Uniswapの「価値の問い」、どのようにUNIに力を与えるのか？

原文タイトル：《UNI保有者がUniswapプロトコルを掌握するための簡単なロードマップ》

執筆：mhonkasalo、元The Block研究員

編纂：Frank、ForesightNews

Uniswapは先進的な分散型取引所であり、過去1年間におけるEthereum上の市場シェアは65%から75%の間で変動し、OptimismやPolygonなどのネットワークでも成功を収めています。

現在のところ、Uniswapは「世界の注文簿」（order book of the world）になる可能性が最も高く、同時に最も重要なDeFiインフラの構成要素でもあります。

しかし、不利な側面として、Uniswapが最近達成した進展に対してかなりのネガティブな感情が存在します------価値捕獲能力の欠如やUniswap Labs（例えばそのベンチャーキャピタル部門）の活動により、UNIトークンの経済は非常に悪いと見なされ、必ずしもトークン保有者に価値をもたらすとは限りません。

全体として、UNIコミュニティはUniswap Labsへの依存を排除すべきです------Uniswap Labsは最終的にUniswapのために働くチームの一つ（おそらく最も重要なチーム）になるべきであり、Uniswapコミュニティは短期的に自らの価値最大化の旅を開始すべきです。

なお、規制上の理由から、Uniswap Labsは「コミュニティ（部分）責任のプロジェクト」を支援することを選択する可能性があります。

これまでのところ、コミュニティはUniswapの巨額の資金（約16億ドルのUNI）のガバナンスにあまり価値をもたらしておらず、多くの提案や助成金はUniswapに対して何の価値もないと言えるでしょう。

以下は、より良いコミュニティ主導の作業がどのようなものであるべきかを示すための粗いロードマップの概要です。具体的には4つのステップに分かれており、前の2つのステップはトークン保有者がプロトコル内でよりアクティブになるための小さなステップです：

• 実験的に一部の手数料を蓄積する；
• 公認の（UNI）委任プラットフォーム；
• Uniswap Labsの外で新しいチームを結成する；
• 開発ロードマップを策定する。

実験的に一部の手数料を蓄積する

Uniswapには、特定の流動性プールで10%から25%のLP手数料を徴収できる手数料スイッチがあります。

一般的な誤解は、スタートアップは利益を分配すべきではなく、再投資すべきだということですが------しかし、Uniswapは現在、全く利益を抽出しておらず、無料で交換サービスを提供しています。また、Uniswapが手数料を徴収した後に必ずしも利益を分配する必要はなく、この資金は金庫に集めることができます。

ただし、1つの問題があります。それは、LPの利益を減少させることがUniswapを他のDEXとの競争において競争力を失わせることになるのか？

全体として、次にデータ駆動の研究報告書を作成する必要があります（私たちはこのタスクを喜んで引き受けます）：

• （実験的に一部の手数料を蓄積すること）がLPに与える影響は何か、例えば10%の手数料を徴収することがUniswapの流動性に悪影響を及ぼすのか？
• どの流動性プールが最適な実験の出発点になるかについての提案；

公認の委任プラットフォームを作成する

MakerDAOはその委任者（delegates）に年俸を支払うことを行っており、これは良いアイデアであり、UNIのインセンティブを通じて安価に複製できます。

公認の委任プラットフォームは良いアイデアです。なぜなら、トークン保有者がDAOのビジョンと戦略を推進する能力のある人を選出できるからです。彼らはトークン保有者の意志を代表し、それに一致する責任を負い、彼らのインセンティブはDAOの成功に結びついています。

実際には、これを始めることは、MakerDAOの公認委任プログラムに類似した提案を作成することを意味し、手数料スイッチを開き、相応の委任代表を選ぶことで、UNIコミュニティの参加感が強化されるでしょう。

Uniswap Labsの外で新しいチームを結成する

MakerDAOはMKR保有者のために働くコアユニットを持っており、これらのコアユニットには予算が必要で、プロトコルエンジニアリング、現実世界の資産（Real World Finance）、データインサイトなどの一定の作業範囲があります。

UNI保有者は標準化されたプロセスを通じて、開発チームの採用と予算承認に投票し、開発チームのニーズは開発ロードマップから来ます。

暗号のビルダーにとって、これはUniswapで働く良い機会であり、わずかな改善しかないDEXの競合を再起動するのではなく、Uniswapでの仕事に入ることができます。

開発ロードマップを策定する

これは実際には以下のことに関するものです：

• UNI保有者が理解できるプロジェクトの開発ロードマップ（およびビジョン）を策定する；
• Uniswap Labsと協力し、重複作業を避け、戦略的な協調を実現する；

Hasuflからの短期的に実現可能な比較的容易な目標リスト（Uniswapに必ずしも適用されるわけではありません）：

• フロントランニング保護（Front-running protection）；
• リバート保護（Revert protection）；
• より多くの注文タイプ（例えばTWAPs）；
• ユーザーが使用する計算機/市場注文計算（Solver/market-maker competition for user fills）；
• アカウント抽象化（Account abstraction）；
• 注文支払いプロセス（Payment-for-order-flow）；

そのほかにも、Uniswapには永続的取引や合成株取引などのより大きな興味深い機会があり------目標は「内部DeFiカジノ」（internal DeFi casino）からの退出です。

これは一連の提案リクエストから始まり、コミュニティはこれらの提案リクエストに集まり、必要な機能を共同で推進することができます。

次のステップ

これらのアイデアが興味深い場合、私たちはトークン保有者とさらに議論し、アイデアをUniswapコミュニティに持ち込み、laurikainen.ethと共に投票します。また、公認のMakerDAO委任プラットフォームも本日正式に開始されました。

要するに、トークン保有者は単一のチームに依存して彼らを代表させる必要はなく、これは分散型プロトコルの本質であり、Uniswapの将来の発展を促進するのに役立ちます。