瞄準萬億娛樂消費市場，NEXST 用 “AI+ RWA+VR” 打造 AI 偶像時代的“JYP”

作者：momo，ChainCatcher

RWA 是整個 Web3 領域目前最強勢的賽道之一，但大多數人的注意力主要集中在國債、股票這些金融資產上。實際上，另一個消費體量更大、用戶黏性更強的領域，娛樂產業，也正在被 RWA 系統改造。

我們最近注意到一個非常有意思的項目叫 NEXST，它是一個基於 AI、VR 和 RWA 的 Web3 娛樂基礎設施。

過去幾個月，NEXST 和 UNIS、KISS OF LIFE 等多位知名 K-Pop 藝人達成合作，陸續推出了 Xmersive VR 演唱會，在全球娛樂粉絲群體中受到歡迎。此外，他們還通過 AI 驅動的社交創作平台、RWA 票務系統和娛樂 IP 遊戲，讓來自世界各地的粉絲群體和偶像之間可以緊密互動、形成文化連結。

NEXST 的野心不小，目標不只是做幾場 VR 演唱會的提供商，也不是簡單的藝人 IP 代幣化項目，而是要成為 AI 偶像時代與 JYP、SM、YG 齊名的頭部廠牌，用 AI + 數位化基礎設施重新定義娛樂生產和消費的關鍵流程。其在年初拿到了一筆由 Castrum Capital、TBV 等機構參投的300萬美元戰略融資。

為什麼娛樂RWA開始興起？NEXST的定位是什麼？又將如何改造龐大的娛樂消費市場？

一、為什麼娛樂產業會成為 RWA 的下一塊關鍵拼圖？

全球娛樂市場達到 2.8 萬億美元，粉絲經濟是其中最活躍的引擎。過去幾輪 Web3 週期裡，圍繞這個龐大的消費市場，也不是沒有嘗試。NFT 數位藏品、Fan Token、鏈上門票、明星 IP 代幣化，各種概念層出不窮，還吸引了全球明星、藝術家的廣泛參與。但回頭看，這些項目最終都難逃"概念熱、落地冷"的局面。

問題出在哪裡？從 NEXST 的白皮書中可以窺見一二。他們提出的"Fan Continuity"概念，可以說道出了其中的結構性問題。

Fan Continuity 是什麼意思呢？它瞄準了一個娛樂產業的關鍵痛點：粉絲的消費行為高度碎片化。買一張演唱會門票，看完就結束了；買一件周邊，到手後就是終點；投一次票，結果公布後就再無關聯。粉絲明明創造了巨大的價值，卻無法形成持續積累，更無法參與價值分配。平台和經紀公司拿走了大部分利潤，粉絲始終是"付費者"，而不是"參與者"。

過去 Web3 娛樂的大部分嘗試，僅僅解決了"把資產搬到鏈上"這一步，沒有解決一個更本質的問題，粉絲為什麼要持續參與？代幣化了一張門票，粉絲看完演出後還能做什麼？發行了一個 Fan Token，除了投機炒作，它和粉絲日常互動有什麼關係？這些項目沒有形成權益的循環和價值的沉澱，自然留不住用戶。

NEXST的策略就是基於"Fan Continuity"框架，把藝人、內容和粉絲之間的每一次互動，都轉化為可累積、可解鎖、可流轉的長期數位權益。不是聽完歌就結束，而是"擁有那個瞬間"；不是買完周邊就離場，而是消費行為在鏈上持續產生價值。

更進一步來看，NEXST 把 AI 偶像作為長線佈局。當傳統經紀公司如 JYP、SM、YG 還在用人力和資本堆疊造星體系時，NEXST 試圖用 AI + 數位化基礎設施重新定義這個流程。這不是說傳統模式會被立刻取代，而是一個值得觀察的演進方向，未來的AI偶像時代造星體系，可能會依賴AI 和數位化技術的塑造。

但時機也非常重要。過去這些探索失敗，除了方向錯誤，也跟技術不成熟、市場教育不到位有關。金融領域的 RWA興起也經歷了多個週期才成長起來，已經教育了市場，消費者對鏈上資產有了基本接受度。

如今，RWA 的代幣化框架讓票務、周邊、體驗這些實物資產有了鏈上的確權與流轉路徑，現在AI 降低了內容生成和互動的門檻。這些條件疊加在一起，娛樂 RWA 不再是"未來可能"，而是"正在發生"。

二、NEXST 如何利用"AI+VR+RWA"三板斧，重塑娛樂產業？

具體來說，NEXST 又如何基於"Fan Continuity"框架，打造下一代娛樂基礎設施？

從產品來看，NEXST 有四大關鍵支柱，即VR 內容平台、AI 驅動的行銷和社交創作平台、RWA 票務平台以及娛樂 IP 遊戲。

為什麼覆蓋這麼多環節？相比於過去很多 Web3 娛樂產品的單點突破，NEXST 的解法是用 AI、VR、RWA 和 Web3 遊戲構建一個完整生態，打通"內容生產、粉絲互動、權益沉澱、資產流轉"的完整鏈路，同時解決藝術家明星等內容生產端、以及粉絲消費端的各自問題。

我們先看內容層面，NEXST與日本上市 XR/元宇宙公司 monoAI 聯合開發，推出 Xmersive VR 平台。該產品主要與全球頂尖藝人合作，把演唱會變成 180 度沉浸式 VR 內容，粉絲用智能手機就能觀看，無需購買昂貴的 VR 頭顯，它的目的是，解決現場娛樂資源有限、地理和票價把大部分粉絲擋在門外的問題。

對藝人來說，一場線下演唱會只能容納幾千人，但 VR 內容可以覆蓋全球數百萬粉絲；對粉絲來說，花更少的錢獲得更接近舞台的視角。目前 Xmersive 已與 UNIS、KISS OF LIFE 完成實際合作，UNIS 四首歌曲的 VR 舞台已全球發布。

但內容只是入口，看完就散場，怎麼留住粉絲依然是個問題。因此，NEXST 還打造了互動層，用社交互動平台SAI 和 AI Agent 讓關係持續發生。

SAI 基於字節跳動的生成模型，讓粉絲可以創作和分享 AI 生成的視覺內容，從"觀看者"變成"創作者"。AI Agent 則更像一個 24 小時在線的經紀人，幫藝人管理社交媒體、回覆粉絲私信，也幫粉絲獲取個性化推薦、購買門票、參與社區活動。

據NEXST披露，其已通過與去中心化AI Neura 的合作，讓其 AI Agent能記住粉絲的偏好和歷史互動，形成越用越懂你的陪伴感。也就是說，這不是一次性的聊天機器人，而是讓粉絲與藝人的關係從"演出當天"延伸到"日常"。

與此同時，NEXST還通過權益沉澱層，讓碎片化的消費行為可以上鏈流轉，讓粉絲不僅僅是消費者，也可以從自己的投入中獲取更多收益。

具體來說，NEXST 的 RWA 平台把演唱會門票、周邊商品、VIP 體驗代幣化，解決票務欺詐和黃牛、商品真偽難辨、粉絲消費完沒有留存這三個行業顽疾；更重要的是，這些消費記錄在鏈上，成為粉絲的身份憑證和權益積累，未來可以解鎖獨家內容或優先購票權。

此外，沉澱的權益需要流轉場景，NEXST 推出了娛樂 IP 遊戲層，其首款遊戲《DearSt! RHYTHM STAGE》已在 LINE 和 Kaia 聯合開發的 Dapp Portal 上線，首發合作日本偶像組合 Nijino Conquistador。粉絲通過 gameplay 賺取 $NXT，解鎖 NFT 道具，把在內容層和互動層累積的權益，在遊戲裡轉化為可玩、可賺、可交易的資產。遊戲成為整個生態的"出口"和"回流口"，權益在這裡消費，也在這裡再生。

可以看到，四層不是並列關係，而是相互咬合，最終讓"Fan Continuity"的完整落地，而粉絲也不是在四個獨立產品裡跳轉，而是在一個持續演進的生態裡不斷累積價值。目前這四個產品也都從概念走向實際落地層面，獲得了知名上市公司monoAI、還有人氣K-pop 女團 UNIS、KISS OF LIFE 等偶像團隊的合作，

團隊背景也正支撐其 NEXST 龐大的野心。核心成員和團隊顧問來自可口可樂、迪士尼、FOX、MTV、三菱、軟銀、資生堂、SNK、Rakuten、YouTube、Under Armour、Tastemade 等全球品牌，覆蓋娛樂、遊戲、消費品牌和亞洲市場的深厚資源。

這種背景意味著 NEXST 不是一群 crypto 原生團隊憑空做娛樂，而是具備連接傳統娛樂產業與新技術生態的橋梁能力，知道藝人需要什麼、粉絲想要什麼、以及如何用 Web3 工具把兩者連接起來。

三、NEXST 生態增長動力是什麼？

NEXST 目前已經圍繞生產端和消費端搭建起了生態閉環，後續又如何讓增長具備持續性？

回顧過去幾輪 Web3 娛樂項目的探索，大多沒能形成持續增長，很重要的一個原因是資產代幣和權益沒有真正嵌入娛樂消費的閉環，粉絲沒有持續參與的理由。

NEXST 則試圖解決這個問題。其生態代幣NXT 不是獨立炒作標的，而是貫穿內容、互動、權益和資產流轉所有核心環節的通用工具，讓粉絲的消費和互動行為轉化為可累積、可解鎖的數位權益。

在內容層，NXT 用於解鎖 Xmersive VR 演唱會、折扣現場門票、VIP 活動和搶先體驗內容；在互動層，解鎖 SAI 的 AI 智能體高級功能、粉絲投票參與藝人成長；在資產層，驅動 NEXST GAME 的 GameFi 獎勵、NFT 道具解鎖和專屬空投，同時支撐 RWA 票務和交易卡的代幣化流轉。最終，粉絲不是在四個獨立產品裡跳轉，而是在一個持續演進的生態裡不斷累積價值。

更進一步，NXT的質押機制讓"持有"本身成為參與方式。粉絲質押 NXT 可賺取積分，積分可兌換 AI 代理高級功能、眾籌參與資格、折扣門票、搶先體驗內容和商品折扣。這種設計把代幣從"交易工具"變成"身份憑證"，質押越多、持有越久，解鎖的權益層級越高，自然形成留存和復投的飛輪。

今年 5月，NXT 已在 OKX Boost、KuCoin、MEXC、LBank 等平台上線，發行價 0.1美元，最高觸及 0.5098美元，這一表現發生在 TGE 流通量僅 1.34%、團隊鎖倉 12 個月的背景下，說明早期拋壓可控，市場對其基礎設施敘事有一定定價認可。

據 NEXST 披露，其正在佈局全球首個專注 AI 偶像的經紀業務板塊，推出了總規模 1,000 萬枚 NXT 的專項金庫，用於支持 AI 偶像內容生產和生態建設。這不僅是資金投入，更是在探索一種區別於傳統經紀公司的新型造星模式，構建粉絲消費新路徑。如果這條路徑跑通，NEXST 將不只是服務現有藝人，而是成為下一代娛樂基礎設施的提供者。

更值得關注的是其後續節奏。NEXST 正在積極推進更多 CEX 上線計劃，同時加速拓展東南亞及歐美市場。結合其已與 UNIS、KISS OF LIFE 完成的藝人合作，以及《DearSt! RHYTHM STAGE》在 LINE 生態的上線，NEXST 正在從"產品驗證"走向"規模複製"的關鍵階段。

如果 AI 偶像內容和新的交易所佈局在下半年陸續落地，其生態將從"有閉環"走向"有增量"，屆時 NXT 的效用將從"解鎖已有內容"擴展到"參與新內容創造"，這才是"Fan Continuity"從敘事走向常態的真正考驗。