Между крупными банками и Crypto возникла компания SGB

Через несколько лет, инициированное Whampoa, Singapore Gulf Bank получило банковскую лицензию в Бахрейне и запустило корпоративные банковские услуги в ноябре 2024 года. К октябрю 2026 года было объявлено о сотрудничестве SGB с Payward, в котором сообщалось, что месячный объем фиатных транзакций SGB Net превысил 20 миллиардов долларов.

В названии присутствует Singapore, но лицензия выдана в Бахрейне. Группа людей с опытом работы в JPMorgan, цифровых активных банках и биржах начала устанавливать банковские отношения для Crypto и платежных учреждений.

Судя по фактически запущенным услугам, SGB выбрала конкретное направление: предоставление счетов для Crypto и платежных учреждений и обеспечение того, чтобы эти счета соответствовали темпам доставки средств клиентами.

I. Бахрейн стал местом реализации планов по созданию банка

Whampoa начала развивать цифровые активы еще до открытия SGB.

В сентябре 2022 года группа объявила о планах инвестировать около 100 миллионов долларов в стартапы в области цифровых активов через венчурный фонд. Ее инвестиционное подразделение Whampoa Digital сосредоточено на ранних проектах Web3.

В мае 2023 года Whampoa объявила о планах по созданию цифрового банка в Бахрейне.

За два месяца до этого Silvergate приостановила SEN, а затем объявила о планах по упорядоченному завершению банковской деятельности и добровольной ликвидации; Signature Bank также был закрыт регуляторами. Цифровым активным учреждениям все еще необходимо было получать и отправлять доллары, перераспределять позиции и завершать сделки, но предложение банковских услуг стало дефицитом.

Шон позже объяснил возможности создания банка, упомянув о таком несоответствии: компании уже работают на разных рынках, с разными активами и валютами, но банковские расчеты все еще фрагментированы и ограничены окнами обработки.

Создание собственного банка дало SGB возможность напрямую установить отношения с клиентами. Счета принимают средства, расчетная сеть соединяет контрагентов, а последующие услуги развиваются вокруг использования средств клиентами.

Условия, предоставленные Бахрейном, можно разделить на три конкретные части.

Во-первых, это взаимодействие с регуляторами. Шон в интервью 2025 года подчеркнул, что один и тот же регулятор охватывает банковскую, капитальную и цифровую активную деятельность, что упрощает координацию межфинансовых операций; это также соответствует обязанностям Центрального банка Бахрейна как единого регулятора.

Во-вторых, это круг клиентов. В феврале 2024 года Mumtalakat объявила об инвестициях в SGB, в объявлении было указано, что банк получил лицензию Центрального банка Бахрейна и особенно упоминалось об открытии счетов для иностранных клиентов.

Наконец, это местный капитал и региональная позиция. Mumtalakat является суверенным инвестиционным учреждением Бахрейна, и обе стороны открыто заявили о намерении соединить бизнес в Азии и на Ближнем Востоке и в Северной Африке.

Регулирование, доступ клиентов и местные акционеры таким образом были включены в один план создания банка. Юридический статус SGB — это традиционный оптовый банк, регулируемый Центральным банком Бахрейна, и все виды деятельности проводятся в соответствии с соответствующими разрешениями.

С момента объявления о создании до запуска корпоративных банковских услуг прошло полтора года. Команда банка и строительство системы также продвигались в этот период.

II. Привлеченные люди уже занимались институциональным банкингом

В августе 2023 года Али Муса присоединился к SGB в качестве исполнительного вице-председателя.

Он проработал в JPMorgan около тридцати лет, перед уходом отвечал за бизнес в Восточной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. В его историческом опыте также указаны обязанности в области оптовых платежей, казначейских услуг, торгового финансирования, работы с институциональными клиентами и регионального управления.

Если вернуться еще дальше. В одном из интервью 2011 года Али уже обсуждал, как через отношения с финансовыми учреждениями помочь клиентам банков на Ближнем Востоке расширить управление наличностью и торговое финансирование, а также как сотрудничать с местными банками для обеспечения услуг для транснациональных компаний.

Связывание потребностей клиентов, банковских продуктов и финансовых учреждений на разных рынках — это то, чем он занимался долгое время.

В январе 2024 года Эдмунд Ли был назначен председателем SGB. Ранее он занимал должность заместителя председателя JPMorgan в Азиатско-Тихоокеанском регионе и старшего руководителя в Сингапуре, а также имел опыт работы в DBS Vickers.

Затем пришедшие финансовые и операционные сотрудники также имели соответствующий опыт: финансовый директор Али АльШамма ранее был CFO в Goldman Sachs в Саудовской Аравии и Citigroup в Саудовской Аравии; операционный директор Элейн Леонг ранее была COO в Sygnum и также имела опыт работы в GIC. Открытая биография руководителя институционального бизнеса и частного банкинга Кита Л. включает опыт работы в Binance. Два соучредителя Шон Чан и Джастин Хан имеют юридическое и инвестиционное образование соответственно.

Эта группа людей соответствует нескольким реальным задачам институционального банкинга: взаимодействие с клиентами, понимание транзакций и операций по выводу и пополнению средств, проектирование услуг по счетам, организация операций и объяснение бизнеса партнерским банкам.

Особенно важно для SGB то, что за непосредственными клиентами стоят еще клиенты.

Поступления от платежной компании могут быть как перераспределением собственных позиций, так и расчетами от имени клиентов; операционные средства биржи и средства клиентов, которые принимает платформа, также могут иметь разные назначения. Банку необходимо понимать, какие именно операции выполняются через счета и какие финансовые активности происходят.

Знакомые с институциональным банкингом знают, какие вопросы задаст другой банк, а знакомые с бизнесом цифровых активов понимают, как именно работают деньги клиентов. Сочетание двух типов опыта может помочь быстрее перейти к единому языку бизнеса при открытии счетов, проектировании продуктов и повседневной обработке.

Это также делает связь между биографиями команды и привлечением клиентов более конкретной: институции, выбирая банк, нуждаются в том, чтобы кто-то понимал их работу и мог превратить потребности в постоянно доступные услуги.

III. Сначала создать счета, затем сделать их полезными друг для друга

В ноябре 2024 года SGB запустила корпоративные банковские услуги, акцентируя внимание на совместимой с Crypto банковской деятельности и удаленном цифровом открытии счетов. Соответствующие условия допуска иностранные учреждения могут использовать для установления банковских отношений через цифровые процессы.

Перед открытием система уже начала строиться. Shenzhou Information объявила о победе в проекте по созданию основной банковской системы SGB, а в отчете за первый квартал 2024 года также упоминались соответствующие работы по поставкам.

Сначала банк должен зафиксировать и обработать остатки, а затем увеличить возможности этих счетов.

В мае 2025 года SGB запустила SGB Net, предоставив круглосуточные, мгновенные и бесплатные переводы внутри сети. Участники, которых она надеется привлечь, четко включают биржи, эмитентов стейблкоинов, маркетмейкеров, OTC и институциональных брокеров.

Между этими учреждениями уже существует движение средств.

Согласно обычному механизму внутренних переводов, если две организации имеют счета в одной и той же валюте в одном банке, одна сторона платит, а другая получает, основное изменение заключается в том, что обязательства по депозитам переходят между клиентами, и не требуется инициировать новый межбанковский перевод средств.

Ценность SGB Net основана на этих общих счетных отношениях: часть поставок между учреждениями помещается в рамки банковских расчетов, которые могут функционировать постоянно.

Бесплатные переводы поощряют частое использование. Клиенты, чтобы выполнить свои обязательства по платежам, организуют остатки, а контрагенты, получив средства, могут использовать их для завершения следующего бизнеса. Счета попадают в цикл повторного обращения, и у банка появляется возможность продолжать предоставлять услуги по управлению наличностью, обмену и конвертации.

Насколько хорошо работает сеть, зависит от того, где находятся контрагенты, с которыми клиенты обычно работают. Открытие счета для одной организации сначала увеличивает продолжительность банковских отношений; когда ее фактические контрагенты также подключаются, эти отношения получают дополнительное ежедневное применение.

IV. Список клиентов начинает формировать сеть

Состав клиентов превзошел первоначальные ожидания команды.

По словам Шона в интервью в ноябре 2025 года, команда изначально ожидала, что большинство ранних клиентов будет из Crypto-индустрии, но тогда почти половина клиентов пришла из традиционной платежной отрасли.

Потребности, привнесенные платежными учреждениями, охватывают управление средствами клиентов, идентификацию платежей и управление платежами. Некоторые клиенты и партнерские отношения, раскрытые SGB позже, также охватывают эти разные назначения:

Binance Bahrain: SGB Link, поддерживающий прямые долларовые переводы между банковскими счетами квалифицированных клиентов и счетами биржи.

OSL: счета клиентских средств и фиатные расчеты через SGB Net.

Matrixport / Fly Wing: счета клиентских средств, услуги расчетов и возможности виртуальных счетов, используемые Fly Wing.

Zerocap / LTP: интеграция SGB Net в процессы OTC, институционального брокерства и перераспределения средств.

MetaComp: долларовые поступления и расчеты внутри сети.

First Digital: поддержка многосчетного управления наличностью и связанных расчетов для FDUSD.

Payward: интеграция в SGB Net, первоначально обслуживающая долларовые расчеты для некоторых институциональных клиентов; также есть соглашение о ликвидности с Kraken Prime.

Эти отношения включают банковских клиентов, интеграцию продуктов и партнерские соглашения, степень использования которых различается. Конкретные назначения могут лучше объяснить бизнес-позицию, чем длина списка.

В марте 2026 года Zerocap самостоятельно выпустила заявление, подтвердив, что интегрировала SGB Net в глобальную OTC инфраструктуру, обеспечив долларовые расчеты в тот же день в азиатском временном поясе. В списке ее институциональных клиентов указаны семейные офисы, платежные компании и фонды цифровых активов.

Для такого рода бизнеса время и предсказуемость доставки фиатных средств после сделки напрямую влияют на последующее использование средств. Если команда по сделкам не синхронизирована с окнами обработки долларов, необходимо ждать, отслеживать поступления и организовывать доступные остатки в этот период.

SGB в этом процессе улучшает время и предсказуемость доставки средств. Финансовая команда на основе этого организует, сколько денег можно использовать в тот день и когда может быть выполнен следующий платеж.

Пример OSL также дает подсказки о внутренней сети: когда обе стороны находятся в сети SGB, улучшение фиатных расчетов наиболее заметно; этот случай также связывает больше поставок внутри сети с использованием SGB большим числом клиентов OSL.

Таким образом, у клиентов есть основания для того, чтобы побуждать своих постоянных контрагентов подключаться. Чтобы список клиентов превратился в сетевую ценность, необходимо, чтобы между списками происходили реальные платежи.

Ранние клиенты также нуждаются в качественном обслуживании для установления доверия. Пример Matrixport показывает, что некоторые трансакции между регионами сократились с примерно двух дней до нескольких часов, также упоминается понимание командой операций Web3.

Каналы и экосистемные отношения предоставляют другие входы. Aquanow привела банковские услуги SGB к своим институциональным клиентам; Fireblocks Network предоставляет услуги по обнаружению и подключению, проверка открытия счета по-прежнему осуществляется банком.

Основатель Matrixport У Цзихан, также является членом глобального консультативного совета SGB; Matrixport и Fly Wing также фигурируют в примерах банковских клиентов и продуктов.

Эти открытые перекрестные отношения помогают нам понять условия, при которых SGB приближается к некоторым ранним клиентам. Для дальнейшего углубления отношений все еще необходимо, чтобы учреждения продолжали использовать его в следующем финансовом размещении.

V. Внутренняя сеть растет, но нужно также принимать внешние доллары

Ранние объявления SGB Net подчеркивали, что переводы между участниками не требуют зависимости от SWIFT. За пределами сети клиенты все еще должны получать деньги от других банков и производить платежи другим банкам.

В 2026 году SGB продолжает заполнять эту сторону соединения.

В январе она открыла корреспондентский счет в JPMorgan и использует Wire 365. В объявлении четко указано, что услуги поддерживают получение долларовых поступлений и их зачисление на счета клиентов в выходные и праздничные дни. В апреле она присоединилась к сети корреспондентских банков BNY; в мае установила банковское сотрудничество с Standard Chartered, охватывающее много валют и трансакции между рынками Ближнего Востока и Азии.

10 октября он снова использует 24/7 USD Book Transfers от BNY, охватывающие квалифицированные счета, непосредственно удерживаемые в BNY, а также счета агентских банков, участвующих в соответствующих услугах через BNY.

Несколько сотрудничеств совместно расширяют спектр услуг, при этом применимые счета, направления и условия обработки различаются.

Баланс клиентов учитывается в SGB, для внешних операций с долларами также необходимы счета агентских банков и соответствующие организационные меры. Внутреннее бухгалтерское учёт, позиции агентских банков и зачисление в банке-получателе — это разные этапы в цепочке финансирования.

Таким образом, для оценки услуги «24/7» необходимо рассмотреть фактический путь платежа: кто может инициировать, на какой счет поступают деньги, когда они становятся доступным балансом для получателя.

Эта структура также объясняет коммерческое пространство SGB.

Крупные банки предоставляют SGB услуги агентских банков и клиринга; SGB ориентируется на своих институциональных клиентов, организуя доступ, счета, платежи и повседневную поддержку. Он использует существующую сеть крупных банков, чтобы расширить свои услуги для охватываемых им крипто- и платежных учреждений.

Верхние банки все еще должны понимать клиентов и финансовую активность SGB. Принципы агентских банков Wolfsberg включают управление, структуру клиентов, продукты и контроль финансовых преступлений как часть понимания партнеров.

Недавние предупреждения FinCEN вокруг сети A7 вновь продемонстрировали риски, связанные с тем, что компании третьих стран могут скрывать связи с санкционированными структурами.

Для банков, обслуживающих институциональных клиентов, одно название компании в списке может соответствовать большему количеству клиентов и бизнесов. Поток от одного клиента необходимо учитывать вместе с затратами на идентификацию базовой активности и поддержание отношений с верхними банками.

Сеть SGB строится на этих устойчивых банковских отношениях.

Шесть. Деньги на счету должны быть доступны для следующего этапа бизнеса

Когда внешние долларовые соединения расширяются, внутренние услуги по счетам также углубляются.

В ноябре 2025 года SGB объявил о выборе Fireblocks для поддержки инфраструктуры цифровых активов и связанных операций казначейства.

Баланс фиатной валюты фиксируется на банковском счете, операции с активами на блокчейне также требуют наличия кошелька, прав и одобрения транзакций. Эта инфраструктура создает условия для последующих услуг.

В феврале 2026 года SGB запустил Виртуальные Счета, поддерживающие структурированные идентификаторы счетов по плательщику, счету-фактуре или бизнес-единице, а также в сочетании с COBO, POBO, улучшая идентификацию и сверку платежей.

Когда средства поступают, учреждения также должны знать, кому принадлежат деньги, к какому бизнесу они относятся и как их обрабатывать дальше. Идентификаторы виртуальных счетов помогают в идентификации и организации средств; счета клиентов принимают соответствующее управление счетами и финансами. Наличие у базовых клиентов независимых банковских отношений зависит от конкретных договоренностей.

Fly Wing — это уже раскрытый пользователь. Эта полностью дочерняя компания Matrixport использует соответствующие услуги для поддержки клиентов по майнингу, получая ликвидность для оплаты электроэнергии и других операционных расходов.

Этот пример четко связывает потребности: доходы поступают от цифровых активов, операционные расходы требуют фиатной валюты, а платформа должна идентифицировать каждого клиента и средства. Идентификация, конвертация и платежи должны быть связаны в одном и том же операционном процессе.

Услуги стабильных монет также продвигаются. В феврале 2026 года SGB объявил об обновлении платформы фиатной валюты и стабильных монет; в апреле официально запустил услуги по выпуску и выкупу стабильных монет, первоначально поддерживая транзакции USDC на сумму более 100 000 долларов для корпоративных и высококлассных клиентов, а также интегрировав SGB Net.

В том же месяце First Digital объявил о сотрудничестве, касающемся банковских расчетов, многосчетного и денежного управления, необходимых для операций FDUSD, включая выплаты процентов и договоренности по срочным депозитам.

Банковские клиенты должны конвертировать доллары в стабильные монеты, а бизнес стабильных монет также требует банковских счетов и денежного управления. SGB входит в эту цепочку финансирования с обеих сторон.

К октябрю сотрудничество с Payward дополнительно связывает торговые площадки, а Kraken Prime планируется как дополнительный источник ликвидности.

После того как средства могут быть перераспределены, также необходимы контрагенты для предоставления котировок и активов. Сопоставление и ликвидность должны быть ближе друг к другу, чтобы поддерживать учреждения в завершении использования средств.

Эти продукты пересекаются и постепенно увеличивают объем работы, которую может выполнять одна и та же банковская связь.

Семь. После увеличения потока, необходимо сохранить бизнес

Объем публичного использования SGB уже имеет несколько наблюдательных точек:

Весь 2025 год: объем банковских сделок составил 12 миллиардов долларов, из которых 6 миллиардов долларов — это SGB Net. Источник и методология: интервью в «Бизнес Таймс» в марте 2026 года.

При раскрытии в феврале 2026 года: месячный объем фиатных транзакций SGB Net превысил 2 миллиарда долларов. Источник и методология: объявление SGB.

При раскрытии в октябре 2026 года: месячный объем фиатных транзакций SGB Net превысил 20 миллиардов долларов. Источник и методология: объявление о сотрудничестве SGB с Payward.

Годовые и месячные данные охватывают разные периоды, методы подсчета также не были полностью раскрыты. Эта группа цифр позволяет наблюдать за объемом использования; операционная ценность также должна быть оценена с учетом повседневного баланса, концентрации клиентов и структуры доходов.

Здесь есть уровень коммерческих отношений, который стоит продолжить анализировать.

Клиенты хотят, чтобы средства переводились быстрее, банки также хотят, чтобы клиенты продолжали использовать их услуги. Повышение эффективности может снизить необходимый резерв для каждой сделки; увеличение объема сделок не обязательно синхронизируется с масштабом депозитов, которые банк может поддерживать.

Таким образом, возврат от бесплатной сети должен зависеть от того, какой бизнес остался у клиентов: сколько счетов используется ежедневно, как баланс оборачивается, могут ли услуги обмена, конвертации и денежного управления сформировать устойчивый доход. Вклад этих этапов все еще требует более полных операционных данных для проверки.

От исследований, которые не были продолжены в Сингапуре, до постепенно формирующейся сети финансирования в Бахрейне, SGB уже перешел от предоставления счетов к организации финансовой активности между учреждениями. Он соединяет внешние зрелые долларовые системы и интегрирует приемы, транзакции и услуги на блокчейне в повседневную деятельность клиентов.

В названии присутствуют Singapore и Gulf, а в повседневной деятельности — биржи, платежные компании и глобальные банки. SGB создает устойчивый банковский бизнес между этими учреждениями.

Эта статья основана на исторических интервью с руководством, объявлениях акционеров и банков, материалах, опубликованных клиентами и партнерами, а также на регуляторных документах. Мотивация исторических решений приписывается по словам респондентов, а бизнес-механизмы и маршруты обобщаются на основе публичных фактов. Список клиентов не является полным, банковские клиенты, подключение продуктов и партнерские соглашения следует понимать отдельно; результаты случаев принадлежат раскрывающим сторонам и не равны независимому аудиту. Годовые и месячные объемы сделок указаны в соответствии с источниками.

Примечания: доля клиентов в статье основана на интервью с руководством в ноябре 2025 года, объем сделок основан на раскрытых данных из различных источников; сетевой эффект основан на анализе использования клиентами, еще не подтвержден как устойчивое конкурентное преимущество. A7 является фоном для отраслевых рисков, публичные материалы не подтвердили, что SGB изменил свою политику по счетам или исключил клиентов.

1. The Business Times, 2026-03-05, Инвесторы из Сингапура создают демонстрацию банковского опыта в Персидском заливе. Ранние исследования Сингапура и возможности строительства банка основаны на обзоре и объяснении Шона Чана в интервью; объем банковских сделок в 2025 году составил 12 миллиардов долларов, объем сделок SGB Net — 6 миллиардов долларов, согласно этому отчету. Соответствующий объем сделок не является аудиторскими данными, независимыми от данной статьи, все показатели следует понимать в соответствии с оригинальным отчетом.

2. Bahrain EDB / SGB, 2023-05, Инициатива цифрового банка группы Whampoa; Mumtalakat, 2024-02-28, Инвестиции вместе с группой Whampoa; SGB, 2024-11-04, Запуск корпоративного банковского обслуживания. Эта статья рассматривает выход банков и создание SGB как рыночный фон, не утверждая, что решение о создании было непосредственно вызвано вышеупомянутыми событиями.

3. SGB, 2026-10-05, Партнерство Payward и Singapore Gulf Bank. Некоторые институциональные клиенты, применимые юрисдикции и первоначальный объем расчетов в долларах определяются в соответствии с объявлением; последующие договоренности по ликвидности Kraken Prime и уже подключенные расчеты следует понимать отдельно.

4. Whampoa Group / Reuters, 2022-09-09, План инвестиции в цифровые активы; дата указана в каталоге новостей акционеров. 100 миллионов долларов — это сумма, которую планировалось развернуть через венчурный инвестиционный фонд, не являющаяся капиталом банка SGB или уже завершенной суммой инвестиций.

5. Silvergate / SEC, 2023-03-08, Намерение прекратить операции и добровольно ликвидировать Silvergate Bank; FDIC, информация о банкротстве Signature Bank. Первое — это план упорядоченного выхода и добровольной ликвидации, второе — закрытие и захват регулятора; не следует считать, что Signet прекратил обслуживание в день захвата.

6. CryptoNews, 2025-11-27, Интервью с Шоном Чаном: Азия--GCC платежи и цифровое банковское дело. Единое регулирование и почти половина клиентов из традиционной платежной отрасли, все согласно этому интервью с CEO; последнее не является текущим составом клиентов на 2026 год и не представляет собой независимые проверенные операционные данные.

7. Центральный банк Бахрейна, Официальные обязанности и описание интегрированного регулятора, 2026-10-25. Единое регулирование не означает, что все бизнесы разделяют одни и те же условия лицензирования.

8. SGB / Bloomberg, 2023-08-28, Региональный руководитель JPMorgan нанят Singapore Gulf Bank.

9. Terrapinn, биография исторического спикера Али Мусы. Эта страница перечисляет его обязанности во время работы в JPMorgan, а не его текущую должность.

10. Cash and Trade Magazine, 2011-08-01, Как J.P. Morgan помогает клиентам справляться с вызовами. В ней перечислены обязанности Али Мусы в отношении учреждений Ближнего Востока и Северной Африки и связанных с Treasury Services, а также обсуждаются банковское сотрудничество, управление корпоративными финансами и торговое финансирование.

11. SGB, 2024-01-22, Эдмунд Ли назначен председателем.

12. Публичный профессиональный профиль Кита Л.; SGB, 2024 год, назначения CFO и COO; руководство SGB. Позиции соучредителей и других членов руководства, а также консультантов следует понимать отдельно.

13. Шэньчжоу Информация, 2024-03-28, публикация результатов за 2023 год; 2024-04-29, отчет за первый квартал 2024 года; Fireblocks / SGB, 2025-11-04, инфраструктура цифрового кошелька. Раскрытие информации поставщика не используется для предположения о нераскрытой внутренней технической архитектуре.

14. SGB, 2025-05-01, запуск SGB Net; 2026-02-02, платформа фиатных и стейблкоинов; 2026-04-17, услуги по чеканке и выкупу стейблкоинов. Начальные валюты, суммы и условия для клиентов определяются в соответствии с соответствующим объявлением.

15. SGB, 2025-09-09, прямые USD переводы через Binance Bahrain. Применимо к соответствующему спектру услуг Binance Bahrain, не охватывает сущности и клиентов безопасности криптовалют.

16. SGB, 2025-12-17, история клиента OSL.

17. SGB, 2025-12-03, история клиента Matrixport; 2026-02-07, виртуальные счета в реальном времени. Сроки обслуживания в примерах не являются единым SLA для всех клиентов и всех сделок.

18. Zerocap, 2026-03, партнерство по расчетам в фиатной валюте для институциональных клиентов; SGB, 2026-03-24, сотрудничество LTP.

19. SGB, 2026-03-10, история клиента MetaComp. 80% - это максимальное снижение затрат, описанное в примерах, не представляет собой всеобъемлющий бизнес.

20. First Digital, 2026-04-14, банковская инфраструктура для операций FDUSD. Объявление не используется для определения SGB как эксклюзивного хранителя резервов FDUSD.

21. SGB, 2025-08-12, партнерство с Aquanow; Fireblocks, 2025-09-11, банки в сети для платежей. Обнаружение сетевых услуг и проверка открытия банковских счетов независимы друг от друга, не используется для предположения о конкретных источниках клиентов.

22. SGB, О нас и Глобальный консультативный совет.

23. SGB, 2026-01-12, счет JPMorgan и Wire 365; 2026-04-07, исправленный релиз BNY; 2026-05-12, отношения со Standard Chartered; 2026-10-12, переводы USD Book BNY 24/7. Условия применения счетов, направлений и участников для различных услуг понимаются отдельно. Данные BNY за апрель используют исправленную версию, не используют удаленные формулировки фиксированного дохода.

24. Группа Вольфсберг, Принципы корреспондентского банковского обслуживания.

25. FinCEN, 2026-10-01, предупреждение сети A7; Федеральный реестр, 2026-10-05, предложенная специальная мера относительно субагентов сети A7. Способ работы сети описан регулятором; новые меры на дату данного материала все еще являются предложением, срок подачи комментариев истекает 2026-11-04. В данной статье не утверждается, что SGB произошло конкретное событие закрытия счета или существует связь с A7.