Từ "kẻ giết Ethereum" đến "kẻ ngốc trong marketing", nhìn lại con đường suy tàn của Polkadot

Tác giả: Đà Lạt Tài Chính

Gần đây, Polkadot (sau đây gọi là "波卡") có nhiều câu chuyện để kể.

Đầu tiên là báo cáo hoạt động quỹ Polkadot nửa đầu năm 2024 vào ngày 29 tháng 6 đã gây ra một làn sóng lớn, với chi tiêu nửa năm lên tới 87 triệu USD, chi phí marketing lên tới 37 triệu USD, và một tháng 300.000 USD để mời KOL có dấu hiệu thổi phồng, bị người dùng gọi là "tốc độ tiêu tiền nhanh hơn cả tốc độ hacker ăn cắp tiền", sau đó là những thông tin tiêu cực từ các dự án châu Á, cho rằng lãnh đạo tinh thần chỉ có danh mà không có thực, chính trị nội bộ rối ren, trong một thời gian ngắn, tiếng nói chỉ trích Polkadot không ngừng vang lên. Thực tế đã có dấu hiệu từ sớm, cách đây một năm, Polkadot đã bị đồn đại rằng do quản lý chi phí kém mà đã cắt giảm nhân sự lớn, dẫn đến nhiều nhà phát triển liên tục bỏ chạy.

Tuy nhiên, nếu kéo dài thời gian về 5 năm trước, Polkadot lúc đó vẫn là ngôi sao cross-chain được biết đến với danh hiệu "kẻ giết Ethereum", là dự án hàng đầu về công nghệ trong miệng các nhà phát triển, và là đội ngũ "làm việc" được cộng đồng ca ngợi.

Chỉ trong vài năm ngắn ngủi, từ chỗ được mọi người ngưỡng mộ đã rơi vào tình trạng phải dựa vào scandal để marketing, Polkadot đã chơi một ván bài tốt nhưng lại thua cuộc, điều này thật đáng tiếc.

Khi nhắc đến Polkadot, rất khó để không nhắc đến hai từ khóa, một là người sáng lập có danh tiếng, hai là ngôi sao cross-chain với công nghệ tiên phong.

Gavin Wood là một trong những người sáng lập Polkadot, trước đó, ông là CTO đầu tiên của Ethereum, trong nhiều giới thiệu, V God đã đưa ra khái niệm công nghệ, nhưng người thiết kế kiến trúc công nghệ, người sáng lập đầu tiên của client và người phát minh ra ngôn ngữ lập trình hợp đồng thông minh Solidity đều chỉ về Gavin Wood. Đáng chú ý, khái niệm Web3.0 hiện nay cũng nhờ vào sự làm rõ khái niệm của Gavin Wood trong một bài phát biểu vào năm 2014. Danh hiệu thiên tài công nghệ này hoàn toàn không quá đáng khi nói về ông.

Sau khi rời khỏi Quỹ Ethereum vào tháng 1 năm 2016, Gavin Wood cùng Jutta Steiner thành lập đội ngũ phát triển Parity Technology và quỹ tài trợ và vận hành Web3 Foundation, và dự án đầu tiên của quỹ lúc đó chính là Polkadot.

Mục đích ban đầu của dự án thực ra rất đơn giản, Gavin Wood thẳng thắn nói "logic thiết kế ban đầu không nghĩ đến tính tương tác, chúng tôi đang chờ công nghệ sharding của Ethereum ra mắt. Nhưng sharding vẫn chưa được thực hiện, và hiện tại cũng chưa ra mắt. Vì vậy, tôi muốn tự làm một Ethereum có khả năng mở rộng hơn, trong quá trình thiết kế đã đẩy khái niệm sharding đến một mức độ cực đoan, đơn giản là không cần sharding nữa, chỉ cần thiết kế các chuỗi độc lập, các chuỗi khác nhau có thể truyền thông tin với nhau, kết quả cuối cùng là thông qua một lớp đồng thuận chung để thực hiện giao tiếp."

Giới thiệu một chút về bối cảnh lúc đó, Ethereum đang trên đà phát triển nhờ sự phát triển nhanh chóng của hợp đồng thông minh, nhưng tính dư thừa do kiến trúc của Ethereum mang lại đã định sẵn những hạn chế về hiệu suất và khả năng mở rộng. Để so sánh, V God từng tính toán rằng việc thực hiện tính toán hoặc lưu trữ dữ liệu trên Ethereum có chi phí cao gấp 1 triệu lần so với việc hoàn thành cùng một tính toán hoặc lưu trữ dữ liệu trên nền tảng đám mây thương mại. Trong nhiều giải pháp công nghệ, ngoài góc độ quản trị đại diện, phân lớp và sharding là hai con đường khả thi nhất, trong đó phân lớp có hai loại công nghệ là kênh trạng thái và sidechain, sharding thì chủ yếu theo hướng Rollup, Ethereum lúc đó đang tiến tới ETH2.0, trong giai đoạn xây dựng chuỗi beacon của Serenity Phase.

Đối với điều này, Polkadot đã thực hiện sự lựa chọn, đưa ra khái niệm công nghệ tiên phong, xây dựng một mạng lưới đa chuỗi dị thể sử dụng kiến trúc phân lớp để tách biệt đồng thuận và tính toán. Kiến trúc chính của nó bao gồm ba phần: chuỗi trung gian, chuỗi song song và cầu nối, chuỗi trung gian là lõi của mạng, còn được gọi là mạng chính, là sổ cái đồng thuận được xây dựng bằng công nghệ blockchain. Chuỗi song song là các chuỗi blockchain độc lập đồng cấu dựa trên đó, trong khi cầu nối là một loại blockchain đặc biệt, cho phép Polkadot kết nối với các mạng bên ngoài như Ethereum và giao tiếp với chúng.

Nội dung quá kỹ thuật không đi sâu vào, nhưng những vấn đề mà Polkadot cố gắng giải quyết có thể bao gồm các điểm sau: cross-chain, mở rộng sharding, kiến trúc đa chuỗi, trừu tượng, v.v. Có thể thấy, thực ra đây là những nội dung mà Ethereum chỉ mới bắt đầu đẩy mạnh trong hai năm gần đây, nhưng Polkadot đã bắt đầu thực hiện từ năm 2016.

Tầm nhìn rất lớn, nhưng việc thực hiện dự án cũng gặp phải những thách thức lớn hơn. Vào tháng 10 năm 2016, bản nháp whitepaper của Polkadot chính thức được phát hành, sau đó Polkadot đã một thời gian rơi vào tình trạng ngưng trệ, mạng chính liên tục bị trì hoãn, trong thời gian đó còn gặp phải lỗi trong đợt gọi vốn tư nhân đầu tiên dẫn đến 300.000 ETH bị khóa. Đến năm 2019, Polkadot mới bắt đầu tiến triển nhanh chóng, vào tháng 6 phát hành Substrate, đây là thành phần phát triển quan trọng cho chuỗi song song, vào tháng 8 phát hành mạng thử nghiệm Polkadot Kusama, đặt nền tảng quan trọng cho sự phát triển sau này.

Công nghệ khiến người ta thèm muốn, nhưng không thu hút được sự nhiệt tình của người dùng, cũng như cây không có rễ. Khi phân tích lý do quan trọng cho sự trỗi dậy của Polkadot, chính là việc kể một câu chuyện tốt về Trung Quốc.

Năm 2019, cùng với sự phát triển của con đường công nghệ, Polkadot cũng đã tiến hành quảng bá rộng rãi, học hỏi kinh nghiệm từ EOS, nhóm đối tượng mà họ nhắm đến chính là người dân Trung Quốc nổi tiếng với quy mô lớn. Trong nửa đầu năm, hoạt động "Polkadot Trung Quốc" bắt đầu, đội ngũ đã tổ chức nhiều buổi chia sẻ tại Hồng Kông, Hàng Châu, Thượng Hải, Bắc Kinh và Thành Đô, các thành viên cốt lõi đều có mặt, quy mô hoạt động cũng rất lớn. Bối cảnh của người sáng lập cũng đã giúp dự án phát triển, ông thường trú tại khu vực Thượng Hải và có tên tiếng Trung là "林嘉文", do đó đã thu hút được nhiều vốn từ các nhà đầu tư địa phương. Chuyên gia công nghệ + marketing quy mô + thị trường xanh, tất cả những điều này đã khiến người dân Trung Quốc nhanh chóng đổ xô vào hệ sinh thái Polkadot.

Dữ liệu năm 2020 cho thấy, các nhà phát triển Trung Quốc rất tích cực trong cộng đồng Polkadot, trong 200 dự án được quỹ Web3 tài trợ, gần 20% số người nhận hỗ trợ đến từ Trung Quốc. Dựa vào các nhà phát triển Trung Quốc, vào tháng 5 năm 2020, số lượng nhà phát triển hoạt động hàng tháng của Polkadot đã tăng 44%, tốc độ tăng trưởng vượt xa Bitcoin và Ethereum. Đối với điều này, cộng đồng tiếng Trung PolkaWorld cũng đóng góp không nhỏ, mỗi báo cáo hàng ngày, mỗi buổi phát sóng trực tiếp vào thứ Hai, các báo cáo và hoạt động cộng đồng thường xuyên cũng đã trở thành động lực thúc đẩy. Các phương tiện truyền thông nước ngoài như Decrypt thậm chí đã báo cáo rằng Polkadot được các nhà tư bản Trung Quốc hỗ trợ, "tại Trung Quốc, mọi người thường cho rằng Polkadot giống như một phiên bản mới và tốt hơn của EOS."

Dưới sự ủng hộ của dòng tiền và vốn từ người dân Trung Quốc, cộng với lợi ích từ việc tách token, Polkadot đã không phụ lòng mong đợi, đến cuối năm 2020, token quản trị DOT của Polkadot đã tăng hơn 45% trong một năm, giá trị thị trường đạt 4,7 tỷ USD, một thời gian đã vượt qua Chainlink trở thành đồng tiền điện tử lớn thứ năm.

Cao trào phát triển tiếp theo đến từ việc đấu giá slot. Đối với các dự án, để kết nối với chuỗi trung gian và trở thành một chuỗi song song của Polkadot, cần phải có được slot, chỉ có qua slot mới có thể kết nối với chuỗi trung gian, nhưng số lượng slot có hạn, Polkadot dự đoán số lượng slot hoạt động cùng lúc tối đa là khoảng 100, do đó cần phải tiến hành sàng lọc, cuối cùng chính thức quyết định thực hiện đấu giá DOT bằng hình thức đấu giá nến trên Kusama. Cốt lõi của đề xuất này là các dự án phải đặt cược DOT, đảm bảo an toàn cho mạng chính bằng cách khóa một lượng lớn, vấn đề cũng rất rõ ràng, hy sinh tính thanh khoản của người dùng.

Nhưng để đảm bảo có nhiều chip hơn, các dự án cần tích lũy nhiều chip hơn, người dùng cũng có thể tham gia bằng cách đặt cược, lượng lưu thông sẽ giảm mạnh trong thời gian ngắn, DOT chắc chắn cũng sẽ tăng theo. Vào tháng 11 năm 2021, cuộc đấu giá slot chuỗi song song đầu tiên của Polkadot đã kết thúc, những người chiến thắng lần lượt là Acala, Moonbeam, Astar, Parallel, Clover, trong đó Acala đã thu hút hơn 80.000 thành viên tham gia, tổng cộng hơn 3,2 triệu DOT hỗ trợ, và trong tháng đó, DOT cũng đã đạt mức cao kỷ lục, tăng lên 54,98 USD, Polkadot lại một lần nữa được gán cho danh hiệu kẻ giết Ethereum. Đến nay, Kusama đã hoàn thành 128 lần đấu giá slot.

Nhưng với sự xuất hiện của thị trường gấu, số phận của Polkadot cũng nhanh chóng đi xuống.

Sau cuộc đấu giá nến, giá DOT đã nhanh chóng giảm xuống, điều này khiến các nhà đầu tư nghi ngờ về giá trị nội tại của DOT, và do có thời gian khóa 2 năm, số lượng người dùng hoạt động cũng bắt đầu giảm.

Mặt khác, Polkadot chú trọng vào công nghệ mà nhẹ nhàng về trải nghiệm, kiến trúc công nghệ cũng phức tạp hơn, sự phát triển của hệ sinh thái dần bắt đầu tụt lại. So với các đối thủ như Cosmos và các blockchain mới khác, Polkadot do vấn đề staking đã không theo kịp tốc độ phát triển của Defi, vào năm 2023, giao dịch hàng ngày trên mạng Polkadot chỉ khoảng 10.000, ngay cả trong cơn sốt cuối năm, số lượng người dùng hoạt động hàng ngày cũng chỉ khoảng 7-8 nghìn, trong khi Cosmos có khoảng 20.000 người dùng hoạt động hàng ngày, sự chênh lệch rõ ràng. Nhưng do có nhiều dự án cơ sở hạ tầng trong hệ sinh thái của nó, Polkadot đã trở thành nơi tập trung của các nhà phát triển.

Năm 2021, Polkadot đã có cộng đồng nhà phát triển lớn thứ hai ngoài Ethereum, vào cuối năm có tổng cộng 1.400 nhà phát triển, và ngay cả trong năm 2023 sau những biến động, tổng số nhà phát triển cũng đã đạt 2.100, vẫn đứng vững ở vị trí hàng đầu. Một số người đã đặt câu hỏi về điều này, cho rằng Polkadot hoàn toàn thuộc về "chuỗi ma" của các nhà phát triển, nhưng thiếu nghiêm trọng về hệ sinh thái ứng dụng.

Chỉ từ góc độ công nghệ, Polkadot trong những năm gần đây vẫn có nhiều tiến triển, chẳng hạn như lần lượt ra mắt XCM V3, chuỗi song song hệ thống, hỗ trợ bất đồng bộ và luồng song song, nhưng thực tế, ngay cả đối với các nhà phát triển, Polkadot cũng không thân thiện, đặc biệt là đối với các nhà phát triển châu Á.

Dự án Manta từng thắng cuộc đấu giá slot đã từng là dự án có TVL và giá trị thị trường / giá trị pha loãng hoàn toàn lớn nhất (không phải DOT), nhưng đã rời khỏi Polkadot vào năm ngoái, người sáng lập Victor Ji đã viết trên nền tảng X rằng ông cảm thấy thất vọng với hệ sinh thái và đội ngũ Polkadot, không còn muốn tiếp xúc với họ. Ông còn nhấn mạnh rằng, hệ sinh thái Polkadot rất độc hại, không có giá trị thực sự đối với Web3, và không chú ý đến người dùng hoặc tỷ lệ áp dụng, đồng thời cho rằng đội ngũ Polkadot đã hỗ trợ các dự án châu Âu / Mỹ nhiều hơn so với các dự án châu Á, không chỉ có sự phân biệt mà toàn bộ sự phát triển của hệ sinh thái cũng đã ngừng lại.

Điều này không phải là cá biệt, trong cuộc khủng hoảng do quỹ quốc gia gây ra, nhiều dự án châu Á đã chỉ trích Polkadot. Người sáng lập dự án Din, một nền tảng phân tích dữ liệu của hệ sinh thái Polkadot, cho biết, là một dự án do người châu Á dẫn dắt, việc xây dựng trong hệ sinh thái Polkadot rất khó khăn, cần phải đối mặt và giải quyết nhiều vấn đề bổ sung, chẳng hạn như chính trị, mối quan hệ, và các nhóm nhỏ.

Tình hình này thực ra đã có dấu hiệu từ sớm. Trước đó đã có nhiều người tiết lộ rằng Polkadot có hành vi độc quyền xung quanh Gavin, mọi con đường quan trọng đều do ông quyết định. Có thể chính vì lý do này, vào tháng 10 năm 2022, Gavin đã tuyên bố từ chức CEO của Parity, chuyển sang làm kiến trúc sư trưởng, nhưng không thể phủ nhận rằng ông vẫn là lãnh đạo tinh thần tuyệt đối của dự án Polkadot. Tuy nhiên, sự không hoạt động của lãnh đạo tinh thần rõ ràng đã cản trở sự phát triển của Polkadot, nhân viên nội bộ từng tiết lộ, "ông không xác định rõ ưu tiên, cũng không hỗ trợ quảng bá Polkadot."

Một ví dụ điển hình khác là quản trị OpenGov, phương thức quản trị này hoàn toàn được Gavin đề xuất với triết lý phi tập trung, loại bỏ mô hình quyết định của ủy ban công nghệ và hội đồng trước đó, để các chủ sở hữu DOT rộng rãi hơn quyết định sự phát triển của quỹ thông qua bỏ phiếu.

Nhưng rõ ràng, trong khi cộng đồng chưa trưởng thành, việc kiên quyết thực hiện quản trị hoàn toàn phi tập trung cũng đã dẫn đến hỗn loạn và tranh cãi. Vào tháng 9 năm ngoái, PolkaWorld đã tuyên bố ngừng hoạt động sau khi đề xuất xin tài trợ chính thức bị từ chối, cộng đồng tiếng Trung lớn nhất không chính thức của Polkadot. Trong phản hồi, PolkaWorld đã quy trách nhiệm cho OpenGov, cho rằng để duy trì giá trị đồng tiền, các chủ sở hữu DOT có xu hướng từ chối các đề xuất cấp vốn. Lúc đó, người sáng lập Brushfam, Markian Ivanichok cũng đã bày tỏ sự thất vọng về hệ thống quản trị của Polkadot trên X, cho rằng việc tài trợ cho các đề xuất ngày càng khó khăn, cuối cùng đội ngũ đó cũng đã rời khỏi hệ sinh thái Polkadot.

Tuy nhiên, người phụ trách cấp vốn lại cho rằng thật mỉa mai, "trong hai năm qua, Polkadot đã cấp vốn cho PolkaWorld 694.000 USD, chỉ khi ngừng cấp vốn thì mới có phương tiện truyền thông đưa tin."

Dù sao, chỉ từ những mô tả trên cũng có thể thấy, vào năm 2023, Polkadot đã chứng kiến làn sóng rời bỏ đội ngũ. Theo thống kê của Electric Capital, hầu hết các dự án trong quý 4 năm 2023 đã chứng kiến số lượng nhà phát triển giảm mạnh. Quay trở lại với đội ngũ, vào năm 2023, Polkadot cũng đã trải qua những biến động, vào tháng 10, Parity đã thông báo cắt giảm 30% nhân sự, điều này khiến tiến độ phát triển mã của Polkadot giảm mạnh từ tháng 9.

Nhưng thật mỉa mai, theo nhân viên cho biết, việc Parity tuyển dụng ồ ạt đã dẫn đến khó khăn tài chính, lương của các giám đốc cao ngất ngưởng, thậm chí thường nhận trên 1 triệu USD, và ngay cả trong thị trường gấu, công ty cũng chi tiêu như trong thị trường bò mà không hề kiêng dè.

Nếu nói rằng lúc đó vẫn chưa có cảm giác thực tế, thì sự việc này đã hoàn toàn được chứng minh trong năm nay. Trong báo cáo tài chính quỹ quốc gia vào ngày 29 tháng 6, chỉ trong nửa năm ngắn ngủi, Polkadot đã chi tiêu 87 triệu USD, có thể mô tả là đốt tiền, trong đó chi phí marketing lên tới 37 triệu USD, khiến người ta phải ngạc nhiên.

Khi xem xét 37 triệu USD này đã đi đâu, càng khiến người ta phải cười ra nước mắt. Từ dữ liệu được Polkadot công bố, chi phí cho KOL là phần lớn nhất trong marketing của Polkadot, chiếm hơn một nửa ngân sách tổng thể. Trong nửa đầu năm, Polkadot đã thực hiện 4 hoạt động quảng bá tại Bắc Mỹ và 3 hoạt động tại châu Âu, số lượng KOL tham gia hoạt động Bắc Mỹ khoảng 40 người, còn châu Âu khoảng 15 người, từ ngân sách, trung bình mỗi hoạt động quảng bá có ngân sách KOL khoảng 300.000 USD.

Nhưng theo điều tra của律动, số lượng KOL không đáng tin cậy là rất lớn, một số tài khoản có số lượng người theo dõi trên X dưới 100 người, nhưng trên Youtube lại có hơn 70.000 người đăng ký, mức độ thổi phồng có thể tưởng tượng được, thậm chí còn có tài khoản robot. Và trong lĩnh vực quảng cáo, sự lựa chọn của Polkadot cũng rất kỳ lạ, thậm chí đã quảng cáo cho một số Youtuber đầu tư và game, chỉ thu về vài trăm lượt xem, chính thức gọi là "đối tượng cao cấp được định vị chính xác".

Không chỉ không quan tâm đến việc quảng cáo không hiệu quả, việc quảng cáo trên các phương tiện truyền thông và hiển thị cũng thể hiện rõ tính kỳ quặc của Polkadot, khi họ đã chi tiền mua dịch vụ hiển thị logo động độc quyền trên hai trang web giá cả tiền điện tử lớn Coingecko và Coinmarketcap, trong đó Coingecko đã chi 50.000 USD cho hiển thị logo động độc quyền trong nửa năm, Coinmarketcap gần 480.000 USD cho hiển thị logo động và phí quản lý trong hai năm. Khiến người ta không khỏi ngạc nhiên, "Liệu logo động tuyệt đẹp có thể khiến DOT cũng hoạt động không?"

Còn có những điều đáng ngờ khác như quảng cáo trên các trang web phần cứng PC, in logo máy bay riêng ở châu Âu, tài trợ cho các sự kiện thể thao, thường là hàng chục nghìn thậm chí hàng triệu USD, có thể thấy rõ ràng rằng Polkadot có sự nhận thức sai lệch về định vị bản thân và nhóm đối tượng cốt lõi, một lòng muốn tiến gần hơn đến châu Âu và phương Tây, bỏ qua nhóm người dân Trung Quốc mà trước đây đã đặt nhiều hy vọng.

Còn đáng nhấn mạnh hơn nữa là, mặc dù đã chi tiêu rất nhiều cho marketing, nhưng đối với những người trong ngành, thậm chí còn không cảm nhận được một chút sóng gió nào. Nếu không phải vì tham nhũng trong quỹ, thì chỉ có thể chứng minh sự khác biệt cực kỳ lớn về hiệu quả quản trị, nhưng chỉ vài tháng trước, nhân viên cộng đồng Polkadot còn nói rằng, "đối với những người tham gia cộng đồng, giá trị lớn nhất của Polkadot chính là quỹ."

Hiện tại, tổng giá trị dự trữ còn lại của quỹ Polkadot là 245 triệu USD, tương đương với 38,2 triệu DOT, và từ hướng thu nhập, doanh thu phí mạng của Polkadot trong thời gian thông thường chỉ là 20.000 DOT mỗi quý. Đối với chi tiêu quỹ, CEO của tổ chức phát triển Polkadot Web3 Foundation, Fabian Gompf đã bác bỏ rằng, "đây không phải là chi tiêu của Web3 Foundation, mà là chi tiêu của kho bạc trên chuỗi, được quyết định bởi bỏ phiếu của cộng đồng. Quỹ ngay cả khi không bán bất kỳ DOT nào, cũng có hơn 5 năm kinh phí hoạt động", nhưng ông cũng xác nhận rằng "trong vài tháng qua, kho bạc trên chuỗi đã chi quá nhiều cho các hoạt động có khả năng hoàn vốn thấp."

Nhìn chung, trong con đường phát triển của Polkadot, họ đã làm đúng nhiều điều, nhưng cũng đã mắc nhiều sai lầm. Trong sự phát triển của hệ sinh thái, Polkadot đã đi quá chậm, sau 7 năm phát triển, hệ thống mạng chính trưởng thành của Polkadot thậm chí vẫn chưa hoàn thiện, ngay cả ví dễ sử dụng cũng khó tìm, và cầu nối cross-chain Snowbridge lẽ ra đã tồn tại từ 2 năm trước năm nay mới bắt đầu được đưa vào chương trình, một cầu nối hỗn hợp có nhu cầu cao khác là Hyperbridge thậm chí còn không nằm trong kế hoạch năm nay. Về mặt quản trị, Polkadot lại đi quá nhanh, sớm đưa ra khung quản trị tập trung, khiến cộng đồng chưa trưởng thành kiểm soát bỏ phiếu, gây ra thách thức cho việc ươm tạo đầu tư. Còn nhiều điều gây tranh cãi khác, như tập trung nghiêm trọng, kế hoạch thay đổi liên tục, phân biệt đội ngũ châu Á, coi nhẹ trải nghiệm người dùng, không cần phải đề cập thêm.

May mắn thay, đội ngũ Polkadot đã có những thay đổi. Ví dụ, để giải quyết vấn đề thiếu thanh khoản và tăng chi phí phát triển do đấu giá slot, Gavin cũng đã đề cập đến việc hủy bỏ đấu giá slot vào tháng 11 năm ngoái, chuyển trọng tâm sang ứng dụng, năm nay Polkadot cũng đã ra mắt chuỗi JAM và thử nghiệm sử dụng Coretime linh hoạt để thay đổi mô hình đấu giá chuỗi song song.

Không thể phủ nhận rằng, tầm nhìn của Polkadot rất lớn, ngay cả đến bây giờ, cũng có thể cảm nhận được sự khó khăn của hệ sinh thái đa chuỗi, liệu nhu cầu thị trường được đưa ra ở những điểm không phù hợp có nghĩa là sai lầm? Câu hỏi này khiến người ta suy nghĩ.

Nhưng với việc các dự án rời bỏ Ethereum và doanh thu yếu ớt, cùng với việc Polkadot lướt qua vô số điểm nóng, có lẽ thời gian thực sự không còn nhiều.