바이낸스 창립자 CZ가 FTX, Hyperliquid 및 1011 사건에 대해 이야기하다

원문 제목：CZ 바이낸스 창립자: 이번 암호화폐 상승장이 당신을 부자로 만들 수 있습니다

원문 정리: When Shift Happens

원문 번역: 우설 블록체인

바이낸스 창립자 자오창펑(CZ)은 9월 25일 When Shift Happens 팟캐스트 채널의 인터뷰에서 캐나다 이민 가정에서 성장해 초기 팀을 구성하고 바이낸스를 창립한 경험을 회고했습니다. 그는 바이낸스의 초기 빠른 성장에는 팀의 실행력, 사용자 보호 및 산업 변화에 대한 통찰력이 기여했으며, 현재 암호화폐 시장은 여전히 포화 상태가 아니라고 생각합니다. CZ는 또한 바이낸스의 상장 프로젝트 성과, 일반 투자자의 초기 프로젝트 참여, 디지털 "4" 밈, FTX 붕괴, 미국 사법 경험 및 대통령 사면에 대해 이야기하며, 바이낸스가 2019년에 해킹당한 사건과 Bybit의 해킹 공격 후의 다른 처리 방식을 회고했습니다. 인터뷰 후반부에서는 Hyperliquid와 바이낸스의 경쟁, HYPE가 아직 바이낸스에 상장되지 않은 점, 2025년 10월 시장 폭락 논란에 대한 그의 의견을 답변하고, 현재 암호화폐 규제, YZi Labs 및 Giggle Academy에 더 많은 에너지를 쏟고 있는 이유와 AI 교육, 차세대 양성 및 암호화폐의 장기 발전에 대한 견해를 공유했습니다.

게스트의 발언은 우설의 견해를 대변하지 않으며, 어떤 투자 조언도 구성하지 않습니다. 반드시 현지 법률 및 규정을 준수하시기 바랍니다. 오디오 전사 및 번역은 GPT가 완료했으며, 오류가 포함될 수 있습니다.

캐나다 이민 가정에서 Crypto Guy로

Kevin: 당신은 방금 도착했는데, 또 바로 떠나야 하나요? 이런 식으로 왔다가 가는 것이 현재 당신의 생활 상태인가요?

자오창펑(CZ): 거의 그렇습니다. 그리고 지금은 조금 피곤하기도 합니다. 저는 보통 한 곳에 하룻밤 또는 이틀만 머물고 떠나는데, 그 뒤에는 항상 다른 일이 있습니다.

Kevin: 이런 리듬을 어떻게 견딜 수 있나요?

자오창펑(CZ): 저도 잘 모르겠습니다. 하지만 지금은 예전보다 훨씬 편해졌습니다. 저는 이제 더 많은 시간을 스스로 계획할 수 있게 되었습니다.

Kevin: 그럼 어디로 가고 어떤 활동에 참여할지는 어떻게 결정하나요?

자오창펑(CZ): 사실 제가 결정하는 것이 아닙니다. 보통 팀에게 선택하게 합니다. 제 팀은 이런 일들을 처리하는 데 매우 능숙합니다. 특히 이런 활동에서는 누구와 이야기할지, 어떤 팟캐스트에 나갈지 기본적으로 그들이 정합니다.

Kevin: 만약 제가 당신에게 인생에서 가장 큰 변화는 아직 일어나지 않았다고 말한다면, 당신은 미래의 가장 큰 변화가 무엇일 것이라고 생각하나요?

자오창펑(CZ): 저는 가장 큰 변화는 아직 일어나지 않았다고 믿습니다. 다만 그것이 구체적으로 무엇일지는 모르겠습니다. 저는 미래의 기회가 항상 과거보다 더 많고, 변화의 속도와 범위가 점점 더 커질 것이라고 생각합니다. 인터넷이 등장하기 전에는 전 세계가 동시에 변하는 것이 매우 어려웠습니다. 지금은 정보 흐름이 더 자유로워졌고, 우리는 "돈"에 대한 네트워크, 즉 블록체인을 갖게 되었으며, 이제 AI도 등장했습니다. 그래서 저는 앞으로도 많은 큰 변화가 있을 것이라고 생각하지만, 그것들이 구체적으로 무엇일지는 모르겠습니다. AI는 많은 효율성을 가져오고, 효율성 증가는 이러한 변화를 더욱 가속화할 것입니다.

Kevin: 그럼 처음부터 이야기해봅시다. 당신은 누구인가요?

자오창펑(CZ): 저는 그냥 Crypto guy입니다. Crypto sales guy라고도 할 수 있습니다. 트럼프 대통령이 저를 "the crypto guy"라고 부른 적이 있습니다. 저는 블록체인 기술의 매우 확고한 지지자이며, 지금까지 제 최대의 기여는 주로 이 분야에 있습니다. 앞으로도 대부분의 에너지는 이곳에 쏟을 것입니다. 저는 지금도 많은 다른 나라를 방문하여 그들이 암호화폐 규제 프레임워크와 같은 문제를 논의하는 데 도움을 주고 있습니다. 그래서 사람들은 저를 암호화폐를 홍보하는 사람으로 보는 경우가 많습니다.

Kevin: 우리가 인터뷰한 많은 사람들은 공통점이 있습니다. 그들은 인생에서 어떤 일이 있었고, 그것이 도전이든 어떤 상처든, 결국 자신을 증명해야 한다는 동기를 부여하게 됩니다. 당신의 인생에서 어떤 일이 있었나요? 왜 당신이 50세 이전에 세계에서 가장 부유한 사람 중 한 명으로 꼽히게 되었는지 설명할 수 있나요?

자오창펑(CZ): 우선, 저는 그런 순위가 정확하다고 생각하지 않습니다. 저는 아마 상위 100명 또는 500명일 수 있지만, 정확히는 모르겠습니다. 세상에는 그런 목록에 없는 매우 부유한 사람들이 많고, 저는 외부에서 저의 순자산에 대한 평가가 심각하게 과대평가되어 있다고 생각합니다.

Kevin: 그럼 당신의 동기는 어디에서 오는 건가요?

자오창펑(CZ): 저는 어린 시절에 특별히 심각한 상처가 있었던 기억은 나지 않지만, 저희 집은 확실히 가난했습니다. 저희 가족은 캐나다로 이민을 갔고, 부모님의 수입은 당시 최저임금에 가까웠습니다. 반면, 제 주변의 친구들은 대만, 홍콩 또는 다른 곳에서 투자 이민을 통해 캐나다에 온 경우가 많았고, 그들의 가정은 비교적 부유했습니다. 그래서 어린 시절에는 비교가 있었고, 약간의 압박도 있었습니다. 하지만 전반적으로 저는 특별히 나쁜 어린 시절을 보낸 것은 아닙니다. 저는 많은 좋은 대만 친구들이 있었고, 그들과 그들의 가족은 저에게 매우 잘 대해주었습니다. 단지 객관적으로 경제적 조건의 차이가 있었습니다.

오히려 저는 부모님의 어깨 위에 서 있는 것이 매우 운이 좋다고 생각합니다. 저의 부모님이 캐나다로 이민 간 것은 저와 제 언니가 더 나은 미래를 가질 수 있도록 하기 위함이었기 때문에, 저는 기본적으로 2세 이민자입니다. 사람들은 종종 2세 이민자가 1세대가 얼마나 힘들었는지를 보게 된다고 말합니다. 저의 부모님은 당시 영어를 잘 하지 못하셨고, 1세대 이민자는 보통 최저임금에 가까운 일을 해야 하며 매우 힘들었습니다. 2세대는 부모가 이러한 과정을 겪는 것을 보고 보통 앞으로 나아가야겠다는 동기를 가지게 됩니다. 저는 이것이 저에게 어떤 동기를 주었을 것이라고 생각합니다. 보통 3세대, 4세대가 되면 이러한 동기는 점차 약해지기 시작합니다.

Kevin: 당신은 언급한 언니가 지금 무엇을 하고 있나요?

자오창펑(CZ): 그녀도 기술 배경을 가지고 있으며, 예전에 도쿄의 한 스타트업에서 일하다가 모건 스탠리로 갔고, 아주 젊은 나이에 매니징 디렉터가 되었습니다. 모건 스탠리에는 전 세계적으로 몇 백 명의 매니징 디렉터가 있을 수 있지만, 회사에는 매우 많은 직원이 있습니다. 그래서 그녀의 직업적 발전은 사실 매우 성공적이었습니다. 하지만 그녀는 대기업에서 경력을 쌓다가 대략 42세에 은퇴했습니다. 그녀는 아이를 낳은 후 산후 우울증을 겪었고, 이후 퇴직하여 대략 1년 후에 완전히 회복되었습니다. 지금 그녀는 우울증을 겪고 있는 사람들을 돕고 상담하기도 합니다.

Kevin: 당신도 아이가 있죠. 당신은 3세대, 4세대가 되면 이전 세대의 동기를 점차 잃게 될 수 있다고 말했습니다. 그럼 당신은 자신의 아이가 이 문제를 겪지 않도록 어떻게 할 건가요?

자오창펑(CZ): 저는 잘 모르겠습니다. 지금은 정말 효과적인 답을 찾지 못했습니다. 그리고 제 아이는 아직 아이가 없기 때문에 이 문제는 잠시 미룰 수 있습니다. 저는 가끔 이 문제에 대해 생각하는데, 교육이 답의 일부일 수 있다고 생각하지만, 정말 어렵습니다.

바이낸스의 시작: 팀, 실행력 및 창업 문화

Kevin: 1999년 마윈이 집에서 17명의 공동 창립자에게 알리바바의 미래에 대해 이야기하는 매우 유명한 비디오가 있습니다. 뉴스 보도에서는 항상 창업 이야기가 있지만, 뉴스 속 이야기는 실제 상황과 종종 다릅니다. 바이낸스 창립 첫날로 돌아가서, 만약 제가 그 방에 있었다면, 무엇을 보거나 들었을까요?

자오창펑(CZ): 바이낸스의 시작 방식은 약간 다릅니다. 당시 저는 약 15명에서 20명 정도의 팀을 가지고 있었고, 우리는 Bijie Tech라는 회사를 운영하고 있었습니다. 주로 다른 거래소에 거래소 시스템을 판매하고 있었습니다. 우리의 고객 중 약 80%에서 90%는 암호화폐 거래소가 아니라 전통적인 거래소, 예를 들어 우표, 옥석 같은 시장이었지만, 그들도 주문서 시스템을 사용했습니다.

이 팀은 제가 2년 동안 이끌어왔고, 회사의 사업도 비교적 안정적이었습니다. 그러다가 2017년 5월쯤, 저는 모든 사람을 회의실로 불러서 지금이 암호화폐 간 거래소, 즉 코인 간 거래소를 만들기 좋은 시점이라고 말했습니다. 그때 저는 모두에게 지금 하지 않으면 이 아이디어가 앞으로도 계속 우리 머릿속에 떠오를 것이라고 말했습니다. 만약 제가 이 일을 지금 하지 않으면, 언젠가 다시 하게 될 것이라고 생각했습니다.

우리는 이미 많은 올바른 조건을 갖추고 있었습니다. 제품도 있고, 시스템도 있고, 팀도 있었지만, 몇 가지 부분이 부족했습니다. 예를 들어 마케팅 팀과 고객 서비스 팀이 필요했습니다. Bijie Tech는 B2B 사업이었기 때문에 우리는 영업과 고객 관리자는 있었지만, 일반 사용자들을 위한 고객 서비스 시스템은 없었습니다.

그런 다음 저는 모든 사람을 회의실로 불러서, 모두가 좋다고 하니 시작하자고 했습니다. 이후 우리는 도메인 이름에 대해 논의했고, 두 가지 선택지가 있었는데, 결국 바이낸스를 선택했습니다. 그게 바이낸스가 진정으로 시작된 순간입니다. 회의실은 사실 매우 작았고, 지금 우리가 있는 방보다 작았을 것입니다.

Kevin: 만약 제가 그 회의실 벽에 있는 파리였다면, 다른 암호화폐 거래소 사무실에서는 볼 수 없는 것을 무엇을 보았을까요? 무엇이 여러분이 약 6개월 만에 제로에서 세계 최대 거래소로 성장할 수 있게 했나요?

자오창펑(CZ): 저는 다른 거래소가 어떤지 모르기 때문에 비교하기가 어렵습니다. 사실 우리는 특별한 것이 없었습니다. 매우 열심히 일하고 매우 성실한 팀이 있었습니다. 팀원 중 자아 의식이 강한 사람은 거의 없었고, 모두 겸손하며 실행력이 매우 강했습니다. 우리는 서로 매우 동기화되어 있었고, 팀의 모든 사람은 저를 신뢰하며 기본적으로 저를 따라주었습니다.

여기에는 아시아 문화의 요소도 있을 수 있습니다. 서양 문화에서는 많은 경우 결정이 나오기 전에 모두가 논의하고, 각자가 의견을 표현해야 하며, 합의를 형성해야 합니다. 하지만 아시아 문화에서는 한 번 리더를 따르기로 선택하면, 때때로 매우 확고하게 따르게 됩니다. 심지어 리더가 자신의 생각을 반박하도록 하기도 어렵습니다. 이러한 문화에서 리더의 방향이 맞다면 실행 효율성이 매우 높아지지만, 리더의 방향이 잘못되면 보통 재앙이 됩니다. 다행히도 우리는 그 당시 운이 좋았고, 대체로 올바른 방향을 선택했습니다.

Kevin: 당신은 "열심히 일한다"는 것을 어떻게 정의하나요?

자오창펑(CZ): 사람마다 "열심히 일한다"는 것은 다르게 의미할 수 있습니다. 저는 근무 시간보다 결과를 낼 수 있는지, 효율적으로 일할 수 있는지가 더 중요하다고 생각합니다. 많은 사람들이 오랜 시간 일하지만, 실제로는 아무것도 만들어내지 못하는 경우가 많습니다. 그래서 정말 중요한 것은 고품질의, 사용자들이 실제로 좋아하는 제품을 만들어낼 수 있는지입니다. 물론 일반적으로 매우 열정적인 사람들은 많은 시간을 투자합니다. 당신은 단순히 한 사람이 얼마나 많은 시간을 일했는지로 평가해서는 안 되며, 그 사람이 이 일을 얼마나 사랑하는지, 그리고 짧은 시간 안에 얼마나 고품질의 결과를 낼 수 있는지를 봐야 합니다. 하지만 이를 달성하기 위해서는 보통 매우 열정적인 사람들이 필요하며, 그들은 실제로 오랜 시간 일하기도 합니다.

Kevin: 하지만 정말 열정이 있다면, 아마도 자신이 "일하고 있다"고 느끼지 않을 수도 있겠죠? 이것이 일부 사람들이 다른 사람들보다 더 많은 시간을 투자할 수 있는 이유이기도 합니다.

자오창펑(CZ): 기본적으로 그렇습니다. 특히 바이낸스 초기에는, 심지어 오늘날에도 많은 사람들이 실제로 몇 시간 일했는지를 계산하지 않는다고 생각합니다. 만약 어떤 일이 반드시 완료되어야 한다면, 때때로 저녁 9시에 아이를 재운 후에도 계속 일을 마무리하게 되고, 아마 자정 이전에 끝내거나 새벽 1시까지 계속할 수도 있습니다. 일이 이렇게 진행되는 것입니다.

Kevin: 모두가 Binance에 대해 가장 큰 오해는 무엇인가요?

자오창펑(CZ): 오해는 사실 많습니다. 어떤 사람들은 Binance가 중국 회사라고 생각하지만, 그렇지 않습니다. 우리는 실제로 많은 중국인 직원이 있습니다. 또 어떤 사람들은 중앙화 거래소가 암호화 산업에 나쁘고 심지어 악하다고 생각하지만, 저는 그렇게 생각하지 않습니다. 실제로 우리는 항상 탈중앙화를 추진하고 지원해왔습니다. 다만 오늘날 대다수의 암호화 사용자들은 여전히 중앙화 거래소를 사용하는 것을 선호합니다. 그들은 이메일, 비밀번호, 고객 서비스 등을 사용하는 것에 익숙하지, 지갑 주소를 직접 관리하는 것에는 익숙하지 않습니다. 하지만 저는 미래에는 결국 더 탈중앙화될 것이라고 생각합니다. 그래서 우리는 탈중앙화 생태계에 매우 적극적으로 투자할 것입니다.

대부분의 프로젝트는 실패하고, 개인 투자자는 더 일찍 참여해야 할까요?

Kevin: 왜 Binance에서 상장된 그렇게 많은 프로젝트들이 결국 투자자들을 실망시키나요?

자오창펑(CZ): 저는 어떤 시장이나 산업을 보더라도, 프로젝트 수로 계산했을 때 대다수의 프로젝트는 결국 실패한다고 생각합니다. 인터넷 시대에 얼마나 많은 인터넷 회사가 있었나요? 아마 수백만 개가 있었겠지만, 오늘날 실제로 성공한 회사는 몇 백 개에 불과하고, 정말 큰 회사는 몇십 개, 심지어 더 적습니다. AI 산업도 앞으로 똑같이 될 것입니다. 대다수의 AI 회사는 결국 실패하겠지만, 진정으로 성공한 회사는 극히 큰 성공을 거둘 수 있습니다.

Kevin: 하지만 여기에는 약간의 차이가 있습니다. 토큰은 공개되어 있어서 모든 사람이 구매할 수 있으므로, 모든 사람이 손해를 볼 가능성도 있습니다. 인터넷 초창기에는 모든 사람이 그 초기 스타트업에 투자할 수 없었습니다.

자오창펑(CZ): 이것은 장점도 있고 단점도 있습니다. 반대로 생각해보면, 당신은 Anthropic 규모가 매우 작을 때 투자할 수 있었으면 좋겠나요? 어떤 새로운 산업, 심지어 어떤 산업에서도 대다수의 회사는 실패하지만, 산업 자체는 종종 계속 존재하며, 결국 소수의 회사가 매우 잘 성장할 것입니다. 일반 투자자가 초기 투자에 참여할 수 있어야 하는지 여부는 또 다른 문제이며, 완전히 별도로 논의할 수 있습니다.

저 개인적으로는 이른바 "자격 있는 투자자 보호"의 논리에 동의하지 않습니다. 즉, 초기 프로젝트에 대한 투자를 막음으로써 당신을 보호하는 것입니다. 오히려 저는 이러한 방식이 많은 사람들을 더 가난하게 만들 수 있다고 생각합니다. 물론, 모든 사람에게 해당되는 것은 아닙니다. 많은 경제 관련 서적을 보면, 미국의 많은 일반 사람들이 부를 축적할 수 있었던 중요한 이유 중 하나는 그들이 주식 시장에 참여할 수 있었기 때문입니다. 그리고 미국에는 매우 좋은 주식 시장이 있습니다. 만약 이러한 기회를 빼앗는다면, 많은 사람들의 재산은 훨씬 줄어들 수 있습니다. 오늘날 세계의 다른 많은 나라에서는 현지 주식 시장이 미국만큼 강력하지 않으며, 그곳의 대부분의 사람들은 미국 주식 시장에 직접 참여할 방법이 없습니다. 그래서 문제는: 우리는 더 많은 사람들이 투자 기회를 얻도록 해야 할까요, 아니면 "보호"라는 이유로 그들의 참여를 제한해야 할까요?

이것은 논의할 수 있는 문제이며, 제가 아는 유일한 정답이 무엇인지도 모르겠습니다. 하지만 제 개인적인 신념은 일반적으로 더 많은 사람들이 투자에 참여할 기회를 갖도록 하고, 그들에게 충분한 교육을 제공한 다음, 스스로 결정을 내리도록 하는 것입니다.

Kevin: 맞아요, 사실 이것이 우리가 처음 토큰을 만들 때 이루고자 했던 목표이며, 지금 자산 토큰화에서도 마찬가지입니다.

자오창펑(CZ): 완전히 맞습니다.

Kevin: 만약 어떤 프로젝트 뒤에 시장 조성자, KOL, Launchpad 및 거래소가 있다면, 일반 개인 투자자들이 정말 이길 수 있을까요?

자오창펑(CZ): 저는 가능하다고 생각합니다. 간단한 대답은 가능합니다. 하지만 여기에는 항상 많은 미묘한 균형이 존재합니다. 예를 들어 광고, 당신은 광고를 잘 만들 수도 있고, 매우 나쁘게 만들 수도 있습니다. 만약 당신이 광고에서 허위 약속을 한다면, 물론 사용자에게 해를 끼칠 것입니다. 하지만 "허위"와 "진짜" 사이에는 항상 완전히 명확한 경계가 있는 것은 아닙니다. 사실 그 사이에는 큰 회색 지대가 존재합니다. 당신은 어떤 것을 과대 광고할 수도 있고, 모호한 표현을 사용하여 다른 사람들이 잘못 이해하도록 만들 수도 있습니다. 이 사이에는 많은 다른 상황이 있습니다.

물론 우리는 사람들이 올바른 방식으로 일을 하도록 격려할 것입니다. 이를 위해서는 많은 것들이 함께 작용해야 합니다. 예를 들어, 창립자가 올바른 일을 하도록 격려하고, 사용자에게 좋은 프로젝트를 선택하는 방법을 교육하며, 그들이 프로젝트를 평가하는 방법을 가르쳐야 합니다. 단순히 유행과 마케팅만 보는 것이 아니라요. 또한 규제 프레임워크도 필요합니다. 예를 들어, 대부분의 국가의 주식 시장은 정보 공개 요구 사항이 있지만, 현재 암호화 시장은 그렇게 완벽하지 않기 때문에 이러한 것들이 결합되어야 합니다.

하지만 장기적으로 볼 때, 어떤 새로운 산업에서도 일부 사람들은 매우 잘 홍보하고 마케팅하는 데 능숙합니다. 그들 중 일부는 사용자 이익을 희생하여 단기 수익을 얻을 수 있습니다. 하지만 장기적으로 이러한 프로젝트는 지속되지 않을 것입니다. 진정으로 장기적으로 존재할 수 있는 플랫폼과 프로젝트는 지속 가능하고 견고하게 구축할 수 있는 프로젝트입니다. 시장 자체가 스스로 선별할 것이며, 결국 시장이 결정을 내릴 것입니다.

숫자 "4"가 암호화 산업의 Meme이 된 방법

Kevin: 숫자 "4"라는 Meme을 엄마에게 설명해줄 수 있나요?

자오창펑(CZ): 당신이 말하는 숫자 "4"라는 Meme인가요? (웃음) 저는 당신의 엄마가 Meme을 이해하는지 모르겠지만, 이렇게 설명할 수 있습니다: 암호화 시장에는 매우 활발한 사람들이 있습니다. 어떤 토큰 뒤에 문화, 농담 또는 Meme이 있다면, 그들은 거래를 합니다. 그들은 조금이라도 흥미롭고 바이럴 속성이 있는 것을 찾습니다.

"4"라는 밈 자체도 서서히 발전해왔습니다. 처음에는 "4"가 제가 2023년에 발표한 새해 계획에서 유래한 것입니다. 그때 저는 새해에는 몇 가지 일을 줄이고, 주로 교육, 규제, 준수 및 제품에 집중하겠다고 말했습니다. 그리고 네 번째 항목은: FUD를 무시하라는 것이었습니다. 여기에는 가짜 뉴스와 부정적인 서사가 포함됩니다.

나중에 저는 앞으로 FUD를 다시 보게 되면, 그냥 숫자 "4"만 발행하겠다고 말했습니다. 그러면 여러분이 그 의미를 설명해주시면 됩니다. 커뮤니티는 이 농담을 매우 좋아했고, 결과적으로 24시간도 안 되어 정말 부정적인 보도가 나왔습니다. 그래서 모두가 즉시 "4"라고 말하기 시작했습니다.

모두가 매우 흥미로워했거나, 흥미롭다고 할 수는 없지만, 어쨌든 그것은 갑자기 유행하는 것이 되었습니다. 나중에 한 커뮤니티 멤버가 사진을 올렸는데, 그는 손가락 4개를 들고 셀카를 찍었습니다. 저는 그게 멋지다고 생각했고, 모두가 좋아했습니다. 몇 주 후, 저도 비슷한 사진을 올렸고, 그래서 그것은 더 널리 퍼졌습니다. 그리고 나중에 2년이 지나면서, Meme은 매우 인기를 끌기 시작했고, 지금은 아마도 "4"라는 이름이 들어간 Meme이 수천 개가 있을 것입니다. 그렇게 하나씩 발전해온 것입니다.

Kevin: 당신은 숫자를 암호화 산업에서 가장 영향력 있는 Meme 중 하나로 만들었습니다. 하지만 모든 창립자는 상처를 남기게 마련입니다. 당신이 공개적으로 "4"를 발행했지만, 마음속으로는 "그들이 말하는 것이 정말 조금은 맞을까?"라고 생각했던 적이 있나요?

자오창펑(CZ): 대다수의 경우, 제가 "4"를 발행하는 것은 그 뉴스에 부정확한 부분이 있다는 것을 알고 있기 때문입니다. 저는 지금까지 그것을 남용했다고 생각하지 않지만, 다른 사람들은 다르게 생각할 수 있습니다.

CZ가 "한 트윗이 FTX를 죽였다"에 대한 응답

Kevin: 2022년 11월 6일, 당신은 "Binance가 이전에 FTX의 지분 투자에서 철수한 일환으로, Binance는 약 21억 달러 상당의 BUSD와 FTT를 받았습니다. 최근 노출된 정보로 인해 우리는 장부에 남아 있는 FTT를 청산하기로 결정했습니다."라는 내용을 담은 트윗을 올렸습니다. 이 트윗 이후 FTX는 빠르게 붕괴했습니다. FTX 공동 창립자 샘 뱅크먼-프리드는 당신의 트윗이 FTX를 죽였다고 말했습니다. 당신은 그의 말이 맞다고 생각하는 부분이 있나요?

자오창펑(CZ): 전혀 그렇지 않습니다. 왜냐하면, 만약 당신의 경쟁자가 단지 한 트윗을 발행하는 것만으로 당신의 회사를 죽일 수 있다면, 그건 당신이 진정한 회사가 없다는 것을 의미합니다. 만약 그가 운영하는 회사가 제가 한 트윗으로 죽일 수 있는 회사라면, 그 회사는 그런 방식으로 존재해서는 안 됩니다. 따라서 논리적으로 이 주장은 성립하지 않습니다.

저는 어떤 회사에 대해서도 트윗을 할 수 있으며, 그들은 그렇게 해서 망하지 않을 것입니다. FTX가 결국 무너진 데에는 많은 이유가 있으며, 저는 모든 구체적인 이유를 알지 못하지만, 어떤 회사도 경쟁자의 한 트윗 때문에 직접적으로 망하지는 않을 것입니다. 그 경쟁자가 얼마나 크든 상관없이요.

가정해보세요, 오늘 당신이 매우 강력한 AI 칩 회사를 만들었다고 합시다. 설령 젠슨 황이 당신의 투자자였다고 트윗을 올리고, 이제 당신의 주식이나 토큰을 팔 준비를 하고 있다고 해도, 당신의 제품이 훌륭하고 진짜 고객이 있으며, 현금 관리가 건강하다면, 당신의 회사는 그렇게 해서 망하지 않을 것입니다. 주식이나 토큰 가격은 단기적으로 변동할 수 있지만, 회사 자체는 사라지지 않을 것입니다. 사실은 이렇습니다. 저는 약간의 논리만 있으면, 어떤 회사도 다른 사람이 트윗을 발행했다고 해서 직접적으로 망하지 않는다는 것을 이해할 수 있다고 생각합니다.

Kevin: 그래서 당신은 당시 전혀 예측하지 못했거나, 아니면 자신의 트윗이 미칠 수 있는 영향을 과소평가했나요?

자오창펑(CZ): 저는 제 트윗이 그렇게 큰 영향을 미쳤다고 생각하지 않습니다. 저는 그 트윗이 많은 일 중 하나일 뿐이라고 생각합니다. 예를 들어, CoinDesk는 그 전에 약 3~4일 전에 이미 그들의 지급 능력을 의심하는 기사를 발표했습니다. 사실 그들은 고객에게 진실을 말하지 않았고, 고객 자금을 유용했습니다. 고객들은 자금이 여전히 거기에 있다고 들었지만, 실제로는 그 돈이 다른 것을 사는 데 사용되었고, 결국 충분한 유동성이 없게 되었습니다. 솔직히 저는 그 당시 이러한 상황을 전혀 몰랐습니다. 그리고 우리는 FTX의 지분 투자에서 철수한 것이 "1년 전"이 아니라, 오늘날 기준으로 약 5년 전의 일입니다. 하지만 우리는 여전히 FTT를 보유하고 있었습니다.

저는 그 당시 저 자신이나 Binance가 이러한 토큰을 처리할 준비가 되었으니, 시장에 우리가 어떻게 할 것인지 공개적이고 투명하게 알리는 것이 최선이라고 생각했습니다. 그래서 제게는 그 트윗이 공개적인 공시처럼 보였습니다. 저는 그것이 이렇게 큰 영향을 미칠 것이라고 전혀 생각하지 않았고, 트윗에서도 몇 달 동안 점진적으로 판매할 것이라고 명확히 말했습니다. 시장 가격에 충격을 주지 않도록 노력하겠다고요. 저는 시장이 어떻게 반응할지 전혀 알지 못했고, 그 후에 그런 시장 변동이 일어날 것이라고도 전혀 예측하지 못했습니다. 그리고 알라메다 당시 CEO인 캐롤라인 엘리슨이 제가 트윗을 올린 지 약 20분 후에 트윗을 올렸습니다. 많은 사람들이 그녀의 트윗이 제 트윗보다 더 많은 정보를 노출했을 것이라고 말했지만, 누가 알겠습니까.

Kevin: FTX 붕괴 주간에, 대부분의 사람들이 오늘날까지도 진정으로 이해하지 못하는 사실이 무엇인가요?

자오창펑(CZ): 저는 다른 내부 정보가 무엇인지 모르겠습니다. 제 이해에 따르면, 핵심은 그들이 고객 자금을 유용하여 수십억 달러의 고객 자금을 다른 것을 사는 데 사용했다는 것입니다. 나중에 시장이 하락하고 고객이 인출하려고 할 때, 그들은 충분한 자금이 없었습니다. 대략 이런 것입니다.

BNB의 하락에서 감옥 경험까지: CZ가 가장 큰 압박을 이야기하다

Kevin: 당신 인생에서 가장 힘든 날은 언제인가요?

자오창펑(CZ): 사실 몇 가지 매우 어려운 단계가 있었습니다. 제 책에서도 언급했듯이, Binance가 막 출시된 후 BNB가 공개 거래를 시작했고, 가격이 ICO 가격 이하로 떨어졌습니다. 대략 2주에서 2주 반 정도 지속되었습니다. 그 시기는 저에게 매우 힘든 시간이었고, 심리적 압박이 컸습니다. 수천 명이 이 코인을 구매하고 이 산업에 투자했는데, 그들이 구매하자마자 손실이 발생했습니다. 다행히도 이러한 상태는 대략 2주 반 정도만 지속되었습니다. 이후 미국에 가서 미국 정부와 거래하는 것도 매우 큰 압박의 시기였고, 약 1년 반에서 2년 정도 지속되었습니다. 그래서 이러한 단계들은 모두 힘들었습니다.

Kevin: 당신이 미국을 언급했는데, 나중에 몇 달 동안 감옥에 갇혔습니다. 당신이 감옥에 들어갔을 때 어떤 생각을 했고, 나간 후에는 더 이상 없었던 생각은 무엇인가요?

자오창펑(CZ): 신념이라기보다는 걱정이라고 할 수 있습니다. 그때 저는 영원히 그곳에 남겨질까 매우 걱정했습니다. 그들이 또 다른 혐의를 추가하고, 또 추가하고, 결국 끝이 없는 혐의가 될까? 그것이 제가 가장 걱정했던 점입니다. 다행히도 이후에는 그런 일이 발생하지 않았습니다.

제 사건에 관해서는, 제가 아는 한 미국 역사상 단 한 번의 은행 비밀법 위반으로 감옥에 간 사람은 없습니다. 오늘날에도 비슷한 상황에 있는 사람들은 형사 기소조차 되지 않으며, 많은 은행 고위 임원들도 기소되지 않습니다. 어떤 사람들은 DPA, 즉 기소 유예 협정을 체결할 수 있습니다. 아서 헤이즈는 비교적 가까운 사례이며, 그는 암호화폐 관련 인물로, 결국 집에서 감금되는 판결을 받았습니다.

Kevin: 그리고 팬데믹 기간 동안이었습니다.

자오창펑(CZ): 네, 팬데믹 기간 동안이었으므로 어느 정도 그에게는 괜찮을 수 있었습니다. 그래서 저는 그때, 그것이 아마도 가장 심각한 처벌일 것이라고 생각했지만, 결국 일이 그렇게 되었습니다.

Kevin: 그래서 당신이 감옥에 갔을 때 4개월 형을 선고받았지만, 실제로 언제 나올 수 있을지 전혀 몰랐던 건가요?

자오창펑(CZ): 선고는 확실히 4개월이었으므로 이론적으로 형기를 알고 있었지만, 그들이 또 다른 혐의를 가져올지 절대 알 수 없습니다. 미국 정부의 일부 측면에서 저에게 보장해 주었지만, 미국 정부는 너무 방대하여 한 기관의 약속이 다른 모든 기관을 대표할 수는 없습니다.

Kevin: 앤드류 테이트의 현재 상황도 약간 비슷한 것 같네요.

자오창펑(CZ): 저는 그의 사건을 잘 모르기 때문에 다른 사람의 법적 사건에 대해 언급하지 않으려 합니다.

Kevin: 상황이 어려워질 때, 갑자기 사라진 사람이 있어 놀랐던 적이 있나요?

자오창펑(CZ): 당신이 말하는 것은 바이낸스 내부, 제 친구들, 아니면 전체 산업을 말하는 건가요? 제 친구들에 관해서는 그런 상황을 보지 못했습니다. 바이낸스도 마찬가지로, 2017년 바이낸스의 초기 공동 창립자들은 오늘날까지도 모두 남아 있으며, 한 명도 떠나지 않았습니다. 그래서 이것은 매우 긴밀하고 응집력이 강한 팀입니다. 그러나 전체 암호화폐 산업에서는 많은 사람들이 떠났습니다. 이 산업에는 많은 프로젝트가 있으며, 처음에는 전 세계를 약속하고, 심지어 달까지 줄 수 있다고 했지만, 몇 달 후에는 사람들이 사라졌습니다.

CZ 대통령 사면 과정 회고

Kevin: 미국 대통령은 매년 일정 수의 대통령 사면을 서명하며, 당신도 나중에 트럼프 대통령의 사면을 받았습니다. 처음 연락한 것부터 마지막 서명까지, 전체 과정은 어땠나요?

자오창펑(CZ): 당신이 방금 언급한 데이터는 약간의 편차가 있을 수 있습니다. 제가 본 자료에 따르면, 바이든 임기 동안 사면이나 감형을 받은 사람이 매우 많습니다. 제 기억으로는 약 1700명 정도였으므로 매년 40명 이상입니다. 평균적으로 매년 몇 백 명이 될 수 있습니다. 그것은 매우 높은 기록일 것 같고, 트럼프 대통령이 몇 명을 사면했는지는 잘 모르겠습니다. 제 경우에는, 그때 변호사와 논의했으며, 그들에게 이 과정이 어떻게 진행되어야 하는지 물었습니다.

트럼프 선거 기간 동안 로스 울브리히를 사면하겠다고 공개적으로 언급했습니다. 그는 실크로드의 창립자로, 그의 사건은 훨씬 더 심각했습니다. 웹사이트에서 마약, 무기와 같은 거래가 포함되어 있었고, 그는 종신형을 선고받았습니다. 이후 그는 사면을 받았습니다. 아서 헤이즈도 사면을 받았습니다. 아서 헤이즈의 사건은 제 상황과 훨씬 더 유사하며, 은행 비밀법과 관련된 문제입니다. 제가 온라인에서 읽은 정보에 따르면, 그는 거래와 관련된 일에 더 직접적으로 참여했을 가능성이 있으며, 구체적인 사실이 그런지는 확실하지 않지만, 제가 본 설명은 그렇습니다. 이후 그는 그의 몇몇 공동 창립자들과 함께 사면을 받았습니다. 아서 헤이즈는 2025년 3월에 사면을 받았습니다. 그 이전에 저는 제 변호사와 이러한 문제에 대해 논의했습니다. 이후 친구가 아서 헤이즈와 로스 울브리히의 사면 사건을 처리한 변호사를 추천해 주었고, 그래서 저는 같은 변호사에게 연락했습니다. 변호사는 저에게 전체 과정을 설명해 주었습니다.

물론, 일부 구체적인 대화는 변호사-고객 비밀 특권에 의해 보호되므로 그 내용을 공개하고 싶지 않습니다. 대체적인 과정은 공식적인 사면 신청서를 준비하고 제출하는 것입니다. 저는 2025년 4월에 신청서를 제출했습니다. 아서 헤이즈가 사면을 받은 이후입니다. 제출 후에는 기다리는 것이며, 변호사는 아마도 2주마다 또는 매달 저에게 업데이트를 주며 "아직 기다리고 있다"고 말했습니다. 아무도 결과가 언제 나올지 알지 못합니다.

Kevin: 트럼프를 직접 만나야 했나요?

자오창펑(CZ): 저는 트럼프를 직접 만난 적이 없고, 그와 전화 통화를 한 적도, 대화를 나눈 적도, 이메일을 보낸 적도, 문자 메시지를 주고받은 적도 없습니다. 저는 그의 전화번호조차 없습니다. 그와 가장 가까운 순간은 다보스에서였던 것 같습니다. 그는 무대에 있었고, 저는 관중석에 앉아 있었습니다. 우리는 악수도 하지 않았고, "안녕하세요"라고 말한 적도 없습니다. 그는 제가 관중석에 있었다는 사실조차 모를 것입니다.

Kevin: 일부 사람들은 이번 사면이 정치적 영향력이 사법 자체보다 더 중요하다는 것을 증명한다고 생각하는데, 당신은 그런 주장에 대해 어떻게 생각하나요?

자오창펑(CZ): 우선, 이 문제에 대한 제 견해는 확실히 매우 편향되어 있으므로 결국 다른 사람들이 스스로 판단하게 해야 합니다. 많은 사람들이 제가 받은 처리가 불공정하다고 말했습니다. 제 경우에 관해서는, 제가 아는 한 단 한 번의 은행 비밀법 위반으로 감옥에 간 사람은 없습니다. 그리고 제가 당시 기소된 핵심은 바이낸스가 충분히 강력한 KYC 및 자금 세탁 방지 시스템을 구축하지 않았다는 것입니다. 저는 개인적으로 어떤 거래도 직접 처리하지 않았으며, 그런 일을 전혀 하지 않았습니다. 모든 거래는 시스템을 통해 이루어졌습니다. 그들의 주장은 전체 시스템이 자금 세탁 방지 측면에서 충분히 강력하지 않다는 것입니다.

하지만 오늘날 상황을 보면, 제가 현재 알고 있는 정보에 따르면, 폴리마켓의 국제판은 KYC를 하지 않고, 미국판은 KYC를 하지만, 국제 제품은 더 많이 지리적 제한을 통해 통제됩니다. perp DEX에 대해서도 현재 비슷한 논의가 있는 것 같습니다. 국제화된 탈중앙화 영구 계약 제품은 앞으로 KYC가 필요하지 않을 수도 있습니다. 따라서 서로 다른 시기, 서로 다른 정부, 서로 다른 규제 초점에 따라 다른 기준이 있을 것입니다. 이 문제에 대한 제 견해는 분명 이해관계가 있으므로, 다른 사람들이 스스로 판단하게 해야 합니다.

Kevin: 즉, 당신은 과거에 이러한 일을 너무 일찍 시작했으며, 당시 규제 규칙이 성숙하지 않아 문제가 발생했지만, 현재 규제 기관은 오히려 perp DEX와 예측 시장을 어떻게 규제해야 할지 다시 해결해야 한다는 것입니다.

자오창펑(CZ): 네, 당시 바이낸스는 KYC가 충분히 강하지 않았고, 저도 그로 인해 문제를 겪었지만, 오늘날 일부 플랫폼은 아예 KYC가 없습니다.

오늘날의 기준으로 돌아보면, 제가 그때 했던 일은 아마도 동일한 문제로 간주되지 않을 것입니다. 물론, 서로 다른 시기, 서로 다른 정부, 서로 다른 초점은 다르며, 이는 제가 판단할 문제가 아닙니다.

X가 결제를 한다면, CZ는 엘론 머스크가 직접 추진하는 것을 지지할 것이다

Kevin: 당신은 이전에 약 5억 달러를 투자하여 엘론 머스크의 트위터 인수에 참여했습니다. 만약 엘론이 내일 당신에게 전화해서 "CZ, 우리는 드디어 X 머니를 만들 것이고, 비트코인을 핵심에 두려고 한다"고 한다면, 당신은 그에게 어떤 일을 절대 하지 말라고 말할까요?

자오창펑(CZ): 저는 잘 모르겠지만, 아마도 "해보세요"라고 말할 것입니다.

우리는 당시 비교적 수동적인 투자자였으며, 엘론에게 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없는지 말하지 않을 것입니다. 그는 매우 강력한 기업가이며, 이 점은 확실합니다. 그래서 저는 "해보세요"라고 말할 것입니다. 이는 전체 산업과 암호화폐 산업에 좋은 일입니다.

Kevin: 이런 일이 실제로 발생하는 데 얼마나 걸릴 것 같나요?

자오창펑(CZ): 그리 멀지 않을 것 같습니다. 저는 X에서 이미 스테이블코인을 수용하는 것에 대한 논의가 있다는 것을 보았습니다. 일단 스테이블코인을 수용하기 시작하면, 다음 단계는 비트코인, 이더리움, BNB 또는 다른 자산을 통합하는 것이며, 기술적으로는 단지 한 걸음 차이일 수 있습니다.

Bybit 해킹 사건과 바이낸스의 "빨간 버튼"

Kevin: 작년 우리는 Bybit 공동 창립자 벤 저우를 인터뷰했으며, 당시 Bybit가 약 15억 달러의 해킹 공격을 당한 지 불과 이틀이었습니다. 사건 발생 후, 당신은 Bybit에 출금을 중단하라고 공개적으로 제안했지만, 벤 저우는 결국 그렇게 하지 않았습니다. 돌아보면, 당신은 벤이 옳았고 당신이 틀렸다고 생각하나요?

자오창펑(CZ): 저는 이런 일에 절대적인 옳고 그름은 없다고 생각합니다. 중요한 것은 당시 어떻게 판단했느냐입니다. 벤은 분명히 저보다 사건에 대한 내부 정보를 더 많이 알고 있었고, 그는 기술 팀과 논의하며 그들이 알고 있는 정보를 바탕으로 자신의 판단을 내렸습니다. 결과적으로 상황이 더 악화되지 않았으니, 물론 좋습니다. 출금을 계속 열어두는 것도 새로운 문제를 일으키지 않았습니다. 하지만 제 스타일에 따르면, 저는 더 보수적인 접근을 취할 것입니다. 저는 먼저 중단하고, 문제의 원인을 찾으려고 할 것입니다.

Kevin: 2019년 바이낸스가 약 4000만 달러를 도난당했을 때, 당신도 그렇게 했나요?

자오창펑(CZ): 네, 그건 아주 좋은 예입니다. 2019년 5월, 바이낸스는 한 번에 약 4000만 달러가 도난당했으며, 제가 첫 번째로 한 일은 모든 출금을 중단하는 것이었습니다. 사실 우리는 전체 시스템을 중단했습니다. 제 머릿속에는 거래소가 가상의 "빨간 버튼"을 가져야 한다고 생각했습니다. 보안 사건이 발생하면, 첫 번째로 해야 할 일은 이 버튼을 눌러 모든 것을 멈추고, 그 다음에 무슨 일이 발생했는지, 영향을 받은 범위가 얼마나 되는지 조사하는 것입니다. 시스템을 운영하면서 천천히 연구하면 안 됩니다.

제 생각에는 거래소 내부의 관련 시스템을 담당하는 사람은 누구나 이 빨간 버튼을 눌러 "멈춰, 모든 것을 멈추자"고 말할 수 있어야 합니다. 바이낸스는 그 당시 최소한 이러한 메커니즘을 가지고 있었고, 지금도 여전히 있을 것이라고 믿습니다. 모든 일을 분석하고 매우 높은 확신을 가질 때까지는 하나씩 다시 시작해야 합니다. 물론, 이렇게 하면 거래의 연속성에 영향을 미칠 수 있습니다. 특히 선물 플랫폼을 운영하는 경우, 시장 가격이 변동하고, 본래 발생해야 할 청산이 발생하지 않을 수 있으며, 다른 많은 영향을 미칠 수 있습니다. 하지만 제 생각에는 이러한 것들은 부차적인 문제입니다. 잠재적인 보안 취약점이 더 많은 자금이 잘못 유출되는 것보다 더 큰 문제는 없습니다.

2019년 바이낸스는 출금을 약 일주일 동안 중단했지만, 몇 시간 후에 거래를 재개했습니다. 우리는 바이낸스의 가격이 다른 거래소와 완전히 단절되는 것을 원하지 않았습니다. 처음 몇 시간, 처음 며칠 동안 우리는 전체 시스템을 매우 세심하게 점검했습니다. 비록 곧 문제가 무엇인지 대략 이해했지만, 저는 여전히 더 보수적인 접근을 취하여 출금을 일주일 동안 중단했습니다.

그리고 그 일주일 동안 우리는 시스템에 많은 업그레이드를 했습니다. 우리는 심지어 전체 시스템 아키텍처를 전통적인 서버 아키텍처에서 더 많은 서버리스 아키텍처로 전환했습니다. 기술 세부 사항은 더 이상 언급하지 않겠습니다. 그래서 지금 돌아보면, 벤 저우의 판단이 기술적으로 옳았다고 말할 수 있습니다. 왜냐하면 이후에는 문제가 계속 발생하지 않았기 때문입니다. 하지만 만약 그때 두 번째 공격이 발생했다면, 결과는 완전히 달라졌을 것입니다.

Kevin: 만약 Bybit이 그 당시 당신의 제안대로 했다면, 결과는 크게 달라졌을까요?

자오창펑(CZ): 만약 마지막으로 단 한 번의 공격만 있었다면, 사실 큰 차이는 없었을 것입니다. 왜냐하면 공격은 이미 발생했기 때문입니다. 진정으로 큰 차이를 만들어낼 상황은 이후에 두 번째 공격이 발생하는 경우입니다. 다행히도 그런 일은 없었습니다. 그래서 지금 돌아보면 결과에 큰 차이가 있다고 느끼지 않겠지만, 그들이 당시 가지고 있던 모든 위험 정보를 이해하지 못합니다. 일반적으로 모든 것을 명확히 분석하는 데는 며칠이 걸립니다.

그리고 그들은 당시 제3자 지갑 서비스 제공업체를 사용했습니다. 제가 이해하기로는 공격 관련 코드는 이미 한동안 존재했을 가능성이 있으며, 당일에 갑자기 넣어진 것이 아닙니다. 해커는 UX나 코드의 일부를 미리 변경한 후 적절한 시점을 기다렸다가 실제로 공격을 활성화한 것입니다. 그래서 무엇이 올바른 결정인지 사실 매우 주관적입니다. 사후에 우리는 물론 많은 "만약"을 이야기할 수 있지만, 그런 논의는 가치가 제한적입니다. 저는 그 당시 공개적으로 출금을 일시 중지하자고 제안했는데, 어느 정도는 Ben을 돕기 위한 시도이기도 했습니다.

그가 갑자기 출금을 일시 중지한다고 발표하면 큰 사용자 압박에 직면할 것입니다. 하지만 제가 업계에서 상대적으로 영향력 있는 사람으로서 공개적으로 "출금을 일시 중지하는 것이 더 안전한 선택일 수 있다"고 말하면, 그가 정말 그렇게 결정할 경우 사회적 정당성을 더 얻을 수 있을 것입니다. 사용자들도 "CZ도 이렇게 하는 것을 지지한다"고 말하며 불만이 줄어들 수 있습니다. 그래서 저는 정말로 그를 돕고 싶었습니다. 제가 제안한 것은 더 보수적이고 사용자에게 약간의 불편을 줄 수 있지만, 안전성이 더 높은 방안이었습니다. 그가 이를 채택하지 않은 것도 전혀 문제되지 않으며, 이런 경우에는 절대적인 옳고 그름이 없고 항상 매우 어려운 판단입니다.

CZ가 Hyperliquid에 대해 이야기하다: 경쟁, KYC 및 HYPE 상장

Kevin: 많은 암호화폐 업계 사람들이 Hyperliquid를 Binance가 만난 첫 번째 진정한 경쟁자로 보고 있으며, 일부는 당신이 이전에 공개한 댓글이 Hyperliquid의 발전 속도를 늦추려는 시도라고 생각합니다. 당신은 어떻게 응답하시겠습니까?

자오창펑(CZ): 그들은 틀렸습니다. 저는 더 많은 암호화폐 거래소와 거래 플랫폼이 등장하고 혁신하기를 바랍니다. 우리는 거래소를 전체 산업의 파이를 키우는 참여자로 보고 있습니다. 오늘날 시장은 아직 포화 상태에서 매우 멀리 떨어져 있습니다. 인구 수로 계산하면, 아마도 5%에서 15%의 사람들이 어떤 암호화 자산을 보유하고 있습니다. 하지만 순자산으로 계산하면, 대부분의 사람들의 재산 중 암호화 자산은 매우 작은 부분에 불과합니다. 그래서 자금 규모로 보면, 저는 침투율이 1%도 안 될 것이라고 생각하며, 심지어 몇 분의 일일 수도 있습니다.

그리고 오늘날의 시장 규모는 미래의 시장 규모가 아닙니다. 미래의 전체 핀테크 시장은 오늘보다 훨씬 더 클 것입니다. 그래서 이렇게 매우 초기 단계에서 우리는 시장에 가능한 한 많은 참여자가 있기를 바라며, 함께 산업을 키워야 합니다. 물론 업계에는 Hyperliquid 커뮤니티의 일부 사람들이 중앙화 거래소는 악이라고 주장하며, 특히 Binance가 악이라고 말하며, 이를 통해 Binance를 좋아하지 않는 사람들을 끌어들여 자신의 커뮤니티를 구축하는 내러티브가 존재합니다. 괜찮습니다. 그들의 경쟁 방식입니다. 경쟁은 경쟁입니다.

하지만 우리는 그들을 반대하지 않습니다. 트럼프가 Hyperliquid를 언급했을 때, 저는 공개적으로 트윗을 했습니다. 이것은 매우 훌륭한 일이며, 전체 산업에 좋은 일입니다. 당신도 보셨듯이, HYPE가 상승한 후 다른 자산도 상승하고, BNB도 상승하며, 비트코인도 상승하고, 전체 산업의 활발함이 증가할 것입니다. 저는 이러한 변화가 시장이 침체에서 벗어나는 전환점이 되기를 바랍니다.

많은 사람들이 제가 Hyperliquid를 어떻게 보는지 오해하고 있습니다. 우리는 더 많은 탈중앙화 거래소를 환영합니다. 그리고 저는 항상 하나의 관점을 가지고 있습니다: 한 분야의 선구자가 반드시 항상 장기적으로 가장 큰 승자가 되는 것은 아닙니다. 선구자는 많은 일을 해야 하며, 산업에 큰 기여를 하지만, 첫 번째 세대 제품이 최적화된 것은 아닙니다. 많은 경우, 두 번째, 세 번째 세대 제품이 오히려 더 잘할 수 있습니다.

구글은 결코 첫 번째 검색 엔진이 아니며, 페이스북도 첫 번째 소셜 네트워크가 아닙니다. Binance는 더더욱 첫 번째 중앙화 거래소가 아닙니다. 심지어 Uniswap을 보더라도, 오늘날 다른 DEX가 거래량에서 비교할 수 있습니다. 그래서 선발 우위가 항상 승리를 의미하지는 않습니다. 저는 Hyperliquid의 적이 아닙니다. 사실 그들이 계속 길을 열어가기를 바랍니다. 그들이 미국에서 한 일이 정말로 산업을 발전시키는 것이라면, 매우 좋습니다.

그들의 커뮤니티에는 Binance를 공격하고 싶어하는 사람들이 있을 수 있지만, 우리는 그들의 적이 아닙니다. 우리는 모든 사람에게 개방적인 태도를 가지고 있습니다. 그리고 오늘날 이 산업에서 perp DEX가 많을수록 경쟁이 치열해지고, 전체 산업에 더 좋습니다. 우리는 이 문제를 더 큰 관점에서 바라봐야 합니다. 비록 제가 Binance의 대주주이지만, 동시에 BNB의 대주주이기도 하며, 우리는 전체 생태계에 많은 자원을 투자했습니다. 산업 자체의 성장은 어떤 단일 플랫폼의 성장보다 저에게 훨씬 더 중요합니다.

Kevin: Hyperliquid가 오늘 Binance보다 잘하고 있는 점은 무엇인가요?

자오창펑(CZ): 그들은 KYC가 없습니다.

Kevin: Hyperliquid의 창립자 Jeff는 이전에 우리 팟캐스트에 출연했으며, 그 당시 HYPE 토큰이 상장되기 전후로 약 2년이 지났습니다. 왜 HYPE가 오늘날 여전히 Binance 스팟에 상장되지 않았나요? 그것은 지난 2년 동안 가장 잘 수행된 자산 중 하나로, 약 25배 상승했으며, 이미 시가총액 상위에 들어갔습니다.

자오창펑(CZ): HYPE가 등장했을 때, 저는 이미 Binance의 관리 직책을 떠났기 때문에 구체적인 상황을 알지 못합니다. 제가 이해하기로는, HYPE는 오랫동안 완전히 자유롭게 유통되지 않았으며, 주로 Hyperliquid 자체의 체인과 인프라에 존재했습니다. 처음에 HYPE를 상장한 일부 중앙화 거래소는 HYPE를 Hyperliquid의 인프라나 체인에 보관해야 했을 것입니다. Binance의 요구는 거래소가 자신이 상장한 자산을 실제로 통제하고 보유할 수 있어야 한다는 것이며, 이는 주로 상대방 위험을 줄이기 위한 것입니다. 만약 언젠가 그 프로젝트나 그 기반 시설이 사라진다면, Binance는 적어도 여전히 그 토큰을 실제로 보유하고 있어야 합니다. 저는 Binance가 항상 이러한 정책을 가지고 있다고 생각하며, Binance는 반드시 해당 토큰을 실제로 보유해야 합니다. 오늘날 이 문제는 더 이상 문제가 아닐 수도 있지만, 현재 구체적인 상황은 모르겠습니다.

10/10 폭락 후, 왜 Binance가 "악당"이 되었나

Kevin: 우리는 앞서 FTX 붕괴에 대해 언급했으며, 그것은 암호화 산업이 2022년과 2023년의 긴 약세장을 겪게 했습니다. 작년에 또 다른 사건이 발생하여 전체 산업이 다시 침체에 빠지게 되었는데, 그것은 2025년 10월 10일입니다. 많은 알트코인이 몇 분 안에 거의 제로로 떨어졌고, 암호화 역사상 가장 큰 청산 사건 중 하나를 초래했습니다. 매 금융 위기마다 "악당"이 등장하는 것 같습니다. 2008년에는 은행이었고, FTX 이후에는 SBF였으며, 10/10 이후에는 수많은 사람들이 Binance를 악당으로 선택했습니다. 왜 시장은 악당이 필요하며, 왜 그들이 Binance를 선택했을까요?

자오창펑(CZ): 먼저 왜 Binance가 선택되었는지 답변한 후, 당시 상황에 대해 조금 더 깊이 분석하겠습니다. 분명히 한 경쟁자가 매우 적극적으로 내러티브를 추진하고 있으며, 문제는 Binance 때문이라고 주장하고 있습니다. 하지만 실제로 가격 변화를 보면, 초기 변화는 다른 곳에서 먼저 발생했습니다. 전체 사건의 대략적인 순서는: 트럼프 대통령이 관세를 발표하고, 주식 시장이 하락하며, 암호화 시장도 함께 하락한 후, Binance에서 어떤 안정화폐에 비교적 작은 기술적 문제가 발생했습니다.

Kevin: 그것은 Ethena의 USDe입니다.

자오창펑(CZ): 맞습니다, Ethena입니다. 하지만 그것은 USDT, USDC와 같은 규모의 안정화폐가 아니며, 당시 그 규모는 상대적으로 작았고, 아마 수십억 달러 수준이었을 것입니다. Binance는 확실히 관련 문제를 겪었지만, 이것이 전체 10/10 폭락의 원인은 아닙니다. 그런 다음 언론이 모든 일을 Binance에 귀속시키기 시작했습니다. Cathie Wood는 어떤 팟캐스트나 인터뷰에서 Binance가 그 중 하나의 요인일 수 있다고 언급했습니다. 저는 그녀가 단순히 뉴스를 읽었을 뿐, 특별히 깊이 연구하지 않았다고 생각합니다. 이후 중국 언론과 중앙화 거래소를 운영하는 중국 경쟁자가 이 주장을 대량으로 확대했습니다.

저는 이후 Cathie Wood와 다시 팟캐스트를 녹음했으며, 그 팟캐스트에서 검색해보면 Cathie Wood가 매우 명확하게 Binance가 전체 시장 폭락을 초래했다고 생각하지 않는다고 말하는 것을 볼 수 있습니다. 그녀는 단지 Binance에서 기술적 문제가 발생했으며, 이 문제가 전체 폭락 사건의 한 부분이라고 말했습니다. 만약 실제로 타임라인을 살펴보면, Dragonfly의 Haseeb도 공개적으로 이미지를 올렸습니다. 트럼프가 관세를 발표한 후 가격이 이미 하락하기 시작했으며, Binance의 문제는 더 늦게 발생했습니다. 따라서 Binance는 확실히 부분적인 문제를 겪었지만, 그것이 전체 시장 폭락의 시작점은 아닙니다. 문제는 사람들이 악당을 찾고 싶어한다는 것입니다. 특히 많은 사람들이 돈을 잃은 후에는 책임을 질 대상을 찾고 싶어합니다.

그리고 Binance는 실제로 약 8억 달러를 내놓아 플랫폼에서 손실을 입은 일부 사용자에게 보상했습니다. Binance 자체는 그렇게 할 의무가 없었지만, 여전히 자발적으로 그렇게 했습니다. 하지만 이러한 일은 쉽게 간과될 수 있습니다. 왜냐하면 모든 사람이 부정적인 내러티브에 더 집중하기를 원하기 때문입니다. 실제로 Binance에 남아 있는 사용자들은 무슨 일이 일어났는지 알고 있습니다. 당신은 소셜 미디어 내러티브를 볼 수 있습니다. 그런 것들은 구매할 수 있으며, 영향을 받을 수 있지만, 당신이 실제로 봐야 할 것은 자금입니다. 외부에서 Binance에 대한 비판이 많이 쏟아지는 동안, 오히려 Binance는 여전히 순유입이 발생하고, 사용자들은 여전히 더 많은 자금을 Binance에 예치하고 있으며, Binance의 시장 점유율도 하락하지 않았습니다. 그래서 실제로 Binance를 사용하는 사용자들은 Binance가 그 문제를 초래했다고 생각하지 않습니다.

Kevin: 당신은 그 당시 숫자 "4"를 발행했나요?

자오창펑(CZ): 아니요.

저는 일반적으로 일부 전통 미디어나 대형 뉴스 기관이 명백히 잘못된 부정적인 보도를 발표할 때 "4"를 발행합니다. 하지만 단순히 커뮤니티의 많은 다른 사람들, 소규모 미디어 또는 일부 KOL이 이야기할 때는 보통 그렇게 하지 않습니다. 우리는 많은 KOL이 저에게 스크린샷을 보내며, 누군가가 2만, 5만 달러를 제안하여 그들이 한 달 동안 Binance에 대한 나쁜 이야기를 하도록 했다고 말하는 것을 보았습니다. 검색해보면 많은 KOL이 공개적으로 그런 제안을 받았다고 말하는 것을 찾을 수 있을 것입니다. 어떤 사람들은 정말로 돈을 받고 부정적인 내용을 발행했을 수도 있지만, 그런 정도는 보통 제가 특별히 "4"를 발행하게 만들지는 않습니다.

CZ의 다음 단계: 규제, 투자 및 교육

Kevin: 만약 Binance가 내일 사라진다면, 당신이 암호화 산업에 남기고 싶은 기여는 무엇인가요?

자오창펑(CZ): 나는 잘 모르겠어. 나는 내가 할 수 있는 일을 최대한 하려고 노력하고 있어. 이 일을 정의하는 특별히 고정된 방법은 없어. 사실, 오늘날 바이낸스가 여전히 존재하더라도, 나는 거의 바이낸스라는 중앙화 거래소 자체에 시간을 쓰지 않아. 지금은 다양한 국가 정부와 소통하며 암호화 규제 프레임워크에 대해 논의하는 데 더 많은 시간을 할애하고 있어. 이는 전체 산업에 도움이 될 수 있어. 나는 YZi Labs와 함께 투자하는 데도 많은 시간을 쓰고 있어. 우리의 투자 중 약 70%에서 80%는 여전히 Web3 분야에 있고, 많은 창립자들과도 소통하고 있어. 또한, 나는 Giggle Academy에도 시간을 조금 할애하고 있어. 그래서 바이낸스의 존재 여부는 사실 내가 다음에 무엇을 할지 결정하는 데 큰 영향을 미치지 않아.

케빈: 지금 당신의 인생에서 가장 최적화하고 싶은 것은 무엇인가요?

자오창펑(CZ): 긍정적인 영향. 나는 다른 사람에게 긍정적인 영향을 미치는 것이 사람을 행복하게 만든다고 생각해. 만약 당신이 자신이 기여하고 있고 다른 사람을 돕고 있다는 것을 안다면, 내면에서 행복이 생길 거야. 나는 어느 정도 인간이 유전자에 의해 그렇게 형성된 것이라고 생각해. 그래서 내 사고 방식은: 내가 무엇을 할 수 있을까, 내 긍정적인 영향을 최대화할 수 있을까?

나는 구체적인 숫자나 반드시 달성해야 할 목표는 없어. 나는 그저 최선을 다하고 싶어. 만약 내 능력이 강하다면, 더 많이 해야 하고; 만약 내 능력이 제한적이라면, 조금 덜 해야 해. 하지만 내가 긍정적인 기여를 위해 최선을 다하고 있다는 것을 안다면, 나는 만족할 거야.

케빈: 그럼 오늘 기준으로, 당신이 가장 많은 시간을 투자할 가치가 있다고 생각하는 일은 무엇인가요, 그리고 그것이 최대의 긍정적인 영향을 미칠 수 있을까요?

자오창펑(CZ): 단기적으로는, 나는 다양한 국가가 더 합리적인 암호화 규제 프레임워크를 구축하도록 돕는 것이 가장 중요하다고 생각해. 그렇게 하면 이들 국가가 혁신에 더 우호적이고 적극적이면서도 소비자를 보호할 수 있어. 이는 비교적 전술적인 측면에서 단기적으로 할 수 있는 일이야. 장기적으로는, 나는 Giggle Academy가 가장 큰 긍정적인 영향을 미칠 수 있다고 생각해. 왜냐하면 그것은 전 세계 모든 사람에게 무료 교육을 제공하고, 매우 빠르게 성장하고 있기 때문이야. 우리는 사실 약 1년 반 정도, 거의 2년 동안만 운영했어. 2026년 초에 Giggle Academy는 약 10만 명의 어린이 사용자만 있었지만, 지금은 약 130만 명에 이르렀어. 즉, 7개월도 안 되는 시간 동안 매우 빠르게 성장했고, 거의 기하급수적이야. 그래서 10년, 20년 같은 시간 척도로 보면, 나는 이것이 매우 큰 긍정적인 영향을 미칠 것이라고 생각해.

전통 교육이 사람을 평균으로 끌어당길 때, AI가 교육을 재구성할 수 있을까

케빈: 당신은 Giggle Academy와 교육에 대해 언급했어. 당신도 아이가 있고, 우리는 앞서 다음 세대가 동기를 잃지 않도록 하는 방법에 대해 이야기했어. 나는 매우 성공적이고 경제적으로도 좋은 창립자들을 많이 인터뷰했는데, 그들 모두 어린 자녀가 있어. 나는 그들에게 어떻게 자녀를 교육할 계획인지 물어봤어. 대부분의 대답은 사실상: 모르겠다고 해.

자오창펑(CZ): 교육에 대해 나는 몇 가지 의견이 있어. 그리고 이 의견들은 다소 반상식적일 수 있으며, 큰 논란을 일으킬 수도 있어. 나는 오늘날의 교육 시스템이 본질적으로 "평균적인 사람", 예측 가능한 사람을 양성하고자 한다고 생각해. 이는 산업 시대에 표준화된 노동자를 양성하는 방식과 비슷해. 나는 노동자를 폄하할 의도가 전혀 없어. 합법적으로 돈을 버는 모든 방법을 존중하지만, 나는 우리가 살고 있는 미래의 세계가 매우 경쟁적일 것이라고 생각해. 예를 들어, 만약 당신이 개발자라면, 당신은 전 세계 1000만 명의 개발자와 경쟁하고 있을 거야. 당신은 최상위 1%에 들어가야 하고, 심지어 최상위 0.1%에 들어가야 해. 만약 당신이 그 최상위 소수에 속한다면, 당신이 얻는 보상은 다른 사람들의 여러 배가 될 수 있어. 심지어 0.2%에서 0.1%로 들어가면, 수입이나 기회에서 큰 차이가 날 수 있어.

즉, 최상위 분야에서는 조금만 앞서도 매우 큰 보상 차이를 만들어낼 수 있기 때문에, 미래에는 전문화가 필요해. 하지만 오늘날 학교의 방식은 종종 반대야. 만약 당신이 수학을 특히 잘하고 영어가 상대적으로 약하다면, 학교는 당신이 수학에 시간을 덜 쓰고 영어를 보충하는 데 더 많은 시간을 쓰도록 할 거야. 결국 모든 것을 평균 수준으로 끌어올리게 돼.

물론, 당신은 기본적인 언어 능력을 갖추어야 하고, 다른 과목들도 정상적인 생활과 일을 할 수 있는 수준에 도달해야 하지만, 동시에 한 사람은 자신이 진정으로 잘하는 한 가지 또는 몇 가지 일에 대해 높은 전문성을 가져야 해. 이것이 첫 번째 포인트야.

두 번째로, 나는 오늘날 교사를 중심으로 한 교육 시스템의 비용이 매우 높고, 평균적인 효과가 좋지 않다고 생각해. 물론, 매우 훌륭한 교사들이 있지만, 평균 교사 품질이 충분히 높지 않아. 그 이유 중 하나는 교사의 급여가 충분히 높지 않기 때문이야. 가장 똑똑하고 유능한 많은 사람들이 창업, 금융, 기술, 또는 은행 고위직을 선택하고, 교사가 되기를 원하지 않아. 내가 아는 데이터에 따르면, 미국 교사의 평균 연봉은 약 3만 달러 정도이며, 이는 전 세계적으로 비교적 높은 수준이야. 다른 많은 나라들은 더 낮아.

그래서 우리는 사실 사회에서 가장 유능한 사람들이 대규모로 우리의 다음 세대를 교육하는 데 참여하지 못하게 하고 있어. 그리고 전체 시스템의 효율성도 낮아. 한 교사가 30명, 심지어 50명의 아이들을 상대해야 하고, 각 아이의 수준과 학습 속도가 다르기 때문이야. 그래서 나는 오늘날의 교육 시스템이 많은 면에서 문제가 있다고 생각해. 나는 AI 기반, 앱 기반이며, 각 아이의 개성에 맞춰 커리큘럼을 조정하고, 디지털 플랫폼을 통해 전달하는 교육 방식에 대해 매우 믿고 있어. 만약 잘 된다면, 나는 그것이 오늘날의 시스템보다 훨씬 더 효과적일 것이라고 생각해.

케빈: 당신이 생각하는 것은 디지털 플랫폼인가요, 아니면 미래에 로봇이 매일 아이와 두세 시간 함께하며, 그 아이를 진정으로 이해하고, 일대일로 도와주는 것인가요?

자오창펑(CZ): 개인화가 핵심이야. 이론적으로 로봇과 앱 모두 아이의 현재 상태를 정확히 이해할 수 있고, 아이의 상황에 따라 커리큘럼과 교육 내용을 조정할 수 있어. 로봇은 몇 가지 장점이 있어. 예를 들어, 미래에는 아이와 함께 체육 수업을 할 수 있고, 대면 동적 교육에 더 적합할 수 있어. 앱은 몇 가지 단점이 있지만, 우리는 앱의 소셜 기능을 통해 이 문제를 줄이거나 해결할 수 있어. 예를 들어, 아이와 부모를 함께 조직하여 오프라인 소셜 상호작용을 늘리거나, 디지털 앱을 통해 오프라인 체육 수업이나 다른 활동을 조직할 수 있어.

나는 로봇이 미래에 반드시 필요할 것이라고 생각하지만, 오늘날 로봇 기술은 아직 다소 어색하고, 인간처럼 자연스러운 상태에 도달하지 못했어. 우리는 어린 아이들이 로봇을 좋아하는 것을 관찰했지만, 그들이 "이건 로봇이다"라고 인식하게 되면, 로봇과의 상호작용 방식은 실제 사람과의 상호작용과는 다르게 돼. 반대로, 아이들은 앱과 상호작용하는 데 매우 익숙해. 심지어 콘텐츠 측면에서도 우리는 유사한 현상을 발견했어. 예를 들어, 지금 우리는 AI가 생성한 어린이 이야기책을 가지고 있어. 오늘날 당신은 단지 클릭 한 번으로 AI가 자동으로 이야기 줄기와 이미지를 생성하여 20페이지의 이야기책을 만들 수 있어. 하지만 우리는 아이들이 완전히 AI가 자동 생성한 이야기를 그다지 좋아하지 않는다는 것을 발견했어. 그들이 진정으로 좋아하는 것은 누군가가 신중하게 이야기를 디자인한 후, AI가 이미지를 생성하도록 도와주거나 AI가 일부 단계를 가속화하는 것이야. 그런 콘텐츠가 오히려 더 잘 나와.

그래서 나는 로봇 기술이 정말 성숙해질 때까지 기다릴 거야. 예를 들어, 로봇이 매우 자연스러운 표정을 지을 수 있고, 사람과 고품질의 매우 진짜 대화를 할 수 있는 능력을 갖추게 된다면, 우리는 반드시 시도할 거야. 하지만 오늘날 앱은 확장하기가 더 쉬워. 하나의 앱이 잘 만들어지면, 10만 명이 사용하든 130만 명이 사용하든, 우리의 한계 비용은 거의 차이가 없어. 기본적으로 제로에 가깝고, 약간의 추가 비용만 발생해. 그래서 순수 소프트웨어 솔루션의 확장 능력은 훨씬 더 강해. 그리고 이것이 내가 어떻게 해야 할지 아는 일이야. 즉, 앱을 구축하고 그것을 수억 명에게 전달하는 것이지. 로봇은 하드웨어와 관련된 많은 다른 문제를 포함하고 있어. 나는 지금 그런 문제를 처리할 준비가 되어 있지 않아. 하지만 로봇이 정말 좋은 표정과 자연스러운 제어 능력, 그리고 사람과 고충실도 상호작용할 수 있는 능력을 갖추게 된다면, 우리는 반드시 채택할 거야.

CZ: 나는 한 개의 트윗으로 전체 암호화 시장을 움직일 수 없다

케빈: 당신은 앞서 우리가 이미 이 한 차례의 약세장을 벗어났기를 바란다고 말했어. 칼시에는 약 25%의 거래자가 비트코인이 2027년 1월 이전에 10만 달러를 돌파할 것이라고 생각하고 있어. 모두가 당신이 항상 매우 낙관적이라는 것을 알고 있어. 8월 19일, 비트코인이 약 5.6만에서 6.4만 달러 사이에 있을 때, 당신은 "만약 당신이 2년 후의 자신이 오늘의 당신에게 감사하기를 원한다면, 그 후 며칠 동안 시장이 약 20% 상승했다"라는 트윗을 올렸어. CZ는 이 약 3조 달러 규모의 암호화 시장을 움직일 능력이 있는가?

자오창펑(CZ): 간단히 대답하자면: 없어, 나는 그런 능력이 없어. 나는 너무 많은 낙관적인 트윗을 올렸어. 사실, 당신이 말한 것처럼, 나는 항상 매우 낙관적이었고, 거의 모든 트윗이 낙관적이야. 나는 하루에 5개, 심지어 10개를 올릴 수 있어. 그 트윗은 단지 트럼프의 연설 약 5시간 전에 우연히 올라온 것이고, 나는 그 연설이 있을 것이라는 것을 전혀 몰랐어. 만약 내가 시장에 영향을 미칠 수 있는 정보를 미리 알았다면, 나는 그 정보에 대해 트윗을 하지 않았을 거야. 많은 사람들이 암호화 시장이 여전히 대체로 4년 주기를 따르고 있다고 말해. 어떤 사람들은 심지어 4년 주기를 엄격히 계산하여 10월이 최저점이 될 것이라고 해. 내 생각은, 그럼 왜 우리는 반드시 10월까지 긍정적인 것을 기다려야 할까? 그 트윗은 사실 내가 길을 가다가 올린 것이야. 그때 약간 지루했어. 나는 원래 매일 많은 트윗을 올리곤 했어.

나는 한 권의 책을 읽고 있었는데, 그 안에 "당신이 미래의 자신이 오늘의 당신에게 감사하기를 원한다면, 오늘 행동해야 한다"라는 말이 있었어. 누가 말했는지 잊어버렸지만, 나는 그것을 보고 약간 긍정적이고 암호화 커뮤니티에 적합한 말로 바꿀 수 있을 것 같아서 올렸어. 결과적으로 약 5시간 후, 트럼프가 매우 긍정적인 연설을 했고, 그 안에서 Hyperliquid와 같은 내용을 언급했지만, 단지 Hyperliquid뿐만 아니라 전체 발표가 암호화 시장에 매우 긍정적이었어. 나는 그 안에서 어떤 내용이 언급될지 전혀 몰랐어. 아무도 나에게 미리 알려주지 않았고, 나는 어떤 내용도 몰랐어.

그래서 일이 이렇게 된 거야. 만약 당신이 항상 낙관적이고 매일 5개의 낙관적인 트윗을 올린다면, 언젠가는 중요한 긍정적인 소식이 나오기 5시간 전에 딱 맞아떨어질 거야.

케빈: 적어도 오늘은 아무도 그 트윗에 대해 불평하지 않을 거야.

자오창펑(CZ): 맞아.

케빈: 맞아, 오늘 모두가 행복해. 정말 고마워, CZ. 이번 대화는 정말 좋았어.

자오창펑(CZ): 좋아, 초대해줘서 고마워.