極客公園

招股書揭示：80% 營收來自企業按量計費。使用 Claude Code 的企業用戶花費是普通用戶的 20 倍，1.19 萬家企業客戶撐起百億營收。免費用戶在財務上被歸類為「銷售與行銷」成本——本質是獲客手段，目的是讓開發者先自用、再推動企業採購。算力緊缺下，資源全面傾斜給花費高 20 倍的企業智能體。

它講的是組織如何利用 AI 進化，透露出來的卻是這家公司產品方向、成本邏輯和用人標準。

模型越來越便宜，會員給的用量卻砍了一半。

如果你和我一樣，看到 Transformer 八子這種表述，就默認他們都是男性，今天是重新檢查自己的 bias 的時候了。

願景是美好的，但是低估了人性的複雜。

過去一週，馬斯克對 Twitter 做出的改變，超過了公司過去十年變化的總量。

谷歌的行動，再一次提醒人們去思考，Web3 的本質是什麼。

如果說 Daydream VR 是谷歌不舍得 All in，那麼在 AR 層面，作為先驅的谷歌眼鏡的落敗，則被谷歌一直以來「不作惡」的政治正確傳統所扼殺。