CZ 두바이 최신 인터뷰: 바이낸스를 떠난 후 주로 무엇에 집중하고 있나요?

정리: ChainCatcher

법적 소란과 개인 정체성의 변화를 겪은 후, 바이낸스 창립자 자오창펑(CZ)은 새로운 출발점에 서 있습니다. 그는 회사의 일상 운영을 공동 CEO인 허이와 리차드 텐 등 새로운 세대의 리더들에게 맡겼지만, 여전히 산업의 중심에서 멀어지지 않고 있습니다.

두바이에서 열린 바이낸스 블록체인 주간 동안, CZ는 미디어와 커뮤니티와 대화를 나누었습니다. 개인 역할의 변화에서 산업의 미래 전망까지, 그는 "후 CEO 시대"의 행동 로드맵을 명확하게 그려냈습니다.

현재 그는 BNB 체인 생태계 발전을 촉진하고, 글로벌 규제 기관과의 대화에 더 많은 시간을 할애하며, 개인 공익 프로젝트를 추진하는 교육 철학을 실천하고 있습니다. 미국 시장의 재진입, 암호화폐 채택의 보급 병목 현상, DAT 모델의 지속성, 차세대 창업자의 특성------이러한 산업의 미래와 관련된 핵심 문제들에 대해 그는 명확하고 구체적인 생각을 제시했습니다.

다음은 이번 인터뷰의 전체 정리입니다:

업무 중심이 어떻게 변화했나요?

Q: 특별 사면을 받은 후, 바이낸스는 유럽과 미국에서 새로운 사업을 계획하고 있나요? 트럼프 가족과 협력할 건가요?

CZ: 우선, 저는 트럼프 가족과 협력하지 않습니다. 특별 사면에 매우 감사하며, 이는 저와 바이낸스가 미국을 포함한 전 세계에서 더 자유롭게 사업을 할 수 있게 해줍니다.

저는 미국이 암호화폐의 수도가 되는 것을 돕고 싶습니다. 지난 몇 년 동안 규제 압력으로 인해 우리는 미국에서의 사업과 연관성을 최대한 줄였습니다.

하지만 지금 상황은 다릅니다. 미국은 최고의 기술 인재를 보유한 매우 중요한 시장입니다. 그러나 블록체인 분야의 현재 리더들은 대부분 미국에 있지 않습니다. 저는 더 많은 우수한 암호화폐 사업과 투자 기회를 미국으로 가져오는 것을 돕고, 미국 투자자들이 BNB와 같은 생태 자산에 접근할 수 있도록 지원하고 싶습니다. 우리는 미국의 암호화폐 산업 발전을 전폭적으로 지원할 것입니다.

Q: 바이낸스의 새로운 리더십 구조에 대해 어떻게 생각하나요? 개인적으로 미래의 역할과 중심은 무엇인가요?

CZ: 허이의 승진은 자연스러운 결과입니다. 그녀는 공동 창립자로서 항상 뛰어난 전략적 사고, 근면함, 그리고 커뮤니티와의 긴밀한 관계를 보여주었습니다. 이 임명은 그녀가 이미 맡고 있던 리더십 역할을 공식적으로 확인하는 것입니다. 그녀는 다른 임원인 리차드와의 기술적 상호 보완성을 가지고 있으며, 팀은 매우 안정적입니다.

저 개인적으로는 더 이상 바이낸스의 일상 운영에 참여하지 않습니다. 현재 제 중심은 BNB 체인 생태계 발전에 더 많이 두고 있으며, 다양한 프로젝트를 지원하고, "Giggle Academy"에 시간을 할애하고 있습니다. 흥미롭게도, 저는 이제 각국의 규제 기관과 더 많이 소통하며, 산업 규제에 대한 자문을 제공하고 있습니다.

저는 리더가 한 자리에 너무 오래 머물러서는 안 된다고 생각합니다. 새로운 세대의 리더가 성장하는 것은 회사의 장기적인 건강에 유익합니다. 저는 현재 생태계를 더 넓은 관점에서 발전시키는 역할을 즐기고 있습니다.

Q: "Giggle Academy"의 현재 진행 상황은 어떤가요?

CZ: 현재 전체적인 진행 상황은 꽤 순조롭습니다. 우리는 현재 약 88,000명의 아이들에게 서비스를 제공하고 있으며, 매주 수천 명의 새로운 사용자가 추가되고 있습니다. 강의 내용 측면에서는 약 300개의 강의와 수천 권의 동화책이 온라인에 올라와 있으며, 현재 주로 영어 콘텐츠로 제공되고 있지만, 아랍어 등 다른 언어로의 확장을 위해 노력하고 있습니다.

다음으로, 우리는 더 나은 도구를 개발하는 중요한 방향을 설정하고 있으며, 목표는 사용자가 스스로 다양한 언어의 강의 콘텐츠를 더 쉽게 만들 수 있도록 하는 것입니다. 전반적으로, 이는 제가 개인적으로 매우 열정을 가지고 있는 프로젝트이며, 계속해서 시간을 투자할 것입니다.

Q: 더 넓은 대중이 바이낸스와 BNB 체인을 사용하는 미래를 어떻게 상상하나요?

CZ: 이상적인 미래는 우리가 더 이상 "암호화폐"나 "Web3"에 대해 특별히 이야기할 필요가 없다는 것입니다. 마치 오늘날 "TCP/IP 프로토콜"에 대해 이야기하지 않는 것처럼요. 기술은 기본적으로 숨겨져 있어야 합니다.

지불은 정보를 보내는 것만큼 간단해야 하며, 사용자는 주소, 가스 요금 등 복잡한 개념을 이해할 필요가 없습니다. 우리는 극도로 사용하기 쉬운 제품을 개발해야 합니다. 궁극적으로, 네트워크 효과는 소수의 대형 플랫폼이 주류 진입점이 되는 결과를 초래할 수 있지만, 사용자 경험은 매끄럽고 직관적이어야 합니다.

Q: DAT 회사는 현재 압박을 받고 있으며, 그 상업 모델은 지속 가능한가요? 바이낸스의 BNB DAT의 미래는 어떻게 되나요?

CZ: 저는 DAT 모델이 지속될 것이라고 생각합니다. 그 근본적인 가치는 전통 상장 회사에 규정 준수 투자 암호화폐의 통로를 제공하는 데 있습니다.

물론, DAT 내부에도 다양한 모델이 존재합니다. 예를 들어, 단순히 비트코인을 장기 보유하는 전략은 지난 10년 동안 매우 성공적이었습니다. 반면, 더 복잡한 모델은 적극적인 포트폴리오 관리에 의존하며, 이는 관리 팀의 능력에 크게 의존합니다.

따라서 DAT 자체에는 위험이 있으며, 성공과 실패는 관리 팀의 구조, 비용 및 투자 철학에 크게 달려 있습니다. 한 분야가 과열되면 많은 참여자가 유입되고, 이후 정리 과정을 거쳐 결국 안정적인 우량 기업만 남게 됩니다. 전반적으로 이 모델은 성립합니다.

여론 압박에 어떻게 대처하나요?

Q: 가장 영향력 있는 산업 리더로서, 당신은 항상 많은 여론 압박에 직면해 있습니다. 어떻게 정신 건강을 유지하나요?

CZ: 제 마음가짐은 비교적 안정적이며, 핵심은 두 가지입니다:

가치에 집중하기: 저는 바이낸스의 플랫폼과 생태계가 수억 명, 특히 금융이 부족한 지역의 사용자에게 실제 도움을 주고 있다는 것을 알고 있습니다. 저는 많은 사용자로부터 삶이 개선되었다는 감사 편지를 받았으며, 이는 저에게 큰 힘이 됩니다.

피드백 구분하기: 저는 외부의 비판을 몇 가지 범주로 나눕니다. 첫째는 전통 미디어나 이해 집단이 신기술에 대해 저항하는 경우입니다. 둘째는 거래에서 손실을 본 사람들의 감정적인 불만입니다. 전자에 대해서는 그 배경을 이해하고, 후자에 대해서는 손실에 동정하지만, 투자자는 자신의 결정에 책임을 져야 한다고 생각합니다. 저는 제품 개선에 대한 건설적인 비판은 진지하게 듣고, 무분별한 비난은 심리적으로 걸러내는 법을 배웠습니다.

저는 제가 올바르고 유익한 일을 하고 있다고 믿기 때문에 마음이 편합니다.

Q: 당신은 대부분의 재산을 기부할 계획을 가지고 있으며, 어떤 사회 사업에 가장 관심이 있나요? 어떤 기부 방식을 선호하나요?

CZ: 저는 재산이 가치를 창출하는 데 사용되어야 하며, 단순히 보유하는 것이 아니라고 생각합니다. 현재 저는 교육 분야에 주로 관심을 두고 있지만, 다른 방향도 탐색하고 있습니다.

예를 들어, 저는 최근에 토양 미생물의 건강을 개선하여 간접적으로 대기를 복원하는 것을 목표로 하는 공익 프로젝트에 접하게 되었으며, 기후는 제 주요 관심사가 아니지만 이 프로젝트의 아이디어는 매우 가치가 있다고 생각합니다.

저는 다양한 자선 프로젝트를 체계적으로 평가할 전문 팀을 구성하고 싶습니다. 개인적으로는 블록체인을 통해 기부하는 것을 선호하여, 전체 과정이 추적 가능하고 투명하게 이루어지기를 원합니다. 하지만 현재의 현실적인 도전은 모든 수혜자가 암호화폐에 익숙하지 않다는 것입니다. 따라서 현재 단계에서는 범위와 투명성 간의 균형을 이루는 것이 필요하며, 우리는 다양한 자선 단체와 협력하여 효율적이고 영향력 있는 모델을 찾으려고 노력할 것입니다.

Q: 다음 시장 주기에서 어떤 유형의 프로젝트와 창립자가 부상할 것이라고 생각하나요? 어떤 것들은 사라질까요?

CZ: 지속 가능한 창립자와 프로젝트는 일반적으로 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다:

제품 중심: 사람들이 실제로 사용하는 제품을 만드는 데 집중하고, 사용자를 최우선으로 생각합니다.
장기주의: 암호화폐 시장의 고유한 높은 변동성에 두려워하지 않고, 상승과 하강 주기를 넘길 수 있습니다.
끈질김: 다양한 국가의 규제 환경의 반복적인 변화에 대응할 수 있습니다.

간단히 말해, 성공할 팀은 진정한 제품을 보유하고, 사용자에 대해 진심으로 관심을 가지며, 장기적으로 구축할 준비가 되어 있는 팀입니다. 이러한 특성이 없는 프로젝트는 도태될 가능성이 높습니다.

암호화폐 보급이 직면한 도전과 해결책

Q: 암호화폐가 일상 생활에서 아직 해결되지 않은 문제는 무엇인가요? 향후 3~5년 내에 어떻게 해결할 수 있을까요?

CZ: 지불은 분명히 해결해야 할 문제입니다. 비트코인 백서에서는 이를 전자 현금 결제 시스템으로定位했으며, 많은 사람들이 시도하고 있지만 현재 대규모 보급은 이루어지지 않았습니다. 핵심 장애물 중 하나는 가격의 변동성입니다.

현재 안정적인 코인이 존재하지만, 채택률은 여전히 높지 않습니다. 저는 전통적인 결제 채널(예: 신용카드)과의 통합이 잠재적인 돌파구가 될 수 있다고 생각합니다. 이상적인 상황은 사용자가 카드를 사용하여 결제하고, 상인이 즉시 법정 화폐를 받으며, 사용자는 암호화폐를 선택할 수 있는 것입니다. 이러한 "법정 화폐-암호화폐"의 원활한 전환 솔루션은 매우 유망합니다.

안타깝게도, 이전에는 규제 압력으로 인해 "바이낸스 카드"와 같은 제품이 저지되었습니다. 그러나 환경이 변화함에 따라, 저는 향후 3~4년 내에 이러한 솔루션이 다시 보급되고 유행할 것이라고 믿습니다. 물론, 지불 문제를 해결하는 데는 여러 경로가 있으며, 이는 그 중 하나일 뿐입니다.

Q: 암호화폐의 주류 채택을 실현하기 위해 앞으로 어떤 도전을 극복해야 하나요? 바이낸스는 어떻게 지원할 수 있나요?

CZ: 이는 점진적인 과정이며, 주요 도전 과제는 다음과 같습니다:

첫째, 규제의 명확화: 전 세계 대부분 지역에서 명확하고 선견지명이 있는 규제 프레임워크를 구축해야 합니다. 저와 제 팀은 여러 국가 정부와 협력하여 자문을 제공하고, 심지어 세미나를 개최하여 산업 지식을 보급하고 있습니다.

둘째, 전통 금융과의 통합: 암호화폐는 기존 금융 시스템(예: 은행)과 더 잘 통합되어야 하며, 이는 대규모 채택을 위한 최선의 경로입니다.

또한, 관련 인프라의 완비: 기업이 암호화폐를 보유할 때의 회계, 세무, 감사 등의 기준을 확립해야 합니다.

암호화폐의 전체 시가총액과 잠재력에 비해 여전히 매우 작으며, 지불과 같은 핵심 응용 프로그램은 아직 보급되지 않았습니다. 모든 파괴적인 기술은 탄생에서 성숙까지 시간이 필요하며, 이는 인터넷 발전의 과정과 같습니다. 우리는 인내심을 가지고 있으며, 위의 측면에서 노력을 기울이고 있습니다.

Q: 암호화폐가 페루와 같은 신흥 시장 국가의 발전에 어떻게 기여할 수 있을까요? 이러한 지역의 인식을 어떻게 높일 수 있을까요?

CZ: 저는 페루와 같은 신흥 시장에서 더 많은 기회가 있다고 생각합니다. 우선, 많은 개발도상국은 기존 금융 인프라가 부족하고, 은행 침투율이 낮지만, 스마트폰 보급률은 빠르게 증가하고 있습니다. 이는 사람들이 애플리케이션을 다운로드하여 금융 서비스를 받을 수 있는 절호의 기회입니다.

이는 매우 구체적인 문제를 해결할 수 있습니다. 예를 들어, 저는 한 사용자가 편지를 써서, 예전에는 청구서를 지불하기 위해 3일을 걸어야 했지만, 암호화폐를 사용한 후에는 3분 만에 해결할 수 있게 되었다고 말하는 것을 보았습니다. 매달 많은 시간을 절약할 수 있습니다. 또한, 이는 새로운 자산 클래스이기도 하여 사용자가 소액으로 시작하여 투자 가치를 높일 수 있게 합니다. 게다가, 많은 국가에서는 현지 법정 화폐가 암호화폐보다 더 큰 변동성을 보일 수 있으며, 안정적인 코인은 악성 인플레이션에 대한 도구가 될 수 있습니다.

이러한 국가들은 일반적으로 더 젊은 인구를 가지고 있으며, 이들은 암호화폐를 더 잘 수용할 의향이 있습니다. 따라서 궁극적으로 이는 리더십의 비전 여부에 달려 있습니다. 정부가 국가와 국민에게 가장 유리한 일을 하고 싶다면, 저는 그들에게 암호화폐를 채택할 것을 강력히 권장하며, 우리는 기꺼이 도움을 제공할 것입니다.