a16z: Как сочетание ресторанного бизнеса и Web3, почему Blackbird стоит наших инвестиций?

Оригинальное название: 《Инвестирование в Blackbird》

Оригинальный автор: Арианна Симпсон, партнер a16z

Оригинальный перевод: BlockBeats

Жить в Нью-Йорке — это удовольствие, так как вкусная еда всегда всего в нескольких минутах ходьбы.

Рестораны на протяжении долгого времени предоставляют клиентам гастрономические удовольствия, места для общения и развлечений. Несмотря на то, что ресторанный бизнес постоянно развивается, создавая больше ценности для гурманов, городов и общества, они часто страдают от нехватки прибыли.

Мы уже видели, как блокчейн создал прямую связь между создателями и фанатами в области музыки и искусства, позволяя создателям идентифицировать, взаимодействовать и вознаграждать своих самых преданных поклонников.

А что если рестораны смогут сделать то же самое? Что это будет значить для опыта, который они могут создать для клиентов, и для их финансовых показателей?

Создание продукта для ресторанов — это сложно: собственность ресторанов обычно распределена, почти нет экономии на масштабе, а сама технология редко становится конкурентным преимуществом. Но иногда нам повезло встретить вдумчивого основателя, который так хорошо работает в своей области, и теперь, с помощью новых технологий, становится легко принять решение об инвестициях.

Под руководством генерального директора и основателя Бена Левентала, Blackbird стремится предоставить и персонализировать улучшенный опыт питания через Web3, чтобы вознаградить клиентов и сделать их счастливыми.

В ресторанной сфере Бен можно считать образцом адаптивности основателя. Воспоминания о временах до онлайн-бронирования ресторанов и онлайн-отзывов о ресторанах вызывают боль, и Бен — один из тех, кому мы должны быть благодарны. Бен был соучредителем и генеральным директором Resy, платформы, управляющей бронированием самых популярных ресторанов мира, которую он продал American Express в 2019 году. До этого Бен в 2005 году соучредил Eater, онлайн-авторитет в области еды и ночной жизни в США.

Когда мы обедали вместе, я сказал Бену, что Blackbird, похоже, является кульминацией его карьеры, результатом двадцатилетнего труда. Его глаза загорелись. «Да,» — сказал он, — «это так. Я всегда работал ради этой цели.»

Бен любит рестораны. А рестораны любят его.

Blackbird существует всего несколько месяцев, и мы уже видим, как ресторанная индустрия принимает и формирует эту платформу. Рестораны используют Blackbird, чтобы предлагать клиентам вознаграждения, начиная от бесплатных напитков и закусок до блюд вне меню и даже частных ужинов, приготовленных шеф-поваром у них дома, а также позволяют пользователям предзаказывать членство в ресторанах, которые скоро откроются.

Ожидаем бесконечный мир вкусных возможностей. Поэтому сегодня мы рады объявить, что возглавим раунд финансирования A на сумму 24 миллиона долларов для Blackbird, чтобы поддержать это будущее.