2018년에 답해주세요: 8년 동안 CEX의 변화, 처음에 "한번 해보자"라고 했던 사람들은 지금 어떻게 되었나요?

작성자: 심조 TechFlow

2018년으로 돌아갈 수 있다면, 가장 하고 싶은 것은 무엇인가요?

정확한 타격으로 폭등 프로젝트를 잡는 것인가요? 3200 달러의 비트코인을 바닥에서 사는 것인가요? 아니면 그 해에 90 비트코인을 팔고 집을 산 자신을 만류하는 것인가요?

현실은 재생 소설이 아니지만, 다섯 명의 업계 경험자에게 질문을 던졌을 때, 그 답변은 충분히 예상 밖이었습니다.

2018년은 특별한 시간의 지점입니다: ICO 열풍이 사그라들고, 시장은 갑자기 겨울로 떨어졌으며, 이 하락장이 얼마나 지속될지 아무도 알지 못했습니다;

하지만 같은 해, 암호화폐는 기관의 시야에 들어오기 시작했고, DeFi의 광풍이 일어나고 있었으며, 암호화폐의 주요 전선인 거래소는 바이낸스, 후오비, OKEx의 삼각 편대 외에도 Bybit, Bitget 등 더 많은 후발주자들이 진입하기 시작했습니다.

주기가 바뀌고, 서사가 흐르고, 패턴이 변하며, "과거로 돌아가서, 재정적 자유를 얻는 것"이라는 환상보다 더 현실적인 주제는 아마도: 한때 외로운 용기의 고집, 조심스러운 시도, 그리고 이해받지 못한 결정들이 오늘날 업계에서 더 확고한 답변을 얻었는가?

Bitget 8주년을 맞아, 우리는 서로 다른 단계에서 업계의 기복을 경험한 다섯 명의 종사자와 진지하게 이야기를 나누었습니다.

한때 고민했던 다섯 가지 질문, 시공간이 교차하는 다섯 가지 답변. 2018년에 대답해 주세요: 많은 질문들이 그들은 다시 한번 재조명하고 싶어합니다.

하락장에서 태어난 거래소, 봄이 올 때까지 버틸 수 있을까?

2018년을 돌아보며, 항 총이 자신에게 가장 하고 싶은 말은: 더 많이 사서, 잘 지켜보라는 것입니다.

8년 전의 하락장에서, 누군가는 관망하고, 누군가는 떠났으며, 또 누군가는 이 산업을 진정으로 연구하기 시작했습니다. Bitget의 초기 시드 사용자였던 항 총은 후자에 해당합니다.

당시 소액 투자자였던 그는 2018년의 느낌이 무겁지 않았고, 오히려 오늘날에는 복제하기 어려운 신선함을 느꼈습니다. 왜냐하면 그는 암호화폐처럼 새로운 기술과 새로운 프로젝트가 끊임없이 등장하는 산업을 본 적이 없기 때문입니다.

이런 지속적인 흥분감은 항 총이 CEX 트랙에서 일어나고 있는 분화를 포착하게 했습니다.

후오비는 항 총이 처음 접한 CEX였지만, 그 당시 대형 플랫폼의 동질적인 경험은 그에게 흥미롭지 않았습니다. 그래서 항 총은 후발주자, 특히 각 플랫폼의 제품 혁신에 더 주목했습니다.

하지만 그 당시, 이러한 주목은 시도에 더 가까웠습니다. 결국 그 누구도 알지 못했습니다: 하락장에서 태어난 거래소가 봄이 올 때까지 버틸 수 있을까?

전환점은 나중에 발생했습니다. Bitget이 복사 거래를 출시했을 때, 당시 항 총은 눈이 번쩍 뜨였습니다:

당시 CEX의 초점은 거의 현물과 영구 계약에 있었고, 제품 혁신에 대해 시도하는 사람은 거의 없었습니다. Bitget의 복사 거래는 초보자가 전문 트레이더를 한 번의 클릭으로 따라할 수 있게 해주었고, 이러한 능동적인 변화는 분수령이 되어 Bitget이 "많은 새로운 플랫폼 중 하나"에서 내가 진정으로 지속적으로 관찰하고 싶은 샘플로 자리 잡게 했습니다.

물론, 특정한 단일 혁신만으로는 사용자의 장기적인 충성을 지탱할 수 없습니다. 여러 주기를 겪으면서, 항 총은 거래소의 장기 발전에 대해 더 깊은 판단을 세웠습니다:

"모든 것이 아직 이른" 2018년에는 거래소가 제품 혁신을 겨루었고; "모든 것이 경쟁 중인" 2026년에는 거래소가 사용자 서비스를 겨루게 될 것입니다.

그리고 이것이 항 총이 오늘날 여전히 Bitget에 남아 있는 이유입니다. 그는 다른 거래소와 비교할 때, Bitget에서 그들의 진정성을 확실히 느낄 수 있습니다. 제품 혁신은 사용자를 처음 끌어들이고, 서비스 경험은 사용자가 진정으로 남고 싶어하도록 설득합니다.

이 관점에서 2018년의 대세를 다시 돌아보면, 항 총은 "반드시 발생할 것"이라는 감상을 갖게 되었습니다: 하락장은 투기자를 지속적으로 퇴출시키고, 진정한 건설자는 더 나은 시선을 받게 됩니다. 그리고 이것은 거래소의 축소판처럼 보입니다:

8년은 본질적으로 신뢰의 증명입니다. 많은 이름들이 주기 교체 속에서 사라졌지만, 남아 있는 선수들은 항상 당신이 기억할 수 있는 이유를 계속해서 제시합니다.

첫 돈을 넣을 때, 마음속에 확신이 있었나요?

2018년의 자신에게 하고 싶은 말을 묻자, Dylan의 대답은 2026년과 비교해 큰 변화가 없었습니다: DYOR를 고수하고, 위험 관리와 감정 관리를 잘 하세요. 총알이 남아 있는 한, 이 산업에서 생존할 수 있습니다.

2017년에 암호화폐 시장에 들어온 Dylan은 여러 주요 CEX의 VIP 사용자이기도 했습니다. 이는 그에게 수평적인 전반적 시각을 제공했습니다.

현재 각 대형 CEX 플랫폼이 VIP 시스템을 경쟁적으로 강화하고 있는 상황에 대해 그는 직접적으로 지적했습니다: 본질적으로는 유지율을 높이기 위한 경쟁입니다. 일반 사용자와의 간단한 거래와는 달리, 플랫폼은 VIP 사용자에게 장기적인 금융 파트너처럼 작용합니다.

이 "파트너"를 대하는 데 있어, Dylan이 제시한 첫 번째 기준은 안전입니다. FTX 이후, 머클 트리, 준비 증명, 자금 투명성 등은 더 이상 추가 요소가 아니라 기본선이 되었습니다. 그 외에도 돌발 사건에 대한 거래소의 문제 해결 태도와 능력도 Dylan이 중요하게 여기는 요소입니다.

두 번째 기준은 거래 자체입니다. 유동성, 깊이, 자산의 다양성, 거래 속도 등 이러한 기본기는 대규모 자금이 실제로 효율적으로 운영될 수 있는지를 직접 결정합니다.

서비스 경험은 Dylan의 세 번째 기준입니다. 거래 속도, 거래 도구, 조작의 원활함 등 이러한 세부 사항은 일상 사용의 편안함을 결정하며, 제품의 기본 설계를 시험합니다.

하드 지표 외에도, 차별화를 위해 Dylan은 많은 소프트 스킬에도 주목합니다. 이와 관련하여, Dylan은 직관적인 느낌을 공유했습니다: 일부 플랫폼은 종종 대형 고객만 중시하고, 저급 VIP에 대한 서비스는 매우 조잡합니다.

하지만 Dylan의 마음속에서는 세밀한 운영이 경험을 향상시킬 수 있다고 생각하며, 이것이 그가 Bitget VIP가 된 핵심입니다. 상호 이해의 과정에서, Dylan은 솔직하게 말했습니다:

처음 Bitget에 돈을 넣은 것은 소액의 시도였고, 시간이 지나면서 자금 저장의 안전성, 제품의 수요 충족, 자산 관리 효율성이 매우 높아졌으며, 신규 투자, 재테크, 이중 통화 투자 및 미국 주식 등 기능이 계속해서 개선되면서 신뢰가 점차 쌓였습니다;

가장 중요한 것은, Bitget이 각 VIP 고객에게 전담 고객 관리자를 배정하여, 어떤 문제든 신속하고 효과적으로 피드백을 받을 수 있으며, 이벤트나 주변 선물에 대해서도 첫 번째로 통지해 주는 것입니다. 이러한 "마음에 두는" 경험은 매우 감동적입니다.

이 신뢰를 데이터로 구체화하자, Dylan은 솔직하게 말했습니다: 최고일 때, 저는 거의 자금의 절반을 Bitget에 넣었습니다.

VIP 시스템의 다음 단계에 대한 기대에 대해 이야기할 때, Dylan은 여전히 이러한 "진정성"에 집중하고 있습니다: 다양한 사용자 요구에 따라 더욱 맞춤화된 서비스를 제공하는 것입니다. 예를 들어, 일부 대형 고객이 U가 많은 경우, 재테크를 중점적으로 추진하는 것입니다. 그는 수수료 할인보다 이러한 세부 사항이 사용자에게 "플랫폼이 정말로 당신을 이해한다"는 것을 더 쉽게 인식하게 만든다고 생각합니다.

처음 "한번 보자"는 결정이 나중에 옳았는지 그르쳤는지?

기관 출신의 Jessie는 2018년의 자신에게 보낸 답변이 여전히 이성적입니다: 타이밍과 바닥을 판단하려고 하지 마세요.

Jessie는 암호화폐에 대한 고정관념을 수정하게 된 것은 2019년입니다.

그 이전에 그녀는 이 산업에 대한 이해가 매우 직설적이었습니다: 하룻밤 사이에 부자가 되는 것. 그러나 한 퀀트 기관의 전략 연구원이 된 후, 그녀는 곧 오해를 발견했습니다: 퀀트 기관에게는 전략의 안정성이 더 중요합니다.

기관의 암호화폐에 대한 태도 변화는 2020년에 발생했습니다. Jessie는 자신의 판단을 공유했습니다: 그레이스케일과 같은 기관이 규제 라이센스를 취득한 후 ETF 발행을 시도하기 시작하면서 전통 투자자가 암호화폐 시장에 진입할 수 있는 경로가 크게 확대되었습니다.

자본이 들어오고 싶어하지만, 자금은 어디로 들어가야 할까요? 이것은 인프라 선택 문제입니다. 기관과 소액 투자자는 매우 다릅니다. 이것은 Jessie가 기관에서 여러 해 동안 관찰한 것입니다:

소액 투자자는 핫 이슈에 쉽게 끌려들어오고, 빠르게 들어오고 빠르게 나가지만, 기관은 초기 단계에서 더 신중하며, 일단 순조롭게 접속하면 쉽게 철수하지 않습니다. 느리게 들어오고 느리게 나갑니다.

기관의 초기 신중한 조사에 대해, Jessie는 세 가지 측면으로 요약했습니다:

1. 자금이 충분히 안전한가요?

2. 수익과 전략이 표준화되고 규모화될 수 있는가요?

3. 플랫폼이 충분히 큰 자금 규모를 수용할 수 있는가요?

이 기준 아래, Jessie는 CEX가 종종 기관의 우선 선택이라고 솔직하게 말했습니다.

하지만 이 "우선"의 기반 위에서, Jessie는 팀과 Bitget의 첫 번째 교류가 "결과는 미지수, 한번 보자"는 광범위한 시도에서 시작되었다고 회상했습니다:

당시 우리는 거래 시스템 업그레이드를 완료했으며, 전략 용량을 늘리기 위해 확장을 원했습니다. CoinMarketCap에서 상위 10위 안에 드는 플랫폼들이 우리의 목록에 있었습니다.

하지만 자금이 실제로 테스트되기 시작하면서, 이 "한번 보자"는 결정은 Jessie에게 곧 발견하게 했습니다:

비교적 매력적인 거래 기회와 수익 공간을 제공하는 것 외에도, 시장이 급격히 변동할 때 Bitget의 시스템 안정성과 자금 안전성 또한 뛰어난 성과를 보였습니다. 그리고 리스크 관리 사건이 발생했을 때, Bitget은 신속하게 대응하고 바닥 선택을 제공할 수 있었습니다.

Jessie는 이러한 협력을 묘사하기 위해 매우 특별한 단어를 사용했습니다: 신선함, 더 구체적으로 말하자면, 허세를 부리지 않고, 지연하지 않으며, 책임을 회피하지 않는 것입니다.

Jessie는 이러한 느낌을 설명하기 위해 작은 이야기를 공유했습니다: 현재 시장의 주목은 전통 금융, RWA, 미국 주식에 집중되어 있으며, 거의 모든 플랫폼이 "하나의 진입점으로 전 세계 거래"라는 이념을 찬양하고 있습니다. 풍부한 자산은 후방 혼란을 초래하기 쉽고, 이는 플랫폼의 공통 문제입니다. 그러나 피드백을 받은 후, Bitget은 단 2주 만에 조정을 완료했습니다.

더 깊이 들어가면, "하나의 진입점으로 전 세계 거래"의 제품 실현에 대해, Jessie는 "표면 구축"과 "기초 실현"의 본질적 차이가 존재한다고 생각합니다:

많은 플랫폼의 "올인원"은 사용자에게 초점을 맞춘 전면적인 표면 구축이지만, 기관은 후방의 "하나의 시스템"을 더 중요하게 생각합니다. 이는 전략이 표준화되고 안정적이며 정확하게 실행될 수 있는지와 관련이 있습니다. Bitget의 전통 금융은 속도가 매우 빠를 뿐만 아니라, 후방의 API 인터페이스에서 전송되는 정보 형식과 필드를 더욱 표준화하여 기관에게 매우 명확합니다.

물론, 현재의 Bitget은 Jessie가 생각하는 "완벽한 답"은 아니다. 그녀는 RWA와 Crypto가 백엔드에서 더 높은 수준의 통합과 표준화를 이루는 것이 다음 단계의 중요한 방향이 될 것이라고 지적했으며, Bitget도 이 분야의 최적화를 추진하고 있다.

아직 그렇게 큰 플랫폼에서 목소리를 내는 것에 대해 주저한 적이 있나요?

2018년에 2000 이더리움과 90 BTC를 팔아 집을 산 링크는 2018년의 자신을 마주하며 후회하지 않았고, 오히려 반성적인 질문을 던졌다: 왜 그들이 뛰어들 때 나는 팔고 있었을까? 내 인식이 뒤처진 것일까?

많은 사람들이 링크를 알고 있다. 백만 회 이상의 조회수를 기록한 한 편의 글에서 시작되었다.

그 글에서 그는 파텍 필립 시계를 기준으로 삼아 암호화폐를 통해 재정적 도약을 이룬 10년의 경험을 공유했다.

하지만 영향력에 직면한 링크는 KOL 신분에 대해 항상 경계심을 유지했다. 그는 솔직하게 말했다: 나는 나 자신을 블로거라고 부르는 것을 더 선호한다.

업계 초기 참여자로서 그는 KOL이라는 역할의 논란을 이해하고 있다. 시간을 2018년의 초창기 시대로 되돌려보면: 업계 규제와 신뢰 체계가 결여된 동시에, 유동성과 부가 더 노골적으로 연결되어 있었다. 이러한 상황에서 KOL을 낙인찍은 사람들이 있었다.

하지만 일부는 "영향력은 수확하기 위한 것이 아니라 책임을 지기 위한 것이다"라는 신념을 가지고 있으며, 명확한 기준선이 링크가 생각하는 KOL과 블로거의 본질적인 차이점이다. 그에 따르면: KOL은 유동성을 다루고, 블로거는 가치 있는 콘텐츠를 창출한다.

그래서 협업 제안이 들어오면 링크의 첫 반응은 항상: 그것이 내 신뢰를 걸 가치가 있는가? 시간이 지나면서, 간단한 선별 기준이 형성되었다:

• 진지하게 일하기: 제품이 반복적으로 다듬어져 검증을 견딜 수 있는가?
• 브랜드 기질: 플랫폼이 긍정적인 가치관을 가지고 있는가?
• 시대에 뒤처지지 않기: 프로젝트가 과거의 공적을 고수하고 있는가?

이 기준에 따라, Bitget이 처음으로 주변 상품을 보내고 인터뷰 초청을 보냈을 때, 당시 Bitget의 규모가 그렇게 크지 않았고, 심지어 일부 여론에 대응하고 있었음에도 불구하고 링크는 별로 주저하지 않았다. 그의 이유는 매우 직접적이었다:

어떤 사람들은 Bitget이 활동을 좋아한다고 생각할 수 있지만, "보이는 것"에 있어서는 아무도 그들의 노력을 부인할 수 없다. 이 노력은 마케팅뿐만 아니라 제품에서도 나타나며, 예를 들어 업계가 미국 주식으로 전환할 때, Bitget은 밤낮으로 많은 기능을 구현했다. 이는 매우 귀중한 일이다.

동시에, 나는 당시 내 콘텐츠와 Bitget 간에 이해관계가 없다는 것을 매우 잘 알고 있었고, 나는 Bitget을 비꼬기도 했다. 잘하면 칭찬하고, 잘하지 않으면 제안을 하는 것은 매우 정상적인 일이다. 나는 내가 공유할 가치가 있다고 생각하는 내용을 공유하고 있을 뿐이다.

이러한 담담함 외에도, 링크는 그의 추가 관찰을 공유했다:

중국인은 CEX 분야에서 큰 목소리를 내고 있으며, 심지어 전 세계 금융 산업에서 이는 중국인이 주도권을 가진 유일한 분야라고 할 수 있다. 각 거래소는 각자의 장점과 존재의 의미를 가지고 있다.

대화의 마지막에서 현재 KOL 생태계에 대해 링크는 그의 핵심 판단을 공유했다: 2018년과 비교할 때, 지금 KOL이 되는 것은 쉬워졌지만, 블로거가 되는 것은 더 어려워졌다. 이에 대해 그는 덧붙였다: 유동성을 얻는 방법과 경로는 많지만, 시장의 리듬은 점점 빨라지고 있으며, 장기적으로 가치 있는 콘텐츠를 지속적으로 제공하는 기준도 계속 높아지고 있다.

결국, 유동성은 팽창할 수 있지만, 책임은 줄어들지 않는다.

Bitget이 정말로 "작은 거래소"에서 "중국어권 상위 3위"로 변할 수 있을까?

자신의 지난 8년의 암호화 경력을 되돌아보며, 셰지아인(셰지아인)이 처음 자신에게 하고 싶은 말은: 만약 당신이 지금 외롭다고 느낀다면, 그것은 당신이 미래의 입구에 서 있기 때문이다.

현재의 셰지아인은 암호화 산업에서 가장 잘 알려진 고위 경영자 중 한 명이 되었다.

하지만 8년 전 암호화에 처음 발을 들였을 때, 셰지아인의 첫 느낌은 외로움이었다: 위챗 친구 목록을 뒤적여보면, 인터넷 대기업 출신의 정규군으로서 뜻이 맞는 친구를 찾을 수 없었다.

다시 인터넷 대기업으로 돌아가고 싶지 않은 것도 아니었다. 2019년 시장이 깊은 하락세에 접어들었을 때, 셰지아인은 한 기업에 면접을 보았고, 그쪽에서는 이렇게 말했다: 당신은 모든 것이 좋지만, 블록체인 오점이 있다. 그 순간 그는 돌아가는 것이 생각보다 쉽지 않다는 것을 깨달았다.

하지만 부드러움 속의 강인함이 아마도 셰지아인의 진정한 성격의 바탕일 것이다. 그는 이렇게 말했다: 전통 산업은 우리가 그려진 지도에서 위치를 찾도록 하지만, 블록체인은 우리가 그 지도를 그리는 데 참여할 기회를 준다.

2024년 1월 2일, 여러 차례의 관찰, 소통 및 노력을 거쳐 셰지아인은 그의 가장 중요한 사업 전환점을 맞이했다: Bitget에 합류하여 중국어권 책임자가 되었다.

그 당시 그는 야망이 넘쳤다: "나는 야망이 있고, Bitget도 야망이 있다." 그는 종종 "중국어권 상위 3위"를 입에 올리며, 이를 실현하기 위한 배후의 기획자가 되기 위해 몸소 실천하고 있었다.

가장 따뜻한 거래소를 만드는 것이 셰지아인의 첫 번째 "계획"이다.

이렇게 들으면 매우 추상적인 슬로건이지만, 셰지아인은 이를 서비스 기준으로 나누어 설명했다: 모든 사용자, 오면 VIP; 어떤 문제에 직면하더라도, 누군가가 응답하고, 누군가가 해결하고, 누군가가 책임지며, 누군가가 보증한다; 20명 이상의 엔젤이 1000개 이상의 위챗 그룹에서 활발히 활동하며 브랜드와 사용자 간의 피드백 소통 다리를 구축한다.

판단은 매우 직접적이다: 제품이 사용자가 올 것인지 결정하고, 서비스가 사용자가 남고 싶어하는지를 결정하며, 온도가 그가 친구에게 당신을 추천하고 싶어하는지를 결정한다;

효과도 매우 뚜렷하다. 현재 Bitget의 서비스 능력은 다른 플랫폼이 배우는 본보기가 되었다.

두 번째 "계획"은 UEX 전략에 더 집중되어 있다.

2025년 9월, Bitget은 UEX 전경 거래소 전략 비전을 발표하며, 목표는 명확하다. 단일 계정을 통해 암호화, 미국 주식, 금, ETF, 외환 등 전 세계의 우수 자산을 원스톱으로 거래할 수 있도록 지원하는 것이다.

처음에는 조롱이 이어졌다: 어떤 사람들은 본업에 충실하지 않다고 하고, 어떤 사람들은 새로운 개념을 만든다고 했다. 이에 대해 셰지아인은 이해를 표했다:

초기 조롱은 예상할 수 있는 일이었다. 하지만 전략은 설명하기 위한 것이 아니라, 이행하기 위한 것이다.

공식 데이터에 따르면, rToken은 2026년 8월까지 누적 거래 건수가 120만 건에 달하고, AUM이 2억 달러를 돌파했다. 동시에, Bitget TradFi 계약의 8월 누적 거래 건수는 2.5억 건을 초과하며, 월 거래액은 두 달 연속 1000억 달러 이상을 유지하고 있다. 동시에, 현재 Bitget 플랫폼의 비암호화 자산 거래량의 정점은 플랫폼 총량의 40%를 차지하고 있으며, 52%의 사용자가 포트폴리오에 암호화폐와 미국 주식을 포함하고 있다.

또한, UEX 공식 발표 이후 거의 모든 거래 플랫폼이 미국 주식, TradFi 등 관련 방향으로 속속 따라가고 있다.

성과는 눈에 띄지만, 현재 "조롱하는 사람들에게 반박할 수 있는지"에 대한 질문에 셰지아인은 이성적으로 분석했다:

시장은 당신의 개념이 아름답게 들린다고 해서 구매하지 않으며, 오히려 당신의 제품이 정말로 유용하다고 해서 남는다.

그리고 처음의 "중국어권 상위 3위" 목표에 대해 그의 대답은 오히려 2년 전보다 느슨해졌다:

상위 3위는 단지 숫자일 뿐이다. 어떤 순위에 나타나는지보다, 나는 진정으로 사용자 마음속에 들어가 그들의 기본 선택이 되고 싶다.

마지막으로, 다음 단계의 중점에 대해 셰지아인은 "아르키메데스 계획"을 예로 들어 기관 서비스의 핵심 조치를 더 많이 공유했다:

기관은 거래를 지렛대처럼 지탱하는 핵심 지점 중 하나로, "아르키메데스 계획"은 양적 거래 회사, 자산 관리 기관 및 시장 조성 기관을 대상으로 3억 달러의 특별 자금을 지원하며, 1억 달러는 시장 중립 전략을 채택한 신흥 및 성장형 양적 기관을 지원하는 데 전념하고, 2억 달러는 성숙한 전략과 일정 거래 규모를 갖춘 기관에 무이자 자금을 제공한다. 이 계획은 향후 6개월 내에 50개 이상의 프로젝트를 지원할 예정이다.

기관 서비스 능력을 지속적으로 향상시키고, 더 많은 시장 조성자나 양적 팀을 초대하는 것 외에도, Bitget은 제품, 기능, 경험 등 여러 면에서 지속적으로 개선하여 더 나은 거래 경험을 제공할 예정이다.

소위 "상위 3위"는 아마도 결코 끝이 아닐 것이다.

다음 8년: 2034년, 당신이 가장 검증하고 싶은 것은 무엇인가?

대화가 끝나갈 무렵, 2018년에서 출발하여 2026년과 만나는 이 시공간을 초월한 대화는 다음 8년의 시작점에 도달했다.

"현재에서 다음 8년을 바라보며, 당신이 가장 검증하고 싶은 것은 무엇인가?"라는 질문에 다섯 사람의 대답은 각기 다른 초점을 가지고 있었다:

항 총리는 내면을 탐구하며 자신의 노력의 결과를 검증하고 싶어했고; 딜런은 거시 경제에 관심을 가지며 미래의 암호화가 연방준비제도의 영향을 벗어날 수 있을지 궁금해했다; 제시는 비트코인 시장 점유율의 변화를 통해 전체 산업의 방향을 이해하고 싶어했다; 링크는 비트코인의 새로운 서사, 스테이블코인의 실현 정도, 그리고 암호화가 규제에 가까워짐에 따라 소액 투자자의 기회가 줄어드는지를 알고 싶어했다.

문제의 공감대가 형성된 부분은 아마도 지난 8년 동안 쌓인 답변일 것이며, 여전히 의견 차이가 있는 부분은 아마도 다음 8년의 진정한 전장이 될 것이다.

그리고 막 Biget의 8주년을 맞이한 셰지아인이 검증하고 싶은 문제는 더욱 직접적이고 구체적이다:

8년 후, UEX 전략이 지속적으로 심화되면서, 전 세계 자산이 통합된 입구에 모일 때, 우리는 더 평등하고, 더 포괄적인 금융 시대가 진정으로 도래하기를 기대한다.

물론, 8년 후의 답이 어떻게 될지는 지금은 알 수 없다. 8년 전 암호화에 처음 발을 들였을 때, 그는 깊이 뿌리내릴지 확신이 없었고, 2024년 Bitget에 합류했을 때, 그는 "중국어권 상위 3위"가 과연 실현될 수 있을지 알지 못했다.

하지만 불확실함이야말로 이 산업의 가장 매력적인 요소 중 하나이다.

지난 8년 동안, 하락장에서 어떻게 생존할 것인지, 사용자를 어떻게 유지할 것인지, 경계를 어떻게 열 것인지 등 일련의 문제에 직면한 Bitget은 "한번 해보자"는 마음가짐을 가진 사람들과 마찬가지로 주기적으로 답을 검증해왔다.

그리고 이제, 검증되지 않은 질문을 가지고, 셰지아인은 8년 후 더 많은 사용자와 정점에서 만날 것을 기대하고 있다.

2018년이 그랬듯, 2026년 역시 그럴 것이다.

Crypto에 답하라, 답은 계속해서 쓰여지고 있다.