每週薦讀 | 詳解 Aptos 等新公鏈亮點；GEM Digital 的資本遊戲
本週加密行業10篇優質文章薦讀。整理：胡韬，鏈捕手
1、《新公鏈 Sui、Aptos 和 Linera：被頂級風投押注的 Diem「繼承者們」》
近日，Meta 前員工創立的公鏈項目 Aptos 被曝正在尋求以 27.5 億美元估值進行新一輪融資，此前數日另一公鏈項目 Sui 開發方 Mysten Labs 也被曝正在尋求以 20 億美元估值籌集至少 2 億美元融資。為何在 Layer1賽道白熱化、敘事漸弱的今天，a16z、FTX、Coinbase 等知名機構為何還要大手筆押注這些新公鏈，他們有何特殊之處？
每當賺錢的新鏈部署出現，散戶、機會主義資本和其他市場參與者都會興高采烈地輪換到新的鏈上，去賺取"天上掉下來的錢"。每條鏈通常都有隱秘的新技巧，一般是不同的敘述或細微的技術改進，但從根本上說，都是同樣的理論在發揮作用。
在加密貨幣的牛市狂潮中，這種態勢對所有參與者是雙贏局面。區塊鏈核心開發者可以引導鏈的採用（並在此過程中獲利），散戶能夠再次與DeFi應用程序互動（並在此過程中獲利），而機會主義資本能夠使他們的資產運作起來（並在此過程中獲利）。如果每個人都盈利，而沒有失敗者，這聽起來是不可持續的，它的確如此。Layer1週期理論是加密貨幣超反身性質的極端。任何東西有起必有伏。
3、《MetaMask 聯創：創業六年後，我們的反思、回顧與信念》
在經歷了不止一個加密牛熊市場週期後，我們對 2022 年的熊市並沒有感到害怕，特別是考慮到我們在過去六年甚至過去兩年中獲得史詩般的增長。在 2015 年以太坊剛推出時，產生了諸如 DAO 和替代貨幣之類的想法，因此我們誕生了一種在瀏覽器中運行的帳戶管理器的想法，這就是 MetaMask 的起因。 MetaMask 作為在 DeFi 夏季開始時解決了生態系統的許多關鍵要求的成熟產品，理所應當地成為了去中心化收益平台的主要門戶。
4、《最"豪"加密風投機構 GEM Digital 背後：一場隱蔽而離奇的資本遊戲》
在加密市場陷於疲軟、風投機構紛紛放緩投資頻次之際，一家新興風投機構以高頻的投資速度、誇張的投資金額吸引行業的頗多關注，它就是 GEM Digital。該機構在半年內的承諾投資金額超過 16 億美元，堪稱最"豪"加密風投機構，但鏈捕手記者調查發現，其背後隱藏著諸多不為人知但頗為離奇的內幕。
5、《時代雜誌特稿 | 元宇宙將重塑我們的生活，我們要確保它變得更好》
美國證券交易委員會報告指出，在 2022 年的前六個月裡，元宇宙這個詞出現在監管文件中的次數超過 1100 次。而在一年前，這個數字還僅僅是 260 次，如果進一步往前追溯的話，實際上在過去整整 20 年的時間裡，這個詞總共只出現了不到十次。元宇宙概念愈發頻繁地被提及，但似乎沒什麼人能解釋清楚它究竟是什麼，或者他們到底要建立什麼。即便是那些頻繁提及元宇宙的企業高管們，看似在這個問題上也存在嚴重的分歧，其中就包括 VR 頭盔、區塊鏈以及加密貨幣相關的爭論，以及元宇宙究竟會在什麼時候到來。
6、《NFTFi 賽道版圖概覽 》
由於NFT市場流動性的不足，誕生了對金融化的需求。市場從交易、借貸、租賃、流動性池、碎片化等幾個方向進行了NFT金融化的嘗試和探索。但是因為估值定價困難、缺乏價格共識、實用性不足等問題，這些探索和嘗試還停留在初步階段。本文對NFTFi 賽道進行了全方面的概述。
7、《去中心化如何重塑技術和治理？》
去中心化是一個歷史上描述地方治理結構的概念，指的是規劃和決策的責任不是由中央當局承擔的，而是分佈於其成員中。雖然"中心化"和"去中心化"這兩個術語直到19世紀才在歐洲發生重大政治動盪時被創造出來，但這些概念自社會誕生以來就一直存在。
"去中心化"一詞本身已成為區塊鏈技術某些特徵的代名詞。本文的目的是幫助澄清為什麼更廣泛的加密社區中的人們圍繞去中心化的概念進行組織。雖然統一的綜合定義無疑會比當前的上下文定義更清晰，但區塊鏈內的去中心化是一個不斷發展的概念，目前，必須根據情況復盤其使用情況，以確定基礎流程如何適應其當前的應用。
8、 《騰訊撕開中國 NFT 的"遮羞布"》
騰訊將關掉幻核的消息震動了區塊鏈行業，後者是國內最大的NFT平台之一。實際上，騰訊是否會關掉幻核，並不重要。重要的是，騰訊可以任意選擇關掉幻核，而用戶不能選擇NFT屬於自己。數據歸屬權才是 NFT 真正的價值所在。
在 Web3 中，一種新的企業建設模式已經浮出水面。該模式利用區塊鏈的 NFT 將用戶轉變為所有者，取代了中心化領導團隊；後者通過使用消費者數據和免費的用戶生成內容來對產品和服務做出所有決策。這轉變了 Web3 企業的營銷方式，也轉變了客戶對其角色的看法。那么，NFT 營銷是什麼樣的呢？我們又可以從 Web2 營銷中借鑒哪些實踐經驗？
10、《回應和菜頭：Web3能解決什麼問題》
前段時間，和菜頭在 《Web 3 三問》文章裡提到 3 個問題：有什麼場景是在 Web 2 不能完成，必須在 Web 3 能完成的？如果有，那這個場景下的 Web 3 產品有多少人需要？這個場景下，Web 3 的產品解決問題的效率會更好嗎？
TokenPocket CTO 陳達在本文中試圖回答這個問題，以金融、社交等10餘個場景為例，讓大家對什麼是 Web3 有個初步的了解。
