対話何一：バイナンスの今年のコア戦略は、世界的にコンプライアンスを推進することです。

原作者：Timmy Shen，Forkast 記者

原标题：《Yi He: Binance will take the arrows for industry compliance, security》

編譯：胡韜，鏈捕手

あなたはどこにバイナンスの本社を設立しますか？どの場所に候補として挙がっていますか？

バイナンスにとって、実体のある本社を持つことは、会社が正常に運営されるための基盤ではありません。しかし、世界的なコンプライアンスが成熟するにつれて、本社を設立することは私たちの業界が明確な方向に進むのを助けることができます。ユーザーの円滑な運営を保証し、コンプライアンスに寄与する本社があるのであれば、私たちは世界中に1つ以上の本社を設立する意欲があります。

バイナンスの2022年の核心戦略は何ですか？コンプライアンスにもっと焦点を当てる予定ですか？

2022年の核心戦略は、引き続き会社が世界でコンプライアンスを推進することです。私たちは良い進展を遂げています。専門家を採用するためにコンプライアンスチームを大幅に拡充しており、プラットフォームの「顧客を知る」（KYC）において100%の達成を目指しています。同時に、私たちは複数の国や地域でブロックチェーン開発のコンサルティングサービスを提供し、業界の発展を支援しています。

2億ドルの戦略投資を行った後、フォーブスに対してどのような計画がありますか？暗号通貨やブロックチェーンに関連するストーリーをもっと取り上げてほしいですか？

フォーブスは世界で最も影響力があり、革新的なメディアの1つです。バイナンスとフォーブスは、特定の分野での成果に満足することなく、より大きな成功を渇望しています。また、フォーブスはWeb 3.0に対する熱意がほとんどの伝統的な企業よりも高く、早い段階から独自のブロックチェーン報道部門を持っていることにも注目しています。彼らは潮流の行く先を理解しています。

バイナンスはどれほどの規模ですか？従業員は何人いて、どこにいますか？

現在、私たちは世界中に3000人以上の従業員を擁しており、さまざまな国や地域に分布しています。

採用プロセスでは、主に彼らのスキル、例えば言語能力や候補者がブランド、運営、または情報技術のどの分野に強いかを重視しています。つまり、私たちは候補者の能力に基づいて適切かどうかを判断しており、彼らの所在地ではありません。結局のところ、私たちは実体のあるオフィスを持ったことがありません。

現在、特定の国や地域でライセンスを申請する際には、そのプロセスの一環としてオフィスを設立し始めています。もし私たちが人手が不足している国や地域を見つけた場合、欧州、東南アジア、中東などの市場にサービスを提供するために、地域でさらに人を採用します。

バイナンスは過去1年間でどのようなコンプライアンス対策を講じましたか？

コンプライアンスに関して、多くの外部の声がバイナンスが規制を受けているのか、または規制の圧力に直面しているのか、そしてバイナンスが非常に注意を払っているのかを尋ねています。しかし、実際には、バイナンス内部では、規制は有益であると考えています。あなたは、私たちがずっと待っていたものだと言っても過言ではありません。

業界の内部者の視点から見ると、業界が小さいときは誰もあなたに関心を持ちません。業界が十分に成長し、参加者が増えると、規制当局が注目するようになります。

あなたのコンプライアンスアプローチについて詳しく説明できますか？

例を挙げましょう。バイナンスが設立された初日から、私たちは内部取引を規制するための厳格な内部規範を持っています。最初は、従業員に最低30日間の勤務を求めていました。その後、この要件を90日間に延長しました。内部情報管理に関しても非常に厳格なファイアウォールを設けています。過去のハッキング攻撃から多くのことを学び、ゼロトラスト原則（何も信頼できるものはないと仮定し、証明がない限り信頼しないというセキュリティモデル）を確立しました。

私たちの毎月の反マネーロンダリングおよびKYCに関連するコストは、実際にはマーケティングコストを上回っています。小規模な企業や初期のスタートアップは、このような支出を負担するのが難しいです。しかし、バイナンスは成長初期を乗り越え、豊富なセキュリティ管理、反マネーロンダリング、KYCなどの準備を整えています。

この業界では、反マネーロンダリング、KYC、安全性などのすべての面で、バイナンスよりも優れた取引プラットフォームはないと言えます。

あなたの中国本土のチームはどれくらいの規模ですか？

バイナンスは2017年に中国にオフィスを持っていましたが、地元政府はデジタル通貨取引を歓迎しないと表明しました。それで私たちはオフィスを中国から移転しました。当時、いくつかの同僚は政策の圧力の下で会社を離れましたが、私たちはその気持ちを深く理解しており、他の同僚も中国を離れました。

私たちは中国でいくつかの企業に投資しましたが、時々それらの企業がバイナンスの一部であるかどうか混乱することがあります。実際、これらの企業は純粋な投資であり、中国にはオフィスはありません。

あなたは今どこにいますか？

実際、私は移動中です。2017年に中国を離れ、日本、ヨーロッパ、アメリカ、東南アジアに住んでいました。もし私たちが連絡を取り続けるなら、来月には新しい場所にいることがわかるでしょう。私は中東とヨーロッパにしばらく住む予定です。

あなたは以前、テレビの旅行番組のホストでした。あなたのキャリアパスについて教えていただけますか？いつ、どのようにして暗号の世界に入ったのですか？

ブロックチェーン業界に入る前に、私は多くのことを試みました。ライブホストになることは私の夢の仕事ではなく、献身したい仕事でもありませんでした。約2年間それをやっていました。ただの遊びでした。私はテレビ業界の影響力が徐々にインターネットに侵食されているのを見て、不安を感じていました。約10年前、伝統的なメディア業界全体が衰退し、インターネットは急速に成長していました。

2013年末、ビットコインの価格が8000元（1300ドル）に達したとき、ある投資家の友人が私にビットコインの広告を手伝ってほしいと頼みました。当時、私は起業に非常に興味を持っており、自分の価値を示すために無料で広告をしました。この過程で、取引プラットフォームの周りに新しいビジネスモデルがあることを知り、そこでアカウントを登録してビットコインを取引できることを理解しました。

2014年春、私は暗号通貨取引プラットフォームのOKCoinに参加しました。これは急いで下した決定でしたが、私は良い機会だと思いました。その時期、私は趙長鵬に出会い、彼を会社に招待しました。1年の間に、会社は急速に成長しましたが、会社の成長とともに創業者と共同創業者の見解や価値観に違いが生じ、彼らの目標が異なることに気づき、私は趙長鵬と共に離れました。

その後、私は「一秒科技」という会社に参加しました。彼らは当時非常に人気のあった短編動画アプリ「小咖秀」を持っていました。これはTikTokに似ています。私はそこに2年もおらず、「一直播」を立ち上げました。

2017年になると、私は中国でのマーケティングとブランドの限界に達したと感じました。趙長鵬はバイナンスの立ち上げを準備し始めました。彼らがホワイトペーパーを起草しているとき、彼は私に顧問として参加できるか尋ねました。

バイナンスが正式に立ち上がる前に、趙長鵬は再度私に参加を考えているか尋ねました。7月13日の夜、正式な立ち上げの前日、趙長鵬は「明日立ち上がるので、BNBの価格が10倍になるかもしれません。その場合、あなたに提示する価格は今の十分の一になります。今すぐ私たちに参加するかどうかを決めなければなりません。」と言いました。だからその日、私はバイナンスに参加することに同意しました。

私は8月に正式にバイナンスを使用し始めましたが、数週間後の9月4日に中国がビットコイン取引を禁止し始めました。このニュースを見たとき、私は「まあ、私はただ頑張り続けるだけだ」と思いました。

私たちは中国でいくつかのユーザーを解約しなければなりませんでした。私たちは中国のユーザーから約8元の市場価格でBNBを買い戻すことを提案しましたが、発行価格の1元ではありませんでした。これが、バイナンスが当時良い影響を与え、積極的なフィードバックを得ることができた理由です。他の多くのプロジェクトは、価格が上がろうが下がろうが、発行価格で資金を返還するだけです。私たちは発行価格の8倍から9倍を支払う必要があるかもしれませんが、私たちはそれを支払いました。当時、私たちはほぼバイナンスのすべての流動性を使い果たしてBNBを買い戻しました。

振り返ってみると、私たちはいくつかの難しい決定を下しました。

Ningwei Qin と Tom Zuo が本報道に貢献しました。