セイラー

マイケル・セイラーは、AIが企業の構築方法を変える中で、デジタルトークンが1000万の新しい会社の資金調達を助け、資金調達コストと遅延を低減できると述べています。彼は、情報開示と反詐欺保護を保持しつつ、発行ルールを簡素化することを主張しています。マイケル・セイラーはビットコイン財庫会社Strategy Inc.の執行会長です。彼は、企業が発行タイプに応じてルールを適応させ、リスクに応じた情報開示要件を設定することで、法的コストを低減しつつ所有権保護と詐欺責任を保持できると提案しています。アメリカ証券取引委員会（SEC）は、暗号通貨の発行免除案を別途提案しており、その中の一つは適格発行者が4年間で最大500万ドルを資金調達できることを許可し、もう一つは12ヶ月ごとに最大7500万ドルを資金調達できることを許可しています；両方ともまだ提案段階であり、開示および反詐欺要件が付随しています。

ビットコイン財庫会社 Strategy の創設者兼執行会長マイケル・セイラーが再びビットコイン Tracker に関する情報を発表し、キャプションに「さらにオレンジ」と記載しました。以前の傾向に基づくと、Strategy は関連ニュース発表の翌日にビットコインの保有変動情報を公開することが一般的です。

マイケル・セイラーは長文『デジタル経済の繁栄に向けた政策提言』（Prescriptions for Prosperity in the Digital Economy）を発表し、人工知能が個人と企業の生産能力を大幅に向上させるため、資産をより自由に創造、資金調達、所有、取引する必要があると述べています。彼はデジタル資産のために「デジタル権利法案」を設立することを提案し、その核心は個人と企業にデジタル資産を創造、発行、保管、移転、使用する権利を与え、金融プライバシー、資産所有権、市場アクセスに関する基本的な保障を提供することです。セイラーは、デジタルインテリジェンスが大量の新企業の誕生を促進すると考え、資金調達のコスト、複雑さ、時間コストを削減し、デジタルトークンなどの方法で資本形成の効率を向上させるべきだと述べています。彼は、1000万社の新企業が資金調達できることを目標にし、明確な発行ルールとリスクに見合った情報開示要件を確立する必要があると提案しました。デジタルドルに関して、セイラーは銀行、フィンテック企業、テクノロジープラットフォームがデジタルドル製品でより十分に競争できるようにし、発行者が利回りを巡って競争できるようにすべきだと主張しています。彼は、アメリカが企業により競争力のあるドルデジタル製品を開発させることで、ドルのグローバルなカバレッジをさらに拡大できると考えています。ビットコインについて、セイラーはそれを「デジタル資本」と定義し、銀行が明確なルールの下でビットコインを保管し、それを担保として信用を提供することを許可すべきだと主張しています。また、保険会社がデジタル資本を資産負債表や製品設計に組み込むための実行可能な道筋を確立する必要があると述べています。彼は特に、バーゼル合意が一部の暗号資産に対して1250%のリスクウェイトを適用していることに言及し、規制当局はデジタル資産の実際のリスクおよび具体的なビジネス活動に基づいて関連する資本要件を再評価すべきだと考えています。

マイケル・セイラーはXプラットフォームで投稿し、ビットコインの年率収益率が10%、ビットコインのボラティリティが40%、ビットコインの価格が81,200ドルという仮定の下、ドルのデュレーションは3.8年で、STRCのビットコイン信用スプレッドは53ベーシスポイントであると述べました。

ビットコイン財庫会社 Strategy の創設者兼執行会長 Michael Saylor が再びビットコイン Tracker に関する情報を発表し、キャプションに「もう少しオレンジ」と記載しました。以前の規則に従い、Strategy は関連ニュース発表の翌日にビットコインの保有変動情報を公開することが一般的です。

戦略の創始者マイケル・セイラーは次のように述べています：デジタル資産業界は、SEC、CFTC、財務省および銀行規制機関の支持を得たルールの下で、最終的なCLARITY妥協の制限を受け入れるよりも良いです。最も安全な道は、顧客が満足する製品を創造し、広く展開することで、人々が革新から利益を得ることです。所有権を保護し、誠実な開示を要求し、詐欺を罰するべきです。そして、起業家が競争し成長できるようにします。セイラーは、9月のCLARITY妥協が、カバーされた提供者が顧客に支払いを行うために支払いステーブルコインを保持することを制限し、同時に適格な活動に対して報酬を許可し、財務省に対してコミュニティバンクに大量の有害な預金移転が発生した場合に特定の報酬を制限するよう指示するものであったと述べています。GENIUS法案には、発行者が支払いステーブルコインの利息と収益を支払うことに対する制限が含まれています。CLARITYのイノベーションサンドボックスは、参加企業を25人の従業員に制限し、各委員会が毎年20のプロジェクトを承認することになるはずでした。SECは9月17日に特定のトークン化された株式のオンチェーン取引に対して条件付き救済を提供し、CFTCの議長は法案が停滞している間に既存の権限を使用することを約束しました。彼は、2027年と2028年に有用な製品をスケールアップし、一時的な救済を持続的なルールに変換するべきだと指摘しました。目標は、5000万人のアメリカの有権者が生活を改善するデジタル金融製品を使用することです。デジタルイノベーションの最良の保護は、その恩恵を受ける一般市民です。

CoinDeskの報道によると、ビットコインが再び8万ドルの関門に達する中、ベンチャーキャピタリストのJason Calacanisがビットコインについて「訃報」を投稿し、「ビットコインはSpotify時代のCD、Netflix時代のDVDのようだ」と述べ、「死にかけた猫がまだ反発している」と言いました。彼はさらに、ビットコインは取引やスマートコントラクトの面で優れておらず、ユーザー体験は期待外れであり、もはや一般の想像力を刺激することはできないと指摘しました。「ビットコインが大規模な採用と重要なユースケースを実現するのであれば、すでにそうなっているはずだ」と述べました。Calacanisはまた、人々がビットコインの安定を期待していることを皮肉り、もはや迅速に富を得る手段ではないとし、「それは退屈だ……支持者は海賊からオレンジのネクタイを締めたスーツの人々に変わり、気まずいミームを気まずそうに共有している」と述べました。これに対し、MicroStrategyの共同創設者Michael Saylorは、「あなたは2011年からビットコインの成長を見てきた。今やそれは1.6兆ドルの成功であり、世界で最も価値のあるデジタル資産だ」と応じました。彼は、「デジタル資本は殺人アプリであり、世代を超えて富を保存することは、晩餐会の客を喜ばせることよりもはるかに大きな野望だ」と述べ、「オレンジのネクタイは外さない」と強調しました。

Strategy 創設者の Michael Saylor は X プラットフォームで、アメリカ証券取引委員会の革新免除政策が条件を満たす取引プラットフォームを通じて、アメリカの投資家に対して24時間体制のトークン化されたオンチェーン取引を提供することを許可していると発表しました。これは間違いなくデジタルクレジットとアメリカの資本市場分野における大きなブレークスルーです。

戦略の創始者マイケル・セイラーは、「CLARITY法案」が行き詰まる中、アメリカ証券取引委員会（SEC）、商品先物取引委員会（CFTC）、および財務省が現行法に基づいてデジタル資産の規制ルールを推進し続けると予想しており、議会が立法を完了するのを待つ必要はないと述べました。セイラーは、銀行がビットコインの保管およびビットコインを担保としたローン業務を拡大し、より多くの資金がビットコインとデジタルクレジットに流れると予想しています。彼はさらに、「GENIUS法案」がステーブルコインのさらなる採用を支援し、暗号業界の発展は「CLARITY法案」の停滞によって中断される必要はないと付け加えました。

ビットコイン財庫会社 Strategy 創設者兼執行会長 Michael Saylor は再びビットコイン Tracker に関する情報を発表し、「We're ₿ack」と書きました。以前の規則に基づき、Strategy は通常、関連ニュース発表の翌日にビットコインの保有変動情報を公開します。注目すべきは、Strategy が最近ビットコインを増持したのは 2026 年 6 月 22 日であり、最近の 2 週間はビットコイン Tracker に関する情報を発表していないことです。

Bitcoin.comによると、Strategy（MSTR）の執行董事長マイケル・セイラーは発表された記事の中で「ビットコイン改革」の理念を提唱し、ビットコインは中本聡、ホワイトペーパー、及び「自己保管しなければならない」といった初期の理念から脱却し、銀行、取引所、企業、証券市場、及び政府体系にさらに統合されるべきだと主張しています。セイラーは、自己保管は保有者が仲介システムから自由に退出するための重要な権利であるが、全ての人に強制される義務ではないべきだと述べています。また、ユーザーは保管の隔離、担保、監査、保険、及び引き出し権などの観点から機関サービスを評価することもできます。彼は、ビットコインはピアツーピアの電子現金や「デジタルゴールド」から、徐々に信用、株式、通貨、及び機械経済を支える「デジタル資本」へと進化していると考えています。

戦略 創始者 Michael Saylor は発表し、ビットコインは初期の「ピアツーピア電子現金」実験から、徐々にグローバルなデジタル資本インフラストラクチャーへと移行していると述べています。ビットコインが個人、ファンド、上場企業、銀行、カストディアン、取引プラットフォーム、政府に広く採用されるにつれて、一部の初期に形成されたビットコイン文化はリスク防御メカニズムから「正統主義」へと進化しました。これには、自主保管を唯一の合法的な保有方法と見なすことや、ETF、債券、優先株、デリバティブなどビットコイン関連の金融商品をすべて「紙ビットコイン」と見なすことが含まれます。これらの見解はビットコインの発展初期に重要な役割を果たしましたが、現在ではその経済エコシステムの拡大を説明するには不十分です。ビットコインの未来におけるより重要な役割は、法定通貨に取って代わる日常的な支払い手段ではなく、希少で、グローバルに流動的で、プログラム可能かつ発行者に依存しない「デジタル資本」となることかもしれません。法定通貨は税金、給与、契約、日常ビジネスにおいて中心的な役割を果たし続ける一方で、ビットコインは銀行、証券、信用、保険、企業と新しい階層的金融システムを形成することができます。自主保管は義務ではなく権利と見なされるべきであり、専門的なカストディ、マルチシグ、機関カストディ、取引プラットフォームの取引商品は、異なるユーザーのリスク許容度と実際のニーズに応じて機能することができます。本当に警戒すべきはすべての取引相手ではなく、透明性、隔離メカニズム、ガバナンス能力、リスク管理が欠如している取引相手です。「どの機関も信じるな」という考え方は、異なる機関に対するリスクの識別へと変わるべきです。ビットコインエコシステムの次の段階は「デジタル資本市場」の拡張であり、閉じた純ビットコイン経済に戻ることではありません。現物ビットコインETF、上場企業のビットコイン準備、債券、優先株、その他の金融商品が進化するにつれて、ビットコインは株式、債務、信用、通貨、デリバティブ、さらには機械経済を結びつける新しい基盤資産となりつつあります。この傾向は「Bitcoin Reformation（ビットコイン改革）」と呼ばれ、核心原則には「プロトコルの極簡化、経済の最大化」「第一原理による創始者崇拝の置換」「自主保管は権利であり儀式ではない」「証拠に基づいて安全性を判断する」「取引相手の識別による取引相手の虚無主義の置換」、および法定通貨とビットコインの長期共存を許可することが含まれます。ビットコインは初期の核心原則を放棄しているのではなく、その文化的制約から脱却しつつあります：それは電子現金からデジタルゴールドへと移行し、さらに資本、信用、株式、債務、通貨、機械経済を網羅するデジタル資本ネットワークへと進化しています。

Strategy 執行董事長 Michael Saylor は X プラットフォームで投稿し、ビットコインの最も深遠な革新は、経済エネルギーをデジタル形式に変換し、安全な方法で個人、家庭、企業、機械、さらには国家に結びつけることができる点にあると述べました。Michael Saylor は、ビットコインは単なるデジタル資産ではなく、全く新しい価値保存と経済調整メカニズムであり、富をデジタル形式で長期間保存し、世界中で検証および移転できることを指摘しました。ビットコインは、分散型ネットワークと暗号技術を通じてデジタル価値の安全な管理を実現し、個人や組織に伝統的金融システムに依存しない経済資産の形態を提供しています。

MicroStrategyの執行会長マイケル・セイラーは、ビットコインが今後48ヶ月以内に世界最大の資産になると述べました。この予測は、ビットコインの時価総額が金やすべての主要資産クラスを超えることを期待しています。セイラーは長年にわたり、ビットコインを準備資産としての価値を提唱し、企業によるビットコインの保有を推進しています。関連する発言は再び市場におけるビットコインの長期的な位置付けと資産の再評価のリズムに対する関心を呼び起こしました。

Strategyの創設者Michael Saylorは、過去1年間でビットコインが47%下落したと発表し、Strategyのデジタルクレジットツールは同期間に27%の下落から9%の上昇の間で推移し、その中でSTRCは9%上昇したと述べました。Saylorは、金融工学が変動の大きい「デジタル資本」を収益を提供し、安定性を高め、下方リスクを低減することを目的とした金融ツールに変換できると述べました。

Strategy 創始者のマイケル・セイラーは、ビットコインがコンピュータ、デジタルネットワーク、暗号学を統合し、人類の歴史上初めてデジタル方式で設計された通貨ネットワークを構築したと述べています。これにより、通貨資産は完全に非物質化され、供給は意思決定ではなく公開プロトコルによって制御され、経済的価値はグローバルな通信ネットワークで安全に伝送可能な情報に変換されます。金と比較して、ビットコインは増発が難しく、ソフトウェアとの統合が容易で、伝送速度が速く、すべての参加者がネットワークの安全性を維持する動機を持っています。プルーフ・オブ・ワークメカニズムは物理的な世界にその基盤を置き、実際のエネルギーを消費して帳簿の安全性を確保し、歴史を改ざんするコストを高くし、マイナー、エネルギー業者、投資家が共同で防御システムを構築することを促します。ビットコインはデジタルゴールドですが、デジタル通貨として理解する方がより適切です。ビットコインネットワークは静的なソフトウェアではなく、マイナー、ノード、開発者、資本、ユーザーが共同で構成する適応型システムです。ビットコインは機能を意図的にシンプルに保ち、安全で信頼できる希少なデジタル資産の帳簿を維持することに専念し、複雑さは上層アプリケーションに委ねています。この基盤の完全性と上層の機能性の階層設計により、時空を超えて通貨エネルギーを伝達する基盤として機能するだけでなく、支払い、信用、金融サービスの持続的な革新を支えることができます。より深遠な影響は、ビットコインが新しいデジタル主権を創造したことです：プライベートキーは個人に許可なしに経済エネルギーを掌握する能力を与え、所有権は機関ではなく数学によって検証されます。企業、銀行、信託、アプリケーションはそれを中心に完全な経済システムを構築でき、ソーシャルネットワークもこれを通じてデジタル空間に実際のコストと責任を導入できます。金は物理的な希少性を貨幣化しましたが、ビットコインはデジタル希少性を貨幣化しました。それは単なる支払いツールではなく、人類がエネルギーの保存と誘導の問題に対して提供した工学的解答です------通貨はエネルギーであり、ビットコインはデジタル時代の通貨エネルギーです。

戦略の創始者マイケル・セイラーは「デジタル資産通貨スペクトル」（Digital Assets Monetary Spectrum）という概念を提唱し、異なるタイプのデジタル資産をボラティリティ、収益ポテンシャル、取引機能に基づいて分類しました。セイラーは、デジタル資産システムは四つのレベルに分けられると述べています：ビットコイン（BTC）：デジタルキャピタル（Digital Capital）STRC：デジタルクレジット（Digital Credit）SR-strcUSX：デジタルマネー（Digital Money）USDT：デジタル通貨（Digital Currency）。彼は、左から右に向かって、資産のボラティリティと収益ポテンシャルは徐々に低下し、安定性と取引用途は高まると考えています。セイラーは、ビットコインは「究極の価値保存資産」であり、高いボラティリティ、高い潜在的収益、そして第三者の信用保証を必要としないデジタル資産の特性を持っていると述べています。一方、ステーブルコインは「究極の交換媒介」として、安定性と支払い機能を強調しています。両者の間には、デジタルクレジットとデジタル通貨が資本と通貨をつなぐ橋渡しの役割を果たしています。その中で、STRCはセイラーによって「デジタルクレジット」と定義されており、相対的に安定しており、高い固定収益を持ち、一定の価値保存特性を備えています。彼はさらに、デジタル通貨はデジタル通貨技術とデジタルキャピタル経済特性を組み合わせており、安定性、収益能力、取引の便利さ、価値保存機能を兼ね備えていると述べています。セイラーは、デジタルキャピタルは保有者資産（bearer asset）に属し、デジタルクレジット、デジタル通貨、デジタルキャッシュなどの資産はデジタル金融会社によって創造され、管理されており、その所有権層は「デジタル株式」（Digital Equity）に対応しています。これらの構成要素は未来の「デジタル金融スタック」（Digital Finance Stack）を共同で構成しています。