イーサリアム財団

前 Galaxy 高管がイーサリアム財団の新しい組織構造の混乱を疑問視する投稿をしました。

ChainCatcher のメッセージによると、前 Galaxy Digital 研究副社長の Christine Kim は X プラットフォームで、新しいイーサリアム財団の組織構造が混乱を招いていると指摘しました。彼女は、Tim Beiko、Barnabé Monnot、Alex Stokes が複数の役割を担っており、財団のすべての研究開発チームをリードし、自身のチームを管理し、今後 12 ヶ月以内に L1、L2 の拡張とユーザーエクスペリエンス(UX)の改善を担当する必要があると述べました。さらに、Christine はアーキテクチャ図の詳細に疑問を呈し、太字の名前がチームリーダーであるかどうか、ハイライト部分の用途、Tim がプロトコルの調整を担当し、複数のプロジェクトを監督しているかどうかについて疑問を持っています。同時に、彼女は色分けの論理に対しても理解できない点があり、なぜコンセンサスメカニズムとアカウント抽象が一つのグループに分けられ、無状態コンセンサスなどが含まれていないのか、なぜ Testing と pandaops が一つのグループに分けられ、Security がグループ化されていないのかを疑問視しています。

イーサリアムの開発者と財団の理事が対立し、EFが500万ドルでGeth開発チームを分離しようとしたことが指摘された。

ChainCatcher のメッセージ、イーサリアム開発者 Péter Szilágyi とイーサリアム財団の共同執行役員 Tomasz Stańczak の間で激しい対立が発生。Szilágyi は、Geth(Go Ethereum イーサリアムの主要クライアントソフトウェア)開発チームの主要メンバーとして、財団が過去に何度も 500 万ドルの提案をして Geth チームを独立させ、財団から分離させようとしたが、Szilágyi とそのチームメンバーはこの提案を拒否し、財団内部に留まることを選んだと述べた。以前、イーサリアム財団は Parity(別のイーサリアムクライアント開発会社)に対して 500 万ドルの無条件資金支援を提供し、イーサリアムネットワークに複数のクライアントが存在することを確保し、Geth への依存を減らすことを目的としていた。これは財団が長年にわたりクライアント開発の責任を分散させる意図を持っていたことを示している。イーサリアム財団の共同執行役員 Tomasz Stańczak はこれについて投稿し、"Geth を排除する計画はありません。それは素晴らしいクライアントソフトウェアであり、プロトコルの安全性に貢献する才能あるチームです。私たちは Geth を維持/サポートします。"

イーサリアム財団が1TSレポートを発表し、エコシステムのセキュリティ課題を概説しました。

ChainCatcher メッセージ、イーサリアム財団が発表したところによると、先月「1兆レベルのセキュリティ」(1TS)計画を発表しました。これは、イーサリアムのセキュリティを向上させることを目的としたエコシステム全体の取り組みであり、本日、イーサリアムエコシステムにおける既存のセキュリティ課題を概説する初の1TSレポートを発表しました。《セキュリティ課題の概要》レポートでは、6つの重要な分野の課題を概説しています:ユーザーエクスペリエンス:ユーザーが秘密鍵を安全に管理し、オンチェーンアプリケーションと対話し、トランザクションに署名する際の問題;スマートコントラクト:イーサリアムアプリケーションのスマートコントラクトコンポーネントのセキュリティ、およびそれらのソフトウェア生産ライフサイクルを形成すること;インフラストラクチャとクラウドセキュリティ:イーサリアムアプリケーションが依存するインフラストラクチャの問題(暗号通貨特有のものや従来のインフラストラクチャを含む)、L2チェーン、RPC、クラウドホスティングサービスなど;コンセンサスプロトコル:攻撃や操作からイーサリアムブロックチェーンを保護するコアプロトコルのセキュリティ特性;モニタリング、インシデントレスポンスおよび緩和:ユーザーや組織がセキュリティの脆弱性に対処する際に直面する課題、特に資金の回復やその後の影響の管理に関して;ソーシャルレイヤーとガバナンス:イーサリアムのオープンソースガバナンス、コミュニティおよび組織エコシステム。

イーサリアム財団が財政政策を発表し、5年以内に運営支出を5%の長期基準に引き下げる計画を示しました。

ChainCatcher メッセージ、イーサリアム財団が公式ブログで財政政策を発表しました。イーサリアム財団(略称 EF)の使命は、イーサリアムエコシステムを強化し、長年にわたる妥協のない核心目標を堅持することです:『アプリケーションが完全に期待通りに動作し、ダウンタイム、検閲、詐欺、または第三者の介入の可能性がないこと』を実現することです。EF 財庫の役割は、財団の長期的な自主性、持続可能性、正当性を支援することです。イーサリアム財団(EF)は、エコシステムの長期的な管理者としての役割を引き続き果たすことが期待されていますが、その責任範囲は徐々に狭まる予定です。私たちは、今後5年間で年間運営支出をおおよそ線形に減少させ、最終的には長期的に5%の基準レベルを維持することを目指しています。市場の変化、資産の多様化のニーズ、新たな収益機会などの理由により、異なるプロトコル間で頻繁に資金を再配分します。年間を通じて、EFは財庫内の法定通貨建て資産が運営支出のバッファ目標からどの程度逸脱しているかを定期的に評価し、それに基づいて今後3ヶ月間にイーサリアムを売却する必要があるかどうか、及びその売却数量を決定します。これらのイーサリアムの売却は通常、法定通貨の出金チャネルまたはオンチェーンで法定通貨建て資産に交換する方法で行われます。現在の戦略には、独立したステーキングや、wETHを成熟した貸出プロトコルに提供することが含まれています。コアの配備は継続的に評価されますが、全体的には長期保有を目指しています。EFはまた、ステーブルコインを借り入れ、オンチェーンでより高い収益を求める可能性もあります。
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