BSC 인기 프로젝트 Mobox와 BabySwap 공유: 어떻게 기하급수적인 성장을 이룰 수 있을까?

导读：Mobox와 BabySwap은 올해 BSC에서 빠르게 떠오르는 인기 프로젝트로, 뛰어난 제품 덕분에 많은 사용자들의 사랑과 인정을 받고 있습니다. 이번에 Mobox 중국 지역 책임자 John과 Baby Swap 아시아 태평양 지역 사업 책임자 CC가 Crypto Insight 행사에 참석하여 각자의 프로젝트가 초기 장애물을 어떻게 극복하고, 자기 반복을 유지하며, 기하급수적인 성장을 이루었는지에 대한 경험을 공유합니다. 읽어볼 가치가 있습니다.

상주 게스트: Catherine

이번 게스트: John, Mobox 중국 지역 책임자; CC, Baby Swap 아시아 태평양 지역 사업 책임자

체인 캡처: 블록체인 산업 발전 초기에는 기회가 넘치지만, 가장 잡기 힘든 것도 기회입니다. 기회와 시기를 관찰할 때, 세 분은 어떤 방법을 사용할까요?

Catherine: 기회는 준비된 사람에게 온다고 흔히 말하지만, 블록체인 분야에서는 우리가 더욱 필요한 것은 자신을 향상시키고 기회를 찾는 법을 배우는 것입니다. 향상은 기회가 올 때 더 잘 잡을 수 있도록 해줍니다.

구체적인 방법으로는: 첫째, 성공한 사람들과 많이 소통하고 교류하며 그들에게 배우는 것입니다. 배우는 방법은 글이나 대면 소통일 수도 있고, 그들의 트위터를 주목하고 「모니터링」 하는 것도 가능합니다. 「모니터링」 은 스크립트를 작성하여 업계 KOL을 감시하는 것을 의미하며, 그들이 짧은 시간 내에 특정 키워드를 반복할 때, 새로운 기회일 가능성이 높습니다. 둘째, 비트코인 백서와 같은 기본 이론 지식을 깊이 배우는 것입니다. 셋째, 실천하여 실제 자금을 사용해 보는 것입니다.

CC: 기회는 수요에 의해 존재하므로, 수요가 가장 활발한 곳에 뿌리를 내리는 것이 적합합니다. 예를 들어, 우리가 처음 BabySwap을 시작했을 때 이더리움 가스가 너무 비쌌고, NFT 사업을 계획한 것도 NFT가 브랜드 IP, 토큰 경제, 신규 유치 및 유지와 완벽하게 결합될 수 있다는 것을 보았기 때문입니다.

시기를 잡는 것에 대해, 외부 기회와 시기에 대해 신중하게 판단하는 법을 배워야 한다고 생각합니다. 현재 시장에는 거품이 너무 많고, 핵심 수요가 없으므로 프로젝트 뒤에 실제 가치가 있는지, 또는 프로젝트 뒤에 가치를 뒷받침할 제품이 있는지를 주의 깊게 살펴봐야 합니다.

John: Catherine과 CC가 말한 능동적인 기술에 동의합니다: 기회를 능동적으로 발굴하고, 능동적으로 배우고, 능동적으로 참여하는 것입니다. 하지만 개인적인 경험에서 우리는 더 많이 수동적인 기술 : 「고수」를 발휘했습니다.

블록체인 산업은 초기 단계에 있으며, 불확실성이 매우 높고 규칙이 없으며 경험이 있는 사람도 없습니다. 모든 종사자는 돌을 더듬어가며 강을 건너고 있습니다.

끈질기게 노력하는 것은 전적으로 산업에 대한 사랑 덕분입니다. 우리는 전통 게임 팀에서 블록체인으로 전환했으며, 우리가 잘한 것이라기보다는 우리가 하고 싶었던 일을 계속해왔고, 마침 DeFi와 NFT가 기술적 반복과 업데이트에 직면하여 우리의 프로젝트가 더 나은 실현을 이룰 수 있었습니다. 그래서, 움직이지 않는 것처럼 보이는 것이 우리의 지속적인 원칙이 되었습니다.

또한, 블록체인 산업은 너무 빠르게 발전하고 있으므로, 우리가 기회를 관찰하거나 기다리기만 한다면 시장을 연구하고 제품을 다듬을 시간이 없을 수 있습니다.

체인 캡처: 돌을 더듬어 강을 건너는 것은 더 많은 미지의 영역과 좌절을 의미합니다. 이 과정에서 세 분이 직면한 가장 큰 어려움은 무엇이었고, 어떻게 해결했나요?

John: 2018년부터 지금까지 매일 우리에게는 도전이었습니다. 우리는 시장의 변화를 매우 중요하게 여기며, 완벽한 팀 피드백과 건전한 자가 점검 메커니즘을 설정했습니다.

첫째, 복기합니다. 팀은 매일 마주친 모든 문제를 정리하고 수집하여 충분히 소통하고 해결 방법을 찾습니다.

둘째, 자가 점검과 수정입니다. 팀은 빠른 발전이나 순조로운 상황에서 자신의 문제를 발견하는 것을 잊지 않도록 지속적으로 스스로를 상기시킵니다. 자가 점검과 수정은 팀이 발전 과정에서 팀의 단점을 적시에 수정하는 데 도움을 줍니다.

CC: 안전은 발전의 가장 중요한 요소입니다. 그래서 우리는 오랜 기간 동안 감사 회사와 긴밀한 관계를 유지하고 있습니다.

안전 외에 가장 큰 문제는 프로젝트의 「가치 회귀」 를 어떻게 할 것인가입니다. 우리는 가치나 제품에 의존하지 않는 NFT는 항상 부자들의 게임이라고 생각합니다. 그래서 우리는 암호화 세계의 팝마트처럼 IP를 주요 가치 의존으로 삼아 전체 NFT 계획을 세웠습니다.

이 과정에서 가장 큰 도전은 바이낸스 NFT 블라인드 박스 이벤트와 BSC 1주년을 준비하는 것이었습니다. 하루 24시간 전 세계적으로 협력하며, 고강도의 훈련을 통해 우리 팀의 협력 능력과 개인 전투 능력을 강화했습니다. 끊임없이突破하는 과정에서 변화가 있었고, 다행히도 우리는 이 전투를 완벽하게 마무리했습니다.

Catherine: 방금 언급한 것처럼 블록체인 시장은 변화무쌍합니다. 몇 주마다 작은 핫이슈가 생기고, 몇 달마다 큰 핫이슈가 생깁니다. 어려움에 비해, 두 분은 이 과정에서 어떻게 자기 반복을 유지했는지 더 알고 싶습니다.

CC: 운영 반복과 제품 반복은 모두 수요 변화에 따라 변화합니다. 기능 반복은 자산과 사용자 수요에 따라, 운영 반복은 브랜드 데이터에 따라 이루어집니다.

사용자 수요는 시장 수요, 프로젝트 측과 협력자 수요에서 크게 발생하며, 이는 프로젝트의 조정성과 팀 자체의 기동성에 더 많이 의존합니다.

따라서, 점점 변화하는 상황에 직면하여 우리가 할 수 있는 유일한 것은 변화를 수용하고, 나아가면서 수요를 발견하고 해결책을 제시하며, 빠르게 실행하여 성장을 이루는 것입니다.

John: 블록체인 산업은 야생 성장 시대에 있으며, 새로운 프로젝트가 끊임없이 등장하고 있습니다. 따라서 반복이나 업데이트를 할 때, 프로젝트 자체의 변하는 것과 변하지 않는 것에 주목해야 합니다.

변화는 산업 발전 규칙에 따라 변화해야 하며, 적절히 인기 있는 핫이슈를 흡수해야 합니다. 하지만 무작정 쌓아두어서는 안 됩니다. 각 경로마다 내재된 규칙과 이유가 있기 때문입니다. 예를 들어, 체인 게임에서 게임을 하면서 돈을 버는 것은 새로운 게임 개념이 아니지만, 이전에는 기술적 이유로 실행 가능성이 낮았습니다. 실행 가능성은 DeFi 기술이 성숙한 이후에 가능해졌으며, 체인 게임이 2021년 초에 폭발적으로 인기를 끌게 된 이유입니다. 우리 플랫폼 내에서 NFT는 상호 운용성을 가지고 있으며, 우리의 게임과 DeFi가 결합되어 사용자에게 게임을 하면서 돈을 벌 수 있는 권리를 부여합니다.

변하지 않는 것은 게임에서의 품질 추구, 제품 다듬기, 사용자 경험, 자금 안전 보장입니다. 이 네 가지는 시대가 아무리 변해도 변하지 않을 것입니다.

Catherine: 방금 CC가 실행력이 프로젝트 성공의 요소 중 하나라고 언급했는데, 우수한 팀은 어떤 특성이 더 필요할까요?

John: 첫째, 모두가 산업 발전에 관심을 가져야 합니다. 관심은 지식 축적의 첫걸음입니다.

둘째, 가치관이 일치해야 합니다. 저는 이전에 항상 가치를 강조해왔습니다. 각자가 프로젝트를 진행할 때 느끼는 것이 다를 수 있습니다. 어떤 사람은 재능이 있거나 선견지명이 있을 수 있지만, 우리가 실천해본 결과, 만약 공감대가 있는 사람들이 모인다면, 모두가 함께 한 방향으로 노력할 수 있습니다. 더 중요한 것은 이러한 노력을 지속하는 것입니다. 조금이라도 어떤 일을 성취할 수 있습니다.

셋째는 끈기입니다. 자신이 사랑하는 것을 고수하고, 자신의 마음을 지키는 것입니다.

CC: 우선 강한 실행력이 필요합니다. 프로젝트를 계획하고 협력하는 과정에서 때때로 빠르게 시행착오를 겪어야 합니다. 둘째는 충분한 열정입니다. 이는 장기적으로 성과를 내기 위한 원동력입니다. 마지막으로 겸손함이 필요합니다. 가장 적합한 협력자를 선택하고, 자신이 일정 수준 성장한 후에는 일부 우수한 소규모 프로젝트를 도와줄 수 있어야 합니다.

체인 캡처: 비즈니스에서 기하급수적인 성장을 이루는 핵심 요소는 무엇인가요?

John: 기하급수적인 성장은 단지 결과일 뿐입니다. 이 결과를 얻고 싶다면, 반대로 생각해야 합니다: 당신의 출발점은 무엇인가요? 이 프로젝트를 하는 이유는 무엇인가요? 사용자에게 어떤 가치를 제공할 수 있나요?

블록체인 산업은 전통 산업에 비해 본래 불안정합니다. 시간을 들여 연구할 의향이 있는 사람은 많지 않지만, 산업이 점점 더 정통화됨에 따라, 더 많은 사람들이 제품 발전에 집중할 것이라고 믿습니다.

babyCC: 인지적 측면에서 이 시장이 이해되고 있는지, 수요를 판단하는 것이 중요합니다. 이 핫이슈가 지속 가능한 수요인지 단기적인 거품인지, 이러한 핫이슈가 자신의 프로젝트에 부가가치를 더할 수 있는지 여부가 중요합니다.

운영 관점에서 보면, 운영은 복제할 수 없는 것이며, 신흥 효과에 매우 의존합니다. 현재 시장 관념과 시장 환경에 적합한지 여부에 따라 다릅니다. 어떤 운영 모델은 특정 시점에서 성공할 수 있지만, 다른 시점에서는 그 효과를 유지할 수 없습니다.

가치 매개체 측면에서, 브랜드는 복제할 수 없는 것이며, 핵심 가치 장벽입니다. 경쟁 측면에서 복제 가능한 기반에서 비복제 가능한 것을 찾고, 시장 수요와 기회를 따르며, 자신을 적절한 위치에 두는 것이 우리가 전체 플랫폼을 두껍게 하고 우수한 품질을 달성하는 데 가장 중요하다고 생각하는 것입니다. 이것이 우리가 잡고 싶은 것입니다.

플랫폼 제품에 대해, 저는 기하급수적인 성장의 핵심 요소는 사용자라고 생각합니다. 사용자는 플랫폼의 기초입니다. 1에서 2로 가는 것은 사실 사용자의 기대를 초과하여 사용자가 당신을 사용하는 데 익숙해지게 하는 것입니다. 가장 핵심적인 사용자를 잘 서비스해야만 당신의 명성을 높일 수 있습니다.

체인 캡처: 기하급수적인 성장에 대해 Catherine이 추가할 내용이 있나요?

Catherine: 있습니다. 프로젝트 전체 주기를 보면, 일반적으로 4단계를 거칩니다: 초기 단계, 성장 단계, 성숙 단계 및 쇠퇴 단계입니다.

기하급수적인 성장은 보통 두 번째 단계, 즉 성장 단계에서 발생합니다. 첫 번째 단계에서 두 번째 단계로 넘어가려면 임계점이 필요합니다. 이 임계점은 사용자 수, 거래량, 심지어는 코인 가격일 수 있습니다. 저는 프로젝트가 기하급수적인 성장을 이루기 위해서는 이 프로젝트가 두 번째 단계로 들어가기 위한 임계점이 무엇인지 찾는 것이 더 중요하다고 생각합니다. 각 프로젝트의 임계점은 다르며, 이는 상황에 따라 다릅니다. 제가 본 몇몇 우수한 팀들은 이 임계점을 다듬는 데 많은 노력을 기울이며, 이는 그들이 성공하는 주요 이유이기도 합니다.

체인 캡처: 임계점은 성공의 주요 원인입니다. 여러분이 접한 프로젝트 중 실패한 프로젝트는 모두 임계점을 찾지 못한 것인가요?

Catherine: 임계점은 그 중 하나일 뿐이며, 프로젝트 실패의 요인은 많습니다.

첫째, 출발점이 순수하지 않은 경우, 이러한 프로젝트는 상승장 동안 특히 많습니다. 그들은 종종 핫이슈를 타고, 큰 그림을 그리며, 돈을 써서 사람들을 모아 포장하는 것을 좋아합니다. 그들은 주로 시장에 집중하고, 기술 인력은 매우 부족하며, 심지어 일부는 외주를 맡기기도 합니다.

둘째, 믿을 수 없는 협력자, 상대적으로도 흔한 문제입니다. 많은 좋은 프로젝트가 결국 죽는 것이 아니라, 속아서 죽는 경우가 많습니다.

셋째, 시장 요인, 프로젝트의 성공은 반드시 시기와 장소, 인맥이 모두 갖춰져야 합니다. 하지만 블록체인 시장은 3일마다 작은 핫이슈가 생기고, 시장 변화가 너무 빠릅니다.

CC: 제 생각에는 너무 빠른 것도 치명적인 원인 중 하나입니다. 프로젝트 발전에서는 빠름이 곧 느림이라는 것을 강조해야 합니다. 또한 핵심을 잡아야 합니다.

체인 캡처: 제품형 프로젝트에서 사용자 경험은 발전의 중요한 요소 중 하나입니다. 특히 블록체인 분야에서, 이상적인 자동차의 리샹은 "좋은 사용자 경험은 사용자에게 더 많은 선택을 주는 것이 아니라, 직접 가장 좋은 것을 주는 것이다."라는 의견을 제시했습니다. 우리는 이 '가장 좋은 것'을 어떻게 이해해야 하며, 사용자 경험 측면에서 더 나은 방법론이 무엇인지요?

John: 사용자 경험은 프로젝트 발전에 정말로 중요하지만, 방금 언급한 리샹의 "좋은 사용자 경험은 직접 가장 좋은 것을 주는 것"은 블록체인에는 잘 적용되지 않습니다. 전통 산업과 블록체인 사용자의 경험 측정 차원이 다르기 때문입니다.

이 말은 전통 산업에 더 적합하며, 블록체인 산업의 기본 환경은 높은 변동성과 불확실성으로 가득 차 있습니다. 오늘 좋은 것이 내일은 좋지 않을 수 있습니다. 따라서 블록체인 산업에는 '가장 좋은 것'이 없습니다. 블록체인은 합의에 의존하며, 합의는 프로젝트 측에서 주어지는 것이 아니라, 커뮤니티에 의해 형성됩니다. 기관이 충분히 좋고, 사용자가 충분히 많을 때, 사용자는 프로젝트 측에 무엇이 가장 좋은 것인지 말할 권리가 있으며, 프로젝트 측이 스스로 가장 좋은 것을 주는 것이 아닙니다. 그래야 더 나은 사용자 경험이 생깁니다.

특히 최근 몇 년간 체인 게임에서 우리는 커뮤니티의 힘을 충분히 인식하게 되었으며, 커뮤니티와 거버넌스 플랫폼을 출시하여 게임 전략에 대한 종합적인 논의, 커뮤니티 제안 논의, NFT 창작 논의, 커뮤니티 공지 및 의견 피드백을 진행했습니다.

CC: 저는 John이 말한 '가장 좋은 것'이 없다는 것에 매우 동의합니다. 만약 어떤 것이 가장 좋다면, 그 경로는 당신이突破할 가치가 없기 때문입니다. 그래서 우리는 사용자 경험을 어느 수준까지 끌어올릴지 선택하지 않습니다. 사용자는 경험이 그들에게 적합한지를 선택하지만, 가장 기본적인 유동성, 안전성, 전체 사용자 상호작용은 보장합니다.

사용자가 플랫폼을 선택하는 방법, 우리와 거래할지, 우리에게 익숙해질지는 그들의 선택에 달려 있으며, 이는 상호 선별 과정입니다.