Từ OUSD nhìn vào tham vọng của Stripe và tương lai của stablecoin

• tác giả: EudemoniaCC*

Cuộc chiến stablecoin, bối cảnh quyết định mọi thứ, kênh phân phối là vua, mạng lưới chiến thắng. Khi stablecoin bắt đầu chuyển từ cạnh tranh tài sản sang cạnh tranh mạng lưới, Stripe cũng đang cố gắng định nghĩa lại hệ điều hành chuyển tiền toàn cầu, OUSD là giao điểm tất yếu giữa sự phát triển của stablecoin và sự tiến hóa chiến lược của Stripe, nhưng cũng chỉ là khởi đầu, tham vọng đang chờ được thực hiện, tương lai vẫn chưa đến, con đường phía trước còn dài, mong rằng chúng ta sẽ bền bỉ.

Ngày 30 tháng 6 năm 2026, một công ty độc lập có tên @openstandard đã phát hành Open USD (OUSD), với hơn 140 đối tác hợp tác ban đầu, trong đó không thiếu những mối quan hệ mâu thuẫn. Các mạng lưới thanh toán như Visa, Mastercard, American Express đã hình thành liên minh với OUSD, hưởng lợi từ việc chia sẻ ít nhất 50%+ lợi nhuận từ dự trữ USDC của Coinbase, hỗ trợ nền tảng thanh toán Stripe, nơi chiếm 1.6% GDP toàn cầu, chính thức công bố OUSD sẽ trở thành stablecoin mặc định cho các doanh nghiệp trên nền tảng của họ. Ngoài ra, trong số các đối tác còn có các ngân hàng và tổ chức tài chính trải dài từ châu Âu, Mỹ, châu Á đến châu Phi, cùng với các nền tảng internet như Google, Shopify, DoorDash, do đó, việc phát hành OUSD cũng được hiểu là cuộc tấn công rõ ràng từ tài chính truyền thống và các gã khổng lồ internet vào Circle, khiến cổ phiếu của Circle giảm 17.5% ngay trong ngày hôm đó.[1]

Đáng chú ý, từ ngày 3 tháng 6, Coindesk đã đưa tin rằng @stripe có kế hoạch thành lập liên minh phát hành stablecoin mới để thách thức vị thế thống trị của Circle và Tether, trong khi CEO của Open Standard cũng là người sáng lập và CEO của @Stablecoin @zcabrams. Với việc Bridge được Stripe mua lại vào năm 2025 với định giá 1.1 tỷ USD, Stripe được coi là động lực chính cho OUSD.[2] Vậy OUSD có gì đổi mới để khiến Stripe nâng cao một lá cờ mới cho stablecoin, và tại sao ngành công nghiệp cần một loại stablecoin mới như vậy mà chỉ có Stripe mới có thể làm và có khả năng làm?

I. OUSD: Stablecoin bắt đầu chuyển từ cạnh tranh tài sản sang cạnh tranh mạng lưới

Thực tế, từ góc độ neo, đúc và quy đổi, OUSD như một tài sản không có gì mới mẻ, vẫn neo 1:1 với đô la Mỹ, các đối tác có thể đúc và quy đổi không giới hạn với chi phí bằng không, hai nguyên tắc thiết kế còn lại hướng đến đổi mới trong quản trị:

• Tổ chức mở: Hội đồng quản trị thực tế được hình thành từ các đối tác cùng quản lý, không thuộc về bất kỳ chủ thể đơn lẻ nào bao gồm cả Stripe.

• Chia sẻ lợi nhuận: Lật đổ mô hình lợi nhuận truyền thống của stablecoin khi phát hành bên độc quyền hưởng lợi từ lãi suất dự trữ, trả lại lợi nhuận dự trữ cho các doanh nghiệp đối tác chịu trách nhiệm phân phối và áp dụng sau khi trừ đi phí quản lý rất nhỏ.

Hình thức tổ chức hỗn loạn (Chaordic) này khiến người ta không thể không nhớ đến Visa cách đây nửa thế kỷ, khi Bank of America quyết định mở quyền phát hành thẻ tín dụng của mình, thông qua việc ủy quyền cho các ngân hàng khác ở nhiều khu vực để hình thành mạng lưới thanh toán chia sẻ trong ngành ngân hàng, từ đó Visa ra đời, trở thành biểu tượng tiêu chuẩn của ngành thẻ.[3] Đến nay, Visa tham gia vào mạng lưới thanh toán stablecoin OUSD, như thể đang đi lại con đường cũ, điều mà họ đồng tình là xây dựng chung trong ngành, tiêu chuẩn mở, quản trị mạng lưới, cho phép các đối thủ cùng sở hữu và duy trì mạng lưới, là giải pháp cho ngành tài chính đã quay cuồng suốt nửa thế kỷ.

Về bản chất, OUSD là sự phân quyền quyền phát hành tiền tệ, trong bối cảnh sự khác biệt tài sản đã bị xóa nhòa, thắng bại đã chuyển lên mạng lưới ứng dụng tài sản, tuyên bố rằng stablecoin đã bắt đầu chuyển từ cạnh tranh tài sản sang cạnh tranh mạng lưới.

II. Bối cảnh quyết định mọi thứ, ba lần tiến hóa mô hình của stablecoin

Để hiểu tại sao stablecoin bắt đầu chuyển từ cạnh tranh tài sản sang cạnh tranh mạng lưới, cần hiểu sự thay đổi nhu cầu ngành đứng sau ba lần tiến hóa mô hình của stablecoin. Bản chất của stablecoin là đô la kỹ thuật số xuyên biên giới, và mỗi lần tăng trưởng lớn của stablecoin đều đến từ nhu cầu ngành mới, tương ứng với sự mở rộng biên giới mạng lưới.

Mô hình đầu tiên · Đô la kỹ thuật số: Giao dịch tiền mã hóa cần đô la trên chuỗi đáng tin cậy

Sự ra đời của stablecoin là Tether vào năm 2014 đã nắm bắt nhu cầu về một tài sản neo giá trị ổn định cho giao dịch 24/7 trên thị trường tiền mã hóa, việc thanh toán và chuyển giao giá trị ổn định trong thời gian thực cần đô la kỹ thuật số trên chuỗi, USDT ra đời, đưa đô la lên chuỗi. Khi thị trường tiền mã hóa mở rộng, các tổ chức tham gia, yêu cầu về độ tin cậy của tài sản ngày càng cao, cần đô la trên chuỗi tuân thủ và minh bạch hơn, USDC của Circle xuất hiện, bắt đầu đẩy stablecoin hướng tới sự tuân thủ và tổ chức hóa hơn. Hiện tại, quy mô phát hành của USDT khoảng 186 tỷ USD, USDC khoảng 74 tỷ USD theo sau, tổng cộng chiếm hơn 80% thị phần stablecoin.[4]

Dưới mô hình đô la kỹ thuật số, tài sản stablecoin đều được hỗ trợ bởi đô la và lợi suất trái phiếu Mỹ, sự khác biệt nằm ở việc dự trữ có đủ hay không, có minh bạch và đáng tin cậy có thể kiểm toán hay không, có đủ tính thanh khoản tài sản hỗ trợ giao dịch trên thị trường tiền mã hóa hay không, logic tài sản và logic giao dịch không thể tách rời, stablecoin chỉ dừng lại ở việc chiếm lĩnh quyền định giá trong CEX và Defi trong thế giới tiền mã hóa, thanh khoản là vua.

Mô hình thứ hai · Đô la nền tảng: Nền tảng có đô la nhưng gặp khó khăn

Stablecoin bắt đầu ra khỏi ngành công nghiệp tiền mã hóa, tập trung vào bản chất tài chính của Crypto, bước vào nền tảng thương mại thực. PayPal vào năm 2023 đã phát hành PYUSD thông qua Paxos được quản lý, nhúng vào bối cảnh và hệ sinh thái người dùng hiện có của nền tảng, hỗ trợ người sáng tạo YouTube nhận thanh toán, thanh toán cho thương nhân, chuyển khoản B2B, nội bộ Treasury, điều này rõ ràng mở ra một lối vào mới cho stablecoin, bối cảnh mới, cũng đáp ứng nhu cầu đô la tự có của PayPal và các nền tảng khác về việc phân tách tài sản, tự do triển khai, tiết kiệm chi phí chuyển khoản.

Tuy nhiên, hào quang cũng trở thành rào cản, khả năng phân phối của nền tảng đã tạo ra đô la nền tảng, nhưng hệ sinh thái khép kín của nền tảng và mối quan hệ cạnh tranh giữa các nền tảng đã nguyền rủa đô la nền tảng. Khi tốc độ tăng trưởng doanh thu của PayPal rõ ràng chậm lại, doanh thu cả năm 2025 chỉ tăng 4.3%, PayPal đang rơi vào khủng hoảng giữa tuổi. Hiện tại, giá trị thị trường của PYUSD khoảng 2.74 tỷ USD.[5]

Mô hình thứ ba · Đô la mạng lưới: Đô la thanh toán xuyên biên giới chia sẻ từ mạng lưới nền tảng

Crypto Winter, nhưng Stablecoin Summer. Thanh toán tiền mã hóa như một bối cảnh mới cho stablecoin ngoài giao dịch đang dần được xác thực, ngành công nghiệp tiền mã hóa quay trở lại bản chất tài chính, Circle với tư cách là nhà phát hành stablecoin tuân thủ tự nhiên muốn tham gia vào bối cảnh thanh toán, ra mắt Circle Payments Network (CPN) tập trung vào mạng lưới thanh toán, phát hành chuỗi công khai của riêng mình Arc, tương đương với việc nhà phát hành tham gia vào toàn bộ quy trình mà họ muốn tham gia, nhưng Circle không thực sự kiểm soát bất kỳ kênh phân phối và bối cảnh cụ thể nào. Việc ra mắt OUSD được hưởng ứng bởi các nền tảng nắm giữ người dùng, kênh và bối cảnh tuyên bố quyền định giá của họ, để trở thành một nút trong mạng lưới tự có hay là một nút được trợ cấp, các gã khổng lồ internet và các tổ chức tài chính truyền thống sẽ bỏ phiếu bằng lưu lượng kênh của bối cảnh thanh toán cụ thể.

"Việc phát hành bản thân không mang lại giá trị kinh tế nào vượt quá 'khả năng phân phối mà bạn vốn có'." [6] Tôi nghĩ rằng, phát biểu của Catalini cũng là triết lý mà Stripe chọn phát hành OUSD thông qua Open Standard, thiết kế stablecoin thành tài sản chia sẻ thay vì tài sản độc quyền của nền tảng, chia sẻ quyền phát hành, quyền quản trị, quyền lợi nhuận và quyền xây dựng mạng lưới.

Điều này là vì, bối cảnh quyết định mọi thứ, kênh phân phối là vua, mạng lưới chiến thắng.

Nếu nói rằng USDT và USDC hoàn thành việc số hóa đô la, PYUSD hoàn thành việc nền tảng hóa đô la, thì OUSD đang cố gắng hoàn thành việc mạng hóa nền tảng đô la kỹ thuật số. Về bản chất, đây là quá trình mà quyền phát hành tiền tệ được phân quyền liên tục, đô la kỹ thuật số bắt đầu tổ chức lại theo hiệu ứng mạng internet.

III. OUSD là giao điểm tất yếu giữa sự phát triển của stablecoin và sự tiến hóa chiến lược của Stripe

Sau hơn mười năm phát triển, stablecoin cuối cùng đã bước ra từ thế giới tiền mã hóa vào thế giới tài chính rộng lớn hơn, từ giao dịch đến thanh toán, trọng tâm cạnh tranh cũng chuyển từ tài sản sang mạng lưới, ranh giới của chuyển động stablecoin ngày càng mở rộng. Một con đường độc lập phát triển từ năm 2010 đến nay, Stripe, khởi đầu từ thanh toán, cũng đã trải qua mười sáu năm, từ thanh toán đến thu tiền, khả năng đã mở rộng đến toàn bộ quy trình phục vụ dòng tiền doanh nghiệp, hiện là một trong những kỳ lân chưa niêm yết lớn nhất. Năm 2025, tổng giá trị giao dịch của nền tảng Stripe đạt 1.9 nghìn tỷ USD, tăng 34% so với năm 2024, chiếm khoảng 1.6% GDP toàn cầu.[7] Khi thế giới cần một mạng lưới thanh toán đô la xuyên biên giới mở, Stripe cũng hy vọng chuyển mình thành cơ sở hạ tầng cho chuyển động tiền tệ toàn cầu, OUSD chính là giao điểm gần như tất yếu của hai con đường chiến lược này.

Trước đó, chúng tôi đã tổng hợp sự phát triển của stablecoin, tiếp theo chúng tôi sẽ tổng hợp sự phát triển của Stripe để hiểu tham vọng của Stripe, từ đó bạn mới có thể hiểu tại sao stablecoin mới như OUSD có khả năng được Stripe thực hiện nhất. Để trả lời câu hỏi này, chúng ta có thể chia sự phát triển của Stripe thành ba giai đoạn. Sự phân chia này không phải là định nghĩa chính thức của Stripe, mà là một khung mà tôi hiểu về sự tiến hóa chiến lược của họ.

Giai đoạn đầu tiên · Hệ điều hành thanh toán: Hợp tác thanh toán nguyên bản trên internet

Năm 2010, hai anh em Collison đến từ Ireland @patrickc @collision đã phát hiện ra cơ hội mới trong cơn sóng khởi nghiệp sôi động ở Silicon Valley - làm thế nào để giúp các công ty khởi nghiệp nhanh chóng nhận tiền từ người dùng, nỗi đau trong việc thu tiền trở thành điểm khởi đầu của Stripe. Hai anh em đã đóng gói cơ sở hạ tầng tài chính phức tạp thành API mà các nhà phát triển có thể gọi trực tiếp, bảy dòng mã đó đánh dấu sự nguyên bản hóa thanh toán trên internet, thanh toán lần đầu tiên trở thành một mô-đun ứng dụng có thể gọi được cho doanh nghiệp, không còn là một công trình phức tạp cần thiết.

Để bất kỳ doanh nghiệp internet nào cũng có thể dễ dàng nhận tiền từ toàn cầu, Stripe không chỉ mở rộng khả năng thanh toán và thu tiền cơ bản mà còn bắt đầu tăng cường các phương thức thanh toán toàn cầu, và mua lại công ty thanh toán ở châu Phi Paystack phục vụ 60,000 doanh nghiệp để mở rộng địa lý, chủ yếu tập trung vào phát triển thị trường toàn cầu.

Trong giai đoạn này, Stripe với tư cách là Hệ điều hành thanh toán nằm ở cổng vào của thanh toán.

Giai đoạn thứ hai · Hệ điều hành tài chính: Tài chính internet sâu vào hậu trường của khách hàng

Thanh toán là ngành nghề thể hiện rõ ràng nhất câu "mình muốn đứng lên thì hãy giúp người khác đứng lên, mình muốn thành công thì hãy giúp người khác thành công", Stripe nhấn mạnh "khách hàng là trung tâm", "sự thành công của khách hàng chính là sự thành công của chúng tôi", điều này bởi vì sự phát triển nhanh chóng của Stripe được xây dựng trên sự phát triển mạnh mẽ của các khách hàng chính như Shopify được tích hợp sâu. Sau khi nâng cấp sản phẩm Connect vào năm 2015, Stripe đã lấy khách hàng nền tảng làm trọng tâm phát triển, hiện tại khách hàng nền tảng cũng chiếm hơn 50% doanh thu của họ.

Để phục vụ tốt hơn cho khách hàng nền tảng, Stripe đã bắt đầu dần dần đi sâu vào hậu trường tài chính của doanh nghiệp trong dòng sản phẩm. Năm 2021, thông qua việc mua lại Recko, Stripe có thể thực hiện đối chiếu thanh toán và khớp dữ liệu tài chính; cùng năm, mua lại TaxJar để bổ sung khả năng xử lý thuế, những khả năng này kết hợp với các sản phẩm như Billing, Issuing, Treasury, khiến Stripe từ một công cụ thanh toán trở thành một hệ thống quản lý doanh thu và tài chính, từ đó hình thành sự gắn bó sâu sắc tự nhiên giữa sự phát triển của Stripe và sự phát triển của khách hàng, khó có thể thay thế. Qua A/B Test, khách hàng sử dụng Stripe có thể đạt được khoảng 10.5% tỷ lệ chuyển đổi thanh toán tăng và 12% tăng doanh thu.[8]

Trong giai đoạn này, Stripe với tư cách là Hệ điều hành tài chính, từ cổng giao dịch vào hậu trường hoạt động của doanh nghiệp.

Giai đoạn thứ ba · Hệ điều hành chuyển tiền: Stablecoin sinh ra toàn cầu cung cấp năng lượng cho tầng tài chính AI

Năm 2024, tổng giá trị thanh toán mà Stripe xử lý đạt 1.4 nghìn tỷ USD, tăng 38% so với năm trước, đạt được lợi nhuận, sau đó ranh giới chiến lược của Stripe lại thay đổi, ngoài khả năng thanh toán và tài chính đã trưởng thành, bắt đầu xây dựng hệ thống cho việc nắm giữ, phát hành, chuyển đổi, định tuyến, thanh toán và chi tiêu tiền. Stablecoin được nội bộ nhất trí coi là chiến lược ưu tiên hàng đầu, AI là ngành mới nổi tập trung cao độ, OpenAI và Anthropic đều là khách hàng lớn của Stripe.

Stripe liên tục thực hiện các động thái mua lại liên quan đến stablecoin, vào tháng 2 năm 2025, mua lại công ty cơ sở hạ tầng stablecoin Bridge với giá khoảng 1.1 tỷ USD, gấp 5 lần giá trị, mở rộng các quốc gia và khu vực hỗ trợ từ 50+ lên 150+, giải quyết việc phát hành tài sản và định tuyến tiền xuyên biên giới; cùng năm, mua lại công ty ví lập trình Privy với định giá 230 triệu USD, giải quyết vấn đề ví và tài khoản; lại hợp tác với Paradigm để ươm tạo blockchain Tempo hướng đến bối cảnh thanh toán, giải quyết thanh toán trên chuỗi. Năm 2025, ngoài các động thái liên quan đến stablecoin, Stripe còn mua lại công ty Orum chuyên về thanh toán thời gian thực và định tuyến đa đường, năm 2026, Stripe cũng hoàn thành việc mua lại công ty tính phí theo mức sử dụng Metronome, bổ sung khả năng toàn bộ chuỗi từ "tính phí → thu tiền → thanh toán → luân chuyển tiền".

Về bản chất, Stripe đang xây dựng một Hệ điều hành Chuyển tiền Thời gian thực hướng tới thời đại AI và stablecoin, để bất kỳ phần mềm nào, đặc biệt là AI agent, có thể tự động hoàn thành việc tính phí, thanh toán, định tuyến và thanh toán xuyên đường như thể gọi API, và thông qua stablecoin, lớp thanh toán có thể lập trình, chi phí thấp, thông lượng cao, toàn cầu có thể tiếp cận.

Hiện tại, Stripe có định giá 159 tỷ USD nhưng vẫn chưa chọn niêm yết, giống như một thợ săn kiên nhẫn, mang theo stablecoin như một vũ khí toàn cầu sẵn sàng chiến đấu, nhắm đến toàn bộ nền kinh tế internet và thậm chí là nền kinh tế AI Agent trong tương lai.

Stripe thông qua Bridge+Privy+Tempo hình thành cơ sở hạ tầng stablecoin hoàn chỉnh, có khả năng sở hữu stablecoin của riêng mình. Thông qua mô hình B2B, Stripe đã phục vụ 5 triệu doanh nghiệp, trong đó có tất cả các công ty AI hàng đầu, 90% các doanh nghiệp lớn nằm trong chỉ số Dow Jones Industrial Average, 80% hầu hết các công ty công nghệ hàng đầu trong chỉ số Nasdaq 100, cùng với nhiều công ty khởi nghiệp mới thành lập (hiện tại 25% các công ty mới đăng ký ở Delaware đều được thành lập thông qua Stripe Atlas), đây là kênh phân phối thực sự và mạng lưới thương mại, Stripe có nhu cầu, có động lực để sở hữu stablecoin của riêng mình, nhưng còn có sức mạnh để chuyển nhượng lợi nhuận phát hành stablecoin.

Trong khi đó, các tổ chức thẻ, ngân hàng, gã khổng lồ internet và các công ty tiền mã hóa, những đối tác đầu tiên xuất hiện trong OUSD chính là đối tác của Stripe, chia sẻ lợi nhuận phát hành tài sản và lợi nhuận dự trữ cho họ, Stripe vẫn có thể thu được doanh thu trong toàn bộ vòng đời tài chính, trong khi việc phát hành stablecoin khép kín chỉ làm hỏng tính trung lập của mạng lưới thanh toán của mình và giảm tỷ lệ áp dụng của các doanh nghiệp trên nền tảng. Dù sao, điều mà Stripe đang tranh giành không phải là một hồ bơi lợi nhuận của một stablecoin đơn lẻ, mà là mặt phẳng kiểm soát cho việc di chuyển tiền toàn cầu trong tương lai, họ có khả năng và động lực để hình thành một mạng lưới stablecoin mở.

Để có thể sở hữu những yếu tố này và là một công ty mạnh mẽ như vậy, không có gì khác. OUSD không tìm thấy đất đai nào tốt hơn, và Stripe cũng cần một loại stablecoin mới mở chứ không phải độc quyền, điều này là tất yếu.

IV. Tham vọng đang chờ được thực hiện, tương lai vẫn chưa đến

"Còn chưa thắng" là khẩu hiệu thường được nhắc đến trong nội bộ Stripe, thanh toán chỉ là điểm khởi đầu của Stripe, họ đang không ngừng mở rộng ranh giới của chuyển động tiền tệ, và khi internet bước vào thời đại AI Agent, đối tượng của chuyển động tiền tệ cũng bắt đầu chuyển từ "con người" sang "máy móc", những vùng đất mới vẫn đang chờ đợi.

Về thanh toán Agentic, ngành thanh toán rất lạc quan, các công ty lớn nhỏ đều tham gia, nhưng trong khi Agent Ecommerce vẫn chưa thực sự bùng nổ, tính cần thiết và độ sâu của việc ứng dụng stablecoin trong đó vẫn còn nhiều ý kiến khác nhau. Theo thông tin, Anthropic hiện đang tập trung vào sự tăng trưởng tự nhiên do khả năng mô hình mang lại, chưa áp dụng giải pháp thanh toán stablecoin mà Stripe đề xuất, trong khi lưu lượng hàng tháng của Machine Payments Protocol (MPP) do Stripe và Tempo cùng phát hành trong giai đoạn đầu sau khi thủy triều rút không vượt quá 10,000 USD.[9] Chỉ cần Agentic Payment phát triển theo hướng nào, Stripe đã đứng vững trên đỉnh sóng với trang bị lướt sóng.

Về OUSD xuất hiện với tư thế của một liên minh thách thức, đã được thị trường vốn tuyên bố là đã thành công trong trận chiến đầu tiên, nhưng vẫn chưa thực sự phát hành, có cảm giác như "không chiến mà khuất phục quân địch". Các nhà đầu tư đang quan tâm và mong đợi OUSD sẽ nhận được bao nhiêu sự hỗ trợ sâu sắc từ các đối tác trong danh sách "sẽ ra mắt vào cuối năm nay", hiện tại chỉ có Stripe sử dụng thuật ngữ định vị "mặc định", cam kết thực hiện dòng chảy kinh doanh thực tế.

Visa từ năm 1958 đến 2007 đã hoàn thành con đường từ phân quyền quyền quản lý đến thu hồi niêm yết, liệu đây có phải là con đường mà OUSD muốn đi không? Và với tư cách là một tổ chức chaordic, sự ra đời của Visa không thể tách rời khỏi Dee Hock, người đã điều hành mọi thứ, liệu người điều hành OUSD sẽ luôn là Zach không? Visa sau này cũng đã phải đối mặt với thách thức từ Mastercard và rơi vào nghi ngờ độc quyền, câu chuyện "cậu bé giết rồng trở thành rồng ác" có lặp lại không?

Từ USDT của Tether đến USDC của Circle, rồi đến PYUSD của Paypal và các stablecoin mới khác, mỗi thách thức đều không hoàn toàn lật đổ, thay thế hoặc thậm chí vượt qua những người đi trước, mà chỉ làm giảm kỳ vọng và hình dung của thị trường về những người đi trước, liệu OUSD của Open Standard có ngoại lệ vì mở ra thị trường thanh toán tài chính truyền thống không?

Tất cả các câu hỏi đều kết thúc bằng dấu hỏi, vì tham vọng của Stripe nhắm đến thời đại AI Agent trong chuyển động tiền tệ vẫn đang chờ được thực hiện, tương lai của stablecoin sau ba lần chuyển đổi mô hình vẫn chưa thực sự đến, con đường phía trước còn dài, mong rằng chúng ta sẽ bền bỉ.

@EudemoniaCC

Một người yêu thích nấu ăn, leo núi và viết lách trong ngành thanh toán Crypto, vừa rời khỏi công việc để đi một vòng qua Ý, New York và Silicon Valley, sau khi bị thương khi leo núi đã khẩn cấp trở về nước và tạm thời không có công việc, trước đây đã từng làm tại @bitget dưới chuỗi công khai tập trung vào thanh toán @MorphNetwork với vai trò Trưởng phòng APAC, đã thực hiện một chiến dịch Card Campaign hiện tượng với ngân sách 0 và thu hút hàng triệu lượt xem, là một người yêu thích nghiên cứu truyền thông (thực ra là học về điều này, vừa tốt nghiệp từ Tsinghua năm ngoái, nếu mùa hè năm 2022 không chọn Crypto thì giờ có thể là một nhà báo công nghệ).

Tài liệu tham khảo：

1. [1]https://joinopenstandard.com/blog/introducing-open-usd

2. [2]https://www.coindesk.com/business/2026/06/03/payment-giants-stripe-visa-mastercard-said-to-be-among-backers-of-soon-to-debut-stablecoin-platform

3. [3]One From Many: VISA and the Rise of Chaordic Organization, Dee Hock

4. [4]https://defillama.com/stablecoins?utm_source

5. [5]https://www.tekedia.com/pyusd-has-accelerated-stablecoin-mainstreaming-challenging-legacy-systems

6. [6]https://ssrn.com/abstract=3137213

7. [7]https://stripe.com/zh-us/annual-updates/2025

8. [8]https://colossus.com/episode/collison-a-business-state-of-mind

9. [9]Tác giả đã trao đổi với nhân viên của Anthropic và Stripe tại Silicon Valley vào tháng 6 năm 2026

10. [10]https://stripe.com/en-ca/jobs/culture

11. [11]Tác động kinh tế tổng thể™ của việc tiết kiệm chi phí và lợi ích kinh doanh do Stripe mang lại THÁNG 7 NĂM 2022

12. [12]https://www.youtube.com/watch?v=nZAO4ibnz6A

13. [13]https://www.youtube.com/watch?v=kNMYz17vnaQ

14. [14]https://www.youtube.com/watch?v=RmnWHz8HD74&t=1906s

15. [15]https://www.youtube.com/watch?v=OxP55dZjqZs