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李林の「家族オフィス」を暴露:10億ドルの後半戦はどう投資するか

核心的な視点
Summary: 火币の創設者である李林が資産管理の巨頭に転身。家族経営のAvenirはアジア最大のビットコインETFの保有者として安定した地位を築き、コアの取引能力を上場企業の新火グループに導入し、暗号資産の「金融化」転換の新しいモデルを開拓している。
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2026-05-13 18:46:41
コレクション
火币の創設者である李林が資産管理の巨頭に転身。家族経営のAvenirはアジア最大のビットコインETFの保有者として安定した地位を築き、コアの取引能力を上場企業の新火グループに導入し、暗号資産の「金融化」転換の新しいモデルを開拓している。

著者:家办新智点

2026年4月、新火グループの香港株公告により、火币の創設者である李林が再び市場の視野に戻ってきました。

新火グループは約157.75万ドルでAvenir Investment Management LimitedからAvenirX機関向け投資取引システムを買収することを提案しています。公告によれば、売り手は最終的に李林が支配しており、李林は新火グループの取締役会の議長および非常勤取締役を務めているため、この取引は関連取引に該当します。

これは普通のソフトウェア資産の買収ではありません。李林はAvenir内部に蓄積された投資取引能力を、中国香港上場企業プラットフォームに導入しようとしています。

火币からAvenir、そして新火グループへ、李林の後火币時代は単なる退場ではなく、資本の組織方法の再構築です。

取引所の創設者からAvenirグループへ

李林の富の出発点は火币にあります。中国の暗号業界の第一世代の取引所起業家として、火币はピーク時において世界で最も重要な暗号通貨取引プラットフォームの一つでした。その後、業界環境や規制政策の調整に伴い、李林は2022年前後に火币の株式を売却し、取引金額は約10億ドルに達しました。

Avenirグループはこの背景の中で登場しました。

公式ウェブサイトでは「李林家族オフィスに由来する」投資グループとして説明されており、伝統金融とデジタル資産の戦略的統合に位置付けられ、投資方向はデジタル資産、取引および金融サービスプラットフォーム、PayFiインフラストラクチャ、RRWAをカバーしています。

より正確に言えば、Avenirは伝統的な意味での資産保全や資産分散を行う家族オフィスではなく、家族資本から進化した機関投資管理プラットフォームです:家族オフィスの資金的背景を持ちながら、資産管理会社の取引能力とフィンテックプラットフォームの拡張野心も兼ね備えています。

Avenirの底倉:ビットコインETF

Avenirを理解するためには、まず最も明確な配置であるビットコインETFを見てみましょう。Avenirは完全にオンチェーンウォレットや取引所アカウントを通じてデジタル資産のエクスポージャーを表現するのではなく、アメリカ上場のビットコインETFを大量に保有しています。特に、ブラックロック傘下のiShares Bitcoin Trust(IBIT)を多く保有しています。

Blackrock iShares Bitcoin Trust ETF (IBIT) がニューヨークのナスダック市場センターに掲示された看板

Avenir Tech LtdがアメリカSECに提出した13Fファイルによると、2024年末時点で約1129万株のIBITを保有し、申告時価総額は約5.99億ドル;2025年の第3四半期末には約1830万株に増加し、時価総額は約11.89億ドル;2025年末には約1829万株に減少し、時価総額は約9.08億ドルに戻りました(これは主に価格変動の影響であり、大幅な減少ではありません)。Avenirの公式発表によれば、2024年第2四半期以降、アジア最大のビットコインETF保有者の地位を維持しているとされています。

李林のような取引所の創設者にとって、ビットコインを直接保有することは難しくありません。しかし、AvenirがETFを大規模に配置することを選択したことは、彼らが重視しているのは単なるコイン価格の上昇ではなく、デジタル資産が伝統金融システムに入るという長期的なトレンドであることを示しています。ビットコインETFはオンチェーン資産を保管可能、監査可能、開示可能な証券化製品に変換し、ビットコインが証券口座、ファンド報告書、家族オフィスの資産配置表により容易に入ることを可能にします。

注意が必要なのは、13FはAvenirシステム内の申告主体が保有するアメリカ上場証券を反映するものであり、Avenirの全資産規模を等しく示すものではないということです。IBITの保有はAvenirの投資方向を観察するための重要なウィンドウですが、全てのAUMと単純に等しいわけではありません。

コイン購入から取引能力の構築へ

もしAvenirがIBITに重きを置いているだけであれば、それはせいぜいビットコインETFに賭ける家族資本プラットフォームに過ぎません。しかし、Avenirのより重要な動きは、デジタル資産の底倉を中心に取引、量化、収益強化能力を構築することです。

2024年、Avenir Cryptoは5億ドル規模の協力計画を発表し、世界中の優れた量化取引チームに資金支援を提供しました。これは、Avenirが単にビットコインのベータを得ることに満足しているのではなく、量化戦略やデリバティブ取引を通じて追加の収益を得ることを望んでいることを示しています。

新火グループの公告によれば、AvenirXは約42の機能モジュールで構成される機関向け投資取引操作システムであり、投資研究、戦略ポートフォリオ管理、注文管理、取引実行、リスク管理、パフォーマンス分析をカバーしています。

その実行層はTWAP、VWAP、アイスバーグなどのアルゴリズムをサポートし、リスク管理層は取引前の承認、7×24時間のリアルタイム監視、取引後の振り返りをカバーし、戦略、アカウント、ポートフォリオ、システムの4つのレベルにまたがっています。

このシステムの価値は、単なるソフトウェアツールではなく、Avenir内部の取引経験、リスク管理ルール、投資研究プロセスを展開、監査、振り返り可能なシステム資産に変換することにあります。

公告によれば、AvenirXは2024年から2026年の市場サイクルテストを実施した実際のファンド環境で経験を積んでおり、その間に重大なリスクイベントは発生していません。

投資パスから資産管理プラットフォームへ

公開資料によると、Avenirの投資配置は無差別に網を撒くものではなく、デジタル資産の機関化を中心に展開されています。

第一層はビットコインETFです。AvenirはIBITなどのツールを通じてコアの底倉を構築し、コンプライアンス、透明性、監査可能なデジタル資産のエクスポージャーを獲得しています。

第二層は取引と量化能力です。Avenir Cryptoは5億ドルの量化協力計画を発表し、外部の量化チームを支援しました。AvenirXシステムはさらに内部の取引、リスク管理、収益強化能力を強化しました。これは、Avenirが底倉の上に、量化戦略、デリバティブ取引、リスク管理システムを通じて収益を得ることを望んでいることを示しています。

第三層は取引インフラストラクチャと金融サービスプラットフォームです。

Avenirは2026年にCoinRoutesへの戦略的投資と協力を発表しました。CoinRoutesは機関向けのデジタル資産取引のアルゴリズム実行とスマート注文ルーティング技術を提供する企業であり、そのプラットフォームは60以上の主要取引所と流動性提供者をカバーし、3600以上の現物およびデリバティブ取引ペアをサポートしています。

Avenirはまた、Inference Researchの2000万ドルのシードラウンドにリード投資を行いました。後者はAIネイティブの量化取引プラットフォームとして位置付けられており、コアは単に「AIに投資する」ことではなく、AI能力をデジタル資産と伝統金融の交差点に埋め込むことです。

さらに、Avenirはナスダック上場企業Metalphaへの戦略的投資にも参加しました。Metalphaは主にブロックチェーンおよび取引技術ソリューション、暗号デリバティブ設計、機関資産管理サービスを提供しています。2025年10月、MetalphaはGortuneとAvenirから合計約1200万ドルの戦略的投資を受け、ブロックチェーン取引サービスとデジタル資産技術の展開を拡大することを発表しました。 これらの投資は、Avenirが分散型金融投資を行っているのではなく、デジタル資産の機関化を中心に能力のパズルを補完していることを示しています。IBITはコンプライアンスのエクスポージャーの問題を解決し、量化計画は戦略供給の問題を解決し、CoinRoutesは取引実行と流動性ルーティングを補い、Inference ResearchはAI量化能力を補い、Metalphaはデジタル資産管理と機関サービスのシーンをつなげます。

新火グループ(香港株1611)は、これらの能力を外部市場に解放するための重要な媒体です。李林は取締役会の議長および非常勤取締役を務めています。AvenirXシステムが新火グループに移行することは、李林がAvenir内部の投資研究、取引、リスク管理能力を上場企業プラットフォームに導入していることを意味します。

新火グループが計画しているAlpha BTC戦略は、このパスの製品化の具体化を示しています------ビットコインまたはIBIT ETFを底資産として、オプションなどのデリバティブ取引を通じて収益を得ることを目指し、ターゲット顧客には暗号原生投資者、中国香港の地元企業および機関資金が含まれ、目標は1年以内に1万枚以上のビットコイン相当の資金を引き寄せることです。ただし、これは管理層が外部に発表したビジネス計画であり、今後の正式な実施状況に基づく必要があります。

組織の分業から見ると、このパスは李林個人だけで完結するものではありません。

李林は資本の出所と戦略的判断の中心に位置し、AvenirはビットコインETFの配置、量化取引、リスク管理システム、取引インフラ能力を蓄積し、Jason Lan、Jacob Zhongなどの専門チームがそれぞれデジタル資産戦略、量化協力、エコシステム投資などの具体的な実行を担当し、新火グループのCEOである翁晓奇は上場企業プラットフォームの製品化と商業化の実現を担当しています。

言い換えれば、Avenirの本当に特別な点は、李林が何に投資したかだけでなく、彼が個人の産業判断、内部取引能力、外部資産管理製品をつなげようとしていることです。

赵长鹏VS 李林:暗号新富の二つの道

赵长鹏と李林は、暗号業界の第一世代の起業家富の代表です。二人は取引所の第一線から退いた後、自らの資本を再編成し始めましたが、その道筋は全く異なります。

まず、赵长鹏の後のバイナンス時代は、産業資本の延長のようなものです。YZi Labsを通じて、彼は起業エコシステムに引き続き組み込まれ、暗号業界から出発してAI、ロボット工学、生物技術にまで広がっています。YZi Labsのコア能力は資金だけでなく、産業の評判、創設者ネットワーク、グローバルな影響力です。それは、家族オフィスの色合いを持つVCおよびインキュベーションプラットフォームのようで、次の技術プラットフォームがどこにあるかに注目しています。

一方、李林の後の火币時代は、資産管理の転換のように見えます。Avenirは多様なテクノロジー投資の道を拡張するのではなく、ビットコインETF、量化取引、取引システム、上場企業を中心にデジタル資産管理の基盤を構築しています。AvenirがETFを選択したのは、本質的にデジタル資産を伝統金融システムに組み込むためです。

次に、組織形態の観点から見ると、YZi Labsは「人」と「プロジェクト」を強調し、創設者ネットワーク、バイナンスエコシステムのリソース、長期資本を活用して次世代の起業家に接近します。YZi Labsでは、Ella Zhangは典型的なVCの操盤手のようで、Binance Labs時代の投資体系を跨領域の資本プラットフォームにアップグレードする役割を担っています。

一方、Avenirは「システム」と「製品」を強調しています。そのコアは特定のスター投資家ではなく、「システム---戦略---製品---上場プラットフォーム」の組み合わせです。

総じて、家办新智点の見解では、 赵长鹏のキーワードは「産業への投資」、李林のキーワードは「金融化」です。前者は影響力を起業家ネットワークに広げ、後者は能力を取引システムと製品構造に蓄積しています。

家族オフィス業界への示唆

家办新智点は、Avenirが家族オフィス業界の注目に値する理由は、すでに成功を証明したからではなく、伝統的な家族オフィスとは異なるサンプルを提供しているからだと考えています。

伝統的な家族オフィスは資産の保全と継承を中心に展開されることが多いですが、暗号創設者のケースは、高いボラティリティの業界からの新しい富が必ずしも保守的な配置に自然に向かうわけではないことを示しています。

家族オフィスは必ずしもリスク収縮のツールだけではなく、創設者が産業サイクルに引き続き参加するための資本プラットフォームでもあり得ます。家族オフィスのコア資産は必ずしもお金だけではなく、産業認識、取引システム、チーム能力である可能性もあります。家族オフィスの形態もますます分化していくでしょう。伝統的な家族はガバナンスと継承を重視し、テクノロジーや暗号の創設者はシステム、製品、プラットフォーム能力を重視するかもしれません。

しかし、Avenirの道筋は単なる成功した転換として簡単に書かれるべきではありません。

AvenirXが上場企業に移行した後、本当に安定したAUMの成長をもたらすかどうかは、製品の発行、顧客の受け入れ度、実際のパフォーマンスに依存します。Alpha BTCのようなビットコインベースの資産管理戦略は、本質的に高いボラティリティの資産とデリバティブ取引のリスクにさらされています。さらに重要なのは、Avenirが家族資本プラットフォームから外部資産管理プラットフォームに移行することは、より高いコンプライアンス、開示、評判管理の要求に直面することを意味します。

火币からAvenir、そして新火グループへ、このケースが本当に提起している問題は 一世代の起業家の富が極めて高いボラティリティの業界から来るとき、家族オフィスは果たして防御に退くべきか、それとも既存の産業能力を次の段階の資本システムに転換すべきかということです。

李林が示した答えは、後者です。

(《家办新智点》は、内容および見解は参考のためのものであり、いかなる投資アドバイスを構成するものではないことをお知らせします。)

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