《Permissionless Brands》

저자: Chu, Fancy, Protein 커뮤니티

편집: 리듬 연구소 - NFT Labs

최근 CryptoPunks의 저작권 문제에 대한 논의가 다시 제기되었고, Larva Labs는 CryptoPunks의 저작권을 소유자에게 넘기지 않고 자신이 쥐고 있기를 선택했습니다. 한편으로는, CryptoPunks가 점점 더 메타버스에서 사람들의 정체성을 상징하는 디지털 아바타가 되고 있기 때문에 저작권이 Larva Labs에 의해 통제되는 것이 적절하지 않다는 의문이 제기되고 있습니다. 다른 한편으로는, Web3 시대에는 CC0 라이센스가 채택되어야 한다고 생각하는 사람들이 있습니다.

CC0는 지식 공유 라이센스의 일종으로, 창작자가 모든 권리를 포기하고 다른 사람들이 자신의 작품을 무조건적으로 사용할 수 있도록 허용합니다. NFT가 등장하기 전, 디지털 콘텐츠 창작자들은 자신의 이익을 보장하기 위해 CC0 라이센스를 선택하지 않는 경우가 많았지만, NFT가 점차 주류가 되면서 점점 더 많은 창작자들이 이 라이센스를 사용하기 시작했습니다. 그들은 NFT가 사람들이 어떤 "디지털 파일"이 "정품"인지 명확히 이해하는 데 도움을 줄 수 있다는 것을 깨달았기 때문입니다. 이후에 자주 전파되거나 도용되더라도 유일한 "정품" 파일의 가치를 포착하는 데 기여하게 됩니다. 디지털 시대에서 전파의 정도와 가치는 정비례 관계에 있습니다.

Larva Labs가 저작권을 놓지 않고 Phunks와 같은 프로젝트에 새로운 변호사 편지를 보내는 동안, BAYC, Nouns DAO, The Hundreds와 같은 브랜드는 이미 Web3 세계로 진입하기 시작했습니다. 브랜드를 "무허가 브랜드"로 전환하고 CC0 라이센스를 채택함으로써 브랜드 문화와 가치관의 영향력을 급속히 확대하고 있습니다.

소셜 토큰 커뮤니티 집합체 Forefront의 Protein 커뮤니티는 Web3 시대에 브랜드가 저작권 문제를 어떻게 바라봐야 하는지에 대한 논의를 담은 기사를 발표했습니다. 리듬은 전체 내용을 번역하여 아래에 제공합니다.

브랜드가 조용히 변화하고 있다

우리는 Discord 서버에 잠복해 있는 마케팅 담당자들에서 이러한 변화를 감지했습니다. 우리는 Z세대의 밈 코인에 대한 열광에서 이러한 변화를 감지했습니다. 우리는 맥주 회사가 NFT를 출시하고 .eth 도메인을 구매하는 것에서 이러한 변화를 감지했습니다. 브랜드는 Web3에 대해 생각하기 시작했으며, 이는 단순히 위에서 언급한 몇 가지 표면적인 형태에 그치지 않고, 그들이 완전히 이해하고 있든 그렇지 않든 더 의미 있는 방식으로 접근하고 있습니다.

이러한 생각은 Friends with Benefits, Bored Ape Yacht Club, CryptoPunks 및 Nouns DAO와 같은 커뮤니티 전반에 퍼져 있으며, 이들 커뮤니티는 "브랜드" 개념의 발전을 촉진하여 더 유동적이고 진정성에 중점을 두게 하고 있습니다. 본질적으로 이러한 브랜드는 "무허가"입니다.

무허가는 브랜드의 가장 강력한 출발 도구입니다. 이는 브랜드 자체를 재구성할 가능성이 있으며, 사람들은 허가 없이 언제든지 더 많은 가치를 창출할 수 있습니다. 주목과 소유 경제를 결합하여 전체 브랜드가 더 강력한 브랜드 파워를 가지게 됩니다.

여기서 몇 가지 역사적 배경을 소개하겠습니다. 현대 브랜드 커뮤니케이션은 일대다 방송 매체를 통해 시작되었습니다. 신문, 텔레비전 및 광고와 같은 기획 채널을 통해 브랜드에 대한 독재적인 인식 전파가 이루어졌습니다. 이는 대중에 대한 심리적 공격입니다.

그 후 Web2와 사용자 생성 콘텐츠의 도입은 브랜드가 소셜 미디어를 통해 단편적으로 전파하도록 강요했습니다. 이러한 방송 통제가 없으면 브랜드는 소셜 리스닝, 피라미드 마케팅 계획 및 문화 운동을 전파하는 명목으로 약탈을 통해 존재하게 됩니다.

이 글에서는 오늘날 Web2를 괴롭히는 문제를 깊이 탐구하고, 무허가 브랜드를 정의하는 세 가지 핵심 원칙 프레임워크를 해석하며, 그 잠재력을 발휘하기 위한 사례 연구를 공유할 것입니다. 그런 다음 Web2 브랜드가 Web3 세계에 진입하기 위해 준비해야 할 사항을 요약하겠습니다.

브랜드, 통제 및 문화: 커뮤니티가 브랜드를 어떻게 변화시키는가

"브랜드"와 문화에서 자신의 위치를 통제하는 것 사이에는 미묘한 관계가 존재합니다. Web2 초기(1996년)에는 Tommy Hilfiger에 대한 저항 이메일 마케팅 캠페인이 발생했습니다. 이는 이 디자이너가 The Oprah Winfrey Show에서 인종차별적 발언을 했다는 소문 때문이었습니다. "내가 만약 아프리카계 미국인, 스페인계 및 아시아계가 내 옷을 사는 것을 알았다면, 그렇게 잘 만들지 않았을 것이다."

이 소문은 Tommy Hilfiger와 같은 브랜드가 그들의 옷이 거리에서 입혀지는 것을 어떻게 받아들일 수 있는지 믿을 수 없는 사람들로부터 비롯되었습니다. 이러한 소문은 나중에 여러 차례 해명되었고, 이 디자이너는 그 프로그램에 출연한 적이 없지만, 이 소문은 오늘날에도 소셜 미디어에서 다시 언급되고 있습니다. 소문이 생긴 지 수십 년이 지난 지금에도 말입니다.

이 네트워크 "도시 전설"의 존재는 두 가지를 설명합니다: 1) 브랜드가 폐쇄적으로 운영되는 것에 비해, 사람들은 브랜드가 자신을 위해 만들어낸 이미지에 대해 일반적으로 신뢰하지 않습니다; 2) 브랜드가 자신의 브랜드를 현실 세계에 통합하는 방법에 대해 거의 최종 발언권이 없습니다.

"브랜드는 객관적으로 존재하지 않는다: 그것은 소비자의 머릿속에 존재하는 인식의 집합일 뿐이다." ------Susan Fournier, 하버드 비즈니스 스쿨

디자인 측면에서 브랜드는 커뮤니티가 자신의 라이프스타일 선택을 선언하는 것입니다. 커뮤니티가 없다면 브랜드도 없습니다. 이 사실은 Clarks(실용 의류), Adidas(운동 의류), 심지어 Brandy Melville(prepwear)와 같은 브랜드에서 입증되었습니다. 이러한 브랜드는 현대적이고 펑크적인 거리 의류 및 최근의 cottagecore 하위 문화로 재사용되고 있습니다.

오늘날로 빨리 넘어가면, 브랜드는 더욱 단편화된 디지털 영역에서 방송 방식을 강제로 채택하며, 종종 360º 통합 마케팅 계획, 제품 배치, 사용자 세분화 푸시 및 다문화 마케팅 등을 사용합니다. "트래픽이 왕이다" 시대에 소셜 미디어는 과도하게 미화되고 있으며, 브랜드는 그들이 영향력을 확대할 수 있다고 생각하는 KOL과 선택적으로 협력하여 문화에서의 위치를 강화할 수 있다고 믿고 있습니다.

하지만 브랜드와 KOL 간의 관계도 점점 더 미묘해지고 있습니다. 유명한 사례 중 하나는 Abercrombie & Fitch가 Jersey Shore의 Mike "The Situation"에게 그 브랜드의 옷을 더 이상 입지 않도록 돈을 지불한 것입니다. Kim Kardashian과 같은 슈퍼 KOL이 여러 브랜드와 협력할 때, 그들의 팬들은 어떤 브랜드를 지지해야 할지 혼란스러워합니다.

KOL과 그들의 팬이 함께 커뮤니티로 발전하면서, 어떤 사람들은 실제로 콘텐츠 창작자가 되었습니다. 이는 몇 가지 일이 조용히 발생하게 했습니다: 이전에 치아 미백 제품을 홍보하던 사람이 자신의 제품을 출시하고 라이센스 계약을 체결하여 자신의 치약 제국을 세우게 되었습니다.

브랜드는 KOL과의 유료 연결을 통해 사용자가 제품을 구매해야만 커뮤니티에 들어갈 수 있게 하여 KOL을 유통업체로 만들고, 이는 브랜드와 KOL 간의 대립 관계를 형성하게 되며, 이들은 이해 충돌을 겪게 됩니다.

여기서 문제가 발생합니다: 브랜드는 사람들이 그들의 제품을 구매함으로써 커뮤니티를 형성할 수 있다고 생각하지만, 그 커뮤니티에 아무런 권한을 부여하지 않습니다.

Web3 혁명

Web3 기술은 탈중앙화 및 거래 투명성과 같은 개념을 통해 커뮤니티 소유권의 개념을 진정으로 변화시킬 수 있는 가능성이 있으며, 브랜드와 소비자 간의 단절된 통제 관계에 도전합니다. 그러나 모든 기술과 마찬가지로 기술 자체는 중립적이며, 도덕성은 우리가 그것을 어떻게 사용하는지에 달려 있습니다.

따라서 비트코인, 이더리움 및 중앙 CEO나 마케팅 이사가 없는 새로운 블록체인과 같은 web3 원주율 브랜드는 모방을 통해 브랜드 우선자 커뮤니티를 만들 수 있으며, 그들은 쉽게 재혼합되고 "공유하기"와 같은 방식으로 사람들의 시야에 계속 존재할 수 있습니다. 그러나 오늘날에도 여전히 많은 밈 제품이 존재하지만, 동시에 많은 새로운 것들이 태어나고 있습니다.

무허가 브랜드 시대에 오신 것을 환영합니다

이 새로운 분야를 개척하고 정의하는 주요 특징을 살펴보겠습니다.

1) 적응성

2) 겸손

3) 탈중앙화 소유권

1) 적응성 = 동적 안내

Web3 분야에서 형성된 새로운 브랜드에게 무허가는 브랜드 발전 속도에 따라 브랜드 포지셔닝을 안내하고 조정할 수 있는 것을 의미합니다. 이는 언제든지 자신을 향상시킬 수 있는 능력이며, 외부 기관, 컨설턴트 또는 "내부" 인재의 전통적인 모델에 도전하는 네트워크 효과를 강조하며, 완벽성보다 목적성을 강조합니다.

"인-DAO" 브랜드 구축을 통해 우리는 실시간으로 무허가 브랜드 혁신을 보았습니다. 구성원들은 다른 로고 디자인, DJ 곡을 만들거나 성장 전략에 대한 제안을 할 수 있으며, 아무도 그들에게 명확히 요청하지 않은 상태에서 친구를 초대할 수 있습니다. 이러한 방식으로 매번 브랜드 반복은 구성원의 개인적 선호를 반영할 수 있습니다.

우리는 PHLOTE의 벌집식 사고에서 이를 보았습니다. 사람들은 사용자 경험 및 로고 디자인 문제를 해결하고 있으며, 매일 Discord에서 현재 진행 상황을 발표하고 있습니다. 커뮤니티에는 수백 명이 Miro, Figma, Googlesheets와 같은 도구를 사용하여 협력하고 있습니다. 우리는 Protein 커뮤니티에서 이를 실천하기 위해 일련의 워크숍을 진행하고 있으며, 집단적으로 지속적으로 개선하여 건강한 성장 상태를 유지하고 있습니다.

2) 겸손 = 커뮤니티는 항상 옳다

오랫동안 Web2 브랜드는 소비자에게 무엇을 사야 하고 언제 사야 하는지를 "말해왔습니다". 소셜 리스닝과 타겟 광고를 활용하여 경쟁력 있는 제품-시장 적합성을 얻으려 했습니다.

그러나 web3 브랜드는 분산된 의사결정과 집단 안내의 형태를 활용하여 브랜드를 중심으로 공개 토론을 진행하고, 시장이 즉시 커뮤니티와 일치하도록 할 수 있습니다.

권한을 커뮤니티에 위임하는 생각은 "사용자가 생성한 콘텐츠"에서 "사용자가 소유한 콘텐츠"로의 전환입니다. 이는 우리가 올해 DAO가 폭발적으로 성장하는 이유를 보게 됩니다. 브랜드 전략의 방향에 대한 집단 투표, 전략적 파트너십 제안, 심지어 특정 제품의 시장 진입 가치에 대한 논의까지 포함됩니다.

그러나 DAO 거버넌스의 궁극적인 추세는 점점 더 많은 권한이 커뮤니티에 넘어가는 것입니다. 커뮤니티 시장이 일치해야 할 때, 커뮤니티는 항상 옳습니다.

3) 탈중앙화 소유권 = 모든 사람의 토큰

소셜 토큰은 커뮤니티, 개인 또는 브랜드의 명성을 기반으로 하는 디지털 자산의 한 유형입니다. 우리는 그것들을 개인 또는 커뮤니티의 상호작용과 명성을 통해 가치를 창출하는 협력 및 조정 도구로 보고 싶어합니다.

소셜 토큰의 한 형태는 stonks(밈 주식)입니다. 사람들이 종종 잊는 것은 상장 기업이 분산된 주주에 의해 소유되며, 그들에게 실제 법적 및 사회적 책임이 있다는 것입니다. 즉, 2021년까지 대부분의 기업 책임은 거의 존재하지 않았습니다. 금융 거물, 입법 기관 및 강력한 이사회가 수십 년 동안 주주의 권리를 박탈하기 위해 음모를 꾸몄기 때문입니다.

그러나 주식은 탈중앙화 소유권을 실현하는 방법 중 하나일 뿐이며, 이 방법은 이미 채택되었습니다. 소셜 토큰이 브랜드를 구축하는 커뮤니티를 위해 개발될 때, Clarks와 Adidas의 경우처럼, 그들은 무엇을 제공할 수 있을까요? 브랜드에 대한 소유권을 획득한 후, 브랜드는 새로운 높이에 도달하게 되며, 우리는 이러한 하위 문화와 커뮤니티에 권한과 소유권을 어떻게 가져다줄 수 있을까요?

소셜 토큰, 디지털 통화 및 분산 원장 기반 사회 교환에 대한 재구상은 협력 경제의 부흥을 이끌고 있으며, 이 부흥 속에서 Web3 브랜드는 첫날부터 소유권을 통합하고 초기 사용자 및 브랜드 대사에게 분배할 수 있습니다.

이제 우리는 무허가 브랜드의 세 가지 핵심 특징을 살펴보았으니, 몇 가지 사례 연구를 살펴보겠습니다.

Bored Ape Yacht Club

Bored Ape Yacht Club은 10,000개의 독특한 NFT로 구성된 시리즈로, 각 Bored Ape는 "170개 이상의 가능한 특성 중에서 프로그래밍 방식으로 생성되며, 표정, 머리 장식, 의상"이 서로 다른 희소성과 관련이 있습니다.

Bored Apes가 처음 출시되었을 때 가격은 0.08ETH에 불과했지만, 6개월 후 그 바닥 가격은 39ETH로 상승했습니다. 이 글을 작성할 당시, 이는 약 18만 달러에 해당합니다.

어떻게 가능했을까요? 답은 적응성, 소유권 및 커뮤니티입니다.

Bored Ape의 소유자들은 브랜드에 자신의 지위를 나타내기 위해 개인 아바타를 변경하는 것이 아닙니다. 그들은 브랜드 홍보가 그들의 이익에 부합하기 때문에 그렇게 합니다. 왜냐하면 NFT 계약에 따르면 Bored Ape의 소유자는 그들이 소유한 유인원에 대해 완전한 상업적 권리를 가지기 때문입니다. 따라서 소유자는 전체 Bored Ape 생태계의 일부를 소유하게 됩니다.

최근 발표된 Bored Ape 로드맵 2.0은 Bored Ape Yacht Club 브랜드 비전의 영향력과 유동성을 보여주며, 스트리트 패션 및 모바일 애플리케이션을 배치하고 다양한 문화적 차원에서 브랜드 브리지를 시도할 것입니다.

동시에 BAYC와 같은 무허가 브랜드는 Bored Apes를 보유한 커뮤니티를 통해 성장했기 때문에, 그 브랜드 자체는 외부에 매우 개인화된 문화 관찰을 열어두고 있습니다.

이러한 상황에서 우리는 브랜드에 대한 우리의 관점이 BAYC의 본의가 아닐 가능성이 높으며, 오히려 BAYC가 소유권을 통해 창출한 지위 상징과 후기 자본주의의 결과일 것입니다. 어쨌든 BAYC 커뮤니티는 이제 이 피드백에 응답(또는 응답하지 않음)하고, 그들의 커뮤니티 구조를 조정(또는 조정하지 않음)할 기회를 갖게 되었습니다.

이는 무허가 브랜드가 존재할 수 있는 한 예로, 소유권과 상업적 권리를 구성원에게 부여하지만, 다른 사람들이 그 브랜드를 대표하는 사람을 볼 때 그들이 보는 것을 완전히 통제할 수는 없습니다.

Friends with Benefits

Friends with Benefits(FWB)는 암호화폐와 문화의 교차로에 위치한 소셜 DAO로, 사람들이 함께 모여 놀고 협력할 수 있는 공간입니다. 현재 주요 활동은 Discord 서버에서 진행되고 있지만, FWB는 도시 DAO, IRL 이벤트, 파트너십 또는 즉각적인 커뮤니티-시장 적합성을 가진 제품 출시와 같은 확장 방법을 지속적으로 탐색하고 있습니다.

FWB가 1년 전에 출시되었을 때, 75개의 FWB의 진입 장벽은 약 20달러의 가치였습니다. 거의 10개월 후(2021년 9월), 이 진입 장벽 가격은 거의 1.4만 달러에 달했습니다.

이러한 진입 모델은 그 확장성과 규범성 때문에 커뮤니티에서 의문을 제기했지만, 소셜 토큰을 진입 장벽으로 사용하는 것은 대부분의 문화 브랜드가 비교할 수 없는 강력한 "배타성"을 창출했습니다. 75개의 FWB를 이미 보유한 사람들에게 소셜 자본과 금융 자본의 차이는 브랜드 충성도에 대한 지속적인 시험입니다.

개인과 커뮤니티 간의 이러한 친밀한 관계는 FWB를 무허가 브랜드 모델의 선구자로 만들었습니다. 개방성에서의 적응성 덕분에 워크숍과 해커톤에 수백 명이 참여할 수 있으며, 구성원들이 자신의 프로젝트를 며칠 내에 시작할 수 있습니다.

이러한 기여를 통해 구성원들은 FWB 토큰과 USDC(달러에 고정된 스테이블코인)의 혼합 형태로 보상을 받으며, 브랜드 자체에 가치를 창출할 때 브랜드는 그들에게 더 많은 탈중앙화된 소유권과 "이익 공유, 위험 분담"을 제공합니다.

FWB의 또 다른 예는 도시 DAO와 장학금 프로그램을 통해 구성원을 발전시키는 것입니다: 새로운 구성원에게 더 편리한 진입점을 제공합니다. FWB의 원래 관점을 진실하게 유지하려는 동기는 암호화폐와 문화의 교차점에서 다원화된 공간으로서 혁신에 대한 적응성과 경청의 겸손을 보여주고 있습니다.

이러한 예들은 브랜드가 Web3 분야에서 잠재력을 보여주지만, 무허가 브랜드에 대한 유인은 브랜드 혼란, 허위 정보 및 건강하지 않은 발전 방향으로 이어질 수 있습니다. 이 문제를 탐구해 보겠습니다.

Loot의 이야기, AGLD와 Bloot

Loot는 8000개의 텍스트 파일로 구성된 NFT 프로젝트로, 각 파일에는 아직 존재하지 않는 게임에서 사용할 수 있는 무작위 "게임 아이템" 세트가 포함되어 있습니다.

프로젝트가 시작될 때, Loot는 "가스 요금(이더리움 블록체인에서 거래가 기록되는 데 필요한 소량의 Eth)"만 지불하면 청구할 수 있었습니다.

며칠 안에 수백만 달러의 Loot가 빈번하게 거래되었습니다. 표면적으로는 이 가격이 상대적으로 혼란스러워 보이지만, 이해하는 사람들에게 Loot는 무허가 브랜드의 성배입니다. 이는 다른 사람들이 전체 생태계를 구축할 수 있도록 허용하는 최소 단위입니다.

처음에 커뮤니티 구성원들은 시각화된 NFT, 확장 및 미니 게임을 게시하여 이러한 텍스트 파일을 구체화하고 Loot의 생태계를 확장했습니다. 가장 중요한 것은 AGLD 토큰이 모든 Loot 소유자에게 에어드랍되었다는 것입니다.

Loot 프로젝트의 발기인(Dom)과 AGLD의 창시자는 이 프로젝트에서 연결이 없었지만, AGLD(디지털 암호화폐)는 한때 5달러에 도달했습니다. 즉, 각 Loot 소유자는 약 5만 달러를 받았습니다. 단 며칠 만에 브랜드와 커뮤니티에 가치를 창출하여 Web3에서 무허가 브랜드의 엄청난 잠재력을 보여주었습니다. AGLD의 경우, 커뮤니티인 Loot 소유자가 이를 채택하고 현실로 만들었습니다.

그런 다음 확장의 물결 속에서 Loot의 모방이 나타나기 시작했습니다. Loot for CryptoPunks, Treasure for Loot 및 악명 높은 Bloot (not for weaks). Bloot는 Loot의 대체품으로 빠르게 시장 점유율을 차지했습니다.

처음에 Bloot는 Loot의 브랜드 홍보를 이용했지만, Bloot 브랜드 내부에서 사람들의 태도는 곧 적대적이고 비난으로 변했습니다. Bloot의 가치는 나중에 급격히 하락했고, 이 프로젝트는 거의 사라졌지만, 교훈은 분명합니다. 브랜드는 그것을 추진하는 커뮤니티에서만 진정하고 가치가 있습니다. 무허가 브랜드의 본질에서 문화적 탈취는 매우 치명적일 수 있습니다.

Web3를 Web2에 매핑하기

성숙한 브랜드에게 무허가 상태로의 진입은 더 어려운 여정입니다. 하지만 걱정하지 마세요. 이 글을 읽고 있다면, 당신은 여전히 앞서 나가고 있습니다.

최선의 경우, Web3 세계로의 불가피한 전환은 브랜드를 확장하고 커뮤니티와 지속적인 관계를 구축할 기회입니다. 최악의 경우, 이는 일부 통제권과 소유권을 포기해야 하며, 자신의 결점을 진정으로 듣고 브랜드 지지자들과 재구성해야 함을 의미합니다. 궁극적으로는 적응성, 겸손성 및 탈중앙화 소유권의 관점에서 브랜드의 특징을 바라보는 것입니다.

Braintrust

Braintrust와 같은 브랜드는 이를 실현했습니다. 그들의 이야기는 다른 인재 네트워크와 마찬가지로 시작되어, 재능 있는 프리랜서 커뮤니티와 이 고전적인 매칭 장면에서의 견고한 고객 목록을 구축했습니다.

그러나 BTRST라는 DAO 토큰을 도입함으로써 그들은 공유 가치 체계를 창출했습니다. 인재들은 자신의 인재 네트워크를 강화하고, 플랫폼에 대한 지식을 더 많이 배우기 위해 수업에 참여하고, 더 많은 고객을 추천하며, 심지어 DAO의 Discord에서 이모티콘과 GIF를 디자인하여 보상이나 토큰 보상을 받을 수 있습니다.

브랜드가 커뮤니티 작업의 시작 자산을 제작하는 데 도움을 주었지만, 새로운 구성원의 입사 문구, 어조 및 창의적 방향은 거의 완전히 개인에 의해 결정됩니다. 이는 브랜드 피드백의 일련의 라운드가 아닌, 더 동적이고 오픈 소스적인 접근 방식입니다. 이러한 브랜드는 일반적으로 미세한 영향력을 통해 #SponsoredAd를 생성합니다.

앞으로 구성원들은 제안을 시작하고 중요한 주제에 대해 투표할 수 있으며, Braintrust가 부담해야 할 수수료를 결정하는 것까지 포함됩니다. 그들은 새로운 토큰 복지(프리랜서를 위한 보험 제공?)를 구상하고 있으며, 이 토큰은 새로운 시장 메커니즘을 개발하고 있습니다. 고객은 BTRST를 구매하여 작업 목록의 우선 순위를 정하고 소음을 줄이는 방법으로 사용할 수 있습니다.

이러한 상황에서 그들의 인재 네트워크의 적응성은 겸손하게 커뮤니티가 주요 결정을 영향을 미치도록 허용하고, 이후 토큰 경제를 통해 소유권을 탈중앙화하여 Braintrust가 이전에 프리랜서 연합이 할 수 없었던 일을 할 수 있게 합니다. 그들은 브랜드를 구축하고 있으며, 이 브랜드는 그들의 커뮤니티가 진정으로 집단적으로 참여하고 소유할 수 있는 것입니다.

The Hundreds

Web2를 Web3에 매핑하는 또 다른 좋은 예는 스트리트 패션 브랜드 The Hundreds의 사례입니다.

창립자 Bobby Kim은 블록체인 기술에 대한 생각에 익숙합니다. 그는 과거 블로그 글에서 NFT를 주조하는 창의적 잠재력에 대해 언급하며, 예술 갤러리와 출판사의 대안으로 자신의 사진 작품을 투입했습니다. Web3의 잠재력은 이 혁신가의 머릿속에서 분명히 발효되고 있었습니다.

그런 다음 2021년 8월 31일, The Hundreds는 메타버스에 본격적으로 진출하기로 결정하고, 그들의 커뮤니티에 그들의 상징적인 "Adam Bomb" 로고를 위해 25,000개의 독특한 조합을 주조할 기회를 제공했습니다. 그들은 기발한 개인적 특성을 설계하고, 암호화폐의 모방성, 희소성 및 채택성을 활용하여, 판매 종료 시 판매되지 않은 NFT를 파괴하는 메커니즘을 만들어 고정된 한정 공급의 시적 실행을 나타냈습니다.

이전의 NFT 사례와 유사하게, "Adam Bomb Squad"(ABS)에 가입함으로써 커뮤니티 구성원들은 The Hundreds 브랜드에 대한 소유권을 얻을 뿐만 아니라 독점 상품 및 기타 NFT 판매의 사전 판매와 같은 독특한 혜택을 받게 됩니다.

백서에서는 다음과 같이 계속해서 설명합니다:

"우리는 Adam Bomb Squad NFT 소유자가 1) 그들의 폭탄을 주제로 한 The Hundreds 의류를 구매하고, 2) 다른 사람에게 의류를 판매하여 보상을 받을 수 있도록 허용하는 기술을 연구하고 있습니다. 우리는 The Hundreds가 더 많은 수익을 올리기를 바라지만, 우리 커뮤니티와 이익을 공유하지 않을 이유는 없습니다."

하나 주목할 점은 NFT 토큰 경제 외에는 스트리트 패션이나 패션 브랜드에 대해 진정으로 혁신적인 메커니즘이 없다는 것입니다. 독점 상품, 조기 접근 및 브랜드 순간을 수집품으로 만드는 아이디어(좋든 나쁘든)는 StockX, Yeezy drops 및 Grailed 시대의 스트리트 패션 트렌드입니다.

반대로, 독특한 점은 디지털 NFT를 통해 집단 가치를 구축하고 이익을 공유할 수 있는 능력으로, The Hundreds와 그 커뮤니티의 ABS 소유자를 동등한 출발선에 놓이게 합니다. 이는 개인 브랜드가 대중으로 나아가는 방법이자, Discord 및 소셜 미디어를 통해 참여를 촉진하고 브랜드와 커뮤니티 간의 분열을 해소하여 두 가지가 통합되는 방식입니다.

이러한 예들은 전통 브랜드가 토큰 경제, NFT, DAO 및 블록체인을 활용하여 커뮤니티의 진정한 창의적 힘을 발휘하는 방법의 일부분에 불과합니다.

브랜드를 무허가로 만드는 것을 허용하세요

우리가 보았듯이, Web3의 흥미로운 점은 그것이 지속적인 사회 실험이며, 영구적으로 변화하고 있다는 것입니다. 지금 나서고 있는 브랜드는 미래 브랜드의 대화를 정의하고 그 과정에서 그들의 커뮤니티와 함께 배울 것입니다.

우리는 "점진적 탈중앙화"를 지지하며, 브랜드가 커뮤니티에 소유권을 점차적으로 위임하는 일련의 결정을 내리는 것을 권장합니다. 결국, 이는 중대한 결정이며, 이 여정을 시작하면 거버넌스와 투표권에 대한 철학적 질문의 문이 열리게 되어, 소유자들이 그들의 미래에 대해 투표할 수 있게 됩니다.

이는 반짝이는 NFT 시리즈를 발매하는 것이 아니며, "gm"이나 "wagmi"와 같은 암호화폐 속어를 파고드는 것도 아닙니다. 반대로, Web3로의 전환을 촉진하는 동력은 브랜드가 재학습하고 조직의 가치와 구성을 완전히 재구성하도록 강요할 것입니다. 간단히 말해, Web3로의 전환은 마케팅 결정이 아니라 실천 속의 철학입니다.

궁극적으로 이는 다음과 같은 생각을 내려놓는 것을 의미합니다: 당신, 오직 당신만이 다른 사람에게 당신의 브랜드가 무엇인지 말할 권리가 있습니다. 이는 오해, 비판 및 피드백을 당신이 힘들게 만든 브랜드에 대한 공격이나 공격으로 보지 말고, 누군가가 당신의 세계에 미치는 영향을 걱정하고 개선을 도우려는 선물로 보라는 것을 의미합니다.

이는 브랜드와 커뮤니티 간의 융합을 의미하며, 브랜드는 커뮤니티이고, 커뮤니티는 브랜드입니다.

기업이 무허가의 길을 걷도록 돕기 위해, 우리는 몇 가지 web3 브랜드의 영감을 주는 아이디어를 모았습니다:

• 한 패션 브랜드가 패션 디자이너를 위한 새로운 개념 시리즈 경연을 시작했습니다. 각 제출자는 토큰을 받으며(그들은 수령 후 보유하거나 판매할 수 있음), 경연의 우승자는 추가 토큰과 그들의 디자인 및 판매 수익의 일부를 받습니다.

• 한 소비자 기술 브랜드는 제품 구매 시 NFT를 제공하여 소유자에게 새로운 제품 아이디어를 제안하고, 새로운 제품 기능에 투표하며, 독점 고객 지원을 받을 기회를 제공합니다.

• 인도적 관점을 가진 브랜드는 한정 판매를 통해 자금 풀을 구축하고, 커뮤니티 구성원은 브랜드 성장의 특정 부분, 커뮤니티 활동 또는 재분배에 재투자할 수 있습니다.

• 거대한 글로벌 영향력을 가진 브랜드는 체인에서 제안을 게시하고 중요한 브랜드 결정에 대한 업데이트를 제공하여 커뮤니티와 기록된 투명성 역사를 구축할 수 있습니다.

이러한 예는 모두 장기적인 관계를 창출하며, 이 관계에서 당신의 커뮤니티는 당신의 브랜드에 참여하고 기존 프로세스에 대해 소유권을 주장할 수 있습니다. 시작부터 끝까지, 심지어 그 이상으로 말입니다.

따라서 점점 더 많은 브랜드가 Web3 공간에 진입함에 따라, 우리는 당신에게 질문을 던집니다: 당신의 브랜드 운영의 어떤 측면을 커뮤니티에 나눌 수 있을까요? 어떤 부분이 그들이 진정으로 소유하고 참여할 수 있게 할 수 있을까요?

브랜드의 용어를 빌리자면, Web3의 무허가 브랜드는 궁극적인 플라이휠이며, 커뮤니티는 플라이휠에 참여하여 브랜드를 형성하고, 이후 브랜드의 최종 직접 "소비자"가 됩니다.

자신의 입장을 고수하며 "브랜드 가치"와 운동을 자랑하지만 진정한 탈중앙화가 없는 브랜드는 시대에 버림받을 것이며, 그들이 한때 사랑했던 커뮤니티는 그들이 소유하고 구축할 수 있는 브랜드로 눈을 돌릴 것입니다.