CZ는 압박, 변화 및 평생 동력에 대해 이야기합니다: 인사는 하늘의 명령에 맡기고, 최선을 다하면 쉽게 이길 수 있습니다

원문 출처：《蜉蝣天地 Meanders》팟캐스트 프로그램

원문 편집: BlockBeats

TL;DR：

부탄에서의 대화, CZ는 자신이 더 이상 가장 바쁜 사람이라고 생각하지 않지만, 메시지를 보면 답장한다고 말함; 진행 상황에 관계없이 스스로 앞으로 나아갈 사람만 남기고, 머릿속에는 자신이 해야 할 일 세세한 것만 담고 있음. 만약 글로벌 거래 플랫폼을 다시 만든다면: 첫날부터 미국 사용자와는 접촉하지 않음; 계약 및 금융 상품은 더 일찍, 더 완전하게 제공되며, 일부 지역은 차단함. 《바이낸스 인생》에서 명확히 설명하지 못한 것은 당시의 감정임. 가장 큰 압박을 느꼈던 두 시기: ICO 개시 후 폭락과 미국에서의 10개월 이상 체류------진정한 압박은 불확실성임. 압박을 견디는 방법은 일을 분리하고, 부의 목표를 정하지 않으며, 운명론을 믿는 것: 최선을 다했으면 운명에 맡김. 창립자는 어려움을 과소평가하며, 변화할 수 있어야 하고, 사랑해야 함; 마음의 안정을 위한 노력은 하지 않아도 됨. 그는 여전히 비트코인이 가치가 있다고 믿지만, 결제와 체인 상의 권리 확립은 초기의 상상에 미치지 못함; RWA와 스테이블코인은 나중에야 이해하게 된 것임. 여전히 일을 하는 이유는 사람들을 도와주면 기쁘기 때문임------고고 아카데미는 연초 10만 명의 아이들이 현재 약 120만 명으로 증가함.

CZ는 《蜉蝣天地 Meanders》팟캐스트 프로그램에 출연하여 압박감, 적응력 및 평생 동력에 대해 이야기함. 진행자 한양과 CZ의 대화 전문은 다음과 같음:

바쁘냐, 어떻게 메시지에 답하냐, 어떻게 일을 관리하냐

한양: 작은 질문이 있어요, 지금 피곤하신가요?

CZ: 괜찮아요, 조금 피곤하지만 괜찮아요.

한양: 당신은 이 세상에서 가장 바쁜 사람 중 하나라고 생각하나요?

CZ: 아니요, 저는 절대 그렇지 않아요. 몇 년 전에는 비교적 바빴던 것 같지만, 이 두 해는 그렇게 바쁘지 않았어요.

한양: 제가 당신을 알게 된 지 3년이 되었어요. 몇 시에 메시지를 보내도 항상 답장을 해주셔서 마치 당신에게 시간대가 없는 것 같은 느낌이 들어요.

CZ: 저는 메시지를 보면 바로 답해요. 메시지를 보고 답하지 않으면 나중에 잊어버리거든요. 회의가 끝난 후에는 몇 분 동안 메시지를 확인하고 답장할 수 있어요. 아침에 일어나서도 그렇게 하고, 밤에 잠자기 전에 항상 확인해요. 친구와 대화할 때도 잠깐 확인해요. 하지만 정말 중요한 일을 하고 있을 때는 먼저 보지 않아요. 당신의 메시지는 빨리 답장할 수 있으니 먼저 답장해요, 그렇지 않으면 잊어버릴까 봐요.

한양: 하루에 500개의 메시지에 답할 수 있다고 생각하나요?

CZ: 네, 절대 가능해요, 분명히 넘어요. 가끔 메시지를 하나 답한 후에 이전에 답한 메시지를 찾으려면 아래로 스크롤을 오래 해야 해요. 몇 분 안에 많은 메시지에 답할 수 있어요.

한양: 그럼 동시에 매우 많은 일을 처리해야 할 것 같아요. 어떻게 모든 일을 따라잡을 수 있나요? 이 일이 어느 단계에 있고, 저 일이 또 어느 단계에 있는지.

CZ: 지금도 여러 가지 일이 많고, CEO로서도 여러 가지 일이 많아서 추적이 잘 되지 않아요. 다른 사람들이 저 앞에 오면, 제가 무엇을 해야 하는지 말해주고, 그 후에는 하루나 일주일이 지나도 그 사람에게 다시 추적하지 않아요. 보통 그렇게 하지 않아요. 그래서 저와 함께 일하는 사람들은 매우 능동적이어야 하고, 그들이 저를 앞으로 밀어줘야 해요. 내일 회의를 다시 열어야 한다면, 그들이 일정을 잡아야지 제가 내일 그들을 찾아가지는 않아요. 저와 함께 일하는 누구든지 이 프로젝트가 어떻게 진행되고 있는지 물어봐야 하는 사람은 보통 남기지 않아요. 그리고 일반적으로 이런 경우에는 그 프로젝트에 문제가 생기기 마련이에요. 그래서 저는 그 사람이 내일이나 일주일 후에 업데이트가 필요하다면, 그가 저에게 메시지를 보내면 기억할 수 있어요. 저는 매우 능동적인 사람을 필요로 해요, 프로액티브한 사람. 제 주변 사람들은 모두 능동적이에요. 또 저에게 매우 중요한 것은: 머릿속에 세세한 몇 가지 중요한 일을 기억할 수 있지만, 그 세세한 일들은 제가 해야 할 것이고, 나머지 일들은 그들이 해야 하며, 그들이 저에게 능동적으로 보고해야 해요.

오늘의 경험을 바탕으로 글로벌 거래 플랫폼을 다시 만든다면

한양: 세세한 일에 대해 이야기하니, 제 두 번째 질문이 바로 이와 관련이 있어요. 저는 이전에 바이낸스에 대해 쓴 적이 있고, 당신의 공개 발언을 많이 조사했어요. 특히 17, 18년 즈음에 당신은 바이낸스의 주요 아이디어가 더 빠르고, 사용자 친화적이며, 더 안전한 회사가 되는 것이라고 강조했어요. 하지만 당신이 25년, 특히 올해의 발언을 보면, 당신은 당시 법률, 규제 및 정치적 요소를 어느 정도 과소평가했다고 강조하고 있어요. 만약 오늘 당신이 지금의 모든 경험을 가지고 2017년으로 돌아가 글로벌 암호화 거래 플랫폼을 다시 창립한다면, 자신에게 몇 가지 헌법을 정하거나 절대적으로 변하지 않는 규칙을 정할 것인가요?

CZ: 어쨌든 뒤에서 앞을 보는 것은 회고적이기 때문에, 좀 더 명확하게 보이네요. 첫 번째 규칙은: 미국 사용자는 건드리지 말라는 거예요. 첫날부터 미국 사용자는 건드리지 말아야 해요. 그들은 중앙화 금융 플랫폼에 대한 정의가: 미국 사용자를 건드리면 미국 규제를 받아야 하고, 미국에서 라이센스를 받아야 한다는 것이에요. 이건 그들이 100% 이렇게 시행하는 것은 아니지만, 그들은 그렇게 할 권리와 능력이 있어요. 또 지금 돌아보면, 어떤 지역에서는 우리가 실행이 여전히 빠르지 않아요. 어제도 누군가 저에게 온라인에서 물어봤어요, "이 두 가지는 충돌하는 것 아닌가요? 더 조심해야 하나요, 아니면 더 빨라야 하나요?" 만약 과거로 돌아가서 오늘의 경험을 가지고 다시 한다면, 어떤 일들은 오히려 주저하지 않을 것이고, 어떤 일들은 아예 하지 않을 거예요.

한양: 예를 들어 줄 수 있나요? 어떤 일을 다시 하게 된다면 주저하지 않을까요?

CZ: 많은 세세한 제품 기능들이에요. 계약은 아마 더 일찍 만들었을 거예요. 심지어 다른 금융 제품들도 더 일찍 만들었을 가능성이 있어요, 금융 제품은 더 포괄적으로 다룰 수 있을 거예요. 하지만 일부 지역은 전부 차단해야 해요. 또 규제와의 소통은 더 충분히 할 수 있었을 거예요. 이 부분은 제가 잘하지 못하는 부분이고, 우리는 한 나라에 있지 않아서 100개 이상의 나라와 소통해야 하며, 소통이 잘 되지 않아요. 그래서 이 부분은 더 많이 할 수 있었을 거예요.

한양: 하지만 제3자의 관점에서 보면, 바이낸스는 이미 규제와 가장 많이 소통하는 거래 플랫폼 중 하나예요.

CZ: 바이낸스는 확실히 가장 많이 소통하고 있어요, 심지어 유일무이해요.

한양: 하지만 여전히 부족하다고 생각하나요?

CZ: 커버리지 측면에서 여전히 부족해요. 그리고 이 일을 정말 하려면 비용이 매우 높아요. 단순히 돈의 문제가 아니라, 좋은 사람을 채용해야 하고, 많은 시간을 투자해야 하며, 이 일을 관리하는 데도 많은 시간이 필요해요. 많은 사람을 채용해서 이 일을 하게 되면, 회사의 CEO는 이 일에 많은 시간을 투자해야 해요. 이 모든 것이 비용이에요. 이 일을 하면 제품이 줄어들 수 있어요. 바이낸스는 전 세계를 커버해야 하므로 소통해야 할 나라가 특히 많아요. 대부분의 회사는 일반적으로 하나의 규제 기관과만 소통하면 되죠. 규제 기관의 기대는: 대부분의 전통적인 회사는 제 시간의 30%를 저에게 투자하고, 그들도 당신이 제 시간의 30%를 저에게 투자하기를 기대해요. 하지만 100개 이상의 그런 30%의 시간을 투자해야 하므로 매우 어렵죠. 그래서 이건 단순히 사람을 늘리는 것이 아니에요. 모든 지역의 사람들이 모두 자율적으로 행동할 수는 없어요, 그들은 여전히 위로 보고해야 하고, 많은 결정을 내려야 하므로 고위층은 많은 시간을 투자해야 해요. 이 부분은 다른 방법으로 더 잘할 수 있을 것 같아요.

《바이낸스 인생》을 쓸 때 명확히 설명하지 못한 것들

한양: 제가 이전에 당신의 《바이낸스 인생》을 읽었을 때 특별히 큰 감동을 받았어요. 가끔 과거의 일을 쓸 때, 어떻게 해야 할지 모르는 기분에 빠지곤 해요. 어떤 일들은 너무 복잡해서 다른 사람에게 어떻게 이야기해야 할지 모르겠어요. 지금 돌아보면 그 당시 특히 중요한 일이 있었는데, 지금 사람들은 그것을 과소평가하고 있지만, 당신은 저자이기 때문에 독자에게 그것을 전달하기 어려운 일이 있나요?

CZ: 그런 느낌이 확실히 있어요. 어떤 때는 당시의 감정을 표현할 수 없어요. 예를 들어 19년에 한 번 해킹을 당했을 때, 그 주 동안은 출금이 불가능했지만 거래는 계속 진행되었고, 시스템이 업그레이드되었어요. 그 일주일 동안 거의 잠을 못 잤고, 여기저기서 잠깐씩 자고, 엔지니어들은 기본적으로 7일, 3~5일 동안 잠을 못 잤어요. 그 당시의 압박감은 책에서 충분히 표현되지 않았다고 생각해요. 그리고 몇몇 국가의 법 집행 기관과의 소통도 있었어요. 어떤 법 집행 기관은 매우 비합리적이어서 심지어 그들은 불법이에요. 그들은 공금을 가지고 거래를 하다가 손해를 보고 우리에게 보상하라고 해요. 이런 소통의 압박감은 매우 컸어요. 이 안에는 책에 설명된 것도 있고, 설명되지 않은 것도 있어요. 여러 가지 이유로 지금은 책에 담을 수 없는 것들이에요. 그래서 책을 쓰는 것은 항상 많은 것들을 담지 못하는 일이에요. 담은 것들도 때때로 그렇게 포괄적으로 설명할 수 없어요. 하지만 그렇게 할 수밖에 없어요.

한양: 당신의 대답이 매우 흥미롭다고 느껴요. 제가 이해하기로는 당신의 대답은 특정한 사건이 어떻게 과소평가되었는지를 말하는 것 같지만, 듣다 보니 당신이 어느 정도 아쉬움을 느끼는 것은 그 당시의 감정을 글로 표현하기가 매우 어렵다는 것이에요.

CZ: 맞아요. 제 표현 능력이 그렇게 강하지 않아서, 글쓰기 능력도 그렇게 뛰어나지 않아서, 그 당시의 많은 내면의 압박감이나 생각들이 전체적으로 책에서 충분히 표현되지 않았다고 생각해요. 저는 이 책을 쓸 때 문장이 비교적 간단해요, 왜냐하면 제 중국어, 영어, 한국어 수준이 제한적이어서 매우 간단한 언어로 무슨 일이 있었는지를 설명했어요. 동시에 저는 제 마음속의 생각을 너무 많이 문장으로 표현하고 싶지 않았어요. 독자가 읽고 그 당시의 느낌을 대략적으로 체험하길 바랐어요.

가장 큰 압박을 느꼈던 두 시기

한양: 그럼 지금 이 모든 일을 겪고 난 후에, 당시 모든 일을 회상할 때, 어떤 일이 정말로 당신에게 매우 큰 압박을 주었나요?

CZ: 대략 두 가지라고 생각해요, 이건 비교적 간단해요. 하나는 ICO예요. 우리가 ICO를 마친 후 거래가 시작되었을 때, 가격이 떨어졌어요. 그 두 주 동안 압박감이 매우 컸어요. 그 후에는 미국에서 이 문제를 처리하는 일이었어요. 저는 그곳에서 기본적으로 10개월 이상 갇혀 있었어요. 그들은 저에게 오기 전에 6개월을 기다려야 하고, 그 후에 4개월을 감옥에 있어야 한다고 말했어요. 100% 확실하다면, 당신도 무슨 일인지 알겠죠. 제가 갔을 때, 감옥에 가는 것은 매우 작은 확률이라고 생각했어요, 왜냐하면 미국의 《은행 비밀법》을 한 번 위반했다고 해서 감옥에 간 사람은 없었거든요, 저는 유일한 사람이에요. 우리는 사기를 치지 않았고, 사용자에게 피해를 주지 않았어요. 그래서 그 당시에는 미국에서 몇 개월 동안 자택 연금에 처해질 가능성이 있다고 생각했어요. 자택 연금은 저에게 매우 간단해요, 왜냐하면 저는 평소에 외출하는 것을 좋아하지 않아서, 집에서 인터넷만 할 수 있으면 되거든요. 그 당시 미국에서 가장 큰 압박감은 많은 불확실성이었어요. 그가 마지막에 저를 보내줄지, 뒤에 무언가를 더 추가할지, 계속 저를 괴롭힐지 불확실했어요. 그 시기의 불확실성에 대한 압박감은 매우 컸어요.

한양: 그럼 듣기에는, 당신의 수면은 괜찮았나요?

CZ: 저는 평소에 수면이 괜찮아요. 요즘 수면이 별로 좋지 않지만, 저는 주기적으로 그래요. 80%의 시간 동안 수면은 여전히 괜찮아요. 보통 밤에 6시간 자고, 낮에 한 번 낮잠을 자요, 대략 30분에서 1시간 정도, 그래서 합치면 6~7시간, 7~8시간 정도 돼요. 보통 8시간은 잘 안 되고, 7시간은 일반적으로 있어요.

CZ는 어떻게 압박을 견디는가

한양: 제가 당신을 처음 만나기 전에, 바이낸스에 대한 기사를 쓴 적이 있어요. 많은 친구들이 저에게 CZ를 만나면 어떤 질문을 해야 할지 물어봤어요. 대부분의 사람들은 제가 물어보기를 원했어요: 바이낸스는 이렇게 빠르게 성장하는 회사로서, 당신은 창립자로서 단기간에 엄청난 변화를 겪고, 매우 큰 압박을 받을 것이라고 생각해요. 그들은 당신이 어떻게 이 압박과 변화를 처리하는지 알고 싶어해요.

CZ: 첫 번째는 처음 몇 년 동안 잠을 정말 적게 잤고, 더 파편화되었어요. 밤에 가끔 3~4시간 자고, 그때 압박감이 더 컸어요. 하지만 저는 항상 낮잠을 자는 습관이 있어서, 낮에 30분 자면 훨씬 깨어날 수 있어요. 그리고 이 압박에 대해서는, 제가 어떻게 이런 성격을 형성했는지 모르겠어요, 저는 매우 압박을 잘 견디는 사람이에요. 어릴 때부터 그랬어요.

예를 들어, 어릴 때 부모님이 집에서 싸우면, 저와 제 언니가 그들이 싸우는 것을 보면, 두 사람의 기분도 좋지 않을 거예요. 저희 둘이 학교에 가면, 부모님이 싸우는 것이 제 언니의 학교에서의 기분에 영향을 미쳐요. 제가 학교에 가면, 제 친구들은 제가 기분이 나쁘다는 것을 느끼지 못해요, 그들은 제가 부모님이 싸운 것을 알아차리지 못해요. 제 언니의 친구들은 "왜 오늘 기분이 나쁘니?"라고 물어봐요. 그래서 저는 이 두 가지 일을 분리해요. 회사 일을 처리할 때, 많은 사람들이 저에게 말했어요: 첫 번째 회의는 미국 변호사와 어떻게 대화하고, 어떻게 소송을 하고, 미국 이 사건을 어떻게 처리하는지에 대한 압박이 매우 컸어요; 다음 회의는 제품 회의일 수 있어요. 아마 한두 사람이 두 회의에 모두 참석했을 거예요, 그들은 "와, 당신은 제품 회의에서 어떻게 그렇게 침착할 수 있나요?"라고 말해요. 저에게는 두 가지 일이에요, 서로 다른 일이에요. 압박감은 여전히 느껴지지만, 일반적으로 저는 이 두 가지 일을 분리하는 편이에요.

두 번째로, 압박을 견디는 능력 측면에서, 제 세계관은 항상 이렇습니다. 저는 스스로 목표를 정하는 것을 거의 하지 않아요. 제가 반드시 몇 위를 해야 한다거나, 얼마를 벌어야 한다거나, 몇 배 성장해야 한다거나, 매년 몇 퍼센트 성장해야 한다고 정하지 않아요. 저는 일반적으로 목표를 정하지 않아요. 저는 제 최선을 다할 뿐이에요. 올해 시장이 좋지 않다면, 회사 실적이 떨어질 수 있지만, 저는 최선을 다했어요, 게으름을 피우지 않았고, 큰 실수를 하지 않았어요. 문제를 처리할 때도 마찬가지예요. 문제가 아무리 어려워도, 저는 그저 최선을 다해 처리할 뿐이에요.

제가 책에서 언급했듯이, 저는 시뮬레이션 이론을 믿어요, 이 세상이 시뮬레이션으로 만들어졌다고 믿어요, 그래서 이건 마치 게임과 같아요. 그것은 시뮬레이션이지만, 이 게임이 중요하지 않다는 것은 아니에요. 하지만 이 게임 안에서 저는 최선을 다하면 돼요, 그럼 제가 무엇을 더 할 수 있을까요. 어려운 문제를 만나면 최선을 다해 해결하려고 하고; 간단한 문제를 만나면 최선을 다해 해결하려고 해요. 저는 최선을 다했으니, 이 어려운 문제의 결과는 운명에 맡길 거예요. 이런 사고방식을 가지게 되면, 압박감이 많이 줄어들어요. 압박감은 여전히 있지만, 운명에 맡기는 거죠. 무슨 일이 생기든지, 그건 생기는 거예요. 저는 최선을 다해 처리하고, 처리한 후에는 기다릴 수밖에 없어요, 그냥 누워서 이길 수 있어요.

창립자가 자주 과소평가하는 것과 노력의 진정한 가치

한양: 그럼 당신의 위장 상태는 괜찮나요?

CZ: 제 위장은 꽤 좋아요. 제 장은 가끔 좋지 않지만, 제 위장은 괜찮아요.

한양: 우리 둘이 매우 비슷하네요. 가끔 생선 같은 것을 먹을 때 조심하지 않거나, 특별히 신선하지 않으면 장이 좀 안 좋지만, 위장은 문제 없어요. 요즘 점점 더 많은 훌륭한 창립자들과 대화하면서, 압박을 견디는 능력이 매우 중요한 전제라는 것을 점점 더 느끼고 있어요. 일반적으로 사람들은 창업에 대해 이야기할 때 PMF, 성장 등을 이야기하지만, 많은 사람들이 창립자의 압박을 견디는 능력을 간과해요. 사실 창업에 있어서는 제품, 기술, 또는 지능, 감정 지능 같은 것들은 모두 쉽게 볼 수 있지만, 많은 경우 그들이 말하지 않는 것은 압박을 견디는 능력이에요. 저는 창립자로서 성공한 사람은 누구나 많은 압박을 견뎌야 한다고 생각해요. 그래서 창립자로서 질문 하나 드리고 싶어요. 당신은 지금 투자를 하고 있으니 많은 창립자를 만나게 될 것이고, 당신 자신도 훌륭한 창립자예요. 당신은 어떤 것들이 창립자가 알아야 할 것이라고 생각하나요------당신이 창업 초기 때 알아야 했던 것들------하지만 아마 특별히 성공하지 못한 사람들은 이 여정을 경험하지 못했기 때문에 상상할 수 없는 것들이 있을까요?

CZ: 대부분의 사람들은 어떤 일을 하는 것의 난이도를 과소평가해요. 대부분의 사람들이 창업할 때, 그들은 일반적인 사례가 사실은 매우 좋은 사례라고 생각해요. 90% 이상의 창업이 실패하지만, 창립자로서 그들은 항상 비교적 낙관적이에요. 첫 번째는 낙관적이라는 것이고, 두 번째는 제가 방금 말한 압박을 견디는 것이며, 세 번째는 적응력이 강해야 해요. 어떤 사람들은 매우 똑똑하지만, 때때로 적응하지 못해요. 그들은 지능이 매우 높을 수 있지만, 변화 능력이 매우 약해요, 그들은 구조가 필요하고, 이 구조는 변화하기 어려워요. 하지만 창업에서는 당신은 똑똑할 뿐만 아니라, 변화할 수 있어야 하고, 변화를 받아들일 수 있어야 하며, 언제든지 조정할 수 있어야 해요. 또 창립자는 자신이 하는 일에 대해 사랑해야 해요. 만약 그 사랑이 없다면, 다른 것들은 지속할 수 없어요. 이 일은 너무 힘들고, 모든 창업은 너무 힘들어요.

한양: 방금 당신은 최선을 다해 일해야 한다고도 말씀하셨죠. 그럼 당신은 어떻게 확신하나요, 당신이 바이낸스를 운영할 때 어떤 일들은 당신의 노력이------종종 "전술적인 노력으로 전략적인 게으름을 가리려 하지 마라"라는 말이 있죠------당신이 하고 있는 일이 거시적으로 유용한 것인지, 아니면 단지 당신을 안심시키기 위한 것인지?

CZ: 언제든지 당신이 느끼기에 이 일이 단지 자신을 위해 노력하는 것이라면, 그 일은 하지 않아야 해요. 당신이 하는 일은 반드시 의미가 있어야 해요. 만약 당신이 언제든지 이 일이 단지 자신을 위해 하는 것이라고 느낀다면, 그런 일은 기본적으로 할 필요가 없어요. 차라리 아무것도 하지 말고, 잠시 쉬는 것이 더 나아요. 휴식도 일종의 조정이에요. 가끔 피곤할 때는 잠시 쉬는 것도 괜찮아요. 이건 게으름이 아니에요. 당신이 잠시 쉬지 않으면, 더 먼 길을 갈 수 없어요. 창업자로서 스스로를 속일 필요는 없어요. 대부분의 투자자도 당신이 몇 시간 동안 일하는지 등을 매일 지켜보지 않아요. 그래서 이건 완전히 스스로를 관리하는 것이에요. 대부분의 창업자는 외부의 힘이 필요하지 않아요. 제 관점에서 보면, 제가 할 일이 없으면, 저는 오디오북을 듣거나 해요. 저는 일반적으로 음악을 듣지 않아요. 가끔 잠시 쉬는 것도 괜찮아요.

한양: 요즘 짧은 동영상을 보나요?

CZ: 가끔 보긴 하지만, 그렇게 많이 보지는 않아요. 제가 한 가지 장점이 있어요, 잠시 보다가 지루하다고 느껴요. 왜냐하면 지금의 추천 알고리즘이 너무 통일되어 있어서, 세세한 동영상을 세 개나 네 개 보고 나면 모두 똑같아서 오히려 큰 흥미를 느끼지 못해요.

암호화 세계 오늘의 '합의'

한양: 블록체인에 대한 질문을 하나 드릴게요. 예전 블록체인 암호화의 선구자들은 전체 블록체인 세계와 암호화 세계에 대한 많은 상상을 했고, 어떤 것은 실현되었고, 어떤 것은 실현되지 않았어요. 제가 가장 자주 언급되는 단어는 '합의'예요. 제 개인적인 느낌은, 사람들이 합의에 대한 합의가 지난 10년 동안 사실상 큰 변화를 겪었다는 것이에요. 당신은 오늘, 특히 당신에게 있어서, 암호화 세계와 블록체인에 대한 합의가 무엇을 의미한다고 생각하나요? 어떤 일은 여전히 믿고 있는 것인가요? 어떤 일은 우리가 아직 부족하다고 느끼나요?

CZ: '합의'라는 단어는 블록체인에서 특별한 정의가 있어요: 블록체인은 인류가 처음으로 기술적으로 서로를 믿지 않더라도 함께 장부를 유지할 수 있는 기술이에요. 그런 의미에서, 이것은 일종의 합의예요. 또 산업에 대한 어떤 합의는, 일부는 도달했지만 일부는 도달하지 못했다고 생각해요. 가장 핵심적으로 도달한 것은: 비트코인이 여전히 사라지지 않았다는 것이에요. 비트코인은 가치가 있어요. 그것이 과연 화폐인지, 화폐인지 상품인지, 이것은 다른 사람들이 붙이는 것이고, 각 나라는 그것에 대해 다른 레이블을 붙일 수 있지만, 그것은 가치 있는 것이고, 용도가 있으며, 가치가 있어요.

그리고 이 산업은 계속 성장하고 있어요. 이것은 새로운 돈의 기술이에요. 그래서 가장 기본적인 이 부분은 아무런 문제가 없어요. 어떤 합의는 여전히 발생하지 않았어요. 예를 들어 결제는 여전히 매우 작아요. 완전히 발생하지 않은 것은 아니지만, 우리가 상상했던 것처럼: 대략 10년 후에는 어디서나 이 결제를 사용할 수 있을 것이라고 생각했어요. 이 부분은 현재의 결제 시스템이 대부분의 국가에서 괜찮기 때문에, 대부분의 사람들은 국경 간 결제를 하지 않아요. 국경 간 결제를 하는 사람들은 지금 천천히 성장하고 있어요. 그리고 어떤 것들은 실현되지 않았어요. 예를 들어, 이것은 합의 메커니즘이기 때문에 정부의 부동산 인증이 블록체인을 사용해야 하는지 여부예요. 블록체인을 사용하면 훨씬 쉬워요. 인증이 필요한 모든 것은 블록체인화할 수 있어요. 이 부분은 현재 시행되는 것이 많지 않은 것 같아요. 미래에 실현될 수 없다는 것은 아니지만, 현재 시행되는 속도는 그리 빠르지 않아요.

블록체인 자체는, 저는 성능 향상 등이 여전히 너무 느리다고 생각해요. 새로운 블록체인을 만들고 새로운 기술을 비트코인에 업그레이드하는 것은 비교적 어려운 일이에요. 왜냐하면 비트코인을 업그레이드하면 커뮤니티 투표가 분기될 가능성이 있기 때문에, 비트코인의 업그레이드는 비교적 느려요. 하지만 업그레이드가 느리기 때문에 매우 안정적이라는 것도 장점이에요. 그래서 장점과 단점이 있어요. 그래서 많은 초기 사람들의 생각 속에는 많은 것이 실현되었고, 많은 것이 실현되지 않았어요. 하지만 전체 산업은 지속적으로 발전하고 있으며, 우리가 상상하지 못한 많은 것들이 발생하고 있어요. RWA라는 것은 사실 1년 반 전만 해도 RWA가 가능할지 의심했지만, 지금은 매우 빠르게 성장하고 있어요.

스테이블코인은 솔직히 말해서, 5년 전에는 제가 스테이블코인이 얼마나 오래 지속될 수 있을지에 대해 의심했어요, 그때는 완전히 이해하지 못했어요. 스테이블코인은 스테이블코인의 용도가 있어요. 그래서 이러한 것들은 모두 우리가 이전에 생각하지 못한 것들이에요. 제가 이전에 생각하지 못한 것들이에요.

산업 외부에서 과소평가된 사람들

한양: 사람들이 블록체인에 대해 이야기할 때, 몇몇 이름을 언급하게 되죠, 예를 들어 당신, 예를 들어 이자, 그리고 비탈릭 같은 사람들. 당신의 눈에는, 당신이 책을 쓸 때 분명히 많은 사람들을 생각했을 것이고, 산업 외부의 사람들이 과소평가하는 사람이 있나요? 예를 들어, 그가 이 산업에 매우 중요하지만, 산업 외부의 사람들은 사실 그를 모르거나, 어떤 사건이 그렇게 되었나요?

CZ: 있어요. 이 질문에 대해 깊이 생각해본 적은 없지만, 확실히 있어요. 기술을 하는 많은 사람들이 나중에 점점 목소리를 잃게 되거나------아니면 초기에는 매우 활발했지만 지금은 그렇게 활발하지 않은 경우가 많아요. 특히 비트코인의 핵심 개발자들이요. 처음에는 약 10명 정도가 사토시 나카모토와 직접 이메일을 주고받았어요. 이 중 몇몇은 프로젝트를 시작했지만, 어떤 것은 성공했고, 어떤 것은 그렇게 성공적이지 않았지만, 몇몇은 나중에 점점 물러났어요. 이 사람들은 여전히 많은 기여를 하고 있어요. 그리고 많은 창립자들이 초기에는 창업을 했지만, 산업에 많은 기여를 했지만, 회사가 매각되거나 전환된 경우도 있어요. 예를 들어, 당시 Blockchain info의 한 젊은이가 22세에 Blockchain info를 만들었고, 당시에는 산업에서 가장 큰 비트코인 트래픽 사이트였어요. 당시 비트코인의 블록 탐색기였고, 거래를 확인할 수 있는 지갑이기도 했어요. 그 젊은이는 벤 리브스라는 이름이에요. 나중에 그는 매우 내성적인 사람이어서, 회사가 점점 다른 사람에게 매각되면서 물러났어요. 그는 영국인이고, 그래서 조용해졌어요. 이런 사람들은 진짜로 파고들면 수백 명을 발견할 수 있을 것 같아요.

지금도 일을 하는 이유

한양: 마지막 질문이 있어요. 당신은 무엇이 오늘날 당신을 계속 일하게 만드는 것이라고 생각하나요? 당신은 완전히 일하지 않아도 되지만, 지금 분명히 가장 바쁜 사람 중 하나는 아니지만, 여전히 매우 바쁜 사람이에요. 당신은 무엇이 당신을 행복하게 만든다고 생각하나요?

CZ: 저는 그냥 사람이 살아있으니, 우리는 분명히 행복을 찾아야 한다고 생각해요. 우리는 하루 종일 골프를 치고, 해변에서 보내는 것들이 지루할 수 있어요. 가끔 그렇게 하는 것이 당신을 행복하게 만들 수 있지만, 그것이 반드시 계속해서 100% 그 일을 하게 만들지는 않아요, 반드시 특별히 행복하지는 않아요. 제 이해로는, 어떤 동물이 우리 동료를 도와줄 수 있다면, 그것은 매우 행복한 일이에요. 우리의 유전자는 그렇게 설계되어 있어요. 만약 그들이 동료를 도와주지 않으면, 이 전체 종족의 전투력이 약해져서 자연에 의해 도태될 수 있어요. 그래서 우리의 유전자는 자연스럽게 선별되어요: 우리가 스스로를 잘 돌볼 수 있을 때, 그리고 동료를 잘 돌볼 수 있을 때, 다른 사람을 돌볼 때, 그때 우리는 내면에서 매우 행복한 느낌을 가져요. 이 일이 다른 사람들이 감사하다고 말하든 말든, 당신은 신경 쓸 필요가 없어요. 적어도 저에게는 그렇게 생각해요. 그래서 우리의 유전자는 이렇게 설계되어 있어요, 이것은 매우 근본적인 것이에요. 그리고 이걸 어떻게 활용할까요? 제 경우에는, 제가 하는 일이 많은 사람들에게 도움이 된다고 느끼면, 저는 더 행복해져요. 이 일은 돈이나 명성과는 큰 관계가 없어요. 저는 이 일을 했으니, 행복해요.

왜냐하면 지금도 저는 무료 교육 플랫폼인 고고 아카데미에 많은 시간을 투자하고 있기 때문이에요. 이 일을 할 때마다 회의에서 저는 행복해요. 지금 120만 명의 아이들을 가르치고 있다고 들었고, 연초에는 대략 10만 명의 아이들이었어요. 이 숫자를 들었을 때, 이 앱을 보면서 저는 매우 행복해요. 그럼 왜 제가 이 일을 계속하냐고요? 그냥 행복하니까요. 그럼 제가 또 무엇을 하면 행복할까요? 좋은 음식을 먹으면 행복하지만, 좋은 음식을 너무 많이 먹을 수는 없어요, 너무 많이 먹으면 지금 너무 뚱뚱해졌거든요. 할 수 있는 일은 제한적이지만, 사회와 인류에 긍정적인 기여를 하는 일은 기본적으로 무한해요. 그 제한은 제 에너지와 시간뿐이에요. 그래서 저는 최선을 다해요, 제가 가진 시간만큼 일을 하려고 해요.

한양: 당신의 허리가 지금 좀 나아졌나요?

CZ: 제 허리는 지금 많이 좋아졌어요. 두 번의 수술을 받았고, 두 번의 작은 수술이었어요, 허리 디스크 탈출증이었어요. 그 사이에 약 2년 이상 천천히 회복하고 재활했어요. 지금은 오래 앉아 있으면 여전히 허리가 불편하고, 움직일 때도 여전히 허리가 약하다고 느껴요, 일반 사람들보다 약하죠. 하지만 어느 정도 회복되어서 스키를 타고, 카이트 서핑을 할 수 있어요. 지금 여기서 면접을 한두 시간 앉아 있어도 견딜 수 있어요. 하지만 대부분의 시간은 집에서 일할 때, 아침에 전화를 할 때는 침대에 누워서, 침대에 작은 받침대를 두고 컴퓨터를 제 몸 위에 올려놓고 사용해요.

프로그램 고정 마무리: 어떤 건축물을 남길 것인가

한양: 우리가 모든 인터뷰의 마지막에 하는 질문은 동일해요: 만약 당신이 전 세계의 건축물 중 하나를 모델링하여 영원히 남기고 싶다면, 어떤 건축물을 선택할 것인가요? 이건 제 것이 아니니, 마음대로 선택하세요. 많은 사람들이 자신의 방이나 학교를 선택하곤 해요.

CZ: 저는 이 분야의 전문가가 아니에요. 많은 건축물들이 모델링의 의미가 있다고 생각하지만, 제 관점에서 볼 때, 오래된 것일수록 모델링의 의미가 더 크다고 생각해요, 왜냐하면 오래될수록 더 쉽게 망가지거든요. 예를 들어 그리스의 아크로폴리스, 그리고 남미 페루의 마추픽추, 저는 가본 적이 없어요. 그리스의 것은 가본 적이 있어요. 그리고 인도의, 그들은 세계의 7대 불가사의라고 말하는 타지마할 같은 것들이요. 이런 것들은------하지만 이런 것들은 많은 사람들이 이미 모델링을 해본 것들이에요. 하지만 저는 여러분이 모델링한 품질이 여전히 꽤 높다고 생각해요, 더 많이 모델링해도 괜찮아요. 지금 우리가 부탄에 있으니, 부탄의 외부 건축물들은 모두 문화적 깊이가 있고, 많은 오래된 건축물들이 있어요, 저는 이 모든 것들이 좋다고 생각해요. 그래서 이 부분에 대해 저는 전문가가 아니니, 그냥 대충 말해보는 거예요.

한양: 감사합니다.

CZ: 감사합니다.