조준한 만조의 엔터테인먼트 소비 시장, NEXST는 “AI+ RWA+VR”로 AI 아이돌 시대의 “JYP”를 구축하다

저자: momo, ChainCatcher

RWA는 현재 Web3 분야에서 가장 강력한 트랙 중 하나이지만, 대부분의 사람들은 주로 국채, 주식과 같은 금융 자산에 주목하고 있습니다. 실제로, 소비 규모가 더 크고 사용자 충성도가 더 높은 분야인 엔터테인먼트 산업도 RWA 시스템에 의해 변화하고 있습니다.

우리는 최근 NEXST라는 매우 흥미로운 프로젝트를 주목하게 되었습니다. 이는 AI, VR 및 RWA를 기반으로 한 Web3 엔터테인먼트 인프라입니다.

지난 몇 개월 동안 NEXST는 UNIS, KISS OF LIFE와 같은 여러 유명 K-Pop 아티스트와 협력하여 Xmersive VR 콘서트를 출시하였으며, 이는 전 세계 엔터테인먼트 팬들 사이에서 인기를 끌고 있습니다. 또한, AI 기반의 소셜 창작 플랫폼, RWA 티켓 시스템 및 엔터테인먼트 IP 게임을 통해 전 세계의 팬들과 아이돌 간의 긴밀한 상호작용과 문화적 연결을 형성하고 있습니다.

NEXST의 야망은 작지 않으며, 목표는 단순히 몇 차례 VR 콘서트를 제공하는 것이 아니라, AI 아이돌 시대에 JYP, SM, YG와 어깨를 나란히 할 수 있는 주요 레이블이 되는 것입니다. AI와 디지털 인프라를 통해 엔터테인먼트 생산 및 소비의 핵심 프로세스를 재정의하고자 합니다. 올해 초, Castrum Capital, TBV 등 기관으로부터 300만 달러의 전략적 자금을 확보했습니다.

왜 엔터테인먼트 RWA가 떠오르기 시작했을까요? NEXST의 위치는 무엇인가요? 그리고 어떻게 거대한 엔터테인먼트 소비 시장을 변화시킬 것인가요?

1. 왜 엔터테인먼트 산업이 RWA의 다음 주요 퍼즐 조각이 될까요?

전 세계 엔터테인먼트 시장은 2.8조 달러에 달하며, 팬 경제는 그중 가장 활발한 엔진입니다. 지난 몇 차례의 Web3 주기 동안, 이 거대한 소비 시장을 둘러싸고 여러 시도가 없었던 것은 아닙니다. NFT 디지털 수집품, 팬 토큰, 체인 상 티켓, 스타 IP 토큰화 등 다양한 개념이 등장하였고, 전 세계의 스타와 아티스트들이 폭넓게 참여했습니다. 그러나 돌아보면, 이러한 프로젝트들은 결국 "개념 열기, 실현 냉각"의 상황을 피할 수 없었습니다.

문제는 어디에 있을까요? NEXST의 백서에서 그 단서를 엿볼 수 있습니다. 그들이 제안한 "Fan Continuity" 개념은 그 구조적 문제를 드러내고 있습니다.

Fan Continuity는 무엇을 의미할까요? 이는 엔터테인먼트 산업의 핵심 고통점을 겨냥하고 있습니다: 팬의 소비 행동이 매우 단편화되어 있다는 것입니다. 콘서트 티켓을 사면, 보고 끝입니다; 굿즈를 사면, 손에 쥐고 끝입니다; 한 번 투표하면, 결과 발표 후에는 더 이상 관련이 없습니다. 팬들은 분명히 거대한 가치를 창출하지만, 지속적인 축적을 형성할 수 없고, 가치 분배에 참여할 수 없습니다. 플랫폼과 기획사는 대부분의 이익을 가져가고, 팬들은 항상 "지불자"일 뿐, "참여자"가 아닙니다.

과거 Web3 엔터테인먼트의 대부분의 시도는 단지 "자산을 체인으로 옮기는" 단계만 해결했을 뿐, 더 본질적인 문제인 팬들이 왜 지속적으로 참여해야 하는지를 해결하지 못했습니다. 티켓을 토큰화했지만, 팬들은 공연을 본 후 무엇을 할 수 있을까요? 팬 토큰을 발행했지만, 투기 외에 팬들과의 일상적인 상호작용과는 어떤 관계가 있을까요? 이러한 프로젝트들은 권리의 순환과 가치의 침전이 형성되지 않아 자연스럽게 사용자를 붙잡지 못했습니다.

NEXST의 전략은 "Fan Continuity" 프레임워크를 기반으로 하여 아티스트, 콘텐츠 및 팬 간의 모든 상호작용을 축적 가능하고 해제 가능하며 유통 가능한 장기 디지털 권리로 전환하는 것입니다. 노래를 듣고 끝나는 것이 아니라, "그 순간을 소유하는 것"입니다; 굿즈를 사고 떠나는 것이 아니라, 소비 행동이 체인 상에서 지속적으로 가치를 생성하는 것입니다.

더 나아가, NEXST는 AI 아이돌을 장기적인 배치로 삼고 있습니다. 전통적인 기획사인 JYP, SM, YG가 여전히 인력과 자본으로 스타 시스템을 쌓고 있을 때, NEXST는 AI와 디지털 인프라를 통해 이 과정을 재정의하려고 합니다. 이는 전통적인 모델이 즉시 대체될 것이라는 의미는 아니지만, 주목할 만한 진화 방향입니다. 미래의 AI 아이돌 시대의 스타 시스템은 AI와 디지털 기술의 형성에 의존할 수 있습니다.

하지만 시기도 매우 중요합니다. 과거의 이러한 탐색이 실패한 이유는 방향이 잘못된 것 외에도 기술이 성숙하지 않거나 시장 교육이 부족했기 때문입니다. 금융 분야의 RWA가 성장하기까지 여러 주기를 거쳤고, 시장을 교육하여 소비자들이 체인 상 자산을 기본적으로 수용하게 되었습니다.

현재 RWA의 토큰화 프레임워크는 티켓, 굿즈, 경험과 같은 실물 자산에 체인 상의 권리와 유통 경로를 부여하고 있으며, 이제 AI는 콘텐츠 생성과 상호작용의 문턱을 낮추고 있습니다. 이러한 조건들이 결합되어, 엔터테인먼트 RWA는 더 이상 "미래의 가능성"이 아니라 "현재 진행 중"입니다.

2. NEXST는 "AI+VR+RWA" 세 가지를 어떻게 활용하여 엔터테인먼트 산업을 재구성할까요?

구체적으로, NEXST는 "Fan Continuity" 프레임워크를 기반으로 다음 세대 엔터테인먼트 인프라를 어떻게 구축할까요?

제품 측면에서 NEXST는 VR 콘텐츠 플랫폼, AI 기반 마케팅 및 소셜 창작 플랫폼, RWA 티켓 플랫폼, 엔터테인먼트 IP 게임 등 네 가지 주요 기둥을 가지고 있습니다.

왜 이렇게 많은 단계를 포함하고 있을까요? 과거 많은 Web3 엔터테인먼트 제품의 단일 포인트 돌파와 비교하여, NEXST의 해결책은 AI, VR, RWA 및 Web3 게임을 사용하여 완전한 생태계를 구축하고 "콘텐츠 생산, 팬 상호작용, 권리 침전, 자산 유통"의 완전한 경로를 연결하며, 아티스트와 팬 소비 측의 각 문제를 해결하는 것입니다.

먼저 콘텐츠 측면을 살펴보면, NEXST는 일본 상장 XR/메타버스 회사인 monoAI와 협력하여 Xmersive VR 플랫폼을 출시했습니다. 이 제품은 전 세계 최고의 아티스트와 협력하여 콘서트를 180도 몰입형 VR 콘텐츠로 변환하며, 팬들은 스마트폰으로 시청할 수 있고, 비싼 VR 헤드셋을 구매할 필요가 없습니다. 그 목적은 현장 엔터테인먼트 자원이 제한적이고, 지리적 및 티켓 가격이 대부분의 팬을 차단하는 문제를 해결하는 것입니다.

아티스트에게는 오프라인 콘서트가 몇 천 명만 수용할 수 있지만, VR 콘텐츠는 전 세계 수백만 팬을 커버할 수 있습니다; 팬들에게는 더 적은 돈으로 무대에 더 가까운 시각을 얻는 것입니다. 현재 Xmersive는 UNIS, KISS OF LIFE와 실제 협력을 완료하였으며, UNIS의 네 곡의 VR 무대가 전 세계에 출시되었습니다.

하지만 콘텐츠는 단지 출입구일 뿐, 보고 끝나는 것이므로 팬을 어떻게 붙잡을지는 여전히 문제입니다. 따라서 NEXST는 SAI라는 소셜 상호작용 플랫폼과 AI 에이전트를 통해 관계가 지속적으로 발생하도록 하는 상호작용 층을 구축했습니다.

SAI는 바이트댄스의 생성 모델을 기반으로 하여 팬들이 AI가 생성한 시각적 콘텐츠를 창작하고 공유할 수 있게 하여 "관찰자"에서 "창작자"로 변모하게 합니다. AI 에이전트는 24시간 온라인의 매니저와 같아서 아티스트의 소셜 미디어를 관리하고 팬의 개인 메시지에 응답하며, 팬에게 개인화된 추천, 티켓 구매, 커뮤니티 활동 참여를 도와줍니다.

NEXST에 따르면, 그들은 탈중앙화 AI Neura와의 협력을 통해 AI 에이전트가 팬의 선호도와 역사적 상호작용을 기억하게 하여 점점 더 팬을 이해하는 동반감을 형성하고 있습니다. 즉, 이는 일회성 채팅 로봇이 아니라 팬과 아티스트 간의 관계를 "공연 당일"에서 "일상"으로 확장하는 것입니다.

동시에 NEXST는 권리 침전 층을 통해 단편화된 소비 행동이 체인 상에서 유통될 수 있도록 하여 팬들이 단순한 소비자가 아니라 자신의 투자에서 더 많은 수익을 얻을 수 있도록 합니다.

구체적으로, NEXST의 RWA 플랫폼은 콘서트 티켓, 굿즈, VIP 경험을 토큰화하여 티켓 사기 및 암표, 상품 진위 확인 문제, 팬 소비 후 보존이 없는 세 가지 산업의 고질적인 문제를 해결합니다; 더 중요한 것은 이러한 소비 기록이 체인 상에 기록되어 팬의 신원 증명서와 권리 축적이 되어, 미래에 독점 콘텐츠나 우선 구매 권한을 해제할 수 있게 됩니다.

또한, 침전된 권리는 유통 장면이 필요하며, NEXST는 엔터테인먼트 IP 게임 층을 출시하였습니다. 그 첫 번째 게임인 《DearSt! RHYTHM STAGE》는 LINE과 Kaia가 공동 개발한 Dapp Portal에 출시되었으며, 일본 아이돌 그룹 Nijino Conquistador와의 첫 번째 협력을 이루었습니다. 팬들은 게임 플레이를 통해 $NXT를 벌고, NFT 아이템을 해제하며, 콘텐츠 층과 상호작용 층에서 축적된 권리를 게임 내에서 플레이 가능하고 수익을 창출하며 거래 가능한 자산으로 전환합니다. 게임은 전체 생태계의 "출구"와 "재생산"이 되어, 권리가 여기서 소비되고, 여기서 재생산됩니다.

네 가지 층은 병렬 관계가 아니라 서로 맞물려 있으며, 궁극적으로 "Fan Continuity"의 완전한 실현을 가능하게 합니다. 팬들은 네 개의 독립된 제품 사이를 이동하는 것이 아니라, 지속적으로 진화하는 생태계에서 가치를 축적하고 있습니다. 현재 이 네 가지 제품은 모두 개념에서 실제 구현 단계로 나아가고 있으며, 유명 상장 회사인 monoAI와 인기 K-pop 걸그룹 UNIS, KISS OF LIFE 등 아이돌 팀과의 협력을 얻었습니다.

팀의 배경은 NEXST의 거대한 야망을 뒷받침하고 있습니다. 핵심 구성원과 팀 고문은 코카콜라, 디즈니, FOX, MTV, 미쓰비시, 소프트뱅크, 시세이도, SNK, 라쿠텐, 유튜브, 언더 아머, 테이스트메이드 등 글로벌 브랜드 출신으로, 엔터테인먼트, 게임, 소비 브랜드 및 아시아 시장에 대한 깊은 자원을 보유하고 있습니다.

이러한 배경은 NEXST가 단순한 암호화폐 원주율 팀이 아닌, 전통 엔터테인먼트 산업과 신기술 생태계를 연결하는 능력을 갖추고 있음을 의미하며, 아티스트가 무엇을 필요로 하고 팬이 무엇을 원하는지, 그리고 Web3 도구를 사용하여 두 가지를 어떻게 연결할 수 있는지를 알고 있습니다.

3. NEXST 생태계 성장 동력은 무엇인가요?

NEXST는 현재 생산 측과 소비 측을 중심으로 생태계 폐쇄 루프를 구축하였으며, 이후 어떻게 성장을 지속 가능하게 할 것인가요?

지난 몇 차례의 Web3 엔터테인먼트 프로젝트 탐색을 돌아보면, 대부분 지속적인 성장을 이루지 못했습니다. 그 중요한 이유 중 하나는 자산 토큰과 권리가 엔터테인먼트 소비의 폐쇄 루프에 진정으로 내재되지 않았기 때문이며, 팬들이 지속적으로 참여할 이유가 없었습니다.

NEXST는 이 문제를 해결하려고 합니다. 그 생태계 토큰 NXT는 독립적인 투기 대상이 아니라, 콘텐츠, 상호작용, 권리 및 자산 유통의 모든 핵심 단계에 걸쳐 있는 범용 도구로, 팬의 소비 및 상호작용 행동을 축적 가능하고 해제 가능한 디지털 권리로 전환합니다.

콘텐츠 층에서 NXT는 Xmersive VR 콘서트를 해제하고, 현장 티켓 할인, VIP 이벤트 및 선행 체험 콘텐츠를 제공합니다; 상호작용 층에서는 SAI의 AI 지능체 고급 기능을 해제하고, 팬 투표를 통해 아티스트 성장에 참여합니다; 자산 층에서는 NEXST GAME의 GameFi 보상, NFT 아이템 해제 및 전용 에어드롭을 유도하며, RWA 티켓 및 거래 카드의 토큰화 유통을 지원합니다. 궁극적으로 팬들은 네 개의 독립 제품 사이를 이동하는 것이 아니라, 지속적으로 진화하는 생태계에서 가치를 축적하고 있습니다.

더 나아가, NXT의 스테이킹 메커니즘은 "보유" 자체가 참여 방식이 되도록 합니다. 팬들이 NXT를 스테이킹하면 포인트를 얻고, 이 포인트는 AI 에이전트 고급 기능, 크라우드 펀딩 참여 자격, 할인 티켓, 선행 체험 콘텐츠 및 상품 할인으로 교환할 수 있습니다. 이러한 설계는 토큰을 "거래 도구"에서 "신원 증명서"로 변화시키며, 스테이킹이 많고 보유 기간이 길수록 해제되는 권리 수준이 높아져 자연스럽게 유지 및 재투자의 플라이휠을 형성합니다.

올해 5월, NXT는 OKX Boost, KuCoin, MEXC, LBank 등 플랫폼에서 출시되었으며, 발행가는 0.1달러였고, 최고 0.5098달러에 도달했습니다. 이러한 성과는 TGE 유통량이 1.34%에 불과하고 팀의 잠금 기간이 12개월인 상황에서 발생했으며, 초기 매도 압력이 통제 가능하다는 것을 보여주고, 시장이 그 기반 시설 내러티브에 대해 일정한 가격 인정을 하고 있음을 나타냅니다.

NEXST에 따르면, 그들은 AI 아이돌에 초점을 맞춘 세계 최초의 매니지먼트 비즈니스 부문을 구축하고 있으며, AI 아이돌 콘텐츠 생산 및 생태계 구축을 지원하기 위해 총 1,000만 개의 NXT를 위한 특별 기금을 출시했습니다. 이는 단순한 자금 투자가 아니라 전통적인 매니지먼트 회사와는 다른 새로운 스타 생성 모델을 탐색하고, 팬 소비의 새로운 경로를 구축하는 것입니다. 이 경로가 성공적으로 진행된다면, NEXST는 기존 아티스트를 서비스하는 것에 그치지 않고, 차세대 엔터테인먼트 인프라 제공자가 될 것입니다.

더 주목할 만한 것은 그 후속 리듬입니다. NEXST는 더 많은 CEX 상장 계획을 적극적으로 추진하고 있으며, 동남아 및 유럽, 미국 시장을 빠르게 확장하고 있습니다. UNIS, KISS OF LIFE와의 아티스트 협력 및 《DearSt! RHYTHM STAGE》의 LINE 생태계에서의 출시와 결합하여, NEXST는 "제품 검증"에서 "규모 복제"의 중요한 단계로 나아가고 있습니다.

AI 아이돌 콘텐츠와 새로운 거래소 배치가 하반기에 차례로 실현된다면, 그 생태계는 "폐쇄 루프"에서 "증가량"으로 나아갈 것이며, 그때 NXT의 효용은 "기존 콘텐츠 해제"에서 "새로운 콘텐츠 창작 참여"로 확장될 것입니다. 이것이 바로 "Fan Continuity"가 내러티브에서 일상으로 나아가는 진정한 시험입니다.