AC 폭로: DeFi의 정체, 이더리움의 교차로 및 암호화 분야의 구축 예술

저자: The DCo Podcast, 백화 블록체인

순식간에 변화하고 불확실성으로 가득한 탈중앙화 금융(DeFi) 분야에서 Andre Cronje의 이름은 의심할 여지 없이 중요한 위치를 차지하고 있습니다. YFI, Solidly, Fantom 등 여러 프로젝트의 배후에서 활동한 그는 현재 CTO로서 Sonic의 발전을 이끌고 있으며, AC는 암호화 금융의 최전선에 깊은 인상을 남겼습니다. 이번 The DCo Podcast 인터뷰에서 AC는 DeFi 발전의 병목 현상, 이더리움 생태계가 직면한 도전 과제, 그리고 이상주의와 이익 추구가 공존하는 이 분야에서 건설자가 반드시 직면해야 하는 냉혹한 현실을 솔직하게 드러냈습니다.

규제 기관과의 게임에서부터 탈중앙화와 사용자 경험 사이의 미묘한 균형을 찾는 것까지, 그의 통찰은 업계 건설자들에게 경각심을 주는 동시에 DeFi 꿈을 품고 있는 모든 이들에게 영감을 줍니다.

암호 자산의 규제 도전에 대응하기

The DCo Podcast: 프로그램에 오신 것을 환영합니다, Andre. 당신은 Yearn Finance, Solidly, Phantom을 창립하여 유명해졌고, 현재 Sonic의 CTO입니다. 지난 몇 년간 암호화 분야는 미친 여정을 겪었습니다. 지난 3년이 당신에게는 어땠는지, 특히 당신이 직면한 도전과 그것을 어떻게 극복했는지 공유해 주실 수 있나요? 이제는 규제 문제를 다루기보다는 코드에 더 집중하고 있어야 할 것 같네요.

Andre Cronje: 초대해 주셔서 감사합니다. 솔직히 말하자면, 코드에 집중하고 싶지만, 규제와 법적 문제는 여전히 제 많은 시간을 차지하고 있습니다. 지난 4년은 가파른 학습 곡선이었습니다. Eminence 취약점과 같은 문제를 처리해야 했고, 이는 공개적으로 구축하는 데 중요한 교훈이었습니다. 그런 다음 Solidly 프로젝트에서 저는 암호화 분야가 변화하고 있다는 것을 깨달았습니다. 사람들은 더 이상 진정한 탈중앙화나 불변성에 그렇게 관심을 두지 않습니다.

그 외에도, 저는 남아프리카에서 로컬 개발자로서 누구에게도 자금을 모으지 않았고, Token을 판매하지 않았음에도 불구하고 SEC와 싸워야 했습니다. 그들은 저에게 많은 편지와 요청을 보내왔고, 이는 정말 지치게 했습니다. 저는 그 과정에서 많은 것을 배웠고 많이 성장했지만, 그 과정은 매우 힘들었습니다. 구체적으로 깊이 있게 논의하고 싶은 주제가 있나요, 아니면 넓은 주제로 계속 진행할까요?

The DCo Podcast: SEC 편지를 처리하는 방법에 대해 더 알고 싶습니다. 법적 도움을 받으셨나요? 특히 처음에는 매우 압도적으로 들리는데, 이 과정을 어떻게 대응하셨나요?

Andre Cronje: 처음에는 제가 순진했습니다. 초기 편지는 매우 간단해 보였습니다. 정보 제공 요청이었고, 협조하지 않으면 상황이 악화될 것이라는 암시적인 위협이 있었습니다. 그들은 "당신은 누구에게 토큰을 판매했나요?"와 같은 질문을 했습니다. 답은 간단했습니다: 저는 누구에게도 판매하지 않았습니다. 또는 "당신은 프로토콜에서 어떻게 수익을 얻나요?" 역시 간단했습니다: 저는 얻지 않았습니다.

저는 일이 여기서 끝날 줄 알았습니다. 그러나 두 번째 편지는 더 자세해졌고, 다섯 번째 또는 여섯 번째 편지에서는 그들이 DeFi, 토큰 및 이러한 시스템의 작동 방식을 이해하고 있다는 것이 분명해졌습니다. 그들은 정보를 진정으로 찾기보다는 제가 실수를 하기를 바라는 것 같았습니다.

세 번째 편지에 도달했을 때, 저는 도움이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 저는 자금을 모으지 않았기 때문에 제 인맥에 의존해야 했습니다. 저는 많은 DAO와 협력한 다산의 암호 변호사인 Lex Node의 Gabriel에게 연락했습니다. 그는 매우 뛰어난 인물로, 많은 지원을 제공했습니다. 그를 통해 이 분야의 또 다른 전문가인 Steven Palley를 알게 되었고, 그는 정말로 잘 알고 있었습니다.

Gabe는 초기 단계에서 대부분의 작업을 맡았고, Steven은 후반부에 많이 개입했습니다. 그들은 매우 중요했습니다. 왜냐하면 당신이 제공하는 정보뿐만 아니라 그것을 어떻게 표현하는지가 더 중요하기 때문입니다. 당신은 자신을 보호하기 위해 특정한 법적 언어를 사용해야 합니다.

이 과정은 시간이 지남에 따라 발전했습니다. 처음에는 그들이 토큰에 집중했습니다. 제가 판매했는지, 누구에게 판매했는지 등입니다. 그들이 이 부분에서 돌파구를 찾지 못하자, 그들은 제가 프로토콜에서 수익을 얻는 방법으로 관심을 돌렸습니다. 이것도 통하지 않자, 그들은 금고 자체가 증권이라고 주장하며 Howey Test를 인용했습니다. 사용자들이 제3자에게 자금을 제공하고 수익을 기대한다고 주장했습니다. 이는 매우 실망스러웠습니다. 그들은 종종 제가 부정적인 것을 증명하라고 요구했습니다. 마치 산타클로스가 존재하지 않는다는 것을 증명하라는 것과 같았습니다. 당신은 이를 명확히 할 수 없습니다.

편지가 멈춘 이유는 다가오는 선거 때문이었습니다. 선거 약 6~8개월 전에 마지막 편지를 받았습니다. 한 달 전, 그들은 더 이상의 집행 조치를 취하지 않겠다는 최종 편지를 보내왔고, 이는 저를 안도하게 했습니다. 그러나 소모된 시간과 에너지는 정말 미쳤습니다.

한동안, 저는 그들을 위해 데이터를 수집하는 것 외에는 아무것도 하지 않았습니다. 때로는 제가 전혀 가지고 있지 않은 자료, 예를 들어 프로토콜의 제3자 호스팅 서비스 제공자의 로그와 같은 것들까지도요. 이러한 소모는 제가 다른 어떤 것도 할 수 없게 만들었습니다.

DeFi의 진화와 정체

The DCo Podcast: 매우 긴장된 상황처럼 들리네요. 당신은 이전에 탈중앙화에 대해 언급하며 사람들이 더 이상 그것을 우선시하지 않는다고 암시했습니다. 암호 프로젝트를 지속 가능한 비즈니스 운영으로 간주하는 것과 그것을 탈중앙화 상태로 유지하는 것 사이에 모순이 있다고 생각하나요? 이것이 우리가 오늘날 탈중앙화에 대한 관심이 줄어드는 이유인가요?

Andre Cronje: 이는 전적으로 시장 참여자에 달려 있습니다. 제가 Yearn을 출시했을 때, 탈중앙화, 자가 관리 및 불변성이 매우 중요했습니다. 그 당시 시장은 기술적 무정부주의자들로 가득 차 있었습니다. 순수주의자들은 수백만 달러가 아닌 이념을 위해 참여했습니다. "나는 기술을 위해 참여한다"는 그 오래된 농담은 그 당시에는 전혀 풍자적이지 않았습니다.

하지만 참여자 기반은 변화했습니다. 유동성 채굴, NFT 열풍, 그리고 지금은 Meme 코인이 진입 장벽을 낮추고 있습니다. 이제는 기술을 이해할 필요가 없습니다. 단지 지갑을 설치하고 몇 번 클릭하거나 지문으로 애플리케이션에 로그인하면 됩니다. 오늘날 시장의 90%는 기술적 이념에 동의하지 않습니다. 그들은 이념이 아닌 토큰 가치 상승이나 수익을 위해 참여하고 있습니다.

이것은 불일치를 초래합니다. 만약 당신이 기본 DeFi 원형을 구축하고 있다면, 다른 사람들이 그것을 기반으로 구축할 수 있는 것들은 불변해야 합니다. 누군가 당신의 원형을 기반으로 회사를 세운 다음, 당신이 그것을 변경하여 그들의 시스템이 무너지는 일이 있어서는 안 됩니다. 예를 들어, 90%의 DeFi는 여전히 Uniswap V2에 기반하고 있습니다. 왜냐하면 그것이 예측 가능하고 불변하기 때문입니다. 만약 Uniswap이 V2에서 프록시 업그레이드를 지원하고 하룻밤 사이에 LP 논리를 변경한다면, DeFi는 무너질 것입니다.

하지만 오늘날 프로젝트는 더욱 고립되어 있습니다. 모든 사람이 자신의 AMM이나 대출 시장을 구축하고 있으며, 제3자 원형을 사용하지 않고 있습니다. 왜냐하면 그 제3자 시스템은 일반적으로 업그레이드 가능하기 때문입니다. 만약 당신이 업그레이드 가능한 시스템에 의존하는 불변 제품을 구축했다면, 그들이 업그레이드할 때 당신의 제품이 무너질 수 있습니다. 따라서 조합성과 제3자에 대한 의존성이 부차적인 위치에 놓이게 되었습니다.

시장은 불변하고 조합 가능한 원형을 구축하는 것에서 수익이나 토큰 가치를 중심으로 한 회사 구축으로 전환되었습니다. 이는 눈덩이 효과입니다. 수익을 우선시하는 프로젝트가 많아질수록, 구축할 수 있는 인프라의 불변성이 줄어들고, 따라서 더 많은 프로젝트가 이러한 추세를 따르게 됩니다. 2019년에 저는 우리가 돈으로 투표한다고 썼습니다. 우리는 돈을 어디에 투입하느냐에 따라 우리가 무엇을 얻는지를 결정합니다. 2021년 초, 모두가 Uniswap과 Compound의 포크 프로젝트에 돈을 쏟아부었습니다. 왜냐하면 그것들이 "안전"하다고 여겨졌기 때문입니다.

새로운 원형은 더 높은 위험을 동반합니다. 해킹이나 취약점 악용의 위험이 높기 때문에 혁신이 정체되었습니다. 이것이 현재 memecoin이 이렇게 인기를 끌고 있는 이유입니다. 2022년 이후 DeFi 혁신은 정체되었습니다. 우리는 Hyperliquid와 같은 더 나은 제품을 개발했지만, 그것들은 새로운 원형이 아니라 기존 원형의 반복에 불과합니다.

The DCo Podcast: 당신은 이전에 DeFi 혁신이 정체되었다고 언급했으며, 조합성도 점차 사라지고 있다고 했습니다. 유동성이 공유되지 않기 때문에, 자산을 담보로 사용하는 등의 작업이 어려워졌습니다. 이러한 고립된 방식을 깨기 위한 충분한 인센티브가 있을까요? 우리는 어떻게 이를 실현할 수 있을까요?

Andre Cronje: 이것은 다소 자만으로 들릴 수 있지만, 문제는 당신이 프로그래밍과 혁신적인 아이디어 및 원형을 제안할 수 있는 드문 기술 조합이 필요하다는 것입니다. 이러한 교차점은 매우 작습니다. 저는 저 자신을 예로 들 수 있지만, 이는 매우 드문 경우입니다. 대부분의 건설자들은 자금이 필요하지만, 자금을 모으는 것과 구축하는 것은 완전히 다른 기술입니다.

저는 자금을 모으려고 시도했지만, 그것은 제 강점이 아니어서 자금을 의존하지 않고 구축하기로 선택했습니다. 다른 사람들은 훌륭한 아이디어를 가지고 있지만, 피치나 사회적 측면에서 어려움을 겪고 있습니다. 그 사이에, 같은 프로젝트의 99번째 분기가 하룻밤 사이에 5000만 달러를 모금하는 것을 보게 됩니다. 왜냐하면 그들은 적절한 사람들을 알고 있기 때문입니다.

진정한 건설자는 필요한 자금을 얻기 어렵습니다. 대부분의 사람들은 청구서를 지불하기 위해 6개월 동안 수입이 없는 것을 감당할 수 없습니다. Hyperliquid는 예외입니다. 그들은 자금을 모으지 않았고, 그들의 팀은 이전에 성공적인 시장 조성 비즈니스를 운영했으며, 자금을 모으고 대규모 에어드롭을 할 자원을 가지고 있었습니다.

하지만 자금을 모으게 되면, 벤처 캐피탈의 압박에 직면하게 됩니다. 벤처 캐피탈은 투자 수익률을 위해 존재하며, 당신의 비전을 믿기 때문이 아닙니다. 이는 그들의 의무이며, 목표의 불일치를 초래합니다.

역사적으로, 전통 금융이나 Web 1/Web 2에서 회사들은 안정적인 비즈니스를 구축하고, 새로운 아이디어를 테스트하기 위해 소규모 연구 개발 팀을 분리했습니다. 우리는 암호화 분야에서도 Aave가 GHO, Lens 또는 Family를 출시하는 것과 같은 유사한 상황을 보았지만, 아직 충분하지 않습니다. 사회적 및 평판 위험이 너무 큽니다. 만약 하위 제품이 악용된다면, 심지어 50달러에 불과하더라도, 헤드라인은 주 프로젝트가 해킹당했다고 보도할 것입니다. 위험과 보상이 비례하지 않습니다.

그래서 이것은 난제이며, 단기적으로 해결책이 없습니다. 대부분의 개발자가 시도하는 것조차 미친 짓입니다. 취약점 악용과 평판 손상을 처리하기 위해서는 일종의 피학적 경향이 필요합니다.

The DCo Podcast: DeFi 원형을 다시 살펴보겠습니다. 당신은 새로운 원형을 개발하고 있다고 언급했습니다. DeFi는 그 기본 구축 모듈 측면에서 어떤 단계에 있으며, 우리는 어떤 즉각적인 원형을 구축하여 발전을 촉진할 수 있을까요?

Andre Cronje: DeFi는 여전히 초기 단계에 있습니다. 자동 시장 조성자(AMM)와 같은 기본 원형조차도 아직 완벽하지 않습니다. 우리는 여전히 X*Y=K와 같은 고정 곱셈 공식을 사용하고 있습니다. Curve Finance는 안정적인 교환을 도입했으며, 저는 Solidly를 통해 X3Y를 도입했지만, 혁신은 거기서 정체되었습니다.

블록체인의 속도가 향상됨에 따라 동적 유동성 시장 조성자(DLMM)가 등장하고 있으며, 이는 진전을 나타냅니다. AMM은 여전히 많은 작업이 필요합니다. 새로운 곡선, 거래 방법 및 유동성 제공 전략이 필요합니다.

다음 큰 돌파구는 온체인 오라클입니다. DeFi는 악용될까 두려워 오라클 사용을 피하고 있지만, 우리는 다양한 구현 방법을 통해 이를 안전하게 만들 수 있습니다. 오라클이 없으면 변동성, 내재 변동성 또는 주문서 데이터와 같은 중요한 데이터가 부족합니다. 강력한 온체인 오라클을 갖게 되면 적절한 가격 모델, Black-Scholes 계산 및 유럽식 또는 미국식 옵션을 구축할 수 있습니다. 이는 온체인 영구 계약 및 델타 중립 전략을 열어줄 것이며, 현재로서는 불가능합니다.

전통 금융을 살펴보세요: 선물과 옵션이 지배적이지만, 이들은 거의 온체인에 존재하지 않습니다. 로드맵은 명확합니다. 먼저 데이터가 필요하지만, 모두가 이를 구축하는 것을 두려워합니다. 당신은 완전히 온체인에서 강력한 보안을 구현할 수 있는 솔루션을 만들거나, 신뢰할 수 있는 중개인을 피하기 위해 제로 지식 증명 또는 탈중앙화 방법을 사용하는 오프체인 오라클을 사용할 수 있습니다.

그 외에도 보험 원형이 부족합니다. DeFi에는 거대한 미개발 영역이 있습니다. 이는 여전히 초기 단계이며, 우리가 혁신에 대한 두려움을 극복할 수 있다면 잠재력은 엄청날 것입니다.

탈중앙화와 사용자 경험의 균형

The DCo Podcast: 당신은 사용자 경험(UX)과 탈중앙화가 본질적으로 모순된다고 생각하나요? 이것이 문제의 일부인가요?

Andre Cronje: 절대 그렇습니다, 100%. 진정한 탈중앙화는 웹사이트가 없고, 제3자 브라우저가 없는 것을 의미합니다. 단지 노드 소프트웨어를 다운로드하고 로컬 노드를 실행하며, 명령줄 인터페이스(CLI)를 통해 불변의 스마트 계약과 상호작용하는 것입니다. 이는 깊은 기술 지식을 요구합니다. 소프트웨어를 동기화하고, 64진수 해시로 거래를 인코딩하는 것이지, 단순히 JSON RPC를 호출하는 것이 아닙니다. 전 세계적으로 아마 1만 명 정도만 할 수 있을 것입니다.

반면에, 뛰어난 사용자 경험은 사용자가 개인 키나 가스 요금을 필요로 하지 않는 것을 의미합니다. 성공적인 솔라나 애플리케이션을 살펴보세요: 당신은 모바일 애플리케이션을 다운로드하고, Google 또는 Face ID로 로그인한 다음, 버튼을 클릭합니다. 이는 탈중앙화와는 거리가 멉니다. 완전히 다른 것입니다.

오늘날 성공적인 애플리케이션은 사용자에게 더 많은 내용을 숨깁니다. 예를 들어, 사용자를 대신해 개인 키를 관리합니다. Hyperliquid는 훌륭하지만, 자금을 예치하면 더 이상 탈중앙화되지 않습니다. 당신의 자금은 그들이 통제하는 지갑에 보관되며, 개인 키는 그들의 서버에 저장됩니다. 이는 훌륭한 사용자 경험이지만, 중앙화된 것입니다.

제 접근 방식은 먼저 탈중앙화 이념을 구축하는 것입니다. 원시 온체인 계약을 만들고, CLI 사용자가 자신의 노드에서 상호작용할 수 있도록 합니다. 그런 다음 그 위에 추상화 계층을 추가합니다. 사용자가 지갑의 통행 키나 가스 요금을 사용하지 않도록 간소화된 API를 제공합니다. 최종적으로, 사용자가 버튼을 클릭하기만 하면 API와 서명된 지갑을 통해 스마트 계약의 거래로 변환되는 인터페이스를 얻게 됩니다.

이는 "올바른" 방법이지만, CLI를 사용할 수 있는 소수의 사람들에게는 많은 추가 인프라가 필요하며, 이는 무의미하게 보일 수 있습니다. 탈중앙화와 사용자 경험은 보안과 사용자 경험처럼 서로 대립합니다. 진정한 보안은 복잡한 비밀번호, 격리된 시스템 및 키 회전을 필요로 하지만, 사용자는 무료 게임 애플리케이션을 위해 그렇게 하지 않을 것입니다. 역사적으로, 보안과 사용성이 충돌할 때, 사용성이 항상 우선시되었습니다. 탈중앙화도 마찬가지입니다.

목표는 사용자가 블록체인을 사용하고 있다는 것을 모르는 것입니다. 지갑도 없고, 가스 요금도 없습니다. 현재 이는 API나 백엔드 서버와 같은 중앙 집중식 우회 방법을 통해 실현되고 있습니다. 그러나 저는 이러한 기능이 블록체인의 1급 시민이 될 수 있다고 믿습니다. 그렇게 되면 사용자는 제3자를 신뢰하지 않고도 훌륭한 사용자 경험을 얻을 수 있습니다.

우리는 현재 이러한 중앙 집중식 솔루션을 수동으로 구현하고 있지만, 이를 탈중앙화 시스템으로 편집할 것입니다. 이는 제가 프로그래밍을 처음 시작했을 때와 같습니다. 먼저 수동으로 작업한 다음 자동화합니다. 우리는 단지 시간이 필요합니다.

The DCo Podcast: 두 가지 후속 질문이 있습니다. 첫째, 우리는 어떻게 탈중앙화되면서도 사용자 친화적인 미래를 실현할 수 있을까요? 둘째, 탈중앙화와 사용자 경험 간에 충돌이 있다면, 당신은 어느 지점에서 더 나은 사용자 경험을 위해 탈중앙화를 타협할 것인가요?

Andre Cronje: 저는 먼저 두 번째 질문에 답하겠습니다. 경계는 사용자가 감내할 수 있는 정도에 따라 달라지며, 이는 애플리케이션에 따라 다릅니다. 무료 모바일 게임의 경우, 사용자는 마찰이 없는 것을 기대합니다. 설치하면 바로 플레이할 수 있어야 합니다. 사용자 이름, 비밀번호 또는 소셜 계정 연결이 필요하다면, 그들은 신경 쓰지 않을 것입니다. 왜냐하면 인식되는 가치가 낮기 때문입니다.

하지만 10만 달러가 있는 은행 애플리케이션의 경우, 사용자는 이중 인증이나 추가 단계를 수용할 수 있습니다. 왜냐하면 가치가 높기 때문입니다. 각 애플리케이션은 사용자가 부여하는 심리적 가치에 따라 그 균형점을 찾아야 합니다.

현재 암호 애플리케이션은 선택의 여지가 많지 않습니다. 게임이든 DeFi 프로토콜이든, 지갑을 다운로드하고, 키를 보호하고, 가스를 충전하고, 메시지에 서명해야 합니다. 이는 매우 높은 진입 장벽입니다. 우리는 2010년대 중반의 사이버 보안에서 유사한 상황을 보았습니다. 웹사이트가 32비트 부호 있는 비밀번호를 요구했지만, 사용자가 비밀번호를 잊어버리고 비밀번호를 재설정하는 것이 번거로웠습니다. 결국 애플리케이션은 사용자가 스스로 보안 수준을 결정할 수 있도록 허용하면서 일부 백엔드 보호를 제공했습니다. 암호화 분야도 유사하게 발전할 것입니다.

첫 번째 질문에 대한 답변은, 우리는 실행할 의지가 있는 건설자가 필요합니다. 이더리움은 오랫동안 선두주자였으며, 그들의 연구, 즉 이더리움 개선 제안(EIPs)은 향후 5년을 위한 청사진을 제시했습니다. 운영 번들 및 계정 추상화와 같은 기능은 올바른 방향으로 나아가는 한 걸음이지만, 여전히 1급 시민은 아닙니다. 이를 사용하기 위해서는 제3자 인프라나 깊은 지식이 필요합니다.

다가오는 PCRA 업그레이드는 이를 기본 기능으로 만들 것입니다. 이는 매우 중요합니다. 로드맵은 이미 존재합니다. 핵심은 실행입니다. 그러나 이를 수행할 의지가 있거나 능력이 있는 팀은 거의 없습니다. 아이디어는 저렴하지만, 실행이 모든 것입니다. 저는 올해 우리가 완전한 온체인 가스 및 계정 추상화를 보게 될 것이라고 생각합니다. 이는 지갑이나 가스 없이도 가능하다는 것을 의미합니다. 이는 사용자 경험의 큰 도약이 될 것입니다. 사용자는 자신이 어떤 블록체인에서 작업하고 있는지 알 필요가 없으며, MetaMask를 사용할 필요도 없습니다. 이는 다가오고 있으며, 올해나 내년에 올 수 있지만, 로드맵은 명확합니다.

이더리움의 도전과 개발자에 대한 조언

The DCo Podcast: 당신은 이더리움에 대해 언급했습니다. 현재 상태를 어떻게 보시나요? 방향이 없고, 실행의 초점이 부족하며, 단순히 2층(L2) 확장을 통해 모든 것이 파편화되고 있다는 비판이 많습니다.

Andre Cronje: 저는 L2가 시간과 에너지를 낭비하고 있다고 솔직하게 말해왔습니다. 그 안에 투입된 자원과 자금은 제가 이전에 언급한 불일치 문제의 일부입니다. 우리는 돈으로 투표합니다. 알려진 애플리케이션의 포크만 자금을 받는다면, 우리가 보는 것은 그것뿐입니다. 현재 L2는 자본을 흡수하고 있지만, 이더리움과의 일치를 주장하면서도 더욱 중앙화되고 있습니다.

제 문제는 L2의 존재가 아닙니다. 저는 그것들이 궁극적으로 확장에 필요하다고 생각합니다. 그러나 이더리움은 그 확장성 한계에서 아직 멀었습니다. 아마도 최대 용량의 2%만 사용하고 있을 것입니다. 기본 레이어에는 여전히 큰 공간이 있습니다. Sonic, Avalanche, Solana와 같은 블록체인은 L2 없이도 기본 레이어에서 높은 처리량을 달성할 수 있음을 보여주었습니다. L2에 대한 관심은 시기상조이며, 생태계를 분열시키고 조합성과 사용자 경험을 해치고 있습니다.

L2는 조합 가능하고 상호작용해야 했지만, 이제는 중앙화된 정렬기가 수수료를 추출하여 이익을 얻는 사이드 체인으로 변질되었습니다. 이는 처음의 구상이 아닙니다. 더 큰 문제는 왜 이렇게 되었는가입니다. 이더리움은 전형적인 기업 생애 주기를 겪었습니다. 처음에는 유연하고, 연구 개발이 빠르며, 빠르게 구축하며, 과정 중에 지속적으로 시행착오를 겪었습니다. 주목을 받고 성장함에 따라, 그것은 조심스러워졌습니다. 규제, 감독, 테스트, 위원회 및 이사회가 증가했습니다.

이러한 관료주의는 느려지게 만들었고, 이제는 정체되었습니다. 규모가 너무 커서 빠르게 행동할 수 없습니다. 이 단계에 있는 회사는 불필요한 부분을 분리하고 기술적 기반에 다시 집중하거나 더 빠른 경쟁자에게 추월당하게 됩니다. 이더리움은 이 교차로에 있습니다. 우리는 내부의 격변을 보고 있습니다. CEO 교체, 이사회 재편성, Vitalik이 발언하려고 시도하는 모습입니다. 저는 그들이 다시 집중하기를 바랍니다. 왜냐하면 저는 이더리움에 충실하기 때문입니다. 이것이 제가 DeFi에 참여한 이유이기도 합니다. 그러나 우리는 그들이 문제를 해결할 때까지 기다릴 수 없습니다.

그들의 연구는 이더리움 개선 제안과 같이 여전히 향후 2~5년을 위한 기준을 설정하고 있습니다. 특히 사용자 경험, 계정 추상화 및 온체인 오라클 측면에서 말입니다. 그러나 그 대부분은 2018년에서 2020년 사이에 작성되었습니다. 이념은 존재하지만, 구현은 뒤쳐져 있습니다. 확장성 측면에서 이더리움의 기본 레이어는 단지 2%의 용량만 사용하고 있습니다. 2층 솔루션이 없더라도 여전히 큰 성장 공간이 있습니다.

제가 Phantom(현재 Sonic)에서 일한 경험이 이를 증명합니다. 이더리움이 작업 증명을 사용할 때, 우리는 블록 시간 제한을 설정하여 처리량을 제한했습니다. 우리는 합의 메커니즘을 재설계하여 비동기 바잔틴 내결함성(BFT) 시스템을 도입하여 초당 5만에서 6만 건의 거래를 달성했습니다. 그러나 이더리움 가상 머신(EVM)은 병목 현상이 되어 초당 200건의 거래로 제한했습니다.

우리는 EVM을 분석하고 명백한 개선점을 발견했습니다. 가장 큰 문제는 데이터베이스입니다. LevelDB, PebbleDB 등은 대부분의 시간을 읽기 및 쓰기 작업에 소모합니다. 이러한 데이터베이스는 블록체인에 대해 과도하게 설계되었으며, 일반적인 쿼리를 염두에 두고 설계되었습니다. EVM의 간단한 주소-nonce-데이터 구조를 고려하지 않았습니다. 우리는 SonicDB를 구축하여 블록체인에 맞춤화된 평면 파일 데이터베이스를 만들어 EVM의 처리량을 8배 증가시키고 저장 요구 사항을 98% 줄였습니다. 이더리움은 내일 이를 구현하고 엄청난 이익을 얻을 수 있습니다.

우리는 또한 새로운 컴파일러, 슈퍼셋 등을 통해 다른 조정을 했지만, 데이터베이스는 가장 쉽게 구현할 수 있는 개선 사항입니다. 왜 그들은 이를 하지 않을까요? 그들은 위험을 회피하기 때문입니다. 그들의 기술은 수백억 달러의 자산을 처리하고 있으며, 어떤 변화도 두렵습니다. SQL 쿼리 기능을 잃는 것과 같은 위험을 감수해야 하지만, 실제로는 대규모 블록체인 데이터에서 SQL 쿼리를 사용하는 사람은 없습니다. Dune이나 Tenderly와 같은 도구는 거래를 별도로 처리합니다. 이는 실제로 큰 손실이 아니지만, 이더리움은 변화에 대한 저항이 너무 강해 심지어 낮은 위험의 개선조차도 보류되고 있습니다.

The DCo Podcast: 당신은 온체인 신용 점수와 같은 아이디어를 언급했습니다. 우리는 다음 번에 이를 깊이 있게 논의할 수 있습니다. 하지만 마지막으로, 이 분야의 새로운 건설자들에게 가장 중요한 조언이 있다면 무엇인가요?

Andre Cronje: 제 조언은 진화했습니다. 솔직히 말하자면, 암호 분야에서 개발하는 것은 가장 현명한 선택이 아닙니다. 다른 분야는 더 간단하고, 더 안전하며, 부정적인 영향도 적습니다. 그러나 당신이 하기로 결정했다면, 공개적으로 참여하세요. 당신의 작업을 Twitter에 공유하고, GitHub를 오픈 소스화하여 사람들이 당신의 코드를 보고 테스트할 수 있도록 하세요. 단순히 취약점을 이용하는 커뮤니티가 아닌, 기여하는 커뮤니티를 구축하세요.

취약점이 발생할 수밖에 없다면, 초기 단계에서 발생하는 것이 좋습니다. 그때의 위험은 50달러에 불과하지만, 나중에 공개할 때는 5000만 달러가 될 수 있습니다. 사회적 프로필을 구축하고, 당신이 무엇을 하고 있는지, 어떻게 하고 있는지 소통하며, 테스트를 초대하세요. 희망적으로 화이트 해커가 아니라 블랙 해커가 아닌 사람들과 함께 하세요. 작은 취약점은 회복할 수 있지만, 큰 취약점은 그렇지 않습니다.

자금을 모을 수 있다면, 안전을 우선시하세요. TRM, Chainalysis 또는 Seal Team 6와 같은 팀과 협력하여 감사 및 레드 팀 훈련을 진행하세요. SlowMist와 같은 회사의 감사는 매우 중요합니다. 보안 공개 및 비상 상황을 처리하는 방법을 조기에 배우세요.

이 분야는 모든 사람에게 적합하지 않습니다. 어떤 사람들은 첫 번째 위기를 겪고 나서 압박감 때문에 떠나기도 합니다. 공개적으로 구축하는 것은 시험대입니다. 당신은 자신이 적합한지 여부를 빠르게 알게 될 것입니다. 이를 받아들이세요. 당신은 자신의 위치를 찾거나, 이 분야가 당신에게 맞지 않다는 것을 깨닫게 될 것입니다.

The DCo Podcast: 시간을 내주셔서 감사합니다, Andre. 이번 대화가 정말 좋았고, 곧 다시 할 수 있기를 바랍니다.

Andre Cronje: 매우 영광입니다. 말씀해 주시면, 우리는 다시 올 것입니다.