Banking Circle: как стал банком гиганта платежей

Источник: Payment 201

На торговой платформе Kraken, прежде чем купить криптовалюту, некоторые пользователи сначала сталкиваются с банком под названием Banking Circle.

Выбирая предлагаемый им канал для пополнения в евро, соответствующие пользователи получают набор уникальных номеров счетов для пополнения на свое имя. Деньги переводятся через SEPA или SEPA Instant, за этим стоит немецкий филиал Banking Circle. Пользователю нужно лишь, чтобы на его торговом счете стало больше доступного баланса. За этим стоит необходимость соединить банковский счет, местные платежные системы и процесс пополнения платформы.

Если посмотреть на публичный сетевой каталог Banking Circle, там также можно увидеть Checkout, Paysafe, Worldpay, а также Circle, Bridge, BVNK. Эти названия соответствуют различным видам деятельности, но в некоторых криптовалютных транзакциях используется один и тот же банк.

Услуги, которые закупают платежные компании, торговые платформы и организации со стабильными монетами, различаются, но потребности в счетах, клиринге и управлении финансами пересекаются. Banking Circle начала с платежных проектов в системе Saxo и постепенно интегрировала эти потребности в свой бизнес.

Чтобы понять его расширение, нужно посмотреть, как два фактора взаимно способствуют: количество институциональных клиентов увеличивает потребность в банках, а банки предоставляют свои возможности для удовлетворения этих потребностей большему количеству клиентов.

А строка с названием банка в информации о получении связана с сетью счетов, клиринга и институтов, которую эта компания строила более десяти лет.

I. Saxo принесла не только старт для бизнеса

В 2015 году, когда Андерс ла Кур давал интервью, Saxo Payments все еще имела лицензию платежного института, и он уже говорил о глобальных торговых банках.

Андерс ранее работал в области юридического сопровождения слияний и поглощений в финансовых технологиях. Другой соучредитель Лауст Бертельсен отвечал за корпоративные решения в Saxo Bank и в новой компании занимался бэк-офисом в Дании. В ранней команде также были сотрудники из Saxo, которые могли использовать возможности материнского банка в области валютных операций и сеть агентских банков. Ранние ключевые системы использовали Oracle Flexcube, и Андерс тогда также упоминал о подготовке к расширению в облако.

Этот фон хорошо совпадал с клиентами, которых они позже выбрали для обслуживания. Платежные учреждения, эквайринговые компании, кошельки и финтех уже имели продукты и торговцев, и следующим шагом были счета, валютные операции, трансакции через границу и возможность предоставления реальных торговых операций через банковский бэк-офис.

Банковский опыт команды, в сочетании с уже имеющимися ресурсами Saxo в области валютных операций и сети, позволил им с самого начала обслуживать такие потребности. Чтобы завоевать доверие институциональных клиентов, нужно было объяснить, как движутся средства, и обеспечить систему, которая могла бы четко вести учет и обрабатывать исключения.

В 2018 году EQT VIII, EQT Ventures и другие инвесторы приобрели Banking Circle. В объявлении сообщалось, что на тот момент объем годовых платежей составлял около 60 миллиардов евро.

К февралю 2020 года, когда компания официально объявила о запуске банковской лицензии и штаб-квартиры в Люксембурге, объем годовых платежей уже достиг 130 миллиардов евро. Основатель тогда четко отметил, что статус банка может расширить услуги по счетам и помочь платежным учреждениям предоставить банковские функции своим клиентам.

Когда они получили банковскую лицензию, у них уже была группа институциональных клиентов и продолжающиеся платежные операции. Строительство банка получило конкретное направление: какие рынки клиентам нужно будет охватить, какие счета нужны, какие платежные этапы стоит углубить.

Границы обслуживания также влияют на привлечение клиентов. Позже Лауст в интервью Euromoney подчеркивал, что лицензированный банк не конкурирует с клиентами.

Платежные учреждения продолжают управлять брендами, продуктами и отношениями с торговцами, в то время как банк предоставляет услуги в бэк-офисе. Это создает основу для сотрудничества, когда конкурирующие платежные компании закупают услуги одного и того же банка.

II. 146 банковских отношений Nuvei указывают на его возможности

В одном из кейсов клиентов Nuvei упоминается цифра 146 банковских отношений. Когда стороны начали сотрудничество, Banking Circle была еще только платежным учреждением.

С расширением Nuvei средства от карт и других платежных каналов нужно было собирать, а средства для торговцев — выплачивать, при этом банковские услуги должны были охватывать больше рынков и валют. Banking Circle берет на себя эти потребности и продолжает расширять услуги по мере роста бизнеса.

Такие клиенты очень привлекательны: у них есть объем бизнеса, и они постоянно создают новые потребности в банках. Но чтобы продолжать обслуживание, банк должен следовать за расширением клиентов.

Когда клиент входит на новый рынок, ему может понадобиться открыть счет, подключить платежную систему, обрабатывать отчеты и сверки. Если Banking Circle сможет интегрировать эти процессы в уже существующие, клиенту не придется проходить еще один этап интеграции с банком; у него появится возможность продавать это другим учреждениям.

Это также является коммерческой причиной, по которой они продолжают инвестировать в соединение клиринга после получения лицензии.

В раскрытой компанией истории развития упоминаются евро-клиринг, SEPA Instant и подключение местных систем на рынках, таких как Дания. В списке прямых участников CHAPS, опубликованном Банком Англии, также указано лондонское отделение Banking Circle. В системах, имеющих право на прямое участие, часть работы, ранее переданная другому коммерческому банку, может быть выполнена самостоятельно. Статусы платежей, клиринговые позиции и расследования исключений также могут быть более тесно интегрированы в один и тот же операционный процесс.

Большее количество полномочий приносит больше ответственности: клиринговые средства нужно организовывать самостоятельно, система должна работать в соответствии с требованиями, недостаток позиций, обработка пиковых нагрузок и непрерывность бизнеса также должны быть под контролем. Каждое новое направление увеличивает объем работы по долгосрочному обслуживанию.

Путь в Австралии показывает, как эта инвестиция постепенно углубляется.

Banking Circle сначала начала местный бизнес через BC Payments Australia и сотрудничала с Australian Settlements Limited (ASL). В августе 2025 года сотрудничество перешло к приобретению. ASL предоставила местную квалификацию ADI, подключение к платежным системам, возможность прямого клиринга в Центральном банке Австралии, а также опыт обслуживания местных банков и кредитных союзов.

Сначала воспользовавшись партнером для выхода на рынок, затем интегрировав местные возможности в свою систему. Это дало им возможность одновременно расширяться в двух направлениях: добавлять австралийские услуги для существующих клиентов и предлагать трансакционные услуги для местных клиентов.

В тот же год они также объявили о добавлении доступа к швейцарскому SIC и возможности IBAN Лихтенштейна. Сеть продолжает одновременно использовать прямой клиринг и услуги партнерских банков, организуя обслуживание в зависимости от различных рынков.

Капитал также должен следовать за развитием. В отчете за 2024 год сообщается, что квалифицированные акционеры обязуются дополнительно инвестировать капитал, если общий коэффициент капитальной достаточности упадет ниже 20%, и поддерживать выполнение бизнес-плана банка, соблюдая требования надзорных органов.

Для клиентов это единый вход. Для банка это лицензии, клиринг, финансы и операционные соглашения, выполненные по каждому рынку. Оценка целесообразности инвестиций зависит от того, сколько бизнеса сможет использовать эти возможности в дальнейшем.

III. Сотрудничество должно стать частью повседневных процессов, чтобы углубить клиентские отношения

Закупка банковских услуг в конечном итоге должна отражать, как клиенты ведут свой бизнес каждый день.

Швейцарская платежная платформа Payrexx использует швейцарский франк в качестве основной расчетной валюты, одновременно обрабатывая евро, фунты стерлингов и доллары, принимая средства от различных эквайринговых компаний и других способов оплаты, а затем выплачивая торговцам.

Опубликованные обеими сторонами примеры показывают, что она через Banking Circle централизует расчетные операции по четырем валютам, интегрируя счета, API-платежи и отчеты в процессы получения, выплаты и сверки, а также готовится к расширению в Европейскую экономическую зону. Как только услуги входят в эти процессы, смена банка становится проектом: информация о счетах, маршрутизация платежей, интерфейсы, отчеты и внутренние операционные соглашения могут потребовать корректировки.

Это предоставляет банку возможности для постоянного сотрудничества и повышает требования к нему. Клиенты будут сравнивать цену, охват, эффективность поступления средств и способность обрабатывать исключения. Стоимость подключения может повлиять на решение о миграции, а повседневная работа определяет, сколько бизнеса клиент готов оставить.

Выбор Marqeta предлагает еще одну точку зрения.

В 2025 году она приобрела TransactPay, чтобы дополнить свои возможности в области электронных денег и управления проектами. В мае следующего года она снова объявила о сотрудничестве с Banking Circle, расширяя услуги по счетам и перемещению средств на еще 30 европейских стран, сочетая виртуальные счета и различные платежные пути с картами.

После получения возможностей в области электронных денег клиенты все равно будут закупать банковские услуги. Какие этапы строить самостоятельно, зависит от потребностей продукта, масштаба бизнеса и инвестиций; оставшаяся часть может быть передана специализированным банковским учреждениям.

Agency Banking углубляет эту специализацию. Квалифицированные учреждения могут использовать свои BIC и IBAN для косвенного подключения к системам платежей в евро и фунтах стерлингов через Banking Circle. Клиенты сохраняют свои внешние идентификаторы, а в бэк-офисе используют клиринговые и расчетные соглашения банка.

Когда эти учреждения одновременно входят в сеть, отношения между клиентами начинают приобретать ценность. В публичном каталоге BC-NOW можно увидеть такой набор имен:

Платежи и эквайринг: часть субъектов Checkout, Paysafe, Worldpay

Стабильные монеты и платежная инфраструктура: Circle, Bridge, BVNK, Paxos Issuance Europe Oy

Платформы для торговли цифровыми активами: Binance, Bitstamp Europe, Bitvavo, Coinbase Ireland, OKCoin Europe

Торговые и ликвидные учреждения: B2C2, LMAX Digital, Wintermute

Каталог представлен по конкретным субъектам и валютам, а объем сотрудничества ограничен раскрытыми данными.

Если плательщик и получатель имеют соответствующие счета в Banking Circle, средства одной валюты могут быть переведены через внутренние счета. BC-NOW предлагает внутренний клиринг между счетами Banking Circle S.A. круглосуточно. Вне сети все еще необходимо следовать соответствующим системам и соглашениям с партнерскими банками.

В этом списке платежные компании, торговые платформы, организации со стабильными монетами и маркетмейкеры могут иметь потребности в взаимных расчетах. Объединение реальных контрагентов, счетов и доступных средств повышает ценность сети.

Поэтому, оценивая эту сеть, помимо того, чтобы смотреть, кто подключен, также следует учитывать, какие финансовые операции эти учреждения включают, сколько доступного баланса они готовы оставить и какова частота фактического использования.

IV. После подключения счетов, бизнес с финансами начинает расти

В 2025 году чистые комиссии за платежи Banking Circle составили около 58,38 миллиона евро, что на 24,1% больше, чем в предыдущем году. Платежный бизнес продолжает расти, но в том же отчете уже есть два больших источника дохода: комиссии за фидуциарные услуги и чистые процентные доходы.

Чистые комиссии за платежи: 47,03 миллиона евро в 2024 году, 58,38 миллиона евро в 2025 году.

Комиссии за фидуциарные услуги: 71,66 миллиона евро в 2024 году, 80,80 миллиона евро в 2025 году.

Чистые процентные доходы: 80,47 миллиона евро в 2024 году, 91,29 миллиона евро в 2025 году.

Чистый операционный доход: 220,66 миллиона евро в 2024 году, 258,75 миллиона евро в 2025 году.

Годовая чистая прибыль: 67,33 миллиона евро в 2024 году, 81,03 миллиона евро в 2025 году.

Данные представлены по банковскому субъекту Banking Circle S.A., включая его филиалы. Чистые комиссии за платежи и чистые процентные доходы рассчитываются как соответствующие доходы минус расходы; чистый операционный доход и чистая прибыль являются сводными показателями.

Фидуциарный бизнес стартует в 2023 году. В этом году комиссия составила около 9,46 миллиона евро, а остаток на конец года составил около 1,241 миллиарда евро; в 2024 году комиссия увеличится до около 71,66 миллиона евро, а остаток на конец года достигнет около 6,075 миллиарда евро.

Этот бизнес обрабатывает потребности клиентов в размещении средств. Банк действует в качестве агента, осуществляя доверительные соглашения и получая комиссию; соответствующие средства учитываются вне баланса. На конец 2025 года остаток по фидуциарному бизнесу составит около 5,376 миллиарда евро, а на балансе будет показано около 4,262 миллиарда евро обязательств перед клиентами.

Открытые продуктовые материалы демонстрируют один из типов соглашений: клиенты могут получить доступ к центральному банку, используя структуру средств с банкротным разделением, и в сочетании с регулярным сбором. В материалах также указано, что срок подачи денежных инструкций истекает в 17:30 по центральноевропейскому времени, а доступ к средствам восстанавливается в 7:00 следующего рабочего дня.

Финансовый отдел должен учесть эти условия в плане платежей: сколько остатка должно оставаться для немедленных выплат, сколько может быть собрано по правилам и когда нужно вернуть средства. Таким образом, банк может продолжать осуществлять межсчетные переводы, размещение средств и управление наличностью.

Круг клиентов также расширяется. В сотрудничестве с fundcraft в 2024 году управляющие фондами могут использовать банковские счета и платежные возможности через API платформы управления фондами, а доверительные счета также входят в этот сервис. В 2025 году банк добавляет продукты по доверительному управлению денежными рынками, размер которых на конец года составит около 427 миллионов евро; продукты, сотрудничество с BlackRock, указанные на официальном сайте, предназначены для квалифицированных клиентов.

Тем не менее, в фидуциарном бизнесе есть группа изменений, которые стоит обсудить: остаток на конец 2025 года снизился на около 11,5% по сравнению с предыдущим годом, в то время как комиссия за год увеличилась на около 12,8%.

Остаток на конец года — это всего лишь момент времени, комиссия соответствует бизнесу за весь год. Чтобы объяснить эту группу изменений, также необходимы данные о среднем остатке, структуре продуктов и условиях взимания платы. Существующие раскрытия недостаточны для определения конкретных причин, и нельзя просто разделить комиссию на остаток на конец года, чтобы считать это фактической годовой ставкой. Фидуциарный бизнес должен учитывать, как клиенты используют финансовые услуги; просто смотря на размер на конец года, легко упустить изменения в операциях.

Балансовые средства соответствуют другой системе доходов. На конец 2025 года общие активы банка составляют около 4,933 миллиарда евро, из которых наличные средства и остатки в центральном банке, а также государственные облигации, оцененные по справедливой стоимости и включенные в другие совокупные доходы, составляют около 84%. Эти активы приносят проценты, сохраняя ликвидность.

Процентные доходы в этом году снизились с около 143 миллионов евро до 128 миллионов евро, но чистые процентные доходы увеличились с около 80,47 миллиона евро до 91,29 миллиона евро, поскольку расходы на выплату процентов снизились быстрее. Стоимость клиентских средств и доходы с активной стороны также влияют на этот бизнес.

На этом этапе можно увидеть, что банк получает больше доходов от отношений с клиентами: операции по приему и выплате средств приносят комиссии, размещение средств приносит доверительные комиссии, а балансовые средства приносят процентные доходы. Пример управляющего фондами также показывает, что эти услуги могут независимо привлекать новых клиентов. Что касается того, сколько прибыли в конечном итоге приносит каждая из услуг, для этого все еще нужны данные о затратах по подразделениям.

Пункт 5. От ввода и вывода фиатных денег к двум концам стабильных монет

Вернемся к Kraken. Специальный номер счета для ввода, предоставленный Banking Circle, также используется для соответствующего вывода. Это позволяет банковским услугам войти в процесс управления средствами на торговой платформе для пользователей. Kraken также указывает, что клиенты, имеющие корпоративный счет и одновременно имеющие счета в евро или долларах США в Banking Circle, могут получить мгновенный платежный канал в евро или долларах США, конкретные условия необходимо подтвердить.

Помимо ввода и вывода средств пользователями, учреждениям также необходимо переводить фиатные деньги. Торговые платформы и маркет-мейкеры могут по-прежнему нуждаться в средствах в выходные дни; расчеты, которые могут быть выполнены внутри банка, могут обслуживать эту часть деятельности.

В июне 2026 года FalconX объявил о интеграции банковской и платежной инфраструктуры Banking Circle, используя BC-NOW для поддержки соответствующих потоков средств и подключаясь к местной австралийской системе австралийских долларов.

Ранее через партнерство и приобретение ASL была построена местная способность, и теперь у нее появился новый пользователь. Учреждения цифровых активов также нуждаются в местном сборе, платежах и управлении фиатными позициями. Вложение в местные расчеты может продолжать обслуживать другой тип клиентов.

На стороне преобразования фиатных денег в стабильные монеты банк также сделал шаг вперед.

В апреле 2026 года компания объявила о получении лицензии CASP и интеграции преобразования фиатных денег с USDC, USDG и EURI в основную платформу. Банковские счета, фиатные платежи и преобразование стабильных монет теперь могут быть связаны на одной платформе.

В сентябре расширенное сотрудничество с OSL еще больше объединяет фиатные расчеты, преобразование криптоактивов и управление ликвидностью. В дополнение к существующим операциям в евро, в объявлении добавлена поддержка австралийских долларов, фунтов стерлингов, гонконгских долларов, сингапурских долларов и долларов США.

Для таких клиентов банк должен обрабатывать непрерывный процесс: принимать одну валюту, завершать соответствующее преобразование, а затем передавать средства следующей стороне. Поддержка множества валют — это лишь часть; структура счетов, пути платежей и доступность средств также могут повлиять на эффективность всего процесса.

На стороне выпуска Banking Circle имеет свою стабильную монету и также обслуживает других эмитентов.

В августе 2024 года он выпустил стабильную монету в евро EURI, первоначально предоставленную через Binance, с использованием технологии Fireblocks для чеканки и сжигания. В белой книге указано, что средства за этим обеспечиваются Banking Circle в качестве доверительного управляющего, отделены от активов самого банка. Ранее созданные доверительные соглашения теперь имеют конкретное применение.

В сентябре 2026 года AllUnity выпустила стабильную монету в долларах США USDAU, для которой Banking Circle предоставляет резервные и расчетные банковские услуги. Эмитентом USDAU является AllUnity, которая управляет фиатными резервами и соответствующими денежными потоками.

Выпуск собственных монет требует создания дистрибуции и ликвидности; обслуживание других эмитентов позволяет получать бизнес из их резервов и потребностей в платежах. В дополнение к поддержке преобразования других стабильных монет, у него есть возможности для привлечения банковского бизнеса между различными стабильными монетами и эмитентами.

На его официальном сайте цифровые активные биржи, институциональная торговля и OTC-команды, платформы Web3 и эмитенты стабильных монет перечислены как объекты обслуживания, соответствующие потребностям в счетах, валютных операциях, управлении внутридневными средствами, расчетах и резервных банках.

Таким образом, криптоактивы становятся одной из бизнес-линий, в которой продолжают использоваться эти банковские возможности: вход может быть связан с вводом и выводом средств, сотрудничество может расширяться до институциональных расчетов, преобразования активов и обслуживания эмитентов. Открытые финансовые отчеты еще не раскрыли отдельно доходы, остатки или объемы платежей, которые приносят эти клиенты, охват бизнеса и доля доходов все еще требуют отдельного рассмотрения.

Появляются и новые требования. Цепочные транзакции, внутренние переводы фиатных денег, местные расчеты, доступность доверительных средств и выкуп стабильных монет имеют разные условия. После того как внутренние переводы стали быстрее, как связать монеты и деньги, когда внешние средства будут доступны, все еще зависит от конкретных соглашений.

Для финансового отдела необходимо одновременно решить, как распределить доступные фиатные деньги, стабильные монеты и доверительные средства. Чем глубже осуществляется круглосуточная деятельность, тем больше ликвидности и операционной готовности банка необходимо расширять за пределы традиционных рабочих дней.

Пункт 6. На следующем этапе необходимо выдерживать ежедневное использование клиентами

На этом пути развития ресурсы, клиенты и инвестиции постоянно взаимодействуют.

Saxo принес необходимый банковский опыт, валютные операции и сеть для старта; институциональные клиенты обеспечивают постоянный бизнес и выдвигают новые требования к услугам; банк снова инвестирует в лицензии, местные расчеты, технологии и управление средствами, предоставляя новые возможности большему количеству клиентов. Несколько примеров в криптоактивах показывают, как эти возможности входят в новые финансовые сценарии.

Но возможности, которые можно повторно продавать, также должны повторно проходить проверку клиентами.

Достаточно крупные учреждения могут самостоятельно строить некоторые этапы, сравнивать цены и распределять риски контрагентов и операций. После подключения клиента Banking Circle необходимо продолжать привлекать его бизнес на различных рынках и с различными продуктами.

Затраты на поддержание этих услуг также будут продолжать возникать. На конец 2025 года количество сотрудников банковского субъекта достигло 805 человек, а капитализация новых проектов разработки составила около 42,05 миллиона евро. Системы расчетов, интерфейсы, банковские операции и команды по управлению рисками требуют долгосрочных инвестиций.

Особенно после обслуживания институциональных клиентов банк должен понимать потоки средств вниз по цепочке. На официальном сайте указано, что виртуальный IBAN может быть распределен прямыми клиентами конечным пользователям, которые при этом не становятся прямыми клиентами банка. Исследование EBA по vIBAN также указывает на риски идентификации конечных пользователей и отслеживаемости транзакций.

Чем больше счетов и учреждений, тем больше банк должен понимать, откуда приходят средства, почему они платятся и кому в конечном итоге. Бизнес с цифровыми активами также увеличивает связь между цепочкой и фиатными платежами. Поддержка каких клиентов и каких финансовых путей в долгосрочной перспективе повлияет на масштаб и качество бизнеса.

В мае 2026 года группа объявила, что Куш Саксена, ранее возглавлявший Getnet и занимавший руководящие должности в Mastercard, стал генеральным директором группы, а Андерс стал старшим консультантом и объявил о передаче полномочий основательской команды.

Перейдя от проекта Saxo к этому этапу, банк уже должен одновременно доказать несколько вещей: на новом рынке есть пользователи, существующие клиенты готовы продолжать распределять бизнес, а более сложные финансовые услуги могут приносить достаточную отдачу для поддержки инвестиций.

Пользователи Kraken по-прежнему видят только поступление в евро. Бэк-офис банка должен обеспечить работу идентификации счетов, расчетов, доступных остатков и последующих выводов в соответствии с требованиями.

Платежи от Nuvei, институциональные расчеты от FalconX и финансовые соглашения эмитентов стабильных монет также должны выполняться снова и снова.

Banking Circle вырос на основе этих постоянно возникающих потребностей. Его следующая позиция зависит от того, сколько клиентам по-прежнему будет удобно размещать здесь свои платежи, позиции и финансовые соглашения.

Данные актуальны на 27 октября 2026 года. Примеры клиентов и каталог сети отражают свои области раскрытия. Финансовые данные представлены по банковскому субъекту Banking Circle S.A., включая его филиалы, и отличаются от консолидированных данных группы и регуляторов; механизмы бизнеса и оценка конкурентоспособности основаны на анализе открытых материалов Payment201.

Источники данных

1. Kraken, поставщик финансирования Banking Circle, дата обновления страницы 2026-10-09, поиск 2026-10-27. Квалифицированные пользователи Европейской экономической зоны / Великобритании могут использовать соответствующие способы ввода и получить специальный номер счета на свое имя; евро SEPA / SEPA Instant соответствует немецкому филиалу Banking Circle. Этот счет для ввода также используется для соответствующего вывода; на странице также указано, что клиенты, имеющие корпоративный счет Kraken и счета в евро или долларах США в Banking Circle, могут получить мгновенный канал EUR / USD, конкретные условия необходимо подтвердить. Здесь специальный номер счета для ввода не интерпретируется как установление полноценного розничного банковского отношения между пользователем и банком.

2. Banking Circle, каталог клиентов BC-Now, поиск 2026-10-27. Каталог представлен по конкретным субъектам и валютам; в данной статье не расширяется список субъектов на всю группу.

3. FinTech Futures, 2015-09-15, Небанковский банк?, оригинальное интервью с Андерсом ла Коуром.

4. Banking Circle / EQT, 2018-07-09, EQT приобретает Saxo Payments Banking Circle. 600 миллиардов евро — это годовой объем платежей на момент объявления.

5. Banking Circle, 2020-02-27, Banking Circle получает банковскую лицензию. В данной статье используется время внешнего объявления, не приравнивая его к конкретной дате ранее полученного регуляторного одобрения.

6. Euromoney, Генеральный директор Banking Circle Бертельсен о том, как восстановить банковскую инфраструктуру, оригинальное интервью с Лаустом Бертельсеном, 2026-10-27. О позиционировании лицензированных банков, которые не конкурируют с клиентами; не расширять это утверждение на все связанные компании группы и не заявлять, что в будущем это никогда не изменится.

7. Banking Circle, кейс клиента Nuvei, PDF стр. 1--2. В оригинале указано 146 банковских отношений, что показывает, что сотрудничество началось, когда Banking Circle все еще была платежным учреждением, а также потребности в получении платежей, платежах для торговцев и расширении рынка.

8. Banking Circle, Компания / Вехи, 2026-10-27. Эта страница также указывает, что сеть предоставляет услуги через прямую клиринг и партнерские банки. Страница о количестве клиентов и темпах роста смешивает различные временные периоды, данная статья не основывается на этом для расчета роста.

9. Банк Англии, Прямые участники CHAPS, 2026-10-27; перечисляет Banking Circle, S.A. (Лондонское отделение).

10. Banking Circle, 2025-08-04, Завершение приобретения Australian Settlements Limited. Завершение приобретения следует понимать отдельно от будущей интеграции и развертывания продуктов.

11. Banking Circle, 2025-06-02, Доступ к швейцарскому межбанковскому клирингу (SIC). Доступ к SIC не равен тому, что все платежи в швейцарских франках уже осуществляются в режиме реального времени круглосуточно.

12. Banking Circle S.A., Финансовые отчеты 2024, страница отчета p.5 запуск и рост фидуциарного бизнеса, p.6 обязательства по поддержке капитала квалифицированных акционеров, p.49 детали комиссий. 20% — это условие для раскрытия обязательств акционеров, не является законодательно установленным минимальным требованием, как определено в данной статье.

13. Banking Circle / Payrexx, Путь Payrexx к панъевропейскому расчету, публичный кейс клиента 2026 года, PDF стр. 1--2.

14. Marqeta, 2026-05-26, Marqeta расширяет предложение по счетам и движению денег в Европе. Подтверждено клиентом.

15. Banking Circle, страница продукта Agency Banking.

16. Banking Circle, страница продукта Payments, четко указывает, что BC-NOW используется для внутреннего клиринга между счетами Banking Circle S.A. 24/7. Внешние платежи по-прежнему подлежат соответствующим системам, условиям обслуживания и срокам.

17. Banking Circle S.A., Финансовые отчеты 2025, дата аудиторского отчета EY 2026-03-31, 2026-06-25 подана в Companies House Великобритании. Основные финансовые статьи были проверены по сравнению с отсканированными оригиналами. По страницам отчета: обзор деятельности p.5; баланс pp.17--18; отчет о прибылях и убытках pp.19--20; фидуциарная учетная политика p.36; капитализация разработки p.41; детали процентов и сборов p.49; сотрудники p.50. Поданная PDF включает 3 страницы обложки, физические номера страниц в ридере на 3 больше, чем номера страниц в отчете. В 2025 году банк подготовит отдельный консолидированный отчет; данная статья ссылается на отчет этого банка, не смешивая его с отчетностью группы или Moneyball BidCo.

18. Banking Circle, Безопасные, доступные и оптимизированные фидуциарные решения, публичные материалы о продукте, 2026-10-27. Описывает риск центрального банка, меры по изоляции банкротства, FlexLiquidity, а также крайний срок для денежных инструкций в 17:30 по центральноевропейскому времени и повторное использование в 7:00 следующего рабочего дня. Данная статья только описывает эти материалы о продукте, не рассматривая все фидуциарные активы как один и тот же продукт; также не приравнивает его временные рамки к времени внутреннего клиринга BC-NOW.

19. Banking Circle / fundcraft, 2024-07-23, объявление о сотрудничестве; перечисляет использование банковских счетов, платежей и услуг фидуциарных счетов через API fundcraft. Не рассматривает все фонды downstream fundcraft как прямых клиентов Banking Circle и не делает выводов о вкладе в фидуциарные комиссии.

20. Banking Circle, страница продукта Money Market Funds, перечисляет сотрудничество с BlackRock, доступ к порталу и квалификацию профессиональных клиентов / квалифицированных контрагентов. Фонды не являются банковскими депозитами и не гарантируют возврат капитала и дохода.

21. Banking Circle, 2026-06-10, FalconX расширяет глобальные возможности расчетов в фиатной валюте.

22. Banking Circle, 2026-04-27, Услуги расчетов со стабильными монетами, объявление о получении лицензии CASP 2026-04-15, поддержка USDC, USDG, EURI.

23. Banking Circle / OSL, 2026-09-15, объявление о расширении сотрудничества по платежам со стабильными монетами и фиатной валютой; ранее EUR, добавлены AUD, GBP, HKD, SGD, USD. Объем валют в этом объявлении о сотрудничестве и перечень валют участников BC-NOW не совпадают и не объединяются в одно обязательство.

24. Banking Circle, 2024-08-26, объявление о выпуске EURI. Данная статья не ссылается на такие рыночные ранжирования, как "первый".

25. EURI Euro Stablecoin White Paper, версия 2024-07-16, B.3 / D.9 о фидуциарном статусе, эксклюзивных фидуциарных активах и мерах по изоляции активов. Данная статья используется для объяснения структуры выпуска на тот момент, не рассматривая сроки процесса выкупа в исторических версиях как текущие общепринятые SLA.

26. Banking Circle, 2026-09-30, AllUnity USDAU Резерв и банковские транзакции. Эмитент USDAU — AllUnity, Banking Circle предоставляет соответствующие банковские услуги.

27. Banking Circle, Банковская инфраструктура для учреждений цифровых активов, 2026-10-27. Указаны потребности в услугах по цифровым активам, эмитентам стабильных монет, платформам Web3 и инфраструктуре, институциональной торговле и OTC командам; на этой странице указано, что только выбранные публично перечисленные участники BC-NOW появляются в каталоге. Данная статья не рассматривает заявленные банковские возможности как услуги, которые использует каждый клиент.

28. Объяснение на сайте Banking Circle о распределении downstream vIBAN; EBA, 2024-05-24, отчет о виртуальных IBAN и пресс-релиз по регулированию; EBA 2025 год ML/TF риск отчет §3.3. Здесь обсуждаются структурные риски в отрасли, не указывая на наличие у Banking Circle конкретных нарушений, признанных регулятором.

29. Группа Banking Circle, 2026-05-18, объявление о назначении Куша Саксены. Разграничение между CEO группы и руководством лицензированного банка; данная статья только описывает назначение и передачу полномочий, объявленные на тот момент.