대화 게자리: 이더리움 명명자, 암호화 OG의 영광과 꿈

저자: Claudia, 심조 TechFlow

"코인계 OG", "이더리움의 명명자", "BTS 대부", "물방울 자본 공동 창립자"…… 거대한 게가 걸어온 길에는 많은 눈부신 태그가 있습니다.

이 태그들은 마치 기사들의 훈장처럼, 가까이 가지 않아도 그의 영광과 꿈을 느낄 수 있게 해줍니다. 처음 비트 캠프를 창립하고 BTS를 지원한 것부터 현재의 물방울 자본에 이르기까지, 거대한 게는 공공 체인의 발전 역사 전반을 목격했다고 해도 과언이 아닙니다……

심조 TechFlow는 암호화 OG인 물방울 자본 창립자 거대한 게와 대화하며, 그가 여러 차례의 황소와 곰 시장을 겪으며 쌓아온 경험과 사유를 보여주고자 합니다.

소수의 사람들의 축제를 더 많은 사람들의 미래로

심조 TechFlow: 자기소개를 해주시겠어요? 코인계의 선배로서, 어떻게 암호화 세계에 들어가기로 결심하셨나요?

거대한 게: 사실 제 경험은 꽤 간단합니다. 97년에 대학을 졸업하고 상하이에 왔습니다. 처음에는 항공우주국에서 일했고, 나중에 여러 직장으로 옮겼습니다. 시멘스에서 일하다가 Infosys로 갔고, 2013년에는 SAP 컨설턴트로 일하면서 비트코인에 대해 알게 되었고, 재미있다고 느껴서 자연스럽게 관심을 가지게 되었고, 많은 커뮤니티와의 교류에도 참여했습니다. 그 당시 SAP를 오래 하다 보니 지루하게 느껴졌고, 비트코인 관련 활동에 점점 더 많이 참여하게 되었고, 어느 날 그냥 퇴직하고 전념하기로 결심했습니다.

그때 사실 중국 커뮤니티의 사람들은 매우 적었습니다. 베이징에는 차고 카페에 사람들이 모였고, 상하이에도 몇몇 사람들이 모였습니다. 그때 친구들과 함께 비트 창업 캠프를 조직했는데, 다홍페이, 블루칼라(순밍), 쉬이치, 초여름호(구잉), 대두(장인하이), 왕관(101 비행선) 등이 있었습니다. 우리는 자주 활동을 열고, 게스트를 초청해 공유를 하여 더 많은 사람들이 이 것들을 알게 되도록 했습니다. 그렇게 이 길을 걷기 시작했습니다. 이후에도 계속 투자하고 창업을 하며 많은 일을 겪었고, 더 많은 사람들이 참여하도록 끌어들이고 싶었습니다.

2014년 5월, 비트 창업 캠프의 초청으로 Vitalik과 중국 커뮤니티가 처음 만났습니다. 장소는 상하이 양푸 창지천지이며, 당시 주최자와 Vitalik의 사진입니다. 왼쪽부터: 왕관, 카쿠, 대두, 다홍페이, Vitalik, 거대한 게, 쉬이치, 초여름호, 블루칼라

심조 TechFlow: 그 당시 All in 할 때 어떤 사건이나 노드가 감동적이었나요?

거대한 게: 저에게 All in은 자연스러운 일이었지만, 노드에 대해 말하자면 처음에는 BTS 때문이었던 것 같습니다. 그 당시 커뮤니티는 주로 비트코인과 라이트코인, 그리고 몇 가지 소량의 코인으로 구성되어 있었고, 이들 코인은 기본적으로 비트코인의 카피코인으로, 비트코인과 비슷한 형식으로 채굴되었습니다. 다만 블록체인 간의 간격을 변경하는 등의 차이가 있었습니다.

BTS가 처음 나왔을 때, 전체적으로 매우 놀라웠습니다. 왜냐하면 그 위에서 자산을 발행할 수 있었고, 오늘날의 DeFi 관점에서 보더라도 상당히 앞선 디자인이었기 때문입니다.

첫 번째 백서에서 담보, 스테이블코인(그때는 아직 스테이블코인이라고 부르지 않았습니다) 등의 금융적 디자인에 대해 이야기했는데, 이해하는 데는 약간의 노력이 필요했습니다. 백서가 처음 나왔을 때 번역 속도가 매우 느렸습니다. 그래서 더 이상 기다릴 수 없어 직접 번역을 하고, 제 해석을 추가하여 바비트에 발표했습니다. 독자가 꽤 많았고, 그 덕분에 사람들이 저를 알게 되었습니다.

그 후 ETH가 등장했습니다. 신파 선생님이 Vitalik과 친분이 있었고, BTS 팀과도 친숙하여 북미에서 자주 모여 문제를 논의했습니다.

ETH가 처음 설립될 때, 신파가 저를 초대해 백서를 번역하게 되었고, 이후 저는 ETH의 중국어 이름을 이더리움으로 지었습니다. 많은 코인계 사람들이 저를 이렇게 알게 되었습니다.

The Merge에서 새로운 서사로

심조 TechFlow: 최근 이더리움의 합병으로 인해 사람들이 이더리움의 발전 역사를 회상하게 되었는데, 방금 말씀하신 대로, 당신은 이더리움의 중국어 명명자입니다. 당시 왜 이더리움이라는 이름을 지었는지 궁금합니다.

거대한 게: 이더리움이라는 이름은 Charles Hoskinson과 몇 가지 논의를 했습니다. 이더는 이해하기 쉽고, "坊"라는 글자는 약간의 고민이 있었지만 그렇게 복잡하지는 않았습니다. "坊"는 공장, 작업장의 의미가 있으며, -eum 어근과 결합되어 이더리움이 스마트 계약을 만드는 공장이라는 의미를 가지고 있습니다.

심조 TechFlow: 예전 백서를 번역한 것부터 지금까지 이더리움에 대한 관점이나 의견이 어떻게 변화했나요?

거대한 게: 백서를 번역한 후, 초여름호가 우리 비트 창업 캠프를 대표하여 Vitalik을 중국으로 초대했습니다. 상하이, 베이징, 항저우, 심천을 돌았지만 반응은 그리 뜨겁지 않았습니다. 그가 말한 것들은 사람들이 잘 이해하지 못했습니다. ICO에 참여한 후에도 오랜 시간 동안 크게 관심을 두지 않았습니다. 왜냐하면 ETH가 처음 나왔을 때 지갑이 매우 사용하기 어려웠고, 전체 사용자 경험이 상당히 나빴기 때문입니다. 진정으로 관심을 가지게 된 것은 EVM이 나왔을 때였습니다.

그 후 또 하나의 큰 사건은 완향이 그 일에 참여한 것입니다. 완향의 참여는 중국 커뮤니티가 블록체인에 참여하는 신의 한 수와 같았습니다.

그때 이더리움 팀은 자금 문제로 큰 어려움을 겪고 있었고, 샤오 총이 신파를 통해 이 사실을 알게 되었고, 스마트 계약에 대해 매우 긍정적으로 생각하여 50만 달러를 투자했습니다.

그 후 샤오 총과 신파, Vitalik이 함께 완향 블록체인 연구소를 설립하고 매년 정상 회담을 개최하기 시작하여, 서서히 중국 블록체인 산업의 부흥을 이끄는 이정표가 되었습니다.

Vitalik은 매우 똑똑하고 이상주의적인 기질을 가진 사람입니다. 그는 업계와 관련된 거의 모든 개념에 대해 깊이 있는 사고를 하고 있으며, 많은 시간을 글쓰기와 강연에 할애합니다. 제가 가지고 있는 그의 저서 《이상》에는 그가 쓴 많은 중요한 하지만 상당히 복잡한 글들이 수록되어 있습니다. 그는 자주 다양한 분야의 전문가에게 질문하여 각 중요한 개념을 이해하려고 노력합니다.

그는 ETH 발전 과정에서 점차 몇몇 핵심 팀원들을 끌어모았습니다. 예를 들어, 강력한 소프트웨어 공학 능력을 가진 Gavin Wood가 EVM 개념을 제안하고 최종적으로 구현하여 스마트 계약이 개념에서 현실로 변모하게 했습니다. 이는 거대한 혁신의 물결을 일으키고 블록체인 발전 방향을 이끌었습니다. 이 과정은 매우 신비로운 창업 이야기입니다.

심조 TechFlow: 현재 PoW를 더 지지하시나요, 아니면 PoS를 더 지지하시나요? The Merge가 발생한 이후 이더리움은 이제 PoS로 전환되었는데, 이 두 메커니즘에 대해 어떻게 생각하시나요?

거대한 게: 최근 PoW와 PoS에 대한 많은 논란이 있습니다. PoW 지지자 중에서는 Nervos의 창립자 Jan과 전 이더리움 애호가의 편집장 아젠이 영향력이 큽니다. 저는 그들이 PoS가 어느 정도 탈중앙화와 안전성을 약화시킨다는 의견에 동의하지만, 여전히 ETH의 PoS 전환을 지지합니다.

이런 약화는 초기 창업 프로젝트에겐 치명적일 수 있으며, 이것이 ETH 메인넷이 PoW를 선택한 이유입니다. 하지만 8년의 발전을 거치고 시가총액이 거대해지며 토큰이 충분히 분산된 지금, 이 점의 약화는 거의 무시할 수 있으며, 과도하게 부각시킬 필요는 없습니다. 오히려 효율성의 향상과 에너지 소비의 감소는 실질적이므로 이 방향의 진화를 지지해야 합니다.

심조 TechFlow: 확실히, 당신은 전체 공공 체인의 발전 역사를 목격해왔습니다. 최근 Layer1의 서사에 대해 어떻게 생각하시나요? 예를 들어 최근 Move 언어로 구동되는 Aptos와 Sui 이 두 공공 체인에 대해 어떻게 생각하시나요?

거대한 게: Diem은 사라졌고, Move가 남았습니다. IT 산업의 역사를 되돌아보면 프로그래밍 언어는 끊임없이 진화하고 반복되어 왔습니다. FORTRAN에서 C, Python, JAVA로 이어지는 것처럼 블록체인/스마트 계약에서 사용되는 언어도 이러한 진화와 반복의 과정을 겪을 것입니다. 처음 사용된 언어는 충분히 강력하거나 사용하기 쉽거나 안전해지기 전에 등장한 것일 수 있습니다. 이러한 요구는 나중에 등장한 언어가 충족할 것입니다.

공공 체인도 마찬가지입니다. BTC 이후로 새로운 공공 체인에 대한 이야기가 계속 이어졌고, 현재까지 ETH가 가장 성공적이며, COSMOS와 같은 전망이 밝지만 아직 성공하지 못한 프로젝트도 있습니다. ICP와 같은 전반적으로 미래에 속하는 프로젝트도 있습니다. 저는 Aptos와 Sui가潮流을 이끌 기회가 있다고 생각합니다.

프로젝트의 흥망은 이념과 적절한 시기에 달려 있습니다.

심조 TechFlow: 많은 사람들이 당신을 "비트 주식 대부"라고 부릅니다. 지금 돌아보면 BTS의 이념에는 선진적인 부분이 있습니다. 탈중앙화 거래소, 합성 자산, 스테이블코인, 커뮤니티 자치 등…… 이후 EOS가 주력한 고성능 공공 체인도 지난 황소 시장의 핵심 서사가 되었지만, 결국 BTS와 EOS 모두 상대적으로 "쇠퇴"했습니다. 그 원인과 교훈은 무엇이라고 생각하시나요?

거대한 게: BTS와 EOS는 몇 가지 공통점이 있습니다. 결국 창립자가 모두 BM이기 때문입니다(그가 커뮤니티의 계정 이름이 bytemaster라서 BM이라고 줄여 부릅니다).

BTS의 문제는 기본적인 기초가 완벽하지 않다는 것입니다. 안전성과 탈중앙화 측면에서 기초가 충분히 견고하지 않았습니다. DPoS의 합의 메커니즘은 안전성 측면에서 확실히 부족합니다.

BM은 훌륭한 기술 아키텍트이지만, 탈중앙화와 안전성에 대한 이념에 대해 그렇게 고집하지 않았습니다. 그는 종종 사용자 경험, TPS 등의 요인을 위해 탈중앙화와 안전성 측면에서의 요구를 낮추곤 했습니다. 이것이 BTS와 EOS가 처음부터 심어놓은 위험 요소입니다.

BTS는 애플리케이션 측면에서 몇 가지 매우 선진적인 요소를 가지고 있었습니다. 예를 들어, 그 당시 이미 체인 상의 주문서 거래와 담보 대출, 스테이블코인이 있었습니다. 그러나 BM이 증발 사건 이후 BTS를 떠난 후, BTS는 기본적인 지속적인 진화 능력을 잃었고, 이후 대부분의 시간 동안 기능적인 작은 수정 작업을 하게 되었습니다. EVM과 이후의 크로스 체인, AMM이 등장한 이후 BTS는 서서히 쇠퇴하게 되었습니다.

나중에 저는 자주 생각했습니다. 만약 과거로 돌아갈 수 있다면 BTS는 어떻게 해야 했을까요? EOS의 출현은 이 질문에 대한 실험의 기회를 제공했다고 할 수 있습니다. EOS가 등장했을 때 매우 눈부셨고, ICO 스타였으며, 스마트 계약을 지원하고 속도가 빠르며 TPS가 놀라웠습니다. 그러나 EOS도 결국 쇠퇴했습니다.

저는 BTS와 EOS의 쇠퇴에서 몇 가지 공통된 원인을 찾을 수 있다고 생각합니다. 이 두 프로젝트의 가장 큰 공통점은:

하나는 프로젝트 측이 사용자 경험에 대한 추구를 탈중앙화와 안전성의 고려보다 우선시했다는 것입니다;
둘은 커뮤니티와 자신의 투자자에 대해 진지하게 대하지 않았다는 것입니다.

BTS 시기에 BM은 증발 사건 이후 떠났습니다. 이는 무엇을 의미할까요? 이는 그가 탈중앙화 거버넌스를 진지하게 대하지 않았다는 것을 의미합니다. 그는 아마도 멋진 프로젝트를 만드는 것에 더 관심이 있었고, 자신과 커뮤니티의 관계를 어떻게 처리할지는 중요하지 않다고 생각했을 것입니다. 이는 공공 체인 프로젝트의 책임자에게는 치명적입니다.

EOS 프로젝트 측은 무엇을 했나요? 그들은 큰 돈을 모은 후 BTC로 바꾸었고, 프로젝트 발전에 크게 투자하지 않았습니다.

우리가 왜 공공 체인이 필요한가요? 공공 체인은 누구에게도 신뢰할 필요 없이 안전하게 운영될 수 있는 시스템을 제공하며, 모든 사람이 충분히 공정하게 대우받을 수 있게 해줍니다. 이렇게 하면 각지에서 사람들을 모을 수 있습니다. 기본적인 안전성이 결여되었거나 발전 과정에서 사용자에게 큰 불공정함을 느끼게 한다면, 이는 공공 체인에게 매우 치명적이며, 발전 가능성을 심각하게 제한할 것입니다.

그래서 저는 BTS와 EOS의 문제는 문화/가치관 측면에 있다고 생각합니다.

걸어온 모든 길은 중요하다

심조 TechFlow: 당신은 많은 신분 태그를 가지고 있습니다. 현재 가장 주요한 신분은 물방울 자본 공동 창립자입니다. 물방울 자본에 대해 소개해 주시겠어요? 예를 들어, 어떤 프로젝트에 투자했나요?

거대한 게: 물방울 자본은 우리 코인계의 몇몇 친구들이 함께 설립한 기관으로, 지금까지 7~8년이 되었습니다. 최근 몇 년 동안 우리는 블록체인 기반 시설, 폴카 생태계, DeFi, NFT & 메타버스 분야에 많은 투자를 해왔습니다. 우리의 link3 페이지 ------ https://link3.to/waterdrip에 관련 정보가 자세히 나와 있으니, 관심 있는 분들은 확인해 보시기 바랍니다.

심조 TechFlow: 이 업계의 VC는 꽤 동질화된 것 같은데, 물방울의 특징은 무엇인가요? 여러분의 투자 방법론과 기준은 무엇인가요?

거대한 게: 제가 생각하기에 가장 큰 특징은 저희 몇몇 파트너가 블록체인 업계의 초기 참여자라는 것입니다. 우리는 업계의 전체 발전 역사를 잘 알고 있습니다. 우리는 많은 초기 창업 프로젝트에 참여했으며, 여러 차례의 황소와 곰 시장을 겪으면서 업계 프로젝트의 성장 경로에 대해 판단력이 있습니다. 우리는 현재 자체 투자 프레임워크를 가지고 있으며, 초기 프로젝트에 집중하고, 팀의 블록체인, Web3 등의 개념에 대한 인식 수준과 팀의 실행 능력을 중요하게 생각합니다.

우리는 우수한 팀과 조기에 접촉하여 상호 인정을 바탕으로 팀에 자금뿐만 아니라 다양한 자원에서 전방위적인 지원을 제공하고자 합니다.

심조 TechFlow: 방금 말씀하신 것처럼, 여러 차례의 황소와 곰 시장을 겪은 후 어떤 느낌이 드셨나요?

거대한 게: 이번 황소와 곰 시장 주기는 달러의 금리 인상 주기와 큰 관련이 있습니다. 우수한 프로젝트는 황소와 곰을 넘는 생명력을 가지고 있습니다.

종종 듣는 말이 있습니다. 황소 시장에서는 돈을 벌어 자금을 축적하고, 곰 시장에서는 배우고 연구하여 저렴한 상품을 찾는다고 합니다. 하지만 실제로는 이론은 누구나 이해하지만, 이를 강력한 지침으로 삼기는 매우 어렵습니다. 왜냐하면 시장에는 항상 다양한 블랙 스완 사건이 발생하기 때문입니다. 예를 들어 이번에는 연준의 금리 인상이 비교적 명백했지만, LUNA와 3AC의 사건이 여러 기관을 물속으로 끌어내릴 줄은 아무도 예상하지 못했습니다.

최근 저는 탈레브의 여러 작품을 읽고 있습니다. 《블랙 스완》, 《비대칭 위험》, 《반脆弱》 등이 있습니다. 그의 핵심 이념은 시장은 예측할 수 없다는 것입니다. 시장 참여자가 해야 할 일은 시장을 예측하는 것이 아니라 반脆弱의 원칙에 따라 자신의 투자 포트폴리오를 관리하여 곰 시장의 손실을 통제 가능하게 하고, 황소 시장의 수익은 충분히 확대되도록 하는 것입니다.

저는 이러한 이념이 현실적이고 깊이 있다고 생각하며, 우리는 기관으로서 장기주의를 지향해야 합니다.

심조 TechFlow: 앞으로 물방울 자본의 투자 방향은 주로 어떤 분야에 집중될 것이며, 어떻게 나아갈 계획인가요?

거대한 게: 현재 우리가 가장 주목하고 있는 것은 Web3의 기반 시설과 응용입니다. 앞으로도 이 분야에 중점을 두고 투자할 예정입니다. 우선 Web3는 지난 2년간 시장 검증을 거친 후 다음 세대 인터넷 발전 방향으로 널리 인정받고 있습니다.

동시에 Web3의 기반 시설 구축도 어느 정도 이뤄졌습니다. 이후 기반 시설이 더욱 완비됨에 따라 응용 분야에서 폭발적인 성장이 있을 것으로 예상합니다. 우리는 이 방향이 우리의 투자 중점 방향과 일맥상통한다고 생각합니다.

심조 TechFlow: 당신이 생각하기에 개인적으로 가장 만족스러운 투자 사례는 무엇이며, 당시 왜 그 투자 결정을 내렸나요?

거대한 게: 개인적으로 가장 만족스러운 투자는 떠오르지 않지만, 몇 가지 인상 깊은 사례가 있습니다. BTS, ETH, 그리고 루인 등이 있습니다.

당시 시장에 있는 프로젝트가 비교적 적었고, BTS에 투자한 것은 이 프로젝트가 매우 흥미롭다고 느껴서 투자한 것입니다. 매우 간단했습니다;

ETH는 제가 백서를 번역했기 때문에 잘 알고 있었고, 이후 그들이 ICO를 진행했습니다;

루인의 창립자 왕동은 당시 우리 커뮤니티의 친구였고, 이후 루인을 만들게 되었으며, 우리는 그의 능력과 방향을 모두 인정하여 이 프로젝트에 투자했습니다.

우리가 루인에 투자할 때는 아직 Layer2 개념이 없었고, 그들은 여러 변화를 겪은 후 최종적으로 Layer2 방향을 선택했습니다. 이는 우리가 루인에 투자한 지 몇 년 후의 일입니다.

심조 TechFlow: 이전 인터뷰에서 당신이 말한 것처럼, 강력한 삶은 단순히 돈을 다 쓸 수 있는 것이 아니라 이상을 실현하는 것이라고 했습니다. 현재 당신의 이상은 무엇인가요?

거대한 게: 저는 아직 돈이 다 떨어지지 않았고, 돈이 부족하여 열심히 돈을 벌어야 합니다. 하지만 지금의 이상이 단순히 돈을 벌기 위해 집중하는 것은 아닙니다. 재정적으로 건강한 전제 하에, 의미 있는 일을 하려고 노력하고 싶습니다. 예를 들어, 이전에 없던 새로운 것을 창조할 수 있는지, 커뮤니티에 자주 가치 있는 의견을 발표할 수 있는지를 고민하고 있습니다. 돈을 초월한 가치를 창출하기 위해 노력해야 합니다.

현재 전체 산업이 너무 빠르게 발전하고 있습니다. 비교적 일찍 들어온 사람에게도 인식이 현재 시대 발전의 속도를 완전히 따라잡지 못할 수 있습니다. 그래서 가장 중요한 것은 여전히 배우고 인식하는 것입니다. 끊임없이 자신을 반복적으로 발전시켜 가치 있는 것을 출력할 수 있도록 노력해야 합니다.