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削減

カルダノの開発者はコミュニティ資金の申請を4680万ドルに削減し、拡張とビットコインDeFiの配置を進めています。

CoinDesk の報道によると、Cardano のコア開発会社 Input Output は、コミュニティの金庫に 2026 年度の 9 件の資金提案を提出しました。総額は 4680 万ドルで、昨年の 9750 万ドルから約 52% 大幅に削減され、コミュニティ資金への依存からの脱却に向けた第一歩を踏み出しました。9 件の提案は、2 つの主要な方向性に基づいています。1 つ目は、コンセンサスアップグレードプラン Leios で、Cardano の取引処理能力を 10 倍から 65 倍に向上させることが期待されており、目標は毎秒 1000 件の取引を突破することです。6 月にテストを行い、年末には全面的に稼働する予定です。2 つ目は、ビットコイン DeFi システム Pogun で、ビットコイン保有者が Cardano を通じて貸し出しや収益操作を行うことを可能にし、中央集権的な機関に預ける必要がありません。貸し出し機能は第 2 四半期に公開される予定です。今回の投票には約 1000 名の民選代表(DReps)が参加し、投票の締切は 5 月 24 日です。結果は、Cardano コミュニティが Input Output を一般的な資金申請者として認識しているかどうかを検証します。同時に、Cardano エコシステムの新しいステーブルコイン USDCx は、オンライン数週間で流通量が 1460 万枚に達し、ネットワークの総ロック資産も 1.375 億ドルから 1.427 億ドルに増加しました。

first_img 何一:バイナンスは人員削減によるコスト削減を追求せず、3億ユーザーから30億ユーザーへと成長し、世界の金融インフラとなることを目指す。

ChainCatcher 現場報道、万向ブロックチェーン研究所の責任者である杜宇とバイナンスの共同CEOである何一が共同出席した2026年香港 Web3 カーニバルで、囲炉裏談話「境界を再構築する:Web3、AIとスマート経済の次の十年」を展開しました。何一が個人的に注目している三つの方向性について、現在は三つの分野に時間を配分していると述べました。一つ目は、AIの特異点が近づくことによる世界の変革で、今後十年のバイナンスの製品とサービスの形態を考えること。二つ目は、組織と人材の構築で、会社が一定の規模に達すると、自生的な成長能力を支える必要があること。三つ目は、暗号と伝統的金融のさらなる融合で、アメリカでも香港でも積極的に推進されており、将来的には世界の外国為替がブロックチェーン上で行われ、SWIFTシステムではなく、資産取引が暗号圏のように24時間途切れなく行われる可能性があるということです。AIがバイナンスに与える影響について、何一はバイナンスが大多数のテクノロジー企業のように大規模な人員削減を行うつもりはないと明言しました。彼女は、AIが強い人をさらに強くするものであり、一人のプログラマーがAIを使ってコードを書くことで十倍の効率を向上させることができると考えています。また、AIによって効率が向上したために「多くの仕事を持つ」ことが発覚し解雇された従業員の例を共有しました。彼女は、バイナンスの全体的な考え方は、組織の成果と革新能力をさらに向上させることであり、既存の規模でコストを削減することではないと述べました。三十億ユーザーの目標について、何一は今年、過去の十億ユーザーの追求から三十億ユーザーの追求にアップグレードする目標を提案したと明かしました。彼女は、三十億ユーザー規模の会社になることは、バイナンスが単なる取引所ではなく、世界の金融インフラであり、サービスが一般の人々の日常的な支払いと資産管理に向けられるべきであると考えています。AIの本質について、何一は「技術の傲慢」があってはならず、AIがどれほど進んでいても、個人にとって最も重要なのは技術がどのように生活に役立つかであると述べました。彼女は、豆包が農村のおばあさんに特定の健康食品が偽物であることを伝えたり、孤独な高齢者がAIを通じて誰かとおしゃべりできることが、技術が人類にもたらす価値と意義であると例を挙げました。暗号と伝統金融の融合について、何一はこの道はインターネットがすでに通過したものであり、最初はシリコンバレーのインターネットに強いヒッピー文化があったが、後に二つの道に分かれたと指摘しました。左に進んだ者はダークウェブを追求し、絶対的な自由を求め、右に進んだ者はGoogleやAmazonとなり、大衆にサービスを提供する商業会社となりました。バイナンスは大衆にサービスを提供する方向に揺るぎなく進むと述べました。また、バイナンスは原油、金、銀などのコモディティ取引を開始しており、プラットフォームのコモディティ取引量は伝統的な規模の中で非常に高い割合を占めていると明かしました。彼女は、自分自身にCryptoとTradFiを区別するラベルを貼るとき、そのラベルは「自らを制約する」ものであり、第一原理に戻るべきであると述べました:世界の金融自由と金融平等に貢献すること。業界の成熟と初心について、何一はウォール街と伝統金融が180度大転換して暗号を受け入れるとき、まさにそれが業界がますます成熟していることを示していると述べました。初期の利益がますます少なくなり、成熟期に入ることは、真の価値がある製品を生み出すために溝を越えなければならないことを意味します。彼女は、2017年から現在までずっと言っている言葉を引用しました:「私たちは起業しているのではなく、歴史を創造しているのです。」バイナンスのスローガンもずっと変わっていません------「Exchange the World」。彼女は、Web3が金融に与える衝撃と変革は実際に存在し、たとえ金融の効率が少しでも向上するだけでも、それは素晴らしい革新であり、一気にすべてを求める必要はなく、「日々少しずつ進むことが大切だ」と強調しました。

Spark 戦略責任者:ETH 市場は rsETH ローンの潜在的な 10% から 15% の削減により流動性リスクに直面しています。

Sparkの戦略責任者monetsupply.ethはXプラットフォームで、ステーブルコイン市場が流動性を欠き始め、状況がより危険な段階に入っていると述べました。私は、ETH市場の約16.5%がrsETHによって支えられており、rsETHによって支えられた貸付がメインネットと外部チェーンで損失を分散させる場合、emodeでは10%から15%の削減に直面する可能性があり、残りの2%から3%の削減はETH供給者に与えられ、傘型構造を平準化することになります。ETH供給者はこのリスクを回避するためにできるだけ早く退出する傾向があるため、利用率は100%に固定され、借入金利は無関係なLSTサイクル(wstETH、weETH)を返済して流動性を解放するためのインセンティブを提供するには不十分です。ETHを引き出せないため、USDTなどのステーブルコインを借りてETHを担保にしているユーザーは、ステーブルコインの借入金利が上昇してもポジションを解消できず、これが市場の健全性を維持するための典型的なインセンティブメカニズムを断ち切っています。現在、利用率が100%に固定される2つの不健康なインセンティブが存在します:1) ETH保有者は健全なLTVを維持するためにポジションを解消できず、清算者も担保を原子的に引き出したり販売したりできず、ETHUSD価格の下落が不良債権を引き起こす可能性があります。2) USDTを供給するユーザーは保有を退出するために、他のステーブルコインを最大限に借り入れる傾向があり、そのポジションは現在正の収益を生んでいるため(一時的に)、退出コストが低くなっています;条件が悪化すれば、少なくとも75%のポジション価値を回収できます。結論として、これらのプール化/再質押貸出市場が正常に機能するためには、あらゆる手段を講じて流動性を維持する必要があります。最近のslope2によるAaveの最大借入金利の削減は悪影響を及ぼし、市場の失敗リスクを著しく高めています。

StarkWareは人員削減を発表し、2つの主要な事業単位に再編成し、自社製品の収益化に賭けています。

The Block の報道によると、ゼロ知識証明の拡張開発者である StarkWare は、リストラを発表し、内部再編を開始しました。共同創業者兼 CEO の Eli Ben-Sasson は全社員会議で、会社は「規模が大きすぎる」と述べ、「スタートアップモード」に戻る必要があるとし、製品市場適合を加速させると語りました。具体的なリストラ人数やスケジュールはまだ公開されていませんが、会社は法的要件を超える退職補償を提供することを約束しています。再編後、StarkWare は二つの独立したビジネスユニットに分割されます。一つは現 CPO の Avihu Levy がゼネラルマネージャーを務める収益指向型アプリケーション部門で、自社の技術スタックを用いて収益化製品の開発に注力します。もう一つは現製品責任者の Tom Brand が率いる Starknet 開発部門です。二つのユニットはそれぞれ独立したエンジニアリング、製品、マーケティングチームを備えています。戦略的には、StarkWare は Cairo、Sierra、及び耐量子 STARK 暗号学を含む完全なブロックチェーン証明技術スタックを全面的に掌握し、外部の Layer 1 ブロックチェーンやアプリケーションチームへの依存を減らす計画です。Ben-Sasson は、会社は「多くのことをうまくやる」から「少数のことを卓越して行う」へとシフトし、StarkWare だけが実現できる高い潜在能力と高い価値の方向に焦点を当てると述べました。さらに、COO の Oren Katz は退職を申請しており、4 月末に正式に退任する予定です。

メタは数百人の従業員を削減し、AIへの投資をさらに強化する。

『ニューヨーク・ポスト』の報道によると、Metaはシリコンバレーで数百人の従業員を削減しており、このテクノロジー大手は人工知能に大規模に投資しており、従業員総数の20%以上を削減することを検討しています。最新の州政府の提出書類によると、このFacebookの親会社はサンフランシスコ湾エリアで約200人の従業員を削減します。削減の影響を受けるのはカリフォルニア州バーリンゲームの124人の従業員と、近くのサニーベールの74人の従業員です。書類によれば、これらの削減は5月下旬に発効し、すべての影響を受けるポジションは永久に廃止されます。専門家は、この動きがMetaが大規模な戦略転換を行っていることを示していると述べています------人力に依存した運営モデルから、機械駆動のシステムへの移行です。Metaの最近の人工知能関連の計画には、テキサス州エルパソに100億ドルを投資してデータセンターを建設することが含まれています。Metaはさらに大規模な削減を検討しています。上級社員には、会社の20%以上の従業員に影響を与える可能性のある削減に備えるよう通知されています------約15,000人の従業員です。この計画について、Metaの広報担当者は「これは理論的な提案に関する推測的な報道です」と述べています。もし削減が実施されれば、2022年と2023年にザッカーバーグが会社の「効率の年」を推進する中で2万人以上の従業員を削減して以来、Metaにとって最大規模の削減となります。Metaの決算電話会議で、ザッカーバーグは、人工知能ツールの利用により、Metaは「以前は大規模なチームが必要だったプロジェクトが、今では非常に才能のある一人の人間によって完了できるのを見始めている」と述べました。

ビットコインマイニング企業MARAが約15%の人員削減を行い、エネルギーとデジタルインフラ企業への戦略転換を図る。

Blockspaceの報道によると、世界最大のビットコインマイニング企業の一つであるMARA(NASDAQ: MARA)が約15%の従業員を削減し、複数の部門のフルタイム従業員および一部の契約社員が影響を受けるとのことです。CEOのFred Thielは内部メモの中で、今回の人員削減は単なる財務的決定ではなく、会社が純粋なビットコインマイニング企業からエネルギーおよびデジタルインフラ企業への戦略的転換の一環であると述べています。以前、MARAは今年の2月にフランスの国営エネルギー会社EDFの子会社Exaionの多数株式を取得し、正式にAIおよびハイパフォーマンスコンピューティング(HPC)分野に進出し、データセンター開発業者のStarwoodと合意し、約1GWのマイニングインフラをAIワークロードに転用することになりました。さらに、MARAは最近、10億ドルの転換社債を返済するために15,133枚以上のBTC(約11億ドル)を売却し、2025年全体での純損失は13億ドル、調整後EBITDAは-3.308億ドルとなっています。影響を受ける従業員には1ヶ月の有給休暇、13週間の退職手当、および未使用の休暇の全額補償が提供されます。

GateがGateRouterをオンライン化:主流の大規模モデルに対する統一API呼び出しをサポートし、コストを80%削減可能。

Gateは正式にAIモデルルーティングプラットフォームGateRouterを立ち上げ、開発者に統一された大規模モデル呼び出しの入り口を提供します。1つのAPIを通じて、ユーザーはOpenAI、Anthropic、Google、xAI、DeepSeek、Qwen、Moonshotなどの25以上の主流モデルに接続でき、システムはタスクの複雑さに応じて最適なモデルをインテリジェントにマッチングし、効果を保証しつつ呼び出しコストを最適化します。GateRouterは互換性のある接続方式を採用しており、開発者は1行のコマンドで30秒で接続を完了でき、開発者コンソールを通じてAPIキーを管理し、呼び出しログや使用量統計を確認できるほか、オンラインでモデルの効果を比較するためのPlaygroundも内蔵されています。公式データによると、インテリジェントルーティングによるモデルの自動マッチングを通じて、すべてのフラッグシップモデルを使用する場合と比較して、全体の平均で80%以上のAI推論コストを削減できるとのことです。現在、GateRouterはAIエージェントおよびAIエージェント開発者、企業チーム、Web3ビルダーに向けて利用可能で、関連サービスは期間限定で無料です。将来的には、プラットフォームは使用量に応じた支払い(Pay-as-you-go)モデルを採用し、Gate Pay USDT残高からの引き落としをサポートし、今後は法定通貨、クレジットカード、x402プロトコルなどの支払い方法も段階的に導入し、AIエージェントの自動呼び出しと決済能力を向上させる予定です。

Optimismの開発者は、ビジネスを集約するために財務的な理由ではなく、20%の人員削減を発表しました。

Optimism 背后的基盤開発者 OP Labs は、20 名の従業員を削減することを発表しました。これはチーム全体の約 19.6% に相当します。Optimism の共同創設者であり OP Labs の CEO である Jing Wang は、内部信でこの解雇が財務的な圧力によるものではなく、現在会社は資金が豊富であり、数年分のキャッシュフローの備えがあることを明確にしました。この措置は「業務の効率化、意思決定の迅速化、協力コストの削減」を目的としています。現在、Optimism は転換期にあります。先月、OP Stack エコシステムの中で最大のチェーンである Base が、自主開発の統一技術スタックに移行することを発表しました。この変化は、Optimism の長期的な持続可能性に対する市場の懸念を引き起こし、過去 30 日間で OP トークンの価格が約 37% 下落する原因となりました。挑戦に直面しているにもかかわらず、OP Labs は 2026 年のロードマップを策定し、より迅速なブロック生成時間、ネイティブ相互運用性、カスタムコンプライアンス制御、そして Ethereum のロードマップに一致したゼロ知識証明(ZK Proof)システムに焦点を当てています。さらに、OP トークンの保有者は以前の提案を通じて、Superchain のオーダー収入の 50% をトークンの買い戻しに使用することを決定しました。
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