Партнер a16z в разговоре с партнером Paradigm: мы впервые встроили экономическую систему в интернет

Автор: chengpishu

Оригинальное название: «Диалог с основателем и инвестором Coinbase: все наши знания исходят из существующих вещей, но блокчейн позволяет вам создавать новое»

Скомпилировано: retric

Примечание: Это один из самых качественных диалогов о криптовалюте, которые я когда-либо видел. Главные герои диалога — инвестор A16Z Крис Диксон и партнер Paradigm Фред Эрсам, разговор состоялся в конце 2017 года, когда Фред Эрсам еще работал в Coinbase.

Прошло 4 года, и оглядываясь назад, я все больше ощущаю взрыв сознания. Недавно я распечатал его содержание для долгосрочного изучения. Также я рекомендовал его многим друзьям из традиционного венчурного капитала.

Этот диалог представляет собой базовый разбор токенов блокчейна. От механизмов стимулов, сообществ разработчиков, новых протоколов и моделей управления, до плюсов и минусов централизации и децентрализации, а также безумного рынка ICO, два гуру делятся тем, как они оценивают надежность ICO проектов, как количественно оценивать долгосрочную ценность токенов и почему эта новая технологическая волна требует создания нового уровня ценности.

TL; DR: (слишком долго, не читал)

1. Впервые в истории мы встроили экономическую систему в интернет.

2. Подобно вычислительной мощности и хранилищу, "родные ресурсы" лучше всего продавать напрямую через механизмы токенов.

3. OpenSSL был нами отвергнут, потому что у него нет бизнес-модели, он не может стать бизнесом. Хотя он так важен.

4. Биткойн появился во время финансового кризиса 2008 года, но в то время была еще одна более крупная проблема — "кризис программистов".

5. Хороший механизм стимулов может создать огромный "коллективный эффект", токены могут создавать новую сеть с экспоненциальной скоростью, которую мы раньше не могли себе представить.

6. Все компании, которые действительно выросли за последние 15 лет, — это компании, обладающие пользовательскими данными и сетевыми эффектами.

7. Вы можете рассматривать каждый токен как новый децентрализованный малый банк или малое правительство.

8. Волонтеры и индивидуальные разработчики, работающие по вечерам и в выходные, — это лучшие предсказатели интернета за последние 20 лет.

9. В хаотичной структуре люди будут пробовать больше путей, и эти пути могут привести к важным инновациям.

10. Все наши знания и опыт происходят из уже существующих и проверенных вещей в мире. Но блокчейн позволяет вам создавать новое.

11. Из 50 крупнейших сайтов в мире 48 были основаны после появления интернета.

12. Суть программного обеспечения заключается в том, чтобы преобразовать человеческие идеи в код, который может быть понят и выполнен машинами.

Десять лет назад кто-то опубликовал в интернете 9-страничный белый документ. Через десять лет у нас есть цифровая валютная система стоимостью 70 миллиардов долларов с самой большой в мире сетью компьютерных кластеров. Инновации, разве это не так происходит?

Сейчас в мире есть группа очень недовольных программистов, которые хотят нового способа создания вещей. Эта ситуация как раз совпала с появлением блокчейна.

Крис Диксон: Для многих, кто сейчас читает эту статью, возможно, более или менее известны биткойн и эфириум. Первый вопрос, который меня интересует: почему токены так важны? Почему блокчейн — это не просто безумная спекуляция, а действительно имеет значение для нашего мира? В чем ценность токенов?

Фред Эрсам: Самая важная причина, на мой взгляд, заключается в том, что впервые в истории мы встроили экономическую систему в интернет.

Крис Диксон: Но разве у нас не было кредитных карт и Alipay в интернете? Мы можем прямо на Taobao заплатить за товар. Что вы имеете в виду под "встраиванием экономической системы в интернет"?

Фред Эрсам: Децентрализованный блокчейн и токены представляют собой более прямую экономическую систему. Конечно, вы можете тратить деньги в интернете на товары или услуги, которые хотите, но в базовом дизайне интернета мы не встроили эту платежную способность в код на уровне протокола, поэтому вы не можете напрямую платить за товары или услуги на уровне протокола.

Taobao и Amazon работают на уровне приложений над протоколом, позволяя вам покупать вещи на уровне приложений. Эфириум и Filecoin не таковы. Эфириум напрямую продает вычислительные ресурсы на уровне протокола, а Filecoin (IPFS) продает пространство для хранения. Кроме вычислительных ресурсов и пространства для хранения, есть много родных ресурсов, которые можно продавать напрямую через механизмы токенов, и я верю, что такие ресурсы будут работать лучше на децентрализованных платформах, чем на централизованных.

Крис Диксон: Я, возможно, больше смотрю на блокчейн и токены с точки зрения разработчика. У нас всегда было две модели разработки: одна — это создание базового протокола и разработка его некоммерческим, благотворительным образом. Это то, что мы выбрали в начале, когда интернет был изначально спроектирован правительствами и университетами как открытый протокол. И эта модель изначально работала очень хорошо. У нас появились протоколы HTTP, TCP/IP, HTML, SMTP (почтовый протокол) — все они замечательны.

Но если вы посмотрите на развитие следующих 20 лет, вы заметите, что что-то не так. Например, проблема OpenSSL — OpenSSL обеспечивает безопасность для пользователей интернета, и весь мир, все, кто выходит в интернет, зависят от OpenSSL, он помогает шифровать ваши банковские пароли и пароли пользователей, чтобы предотвратить их кражу. Но у OpenSSL была одна серьезная ошибка, потому что его поддерживала лишь группа добровольных, неполных программистов. Протоколы не имеют коммерческой ценности, OpenSSL был нами отвергнут, потому что у него нет бизнес-модели, он не может стать бизнесом. Поэтому действительно заниматься этим будут очень немногие, даже если это так важно.

Вторая модель разработки — это корпоративная, у нас есть такие гиганты, как Facebook, которые занимаются рекламой, и Amazon, которые занимаются электронной коммерцией. Эти компании развиваются очень быстро, они создают огромные доходы, которые затем используются для поддержки их дальнейшего роста. Затем все умные люди, все лучшие инженеры, все деньги, производительность и энергия всех людей поглощаются этими очень централизованными системами; с другой стороны, многие индивидуальные разработчики или небольшие стартапы постепенно вытесняются этими централизованными системами и платформами. Они страдают от "угнетения" и "преследования" со стороны гигантов.

Либо вас прямо блокируют на платформе, такие примеры распространены в WeChat, Twitter, Facebook, либо, если вам повезло, вас не блокируют, но вам нужно платить 30% "проезда" этим платформам (App Store от Apple).

Таким образом, сейчас в мире есть группа очень недовольных программистов, которые хотят нового способа создания вещей. И эта ситуация как раз совпала с дизайном блокчейна, дизайном стимулов токенов и дизайном экономической системы биткойна.

Фред Эрсам: Если бы я был предпринимателем, стал бы я строить свои услуги или продукты на централизованной платформе? На самом деле, вы вскоре поймете, что работая на этих централизованных больших платформах, вы легко можете столкнуться с потолком, а на шее может оказаться гильотина. Но в децентрализованной системе такой проблемы не существует, потому что никто не может закрыть вашу услугу или ограничить развитие вашего продукта.

Крис Диксон: Многие говорят, что биткойн появился во время финансового кризиса 2008 года. Но на самом деле, я считаю, что тогда была еще одна большая не финансовая проблема — "кризис программистов". В многих сообществах разработчиков действительно происходят "ликвидации" разработчиков. И новое поколение программистов, новое поколение этих технических специалистов, я думаю, как молодые люди, они не позволят себе снова попасть в такую ситуацию. Они не будут продолжать "преследоваться" этими гигантами и большими платформами, как это делали разработчики предыдущего поколения.

Фред Эрсам: Да. Человек не упадет в одну и ту же яму дважды.

Все компании, которые действительно выросли за последние 15 лет, — это компании, обладающие пользовательскими данными и сетевыми эффектами. Но сейчас каждый токен — это новый банк или правительство.

Крис Диксон: Я думаю, что большинство платформ — я имею в виду платформы, которые могут объединять разработчиков и пользователей, такие как Windows, iOS, iPhone, Android, Twitter, Facebook — все эти платформы также глубоко погружены в борьбу между собой. Например, Microsoft и Netscape сражались, а каждый раз, когда Apple проводит презентацию, на списке есть множество компаний, которые они "убили". Здесь есть длинная история. Но в движении блокчейна создается новый способ построения новых сетей, в которых все участники могут получать справедливое вознаграждение. Им не нужно уничтожать друг друга.

Фред Эрсам: Верно, это действительно ключевой момент всего движения блокчейна — это "стимулы". Как вы вознаграждаете участников сети, как вы вознаграждаете всю сеть, это связано с тем, как механизмы стимулов побуждают достаточно большую группу к определенному полезному поведению, которое также может способствовать развитию этой сети.

Самый典型ный пример — это биткойн. Сатоши Накамото в 2008 году написал 9-страничный белый документ, в котором предложил новый механизм стимулов, и вот, 10 лет спустя, у нас есть цифровая валютная система стоимостью 70 миллиардов долларов, в которой есть богатая экосистема, в которую вовлечены многие компании, инвестиционные учреждения и пользователи, и эта система имеет самую большую в мире сеть компьютерных кластеров, ее вычислительная мощность не может сравниться ни с одной другой страной, учреждением или организацией.

Пример биткойна показывает, насколько мощным может быть эффективный механизм стимулов. И если у вас есть хорошие инженерные навыки, вы можете создать огромный "коллективный эффект" с помощью такого механизма стимулов, который раньше был совершенно невозможен и не мог быть запущен традиционными способами.

Крис Диксон: Стимулы здесь на самом деле не только в том, чтобы дать разработчикам какие-то вознаграждения, как в классическом предпринимательстве, где мы вознаграждаем предпринимателей, финансируем их акции. Стимулы токенов также предоставляются таким ролям, как майнеры. Майнеры — это поставщики услуг в сети, стимулы, помимо разработчиков, также будут предоставлены этим поставщикам услуг и пользователям сети. Механизм стимулов токенов сейчас, похоже, может создавать новую сеть с экспоненциальной скоростью, которую мы раньше не могли себе представить. Эфириум — это пример.

Фред Эрсам: Верно. Это так. Первоначально я присоединился к индустрии блокчейна, потому что я считаю, что это также самая важная причина — вы используете токены, чтобы вознаградить всех ранних пользователей и потенциальных поставщиков услуг, которые готовы присоединиться к этой сети, даже потенциальные "протоколы протоколов".

Если вы посмотрите на все компании, которые действительно выросли за последние 15 лет, большинство из них — это компании, обладающие пользовательскими данными и сетевыми эффектами. "Пользовательские данные + сетевые эффекты" — это монополия, которая приводит к закреплению власти. Весь интернет, в котором мы сейчас находимся, — это единое целое. А обещание токенов заключается в том, что впервые в истории, создавая сетевые эффекты, вы можете преодолеть проблему "что было первым — курица или яйцо".

Крис Диксон: "Что было первым — курица или яйцо", если говорить об этом подробнее, хорошая сторона заключается в том, что как только вы разрастаете сеть, вы становитесь очень сильным, но плохая сторона заключается в том, что вам нужно сначала вырасти, чтобы стать очень сильным.

Сайт знакомств с одним пользователем, вероятно, является самым худшим сайтом в мире, но если у вас есть 1 миллион пользователей, этот сайт станет гораздо лучше. Но как вы увеличите количество пользователей с 1 до 1 миллиона?

Согласно моему опыту инвестирования и предпринимательства, 99% сетей умирают, прежде чем они достигнут 1 миллиона пользователей, а такие компании, как eBay, всегда находят какие-то странные способы для роста, в конечном итоге выживают и становятся больше. В мире, вероятно, есть 50 таких крупных сетевых платформ, которые действительно выжили и в конечном итоге стали большими, но есть бесчисленное множество сетей, которые, возможно, тоже полезны и могут помочь миру стать лучше, но они умирают, не имея достаточного количества пользователей.

Наибольшая проблема, на самом деле, это проблема расширения, верно? Токены на самом деле являются универсальным решением для проблемы расширения. Когда новая сетевую платформу еще не имеет достаточной сетевой ценности, вы используете некоторые финансовые ценности, чтобы вознаградить ранних пользователей-сидеров, чтобы они были готовы раньше войти в вашу сеть, а затем эта финансовая ценность постепенно сужается, потому что ваша сетевая ценность начинает расти.

Фред Эрсам: Это похоже на то, как вы в самом начале присоединяетесь к стартапу, как Tencent. Вы берете на себя более высокий риск, но также и более высокую потенциальную прибыль. Единственное отличие заключается в том, что участвовать могут не только сотрудники компании, но и пользователи сети или другие потенциальные поставщики услуг или разработчики приложений.

Вы можете представить себе координатную систему, где по оси X — количество пользователей, а по оси Y — сетевая ценность. Если вы первый, кто использует эту сеть, сетевая ценность, конечно, равна нулю, но по мере того, как все больше людей присоединяются к сети, сетевая ценность резко возрастает. Эта сеть может в конечном итоге потерпеть неудачу, но если она успешна, вы получите огромную ценность, и последующие пользователи будут более склонны присоединиться к этой сети, ее скорость роста будет увеличиваться, и она будет набирать ускорение.

Крис Диксон: И что еще более интересно, не только эти ранние разработчики или пользователи могут наслаждаться плодами сети, они также являются ранними регуляторами и хранителями этой сети. Иногда я вижу статьи, которые вызывают у меня чувство безысходности. Люди постоянно говорят, что Facebook манипулирует выборами, это ужасно, с другой стороны, они говорят, что блокчейн — это худшее, что произошло в Силиконовой долине. Они даже не осознают, что вся суть текущего движения децентрализации и криптовалют заключается в том, чтобы сгладить неравенство в таких сетях, как Facebook. Это самый核心 момент волны блокчейна.

Фред Эрсам: В экономике, политике и многих других областях это так. Я думаю, что есть интересный взгляд на блокчейн — у нас в реальном мире очень мало возможностей попробовать разные подходы в экономической и политической сферах, чтобы найти лучшую организационную структуру и добиться лучших результатов. Каждый день в мире редко появляются новые режимы или новые банковские учреждения, верно? Это всегда маловероятные события. Но вы можете рассматривать каждый токен как новый децентрализованный малый банк или малое правительство. Сейчас в мире может быть тысячи или даже десятки тысяч токенов, так что, по сути, мы создали новую платформу, на которой вы можете попробовать различные коммерческие управленческие системы или экономические системы. Это новый путь инноваций.

Крис Диксон: Tezos — это такая попытка?

Фред Эрсам: Да. Возможно, многие еще не совсем понимают Tezos. Tezos — это новая блокчейн-платформа, очень похожая на эфириум, на которой вы можете запускать смарт-контракты, но единственное отличие заключается в том, что Tezos поддерживает самовосстанавливающийся реестр. Другими словами, направление будущего развития Tezos, как проектировать и разрабатывать его протокол, будет определяться консенсусом сообщества. То, как будет выглядеть Tezos, полностью зависит от всех членов сообщества. Пользователи Tezos и держатели токенов могут голосовать за изменения в протоколе Tezos. Это своего рода механизм самовосстановления, который может адаптироваться к различным изменениям со временем. Разработчики на Tezos в будущем будут вносить свой вклад в протокол Tezos и за это получать очевидные выгоды.

Крис Диксон: Говоря об этом, на самом деле, эфириум немного жаль. У эфириума сейчас есть много проблем, которые нужно решить, например, масштабируемость, но многие из его основных разработчиков также держат токены эфириума, но многие из этих разработчиков также занимаются другими проектами.

Фред Эрсам: В настоящее время рыночная капитализация всех токенов эфириума составляет 25 миллиардов долларов. Если вы сможете улучшить масштабируемость, например, сделать шардирование, то рыночная капитализация всей сети эфириума может легко вырасти на 10-20%. Это почти 2.5 миллиарда долларов прироста. Это значительное изменение.

Но проблема в том, как превратить прирост, вызванный этим изменением, в стимул для основных разработчиков сообщества действительно сделать это.

Если вы можете выделить половину будущего прироста, то есть 1.25 миллиарда долларов, чтобы вознаградить разработчиков за масштабируемость шардирования, тогда все выиграют.

Интересная часть Tezos заключается в том, что он использует инфляцию токенов для завершения этого стимула. Если вы отправляете новый код в пул кода Tezos, этот код будет связан с счетом, и если Tezos в конечном итоге примет ваш код, это будет означать, что ваш вклад полезен, тогда Tezos должен заплатить вам, дать вам больше токенов. А эта часть новых токенов, созданных в результате инфляции, также будет иметь ценность, потому что сеть, принявшая изменения в коде, в целом увеличила свою ценность.

Это похоже на то, как в стартапе новый сотрудник присоединяется, и каждый старый сотрудник выделяет немного своей доли, чтобы дать этому новому сотруднику, единственное отличие в том, что после такой операции Tezos становится больше, так что доля каждого сотрудника в конечном итоге также увеличивается. Каждый выигрывает.

Волонтеры и индивидуальные разработчики, работающие по вечерам и в выходные, — это лучшие предсказатели интернета за последние 20 лет. Так что, если бы мне пришлось делать ставку, я определенно поставил бы на эту группу людей.

Крис Диксон: Давайте теперь поговорим о механизме доказательства доли. Эфириум должен перейти от PoW к PoS, и все, похоже, внезапно осознали, что PoS предоставляет новые возможности для дизайна, например, в механизме PoW вы не могли наказывать плохое поведение в сообществе, а теперь PoS может предоставить такую возможность.

Фред Эрсам: Верно. Он предоставляет универсальный способ наказывать плохие действия, которые не способствуют развитию сообщества. Это очень важно для развития всего сообщества.

Крис Диксон: Электронная почта на самом деле является примером. У электронной почты отсутствует такой механизм наказания. Из-за отсутствия механизма наказания проблема спама требует значительных затрат времени, ресурсов и денег каждый год для решения. В противном случае эта проблема будет переноситься на стоимость пользовательского опыта, например, заставляя вас вводить код подтверждения каждый раз, когда вы отправляете электронное письмо. В конечном итоге пользовательский опыт становится очень плохим.

Фред Эрсам: Да.

Крис Диксон: Кроме механизма консенсуса, еще одним важным моментом является централизация и децентрализация.

Фред Эрсам: Да. Преимущества централизации заключаются в том, что вы можете лучше контролировать весь процесс, скорость разработки будет выше, и, как правило, в плане пользовательского опыта или производительности централизация также будет лучше. Но у механизма централизации есть один недостаток: вы можете попробовать только один путь.

Например, в мире есть только один Facebook, и только одна крупнейшая социальная база данных. Как компания, Facebook может только планировать, в каком направлении двигаться, они могут использовать A/B-тестирование, чтобы определить, как изменить следующий продукт, но в целом вы не можете одновременно запустить 5 различных версий Facebook. В политике это также так, например, при создании правительства США.

Но факты показывают, что если вы можете одновременно попробовать много различных экспериментов, вы часто получите много интересных результатов, которые ранее не могли бы представить. Сейчас вам очень сложно делать больше вещей с API Twitter, потому что он может вас заблокировать в любой момент, но сейчас все еще используется тот же протокол SMTP. Если вы используете один и тот же стандарт, сетевые эффекты становятся очень сильными.

Крис Диксон: Вы только что упомянули, что эффективность централизации выше, чем у децентрализации. Я на самом деле сомневаюсь, действительно ли это так? Доступность децентрализации, ее эффективность, пользовательский опыт действительно хуже, чем у централизации? Потому что на самом деле вы должны динамически смотреть на этот вопрос, вы должны растянуть время на 10-20 лет вперед, и тогда будет ли это так?

Это похоже на две стартап-компании, одна из которых создала плохой продукт в первый день, эффективность, пользовательский опыт и так далее очень слабые. Но у нее есть сила разработчиков. Если со временем эти разработчики будут постоянно улучшать его, возможно, он станет все лучше и лучше.

В чем преимущество SMTP, на самом деле, в том, что вы можете построить любую бизнес-модель, которую хотите, на электронной почте. Вы можете создать бизнес на Email. Сейчас есть сотни стартапов, которые создают новый уровень услуг на Email, такие как почтовый ящик, услуги по борьбе со спамом, почтовые услуги Microsoft, Gmail от Google и так далее. Однако сейчас, похоже, Gmail стал слишком мощным, настолько мощным, что, возможно, в какой-то степени он делает протокол SMTP немного централизованным, конечно, это отдельная тема.

Но в целом, главное отличие SMTP заключается в том, что вы можете равноправно подключаться к этому протоколу. Разработчики и пользователи могут свободно и равноправно использовать этот стандарт. Это позволяет платформе SMTP оставаться живой. Это отличается от платформ Facebook, вам не нужно беспокоиться о том, есть ли ваши друзья также на Facebook, верно? Это вопрос сетевых эффектов. Если бы это было так, SMTP давно бы уже исчез.

Фред Эрсам: Тогда я хочу задать вам вопрос: если бы вам пришлось делать ставку, централизованная компания, создающая социальный продукт, например, разрабатывающая Facebook, и децентрализованная организация, создающая открытый протокол, который также используется для создания социального продукта, на кого бы вы поставили, кто в конечном итоге достигнет большего успеха?

Крис Диксон: Они оба начинают с нуля? Потому что сейчас Facebook уже стал слишком большим, это соревнование уже не公平но. У Facebook есть много средств, высококвалифицированных инженеров и талантов.

Фред Эрсам: Давайте предположим, что это соревнование происходит в самом начале WEB 2.0.

Крис Диксон: Это очень интересный вопрос. Действительно, это связано с большим риском.

С одной стороны, у вас есть команда, работающая в одном офисе, у вас есть средства, команда сосредоточена на одной цели, есть KPI, четкие рабочие показатели, лучшие компьютеры, серверы, лучшие офисные условия и так далее; с другой стороны, у вас есть группа волонтеров, которые готовы участвовать в разработке по вечерам и в выходные.

На самом деле это противостояние между волонтерами и индивидуальными разработчиками, работающими в свободное время, и офисными работниками, работающими с 9 до 5, верно?

В выходные волонтеров, конечно, будет гораздо больше, чем сотрудников одной компании. Linux, Википедия и так далее, возможно, имеют 10 миллионов волонтеров-разработчиков? И эти люди часто очень умные.

Волонтеры и индивидуальные разработчики, работающие по вечерам и в выходные, — это лучшие предсказатели интернета за последние 20 лет. Так что, если бы мне пришлось делать ставку, я определенно поставил бы на эту группу людей. Это мой выбор и моя инвестиционная стратегия. Я ранее писал в блоге, что игрушки, которые умные люди создают по вечерам и в выходные, будут теми вещами, которые обычные офисные работники будут создавать в течение 10 лет. Я думаю, что это также является самым большим вдохновением, которое интернет дал нам за последние 20 лет.

Фред Эрсам: Да. Вы можете увидеть "мотивацию" этих двух типов людей.

Крис Диксон: Это мотивация, но на самом деле это также… как бы это сказать, время — лучший судья. В компании, независимо от того, насколько велики ваши амбиции как руководителя, насколько далеко вы смотрите, по сути, вы все равно "краткосрочны". Цукерберг, Ларри Пейдж — они все хорошие предприниматели, у них есть дальновидность, они достаточно велики, но в конечном итоге они могут делать только краткосрочные планы на 2-5 лет, верно? Те, кто работает по вечерам или в выходные, те, кто в лабораториях, обычно рассматривают вопросы с временным горизонтом более 10 лет.

Фред Эрсам: Верно. Чтобы быть инновационным, очень легко столкнуться с вопросами брендинга или с тем, может ли это принести компании денежные доходы в краткосрочной перспективе, большие компании обычно не могут избежать этих вопросов, поэтому они выбирают не делать этого.

В этой парадигме децентрализации очень интересно, что в отличие от традиционных компаний, которые могут попробовать только один путь, вы можете одновременно попробовать много разных вещей. Это означает, что вы можете скопировать весь исходный код Facebook, все базы данных пользователей и одновременно попробовать 5 различных версий Facebook. Некоторые из этих версий могут провалиться, некоторые могут работать очень хорошо, и затем вы выбираете ту версию, которая работает лучше всего, и снова делите ее на 5 других версий. Это похоже на естественную эволюцию.

Механизм токенов децентрализации может показаться довольно хаотичным, как свободный рынок всегда более хаотичен, чем плановая экономика. Но ключевой момент в том, что вы ставите на то, что в этой хаотичной структуре люди будут пробовать больше путей, и эти пути могут привести к важным инновациям. Более того, в такой системе вы часто будете учиться быстрее, потому что обратная связь от этого механизма очень быстрая и прямая. Какой путь стоит попробовать, быстро станет очевидным.

Крис Диксон: Причина, по которой я чувствовал уверенность в отрасли в прошлом году, именно в этом. По сравнению с холодным периодом 2013-2014 годов. Конечно, многие скажут, что это связано с ростом цен на биткойн. На самом деле это не имеет никакого отношения к ценам на монеты. Самая важная причина заключается в том, что вы только что упомянули, что доля "попыток" увеличивается.

Фред Эрсам: Я думаю, что с течением времени мы будем становиться все лучше в разработке, независимо от того, находимся ли мы в централизованных компаниях или в децентрализованных более хаотичных и свободных организационных структурах, для обоих случаев способности к разработке будут становиться все лучше. То, что вы только что сказали, на самом деле сосредоточено на самом ключевом в отрасли, а именно на деятельности разработчиков — что они делают, что они пробуют.

В 2014 году мы в Coinbase следили за тем, сколько людей следят за репозиторием биткойна на GitHub, сколько разработчиков ссылаются на исходный код биткойна, а затем из этих людей мы искали надежных предпринимателей или команды стартапов. Сейчас мы смотрим на количество людей, следящих за эфириумом на GitHub, сколько людей ссылаются на эфириум. Новые вещи на самом деле уже появились. Так что в одно мгновение вся отрасль ожила.

Крис Диксон: Эфириум принес нам много вдохновения: во-первых, вы можете собрать большую сеть за очень короткое время, даже если до этого уже существовали суперприложения и суперсети; во-вторых, эфириум является тьюринг-полным, встроив в себя язык разработки, такой как Solidity, подобный JavaScript, вы можете разрабатывать различные приложения на его основе. Это потенциал, который биткойн изначально продемонстрировал, но так и не смог реализовать; в-третьих, вы можете не только создавать различные приложения на его основе, но и создавать новые сети токенов, устанавливать новый уровень протоколов. Таким образом, в эфириуме, возможно, одновременно происходят три аспекта инноваций.

Фред Эрсам: Да. Вот почему я считаю, что блокчейн — это очень особая отрасль. Он так близок к финансам, но в то же время не только финансы. Если вы человек из финансовой отрасли, вы пришли с Уолл-стрит, ваше понимание блокчейна в финансовом и экономическом аспектах на самом деле будет постепенно повышать ваше понимание блокчейна в приложениях, инновациях и системах. Другими словами, вы должны сначала понять его значение как валюты, но это лишь одна сторона, если вы будете понимать блокчейн только с этой точки зрения, вы просто будете воспринимать его как "деньги", и не увидите его внутренней ценности, не поймете, почему это может стать глобальной платформой для инновационной конкуренции.

Крис Диксон: Я думаю, что они упускают из виду, что это полное переосмысление и перестройка интернета, которое даст всем, кто участвует в интернете, возможность занять часть сети, а затем сеть в конечном итоге будет иметь ценность, и эта ценность будет реализована в виде выгод и доходов. Но чтобы получить эти выгоды и доходы, вам на самом деле нужно сначала понять, что именно мы создаем. Чтобы понять, что мы создаем, вам нужно рассмотреть, как интернет работает с технической и культурной точки зрения.

Все наши знания и опыт происходят из уже существующих и проверенных вещей в мире. Но блокчейн позволяет вам создавать новое.

Крис Диксон: Вы создаете сеть, а затем используете токены в сети, чтобы участвовать в ее развитии. Это связано с другим понятием, называемым ICO. Хотя мне не очень нравится термин ICO, но сейчас все так его называют, так что давайте поговорим о том, что такое ICO.

Фред Эрсам: Хм… похоже, что за одну ночь все начали выпускать токены, и они думают, что на небе есть деньги, которые можно собрать. Выпустить токен — значит заработать легкие деньги. Это на самом деле похоже на стартапы. Очень небольшая часть стартапов действительно может привлечь финансирование и создать отличные продукты, но большинство стартапов очень плохие, они, возможно, никогда не смогут привлечь деньги.

Крис Диксон: На самом деле это мошенники пришли.

Фред Эрсам: Да, сейчас большинство ICO плохие, но есть небольшая часть ICO, которые выглядят неплохо. На самом деле, это зависит от того, насколько надежен проект по выпуску токенов. Ненадежные проекты могут иметь несколько признаков: например, токен основан на модели "поиска ренты"; или токен предназначен для устранения посредников, что также не обязательно делать с токеном; или токен используется для финансирования централизованной системы, что также не обязательно.

Крис Диксон: Если вы выделяете токен из прибыли компании, такая корпоративная поддержка имеет очень высокий уровень доверия и безопасности, другими словами, вам на самом деле не нужно использовать токен, вы можете решить проблему традиционными способами.

Фред Эрсам: Да. Другие ненадежные признаки включают в себя то, что ваш выпущенный белый документ является просто маркетинговым буклетом, который совершенно не касается технических спецификаций на уровне протокола.

Крис Диксон: Так что, наоборот, надежный проект по крайней мере должен включать в себя белый документ с техническими деталями, некоторый код, который уже работает, и команду проекта, которая действительно может писать качественный код, сама команда должна иметь хороший опыт в программной инженерии.

Фред Эрсам: Верно.

Крис Диксон: Я должен подчеркнуть, что многие токены, о которых мы говорим здесь, не рекомендуется никому инвестировать. Потому что риски здесь очень велики. Если вы действительно хотите инвестировать, вы должны понимать массу информации, стоящей за токеном, провести очень тщательное исследование или быть готовым полностью потерять свои деньги. Потому что это венчурное инвестирование.

Фред Эрсам: Да. Я думаю, что сейчас отрасль все еще находится на очень ранней стадии. Мы все еще закладываем фундамент, еще не можем действительно начать строить дома. Если вы посмотрите на текущие возможности эфириума, он не может обрабатывать более 20-50 транзакций в секунду, то есть, чтобы создать настоящий Facebook на блокчейне, возможно, потребуется еще 2000 раз больше. Поэтому сейчас я считаю, что предоставление инфраструктурных услуг более ценно, чем создание приложений.

Крис Диксон: Если провести аналогию с интернетом, мы сейчас все еще занимаемся созданием серверов, строительством инфраструктуры на уровне протоколов. Это процесс, который необходимо пройти. Интернет за 20 лет развился до создания Facebook, вам необходимо иметь AWS, вам нужны другие промежуточные сервисы, чтобы создать суперприложение.

Фред Эрсам: В процессе перехода этой технологической волны мы часто совершаем ошибку, пытаясь напрямую перенести существующие решения и идеи на новую платформу. Потому что все наши знания и опыт происходят из уже существующих и проверенных вещей в мире. Но появление новых технологических волн действительно интересно тем, что позволяет вам создавать новое, а не старое. Поэтому я лично считаю, что самое важное — это…