万億エンターテインメント消費市場をターゲットに、NEXSTは「AI+ RWA+VR」を用いてAIアイドル時代の「JYP」を構築します。

著者：momo、ChainCatcher

RWAはWeb3分野で最も強力なトラックの一つですが、大多数の人々の注意は主に国債や株式などの金融資産に集中しています。実際には、別の消費規模が大きく、ユーザーの粘着性が強い分野であるエンターテインメント産業も、RWAシステムによって変革されています。

最近、私たちはNEXSTという非常に興味深いプロジェクトに注目しました。これはAI、VR、RWAに基づくWeb3エンターテインメントインフラです。

過去数ヶ月間、NEXSTはUNIS、KISS OF LIFEなどの多くの著名なK-Popアーティストと提携し、Xmersive VRコンサートを次々と発表し、世界中のエンターテインメントファンの間で人気を博しています。さらに、彼らはAI駆動のソーシャルクリエイティブプラットフォーム、RWAチケットシステム、エンターテインメントIPゲームを通じて、世界中のファンとアイドルの間で密接なインタラクションを形成し、文化的なつながりを作り出しています。

NEXSTの野心は大きく、目標は単に数回のVRコンサートの提供者になることではなく、単純なアーティストIPのトークン化プロジェクトでもなく、AIアイドル時代においてJYP、SM、YGと肩を並べる主要なレーベルになることです。AIとデジタルインフラを用いて、エンターテインメントの生産と消費の重要なプロセスを再定義しようとしています。今年初めには、Castrum Capital、TBVなどの機関から300万ドルの戦略的資金調達を受けました。

なぜエンターテインメントRWAが台頭し始めたのでしょうか？NEXSTの位置づけは何でしょうか？そして、どのように巨大なエンターテインメント消費市場を変革するのでしょうか？

一、なぜエンターテインメント産業がRWAの次の重要なピースになるのか？

世界のエンターテインメント市場は2.8兆ドルに達し、ファン経済はその中で最も活発なエンジンです。過去のWeb3サイクルでは、この巨大な消費市場を巡って様々な試みがありました。NFTデジタルコレクション、ファントークン、オンチェーンチケット、スターIPのトークン化など、さまざまな概念が登場し、世界中のスターやアーティストの広範な参加を引き寄せました。しかし振り返ってみると、これらのプロジェクトは最終的に「概念の熱、実現の冷」という状況から逃れることができませんでした。

問題はどこにあったのでしょうか？NEXSTのホワイトペーパーから一端が垣間見えます。彼らが提唱する「ファンの継続性」という概念は、その構造的な問題を明らかにしています。

ファンの継続性とは何でしょうか？それはエンターテインメント産業の重要な痛点を狙っています：ファンの消費行動は高度に断片化しています。コンサートのチケットを一枚買って、見終わったらそれで終わり；グッズを一つ買って、手に入れたらそれが終点；一度投票して、結果が発表されたらもう関係がない。ファンは明らかに巨大な価値を生み出していますが、持続的な蓄積を形成することができず、価値の分配にも参加できません。プラットフォームやマネージメント会社が大部分の利益を持っていき、ファンは常に「支払う者」であって「参加者」ではありません。

過去のWeb3エンターテインメントのほとんどの試みは、「資産をチェーン上に移す」というステップだけを解決し、より本質的な問題、つまりファンがなぜ継続的に参加する必要があるのかを解決していませんでした。チケットをトークン化しても、ファンはパフォーマンスを見た後に何ができるのでしょうか？ファントークンを発行しても、投機的な取引を除けば、ファンの日常的なインタラクションとは何の関係があるのでしょうか？これらのプロジェクトは権利の循環と価値の蓄積を形成できず、当然ユーザーを留めることはできません。

NEXSTの戦略は「ファンの継続性」のフレームワークに基づき、アーティスト、コンテンツ、ファンの間のすべてのインタラクションを、蓄積可能で解放可能、流通可能な長期的なデジタル権利に変換することです。歌を聞いたら終わりではなく、「その瞬間を持つ」こと；グッズを買ったら退場ではなく、消費行動がチェーン上で持続的に価値を生み出すことです。

さらに、NEXSTはAIアイドルを長期的な戦略として位置づけています。伝統的なマネージメント会社がJYP、SM、YGのように人力と資本を使ってスターシステムを構築している間、NEXSTはAIとデジタルインフラを用いてこのプロセスを再定義しようとしています。これは伝統的なモデルがすぐに取って代わられるということではなく、観察に値する進化の方向性であり、未来のAIアイドル時代のスターシステムはAIとデジタル技術の形成に依存する可能性があります。

しかし、タイミングも非常に重要です。過去のこれらの探索が失敗した理由は、方向性の誤りだけでなく、技術の未成熟や市場教育の不十分さにも関係しています。金融分野のRWAの台頭も複数のサイクルを経て成長しており、市場を教育し、消費者がオンチェーン資産を基本的に受け入れるようになりました。

現在、RWAのトークン化フレームワークは、チケット、グッズ、体験などの実物資産にチェーン上の権利確定と流通経路を提供し、AIはコンテンツ生成とインタラクションのハードルを下げました。これらの条件が重なり合い、エンターテインメントRWAはもはや「未来の可能性」ではなく、「現在進行中」となっています。

二、NEXSTは「AI+VR+RWA」の三つの武器を使ってエンターテインメント産業を再構築する方法は？

具体的に、NEXSTは「ファンの継続性」のフレームワークに基づき、次世代のエンターテインメントインフラをどのように構築するのでしょうか？

製品の観点から見ると、NEXSTには四つの重要な柱があります。すなわち、VRコンテンツプラットフォーム、AI駆動のマーケティングおよびソーシャルクリエイティブプラットフォーム、RWAチケットプラットフォーム、エンターテインメントIPゲームです。

なぜこれほど多くの要素をカバーするのでしょうか？過去の多くのWeb3エンターテインメント製品が単一の突破口を持っていたのに対し、NEXSTの解決策はAI、VR、RWA、Web3ゲームを用いて完全なエコシステムを構築し、「コンテンツ生産、ファンインタラクション、権利蓄積、資産流通」の完全なリンクを通じて、アーティストやスターなどのコンテンツ生産側とファン消費側のそれぞれの問題を解決することです。

まずコンテンツの面を見てみましょう。NEXSTは日本の上場XR/メタバース企業monoAIと共同開発し、Xmersive VRプラットフォームを発表しました。この製品は主に世界のトップアーティストと提携し、コンサートを180度没入型のVRコンテンツに変え、ファンはスマートフォンを使って視聴でき、高価なVRヘッドセットを購入する必要がありません。その目的は、現場のエンターテインメントリソースが限られていることや、地理的およびチケット価格が大部分のファンを排除している問題を解決することです。

アーティストにとって、オフラインコンサートは数千人しか収容できませんが、VRコンテンツは世界中の数百万のファンに届くことができます；ファンにとっては、より少ないお金で舞台に近い視点を得ることができます。現在、XmersiveはUNIS、KISS OF LIFEと実際の協力を完了し、UNISの4曲のVRステージが世界的に公開されています。

しかし、コンテンツは入口に過ぎず、見終わったら散会では、ファンを留めることが依然として問題です。そこで、NEXSTはインタラクション層を構築し、ソーシャルインタラクションプラットフォームSAIとAIエージェントを用いて関係を持続させます。

SAIはバイトダンスの生成モデルに基づき、ファンがAI生成の視覚コンテンツを創作し、共有できるようにし、「観客」から「クリエイター」へと変わります。AIエージェントは、24時間オンラインのマネージャーのようなもので、アーティストのソーシャルメディアを管理し、ファンのメッセージに返信し、ファンにパーソナライズされた推薦を提供し、チケットを購入し、コミュニティ活動に参加させます。

NEXSTによれば、彼らは去中心化AI Neuraとの協力を通じて、AIエージェントがファンの好みや過去のインタラクションを記憶し、より理解が深まる伴走感を形成することを可能にしました。つまり、これは一回限りのチャットボットではなく、ファンとアーティストの関係を「パフォーマンス当日」から「日常」へと延長させるものです。

同時に、NEXSTは権利蓄積層を通じて、断片化された消費行動をオンチェーンで流通させ、ファンが単なる消費者でなく、自分の投入からより多くの利益を得られるようにします。

具体的には、NEXSTのRWAプラットフォームはコンサートのチケット、グッズ、VIP体験をトークン化し、チケット詐欺や転売、商品の真偽判別の難しさ、ファンの消費後の留保という三つの業界の難題を解決します；さらに重要なのは、これらの消費記録がチェーン上にあり、ファンの身分証明書と権利の蓄積となり、将来的には独占コンテンツや優先購入権を解放できることです。

また、蓄積された権利には流通の場が必要であり、NEXSTはエンターテインメントIPゲーム層を立ち上げました。彼らの最初のゲーム『DearSt! RHYTHM STAGE』はLINEとKaiaが共同開発したDappポータルでリリースされ、日本のアイドルグループNijino Conquistadorとの初コラボが実現しました。ファンはゲームプレイを通じて$NXTを獲得し、NFTアイテムを解放し、コンテンツ層とインタラクション層で蓄積した権利をゲーム内でプレイ可能、獲得可能、取引可能な資産に変換します。ゲームは全体のエコシステムの「出口」と「再流入口」となり、権利はここで消費され、ここで再生されます。

四つの層は並列関係ではなく、相互に噛み合い、最終的に「ファンの継続性」の完全な実現を可能にします。そしてファンは四つの独立した製品の間を移動するのではなく、持続的に進化するエコシステムの中で価値を蓄積し続けます。現在、これら四つの製品は概念から実際の実装に進み、著名な上場企業monoAIや人気K-popガールグループUNIS、KISS OF LIFEなどのアイドルチームとの協力を得ています。

チームの背景もNEXSTの大きな野心を支えています。核心メンバーとチームアドバイザーはコカ・コーラ、ディズニー、FOX、MTV、三菱、ソフトバンク、資生堂、SNK、楽天、YouTube、アンダーアーマー、テイストメイドなどのグローバルブランドから集まっており、エンターテインメント、ゲーム、消費ブランド、アジア市場の深いリソースをカバーしています。

このような背景は、NEXSTが単なるクリプトネイティブチームではなく、伝統的なエンターテインメント産業と新技術エコシステムをつなぐ橋渡しの能力を持っていることを意味します。アーティストが何を必要としているのか、ファンが何を望んでいるのか、そしてWeb3ツールを使って両者をどのように結びつけるかを理解しています。

三、NEXSTエコシステムの成長の原動力は何か？

NEXSTは現在、製造端と消費端のエコシステムのクローズドループを構築していますが、今後どのように成長を持続可能にするのでしょうか？

過去のWeb3エンターテインメントプロジェクトの探索を振り返ると、大半は持続的な成長を形成できませんでした。その重要な理由の一つは、資産トークンと権利がエンターテインメント消費のクローズドループに真正に埋め込まれておらず、ファンが持続的に参加する理由がなかったからです。

NEXSTはこの問題を解決しようとしています。そのエコシステムトークンNXTは独立した投機対象ではなく、コンテンツ、インタラクション、権利、資産流通のすべての核心的な要素を貫通する汎用ツールであり、ファンの消費とインタラクション行動を蓄積可能で解放可能なデジタル権利に変換します。

コンテンツ層では、NXTはXmersive VRコンサートの解放、現場チケットの割引、VIPイベントや先行体験コンテンツの解放に使用されます；インタラクション層では、SAIのAIエージェントの高度な機能を解放し、ファン投票に参加してアーティストの成長を促進します；資産層では、NEXST GAMEのGameFi報酬、NFTアイテムの解放、専用エアドロップを駆動し、同時にRWAチケットと取引カードのトークン化流通を支えます。最終的に、ファンは四つの独立した製品の間を移動するのではなく、持続的に進化するエコシステムの中で価値を蓄積し続けます。

さらに、NXTのステーキングメカニズムは「保有」自体を参加方法にします。ファンがNXTをステーキングするとポイントを獲得でき、そのポイントはAIエージェントの高度な機能、クラウドファンディング参加資格、割引チケット、先行体験コンテンツや商品割引と交換できます。この設計により、トークンは「取引ツール」から「身分証明書」に変わり、ステーキングが多いほど、保有が長いほど、解放される権利のレベルが高くなり、自然に留保と再投資のフライホイールが形成されます。

今年5月、NXTはOKX Boost、KuCoin、MEXC、LBankなどのプラットフォームで上場し、発行価格は0.1ドル、最高で0.5098ドルに達しました。このパフォーマンスはTGEの流通量がわずか1.34%、チームのロックアップが12ヶ月という背景の中で発生し、初期の売圧が制御可能であり、市場がそのインフラストラクチャのストーリーに一定の価格認識を持っていることを示しています。

NEXSTによれば、彼らはAIアイドルに特化した世界初のマネージメントビジネスセクターを立ち上げ、AIアイドルコンテンツの生産とエコシステム構築を支援するために、総規模1,000万枚のNXTの特別ファンドを設立しました。これは単なる資金投入ではなく、伝統的なマネージメント会社とは異なる新しいスター育成モデルを探求し、ファンの消費の新しい道を構築することを目指しています。この道が成功すれば、NEXSTは既存のアーティストにサービスを提供するだけでなく、次世代のエンターテインメントインフラの提供者となるでしょう。

さらに注目すべきは、その後のペースです。NEXSTはより多くのCEX上場計画を積極的に推進し、東南アジアおよび欧米市場の拡大を加速しています。UNIS、KISS OF LIFEとのアーティストコラボレーションや、『DearSt! RHYTHM STAGE』のLINEエコシステムでの上場を考慮すると、NEXSTは「製品検証」から「スケールの複製」への重要な段階に進んでいます。

もしAIアイドルコンテンツと新しい取引所の展開が下半期に順次実現すれば、そのエコシステムは「クローズドループがある」から「増加がある」へと進化し、その時NXTの効用は「既存のコンテンツを解放する」から「新しいコンテンツ創造に参加する」へと拡大します。これこそが「ファンの継続性」がストーリーから常態へと移行する真の試練です。