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アービトラム

ロビンフッドの12のWeb3ビジネスパートナーを図解:コンプライアンス能力が競争の壁に変わる

Web3資産データプラットフォームRootDataは、RobinhoodのWeb3パートナーを整理しました。その暗号供給チェーンは、データサービス、リスク管理コンプライアンス、取引流動性などの重要な要素をカバーしており、コンプライアンス能力は「コスト項目」から「競争の壁」へと変化しています。構造的に見ると、Robinhoodの暗号レイアウトはコンプライアンス優先と堅実な拡張を強調しています。一方で、アメリカおよび多くの地域で複数の金融および暗号関連ライセンスを保有しており、規制フレームワーク内でのビジネス推進において先発優位性を持っています。もう一方で、パートナー選定においても、明らかにコンプライアンス能力が高く、機関レベルのサービスが成熟した供給者を好んでいます。リスク管理とコンプライアンスの段階では、RobinhoodはTRM Labs、Sardineなどのサービスプロバイダーを導入し、オンチェーン取引の監視と不正防止能力を強化しています。インフラストラクチャーレベルでは、Arbitrum、Polygon、Alchemy、Chainlinkなどの成熟したネットワークとサービスプロバイダーを通じて、システムの安定性とデータの信頼性を確保しています。取引と流動性の面では、Bitstamp、WonderFiなどのコンプライアンス運営経験を持つプラットフォームを選択しています。関連合輯【Robinhood暗号パートナーネットワーク合輯(継続更新)】暗号プロジェクトが積極的にパートナーネットワークを示すことは、透明性と市場の信頼を高める重要な方法となっています。RootDataはWeb3プロジェクトの関係者が資料を請求することを歓迎しており、引き続き多くのプロジェクトのビジネス関係の開示入口を追跡し開放しています。このプラットフォームは、暗号プロジェクトのエコシステムマップを複数回発表しており、Visa、Stripe、Coinbaseなどの上流顧客のWeb3エコシステムパートナーをノミネートしています。今後のエコシステムマップであなたのプロジェクトをノミネートしたい場合は、【RootData 2026 Industry Ecosystem Mapping】フォームに記入し、重要な顧客やパートナーを補足してください。

Arbitrumは2025年の透明性レポートを発表しました:累計取引量は21億件を超え、総ロックアップ価値は約200億ドルです。

Arbitrum財団は2025年の透明性報告書を発表し、2025年に伝統的金融がブロックチェーンに加速的に移行し、エコシステムが機関採用の段階に入ることを指摘しました。報告書によると、年間で189件のエコシステム協力が承認され、DeFi、インフラストラクチャー、消費者アプリケーションなどの分野をカバーしています。報告書は、ArbitrumがL2ソリューションから持続可能な経済モデルを持つ包括的なブロックチェーンプラットフォームへと進化していることを指摘しています。機関採用の面では、RobinhoodがArbitrum上でトークン化された株式とETFを開始し、6ヶ月以内に約2000種類の資産に拡大しました。Franklin TempletonやWisdomTreeなどの機関も積極的に展開を進め、オンチェーンのRWA規模は前年比で7倍に成長し、8億ドルを突破しました。ネットワークデータの面では、Arbitrumの累計取引量は21億件を超え、総ロック価値は約200億ドル、ステーブルコイン供給は前年比で80%増加し、ピークは100億ドルに近づいています。エコシステムプロジェクト数は1000を超えています。さらに、Arbitrumチェーンエコシステムは継続的に拡大しており、すでに100以上のチェーンが稼働中または開発中です。インフラストラクチャーとガバナンスの面では、ArbitrumはArbOSのアップグレード、BoLD検証メカニズム、Stylus開発環境を推進し、Timeboostなどのメカニズムを通じてDAOの収入源を拡大しています。その中で、Timeboostは初年度にDAOに600万ドル以上の収入をもたらしました。

ヴィタリックはL2のスケーリングパスに疑問を呈し、アービトラム、オプティミズム、ベースが共同で非同質化の方向性に応答した。

Cointelegraph の報道によると、イーサリアムの共同創設者であるヴィタリック・ブテリンが「Layer 2 が主要なスケーリングエンジンとしての初期のビジョンはもはや適用されない」とコメントした後、複数の L2 開発者が相次いで応答し、Rollup が「より安価なイーサリアム」という位置付けを超える必要があることに広く同意しているが、スケーリングが依然としてその核心的役割であるべきかどうかについては意見が分かれている。Optimism の共同創設者カール・フロシュは、「全系統の非中央集権」をサポートするモジュラー L2 スタックの構築に対する挑戦を歓迎しつつ、現在も出金期間が長いこと、第二段階の証明が生産準備状態に達していないこと、クロスチェーンアプリケーションツールが不足していることなどの主要な障害が存在することを認めた。彼はブテリンが強調したネイティブ Rollup プリコンパイル案を支持している。Arbitrum の開発者 Offchain Labs の共同創設者スティーブン・ゴールドフェダーは、より強硬な立場を取っており、Rollup モードが進化しているにもかかわらず、スケーリングは依然として L2 の核心的価値であると考えている。彼は、Arbitrum は「イーサリアムのサービス」として構築されたのではなく、イーサリアムが高い安全性と低コストの決済レイヤーを提供するため、大規模な Rollup が可能になったと指摘した。彼は、イーサリアムが Rollup に対して敵意を持つと見なされる場合、機関はイーサリアム上に展開するのではなく、独立した Layer 1 チェーンを立ち上げることを選択する可能性があると警告した。Base の責任者ジェシー・ポラックは、イーサリアム L1 のスケーリングは「全体のエコシステムの勝利」であり、L2 は単なる「より安価なイーサリアム」ではないことに同意した。彼は、Base がアプリケーション、アカウントの抽象化、プライバシー機能を通じて差別化を実現し、第二段階の非中央集権に向けて努力していることを述べた。StarkWare の CEO エリ・ベン・サッソンは、一部の ZK ネイティブ L2(例えば Starknet)が、ブテリンが描写した専門的な役割にすでに適合していると考えていることを示唆した。全体のイーサリアムエコシステムはロードマップの調整に直面しており、基盤層は自身の能力を向上させることを目指し、L2 は異なる技術的ニーズに応じた専用環境として再定位されている。
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