BSC：以太坊門口的野蠻人

本文系鏈捕手原創文章，作者為龔荃宇。

在資本主導的市場，永遠都不缺乏「野蠻人」的身影，他們試圖憑藉著資本的力量、野蠻的操作手法，成為主流敘事的一部分。

2015年，萬科大戰「野蠻人」寶能的故事一度鬧得沸沸揚揚，寶能通過二級市場持續購買萬科股份，通過槓桿融資投入430億累計購買萬科約25%股份，超越華潤成為控股方。

但是，萬科管理層認為寶能信用不夠、運作激進、不守規則，此後通過停牌、引入深圳地鐵成為控股方等舉措，最終趕走了眼中的野蠻人寶能。

類似的故事曾在許多行業上演，如今輪到了區塊鏈行業。在這個行業，以太坊是最受矚目的公鏈項目，大部分優秀的開發者都在圍繞以太坊開發應用生態，但它的地位也被眾多挑戰者所覬覦，此前波場就曾以「野蠻人」的角色試圖擊敗以太坊，如今這個角色則是全球最大加密貨幣交易平台幣安及其推出的BSC公鏈。

一、 一場精心策劃的「戰爭」

幣安的公鏈夢由來已久。19年4月，幣安在各大交易所中率先上線幣安鏈，為了推廣其公鏈生態，幣安一度還宣布在幣安DEX表現好的項目可以直接上線幣安主站交易，以激勵來自以太坊等外部公鏈生態的項目遷移至幣安鏈，上線3個月發行了超過100個新代幣，但由於使用門檻、市場認知等原因，此後幣安鏈的發展狀況並不如意，在行業近乎銷聲匿跡。

2020年，在DeFi發展突飛猛進之際，幣安決定大幅調整其公鏈戰略，幾乎全盤移植以太坊基礎架構與代碼開發幣安智能鏈（下稱BSC），進而形成兼容以太坊EVM的效果，即支持開發者可以快捷地從以太坊遷移其項目，同時其官方區塊瀏覽器也與以太坊區塊瀏覽器Ethersacn高度相似。

在共識機制方面，BSC採用了類似DPos機制的持有量授權證明（PoSA）機制，選取21名BNB持有量最高的候選人作為驗證人維護BSC網絡運行，其數量與EOS節點相當，也同樣被視為集中度過高、容易遭到破壞。

但通過這種機制，BSC可以實現更快的交易速度與更低的交易費用，能夠較大程度提升用戶的使用體驗。在區塊鏈行業，高性能、低費用的公鏈其實很多，BSC具有前述特性只是具備了基本競爭力，更重要的核心競爭力在於應用生態與財富效應。此時，幣安作為全球收入最高交易所的優勢充分顯示。

2002年9月10日，幣安宣布成立1億美元種子基金扶持BSC上的DeFi項目方及開發者，同時打通ETH、DOT、LTC等主流資產跨鏈橋接到BSC的渠道，為BSC引入更多應用與資金奠定基礎。

此後，BSC生態項目逐漸起勢，PancakeSwap、Venus、Autofarm等頭部應用均吸引了十億美元級別的鎖倉資金，幣價漲幅都在100倍以上，總鎖倉資金最高達到以太坊的五分之一。

幣安APP向全體用戶推送唱衰以太坊的文章

如今，BSC憑藉著幣安的全力扶持以及顯著的財富效應，不斷蠶食以太坊上的資金與用戶，已經成為以太坊的有力競爭對手。BSC的成功在於的確滿足了一部分用戶的需求，即追求財富效應與低廉交易成本。但是，這對區塊鏈行業真的是一件好事嗎？

區塊鏈技術的核心精神在於去中心化，而BSC的中心化程度明顯偏高，即幣安理論上有能力控制BSC上的區塊鏈活動。

首先，BSC的節點數量只有21個，且大部分節點都與幣安存在密切聯繫；其次，BSC節點選舉的主要標準是BNB持有量，而幣安團隊是BNB最大的持有實體，同時絕大部分用戶持有BNB都存儲在幣安控制的錢包賬戶，這使得幣安理論上有能力控制節點選舉過程。

當然，擁有這種能力不代表幣安會具體實施，這也並不符合幣安的利益，但這種能力的存在本身即是一種對網絡安全的隱患與威脅，畢竟有前車之鑒擺在這裡。

2020年3月，孫宇晨宣布將收購區塊鏈內容平台Steemit並獲得大量預挖代幣，此後Steem鏈的見證人節點發起軟分叉欲凍結其代幣，以反制孫宇晨控制Steem鏈的可能性，但此後幣安、火幣等多家與孫宇晨關係密切的交易所直接挪用用戶STEEM代幣重新選舉見證人節點，從而幫助孫宇晨制止了軟分叉。

事發後幣安等交易所的行為引發整個加密社區的強烈批評，被認為是明顯的作惡行為。

如今，幣安試圖將同樣基於類似DPos機制的BSC公鏈推向加密社區，成為整個DeFi市場的基礎設施，這不得不令以太坊擁簇乃至大量加密社區中立人士產生強烈不滿。

「BSC是100％中心化的且不存在爭議，它假裝去中心化的唯一原因是增加BNB的敘事。」The Daily Gwei和EthHub創始人Anthony Sassano發推稱，「這就是一場行銷騙局。」

Delphi Digital聯合創始人Tom Shaughnessy則表示，鑑於CZ的影響力和BNB份額，BSC的治理機制可能允許他控制該區塊鏈，「但關鍵不是提供更便宜的交易，任何人都可以使用Amazon Web服務來實現這一點，而是培養一種社區驅動的建造者精神，他們喜歡在沒有中心化管理的情況下一起工作。」

不過這些批評對BSC幾乎沒有產生任何影響，相對中心化的機制使得BSC對以太坊形成類似「降維攻擊」的優勢，而以太坊在Layer 2與2.0到來之前只能束手無措。Defiance Capital創始人Arthur0x發推指出，BSC在以太坊大門口就像野蠻人一樣，

更為「野蠻」的是，幣安還疑似對以太坊網絡進行gas費攻擊。根據推特博主@BulloTaurus的研究與鏈捕手此前的調查，幣安在過去很長時間的平均gas都要高出其它交易所50%以上，很可能是在故意抬升以太坊網絡Gas費用，提高普通用戶參與以太坊生態的門檻，進而倒逼用戶前往BSC公鏈參與各類DeFi生態。

BSC與以太坊的戰爭已然爆發，這將是一場超越技術本身，更加關乎資本與理想的長期戰事。

二、淵源與未來

趙長鵬對以太坊及其創始人Vitalik的不滿很可能由來已久。在過去很長時間，趙長鵬是加密世界中心化網絡的主要代表，而Vitalik是加密世界去中心化網絡的主要代表，由於各自代表的利益存在差異，雙方曾多次在公開場合發生火藥味濃厚的隔空交鋒。

18年7月，Vitalik稱衷心希望中心化交易所徹底從地球上消失，「項目為什麼需要支付1000萬到1500萬美元的上幣費才能讓用戶在交易所上進行交易？」趙長鵬此後接受採訪時回應稱「我們需要一種帶動產業前進的眼光，而非以偏概全。」

2020年3月，在前文曾提到的Steemit事件中，V神也曾發推直指交易所被賄賂並為騙子提供便利，逼得趙長鵬在輿論壓力下公開道歉並取消投票。

2020年12月，在XRP被SEC認定為證券後，Vitalik在推特吐槽XRP並稱之為「shitcoin」，但趙長鵬並不認同Vitalik的態度並回應稱「讓我們去中心化，但不要分裂。讓我們互相幫助，共同發展這個行業。」

儘管趙長鵬時常會在推特表達對以太坊的支持，但隨著BSC的躍進式發展，其態度也發生了大幅變化。就在2月底加密市場行情走低之際，趙長鵬發推特稱以太坊是富人的網絡，但很快這些人就會變窮了，明確表達對以太坊的唱衰，甚至被許多以太坊支持者視為挑釁。

與此同時，以太坊社區的反擊也在進行，近期有開發者在BSC上部署帶有政治禁忌性詞彙的項目，以期政府部門有所行動，或者BSC主動下架從而證明其中心化屬性，不過BSC方面至今沒有相關行動，也引起頗多的批評。

但歸根結底，公鏈的未來最終還是取決於應用生態及場景的豐富性。目前，雖然許多DeFi應用正在源源不斷地向BSC部署，但除了幣安孵化器曾領投的1inch，目前幾乎沒有頭部應用層DeFi項目宣布會在BSC部署，其中心化程度是主要的負面影響因素。

在BSC去年9月初上線時發布的推特中，在合作名單中還列舉了Aave的名字，但至今沒有任何進展公布。在鏈捕手對Aave中國區Lead Leslie的採訪中，在談及是否有計劃在BSC、Heco上部署時，Leslie則表示會保持觀察，並期待看到交易所公鏈在去中心化方面的更多努力。

Messari分析師Ryan Watkins則認為BSC相當於一條以太坊側鏈，正在從價格意識更強、安全意識較弱的用戶那裡獲取增量價值。但從BSC捕獲價值的DeFi協議最終將價值累積到以太坊的總部，那裡是最終結算發生的地方，用戶和協議將在這裡存儲他們的財富。

更重要的是，如果項目方決定全力在BSC生態發展，那麼很可能被其他主流交易所拒之門外，因為火幣、OK等交易所很可能會因為利益衝突而不願支持幣安鏈生態，而Coinbase等海外合規交易所則很可能因為BSC的中心化問題而不考慮上幣，這些問題會很大程度限制項目的發展空間。

就在3月4日，BSC生態應用Meerkat Finance即疑似跑路並卷走價值3150萬美元的資產，此前攜款跑路事件也頻頻發生，其應用生態的健康度已經受到不小的打擊。

因此，BSC很難成為創新型優質項目的首發上線平台，更多地會成為一些山寨項目博取短期財富效應與二三線DeFi應用拓展生態空間的平台，而隨著以太坊擴容方案的陸續實施、性能問題得到解決，真正優質的DeFi生態仍然會向以太坊聚集。

目前來看，BSC的確獲得了短期成功並具有階段性的行業價值，即憑藉其平台效應為DeFi市場帶來更多增量用戶，但其相對野蠻的發展路徑也限制了它的未來發展空間。

「我敢打賭，在5年內，BSC的使用率與以太坊相比幾乎為0。BSC的權衡取捨對於短期成功非常重要，但它將在足夠長的時間內失敗。」The Block研究總監Larry Cermak的觀點則更加尖銳。