“Mọi người đều tranh giành chip lưu trữ, giống như một cuộc chiến tranh”

• tác giả: Tạ Như Như, Công nghệ Tencent *

• biên tập: Từ Thanh Dương, Công nghệ Tencent *

"Đây giống như một cuộc chiến," Chủ tịch Tập đoàn SK Choi Tae-won nói, "mọi người đều muốn mua chip lưu trữ."

Trước đây, chip lưu trữ từng là mặt hàng chu kỳ điển hình nhất trong ngành bán dẫn: khi nhu cầu tăng lên, toàn ngành mở rộng sản xuất, sau khi cung vượt quá cầu, giá cả sụt giảm mạnh, các nhà sản xuất lại cùng nhau "chờ đợi mùa đông".

Ngày nay, AI đã viết lại chu kỳ mới của lưu trữ, SK Hynix trở thành người hưởng lợi trực tiếp nhất trong sự thay đổi này. Đến năm 2025, SK Hynix với lợi thế dẫn đầu về HBM, nắm giữ gần một nửa thị phần toàn cầu, cũng trở thành một trong những nhà cung cấp quan trọng nhất cho các ông lớn chip AI như Nvidia.

• SK Hynix nắm giữ gần một nửa thị phần HBM toàn cầu. Nguồn: CNBC *

Để đặt cược vào vòng nhu cầu tiếp theo, SK Hynix đang thực hiện mở rộng nhà máy wafer lưu trữ lớn nhất toàn cầu, đầu tư 72 tỷ USD, dự kiến đến năm 2034 sẽ nâng công suất lên gấp ba lần hiện tại.

Lý do mà Choi Tae-won đưa ra rất đơn giản, AI cần ngày càng nhiều bộ nhớ.

Ông cho rằng, trong năm năm tới, số lượng AI có thể tăng khoảng 10 lần. Trong vòng mười năm, tổng nhu cầu bộ nhớ có thể đạt gần gấp 5 lần công suất hiện tại. Trong khi đó, HBM đang được thiết kế đồng bộ với bộ xử lý AI, bộ nhớ cũng không còn chỉ là hàng hóa tiêu chuẩn như trước đây.

Nhưng rủi ro cũng rõ ràng, ngành lưu trữ chưa bao giờ thiếu bài học về "xây dựng quá mức". Mở rộng sản xuất cần 4 đến 5 năm, nhưng nhu cầu của khách hàng đã gần như gấp đôi; hợp đồng dài hạn, nhà máy liên doanh và "bộ nhớ như một dịch vụ" đã trở thành những cách mà công ty cố gắng chia sẻ rủi ro.

Theo Choi Tae-won, AI đang khiến ngành lưu trữ bước vào một giai đoạn mới. Trước đây, nhu cầu lưu trữ chủ yếu phụ thuộc vào dân số và số lượng thiết bị phần cứng, một người không thể sử dụng hàng chục chiếc điện thoại cùng một lúc. AI thì khác, một người trong tương lai có thể sở hữu nhiều AI, mỗi cái đều cần bộ nhớ.

Ông không cho rằng chu kỳ của ngành lưu trữ sẽ biến mất, nhưng cho rằng chu kỳ có thể trở nên dài hơn. Đây cũng là lý do chính mà SK Hynix dám thực hiện mở rộng sản xuất quy mô lớn.

• Choi Tae-won trong buổi phỏng vấn độc quyền với CNBC. Nguồn: CNBC *

Dưới đây là nội dung phỏng vấn (có cắt bớt):

01 "Đây giống như một cuộc chiến"

Hỏi: Tập đoàn SK có hơn 100 công ty con, kinh doanh lưu trữ quan trọng như thế nào đối với toàn bộ tập đoàn?

Choi Tae-won: Hiện nay là thời đại AI, mọi người cần rất nhiều bộ nhớ, đặc biệt là AI. Tôi nghĩ AI giống như một đứa trẻ bốn tuổi, hiện tại còn rất nhỏ, nhưng khi nó lớn lên, nó sẽ cần nhiều chức năng, nhiều kinh nghiệm và nhiều kiến thức hơn, và những kiến thức này phải được lưu trữ ở một nơi nào đó.

Con người cũng vậy, bộ não của trẻ nhỏ không có nhiều ký ức, khi trưởng thành, với sự gia tăng kinh nghiệm, chúng ta có nhiều ký ức và trí tuệ hơn. AI cũng có lý do tương tự, vì vậy AI cần rất nhiều chip lưu trữ. Hiện tại, SK Hynix đã là công ty con lớn nhất thuộc tập đoàn SK.

Trong khi đó, AI cũng cần năng lượng và hỗ trợ mạng. Tập đoàn SK cũng sở hữu các doanh nghiệp năng lượng và viễn thông, những doanh nghiệp này đang tham gia vào việc xây dựng trung tâm dữ liệu AI trong tương lai. Từ góc độ này, chúng tôi có một danh mục kinh doanh khá hoàn chỉnh. Tuy nhiên, hiện tại, SK Hynix thực sự là mảng kinh doanh quan trọng nhất của tập đoàn.

Hỏi: Khi quyết định gia nhập ngành bán dẫn vào năm 2012, bạn có thấy cơ hội AI như hôm nay không?

Choi Tae-won: Lúc đó tôi không thấy sự bùng nổ của AI. Năm 2012, chúng tôi đã có các doanh nghiệp năng lượng, hóa chất và viễn thông, nhưng tôi muốn mở rộng thêm nhiều doanh nghiệp toàn cầu.

Lúc đó đang ở thời đại số, tôi tin rằng xã hội số cần rất nhiều bộ nhớ, vì nhiều kiến thức và dữ liệu cần được lưu trữ. Vì vậy, tôi nghĩ chip lưu trữ có thể đại diện cho tương lai, và tôi đã đưa ra quyết định này. Đây là một cược rất mạo hiểm, nhưng bây giờ nhìn lại, đây là một trong những cược lớn nhất và thành công nhất trong cuộc đời tôi.

Hỏi: Bây giờ bạn lại đặt cược 72 tỷ USD để mở rộng công suất. Tại sao bạn nghĩ rằng nhu cầu lâu dài có thể hỗ trợ khoản đầu tư lớn như vậy?

Choi Tae-won: Nếu bạn nhìn vào nhu cầu trong tương lai, bạn sẽ thấy mọi người có thể sử dụng ngày càng nhiều AI. Tôi nghĩ tương lai là thời đại của AI,

Lấy năm 2025 làm mốc, trong năm năm tới, số lượng AI có thể tăng khoảng 10 lần.

Khi chúng hiện diện khắp nơi trên thế giới, chúng cũng cần rất nhiều bộ nhớ. Vì vậy, tôi thấy rằng trong mười năm tới, tổng nhu cầu bộ nhớ có thể đạt gần gấp 5 lần công suất hiện tại. Nhu cầu rất lớn, để đáp ứng nhu cầu toàn cầu, chúng tôi phải nhanh chóng mở rộng khả năng cung cấp, đó là lý do tôi quyết định mở rộng sản xuất.

• Nhà máy đầu tiên trong bốn nhà máy wafer mà SK Hynix xây dựng tại cụm Yongin, Hàn Quốc đã đạt được quy mô ban đầu. Nguồn: CNBC *

Hỏi: Trong lĩnh vực AI, bạn có những người bạn nào?

Choi Tae-won: Bạn bè của tôi trong lĩnh vực AI chủ yếu là những người đứng đầu các doanh nghiệp quy mô lớn, bao gồm Jensen Huang của Nvidia, Satya Nadella của Microsoft, Sundar Pichai của Google, Mark Zuckerberg của Meta, những người này hầu hết đều là khách hàng của SK Hynix, tôi thỉnh thoảng gặp họ.

Hỏi: TSMC thì sao?

Choi Tae-won: Tất nhiên, bao gồm cả Wei Zhejia. Khoảng một tháng trước, tôi vừa gặp ông ấy ở Đài Loan, chúng tôi đã cùng nhau ăn tối và trao đổi nhiều thông tin cũng như dự đoán về tương lai. Ông ấy cũng tin rằng AI là công nghệ thực sự. Dù có nhiều bộ nhớ, nếu công suất của TSMC hạn chế, GPU sẽ không nhiều; ngược lại, nếu công suất của TSMC lớn nhưng không có đủ HBM cũng vô dụng. Vì vậy, chúng tôi phải thiết lập quan hệ đối tác và hợp tác cùng nhau. Đó là mối quan hệ của chúng tôi với TSMC.

Hỏi: Bạn làm thế nào để có đủ công suất sản xuất từ TSMC? Mọi người đều xếp hàng muốn có được công suất đó.

Choi Tae-won: Ông ấy biết phần nào là quan trọng, vì nếu không có chúng, sẽ không có sản xuất AI, đặc biệt là trong lĩnh vực GPU. Vì vậy, dù họ có bao nhiêu công suất, nhu cầu vẫn rất lớn. Nhưng tôi tin rằng ông ấy sẽ sản xuất chip nền cho chúng tôi.

Hỏi: Giám đốc điều hành Nvidia Jensen Huang từng viết trên wafer mà bạn trình diễn "Hãy sản xuất nhiều hơn". Nvidia quan trọng như thế nào đối với SK Hynix?

Choi Tae-won: Nvidia hiện là khách hàng quan trọng nhất. Họ phát triển sản phẩm và công nghệ mới mỗi năm, tốc độ này khiến tôi rất ngưỡng mộ. Chúng tôi cũng đang thúc đẩy chip và công nghệ mới cùng với Nvidia.

Nvidia là một trong những công ty xuất sắc nhất thế giới hiện nay, tôi tin rằng họ vẫn sẽ giữ vị trí dẫn đầu trong tương lai. Họ không chỉ sở hữu công nghệ GPU, Jensen Huang cũng đang hợp tác với các công ty khác để xây dựng hệ sinh thái AI. Ông ấy không chỉ phát triển công ty của mình mà còn xây dựng các mối quan hệ đối tác khác nhau để cùng xây dựng toàn bộ hệ sinh thái, điều này rất quan trọng.

Hỏi: Tập trung quá nhiều vào một khách hàng như Nvidia có phải là rủi ro không?

Choi Tae-won: Không có Nvidia, hệ sinh thái AI sẽ không tồn tại. Nvidia cung cấp nhiều giải pháp cho cơ sở hạ tầng AI, vì vậy chúng tôi phải cố gắng hỗ trợ họ.

Tuy nhiên, Nvidia không phải là khách hàng duy nhất của chúng tôi, Google, Microsoft và các doanh nghiệp quy mô lớn khác cũng là khách hàng của chúng tôi, trong đó một số công ty cũng đang tự sản xuất chip. Hiện tại, khách hàng lớn nhất là Nvidia, vì vậy chúng tôi hy vọng cung cấp giải pháp cho khách hàng lớn nhất này, nhưng điều đó không có nghĩa là chúng tôi chỉ phụ thuộc vào một khách hàng.

Hỏi: Trong số những khách hàng này, có ai đang giúp bạn trong việc xây dựng công suất lần này không? Họ có thể làm gì để giúp bạn nhanh chóng nâng cao công suất?

Choi Tae-won: Họ luôn yêu cầu nhiều chip hơn, tôi đang cố gắng cung cấp một số giải pháp, nhưng hiện tại nhu cầu rất mạnh. Mở rộng công suất cần thời gian chuẩn bị rất dài, ít nhất là 4 đến 5 năm. Vì vậy, năm tới có thể sẽ là năm khó khăn nhất, vì tất cả các công ty lưu trữ thực sự vẫn chưa chuẩn bị để mở rộng công suất, nhưng nhu cầu vẫn đang tăng.

Chúng tôi cho rằng, nhu cầu năm nay sẽ tăng gấp đôi, gần như tất cả khách hàng đều yêu cầu chúng tôi cung cấp gần gấp đôi số lượng chip. Điều này giống như một cuộc chiến, mọi người đều muốn có nhiều chip lưu trữ hơn. Nếu không có chúng, họ sẽ không thể sản xuất thiết bị tính toán AI và chip AI.

Còn một điều không tốt là giá cả tăng quá nhanh. Các nhà sản xuất PC, nhà sản xuất điện thoại thông minh, điện tử tiêu dùng và thậm chí các nhà sản xuất ô tô đều gặp khó khăn trong việc tìm kiếm chip, một số chip có giá quá cao. Một trong những công việc của tôi là bảo vệ thị trường bộ nhớ toàn cầu, mở rộng công suất và phải nhanh chóng.

02 "Lạm phát chip"

Hỏi: Giá chip lưu trữ đã tăng từ 40% đến 50%. Bạn dự đoán tình trạng này sẽ tiếp tục không?

Choi Tae-won: Đây chính là điều mà chúng tôi gọi là "lạm phát chip". Giá chip quá cao, ngay cả Apple cũng phải tăng giá sản phẩm flagship, điều này thực sự đã đẩy giá cả toàn xã hội lên. Tôi cũng không muốn tình trạng này xảy ra, nhưng điều đó đã xảy ra. Trong ngắn hạn, tôi không có giải pháp, đó cũng là lý do tôi phải đầu tư một số tiền lớn để mở rộng nhà máy wafer.

• Do thiếu chip lưu trữ, Apple đã tăng giá MacBook và iPad. Nguồn: CNBC *

Chúng tôi đã công bố rằng trong vòng năm năm tới sẽ tăng gấp đôi công suất, nhưng đối với hầu hết khách hàng, điều này vẫn chưa đủ, họ cần nhiều hơn. Vấn đề là có một số điều không thể thực hiện về mặt vật lý, đó chính là những gì chúng tôi đang nói đến như là nút thắt AI.

Hỏi: HBM và DRAM chiếm khoảng ba phần tư doanh thu của SK Hynix. Nếu trong tương lai chip AI bắt đầu sử dụng công nghệ khác, điều đó có gây rủi ro cho các bạn không?

Choi Tae-won: Công nghệ luôn tiến hóa. DRAM chỉ là nền tảng, chúng tôi xây dựng HBM trên nền tảng DRAM, trong tương lai có thể xuất hiện CXL (Compute Express Link) và các công nghệ khác để hỗ trợ trung tâm dữ liệu AI.

Sẽ có nhiều lựa chọn trong tương lai, nhưng mục tiêu của chúng tôi rất rõ ràng, đó là mở rộng dung lượng lưu trữ bằng nhiều cách khác nhau. Cuối cùng, chúng tôi hy vọng giảm chi phí Token cho AI. Hiện tại, tôi nghĩ giá Token vẫn còn quá cao, cần phải giảm thêm, nếu không mọi người sẽ phải chi quá nhiều tiền cho Token.

• Choi Tae-won trình diễn chip HBM4 tại trụ sở SK Group ở Seoul, Hàn Quốc. Nguồn: CNBC *

Hỏi: Ngành lưu trữ trong quá khứ thường gặp phải tình trạng xây dựng quá mức do chi tiêu vốn lớn. Bạn làm thế nào để tránh tình trạng này?

Choi Tae-won: Chúng tôi luôn rất thận trọng. Mặc dù vừa công bố kế hoạch mở rộng quy mô lớn, nhưng kế hoạch này được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế. Trước mỗi lần mở rộng, chúng tôi đều kiểm tra xem nhu cầu có thực sự tồn tại hay không. Khách hàng đã ký một số hợp đồng dài hạn với chúng tôi, và chúng tôi cũng có nhiều cách khác nhau để cùng chia sẻ rủi ro, chẳng hạn như thành lập các liên doanh nhà máy wafer hoặc thực hiện "bộ nhớ như một dịch vụ" (Memory as a Service). Điều này không chỉ là bán chip, mà cũng có thể chia sẻ rủi ro bằng các cách khác.

Chúng tôi không muốn cung cấp quá nhiều cũng không muốn cung cấp không đủ, vì vậy chúng tôi luôn kiểm tra nhu cầu. Hiện tại, một vấn đề quan trọng khác là HBM. Mọi người cần rất nhiều bộ tăng tốc AI, có thể mỗi quốc gia, mỗi thị trường đều muốn sở hữu những thiết bị này. Để đáp ứng nhu cầu, chúng tôi đã sản xuất một lượng lớn HBM, nhưng việc mở rộng HBM có một vấn đề, nó tiêu tốn không gian wafer gấp bốn lần DRAM thông thường, sẽ chiếm dụng một lượng lớn công suất wafer.

Vì vậy, chúng tôi phải mở rộng tổng công suất wafer. Tôi nghĩ rằng có rủi ro về cung, nhưng chúng tôi đã nhận thức được điều này và đang xác nhận cẩn thận xem nhu cầu trong tương lai có tồn tại hay không.

Hỏi: Hiện tại, yêu cầu hợp đồng dài hạn của khách hàng có gì thay đổi không?

Choi Tae-won: Đây không phải là điều chúng tôi đơn phương đưa ra, thực tế là khách hàng muốn ký hợp đồng dài hạn, vì họ phải đảm bảo có được nguồn cung bộ nhớ.

Nếu khách hàng chỉ muốn theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, điều đó sẽ không giúp giảm bớt tình trạng thiếu cung hiện tại. Những hợp đồng này thực sự là hợp đồng dài hạn, nhưng chúng tôi muốn mang lại cho khách hàng nhiều sự chắc chắn hơn. Chúng tôi sẽ kiểm tra nhu cầu hàng năm và gia hạn hợp đồng dài hạn. Điều này giúp cả hai bên cùng làm việc, liên tục xác nhận nhu cầu, tránh đầu tư quá mức và cũng tránh đầu tư không đủ.

Hỏi: Nghe nói các khách sạn trên khắp Hàn Quốc đều chật cứng với các công ty công nghệ đến ký hợp đồng dài hạn, điều này có đúng không?

Choi Tae-won: Đúng vậy. Nhưng như tôi đã nói, năm tới có thể là năm thiếu chip nghiêm trọng nhất. Hiện tại có rất nhiều người muốn mua chip, nhưng khả năng cung cấp của chúng tôi có hạn. Mỗi lần gặp khách hàng, tôi đều cảm thấy xin lỗi, vì nếu mọi người đều muốn tất cả các chip, tôi không thể cung cấp tất cả, chỉ có thể cố gắng hết sức.

03 2026, Hynix "xâm nhập Mỹ"

Hỏi: Năm 2023 là một thời kỳ khó khăn đối với bạn, vào năm 1997 công ty cũng suýt phá sản. Lần này có gì khác không?

Choi Tae-won: Tôi không tin rằng lần này sẽ có gì khác. Nhưng có một điều khác, chúng tôi phải đối mặt với những điều mới, "đứa trẻ" mới (AI). AI đã thay đổi xã hội của chúng ta. Nó tiêu tốn rất nhiều năng lượng, điện, vật liệu, silicon, thậm chí cả nước. Nó cũng tạo ra trí thông minh. Trước đây, chúng tôi chỉ sản xuất sản phẩm, nhưng mọi người có thể sử dụng nó để có được trí thông minh. Chúng tôi có thể trở nên thông minh hơn, hạnh phúc hơn. Tất nhiên cũng có nguy hiểm, nhưng chúng tôi phải cảnh giác.

Tổng thể, AI có thể giúp con người giảm bớt gánh nặng lao động, làm cho sự khác biệt giữa con người không còn lớn như vậy, giúp giảm bớt căng thẳng trong toàn xã hội. Chúng tôi không cần phải làm việc vất vả như vậy, có thể sẽ có nhiều cơ hội hơn để tạo ra một xã hội hạnh phúc hơn.

Hỏi: Bạn đã đề cập rằng khi chọn địa điểm, điện và nước quan trọng hơn vị trí địa lý. Mỹ có đủ tài nguyên để hỗ trợ cơ sở sản xuất HBM không?

Choi Tae-won: Xây dựng một nhà máy wafer lưu trữ lớn, phía sau có gần 600, 700 công ty khác nhau hỗ trợ vật liệu, hóa chất và dịch vụ, nếu không sẽ không thể tồn tại thực sự. Đây là một trong những vấn đề lớn nhất. Mỗi quốc gia đều muốn xây dựng nhà máy wafer lưu trữ trên lãnh thổ của mình.

• SK Hynix nhận được trợ cấp từ chính phủ cho nhà máy ở Indiana. Nguồn: Bộ Thương mại Mỹ *

Nếu có nước, điện, đất đai, vấn đề nằm ở hệ sinh thái. Nếu tôi có thể mang hệ sinh thái đó đến, tôi sẽ xây dựng nhà máy ở bất kỳ đâu, bao gồm cả Mỹ và bất kỳ nơi nào trên thế giới. Nhóm nghiên cứu của chúng tôi đang nghiên cứu đâu là cơ hội thực sự, có thể xây dựng nhà máy mới nhanh như thế nào và làm thế nào để giảm bớt tình trạng thiếu bộ nhớ.

Hỏi: Khách hàng Mỹ muốn SK Hynix xây dựng một nhà máy wafer lưu trữ hoàn chỉnh tại Mỹ. Bạn hiện có kế hoạch gì?

Choi Tae-won: Chúng tôi luôn nghiên cứu, nhưng hiện tại chưa thể công bố trực tiếp nơi xây dựng nhà máy, vì còn cần quyết định địa điểm cụ thể, thời gian, phương thức và nhiều chi tiết khác, cũng cần ký nhiều hợp đồng. Chúng tôi đang nỗ lực. Không chỉ ở Mỹ, tôi cũng đang tìm kiếm cơ hội mở rộng toàn cầu, tôi sẵn sàng làm điều đó, nhưng trước tiên phải tìm được địa điểm phù hợp. Nói thật, chúng tôi đã nghiên cứu hơn một tháng.

Hỏi: Chính phủ Mỹ hoặc khách hàng có yêu cầu trực tiếp bạn xây dựng nhà máy ở Mỹ không?

Choi Tae-won: Khách hàng Mỹ muốn xây dựng nhà máy tại Mỹ. Còn về chính phủ Mỹ, tôi chưa nói chuyện trực tiếp với chính phủ. Đây là một hành động thương mại, nếu khách hàng muốn như vậy, tôi sẵn sàng cùng họ tìm kiếm cơ hội.

Hỏi: So với Samsung Electronics và Micron, lợi thế của SK Hynix là gì?

Choi Tae-won: SK Hynix từng là một công ty trong tình trạng bảo hộ phá sản, và kéo dài hơn mười năm, vì vậy chúng tôi thực sự rất "đói". Chúng tôi có một tinh thần chiến đấu, có thể gọi là "ý chí chiến đấu". Đội ngũ của chúng tôi hợp tác rất tốt. Về mặt kỹ thuật, chúng tôi gần như ở cùng một cấp độ với đối thủ. Về tài nguyên, mặc dù một số công ty có thể có quy mô lớn hơn, nhưng chúng tôi có đủ tài nguyên, vốn và sức mạnh kỹ thuật, khoảng cách không lớn. Tôi nghĩ chính sự hợp tác và tinh thần của đội ngũ chúng tôi đã trở thành yếu tố then chốt để thay đổi cục diện.

Hỏi: Một trong những cách bạn có được nhiều vốn là từ doanh thu thị trường Mỹ. Cảm giác của bạn như thế nào vào ngày đầu niêm yết? Và bạn cảm thấy thế nào về hiệu suất kể từ khi niêm yết trên thị trường Mỹ?

Choi Tae-won: Niêm yết tại Mỹ là một bước đi quan trọng, là bước đầu tiên của SK Hynix vào thị trường tài chính toàn cầu. Có những cổ đông mới và những nhà đầu tư tài chính mới, đây là một cơ hội lớn cho chúng tôi. Chúng tôi có thể tăng cường nhiều loại lựa chọn tài chính và thị trường khác nhau, cũng có cơ hội cung cấp động lực tốt hơn cho nhân tài kỹ thuật tiềm năng ở Mỹ.

Để làm điều này, chúng tôi đã quyết định mở trung tâm nghiên cứu và phát triển mới tại Mỹ, cũng như nhà máy wafer ở Indiana. Chúng tôi luôn xem xét nhiều khoản đầu tư khác, đặc biệt là trong lĩnh vực AI.

Hỏi: Tại sao lại thành lập một công ty AI trị giá 10 tỷ USD tại Mỹ?

Choi Tae-won: Chúng tôi muốn có được công nghệ từ Mỹ. Chúng tôi có thể mang đến công nghệ lưu trữ của riêng mình, nhưng vẫn cần mô phỏng hệ thống và các công nghệ AI khác. Trong tương lai, chúng tôi có thể cung cấp giải pháp tốt hơn cho trung tâm dữ liệu AI, cơ sở hạ tầng AI và phần mềm AI, vì phần mềm phải kết nối với phần cứng.

Mỹ có những kỹ sư phần mềm và ngành công nghiệp phần mềm rất xuất sắc, trong khi Hàn Quốc, Đài Loan và Nhật Bản có khả năng sản xuất mạnh mẽ, hai bên có thể bổ sung cho nhau. Đó là lý do chúng tôi thành lập công ty đầu tư AI này.

Hỏi: Ngành lưu trữ luôn tồn tại chu kỳ thịnh vượng và suy thoái, tại sao lần đầu tư quy mô lớn này có thể kéo dài?

Choi Tae-won: Trước đây, kinh doanh lưu trữ chủ yếu phụ thuộc vào dân số, vì dân số quyết định số lượng thiết bị phần cứng. Không có thiết bị phần cứng, mọi người chỉ có thể tiêu thụ một chiếc điện thoại thông minh một lần, một người sẽ không mua hàng chục chiếc điện thoại thông minh trong một ngày. Dân số là hữu hạn, vì vậy toàn bộ thị trường cũng sẽ bị hạn chế.

Nhưng thời đại AI thì khác. Một người trong tương lai có thể sở hữu 10 AI khác nhau để giúp đỡ mình, và những AI này đều cần nhiều bộ nhớ hơn, điều này mở rộng thị trường của chúng tôi.

Vì vậy, tôi không muốn nói rằng ngành lưu trữ không còn chu kỳ, nhưng tôi nghĩ chu kỳ sẽ thay đổi, có thể trở nên dài hơn. Tất nhiên, tôi không chắc chắn, không ai có thể thực sự nhìn thấy toàn bộ tương lai. Nhưng tôi cảm thấy rằng, cách thức hoạt động của ngành lưu trữ trong quá khứ đã không còn. Đối với chúng tôi, đây là một bước ngoặt, tôi thấy đây là một sự thay đổi cấu trúc.

Hiện tại, khách hàng nói với chúng tôi rằng họ có nhu cầu sản phẩm lớn, và trách nhiệm của tôi là giao hàng những sản phẩm đó. Tình huống này có thể sẽ kéo dài. Còn về thời điểm nào và cách thức nào thị trường sẽ bước vào chu kỳ thịnh vượng hoặc suy thoái tiếp theo, tôi không thể xác định chính xác, nhưng ít nhất trong tương lai gần, có động lực mạnh mẽ từ phía nhu cầu, điều này là chắc chắn.