蔡维德:구 블록체인 사고방식은 퇴출에 직면하다
이 글은 《재경》 잡지에서 출처를 두고 있으며, 저자는 차이웨이더입니다.
2021년 2월 1일 해외 언론 보도에 따르면, IBM은 슈퍼 레저 블록체인 부서를 폐쇄하고 90%의 직원이 떠날 것이라고 합니다. 현재 IBM의 주요 업무는 블록체인 연구 및 개발(R&D)이며, 많은 관련 사업이 취소되었습니다. 보도에 따르면, IBM은 더 이상 블록체인을 주요 기술 제품으로 삼지 않습니다.
많은 사람들이 이에 대해 매우 놀라워했습니다. 왜냐하면 2020년 12월 IBM은 슈퍼 레저를 대대적으로 축하했으며, 국내외 많은 기관이 참여했기 때문입니다. 모두가 슈퍼 레저 시스템을 홍보하고 있었습니다. 아래는 영어 뉴스 원문 보도입니다[1]:
상황에 정통한 네 명의 소식통에 따르면, IBM은 블록체인 팀을 거의 없앨 정도로 축소했습니다. (원문: IBM has cut its blockchain team down to almost nothing, according to four people familiar with the situation.)
"IBM은 대규모 재편성을 진행하고 있다"고 한 스타트업의 소식통이 전했습니다. 이 스타트업은 전 IBM 블록체인 직원들을 인터뷰하고 있었습니다. "블록체인 팀은 더 이상 실제로 존재하지 않으며, IBM의 블록체인 인력 대부분이 떠났다"고 말했습니다.
(원문: "IBM is doing a major reorganization," said a source at a startup that has been interviewing former IBM blockchain staffers. "There is not really going to be a blockchain team any longer. Most of the blockchain people at IBM have left.")
이 뉴스는 CoinDesk에 의해 발표되었으며, 여러 주요 언론이 이를 전파하거나 논평했습니다. IBM은 신속하게 반박하며 보도의 진위를 부인하고 슈퍼 레저 사업이 매우 잘 되고 있다고 밝혔습니다. 그러나 블록체인 부서의 내부 재편성(re-org)이 진행되고 있으며, 회사의 블록체인 책임자인 제리 쿠오모는 현재 다른 업무도 맡고 있다고 인정했습니다.
미국에서 일해본 사람들은 회사 부서의 재편성이 인사나 사업에 중대한 변화를 의미한다는 것을 잘 알고 있습니다. 이번 IBM 블록체인 부서의 재편성은 분명히 무언가가 있다는 것을 의미합니다. 다만 재편성이 어느 정도까지 진행될지는 앞으로 지켜봐야 할 것입니다.
IBM의 슈퍼 레저는 기업용 블록체인의 선두주자로, 선두주자의 재편성은 업계에 중요한 메시지를 전달합니다. 기술이 시대의 흐름을 따라가지 못하면 기술은 도태될 것입니다.
슈퍼 레저는 세 번의 황금 기회를 놓쳤다
먼저 슈퍼 레저의 역사를 되짚어 보겠습니다. 독자를 위해 당시 여론의 관심사도 함께 표시하겠습니다.
·2015년 12월 IBM 블록체인 분야 진출
2015년 12월 IBM은 슈퍼 레저 프로젝트를 시작한다고 발표하여 업계에 큰 반향을 일으켰고, 많은 팀이 슈퍼 레저를 따르기 시작했습니다.
당시 업계의 관심은 블록체인이 유용한 도구인지 여부였습니다. 거의 9개월 간의 논의 끝에 결론은 유용하다는 것이었습니다. 영국 중앙은행이 중앙은행 디지털 통화(CBDC)를 최초로 제안하며 세계 여론을 이끌었습니다. 2015년 12월 IBM이 적시에 슈퍼 레저 시스템을 출시한 것은 정말로 적절한 시점이었고, 세계 블록체인 발전을 이끌었습니다.
·2016년의 인식 오류
2016년 IBM은 인식에서 오류가 발생하여 이후 전략적 배치에 어려움을 겪었습니다. 당시 IBM의 고위 연구원들은 블록체인에 참여하는 단체들이 서로 신뢰하고 있기 때문에 비잔틴 장군의 합의가 필요 없다고 생각했습니다. 이러한 생각에 따라 그들은 비잔틴 장군의 합의를 포기하고 데이터베이스 일관성 프로토콜(consistency protocol)을 사용했습니다. 그러나 이러한 시스템은 한 사람이 속임수를 쓰면 모든 참여자가 속게 됩니다. 이것이 약한 체인의 특성이며, 슈퍼 레저 시스템은 약한 체인으로 퇴화하게 되었습니다.
당시 업계의 관심은 공공 블록체인, 컨소시엄 블록체인 등 다양한 블록체인의 정의와 이러한 체인의 구조, 기능, 성능 등에 대한 문제였습니다. 많은 단체들이 그들의 블록체인 설계를 제안했으며, 대부분은 초당 거래 수와 같은 시스템 성능을 강조했습니다. 영국 중앙은행은 CBDC 모델, 경제 모델, CBDC 운영 메커니즘을 제안하며 다시 한번 세계의 관심을 받았습니다.
·2017년 슈퍼 레저의 카프카 중앙화 소프트웨어 사용
IBM의 두 번째 문제는 카프카 메커니즘을 합의에 사용하는 것이었습니다. 이 메커니즘은 데이터베이스 및 클라우드 컴퓨팅에서 중요한 도구입니다. 그러나 이 합의는 사실상 원자 방송(atomic broadcast) 메커니즘으로, 중앙화된 메커니즘입니다. 이렇게 되면서 슈퍼 레저 시스템은 단순히 약한 체인이 아니라 가짜 체인으로 퇴화하게 되며, 더 이상 블록체인이 아닙니다.
2017년 6월 1일, 필자는 베이징에서 뉴욕에서 온 IBM 글로벌 부사장을 만나 이 문제를 직접 언급하며 이는 심각한 문제라고 말했습니다. 이후에 영향이 있을 것이라고 경고했습니다. 2019년 미국의 JP모건 은행은 공개적으로 슈퍼 레저가 블록체인이 아니라고 발표했습니다. 이 정보는 적지 않은 영향을 미쳤습니다.
당시 업계의 관심은 CBDC 실험이었습니다. 캐나다 중앙은행, 유럽 중앙은행, 일본 중앙은행이 선두에서 실험을 시작했습니다. 실험 결과 블록체인에는 여전히 큰 응용 격차가 있었습니다. 동시에 해외의 규제 샌드박스도 활발히 진행되었습니다.
·2018년 슈퍼 레저가 좋은 기회를 놓치다
2018년 IBM은 스테이블코인을 발행한다고 발표했습니다. 이는 IBM이 2015년 이후 가장 성공적인 전략적 배치로, IBM은 세계에서 규정을 준수하는 디지털 스테이블코인의 선구자가 되었습니다. 이는 IBM에게 황금 기회로, 슈퍼 레저를 대대적으로 홍보할 수 있는 기회였습니다.
문제는 IBM이 자사의 슈퍼 레저 시스템을 자동으로 포기하고 스텔라 체인(Stellar)을 사용하여 디지털 통화를 발행한 것입니다. 이는 황금 기회를 허비한 것입니다. 당시 발행 단체들은 모두 공공 블록체인을 사용했으며, IBM도 이에 따라 공공 블록체인을 채택했습니다. 이는 전략적으로 큰 실수였습니다. 이후 IBM은 자사의 스테이블코인도 슈퍼 레저를 사용한다고 발표했지만, 이는 너무 늦었습니다. 이 기회는 스텔라 체인에게 돌아갔습니다.
이런 식으로 IBM은 공개적으로 슈퍼 레저가 잘 작동하지 않는다고 알린 것입니다. 이는 마치 환자가 의사를 만나고, 환자가 의사도 같은 병에 걸렸다는 것을 발견했을 때, 환자가 의사에게 "당신은 자신이 처방한 약을 먹습니까?"라고 물었을 때 의사가 "나는 먹지 않는다"고 대답하는 것과 같습니다.
이런 상황에서 환자가 의사가 처방한 약을 먹겠습니까? IBM은 스스로 슈퍼 레저를 강력히 추진하면서도 스스로 사용하지 않았습니다. 과연 컨소시엄 블록체인이 디지털 통화를 처리할 수 없을까요? 페이스북의 체인도 컨소시엄 블록체인으로, 디지털 통화를 발행하고 처리합니다.
당시 업계의 관심은 CBDC였으며, 여러 나라가 논의하고 있었습니다. 이는 단순히 금융 또는 기술 강국(예: 유럽 중앙은행, 영국 중앙은행, 일본 중앙은행)뿐만 아니라 다른 국가들도 실험에 참여하고 있었습니다. 영국, 캐나다, 싱가포르는 세 나라의 공동 CBDC 연구 보고서를 발표했습니다. 미국은 규제 샌드박스 제도를 최초로 제안했습니다.
·2019년 슈퍼 레저가 다시 한번 황금 기회를 놓치다
2019년 6월 페이스북의 리브라 백서가 발표되어 전 세계를 놀라게 했고, 모두가 블록체인을 진지하게 연구하기 시작했습니다. 많은 국가가 블록체인을 국가 전략으로 삼았습니다. 국제통화기금(IMF)은 이번 영향이 전례 없는 것이라고 평가했습니다.
그러나 IBM은 페이스북의 스테이블코인 발행 사건을 활용하여 슈퍼 레저를 대대적으로 홍보하고 페이스북 블록체인과 경쟁하지 않은 것이 아쉬운 일입니다. 슈퍼 레저는 컨소시엄 블록체인이므로, 규제와 안전성 면에서 페이스북의 계획보다 훨씬 앞서 있다고 더 크게 주장해야 했습니다. 당시 페이스북 체인은 아직 개발되지 않았고, 슈퍼 레저는 이미 개발이 완료되어 페이스북 시스템보다 확실히 앞서 있었습니다.
당시 페이스북의 계획은 여전히 공공 블록체인에 기반하고 있으며, 규제 메커니즘이 부족했습니다. 이는 슈퍼 레저에게 세계를 선도할 수 있는 황금 기회를 제공한 것입니다.
당시 업계의 관심은 더 이상 CBDC가 아니라, 민간 기업이 발행하는 스테이블코인과 그로 인해 발생할 수 있는 금융 시장의 대개혁으로 옮겨갔습니다. 여러 중앙은행의 반응은 엄격한 규제와 즉각적인 CBDC 개발이었습니다. 모두가 페이스북이 미국 의회 청문회에서 논의한 내용을 주목하고 있었습니다.
·2020년 슈퍼 레저가 세 번째 황금 기회를 놓치다
2020년 전 세계 중앙은행과 은행들은 디지털 통화를 배우고 있었으며, 새로운 화폐 전쟁, 디지털 금융, 디지털 자산 거래가 진행되고 있었습니다. 뉴욕, 런던, 홍콩, 싱가포르, 베이징, 상하이 등지에서 모두가 매우 진지하게 배우고 연구하고 있었습니다.
그러나 2020년 말, 슈퍼 레저의 리더는 언론 앞에서 무엇을 이야기했을까요[2]? 그는 여전히 슈퍼 레저의 설계상의 장점, 예를 들어 오픈 소스 커뮤니티, 아마존이 슈퍼 레저를 채택했다는 것 등을 이야기하고 있었습니다. 왜 디지털 통화에서 슈퍼 레저를 대대적으로 추천하지 않았을까요?
이는 세 번째 황금 기회로, 세계 여러 나라가 디지털 통화와 스테이블코인을 연구하고 있었고, IBM은 세계 최초로 규정을 준수하는 스테이블코인을 제안한 팀이었습니다(2018년).
당시 슈퍼 레저는 여전히 시스템 내부 문제와 전통 IT 응용에 집중하고 있었으며, 모두가 더 이상 이러한 것에 관심을 두지 않고 새로운 화폐 전쟁에 관심을 두고 있다는 것을 간과했습니다. 슈퍼 레저와 시장 수요는 점점 동떨어지게 되었습니다.
하지만 당시 모두가 주목하고 있던 문제는 슈퍼 레저가 여전히 힘을 쓸 수 있다는 것이었습니다. 비록 이 시점에서 슈퍼 레저는 분명히 디자인 업데이트가 필요했지만, 매우 유감스럽게도 팀은 세 번째 황금 기회를 활용하여 시스템을 업데이트하지 않았습니다.
당시 업계의 관심은 더 이상 스테이블코인에 국한되지 않고, 새로운 화폐 전쟁, 세계 기축 통화 경쟁, 금융 시장의 대개혁, 금융 행동 특별 작업 그룹(Financial Action Task Force, FATF)의 여행 규칙(Travel Rule) 규제 법규로 확대되었습니다. 이 여행 규칙은 미국의 전통 은행 비밀법(Bank Secrecy Act)을 기반으로 개발되었습니다.
미국 재무부는 달러를 보호하기 위해 미국 은행들이 블록체인 네트워크에 참여할 수 있도록 하고, 스스로 은행의 스테이블코인을 발행할 수 있으며, 디지털 금융 회사에 "국민 결제" 라이센스를 부여할 수 있도록 했습니다. 이는 미국 은행의 대개혁을 의미합니다.
슈퍼 레저의 기술적 상징은 무엇인가?
최근 여러 사람에게 유명한 블록체인 시스템의 기술적 상징이 무엇인지 물어보았습니다. 많은 사람들이 비트코인의 상징은 UTXO 모델, 디지털 지갑 및 합의 메커니즘 POW라고 답했습니다. 이더리움의 상징은 그 계좌 시스템과 스마트 계약 플랫폼이라고 했습니다. 그러나 슈퍼 레저의 기술적 상징은 무엇일까요?
기술적 상징이 되기 위해서는 첫째, 기술의 오리지널리티(타인의 기술을 모방하거나 배우지 않아야 함)가 있어야 하며; 둘째, 유용해야 하며; 셋째, 기술적 상징의 명성과 시스템 이름이 같아야 합니다. 그러나 필자가 만난 학자들은 슈퍼 레저의 기술적 상징을 찾기 어려워했습니다.
어떤 사람들은 슈퍼 레저의 상징이 컨소시엄 블록체인이라고 말하고, 어떤 사람들은 개발 방법(모듈식 개발, 플러그 앤 플레이 시스템)이라고 말했습니다. 그러나 이러한 것들은 다른 시스템에서도 존재하며, 슈퍼 레저의 오리지널 기술이 아닙니다. 예를 들어 북항 체인은 슈퍼 레저보다 먼저 컨소시엄 블록체인을 개발했으며, 플러그 앤 플레이 시스템은 전통 소프트웨어 공학 기술입니다.
심지어 늦게 등장한 페이스북의 디엠 체인(2019년)도 그 기술적 상징이 있습니다.
핵심 기술은 반드시 오리지널이어야 한다
새로운 기술 시스템의 가장 핵심적인 구성 요소는 외주를 주거나 다른 팀이 개발한 오픈 소스 소프트웨어를 사용할 수 없습니다. 지원 시스템에서는 오픈 소스 소프트웨어를 사용할 수 있지만, 핵심 부분에서 오픈 소스 코드를 사용하면 핵심 기술이 없어진 것입니다.
블록체인 시스템의 핵심은 그 원장 시스템, 합의 메커니즘, 거래 메커니즘입니다. 그러나 슈퍼 레저 1.0 버전의 핵심은 오픈 소스 카프카 소프트웨어를 사용하고 있어, 슈퍼 레저의 핵심 기술이 오리지널이 아님을 나타냅니다. 이러한 관점에서 분석하면, 슈퍼 레저 소프트웨어를 사용하는 것은 카프카 중심의 원장 시스템과 스마트 계약 시스템을 사용하는 것과 같습니다.
예를 들어 페이스북 블록체인 시스템의 상징은 "체인과 코인의 분리", "코인을 버리고 체인을 보호", "합의와 거래의 분리", "임베디드 규제", "하나의 체인으로 여러 코인" 등이며, 이는 전통 블록체인의 특성과 다르며 대부분 오리지널 기술입니다. 이러한 새로운 기능들은 페이스북 시스템이 이전 시스템, 즉 비트코인, 이더리움, 슈퍼 레저를 초월하게 만들었습니다.
세계는 계속 발전하고 있으며, 블록체인은 계속 혁신해야 한다
아래 표는 페이스북의 혁신점과 최근 슈퍼 레저가 공개한 하이라이트를 비교합니다[3]. 슈퍼 레저의 하이라이트는 확실히 빛나지만, 이러한 하이라이트는 몇 년 전(2015-2016)의 관심사에 머물러 있으며, 최신 초점인 새로운 화폐 전쟁, 은행의 스테이블코인 발행, 디지털 자산 거래 등을 포함하지 않고 있습니다. 반면 페이스북의 하이라이트는 2020년 업계의 관심사입니다. 세계는 변했지만, 슈퍼 레저는 여전히 몇 년 전의 사고에 머물러 있습니다.
슈퍼 레저 | 페이스북 블록체인 시스템 ---|--- 하이라이트 | 허가된 회원 제도; 기능, 성능, 확장성, 신뢰도; 데이터 관리; 모듈화 소프트웨어 개발; 데이터베이스 쿼리 기능; 디지털 키 및 신분증 보호 | 거래 및 원장 메커니즘의 분리, 거래 프로세스의 분리, 체인과 코인의 분리, 하나의 체인으로 다중 자산 처리, 합의 및 거래 메커니즘의 분리, 임베디드 규제, 새로운 스마트 계약 언어 주요 응용 | 전통 기업 응용, 예를 들어 소원 | 스테이블코인, 새로운 화폐 전쟁, 디지털 자산 거래, 규제 기술
시장 눈은 매우 밝아서, 진보된 기술만을 채택할 것입니다. 2019년 디지털 통화는 세계를 놀라게 하였고, 새로운 규제 모델과 시장 운영 방식을 가져왔으며, 이는 페이스북 팀이 그들의 블록체인 구조를 개조하는 데 영감을 주었습니다. 2020년 4월 페이스북은 몇 가지 새로운 아이디어를 발표했으며, 표면적으로는 전통적인 사고와 다르지 않지만, 사실상 큰 차이가 있었습니다. 페이스북 사건은 두 가지 새로운 주류 노선을 제시했습니다: 거래성과 규제성, 예를 들어
· 컨소시엄 블록체인이 안정적인 체인을 발행하고 운영하는 것이지, 공공 블록체인이 아니다(규제성);
· 임베디드 규제는 블록체인의 기본 구성 하위 시스템으로, 이 시스템이 없으면 디지털 통화를 발행하는 것을 고려할 필요가 없다(규제성);
· 거래는 확장 가능하고 완전해야 한다(거래성).
슈퍼 레저 팀은 페이스북의 스테이블코인 발전을 외부에서 관찰하고 있었습니다. IBM 팀은 인재가 넘쳐나며, 슈퍼 레저를 신속하게 업데이트하여 페이스북 블록체인 시스템과 경쟁할 수 있습니다. 그러나 계속해서 대응하는 새로운 아이디어를 제시하지 못하고, 연속적으로 세 번의 황금 기회를 놓쳤습니다.
필자의 중국 팀도 새로운 블록체인 구조를 제안했습니다. 우리의 차세대 체인은 거래와 원장의 분리 및 병행 합의(이것들은 우리가 2016년에 오리지널로 개발한 기술) 외에도 STRISA, 임베디드 규제, 블록체인 데이터 호수(Blockchain Data Lake, BDL)를 포함하고 있습니다. 시대는 발전하고 있으며, 우리는 끊임없이 혁신해야 합니다.
저자는 국가 특임 전문가이며, 베이징 항공우주대학교 교수입니다.
[1]https://www.coindesk.com/ibm-block
chain-revenue-misses-job-cuts-sources
[2]https://www.ledgerinsights.com/hyper
ledger-birthday-interview-with-ibm-bloc
[3]https://developer.ibm.com/technolog
ies/blockchain/articles/top-technical-ad