왕신 인터뷰: 쿼드가 과거, AI 에이전트와 토큰의 결합이 미래다

저자: 주주, Foresight News

2018년, 왕신이 출소했다.

사람들은 그가 은퇴하고 소란을 피하지 않을 것이라고 생각했지만, 그는 그렇지 않았다. 시대의 물결은 끊임없이 이 초기 인터넷 기업가를 Web3 창업으로 밀어냈다.

2019년 초, 왕신은 익명 소셜 앱 「변기 MT」를 출시했다. 변기 MT의 슬로건은 「블록체인 사고로 소셜을 하자」이며, 탈중앙화된 콘텐츠 배포를 강조했지만, 이 제품은 곧바로 위챗과 같은 인터넷 중앙화 제품에 의해 차단되었다. 2020년 왕신은 AI 유연 근무 제품인 영비를 출시했지만, 다시 한 번 차단당했다.

「지금까지도 차단된 진짜 이유를 모르겠다.」왕신이 말했다. 「우리뿐만 아니라, 로용하오의 총알과 바이트의 다수도 차단되었고, 이 세 가지 제품 모두 위챗에 의해 차단되었다.」왕신이 덧붙였다.

「쿼드」에서 「변기 MT」, 그리고 「영비」에 이르기까지, 왕신이 탐구하고자 하는 제품은 항상 중앙화된 기관에 의해 중단되었다. 이는 그로 하여금 비트코인처럼 중단될 수 없는 제품을 만들고자 하는 생각을 불러일으켰다.

왕신은 자신이 이미 Web3에 올인했다고 고백하며, 이번에는 AI와 Crypto가 결합된 제품을 만들 것이라고 밝혔다.

왕신은 개인 IP의 궁극적인 목표는 유통 수익이 아니라 개인 IPO라고 주장했다. 그는 말했다: 라이브 방송, 짧은 동영상, 상품 판매 등 다양한 수익화 방식과 방법이 있지만, 그것들은 궁극적인 목표가 아니다. 그는 진정한 목표는 증권화와 자산화가 마지막까지 이루어지는 것이라고 생각하며, 개인이나 기업이 결국 「상장」될 수 있어야 한다고 믿는다.

2024년 어느 날, 그는 컴퓨터에 새로운 프로젝트 이름을 입력했다. 왕신은 이 새로운 Web3 제품이 2025년 중반에 공식 출시될 것이라고 말했다.

BTC와의 첫 만남

조 주: 당신은 언제 BTC에 관심을 가지게 되었나요?

왕신: 2011년경, 그 당시 비트코인 코드가 Sourceforge에 있었고, 나는 잠깐 살펴보았다.

조 주: 보고 난 후 어떤 느낌이었나요?

왕신: 그 당시 나는 그것의 알고리즘과 전력 소모 POW 모델이 꽤 터무니없다고 생각했다. 물론 오늘날 내 생각이 순진하고 유치하다는 것을 알게 되었다. (웃음)

조 주: 그 당시 당신들은 유통 광석(당시 쿼드가 출시한 제품으로, 유휴 대역폭을 사용해 비디오 시청자에게 가속 서비스를 제공하고 가상 자산을 벌어들이는 것)을 시도했는데, 그때 비트코인 관련 사업을 발전시킬 생각은 없었나요?

왕신: 만약 우리가 그 당시 높은 인식을 가지고 있었다면, 유통 광석은 바로 BTC와 묶였을 것이다. 그때는 컴퓨터로도 채굴이 가능했다. 하지만 너무 전력을 소모하기 때문에 우리는 비현실적이라고 생각했다. 유통 광석 프로젝트는 오늘날 DePIN으로 자리 잡았다. 하지만 그때는 아직定位이 없었다. 만약 그 당시 더 가치 있는 솔루션, 예를 들어 오늘날의 POS나 다른 솔루션이 있었다면, 아마 더 나았을 것이다.

조 주: 그래서 나중에 이 프로젝트는 지속되지 않았군요.

왕신: 막 시작했을 때 쿼드가 문제가 생겼고, 이후 나는 더 이상 관리할 수 없었다. 문제가 없었다면 우리는 더 깊이 연구했을 것이다. 그 당시 우리는 전체 클라이언트의 채굴 메커니즘을 만들었고, 단일 코인의 거래소도 만들었으며, 그 거래소에서 레버리지 계약도 만들었다.

조 주: 당신은 이전에 쿼드를 운영했고, 지금은 Crypto 창업을 하고 있는데, 기술적으로 어떤 유사점이 있다고 느끼나요?

왕신: 유사점이 많고 심지어 동일한 부분도 있다. 나는 본질적으로 탈중앙화 방식을 항상 인정해왔다. 쿼드를 운영할 때도 그랬고, 그때 우리가 이야기했던 것은 평등한 계산이었다. 이 과정에서 중앙화된 미디어와 대항했지만, 결과는 좋지 않았다. Crypto에는 합의와 노드와 같은 몇 가지 개념이 있는데, 그 당시 쿼드에도 노드가 있었다. 지금 우리가 사용하는 분산 원장 기술은 사실 P2P 기술이다.

조 주: CZ가 최근 감옥 생활에 대한 느낌을 공유했는데, 당신은 2014년부터 2018년까지 쿼드 때문에 감옥에 있었고, 3년 반 동안 감옥 생활을 했습니다. 감옥에서의 생활에 대한 생각을 공유해 주실 수 있나요?

왕신: 시간이 꽤 길었다. CZ와는 다르게, CZ는 방금 경험한 것이고, 깊은 감정을 느꼈지만, 나는 이미 잊어버렸다. (웃음)

사실 생활이라고 할 수는 없다. 매일 절차에 따라 움직이고, 모두가 매우 제한된 공간에서 소설과 영화만 보고, 특별한 것은 없었다. 나는 그곳에서 가장 좋은 방법은 신선함을 느끼지 않는 것이며, 흥분하는 것이 없도록 하는 것이라고 생각한다. 만약 당신이 매우 격렬하고 기억에 남는 일이 많다고 생각한다면, 당신은 분명히 깊은 인상을 받을 것이다. 그 당시 나는 몇 가지 좋은 습관을 기르게 되었고, 일찍 자고 일찍 일어났으며, 독서를 많이 하고 말을 적게 했다.

조 주: 외부와 연락할 수 있나요? 아니면 어떤 최전선 정보를 받을 수 있나요?

왕신: 안 된다, 하지만 편지를 쓸 수는 있다.

조 주: 소문에 따르면, 당신이 감옥에 가기 전에 아내에게 몇 천 개의 BTC를 사게 했다고 하는데, 이게 사실인가요?

왕신: 이 일은 중요하지 않다. 이것은 내가 일을 하는 핵심 동력이 아니다. 나는 일부를 구매했지만, 매우 적었고, 그렇게 높은 인식도 없었다. 만약 그렇게 높은 인식이 있었다면, 나는 이미 올인했을 것이다.

해외 탐색

조 주: 당신은 최근 5~6년의 창업 경험을 어떻게 요약하나요?

왕신: 내 창업은 대략 세 단계로 나눌 수 있다: 쿼드, 소셜 제품, 해외 진출. 소셜 제품은 나에게 인간성을 더 잘 이해하게 해주었고, AI 제품, 특히 우리가 만든 영비는 개인 효율성이 미래에 얼마나 중요한지를 더 잘 이해하게 해주었다. 나는 사람과 사람 간의 협력이 재구성될 수 있다는 것을 인식하게 되었다. 사람의 기술은 디지털화될 수 있다.

본질적으로 우리는 이 방향으로 창업하고, 모든 사람이 디지털화된 자신을 가질 수 있도록 하여 스스로 돈을 벌고 일할 수 있도록 돕고자 했다. 그 당시 우리는 이 생각을 가지고 있었지만, 기술 환경이 지원하지 않았고, 많은 아이디어는 실현될 수 없었다. 두 번째로, 국내의 소셜 제품에 대한 규제 요구는 상당히 높았다.

조 주: 들리는 바에 따르면, 그 당시 당신들이 만든 소셜 제품도 위챗에 의해 차단되었다고 하던데요?

왕신: 맞다. (웃음) 그 당시 우리가 출시한 모든 소셜 제품은 기본적으로 차단되었다. 변기, 영비 등은 기본적으로 차단되었다.

조 주: 왜 차단되었나요?

왕신: 나는 모르겠다. 지금까지도 이해할 수 없다. 지금 돌아보면, 중앙화 플랫폼은 분명 권리가 있다. 만약 당신이 능력이 있다면, 내 플랫폼을 사용하지 않거나 다른 플랫폼으로 가라.

조 주: 지금까지도 당시 차단된 이유를 모르겠나요?

왕신: 위챗의 자체 결정이다. 우리뿐만 아니라 로용하오의 총알과 바이트의 다수도 차단되었고, 이 세 가지 제품 모두 위챗에 의해 차단되었다.

조 주: 당신이 출소한 후, Crypto 산업도 최소 세 번의 큰 단계를 겪었는데, 예를 들어 18년 ICO 불황, 22년 NFT 불황, 그리고 현재의 meme코인과 AI 에이전트 등, 관찰자로서 당신은 이 시기에 Crypto 산업의 변화를 어떻게 보았나요?

왕신: 내가 막 나왔을 때는 ICO가 매우 열광적이었다. 그 당시 암호화 산업의 대가들이 내 사무실에 앉아 있었고, 심지어 몇 번 이상 방문한 사람도 있었다. 나는 그때 꽤 두려웠다. (웃음)

그때는 너무 열광적이었고, 이 경제 모델을 이해할 수 없었다: 먼저 상장하여 자금을 모집하고, 개념으로 자금을 모집한 후 일을 했다. 그리고 나는 전통적인 창업 방식을 더 수용했다: 먼저 일을 하고, 사용자와 수익이 있는 것을 보장한 후에 상장하는 것이다. NFT가 등장했을 때, 나는 특별히 주목하지 않았다. 나는 그것이 더 많은 개념을炒作하는 것이라고 생각했다. 이후 메타버스에 대해 더 많은 관심을 가지게 되었다.

현재 AI 에이전트와 토큰의 결합 모델은 깊이 탐구할 가치가 있다고 생각한다. 왜냐하면 이것은 더 이상 자산의 투기가 아니며, AI는 이미 생산력 혁명에 해당하기 때문이다. 나는 이것이 우리가 향후 1~2단계의 핵심 플레이이며, 내가 주로 창업하고 투자하는 방향이라고 생각한다.

조 주: ICO 시기에 당신은 이미 당시의 암호화圈 대가들과 많은 교류를 했나요?

왕신: 그 당시 우리는 그들을 전도자라고 생각했다. 지금까지도 Crypto는 여전히 소수 시장이며, 장기적으로 지속하는 사람은 전 세계적으로 1억 명을 넘지 않는다. 더 많은 사람들은 Web2에 있다. 그때는 규모가 더 작았지만, 나는 그들이 매우 대단하다고 생각한다. 그렇게 복잡한 환경 속에서 그들이 지속할 수 있었다는 것은 그들보다 내가 못하다는 것을 느낀다. 나는 그들만큼 대담하지 않다.

조 주: 당신은 25년에 Crypto 창업을 선택했는데, 그때 왜 그런 생각을 하게 되었나요? 주변의 친척과 친구들은 당신이 이 산업에 들어가는 것을 어떻게 보았나요?

왕신: 팬데믹 이후, 나는 국내 사업을 TO B 사업으로 전환하여 주로 인력 자원과 유연 근무를 다루었다. 나는 개인적으로 TO B 사업을 그다지 좋아하지 않으며, 내 능력과 의지가 이 일에 있지 않다. 그 당시 우리는 팬데믹 기간 동안 해외 진출을 고려했다. 인력 자원 측면에서 해외 진출을 시도했지만, 결과는 그리 성공적이지 않았다. 국내에서 제품을 영어 버전으로 바꾸고 외부로 밀어내려는 것은 매우 어려운 일이다.

그 후 나는 두 가지 목표를 세웠다. 첫째, 반드시 나가야 하며, 국내에 머물지 말아야 한다. 해외 진출의 본질은 나가는 것이다. 만약 당신이 나가지 않는다면, 관점, 사고 방식, 자원 모두 이 세상을 이해하기 어려울 것이다. 둘째, 나는 여전히 기술 혁신을 고수하며, 기술 돌파구에 의존하고, 모델 혁신에 의존하지 않는다.

나는 유연 근무를 할 때, 몇 가지 모델 혁신을 시도할 수 있었고, 그 단계에서는 기술에 대해 거의 신경 쓰지 않았다. 하지만 이 단계에서 나는 이 점을 확인했다. 기술 혁신과 핵심 경쟁력이 없으면 비즈니스 진입 장벽이 매우 낮아진다. 유연 근무는 사람을 고용하고, 청구서를 발행하는 것을 의미하며, 당신이 무엇을 표현하든 기술적 내용은 모두 불필요하다. 당신이 가장 가치 있는 것은 라이센스를 소유하는 것이며, 다른 측면에서는 사람들은 신경 쓰지 않는다.

그 후 나는 새로운 창업은 반드시 기술을 본질로 삼아야 하며, 즉 기술 혁신과 기술 핵심력을 가져야 한다. 오늘날 세계의 최신 기술 핵심력은 팬데믹 동안 이미 드러났다. 두 가지 부분으로 나눌 수 있는데, 하나는 AI이고, 다른 하나는 Web3이다. 이는 최신 기술을 가장 잘 대표하는 것이다. 따라서 당신은 이 기술들이 현재의 고통 문제를 어떻게 해결할 수 있는지에 대해 고민해야 하며, 그래야 이러한 결정을 내릴 수 있다.

조 주: 주변의 친척과 친구들은 당신의 창업 방향이 인터넷에서 Crypto로 전환되는 것을 어떻게 보았나요?

왕신: 나는 일을 하면, 내 가족은 전적으로 나를 지지하며, 나는 혁신과 새로운 것에 대한 연구를 좋아하기 때문에 모두가 내 성격을 잘 이해한다. 우리 가족은 혁신의 전통이 있다. 예를 들어, 아이들은 암호화 지갑을 사용하고 체인 상에서 작업을 수행할 수 있다. 여동생은 언니와 절반의 개인 키를 교환하기도 한다.

내 친구들 대부분은 Web2의 친구들로, 전통 산업에 종사하고 있다. 그들은 이 산업에 대해 여전히 경계심이 많다. 그들은 역사적 이유로 인해 많은 사기가 발생하고 있다고 생각하며, 주의하라고 경고한다. 두 번째로, 내가 하고자 하는 일을 설명하기 전에 그들은 구체적으로 실현 가능한 것을 보지 못했다. 기본 인프라, 공공 체인 또는 금융 관련 DeFi를 제외하고는, 그들은 다른 응용 수준의 것들을 보지 못했으며, 어떻게 해야 할지 상상하지 못했다. 하지만 트럼프가 코인을 발행한 이후, 관심이 많이 높아졌다. 특히 해외 진출에 관심이 있는 사람들 사이에서.

조 주: 투자자들은 어떻게 반응하나요?

왕신: 지지하고 있다. 투자자들은 일반적으로 선견지명이 있다. 우리의 원래 투자자 IDG와 BAI Capital은 내가 Crypto 창업에 들어가는 것을 알고 있으며, 많은 자원을 연결해 주었다.

조 주: 당신이 방금 언급한 아이들이 체인 상에서 작업을 하고 있다고 했는데, 그들은 몇 살이며, Crypto 제품을 얼마나 사용하고 있나요?

왕신: 그들은 암호화 지갑을 사용할 수 있다. 첫째는 고등학교에 다니고 있으며, Phantom과 OKX Wallet을 사용하고 있다; 둘째는 초등학교 6학년이며, Binance와 Trust를 사용하고 있다. 그들은 각자 다른 것을 사용하고 있다.

얼마 전 나는 몇 개의 meme코인을 구매했는데, 예를 들어 fair3는 내가 CTO(Community takeover)로 있는 코인이다. 그리고 그들도 구매했다. 나는 그들에게 언제 사고 언제 팔지를 스스로 결정하게 했고, 트위터와 커뮤니티 활동에 주목하게 했다. 그들의 이해는 우리가 깊이 있는 것과는 다를 수 있지만, 단순히 재미있다고 생각한다. 나는 그들에게 만약 그들이 수익을 낼 수 있다면, 용돈이 생길 것이고, 그렇게 되면 동기가 생길 것이라고 말했다.

조 주: 당신은 그들에게 얼마나 많은 체인 상 자산을 시도하게 했나요?

왕신: 1000달러를 주어 시도해 보게 했고, 다음 단계에서는 그들에게 U 카드와 같은 제품을 개통해 주어 자산을 U로 변환하고, U를 자산으로 소비하는 방법을 경험하게 할 것이다.

조 주: 당신과 가족도 U 카드를 사용하고 있나요?

왕신: 아직 시작하지 않았다. 우리의 사업 중에는 U 카드 부분이 있다. 우리가 자체 U 카드 사업을 시작하면, 그들에게도 사용할 것이다.

조 주: 그들 주변에 Crypto를 하는 또래 친구가 많나요?

왕신: 그들의 동급생이나 친구들 중에는 중학교 때부터 주식과 Crypto 투자에 접촉하는 아이들이 많다. 싱가포르 교육 시스템 아래에서는 상대적으로 많은 아이들이 Crypto에 접촉하고 있으며, 그들은 어릴 때부터 IB 시스템(International Baccalaureate)을 받는다. IB 시스템의 교육 방식은 중국과 다르며, 교과서가 없고 주제 중심의 연구 과제를 다룬다.

우리 집 둘째는 5학년 상반기 졸업 시험에서 마지막 과제가 AI였다. 마지막 졸업 시험은 전시회로 진행되며, 우리는 전시회를 통해 그들이 AI를 어떻게 이해하고 있는지를 관찰할 수 있다. 그들은 어떤 것이 순수 AI인지, 어떤 것이 AI 기능을 갖춘 제품인지 명확히 알 수 있다. 비록 정확하지 않을 수 있지만, 나는 매우 흥미롭다고 생각한다. 그들은 AI가 자신에게 가져다주는 이점에 대해 설명하고, 발표하는 과정도 있다.

조 주: Crypto에 대한 주제 토론은 상대적으로 적은가요?

왕신: 교사의 능력이 매우 중요하다. 교사가 무엇에 관심을 가지느냐에 따라 가르치는 내용이 달라진다. 만약 교사가 Crypto에 관심을 가진다면, 학생들의 과제에도 그것이 포함될 것이다. 내 친구의 아이는 미국에서 중학교에 다니며 주식과 코인을 거래하기 시작했으며, 매우 전문적이고 이미 돈을 벌었다.

그는 어떤 코인과 주식을 구매할지를 결정하기 위해 보고서를 작성하고, 4명이 팀을 이루어 투자 보고서와 PPT를 작성하며, 손절매 포인트와 매매 시점을 기록한다. 이는 일반인보다 훨씬 뛰어난 것이다. 교사는 대학과 유사한 과제를 많이 제공하며, 그들은 초등학교 때부터 과제를 연구한다. 이 교육 시스템은 완전히 다르다.

조 주: 이것은 Crypto의 사회적 수용 정도와 미래 발전을 반영할 수 있다. 만약 아이들이 관심을 두지 않는다면, 이 산업은 미래에 특별한 발전이 없을 것이다.

왕신: 나와서야 이 변화가 매우 크다는 것을 느낄 수 있다. 단순히 아이들뿐만 아니라, 필리핀 가정부와 같은 집단도 포함된다.

나는 싱가포르에 살면서, 싱가포르의 필리핀 가정부, 베트남 아줌마 또는 미얀마 아줌마들이 이제는 예전처럼 송금하는 방식으로 돈을 송금하지 않고, 현지 OTC를 통해 U로 바꾼 후, 돈을 송금하고, 친척 친구들이 다시 U를 현지 법정 화폐로 바꾸는 것을 발견했다. 예전에는 송금하는 데 시간이 오래 걸렸지만, U를 사용하면 즉시 도착하며, 수수료도 낮고 환율도 절약된다.

블루오션 심화

조 주: 이번 창업 과정에서 Crypto 산업의 어떤 분야를 진입점으로 선택했나요? 그 이유는 무엇인가요?

왕신: 핵심 포인트는 여전히 AI+Web3이다. AI는 생산성 도구로, 사람을 대신하여 운영하고, 돈을 벌고, 성장할 수 있게 해준다. 우리의 개인 자산, 데이터 및 기술은 모두 축적될 수 있으며, 이는 매우 중요한 측면이라고 생각한다. Web3의 본질은 자산 발행과 자산 이동이며, 이는 가장 핵심적인 부분이다. 개인과 결합하면, 미래에 모든 사람이 자신의 자산화를 실현할 수 있음을 의미한다.

나는 이전에 「개인 IPO의 종말」이라는 글을 쓴 적이 있다. 이는 사실상 자신을 증권화하는 것이다. 현재 발코인은 문턱이 없으며, 발코인은 쉽지만 운영하기 어렵다. 우리는 코드를 작성할 필요가 없으며, 프레임워크를 변경하기만 하면 된다. 그러나 당신이 직면하는 문제는 코인의 진정성을 어떻게 실현하고, 어떻게 가치 있는 코인으로 변환할 것인가에 대한 고민이 필요하다.

나는 일반인이 이 문제를 해결하기 어렵다고 생각한다. 그들은 플랫폼이 필요하다. 마치 예전의 TikTok처럼, 일반인이 인플루언서가 되기 위해서는 플랫폼에 의존해야 하며, 일반인도 자신의 자산화와 증권화를 실현하기 위해 플랫폼이 필요하다. 이 플랫폼은 기본적인 기술 지원을 제공해야 한다. 한 개인의 능력은 제한적이므로, 반드시 자신의 AI를 훈련시켜야 하며, 상장 회사로서 존재해야 한다. 이 관점에서 보면, 사람이 병에 걸리거나 심지어 죽게 되면, 당신의 코인은 아무 가치가 없게 되지만, 당신의 AI 에이전트는 영원히 존재할 것이다.

자산을 증권화하려면 반드시 Web3를 통해야 하며, 여기에는 지갑, DEX 등이 포함된다. Web2 사용자가 편리하게 사용할 수 있도록 합리적인 조직 방식으로 도와야 한다. Web3는 많은 기술 개념과 제품을 포함하고 있으며, 우리가 사용하기에는 비교적 쉽지만, 많은 일반 사용자에게는 여전히 복잡하다. 예를 들어, 나는 가족과 여러 번 소통했으며, 대면 소통을 통해 오랜 시간 설명해야만 이해할 수 있었다. 그러나 완전히 제품을 일반 사용자에게 던져주면, 매우 어려운 일이 된다. 이때 산업은 과도기적 제품이 필요하다.

이것은 이 산업에서 가장 필요한 측면 중 하나이다. 즉, 어떻게 더 많은 Web2 사용자를 Web3로 유입시킬 것인가. 또 하나 매우 중요한 점은 그들이 왜 Web3에 들어가야 하는가이다. 만약 단순히 Web3의 콘텐츠가 매우 공정하고 개인 정보를 보호할 수 있다고 한다면, 필요하지 않다. 일반인이 가장 필요로 하는 것은 돈을 버는 것이다. 여기서 돈을 버는 것은 단순히 코인을 거래하여 돈을 버는 것이 아니라, 내가 할 수 있는 범위 내에서 창조에 참여하여 돈을 버는 것이다. TikTok이나 다른 소셜 미디어 도구가 부를 창출하는 이야기처럼, 리쯔치가 돈을 벌었고, 다른 사람들도 시도해 볼 수 있다고 생각하게 되어 더 많은 사람들이 참여하게 된다. 들어온 후에는 천천히 배우고 이해할 수 있으며, 돈을 버는 것 외에도 더 많은 학습과 소통의 이점을 얻을 수 있다고 생각한다. 이것은 다르다. 만약 단순히 기술의 선진성을 강조한다면, 그것은 충분하지 않다.

조 주: 방금 두 가지 점을 언급했는데, 하나는 Web3 제품이 어떻게 더 사용하기 쉬워질 수 있는지, 다른 하나는 Web2 사용자가 Web3에 들어가야 하는 이유입니다. 사용하기 쉽게 만들기 위해 제품을 어떤 식으로 만들 계획인가요?

왕신: 변화하는 부분은 한 가지가 아니다. 대부분은 다양한 기술의 통합과 혁신의 혼합이다. 예를 들어, 지갑, 소셜, AI 에이전트 등이 있다.

지갑에 관해서는, 우리는 가장 간단한 로그인부터 시작할 수 있다. 현재로서는 로그인에 가장 적합한 방법은 다중 체인 관리 지갑이며, 계정이 비교적 간단하고 자신의 ID, 트위터 또는 Google ID로 로그인할 수 있다. 지갑은 MPC 분할 저장을 사용하며, 사용자는 계정과 비밀번호만 있으면 된다. 우리는 그들에게 약간의 잔돈을 넣으면 참여할 수 있다고 말한다.

소셜 측면에서는 현재 최신 모델이 탈중앙화 소셜로 발전하고 있다는 것을 알게 되었다. 나는 탈중앙화 소셜이 가장 효과적인 방식이라고 생각하며, 또는 모두가 인정하는 연방제 탈중앙화 소셜이 가장 효과적이라고 생각한다. 비록 기술적 바닥에서 보면 복잡해 보이지만, 실현하는 데는 그렇게 복잡할 필요가 없으며, 사용자에게 여전히 편리해야 한다. 모든 플랫폼형 제품은 자체 소셜 기반을 가지고 있기 때문에, 기반 선택 방식도 기술적으로 변화해야 한다.

사용 습관도 포함된다. 예를 들어, Web3에서 우리는 항상 여러 제품 간에 전환하고, 여기서 저기로 이동하며, 다양한 권한을 부여받는다. 만약 잘못 처리하면, 돈이 없어질 수 있다. 하나의 권한에 문제가 생기면 돈이 분명 없어질 것이다. 이 부분은 반드시 통일되어야 하며, 예를 들어 내장된 미니 APP 생태계는 반드시 통일되어야 한다.

또한, AI 에이전트를 어떻게 활용할 것인가? 그를 간단하게 사용할 수 있도록 해야 하며, 복잡하게 설정할 필요가 없다. 그의 소셜 미디어에 따라 작동해야 한다. 예를 들어, 내가 트위터를 사용한다면, 트위터 계정으로 직접 로그인하면 된다. 대부분의 Web2 사용자는 인내심이 없으며, 그들이 당신에게 주는 시간은 매우 짧다. 1분도 배려하는 것이다. 클릭 클릭 클릭, 만약 그들이 다음 단계에서 막히면 사용하지 않을 것이다.

조 주: 이것은 현재 대부분의 Crypto 제품과는 다르다. 현재 대부분의 Crypto 제품은 여전히 탈중앙화 지갑이 필요하다.

왕신: 이것은 새로운 기술이 아니다. 핵심은 그것을 어떻게 통합하고, 사용자가 어떻게 전환할 수 있도록 할 것인가이다. 가장 좋은 전환 방식은 먼저 다중 체인 관리의 중앙화 지갑으로 간 후, 탈중앙화 지갑으로 가는 것이다. 이것은 과도기적 과정이다. 만약 당신이 큰 자산을 가지고 있다면, 그것을 탈중앙화 지갑에 보관할 수 있다. 만약 단순히 당신에게 약간의 보너스나 작은 돈을 주는 것이라면, 중앙화 지갑의 경험이 더 좋을 것이며, 그가 자산의 개념을 인식하게 되어야 한다. 그렇지 않으면 그는 이 문제를 고민하지 않을 것이다.

조 주: 당신은 이러한 Web2의 신규 사용자가 왜 가입할 것이라고 생각하나요?

왕신: 사용자는 특정 기술 때문에 들어오지 않는다. 당신은 어떤 고통점을 해결했는가? 나는 간단한 제품 원칙에 대해 이야기하고 싶다. 진정한 혁신은 현재 돈으로 살 수 없는 것이다. 내가 왜 여기에 와야 하는가? 왜냐하면 내가 돈으로 살 수 없기 때문에 반드시 와야 한다.

예를 들어, 애플 스마트폰을 구매하기 전에는 아무도 스마트폰을 구매하지 않았다. 애플 스마트폰이 출시된 후에야 사람들이 주목하게 되었다. 오늘날 우리가 개인 IPO를 실현하려는 것도 이와 같다. 나는 자산화하여 더 많은 돈을 벌고 싶지만 실현할 수 없다면, 내가 그것을 만들어야 한다. 그러면 사람들이 올 것이다. 반드시 고통점이나 사람들의 내면의 필요가 있어야 하며, 현재 단계에서 돈으로 살 수 없는 제품 혁신이 가치가 있다.

조 주: 샤오홍슈와 더우인도 자신의 유통을 통해 수익을 창출할 수 있는데, 개인 IPO와 이러한 수익화 방식은 어떤 차이점이나 유사점이 있을까요?

왕신: 여기에는 두 가지 부분이 있다. 첫 번째 부분은 우리는 종말이라고 부르며, 라이브 방송, 짧은 동영상, 상품 판매 등 수익화는 종말이 아니라고 생각한다. 그것은 단지 과정일 뿐이다. 적어도 현재의 수익화 방식과 방법은 많다. 나는 이것이 종말의 방식이 아니라고 생각한다. 이것이 첫 번째 점이다.

진정한 종말은 증권화와 자산화가 마지막까지 이루어지는 것이다. 개인이나 기업을 만들든, 결국 모두 상장 회사가 될 것이며, 지속적으로 상장 회사가 되는 과정이 최종 결과가 아니다. 나는 이것이 종말의 추구라고 생각한다.

두 번째 점은 Web3의 탈중앙화 본질이다. 즉, 무엇이 당신에게 속하는가? TikTok에서는 계정이 차단될 수 있으며, 트위터에서는 사용자가 자주 차단된다. 이러한 계정은 실제로 사용자에게 속하지 않는다. 이것이 사용자들이 선택할 수 있다면 오는 이유이기도 하다.

중앙화 제품은 많은 불공평을 초래하며, 당신은 불공평함을 느끼면 불공평함에 맞서기 위해 많은 불공평을 겪는 사람들을 조직하게 된다. 예를 들어, 많은 해외 전자상거래가 여전히 수익을 내기 어려운 이유는 대부분의 자금이 중앙화 플랫폼의 광고 구매에 사용되기 때문이다. 현재 전자상거래의 광고 지출은 보고서에 집중되어 있으며, 구글 광고 지출은 전체 비용의 30~40%를 차지하고, 최소 30%는 수익을 내야 하며, 어떤 경우에는 50%를 차지한다. 게임의 비율은 얼마나 될까? 60%, 70%이다. 콘텐츠 단편극의 경우는 더 심각하다. 90%이다. 즉, 100원을 벌면 90원을 유통 구매에 사용해야 하며, 당신은 얼마나 벌 수 있을 것이라고 생각하는가?

나는 여기에서 너무 많은 불공평이 있다고 생각한다. 이러한 불공평이 존재한다면, 우리는 기회를 가져야 하며, 이는 나의 미래 창업 방향과 관련이 있다.

조 주: 현재 팀 구성과 분업은 어떻게 이루어져 있나요?

왕신: 우리는 세 부분의 팀이 있다. 첫째, 우리는 기술 및 제품 팀이 있으며, 여기에는 AI 전문가가 포함되어 있다. 우리의 CTO는 이미 7년의 Crypto 경험이 있으며, 그가 없다면 나는 지갑과 관리 작업을 감당할 수 없을 것이다.

두 번째로, 우리는 Goldwill Capital(고문 자본)이라는 펀드를 특별히 설립했다. 이 펀드는 몇 가지 혁신적인 점이 있으며, 전통적인 Web3 펀드처럼 VC의 펀드가 아니다. 우리의 펀드는 KOL 펀드로, 한편으로는 우리의 플랫폼에 투자하고, 다른 한편으로는 우리의 생태계에 투자한다.

세 번째는 커뮤니티 관리 팀(Fair3 커뮤니티)이다. 우리는 전 세계의 집단을 상대해야 하기 때문이다. 코인은 많은 커뮤니티 관리 및 시가 관리와 관련이 있으며, 현재 우리가 실천한 효과도 매우 좋다.

커뮤니티, 펀드, 기술은 실제로 모두 실천 과정이며, 우리의 팀은 하나씩 실현할 것이다. 모두가 제품을 보지 못했지만, 모두가 먼저 이 커뮤니티를 보았다. 우리의 커뮤니티 운영 상태는 좋다. 이것은 내가 개인적으로 창업하는 습관이기도 하다. 나는 폐쇄적인 개발을 매우 싫어하며, 진정한 접촉을 선호한다. 나는 최소한의 시작 방식을 매우 지지하며, 즉 MVP 방식을 지지한다. 최소한의 MVP 방식은 제품이며, 운영과 펀드는 별도로 운영할 수 있으며, 동시에 실현할 수 있다. 시스템이 형성된 후에야 최적의 조직 방식으로 변할 것이다.

조 주: 이번 Web3 창업은 올인이라고 할 수 있나요?

왕신: 나는 올인이다. 초기 자금은 모두 내가 지불했으며, 투자자를 찾지 않았다. 우리는 이미 1년 이상 개발해왔다. 팬데믹 후반기에 해외 진출에 대해 고민할 때, 나는 이 일을 명확히 이해하게 되었다. 첫째, TO C를 해야 하고, 둘째, 해외 진출을 해야 한다. 해외 진출 시 나는 반드시 최신 기술, 즉 AI 에이전트와 Web3를 사용해야 한다.