대화 Hyperliquid 창립자 Jeff: 11인이 어떻게 "체인 상 바이낸스"를 만들었나?

Hyperliquid는 이번 주기에서 가장 성공적인 프로젝트 중 하나로, 단 11명의 팀으로 탈중앙화 영구 시장의 75% 이상을 차지하고 있습니다. 본문이 발표될 당시 Hyperliquid 사용자 자산 규모는 약 620억 달러에 달하며, HYPE 시가총액은 거의 160억 달러, FDV는 460억 달러에 가까워 13위에 랭크되었습니다. Hyperliquid는 심지어 커뮤니티에서 다음 바이낸스가 될 가능성이 있다고 여겨지고 있습니다.

이번 프로그램에서 Hyperliquid 창립자 Jeff Yan은 우说 편집장 Colin과 탈중앙화 거래 프로토콜 구축의 과정과 생각을 공유했습니다. 그는 자금 조달의 중요성, 벤처 캐피탈을 거부한 이유, 사용자 주도 성장의 원칙을 고수하는 것에 대해 이야기했습니다. Jeff는 또한 Hyperliquid가 탈중앙화 금융의 미래에 대한 비전, 토큰을 중앙화 거래소에 상장하지 않는 논리, 팀의 간결하고 효율적인 유지에 대한 약속을 설명했습니다. 그는 암호화폐 창업과 암호화폐 산업의 리더십에 대한 견해, 그리고 중서양 문화 가치관이 그의 비즈니스 사고에 어떻게 영향을 미쳤는지도 공유했습니다.

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Jeff의 배경 및 암호화폐 분야에 발을 들인 과정

Colin: Jeff가 시간을 내어 참여해 주셔서 감사합니다. 우리가 아는 바와 같이, Hyperliquid는 지난 1년간 가장 영향력 있는 암호화폐 프로토콜 중 하나입니다. 첫 번째 질문은 Hyperliquid를 만들기 전에 당신의 경험에 대해 이야기해 주실 수 있나요? 그리고 이러한 경험이 어떻게 당신을 암호화폐 산업으로 이끌었는지 궁금합니다.

Jeff: 물론입니다. 저는 미국에서 자랐고, 2017년에 하버드 대학교에서 수학과 컴퓨터 과학을 전공하고 졸업했습니다. 그 당시 지금과는 매우 다른 시대였던 것 같습니다. 그때 수학을 전공한 사람들은 모두 수학이나 컴퓨터 과학 분야에서 일하고 싶어 했지만 선택의 여지가 많지 않았습니다. 창업 생태계는 상대적으로 성숙해 있었고, 대규모 소셜 미디어는 점차 구식이 되어가고 있었으며, AI는 그렇게 인기를 끌지 않았습니다.

그래서 대부분의 사람들은 선택의 기로에 놓였습니다: 학계에 남아 연구를 계속할 것인가, 아니면 양적 거래로 전환할 것인가. 저는 허드슨 리버 트레이딩(Hudson River Trading)으로 가기로 선택했습니다. 당시 그곳은 미국 주식 시장과 다른 시장에서 대형 시장 조성업체 중 하나였고(지금도 여전히 그렇다고 생각합니다). 그곳의 근무 환경은 훌륭했고, 스타트업과 같은 분위기에서 거래 업무를 했습니다. 저는 많은 흥미로운 수학 문제를 깊이 있게 생각하고, 시장의 작동 방식을 이해하며, 양적 사고를 시장에 적용하는 방법을 배울 수 있었습니다.

2018년경, 저는 이더리움에 대해 알게 되었고, 그것이 매우 멋지다고 느꼈습니다. 저는 기본적으로 이더리움 백서를 읽고, 약간 이해한 후, 이것이 금융의 미래가 될 것이라는 것을 즉시 깨달았습니다. 그래서 HRT를 떠난 이후로 저는 거의 계속 암호화폐 분야에 있었습니다. 2022년경부터 우리는 암호화폐 분야에서 양적 거래를 시작했으며, 중앙화 거래소와 탈중앙화 거래소 모두를 살펴보았습니다. 그때 FTX가 붕괴되었고, 우리는 그 영향을 확실히 보았습니다.

그 시점에서 우리는 사람들이 자가 관리의 가치를 이해하기 시작할 것이며, 탈중앙화 방식으로 암호화폐 거래를 준비할 것이라는 것을 깨달았습니다. 동시에 우리는 시장에 탈중앙화 원칙을 중시하면서도 사용자 경험에 집중하는 거래소가 부족하다는 것을 발견했습니다. 그래서 우리는 왜 탈중앙화 원칙을 준수하면서도 우수한 사용자 경험을 제공하는 거래 플랫폼을 구축해 보지 않겠냐고 생각했습니다. 이것이 Hyperliquid의 DNA입니다.

Colin: 처음 시작할 때, Hyperliquid가 오늘날처럼 성공할 것이라고 생각하셨나요?

Jeff: 저는 그것이 이렇게 클 것이라고는 전혀 예상하지 못했습니다. 저는 항상 미래를 내다보는 시각을 가지고 있었고, 남들보다 더 열심히 일하고, 신념을 유지하며, 장기적인 비전과 헌신을 가지고 잘하는 것은 사실 매우 쉽습니다. 중요한 것은 일이 한 번에 이루어지지 않는다는 것을 인식하고, 실패에서 다시 일어설 준비가 되어 있어야 한다는 것입니다. 저는 이 점이 정말 맞다고 생각합니다.

그래서 우리는 항상 이 비전을 가지고 있었다고 생각합니다. 지금도 우리는 여전히 더 큰 목표를 가지고 있다고 느낍니다. 하지만 물론, 그 당시 우리가 이렇게 클 것이라고 알았다면, 그것은 분명 어리석은 일이었을 것입니다. 주로 팀의 노력 덕분이었고, 커뮤니티가 중요한 아이디어를 지지해 주었으며, 물론 약간의 운도 작용했습니다. 이런 일들은 결코 필연적이라고 말할 수 없습니다.

Hyperliquid가 자금을 자율적으로 조달한 이유

Colin: 처음에 Hyperliquid를 완전히 자신의 자금으로 구축하셨나요? 왜 벤처 캐피탈이나 다른 사람의 투자를 거부하기로 선택하셨나요? 그 배경에 있는 원칙은 무엇인가요?

Jeff: 네, Hyperliquid는 완전히 자금을 자율적으로 조달했습니다. 저는 이 일을 돈을 벌기 위해 한 적이 없다고 생각합니다. 사실 Hyperliquid 이전에 거래를 하면서 돈은 단지 숫자에 불과하다는 것을 깨달았습니다. 저는 물질적 부에 대해 그다지 중요하게 생각하지 않으며, 실제로 돈에 대해 그다지 신경 쓰지 않습니다. 저에게 중요한 것은 흥미로운 일을 하고, 세상에 가치를 주는 것입니다. 그래서 저는 기꺼이 일을 하며, 실패하더라도 괜찮습니다. 성공할 준비만 잘하면 됩니다.

저는 Hyperliquid가 매우 독특하다고 생각합니다. 왜냐하면 비전의 일부 --- --- 사실상 전체 비전 --- --- 은 사람들이 금융과 가치와 상호작용하는 방식을 재정의하는 것이며, 그것이 그들에게 의미하는 바를 재정의하는 것입니다. 사람들이 매우 새롭고 익숙하지 않은 것을 시도하도록 유도하는 것은 매우 어렵습니다.

많은 사람들에게 공감된 점은 소유권이 커뮤니티에 의해 주도되어야 한다는 것입니다. Hyperliquid가 시작될 때, 표준적인 방법은 벤처 캐피탈리스트를 통해 대규모 자금을 모으고 많은 흥분을 조성하는 것이었습니다 --- --- 한 번 또 한 번 자금을 조달하며 "오, 우리는 진전을 이루고 있어, 지난번에 100만 달러를 모았고 이번에는 1000만 달러, 다음에는 1억 달러."라고 느끼는 것입니다. 하지만 저는 그런 방식이 다소 허위적이라고 느꼈습니다. 그것은 진정한 진전이 아닙니다.

진정한 진전은 사용자가 당신이 하는 일에서 실제 가치를 얻는 것이며, 초기 투자자들이 약간의 돈을 투자한 것에서 이익을 얻는 것이 아닙니다. 그래서 이것이 우리의 비전이며, 저는 이것이 많은 사람들에게 감동을 주었다고 생각합니다. 우리는 운이 좋게도 모두가 이 비전을 지지해 주었습니다.

왜 중앙화 거래소에 상장하지 않았는가

Colin: 많은 사람들이 Hyperliquid가 토큰을 출시할 때 어떤 중앙화 거래소에도 상장하지 않았다는 점에 주목했습니다. 왜 그렇게 하기로 선택하셨나요?

Jeff: 그들은 어디에서든 상장할 수 있었습니다(HYPE). 우리의 프레임워크는 항상 사람들이 원하는 것을 구축하고 창조하는 데 집중해 왔으며, 다른 사람들이 어떻게 하는지에 대해서는 그다지 신경 쓰지 않았습니다. 우리는 단순히 집중하고, 우리가 하고 있는 일에 철저히 집중했습니다. 우리는 매우 작은 팀이며, 비즈니스 개발(BD) 팀이 없습니다. 우리는 커뮤니티 및 생태계와의 협력을 담당하는 몇몇 사람이 있지만, 다른 회사처럼 기관을 대상으로 하는 전담 팀은 없습니다.

그래서 우리는 상장 문제를 처리할 충분한 자원이 없습니다. 우리는 결국 모든 플랫폼이 자신의 결정에 따라 상장 여부를 선택할 것이라고 생각하며, 우리는 어떤 결과도 받아들일 수 있습니다. 만약 어떤 플랫폼이 우리의 토큰을 상장하고 싶다면, 그것은 훌륭한 일입니다. 왜냐하면 그것은 그들의 사용자가 우리의 제품에 접할 수 있다는 것을 의미하기 때문입니다. 다른 플랫폼이 상장하지 않더라도 괜찮습니다. 시간이 지나면 그들도 상장할 수 있습니다 --- --- 우리가 일을 잘하고 기술을 잘 구축하기만 하면 됩니다. 또한, Hyperliquid에 진정으로 관심이 있는 사람들이 자발적으로 우리를 찾아올 것이라는 의미이기도 합니다.

가정해 보겠습니다. 어떤 열정적인 사용자가 Hyperliquid에 정말 관심이 있지만 우리를 찾을 수 없다면, 그들은 스스로 시도해 볼 수 있습니다. 우리는 이것도 나쁜 결과가 아니라고 생각합니다. 하지만 실제로 이 모든 것의 근본 원인은 우리가 핵심 기능을 넘어서는 일을 할 수 있는 능력이 충분하지 않기 때문입니다.

암호화폐 스타트업에 대한 조언

Colin: 당신의 관점에서, 자금이나 자원이 있는 창업자에게 조언을 한다면, 그들에게 상장이나 벤처 캐피탈에 너무 신경 쓰지 말라고 조언하시겠습니까?

Jeff: 꼭 그렇지는 않습니다. 저는 어떤 일을 하기 위해 자금이 필요하다면, 벤처 캐피탈이 좋은 선택일 수 있다고 생각합니다. 벤처 캐피탈은 많은 투자를 할 수 있으며, 그들은 막대한 자본을 보유하고 있습니다. 이렇게 하면 스타트업은 단기적인 자금 문제에 대해 걱정할 필요 없이 구축하고 확장하는 데 집중할 수 있습니다. 그래서 저는 그것이 존재할 가치가 있다고 생각합니다.

하지만 제가 생각하기에, 만약 당신이 자본을 가지고 있고, 어떤 일을 할 수 있는 능력이 있으며, 그것을 정말 믿는다면, 개인적으로는 전체 소유권을 희석하는 것을 피하는 것이 가장 좋다고 생각합니다 --- --- 왜냐하면 소유권의 비율은 고정되어 있기 때문입니다 --- --- 단기적인 이익을 위해 단순히 그것을 희석하는 것이 아니라. 아마도 커뮤니티가 더 많은 비율을 가질 수 있다면 더 좋을 것입니다. 장기적으로 보면, 이것이 더 좋고 더 공정합니다. 이들이 네트워크에서 가장 중요한 부분이죠, 그렇죠?

시장 조성자가 Hyperliquid 발전에서의 역할

Colin: 초기에는 Hyperliquid를 구축하기 위해 일부 시장 조성자와 협력하셨나요? 그들이 토큰이나 에어드롭을 제공했나요? 제가 들은 소문에 따르면, 일부 중요한 시장 조성자가 Hyperliquid가 바이낸스와 경쟁하는 데 도움을 주었다고 하는데, 사실인가요?

Jeff: 기본적으로, 대답은 부정적입니다. 우리는 이익 분배 계약이나 투자와 같은 어떤 개인적인 약속도 하지 않았습니다. 실제로 몇몇 시장 조성자가 우리에게 접근했지만, 그 당시 이러한 관행은 매우 일반적이었습니다.

많은 탈중앙화 거래소가 자금을 모으고 시장 조성자로부터 자금을 받습니다. 시장 조성자는 동시에 투자자이기도 하며, 유동성을 제공하고 도움을 줍니다. 하지만 우리는 투자자가 없었고, 그런 약속도 없었습니다. 우리의 생각은, 비록 이것이 단기적으로는 약간의 어려움을 초래할 수 있지만, 장기적으로는 가장 올바른 접근 방식이라는 것이었습니다.

많은 중앙화 거래소는 내부 자금 풀이나 지정 시장 조성자(DMM) 때문에 비판을 받습니다. 저는 탈중앙화 거래소에 있어서는 처음부터 이러한 관행을 피하는 것이 특히 중요하다고 생각합니다. 유일한 예외는 HLP이지만, 그것은 완전히 다른 문제입니다. 왜냐하면 HLP는 프로토콜이 소유하고 있으며, 모든 사용자가 그 안에 예치할 수 있고, 그것은 어떤 단일 실체에 속하지 않기 때문입니다.

Hyperliquid 핵심 팀 및 채용 전략

Colin: 현재 Hyperliquid의 핵심 팀은 얼마나 되나요? 팀 내부의 분위기는 어떤가요?

Jeff: 우리는 지금 11명이며, 거의 절반은 엔지니어이고, 나머지 절반은 비엔지니어입니다. 팀은 매우 작습니다. 전체적인 분위기는 좋으며, 우리는 함께 많은 어려움을 겪었습니다. 저는 팀과의 협력이 매우 즐거웠습니다.

우리는 잘하고 있는 부분이 많다고 생각하지만, 더 잘할 수 있는 부분도 많습니다. 우리는 항상 최고의 인재를 채용하기 위해 노력하고 있습니다. 그래서 우리는 영원히 이렇게 작은 규모를 유지하고 싶지는 않지만, 파트너에 대해서는 매우 까다롭습니다. 저는 항상 믿어왔고, 또는 제가 곧 배우게 된 점은, 잘못된 사람을 고용하는 것이 아무도 고용하지 않는 것보다 훨씬 나쁘다는 것입니다.

Colin: 그렇다면, 앞으로 더 많은 사람을 채용할 계획이 있으신가요? 어떤 사람을 채용하고 싶으신가요?

Jeff: 우리는 약간 모든 것을 원합니다. 예측하기는 어렵습니다. 왜냐하면 미래는 불확실성으로 가득 차 있고, Hyperliquid 자체도 매우 젊기 때문입니다. 하지만 이미 많은 변화가 있었습니다. 처음에는 사용자 친화적이고 고성능의 탈중앙화 영구 거래소가 되는 데 완전히 집중했습니다. 하지만 지금 우리의 비전은 훨씬 더 큽니다. 현재 많은 팀이 플랫폼에서 개발을 진행하고 있으며, 비전이 더욱 웅장해지고 기술적 복잡성도 증가하고 있습니다.

따라서 이 전환 과정에서 사람들이 해야 할 일이 크게 변화했습니다. 팀이 어떤 인재를 필요로 할지 예측하기는 어렵습니다. 제가 할 수 있는 말은, 우리는 매우 똑똑하고, 적극적이며, 높은 신뢰성을 가진 사람들, 그리고 무엇보다도 우리가 구축하고 있는 일에 진정으로 열정을 가진 사람들이 필요하다는 것입니다.

생태계 프로젝트

Colin: 여러분의 팀이나 재단이 Hyperliquid 위에 구축된 생태계 프로젝트에 투자할 계획이 있나요?

Jeff: 음, 저는 재단을 대표하여 말하지는 않지만, 지금까지 재단은 어떤 프로젝트에도 투자하지 않았습니다. 중립성을 유지하는 것이 중요하다고 생각합니다. 투자는 가능하지만, 이는 우리가 또는 재단이 모든 진정으로 가치 있는 프로젝트를 식별하고, 그들이 공정하게 대우받도록 보장하며, 자원을 어떻게 분배할지를 결정하는 데 많은 시간을 소모해야 한다는 것을 의미합니다. 결국, 이는 벤처 캐피탈리스트의 일이 되어야 합니다. 벤처 캐피탈 회사가 Hyperliquid 생태계 프로젝트에 투자하고 있으며, 저는 이것이 좋다고 생각합니다. 왜냐하면 이는 다양한 사람들과 자본이 자율적으로 자금을 어디에 사용할지를 결정할 수 있게 해주기 때문입니다.

Hyperliquid의 발전 로드맵

Colin: Hyperliquid의 미래 로드맵은 무엇인가요?

Jeff: 우리는 특정 이정표에 지나치게 집중하지 않을 것입니다. 우리는 일반적으로 몇 가지 중요한 사항을 적극적으로 추진하고 있으며, 이러한 것들은 가능한 한 빨리 출시되어야 한다고 생각합니다. 비록 그것들이 궁극적으로 매우 복잡해질 것이지만, 시스템 자체가 복잡하기 때문에 이러한 기능을 어떻게 출시할지를 매우 신중하게 고려해야 합니다. 우리가 추진하고 있는 몇 가지 장기 비전의 내용 외에는 너무 많은 이정표 계획을 세우지 않을 것입니다. 그래서 우리는 "어떤 분기에 이 일을 할 것이다"와 같은 구체적인 예측을 하지는 않을 것입니다.

현재의 초점은 HIP-3의 구현과 현물 거래 및 영구 계약 거래를 더 보편화하는 것입니다. 동시에 우리는 증가하는 부하를 처리하기 위해 시스템 성능을 향상시키고 있습니다.

이러한 일들이 우리를 매우 바쁘게 만들고 있습니다. 다음 단계에서 우리가 무엇을 하고 있는지를 아는 것이 특별히 도움이 되지 않는다고 생각합니다. 더 중요한 것은 유연성을 유지하는 것입니다. 왜냐하면 이 분야는 매우 빠르게 변화하고 있으며, 금융도 빠르게 발전하고 있기 때문입니다. 무슨 일이 일어나고 있는지를 신속하게 이해하고 적응하는 것이 매우 중요합니다. 만약 우리가 매우 상세한 로드맵을 가지고 있다면, 적절한 시기에 올바른 일을 하는 것이 더 어려워질 수 있습니다.

Hyperliquid가 탈중앙화 금융의 미래에서 차지하는 역할

Colin: Hyperliquid는 앞으로 스테이블코인을 발행할 계획이 있나요? Hyperliquid는 토큰화된 주식 시장에 진입할까요?

Jeff: Hyperliquid는 아마도 이러한 일들을 하지 않을 것입니다. 왜냐하면 지금까지 Hyperliquid는 초기의 응용형 프로젝트에서 더 프로토콜에 가까운 형태로 변화해왔기 때문입니다. 사람들이 생각하는 응용 프로그램은 사실상 프론트엔드일 뿐이며, 누구나 만들 수 있고 기본적으로 API를 통해 블록체인과 상호작용합니다. 현재의 초점은 블록체인을 가능한 한 효율적이고 확장 가능하게 만드는 것이며, 모든 금융 비즈니스를 지원하는 데 필요한 모든 기능을 갖추도록 하는 것입니다. 그런 다음 다른 사람들이 스테이블코인, 토큰화 또는 기타 프로젝트를 구축하도록 할 수 있습니다.

저는 이러한 방식이 많은 이점을 가지고 있다고 생각합니다. 왜냐하면 한 팀이 할 수 있는 일은 제한적이기 때문입니다. 우리는 매우 크고 중앙화된 팀을 구축하고, 많은 부서와 상향식 관리를 갖고 싶지 않습니다. 이는 제가 암호화폐에 대해 가지고 있는 관점과 일치하지 않거나, 사토시나 다른 암호화 커뮤니티의 사람들이 기술에 대해 가지고 있는 비전과 일치하지 않습니다. 한 회사가 모든 것을 구축하게 되면 기술이 탄력성과 강도를 잃게 됩니다. 반대로, 핵심이 탈중앙화된 프로토콜이라면, 누구나 그것과 상호작용하고, 자율적으로 운영되며, 객관적이고 중립성을 유지할 수 있습니다. 그러면 다른 사람들이 그 위에서 구축하고, 협력하고, 경쟁하고, 조합할 수 있습니다. 이것은 매우 강력한 시스템이며, 저는 이것이 금융이 운영되어야 하는 방식이라고 생각합니다.

Hyperliquid와 대규모 팀의 성공 비교

Colin: 방금 Hyperliquid의 핵심 팀이 11명이라고 말씀하셨습니다. 반면 바이낸스나 OKX와 같은 회사는 아마도 3천 명에서 4천 명이 될 것입니다. 왜 Hyperliquid가 이렇게 성공할 수 있었고, 많은 다른 탈중앙화 거래소는 어려움을 겪고 있을까요? 그 이유는 무엇이라고 생각하시나요?

Jeff: 음, 저는 다른 팀의 상황을 잘 알지 못하기 때문에 비교하기가 어렵습니다.

하지만 제가 생각하는 중요한 이유 중 하나는 Hyperliquid가 매우 집중하고 있다는 것입니다. 중앙화 거래소를 보면, 그들은 실제로 여러 비즈니스를 운영하고 있습니다. 그들은 핵심 팀이 있는 것처럼 보이지만, 아마도 스테이킹 팀, 마케팅 팀, 심지어 기관 팀도 있을 것입니다. 제 생각에는 이러한 팀 각각이 마치 하나의 회사처럼 보입니다.

이러한 회사는 각 팀마다, 음, Hyperliquid보다 10배 더 많은 인원이 있을 수 있습니다. 하지만 핵심은 그들이 내부 작업을 더 많이 시도하고 있다는 것입니다. 저는 이것이 단지 다른 관점이라고 생각합니다. Hyperliquid를 더 넓게 바라보고, 누구나 블록체인에서 할 수 있는 일로 본다면, 더 많은 사람들이 참여하고 있습니다. Hyperliquid에서 일하는 어떤 팀도 프로토콜의 핵심을 담당하는 팀보다 클 수 있습니다. 그래서 아마도 이렇게 비교하는 것이 더 적절할 것입니다.

Jeff의 관리 스타일 및 리더십

Colin: 당신의 관리 스타일은 어떤가요? 당신은 암호화폐 산업에서 팀을 어떻게 이끌고 있나요?

Jeff: 제 관리 스타일이 무엇인지 잘 모르겠습니다. 저와 함께 일하는 사람들에게 물어보는 것이 좋을 것입니다. 하지만 저는 사람들에게 높은 기대를 가지고 있다고 생각합니다. 우리의 팀은 매우 작고, 업무량도 많습니다. 그래서, 네, 저는 아마도 사람들이 스스로 편안하게 느끼는 것보다 더 많은 일을 하도록 밀어붙일 것입니다. 하지만 이것은 아마도 모든 CEO나 CTO에게 해당되는 일일 것입니다.

저는 여전히 직접 참여하는 편입니다. 저는 미세 관리를 하지 않으려고 노력합니다 --- --- 단지 사람들에게 도전적인 과제를 주고, 더 강한 사람들이 잘 수행할 수 있도록 합니다. 저는 그들이 완전히 책임을 지도록 하는 것을 좋아합니다.

하지만 다른 한편으로는, 완전히 손을 놓는 것은 좋지 않다고 생각합니다. 저는 기술적인 작업에 적극적으로 참여하고 있으며, 거의 항상 기술적인 모든 상황을 알고 있습니다. 이것이 점점 더 어려워지고 있지만, 저는 이러한 참여를 유지하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 왜냐하면 Hyperliquid가 하는 일이 매우 중요하기 때문입니다.

모든 것은 상호 연결되어 있습니다 --- --- 그것은 블록체인이며, 노드 소프트웨어가 전체 시스템의 안전성을 보장합니다. 만약 그 부분이 혼란스러워지거나, 서로 다른 사람들이 서로 다른 관점에서 작업하고 충돌이 발생한다면, 그것은 매우 위험합니다. 정확성과 성능은 시스템의 확장성에 매우 중요합니다.

리더십 철학 및 팀 협력의 중요성

Colin: 지금 많은 젊은이들이나 스타트업이 AI 분야로 진출하고 있는데, 당신은 여전히 암호화폐 산업에 많은 창업 기회가 있다고 생각하시나요? 이러한 스타트업에 어떤 조언을 해주고 싶으신가요?

Jeff: 네, 저는 많은 기회가 있다고 생각합니다. 만약 당신이 매우 똑똑하고 젊으며 야망이 있다면, AI와 암호화폐는 확실히 가장 명백한 두 분야입니다. 하지만 저는 당신이 말한 것에 동의합니다. 일부 사람들은 완전히 적합하지 않을 수 있습니다. AI가 주목을 받고 있는 것은 아마도 이유가 있을 것입니다. 암호화폐 산업에는 많은 일이 그리 인기가 없으며, 과거에 많은 비정상적인 일이 발생했으며, 지금도 유사한 현상이 존재하고 있기 때문에, 저는 다른 사람들이 그것에 대해 조심스러운 것을 비난하지 않습니다.

그럼에도 불구하고, 저는 암호화폐 분야에서 여전히 구축할 가치가 있는 것이 많다고 생각합니다. 핵심은 관점입니다. 지금까지 암호화폐 산업에서 성공적으로 벌어들인 돈의 대부분은 "약탈적"이었고, "증가적"이지 않았습니다. 많은 것이 사기와 유사한 일들이었고, 특정 토큰에 대한 수요를 창출한 다음, 쉽게 판매할 수 있었습니다. 저는 이것이 매우 유감스럽다고 생각합니다. 그것은 특정인에게 많은 권력을 부여하지만, 시스템을 남용하려는 사람들을 끌어들이기도 합니다. 만약 당신이 이러한 관점에서 본다면, 실제로 구축할 가치가 있는 것이 없습니다.

하지만 다른 관점에서 본다면, 금융은 구식이며, 금융을 지원하는 인프라도 구식이며, 유일하게 지속 가능하고 효과적인 업그레이드 방법은 처음부터 다시 작성하는 것이고, 탈중앙화된 소유권과 통제 방식을 채택하는 것이라면, 많은 일이 가능합니다.

금융 산업 자체는 매우 방대하며, 핀테크 산업도 매우 큽니다. 현재 이들은 암호화폐 산업보다 더 크고 더 가치가 있습니다. 그리고 저는 암호화폐가 이러한 문제에 대한 최상의 해결책을 제공할 수 있다고 생각합니다. 그래서 앞으로 몇 년 동안 더 많은 실제 사용 사례가 나타나기를 바랍니다. 이것은 정책 변화와 기술 분야의 전반적인 낙관론과 함께 황금 같은 기회로 보입니다.

저는 이 산업이 좋은 인상을 남기고 가치 있는 것을 구축할 두 번째 기회를 얻었다고 생각합니다. 그것이 발생하면, 자가 강화되는 순환이 형성되어 더 많은 사람들이 영감을 받아 더 많은 사례를 구축하고 창조할 것입니다. 저는 이것이 이 산업이 진정으로 필요로 하는 것이라고 생각합니다.

Jeff의 문화적 배경과 Hyperliquid에 미친 영향

Colin: 다음 질문은 좀 더 개인적인 질문일 수 있습니다. 대답하고 싶지 않으시면 괜찮습니다. 당신의 부모님은 중국 이민자이신가요? 당신은 중국어를 할 수 있나요?

Jeff: 맞습니다. 제 부모님은 모두 중국에서 이민 오셨습니다. 그래서 저는 1세대 미국인으로, 미국에서 태어나고 자랐습니다. 저는 중서양 문화의 혼합체입니다.

저는 동서양의 많은 가치관이 상호 보완적이라고 생각합니다. 지금 생각해보면, 이것이 Hyperliquid가 성공한 중요한 이유 중 하나일 수 있습니다. 우리는 두 가지의 장점을 결합했습니다. 저는 미국과 서양의 가치관이 스타트업의 성공에 매우 중요하다고 생각하며, 이것이 대부분의 가장 큰 스타트업이 미국에 있는 이유이기도 합니다. 저는 세계가 지금의 상태를 유지하는 한, 이 점은 계속해서 유효할 것이라고 생각합니다.

이러한 가치관에는 작은 팀도 성과를 낼 수 있다는 믿음, 큰 꿈을 꾸는 용기, 하지만 독립적으로 사고하고 현 상태를 당연하게 여기지 않으며 세상을 변화시킬 수 있다는 믿음이 포함됩니다. 이것은 매우 전형적인 미국적 사고방식이며, 미국에서 자란 사람으로서 저는 이러한 이념에 매우 공감합니다.

저는 정치에 그다지 관심이 없으며, 단지 일을 하고 싶습니다. 하지만 저는 이러한 창업 가치관이 저와 매우 잘 맞는다고 생각합니다. 동양적인 부분에 대해서는, 저는 중국 역사 등 여러 면에서 잘 알지 못합니다. 아마도 제 세대는 새로운 나라로 이민 온 후, 자신의 뿌리와의 연결이 약해질 수 있는 단점이 있을 것입니다.

그래서 저는 이에 대해 약간의 죄책감을 느끼지만, 이러한 원칙에 대한 이해는 어느 정도 있습니다. 전통적으로 중국의 가치관은 겸손, 말보다 행동을 중시하며, 강한 노동 윤리를 강조합니다. 이러한 것들은 저의 작업 방식과 구축 방식에 영향을 미쳤습니다. 동서양의 두 가지 세계관은 모두 매우 소중하고 상호 보완적입니다. 이것이 제가 저 자신을 바라보는 방식입니다. 음, 저는 약간의 중국어를 할 수 있지만, 실제로는 사용하지 않아서 많이 퇴보했습니다.

Jeff의 중국 커뮤니티에 대한 감사와 암호화폐 시장에 대한 생각

Colin: 마지막 질문입니다. 중국 커뮤니티나 중국 팬들에게 몇 마디 해주실 수 있나요? 그들은 항상 Hyperliquid를 매우 지지해 주었습니다. 그리고 더 흥미로운 질문이 있습니다 --- --- 당신은 지금이 여전히 불황이라고 생각하나요? 이번 주기에서 비트코인에 대한 당신의 예측은 무엇인가요?

Jeff: 여러분의 지원에 감사드립니다. 정말 감사합니다. 저는 중국에 간 지 오래되었고, 그곳이 친근하면서도 멀게 느껴집니다.

그들이 이렇게 큰 커뮤니티가 되어 지원해 주는 것을 보는 것은 정말 멋집니다. 결국, Hyperliquid는 정치, 국가 또는 다른 어떤 것의 경계에 얽매여서는 안 됩니다. 저는 자유 시장과 자본주의를 진심으로 믿으며, 이것이 번영을 촉진하고 인류의 발전을 이끄는 최선의 방법이라고 생각합니다.

네, 번영은 가장 적절한 단어입니다. 저는 Hyperliquid가 이러한 이념의 연장선이라고 생각합니다. 전 세계의 사람들이 그것을 지지하고 그것을 통해 성공을 거두는 것을 보는 것은 정말 멋지며, 저는 이 과정에서 계속해서 여러분을 지원하고 싶습니다. 불황에 관해서는, 사실 저는 이 분야의 전문가가 아니며, 전혀 모르겠습니다.

저는 자동화 거래에 집중해 왔으며, 제 초점은 시장의 세부적인 시간 프레임을 이해하는 것입니다. 제 사고 모델은 긴 시간 프레임에서 자신 있게 예측하기가 어렵다는 것입니다.

만약 당신이 알고 있다고 생각한다면, 아마도 당신은 틀렸습니다. 장기 예측을 할 수 있는 가장 똑똑한 사람들은 이러한 예측을 할 때 큰 불확실성을 가지고 있어야 한다고 생각합니다. 예를 들어, 만약 당신이 워렌 버핏에게 5년 후 코카콜라의 주식이 어떻게 될 것인지 물어본다면, 그는 확신을 가지고 말하지 않을 것입니다. 그는 아마도 기본적인 것에 대한 모호한 대답을 할 것입니다.

그래서, 이것은 제 전문 분야가 아니지만, 저는 이것이 그렇게 중요하지 않다고 생각합니다. 만약 당신의 주요 관심사가 토큰을 사고파는 것이라면, 불황과 불황은 확실히 중요합니다. 하지만 만약 당신이 구축하는 데 집중한다면, 그들의 영향은 그리 크지 않습니다. 어떤 의미에서, 시장이 차분할 때 구축하는 것이 오히려 더 좋습니다. 왜냐하면 방해 요소가 적기 때문입니다. 이것이 항상 제 접근 방식이었습니다.