Avalanche 심층 보고서: 기관이 블록체인에서 어떤 응용 사례를 가지고 있나요?

이 보고서는 Tiger Research에서 작성하였으며, 기관 블록체인 애플리케이션의 실용적인 접근 방식을 개요합니다. Avalanche를 예로 들어, 5단계 프레임워크를 어떻게 적용할 수 있는지 자세히 설명하고 성공적인 구현을 위한 구체적인 방법을 제공합니다.

전 세계 기업들은 새로운 관심을 가지고 블록체인 분야에 재진입하고 있습니다.

2021년 NFT 호황 시기의 투기 열풍과는 달리, 오늘날의 활동은 더 명확한 규제와 실제 비즈니스 모델에 기반하고 있습니다. ETF의 승인, EU MiCA 프레임워크의 시행, 미국 FIT21 법안의 통과는 더 강력한 규제 기반을 제공합니다. 동시에 스테이블코인 시장은 Visa와 Mastercard의 거래량을 합친 규모를 초과하여 블록체인의 실제 관련성을 강조하고 있습니다. 기관들은 이제 기회주의적 접근이 아닌 구조화된 전략을 추구하며, 현실 세계 자산(RWA) 토큰화 및 결제 등 분야에서 진전을 이루고 있습니다.

블록체인 애플리케이션이 비즈니스 운영의 핵심으로 들어오면서 기관들은 하나의 주요 도전에 직면하게 되었습니다: 성공은 단순히 추종함으로써 이루어질 수 없습니다. 구조화된 5단계 프레임워크가 필요합니다. 이는 비즈니스 사례를 검증하는 것에서 시작하여, 내부 개발 능력을 평가하고, 적합한 블록체인을 선택하며, 단계별 통합을 추구하고, 마지막으로 더 넓은 생태계로 통합하고 확장하는 과정을 포함합니다.

이 단계 중에서 블록체인 선택은 가장 결정적인 단계입니다. 이는 해당 플랫폼이 기본 인프라로서 실행 품질과 위험 노출에 모두 영향을 미치기 때문입니다. 주요 평가 기준은 최종 확정성, 사용 가능한 자원, 검증된 참고 사례, 보안성 및 비용 효율성입니다. 기관들은 이러한 요소들을 종합적으로 고려하여 모든 조건을 효과적으로 충족할 수 있는 플랫폼을 선택해야 하며, 이를 통해 장기적인 회복력을 확보해야 합니다.

Avalanche는 이러한 프레임워크 내에서 구조적 차별화로 두드러집니다. 대부분의 블록체인이 단일 체인에서 모든 활동을 처리하는 반면, Avalanche는 기관들이 자신만의 맞춤형 체인을 배포할 수 있는 "네트워크의 네트워크"를 제공합니다.

Avalanche는 2초 이내에 거의 즉각적인 거래 최종 확정성을 제공하며, 구조화된 지원을 통해 광범위한 지역 커버리지를 실현하고, 와이오밍주 스테이블코인 프로그램과 같은 검증된 참고 사례를 제공합니다. 전용 L1 체인은 운영 독립성을 보장하며, 네트워크 혼잡이나 51% 공격의 위험을 제거합니다. 상대적으로 비용 효율성과 완전한 EVM 호환성은 전환 비용을 최소화합니다.

이러한 이점은 여러 산업의 사례에서 분명해졌습니다: BlackRock과 KKR은 RWA 토큰화에서, StraitsX는 국경 간 결제에서, Nexon은 블록체인 게임에서, 그리고 산토리(Suntory)는 제품 인증에서 성과를 보였습니다. 각 사례는 구체적인 비즈니스 성과를 보여줍니다.

또 다른 이점은 코드 없는 블록체인 배포를 지원하는 AvaCloud입니다. 기관들은 웹 브라우저에서 몇 번의 클릭만으로 전용 L1을 생성할 수 있습니다. 전문 지원을 통해 프로젝트는 몇 주 내에 컨설팅에서 메인넷 출시로 진행될 수 있습니다.

더 많은 기관들이 블록체인 계획을 재검토함에 따라, 올바른 플랫폼 선택은 성공의 핵심 결정 요소가 될 것입니다. Avalanche는 가장 신뢰할 수 있는 파트너 중 하나로 두드러집니다. 지금은 기회가 사라지기 전에 블록체인 분야에 과감히 진입할 때입니다.

1. 기관의 블록체인 분야 진입 가속화

그림 1.1. 주요 기관 블록체인 이니셔티브 타임라인

|------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------| | 연도 | 주요 기관 블록체인 이니셔티브 타임라인 | | 2021 | - 아디다스(Adidas): BAYC 및 기타 블루칩 NFT 프로젝트와 협력하여 의류 관련 NFT 출시 - 나이키(Nike): RTFKT 인수, 메타버스 및 NFT 사업으로 확장 | | 2022 | - 싱가포르 금융 관리국(MAS): JP모건(J.P. Morgan)과 함께 Project Guardian 시작, 일본 정부 채권을 토큰화 - KKR: 의료 서비스 성장 기금을 증권형 토큰으로 Avalanche에서 토큰화 | | 2023 | - PayPal: Paxos와 협력하여 달러 스테이블코인 PYUSD 발행 - JP모건(J.P. Morgan): 블랙록(BlackRock) 및 바클레이(Barclays)와 협력하여 담보 결제를 토큰화 | | 2024 | - PayPal: Paxos와 협력하여 달러 스테이블코인 PYUSD 발행 - JP모건(J.P. Morgan): 블랙록(BlackRock) 및 바클레이(Barclays)와 협력하여 담보 결제를 토큰화 - 홍콩 정부: 600억 홍콩 달러의 디지털 녹색 채권 발행, 홍콩 달러, 위안화, 달러 및 유로 포함 | | 2025 | - 골드만삭스(Goldman Sachs) × 뉴욕 멜론 은행(BNY Mellon): 토큰화된 머니 마켓 펀드 공동 출시 - 와이오밍주(State of Wyoming): FRNT 발행, 첫 번째 미국 주 정부 지원 스테이블코인 |

Visa, JP모건, PayPal, Nexon 및 기타 글로벌 기업들이 블록체인 관련 사업에 진입했으며, 다른 기관들도 진입을 고려하고 있습니다. 그러나 기관의 블록체인 참여는 새로운 일이 아닙니다. 2020-2021년 NFT 호황 기간에도 유사한 활동이 관찰되었지만, 당시에는 더 많은 투기에 중점을 두었습니다.

그림 1.2. NFT 시장의 성장과 쇠퇴

출처: Coingecko

NFT 호황 기간 동안 나이키, 아디다스, LG 및 삼성전자와 같은 대기업들이 이 분야에 진입했습니다. NFT 시장은 176억 달러에서 400억 달러를 초과하는 속도로 급속히 확대되었습니다. 나이키만으로도 1.85억 달러의 수익을 올렸습니다. 그러나 이러한 조치들은 대부분 정체되었고 단기적인 성공만을 거두었습니다.

초기 수익 이후 상황은 급격히 변했습니다. 2022년 말까지 무차별적인 NFT 모험 활동의 지속 가능성이 의문시되었습니다. FTX의 붕괴는 결정적인 타격을 주었습니다. 직접적인 유인은 FTX와 Terra-Luna와 같은 고위험 실패 사건이었지만, 더 깊은 문제는 규제 불확실성과 실행 가능한 비즈니스 모델의 부족이었습니다. 이는 이른바 "암호 겨울"을 초래했습니다.

그 영향은 블록체인 전반에 미쳤습니다. 13,000명 이상의 직원이 해고되었고, 스타트업에 대한 투자는 80% 급락하여 212억 달러에서 41억 달러로 줄어들었습니다. 나이키와 같은 기관 참여자들도 시장이 투기적 FOMO(놓치는 두려움) 주기의 정점에 도달했음을 나타내며 철수하기 시작했습니다.

2025년은 근본적으로 다른 모습을 보입니다. 기관들은 다시 한 번 블록체인 분야에 과감히 진입하고 있습니다. 이번에는 규제 명확성의 지원을 받았습니다. 암호화폐 ETF의 승인, EU MiCA 프레임워크의 도입 및 미국 하원 FIT21 법안의 통과는 더 견고한 기반을 제공합니다. 이러한 조치들은 트럼프 정부의 전략적 비트코인 비축 정책과 새로운 스테이블코인 입법과 함께 기관들에게 더 큰 규제 확실성을 제공합니다.

그림 1.3. 스테이블코인 시장의 성장

출처: rwa.xyz

이러한 규제 기반 위에서 실질적인 성과가 나타나고 있습니다. 가장 두드러진 것은 RWA 분야에서 스테이블코인 시장이 급속히 확장하고 있다는 점입니다. 2024년 스테이블코인 거래량은 27.6조 달러에 달해 Visa(25.8조 달러)와 Mastercard의 거래량을 초과했습니다. 이 규모는 블록체인 애플리케이션이 투기를 넘어 실용적인 금융 인프라로 기능하고 있음을 나타냅니다.

미국의 주요 금융 기관의 참여도 가속화되고 있습니다. 눈에 띄는 예는 블랙록의 BUIDL 펀드로, 6개월 만에 자산이 29억 달러로 증가했습니다. 이러한 성장은 규제 불확실성 감소의 직접적인 영향을 반영합니다.

오늘날의 환경은 초기 주기와는 전혀 다릅니다. 기관들은 과거의 경험에서 교훈을 얻어 지속 가능하고 필요한 비즈니스 모델을 보다 신중하게 평가하고 있습니다. 그들은 더 이상 기회주의적 접근을 추구하지 않고, 보다 심사숙고하고 전략적인 접근 방식을 취하고 있습니다.

이러한 전환의 상징은 실제 가치를 창출하는 데 집중하는 것입니다. 사용 사례는 이제 결제 효율성을 높이고, 자산 토큰화를 통해 유동성을 강화하며, 국경 간 거래 비용을 줄이는 것을 포함합니다. 이러한 구체적인 비즈니스 이익은 기관들이 블록체인 애플리케이션에 대한 신뢰를 강화하고 있습니다. 규제 명확성, 시장 성숙도 및 실제 응용 프로그램의 융합이 이루어짐에 따라 기관들은 현재가 진입의 적절한 시점이라고 점점 더 인식하고 있습니다.

2. 기관 블록체인 채택 프레임워크

블록체인 이니셔티브를 평가할 때 기관들은 단순히 "해야 할 일"로 간주된다는 이유로 진행하는 것을 피해야 합니다. 첫 번째 단계는 기존 사용 사례를 분석하여 블록체인이 비즈니스 발전의 필수적인 다음 단계인지 검증하는 것입니다. 기관들은 이후 내부 능력을 평가하고, 적합한 블록체인 기술을 선택하며, 점진적으로 구현하고, 조직 전체에 통합을 확장해야 합니다.

그림 2.1. 기관 블록체인 채택 프레임워크

|-----------------|---------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------| | 단계 | 핵심 활동 | 주요 검증 질문 | | 단계 1: 비즈니스 사례 검증 | - 블록체인의 필요성 평가- 명확한 비즈니스 목표 정의- 선례 검토 | 1. 계획된 이니셔티브에 블록체인 통합의 선례가 있습니까? 2. 기존 솔루션 대신 블록체인이 필요한 이유는 무엇이며, 어떤 독특한 가치를 추가합니까? 3. 3-5년의 투자 수익률(ROI)은 얼마이며, 예상되는 정량적 이익은 무엇입니까? 4. 경쟁업체와의 차별점은 무엇입니까? 5. 비즈니스 목표가 명확하며 경영진의 지원을 받고 있습니까? | | 단계 2: 개발 능력 평가 | - 내부 준비 상태 평가- 전용 블록체인 팀 구성 능력 평가- 레거시 시스템 호환성 검토 | 1. 얼마나 많은 Solidity 개발자 또는 스마트 계약 전문가가 있습니까? 2. 팀이 블록체인 개념에 대한 충분한 이해를 가지고 있습니까? 3. 레거시 시스템과의 통합이 기술적으로 가능합니까? 4. 전담 팀을 구성하기 위한 예산과 채용 계획이 있습니까? 5. 외부 의존도의 수용 가능한 정도는 얼마이며, 위험은 어떻게 관리됩니까? | | 단계 3: 블록체인 선택 | - 비즈니스 요구 사항 매핑- 플랫폼 평가 및 선택 | 1. 거래 최종 확정성에 대한 요구 사항은 무엇이며, 각 플랫폼의 비교는 어떻습니까? 2. 문제가 발생할 경우 신뢰할 수 있는 기술 지원 팀이 있습니까? 3. Fortune 500 기업의 실시간 사용 사례가 있습니까? 4. 해당 플랫폼의 가동 중지, 보안 사건 및 국제 표준 준수 기록은 어떻습니까? 5. 네트워크 혼잡 시 총 운영 비용은 예측 가능합니까? | | 단계 4: 점진적 구현 | - MVP 개발 및 출시- 기능 단계별 확장- 지속적인 테스트 및 검증 | 1. 독립 운영에 필요한 핵심 MVP(최소 실행 가능 제품) 기능은 무엇입니까? 2. 사용자 피드백을 어떻게 수집하며, 단계별 성공 지표는 무엇입니까? 3. 데이터는 기존 시스템과 어떻게 동기화됩니까? 4. 각 단계에서 어떤 기술적 위험이 있으며, 이를 어떻게 모니터링합니까? 5. 어떤 커뮤니케이션 전략이 조직 신뢰를 구축할 것입니까? | | 단계 5: 생태계 통합 및 확장 | - 기업 시스템과 통합- 운영 최적화 | 1. 전체 조직 채택을 위한 교육 및 변화 관리 계획은 무엇입니까? 2. 어떤 비즈니스 프로세스가 블록체인 통합을 위해 조정되어야 합니까? 3. 어떤 인센티브가 외부 파트너를 유치할 것입니까? 4. 참여자가 증가함에 따라 어떤 추가 생태계 가치가 창출됩니까? 5. 장기 운영 및 유지 관리의 구조와 예산은 어떻게 됩니까? |

이 표는 기관 블록체인 채택의 구조화된 프레임워크를 개요합니다. 이는 기업과의 축적된 컨설팅 경험을 바탕으로 개발되었습니다. 5단계 프레임워크의 목표는 각 단계를 체계적으로 검증하여 위험을 최소화하는 것입니다.

단계 1: 비즈니스 사례 검증

그림 2.2. 주요 블록체인 비즈니스 분야

|--------|------------------------------------|---------------------|-------------------|------------------------| | 핵심 분야 | RWA | 결제/송금 | 게임 | 소비자 | | 시장 잠재력 | 높음 | 높음 | 중-높음 | 중-낮음 | | 비즈니스 사례 | - 정부 채권 토큰화- 주식 투자 토큰화- 상품 거래 토큰화- 지분 토큰화 | - 가상 자산 결제 시스템- 가상 자산 신용 카드 | - 게임 아이템 거래- 크로스 게임 자산 활용 | - 통합 포인트 시스템- 디지털 멤버십- 제품 인증 | | 기술 응용 | - 스마트 계약- 오라클 사용 | - 스마트 계약- 스테이블코인 | - NFT- 분산 원장 기술 | - 스마트 계약 | | 주요 성공 요소 | - 목표 시장의 규제 명확성- 기술 확장성 | - 거래 속도 및 비용- 사용자 편의성 | - 상호 운용성- 시스템 호환성 | - 상호 운용성- 낮은 진입 장벽 |

첫 번째 단계에서 가장 중요한 부분은 블록체인 기술이 현재 문제에 대해 실제로 필요한지 여부를 확인하는 것입니다. 블록체인을 기존 솔루션으로 해결할 수 있는 상황에 적용하는 것은 불필요한 복잡성만을 증가시킵니다. 기관들은 명확한 비즈니스 목표를 정의하고 블록체인이 제공할 수 있는 독특한 가치의 구체적인 사용 사례를 식별해야 합니다.

현재 단계에서 가장 매력적인 비즈니스 분야는 RWA와 결제입니다. 게임, 고객 충성도 프로그램 및 IP 또는 브랜드 기반의 응용 프로그램도 다시 주목받고 있습니다. 이러한 대표 사례를 활용하여 조직은 제안된 이니셔티브가 블록체인 응용과 관련성이 입증된 분야와 얼마나 잘 맞는지를 평가해야 합니다.

단계 2: 조직 능력 평가

두 번째 단계는 조직의 준비 상태를 평가하는 것입니다. 기관들은 전용 블록체인 팀을 구성할 수 있는지, 기존 IT 시스템이 블록체인과 통합될 수 있는지를 평가해야 합니다. 레거시 시스템과의 충돌은 블록체인 프로젝트 실패의 주요 원인 중 하나입니다.

블록체인 개발은 전통적인 기술 스택과 상당히 다릅니다. 예를 들어, 스마트 계약 개발은 Solidity라는 언어를 필요로 하며, 이는 Java나 Python과 같은 널리 사용되는 언어와 근본적으로 다릅니다. 또한 전통적인 데이터베이스는 관리자가 데이터를 변경하거나 삭제할 수 있지만, 블록체인은 불변성을 기반으로 합니다. 거래가 기록되면 되돌릴 수 없으며, 오류는 새로운 거래로 수정해야 합니다.

이러한 특성은 내부에서 블록체인에 대한 이해를 평가하는 것이 매우 중요하다는 것을 의미합니다. 팀의 전문 지식과 교육 요구에 따라 기관은 신규 채용이나 외부 개발 지원을 고려해야 할 수 있습니다.

단계 3: 블록체인 선택

세 번째 단계에서는 기관이 비즈니스 요구에 가장 적합한 블록체인을 선택해야 합니다. 사용 가능한 플랫폼의 수가 증가함에 따라 거의 매일 새로운 체인이 출시되고 있어 가장 적합한 옵션을 결정하는 것이 어려울 수 있습니다. 블록체인을 선택하는 것은 AWS 또는 기타 기본 인프라 제공업체를 선택하는 것과 유사합니다. 이 단계에서 잘못된 결정을 내리면 나중에 막대한 이전 비용이 발생할 수 있습니다.

그림 2.3. 블록체인 선택의 주요 고려 사항

|-------|-------------------------------------------------------------------------------| | 평가 기준 | 주요 질문 | | 최종 확정성 | - 거래가 되돌릴 수 없게 되기까지 얼마나 걸립니까? - 네트워크 혼잡 시 최종 확정성이 일관되게 유지됩니까? - 체인 재구성이 거래를 무효화할 위험은 얼마나 됩니까? | | 자원 | - 기술 및 비즈니스 개발 지원을 제공할 전담 팀이 있습니까? - 활발한 개발자 커뮤니티와 충분한 개발 자원이 있습니까? - 중단을 처리할 명확한 책임자가 있습니까? | | 참고 사례 | - 기업 사용 사례가 있습니까? 가능하면 Fortune 500 기업에서 나온 것이어야 합니다. - 해당 플랫폼은 실제 환경에서 얼마나 오랫동안 안정적으로 배포되었습니까? - 높은 용량 거래를 처리할 수 있는 능력을 보여주었습니까? | | 보안성 | - 해당 플랫폼은 SOC 2 또는 ISO 27001과 같은 국제 표준을 준수합니까? - 중단이나 보안 취약점을 경험한 적이 있습니까? - 51% 공격과 같은 위험에 대한 보호 조치를 포함하고 있습니까? | | 비용 구조 | - 초기 배포에서 지속 운영까지의 총 소유 비용은 얼마입니까? - 네트워크 혼잡 시 비용이 예측 가능합니까? - 개발, 유지 관리 또는 규제 등에서 숨겨진 비용이 있습니까? |

기관은 어떤 블록체인을 사용할지 결정할 때 여러 요소를 고려해야 합니다. 이 다섯 가지 요소는 가장 중요합니다: 최종 확정성, 자원, 참고 사례, 보안성 및 비용 구조.

최종 확정성은 거래가 되돌릴 수 없게 되는 시점을 의미합니다. 초당 거래 수(TPS)는 처리량을 측정하지만, 최종 확정성은 결제 시간을 다루며, 이는 독립적이고 동일하게 중요한 문제입니다. 약한 지원 구조는 또 다른 위험입니다. 일부 재단은 탈중앙화를 우선시하지만, 문제가 발생했을 때 명확한 책임 구조를 구축하지 않았습니다. 따라서 강력한 개발자 커뮤니티와 전담 기술 지원을 갖춘 플랫폼이 필수적입니다.

참고 사례는 신뢰를 구축합니다. Fortune 500 기업이나 주요 금융 기관이 플랫폼에서 생산 작업을 운영할 때 그 신뢰도가 크게 증가합니다.

보안성은 합의 메커니즘, 장애 격리 특성 및 국제 표준 준수 여부를 검토하여 평가해야 합니다. 과거의 중단이나 보안 사건은 위험 신호입니다. 이러한 사건은 기관에 심각한 평판 위험을 초래할 수 있습니다.

마지막으로, 거래 비용을 넘어 비용 구조를 평가해야 합니다. 혼잡한 기간 동안 비용이 급증하는 플랫폼은 예측할 수 없는 운영 비용을 초래할 수 있습니다. 기관은 개발, 운영 및 규제를 포함한 총 소유 비용을 고려해야 합니다.

가장 신중한 장기 선택은 모든 다섯 가지 기준을 균형 있게 충족할 수 있는 플랫폼으로, 운영 신뢰성을 보장하고 전략적 위험을 줄입니다.

단계 4: 단계별 구현

네 번째 단계에서는 블록체인 시스템이 실제로 구현됩니다. 가장 중요한 원칙은 모든 기능을 한 번에 배포하려는 "대폭발" 접근 방식을 피하는 것입니다.

이 과정은 핵심 기능만 포함된 최소 실행 가능 제품(MVP)에서 시작해야 합니다. 예를 들어, 공급망 관리 시스템을 구축할 때 초기 버전은 제품 추적에만 집중할 수 있습니다. 이 기본 사항이 테스트를 거친 후, 결제 및 재고 관리와 같은 추가 기능을 단계적으로 도입할 수 있습니다.

각 단계에서는 철저한 테스트가 필요합니다. 새로운 기능이 기존 시스템과 호환되는지 확인해야 하며, 배포 전에 잠재적인 보안 취약점을 해결해야 합니다. 이 반복적인 과정은 시스템의 전반적인 안정성을 높입니다.

블록체인 프로젝트 실패의 주요 원인 중 하나는 처음부터 완전한 솔루션을 추구하는 것입니다. 실제로 사용자 요구는 종종 계획 단계의 예상과 다릅니다. 작고 구체적인 성공을 제공함으로써 조직은 내부 신뢰와 신뢰성을 구축할 수 있습니다. 이 신뢰는 이후 기업 전체에 블록체인 애플리케이션을 확장하는 기반이 됩니다.

단계 5: 생태계 통합 및 확장

마지막 단계는 조직 전체에 블록체인 시스템을 확장하고 운영을 최적화하는 것입니다. 핵심은 단순히 새로운 시스템을 추가하는 것이 아니라 기존 작업 흐름에 원활하게 통합하는 것입니다.

중요한 단계는 블록체인을 레거시 데이터베이스와 동기화하는 것입니다. 예를 들어, 회계 시스템에 기록된 거래가 자동으로 블록체인에 기록되도록 연결기를 구축할 수 있습니다. 동시에 비즈니스 프로세스를 재설계하여 직원들이 새로운 환경에 적응하도록 도와야 합니다.

내부 조정이 이루어지면 외부 파트너와 고객을 네트워크에 포함시킬 수 있습니다. 여러 조직이 참여할 때 블록체인의 전체 가치가 드러납니다. 그 자체로 블록체인은 전통적인 데이터베이스와 큰 차이가 없을 수 있습니다. 그러나 참여도가 증가함에 따라 투명성과 신뢰는 기하급수적으로 증가합니다.

따라서 블록체인 채택의 최종 목표는 단순히 개별 기업의 효율성을 높이는 것이 아닙니다. 그보다 더 광범위한 영향은 전체 산업의 협업을 재구성하고 새로운 가치를 창출하는 것입니다. 이러한 생태계 차원의 변화가 발생해야만 블록체인 프로젝트가 완전히 성공했다고 평가될 수 있습니다.

3. 기업 채택의 블록체인: Avalanche

앞서 언급한 바와 같이 블록체인 채택 프레임워크의 대부분 단계는 내부 조직 능력에 의존하지만, 블록체인 선택은 예외입니다. 기관이 독자적으로 블록체인을 처음부터 구축하지 않는 한, 기존 플랫폼에 의존하게 됩니다. 독점 블록체인을 개발하는 데는 수년의 작업과 수억 달러의 투자가 필요하여 완전히 독립적인 비즈니스를 구축하는 것과 유사합니다.

따라서 대부분의 기관은 시장에 이미 존재하는 블록체인을 채택합니다. 도전 과제는 블록체인이 기본 인프라로 작용하므로 플랫폼 선택이 프로젝트의 완전성과 확장성에 직접적인 영향을 미친다는 것입니다. 지원 구조가 약한 플랫폼을 선택하면 개발 속도가 느려지고, 검증되지 않은 플랫폼을 사용하면 서비스 신뢰성이 손상될 수 있습니다.

기관의 관점에서 적합한 블록체인을 식별하는 것은 매우 복잡합니다. 사용 가능한 플랫폼의 수가 지속적으로 증가하고 있으며, 거의 매일 새로운 체인이 출시되고 있습니다. 풍부한 선택지는 결정을 더 어렵게 만듭니다.

그림 3.1. Avalanche의 기관 사용 사례

|----------|-----------------------------------------------------------------------| | 기관 | 설명 | | 와이오밍주 | Avalanche를 포함한 7개 블록체인에서 FRNT를 발행, 첫 번째 미국 주 정부 지원 스테이블코인 | | 도요타 블록체인 연구소 | 차량 생애 주기 데이터 및 소유권을 NFT로 토큰화하고, 이를 증권형 토큰(ST)으로 발행할 계획 | | 넥슨 | 자사의 플래그십 IP를 기반으로 Avalanche에서 Web3 게임 MapleStory Universe(N)를 출시, 일일 거래량 100만 건 초과 |

이러한 배경 속에서 점점 더 많은 기관들이 Avalanche를 채택하고 있습니다. 눈에 띄는 예로는 와이오밍주에서의 공공 스테이블코인 발행, 도요타 블록체인 연구소의 차량 생애 주기 데이터 기록 및 소유권 토큰화 이니셔티브, 그리고 넥슨의 Avalanche에서 개발한 MapleStory Universe가 있습니다.

다양한 산업의 기관들이 Avalanche로 전환하는 이유는 그 구조적 차별화에 있습니다. 대부분의 블록체인이 단일 체인에서 모든 활동을 처리하는 것은 성능 병목 현상과 확장성 제한을 초래합니다. Avalanche는 이러한 제한을 해결하기 위해 새로운 아키텍처 접근 방식을 제공합니다.

그림 3.2. 고속도로 비유를 통해 설명하는 Avalanche의 차별화

간단한 비유가 이러한 차이를 설명합니다. 전통적인 블록체인은 모든 차량이 주행해야 하는 단일 고속도로와 같습니다. 교통량이 증가함에 따라 혼잡은 불가피하게 발생합니다. 반면, Avalanche는 여러 개의 독립적인 고속도로를 병행 운영합니다. 각 고속도로는 자체 규칙과 요금 시스템을 가지고 있으며, 다른 고속도로와 차선이나 휴게소를 공유하지 않습니다. 따라서 한 고속도로의 혼잡은 다른 고속도로의 교통에 영향을 미치지 않습니다.

이러한 병렬 구조는 Avalanche가 종종 "네트워크의 네트워크"로 설명되는 이유입니다. 이는 단순히 여러 개의 독립 체인을 운영하는 것을 넘어섭니다. 각 체인은 서로 다른 목적과 규칙을 갖도록 설계될 수 있지만, 필요할 때 여전히 상호 연결될 수 있습니다. 이 아키텍처는 복잡한 블록체인 인프라를 간소화하면서 기관들이 특정 요구에 유연하게 적응할 수 있도록 합니다.

그림 3.3. Avalanche 메인넷의 구조

Avalanche는 대도시의 교통 시스템에 비유할 수 있습니다. 여러 개의 고속도로(단일 체인)가 독립적으로 운영되면서도 상호 연결되어 있습니다. 각 기관은 자신의 체인을 운영할 수 있으며, 필요할 때 다른 체인과 통신할 수 있습니다.

이 시스템의 중심은 기본 네트워크(Primary Network)로, 중앙 허브 역할을 합니다. 이는 세 가지 핵심 구성 요소로 이루어져 있습니다:

• P-Chain(플랫폼 체인)은 도시 계획 부서와 유사한 기능을 하며, 새로운 블록체인을 생성하고 관리하는 역할을 합니다.
• C-Chain(계약 체인)은 가장 바쁜 고속도로로, 대부분의 블록체인 애플리케이션이 여기에서 실행됩니다.
• X-Chain(교환 체인)은 새로운 자산 형태를 테스트하는 교통 연구 개발 센터와 같습니다.

각 구성 요소는 자신의 분야에 전문화되어 있으며, 동시에 다른 구성 요소와 유기적으로 연결되어 있습니다. 이를 통해 기관들은 필요한 기능만 활용할 수 있으며, 기본 기술의 복잡성을 이해할 필요가 없습니다. 이러한 아키텍처의 직관적이고 유연한 설계는 많은 기관들이 Avalanche를 선택하는 주요 이유입니다.

3.1. P-Chain(플랫폼 체인): 도시 계획 부서

P-Chain은 Avalanche 네트워크의 중앙 관리 사무소입니다. 도시 교통 비유에서, 이는 새로운 고속도로 건설을 허가하고 감독하는 계획 부서입니다. 기관들이 Avalanche를 채택하는 이유 중 하나는 이 구조화된 거버넌스 층입니다.

P-Chain의 가장 중요한 역할은 새로운 L1 블록체인을 승인하고 생성하는 것입니다. 기관이 전용 체인이 필요할 때, P-Chain을 통해 맞춤형 L1을 배포할 수 있습니다. 여기서 L1은 독립적으로 운영되는 블록체인을 의미합니다. 이는 기관들이 물류, 승객 차량 또는 대중 교통을 위한 도로와 같이 자신의 특성과 요구에 맞는 체인을 구축할 수 있음을 의미합니다.

3.2. C-Chain(계약 체인): 가장 바쁜 고속도로

C-Chain은 블록체인 애플리케이션을 실행하는 장소입니다. 비유적으로, 이는 도시에서 가장 바쁜 고속도로로, 교통 흐름과 상업 활동이 이루어집니다. P-Chain이 관리 및 승인을 처리하는 반면, C-Chain은 실행 및 서비스를 제공합니다.

C-Chain의 주요 이점은 이더리움 호환성입니다. C-Chain은 이더리움 가상 머신(EVM)을 완전히 지원하므로, 이더리움용으로 개발된 스마트 계약이 수정 없이 실행될 수 있습니다. 기관에게 이 호환성은 개발 시간과 비용을 줄여주며, 기존의 이더리움 기반 솔루션을 직접 배포할 수 있게 합니다.

실제로 Solidity(블록체인에서 가장 널리 사용되는 프로그래밍 언어)로 작성된 모든 스마트 계약은 C-Chain에서 실행될 수 있습니다. 이는 이더리움과 동일한 교통 규칙과 차선 구조를 따르는 새로운, 더 넓고 빠른 고속도로를 제공하는 것과 같습니다.

3.3. X-Chain(교환 체인): 연구 개발 센터

X-Chain은 Avalanche 내부에서 실험과 혁신을 위한 환경입니다. 이는 새로운 교통 시스템과 차량 기술을 테스트하는 연구 개발 센터에 비유할 수 있습니다. P-Chain이 관리를 제공하고, C-Chain이 실행을 처리하는 반면, X-Chain은 미래 발전에 집중합니다.

X-Chain의 독특한 능력은 "스마트 자산"을 생성하고 테스트하는 것입니다. 전통적인 암호화폐와 달리, X-Chain의 자산은 복잡한 규칙에 따라 프로그래밍될 수 있습니다. 예를 들어, 특정 날짜 이전에 전송할 수 없는 토큰이나 특정 조건에서만 사용할 수 있는 자산이 있습니다. 이러한 특성은 전통적인 금융 도구(예: 주식 또는 채권)의 디지털화 시 특히 가치가 있습니다. 복잡한 금융 상품의 토큰화를 탐색하는 기관은 X-Chain을 사용하여 이를 설계하고 테스트할 수 있습니다.

3.4. ICM(체인 간 메시지 전송): 고속도로 연결 네트워크

Avalanche의 체인들이 상호 작용할 때 그 전체 잠재력이 실현됩니다. 이는 체인 간 메시지 전송(ICM)을 통해 이루어지며, 이는 독립 고속도로를 연결하는 교차로와 같습니다.

ICM을 통해 한 기관의 전용 블록체인은 더 큰 통합 시스템의 일부로 운영될 수 있습니다. 예를 들어, 은행 체인에서 발행된 디지털 통화는 기업 파트너의 체인에서 직접 사용할 수 있습니다. 각 체인은 독립적으로 운영되지만 필요할 때 원활하게 연결될 수 있습니다.

이러한 상호 운용성은 네트워크 효과를 생성하는 데 필수적입니다. 새로운 기관들이 Avalanche에 참여함에 따라, 그들은 이미 다른 기관들이 구축한 인프라와 서비스를 즉시 활용할 수 있습니다. 새로 건설된 고속도로가 기존 도로망에 연결되면 즉시 유용해지는 것처럼, 각 추가 참여자는 전체 생태계를 강화합니다.

편의상, 4장과 5장의 더 많은 내용은 원문을 읽어보세요.