ビットゲットのCEOグレイシーに独占インタビュー：文創バッグに「誤解」を印刷し、ユーモアで世界に応える

著者：深潮 TechFlow

彼女は「とても装飾的」と揶揄されているが、その言葉を文創バッグに印刷し、それを持って業界会議に参加した。

世界的なトップ暗号取引所Bitgetの舵取りをするGracyは、CEOに就任してからの2年間で、2000人の巨大な船を「数量の追求」から「質の追求」へと舵を切った。

華語市場の深耕からグローバルな展開、伝統資産を受け入れるためにUEX戦略を先駆けて導入し、全員がAIに全力を注いでシリコンベースの生命時代を迎える中、Bitgetは非常に速い進化の速度で取引エコシステムを再構築している。

Web3カーニバルの期間中、私たちはGracyと深い対話を行い、個人の意見、会社の戦略から家庭に至るまで、Gracyは初めてBitgetの戦略の進化とビジネスロジックを全面的に共有した。同時に、彼女は取締役総マネージャーからCEOへの変貌の道も語った。この不確実性に満ちた周期の中で、彼女という女性リーダーが「偏居一隅の静心」で「より大きな舞台」をどう操るのか、CEOの光環が剥がれた後、彼女がシングルマザーとしての柔らかさと強さをどう表現するのかに注目した。

悪評に直面する底力、「誤解」を文創バッグに印刷する

Q1：あなたは華語市場に頻繁に登場していますが、現在Bitgetが最も注目している地域はどこですか？華語市場は他の地域市場と比べてどのように異なりますか？

Gracy：

Bitgetが注目している地域は、暗号業界で最も活発な地域です。

華語圏のユーザー規模と取引量は、世界市場の25%から1/3を占めており、アメリカ市場もそれに近い割合です。欧州英語圏（EUEN）市場は規模が大きいですが、地域が分散しており、各国の言語や文化に違いがあります。東欧と西欧の市場特性も全く異なります。契約取引の分野では、一部の東アジア諸国の市場が突出していますが、現物市場を見ると、前述のコア地域が主要市場であり、ラテンアメリカ、東南アジア、欧州の新興地域が新たなビジネス成長点となっています。

Bitgetは業界に7年以上深く関わり、100以上の国にサービスを提供し、グローバルな運営視野を持っています。コアチームのメンバーは多くが華人であり、私自身も華語圏で成長してきたため、華語は私の母語です。チームメンバーの多くは伝統的な金融やWeb2テクノロジー業界から来ているため、華語市場の重要性は疑う余地がありません。華語市場は私たちが最もよく知るビジネスエリアであり、同時に世界の主流市場の一つでもあります。

Q2：小紅書であなたの旅行や個人の成長に関する投稿をたくさん見かけますが、旅行とCEOの仕事をどのようにバランスを取っていますか？あなたが最も好きな旅行先はどこですか、なぜですか？

Gracy：

こういった質問は話していて楽しいですね、毎日仕事の話ばかりではありませんから。

ニュージーランドは昨年の国慶節の旅行先でした。クリスマス、国慶節、労働節、春節は大きなコアの休暇で、チームの多くの人が休暇を選びます。昨年の国慶節期間中、私はニュージーランドの地元のイノベーションと起業のコンペに招待され、講演を行い、地元の友人たちと交流しました。その中にはMITで学んでいた友人で、現在ニュージーランドの国会議員である彼女もいて、彼女と一緒にニュージーランドの国会を見学しました。私は深い国境を越えた旅行をすることが習慣で、通常の旅行は5〜6日間滞在しますが、ニュージーランドでは7〜8日間滞在したと思います。非常に深い体験で、とても楽しかったです。

旅行は私にとって、そして私たちの会社にとっても、皆が非常に競争的で、私たちは有名な競争的な存在であり、私たちは「暗号界のHuawei」と揶揄されていますが、皆に明確にしたいのは、私たちが言う「暗号界のHuawei」という称号は受け入れていますが、私たちの労働時間がどれほど長いかということではなく、むしろ「Work hard and play hard」の精神に近いということです。例えば、私たちは皆に出勤を求めているわけではなく、毎日オフィスに行く必要もありません。世界の多くの場所にオフィスがありますが、私たちは結果を重視していますので、結果が出れば、あなた自身は非常に柔軟です。

私たちのチームも休暇を取る必要がありますが、休暇中に人がいなくなることや仕事をしないことには非常に気を使いますので、私の旅行は通常こういった休暇に合わせて行います。今年の労働節にはちょうどマイアミに行ってConsensusに参加しました。なぜなら、今年はアメリカのいくつかの事務を処理しているからです。

純粋な旅行であれば、私がこれまで行った場所の中で、モロッコやトルコのような異国情緒あふれる場所が最も好きかもしれません。しかし、リラックスして過ごすタイプの旅行であれば、イタリアがとても好きです。ただ、私のリストにはまだ行っていない場所がいくつかあり、例えばタンザニアに行って動物の大移動を見たり、南北極のような冒険的な旅行も期待しています。

Q3：小紅書で悪評に直面する内容を見ましたが、あなたが最も誤解されている評価は何だと思いますか？事実はどうですか。

Gracy：

最近、あるバッグがとても話題になっていますよね。今年の会場では、私たちにブースがなかったため、市場の同僚が「ブースがないなら、移動式のブースを作ろう」と言い、私の写真を使って目を引くバッグを作ってもいいかと尋ねてきました。その時、私は何も考えずに「いいよ」と言いました。そして、あるスローガンが「私は社交恐怖症だけど、このバッグは社交的だ」と言っていたことを覚えています。ですので、誤解があると思いますが、皆本当に私が社交的だと思っているようですが、私は社交恐怖症ではありません。最近は一人でいることがとても好きになっています。

私は根本的にはEタイプの人間だと思いますが、この仕事を通じてますますIタイプになっています。 もう一つの誤解もそのバッグに表現されていて、「私はとても装飾的だ」と言われていますので、私たちはその誤解を非常に直接的にこのバッグに印刷しました。これは私の一つの応答方法であり、結局この業界は非常に競争的で、皆の注目を集めることができるのは良いことだと思います。ですので、人々は言います、黒い評判も評判だと。

一方で、今の時代、皆は非常に寛容です。例えば、女性CEOや女性リーダーが強い意見を持ち、彼女の生活の一面を持つことも許容されています。また、ブランドがマーケティングを行う際に、出て行く方法を持つことも許容されています。

しかし、以前にBitget Walletがドバイで非常に目を引くキスの写真を使ってカードを作ったという、少し議論を呼んだ事件がありました。私たちのWalletチームは二人の同意を得ていましたが、私には事前に知らせずに直接発信されました。私がそれを見たとき、少し行き過ぎたかなと思いました。その後、多くのネットユーザーが批判し、下ろされました。

私が言いたいのは、私たちは会社の視点から、革新を受け入れることが重要だと思っています。 そして、私はこのような革新の過程で、似たようなことが起こることは必然であり、そのバランスを取る必要があると思います。私たちはまずこのような革新を奨励する必要があります。もし小さな間違いも許容されないのであれば、誰も革新を試みることができなくなります。そして、ブランドの最も重要な伝播力と創造力は、こうした側面に現れる可能性があります。

破局と再構築：UEX戦略、RWAの波とシリコンベースの生命時代の取引新パラダイム

Q4：Bitgetは株式、IPO、貴金属関連資産を先駆けて積極的に上場しましたが、取引所のユーザーが株式取引量でかなりの割合を占めていると聞いています。Bitgetが伝統資産を上場した後、ユーザーの行動や保有構造にどのような変化があったか、データの観点からBitgetのUEX計画はどの程度実現したと考えていますか？

Gracy：

UEXは私たちの長期戦略であり、さまざまな資産を集めることはまだ第一歩に過ぎません。データ上では、いくつかの変化が見られます。今年の第1四半期には、私たちのプラットフォームの非暗号資産（non-crypto）取引量が40%に近づいています。また、UEXセクターの非暗号資産のユーザー受容度には顕著な地域特性があります。

例えば米国株トークンの場合、資産管理、外国為替制限があり、米国株口座の開設が難しい地域では、ユーザーの製品受容度が高まります。まず、私たちは制裁対象国のビジネスを行わないため、イランのような制裁国にはどれだけお金を積まれても、そのお金を得ることはありません。しかし、振り返ってみると、確かに多くの地域では米国口座の開設が難しく、私たちはこれらのユーザーがグローバルな資産配分を行う際に、自然な選択肢となっています。私たちは無くてはならない存在であり、これらの地域ではそのような特性が見られ、受容度も高まっています。

次に、Bitgetのユーザーの半数以上はアジアから来ており、今年の1〜2月の地政学的な衝突が貴金属や石油価格の大幅な変動を引き起こし、その取引量は突然上昇し、ある日は金の取引量がビットコインの取引量に近づくこともありました。

昨年9月にUEX戦略を発表し、第4四半期には多くの米国株資産を上場し、今年1月にはCFD形式で金、石油などのコモディティおよび外国為替資産の配置を完了しましたが、ユーザーは新製品に適応する周期があり、地政学的な衝突などの突発的な出来事がユーザーの受容度を高める触媒となっています。金価格が大幅に調整されると、ユーザーの取引活発度も上がり、レバレッジ要因が重なり、市場では一定規模のロスカットが発生することもあります。これは高ボラティリティ市場の正常な現象です。

私は今、UEX戦略を見ていますが、私たちはまだ第一段階を歩んでいると思います。第一段階は、これらの資産を比較的包括的にカバーすることです。次の段階では、上場した製品を継続的に最適化していく必要があります。

例えば、米国株トークンは、私たちにとってRWAの世界ではかなり主流なものです。しかし、米国株トークンにはOndoやxStocksのように、すでに近くで1年近く運用されているものもあります。私たちは昨年の9月、10月に上場しましたが、まだ多くの問題が見られます。例えば、ユーザーの最大の問題は、配当を受け取るかどうかです。配当を受け取るかどうかのメカニズムの設計は非常に分かりにくく、実際には配当は支払われていますが、直接あなたの口座に入ることはなく、基盤となるSPVがその資産を逆に購入し、価格に反映される形になります。ですので、あなたは配当の経済的権利を得ますが、直接その配当を見ることはできません。このメカニズムのため、基盤となるSPVの価格、例えばこのトークン化された製品、仮にMetaが500ドルだとすると、配当を一度支払った後、510ドルに変わるかもしれませんが、基盤のMetaは500ドルのままです。ですので、ユーザーはこの価格差がどんどん大きくなっていくことに不適応を感じ始めます。このような問題は非常に気づきにくいものです。

もしあなたがこのことを行わなければ、取引者でなければ、この問題を思いつくことはないでしょうが、これは私たちが第二段階で継続的に最適化する必要があることです。例えば、配当の方法を探求できるか、またはユーザーがより良く認識できるようにする方法はないか？さらに、24/7、24/5のような取引時間の延長は非常に魅力的な言葉ですが、実際に週末や米国株が開いていない時間に流動性をどう最適化するかという問題も多くあります。これらは私たちが伝統資産を扱う際に直面する問題です。

Q5：最近BitgetがIPO Primeを発表しましたが、これはUEX戦略の中で二次市場から一次市場へと延びる重要なステップだと理解しています。Republicとの提携を選んだ理由、preSPAXを最初に推進する論理は何ですか？他の取引所のオンチェーンモデルや予約、デリバティブモデルと比べて、Bitgetの「コンプライアンスSPV + 構造化購入」の設計にはどのような利点があると考えていますか？

Gracy：

私はRepublicとの提携の背後にあるいくつかのストーリーを共有する記事を書いたことがあります。私はRepublic Cryptoの二人の共同CEOと長い付き合いがありますし、ちょっとした面白い話があります。私と彼らの共同CEOであるAndrewは、Dragonflyの投資先企業であり、Dragonflyが以前にいくつかのクローズドミーティングを開催した際に、私とAndrewは同じグループにいて、多くのタスクを一緒に完了し、当時は優勝もしました。それは非常に面白い体験で、私とRepublic、そしてAndrewとの個人的な関係をより密接にしました。

私たちは昨年、Pre IPOという製品を上場することを計画していました。なぜなら、彼らがこの分野で深く展開していることを知っていたからです。そのため、私たちのチームにRepublicと話をさせましたが、GracyとAndrewの個人的な関係があるからといって、すぐに決定するわけにはいきません。実際には、チームは市場全体で多くの調査を行い、最終的にRepublicに決まりました。彼らは多くのライセンスを持っており、例えばアメリカやヨーロッパの多くの地域でライセンスを持っています。また、彼らは他の取引所とともに米国株のPre-IPOトークンを発行した経験があり、その中でいくつかの落とし穴を経験しており、それらの教訓が私たちの製品設計に反映され、リスクを回避することができました。例えば、私たちがプロモーションを行う際には、それが債権であり、株権ではないと説明しています。私たちは確かに第三者のSPVがその株権を保有していますが、外部に宣伝する際には、コンプライアンスの観点からリスク管理を行っています。

私たちがRepublicを選んだ理由は、第一にライセンス、第二に彼らの既存の経験、第三にそのメカニズムの透明性です。

RepublicのPre-IPO製品は、米国株の一般的な製品よりも難しいです。なぜなら、会社が上場する際の時間や価格を完全に予測することはできないからです。例えば、私たちが今回上場したSpaceXは、イーロン・マスクがいつ上場するかを決定します。私たちは昨年からこの製品を設計していましたが、今年の2、3月にSpaceXとxAIの合併が発生し、彼がGrokを買収して一緒に統合しました。そのため、私たちはSPVが売却するための協力者と話をしていたとき、突然誰も売らなくなったり、価格がすべて変わったりして、すべてを再交渉しなければならなくなりました。その中には多くの詳細があり、実際にこの製品を作ることで、原来このような落とし穴がたくさんあることに気づくことができます。そして、私たちはコスト価格でユーザーに提供しているため、この製品で利益を上げようとは考えておらず、むしろユーザーに福利を提供することを重視しています。

多くのユーザーが、私たちの今回の評価が1.5兆で、ロイターがこの製品の上場後の評価を2兆と見積もっていることを尋ねます。現在、オンチェーンにはすでに2兆を超える取引評価を持つプラットフォームもありますので、ユーザーはなぜBitgetがこんなに安いのか、1:1のマッピングにリスクがないのではないかと疑問に思います。私が皆に説明したいのは、実際には私たちが半年前に第三者のSPVに市場で評価を取得し確認するように要求したからです。つまり、皆が受け取るこの低評価は、時間差によるもので、これは半年前に取得した評価であり、現在の価格で皆に提供されるため、実際には皆が得をしているのです。私たちにとって、1:1のマッピングは、すべてのRWA製品を扱う際に最も重要な点です。Pre-IPO製品のメカニズム設計においても、IPOが最終的に発生した後、「プレセール」トークンの価格がその資産の株式トークンと1:1で整合することを確保します。

Q6：以前のインタビューで「4年周期の法則は依然として存在するが、現在はETF+DATが代表するウォール街の資本によって『平滑化』されている」と述べていました。世界市場はより速い速度でマクロリスクを再評価しています。この背景の中で、取引所にどのような影響があり、どのような戦略の変化がありますか？

Gracy：

もちろん、私たちは大きな戦略調整を行っています。なぜ私たちがUEXという概念を持つのか？それは、純粋な暗号が私たちのユーザーを満たすことができず、私たち自身の成長周期にも満たなくなったからです。そして、市場にはいくつかの非常に確実なトレンドが見られ、それを捉える必要があります。

例えば、最初のトレンドはステーブルコインの成長です。ステーブルコインは、非常に速い速度でより多くの伝統的な資金を引き寄せており、特に家族経営や寄付基金、さらには国境を越えた支払いにおいてもそうです。先日、私の友人が、全く私たちとは関係のない人で、義烏で多くの店を開いているのですが、彼が「手元にたくさんのUSDTがある」と言ったのです。なぜそんなにUSDTを持っているのかと尋ねると、彼は「義烏ではUSDTを使っているから、国境を越えた送金の際にこれが最も使いやすい資産だから」と答えました。

このようなシーンがたくさんあります。私は確信していますが、皆の手元にあるステーブルコインはますます増えていくでしょうし、法定通貨に対するステーブルコインの比率も増えていくでしょう。ですので、私たちはステーブルコインの増加取引を捉えたいと考えています。なぜなら、Bitgetは主に取引を行っているからです。Bitget Walletや他の姉妹会社は、支払いのシーンが少し多いですが、私たちはステーブルコインがより多くの取引に使用されるようになると考えています。これが私たちが捉えたい最初の機会です。

二つ目の機会は、先ほど述べたRWAです。米国株トークンは米国株と比較して、現在は0.1%ですが、このデータはマネーマーケットファンドやプライベートクレジットのような製品のRWAでは、少なくとも0.5% - 1%に達しています。私は米国株のトークン化の進行が、NYSEやNASDAQの参加によって非常に速くなると考えています。突然、奇点に達する可能性があります。なぜなら、彼らとの交流の中で、彼らが新たに上場する会社に対して直接トークンを発行することを探求していることが分かるからです。もちろん、ATSのような既存のプラットフォームに基づいていますが、トークン化の進行は非常に速く、彼らはすでにSECに申請を提出しており、SECがいつ承認するかを待つだけです。

私たちも彼らとのチャネルに関する協力を希望していますが、全体的にRWAは成長しています。金はトークン化でき、石油もトークン化でき、先ほど述べた米国株もトークン化でき、さらにはPre-IPOも、多くの金融資産がトークン化可能です。

しかし、私たちには境界感もあります。例えば、不動産のRWAは非常にホットな話題ですが、私たち自身はグローバルな取引所として、香港の不動産のRWA化とドバイの不動産のRWA化は非常に非標準的であり、地元の規制に従うかどうか、承認されるかどうか、多様なルールが存在します。これはユーザーが典型的に取引したい資産ではありません。私たちが提供するRWAは、より標準化された金融資産に焦点を当てています。

したがって、この問題に関して、私たちは基本的に決定を下しました。アートや不動産のようなRWAはあまり扱わないが、それ以外の比較的標準化された金融資産には非常に支持を表明しています。

Q7：BitgetはAIに関して内部従業員の使用やGetAgentの導入が非常に目立っていますが、なぜAIに期待を寄せているのですか？AIのバブルを心配していますか？Bitgetの会社は現在約2200人いると思いますが、全員がAIを使用することで、会社はどのような質的変化を得ると思いますか？

Gracy：

バブルについては、AI資産、例えば特定の米国株はすでに非常に高く評価されています。特に長尾の株はバブルがあると思います。しかし、AIの使用に関しては、私はバブルがないと思います。

まず、少なくとも私たちの会社では、私は先ほどVIPの責任者と話していて、彼に「今、どれくらいのシーンでAIを使っていますか？」と尋ねました。そして、私がどのようにAIを使っているかを共有しました。

私は多くのAIツールを試してみました。例えば、Nano Bananaのようなものを使って息子と一緒に画像を作成することは、生活の一部です。画像や動画に関しては、私は非常に早い段階から使っており、Midjourneyの時代から2、3年前にAIを使って画像を作成していました。最近、私が特にハマっているのはManusで、毎月8000のクレジットが更新されます。私の世界で非常に面白いのは、例えば最近アメリカのビジネスを行っているのですが、私は直接リードしており、Manusに専用のアメリカ戦略官のAIエージェントを与え、多くのコンテンツをフィードしています。同時に情報漏洩を避けるために、AIに提供する内容は私が考えたもので、今日誰に会うか、何を話すか、誰を見つけたいか、彼のLinkedInに連絡を取るための迅速なメッセージを送るなど、すべてをAIに任せています。

私は彼に知識ベースを構築させているので、彼はBitgetが誰で、Gracyが誰で、私の立場や目標が何であるかを知っています。そのため、彼が私に生成するコンテンツは非常に迅速で、繰り返し作業をする必要がありません。私はManusに恋愛の仕方を教えてくれるエージェントもいて、非常に楽しいです。

私はAIの責任者のBillと整理したことがありますが、私たちの会社は昨年末の時点で約22のシーンでAIを使用しており、現在はもっと増えているはずです。22のシーンの中で、すでにAIが使われています。

主な業務シーンに戻ると、私たちはAIを使って何をしているのでしょうか？例えば、非常に基本的なシーン、カスタマーサービス、翻訳、知識ベースの構築など、これらはすでにAIが非常に良く行っています。そして、コンプライアンスのシーンでは、KYT（Know Your Transaction）というシーンでもAIを使って検出しています。また、私たちが行っている取引ツールの中で、将来的にはAI同士の取引が人間同士の取引よりも多くなると考えています。ですので、私たちは多くの取引ツールを作成しました。今年の小龍虾が非常に人気があるため、私たちはすぐにGetClawを導入しました。GetClawは情報を提供するだけでなく、直接注文を実行することもできます。例えば、Telegramで受け取ったら、TGでGetClawに何をするかを伝え、意見を求めたり、取引時に注意すべき点を尋ねたりすることができます。これらすべてのことはAIが行うことができます。

私が非常に重要な理念を共有したいのは、私たちは未来の世界において、まずBitgetから変わり始めるべきだと考えています。私は全社に言ったことがありますが、未来は必ず炭素ベースの生命とシリコンベースの生命が共に働く時代になるということです。このトレンドは不可逆的であり、あなたはそれを受け入れなければ淘汰される運命にあります。そして本質的には、あなたは会社に淘汰されるのではなく、この時代に淘汰されるのです。ですので、私たちは全員がAIを使用することを奨励しており、このプロセスの中でAIを使わない人々は淘汰されるでしょうが、より重要なのは、AIを上手に使う人々の効率が5倍、10倍に増加することです。

模範について、前35年間の波乱と偏居一隅の静心

Q8：昨年、あなたは35歳の誕生日を迎えたばかりだと思いますが、人生の前35年を3つの言葉でまとめるとしたら、何を選びますか？2024年にBitgetのCEOに就任した時と比べて、Bitgetはどのように変化しましたか？個人の成長の観点から、あなたにはどのような変化がありますか？

Gracy：

Bitgetが24年から現在までに変化したことの一つは、ユーザーに対する重視と定義が変わったことです。 24年の時点ではTONエコシステムが非常に人気で、私たちはTONと非常に密接に協力し、多くのユーザーを獲得しました。しかし、24年に行った大きな調整は、純粋なユーザー数の増加からの変更でした。あの時、チームのKPIは、上場チームの要求として、あなたが上場したコインがこの会社にどれだけのKYCユーザーを新たに追加したか、どれだけのFTTS（初めてのトレーダー）ユーザーを追加したかというものでした。私が行った調整は、単に新しいユーザーを増やすのではなく、各ユーザーの価値、LTV（長期的価値）、VIPユーザーや機関ユーザーに深く注目することです。ですので、全社のKPIは数量の追求から質の追求に変わりました。これは非常に重要な転換だと思います。

二つ目は、先ほど述べた方向性に関して、実際に24年から私たちはこの時代の変化に応じて反応し、RWAやTradFiが市場により多く入ってくることを観察してきました。24年1月には、ビットコインETFが通過し、Blackrockが最初のビットコインETFを発表しました。その後、多くの主流市場の機関がビットコインに注目し始めました。昨年ビットコインが10万に達した後、私は多くの以前の富裕層の友人や家族オフィスから「自分たちの資産の5%をビットコインに配置すべきか？」と尋ねられました。10万の時には、私は多くの人を止めました。私のTwitterを見れば、当時多くの人を止めたことがわかります。その時、たくさんの人が私を非難しましたが、今振り返ると、10万の時に止めたのは良い選択だったと思います。私はその時、牛と熊の周期があることを伝え、特にレバレッジをかけるべきではないとアドバイスしました。10万の時には特にレバレッジをかけて購入すべきではないと、多くの友人に言いました。しかし、これは暗号通貨がもはや小さなサークルではなく、規制を受け入れ、コンプライアンスを受け入れ、機関を受け入れ、大きな資金を受け入れる必要があることを示しています。これも私たちの会社の戦略的な調整であり、昨年この戦略がより明確になりました。

私の個人的な変化についてですが、先ほど述べたように、この仕事は本当にEタイプであり、私は少しIタイプになりました。私はMBTIを測定したことがあり、私はENTJですが、私のEとIは確かに中間値に近づいています。以前は超Eタイプの人間でしたが、今はEが多すぎて、仕事では対外的な事柄が非常に必要ですので、私は個人的に少しIタイプになっています。

二つ目の重要な成長は、ビジネスに非常に注目するようになったことです。以前はマーケティング出身で、24年以前に取締役総マネージャーをしていた時はCMOのような役割でしたが、CEOになってからは、私たちがより良いチームになる方法、2000人の会社をどう運営するか、皆が心を一つにすることが非常に難しいと感じています。そして、採用や人材の使い方、例えば現在私たちが行っているアメリカのビジネスには多くの詳細があります。24年前に私と話していたら、例えばIPO Primeのメカニズム設計やOndoのメカニズム設計について、私はあなたと明確に話すことができなかったでしょう。もちろん、その時はまだ存在していませんでしたが、似たようなことについて、私はビジネスの詳細にあまり注目しなかったと思います。

私の前35年のキーワードは、最初のキーワードは「常により大きな舞台に向かっている」ということです。おそらく私は成都七中にいた時、自分に言い聞かせていました。「私は四川省で最も優れた高校にいる。私はアジアで最も優れた大学に行かなければならない」と。ですので、私はシンガポール国立大学に行き、その後シンガポールに行った後、「私は世界で最も優れた大学に行かなければならない」と言いました。ですので、私はMITに行きました。確かに、常に成長し続けているということがあります。もちろん、私は以前Web2で起業し、Bitgetに参加してCEOになり、会社を大きくしていく中で、多くの達成感を感じています。

二つ目は「偏居一隅の静心」です。つまり、少しIタイプであり、時には子供との親子の瞬間を楽しむこともあります。

三つ目は「そんなに装飾的ではなくなった」ということです。先ほど述べた装飾的な点について、今はスタンドアップコメディを見るのがとても好きです。私は実際にスタンドアップコメディを行ったこともあり、小紅書に投稿したこともあります。私はスタンドアップコメディについて話し、さまざまなことを茶化して笑いを取ることが好きです。悪評に対する私のコメントも、私はそれほど気にしていないからこそ、取り上げて言ったり、冗談を言ったりすることができるのです。

ですので、これは面白いことであり、人生そのものが一度きりの旅であり、それを楽しむことが重要です。

Q9：あなたは多くの投稿で息子への関心について触れていますが、息子に模範を見つけるとしたら、誰だと思いますか？その理由は何ですか？

Gracy：

時々、私は息子が私から何かを学んでいることに気づきます。ですので、もし現在の人物を挙げるとしたら、私はおそらくその模範です。

彼が6ヶ月の時に、彼のある動作に気づいたことがあります。それは非常に面白いもので、彼は水を一口飲んで、ミルクボトルを飲み終えた後に「ええ」と言ったのです。私は「その『ええ』はどこから来たの？」と思いました。私たちの家のアシスタントが「あなたは、時々何かを飲み終えた後にとても嬉しそうにすることに気づきましたか？」と言いました。私は彼が6ヶ月の時に、私の動作を学び続けていることに気づきました。特に私は今シングルマザーであり、私の世界には夫がいないため、息子の父親の役割はありません。息子の父親が彼に会ったのは22年のことです。そのため、私の影響、そして私の両親が私を助けてくれるという小さな家族の影響は非常に大きいです。

しかし、言い換えれば、私はいつか彼が私の模範になれない日が来ることを望んでいます。彼は前の世代を打ち負かし、次の理想的な模範を見つけるでしょう。

Q10：あなたが最も尊敬する歴史的人物は誰ですか？彼/彼女のどのような特質があなたを惹きつけますか？

Gracy：

私にはいくつかの模範があります。正直に言うと、Bitgetを構築する上で、私はJPモルガンが好きです。彼の伝記を読んでおり、私たちの会社の多くの幹部と一緒に彼の伝記を読むようにしています。彼は19世紀から20世紀初頭にかけて生きていた人物で、非常に変革の時代の金融の中で生活していました。当時のGilded Age（米国の歴史の中で、極度の富の不平等と政治的腐敗で知られる時代）には多くの出来事があり、特に彼がアメリカに住んでいた時、アメリカの工業化が急速に拡大し、金融の構造が大きく変わっていました。その時、彼はどのようにこの変革の金融時代に対応したのでしょうか？私たちも大きく言えば、同じような感覚を持っています。なぜなら、今の暗号は伝統的な金融を大きく変革しており、私たちはこの歴史的な節目に立って、100億ドルの会社を作る機会があると思うからです。これは非常に使命感のあることだと思いますので、私はこの視点からJPモルガンが好きです。

投資の観点からは、段永平や李録など、バフェットの価値投資の影響を深く受けた人々が好きです。私は商学院に応募する際、コロンビア大学を真剣に考えたことがあります。なぜなら、彼らの価値投資プログラムが非常に優れており、ウォール街のこれらの巨匠たちから学ぶ機会が多いからです。

生活の中の模範については、もし無理に言うとすれば、私は楊澜が好きです。彼女は私が小さい頃の模範であり、彼女が書いた「凭海临风」を十代の頃に読んでとても好きでした。私は楊澜のインタビュー録でも働いたことがあり、インターンシップの段階で彼女に会ったこともあります。楊澜の陽光メディアスタジオでも多くのことをしました。私の模範の多くは、実際に彼らに会ったことがあり、彼らから多くのことを学びました。しかし、JPモルガンには会ったことがなく、もう会うこともできないので、彼は本当に歴史的人物です。