 저지할 수 있습니다.
  내가 아는 한, 거의 다른 체인들은 이러한 속성을 갖추고 있지 않거나 이를 계획하고 있지 않습니다; 비트코인은 (ii)만 추구하고, 대부분의 다른 체인들은 (i)만 추구합니다.
  어떤 사람들은 내가 "비이성적으로" 이 점을 주장하며, 이더리움은 절대 사회적 합의와 하드포크에 의존하여 34%의 노드가 오프라인 상태에서 복구될 수 없다고 주장했던 것을 기억할 것입니다.
  이는 hyperledger, bnb, solana, tempo 등의 체인에서는 허용될 수 있지만, 비트코인, 이더리움 또는 zcash에게는 절대 허용될 수 없습니다.

• 중개 최소화. 솔직히 말해서, 스마트 계약 지갑, railgun과 같은 프로토콜은 중개를 통해 거래를 전송해야 체인에 올라갈 수 있으며, 이는 매우 부끄러운 일이며 항상 취약점이었습니다.
  그래서 우리는 FOCIL과 EIP-8141(그리고 7701 및 이전 몇 년의 작업)을 추진하고 있으며, 목표는 진정으로 범용적인 방식으로, 공공 메모리 풀과 강력한 포함 속성을 통해 거래 전송의 중개를 최소화하는 것입니다. ------ 이는 secp256r1뿐만 아니라 프라이버시 프로토콜 및 더 많은 시나리오를 포함합니다.
  Kohaku는 사용자 층에서 중개 최소화를 추진하고 있으며, 이더리움을 "지갑조차 체인을 검증하지 않고 우리의 개인 데이터를 여러 제3자 서버에 전송하는" 디스토피아적 상태에서 벗어나 더 밝은 CROPS 미래로 나아가게 하고 있습니다.

이 목표들 중 일부는 "비이성적"입니다. ------ 아마도 이더리움이 50%만 달성해도 "괜찮을까요"? 만약 우리가 중개에 의존하더라도 전환을 쉽게 할 수 있다면? 그러나 50%만 달성한다고 해서 이더리움이 CROPS 차원에서 놀라움을 줄 수는 없습니다. 그래서 우리는 100%를 추구해야 합니다.

다행히도 이러한 목표와 높은 TPS는 충돌하지 않으며, 이는 현재 연구의 주요 방향 중 하나입니다(특히 상태 층의 확장). 잘 설계된 L2도 도움을 줄 수 있으며, 특히 특정 응용 프로그램(예: 고빈도 거래, 프라이버시)을 위해 최적화된 L2입니다.

Raul의 오류 정정 코드 P2P 작업과 많은 다른 최적화 덕분에 이러한 목표는 심지어 블록 생성 시간을 크게 단축하는 것과도 호환됩니다.

더 작고, 더 뚜렷하지만, 더 오래 지속되는 배

재정적 관점에서 이더리움 블록체인의 가장 가치 있는 "제품"은 자산으로서의 ETH입니다. 이더리움은 2500억 달러의 가치를 보장하는 ETH를 보유하고 있습니다. 내가 언급한 이더리움의 특성은 자산으로서의 ETH에 매우 유리합니다.

내 순자산의 거의 90%가 ETH에 있으며, 나머지 대부분은 약 4000만 달러의 체인 상 법정 화폐로, 그 중 매 달러는 특정 오픈 소스 생명공학, 소프트웨어 또는 하드웨어 계획에 배정되었습니다.

그렇긴 해도, 자산으로서의 ETH를 지원하는 특정 측면(심지어 필요한 측면)은 EF의 책임 범위를 넘어섭니다. 이러한 측면에서 우리는 다른 영웅들이 나서기를 필요로 합니다(그들 중 일부는 EF보다 더 많은 ETH를 보유하고 있습니다). EF는 최근 이러한 조직과의 관계를 어떻게 구축하고 필요한 초기 지원을 제공할 수 있을지 깊이 고민하고 있습니다.

EF는 이전보다 더 작은 배가 될 것이며, 더 뚜렷한 입장을 가진 배가 될 것입니다. 어떤 입장은 심지어 일시적으로 이해하기 어려울 수도 있지만, 그것은 더 오래 지속될 수 있는 배가 될 것이며, 이더리움이 세계에 진정한 의미를 가져다줄 수 있도록 보장할 것입니다. 이를 위해 노력한 EF 내부와 외부의 모든 분들께 진심으로 감사드립니다.