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マイケル・セイラーがデジタル資産スペクトルフレームワークを提案:BTCはデジタル資本、STRCはデジタル信用を表す

戦略の創始者マイケル・セイラーは「デジタル資産通貨スペクトル」(Digital Assets Monetary Spectrum)という概念を提唱し、異なるタイプのデジタル資産をボラティリティ、収益ポテンシャル、取引機能に基づいて分類しました。セイラーは、デジタル資産システムは四つのレベルに分けられると述べています:ビットコイン(BTC):デジタルキャピタル(Digital Capital)STRC:デジタルクレジット(Digital Credit)SR-strcUSX:デジタルマネー(Digital Money)USDT:デジタル通貨(Digital Currency)。彼は、左から右に向かって、資産のボラティリティと収益ポテンシャルは徐々に低下し、安定性と取引用途は高まると考えています。セイラーは、ビットコインは「究極の価値保存資産」であり、高いボラティリティ、高い潜在的収益、そして第三者の信用保証を必要としないデジタル資産の特性を持っていると述べています。一方、ステーブルコインは「究極の交換媒介」として、安定性と支払い機能を強調しています。両者の間には、デジタルクレジットとデジタル通貨が資本と通貨をつなぐ橋渡しの役割を果たしています。その中で、STRCはセイラーによって「デジタルクレジット」と定義されており、相対的に安定しており、高い固定収益を持ち、一定の価値保存特性を備えています。彼はさらに、デジタル通貨はデジタル通貨技術とデジタルキャピタル経済特性を組み合わせており、安定性、収益能力、取引の便利さ、価値保存機能を兼ね備えていると述べています。セイラーは、デジタルキャピタルは保有者資産(bearer asset)に属し、デジタルクレジット、デジタル通貨、デジタルキャッシュなどの資産はデジタル金融会社によって創造され、管理されており、その所有権層は「デジタル株式」(Digital Equity)に対応しています。これらの構成要素は未来の「デジタル金融スタック」(Digital Finance Stack)を共同で構成しています。

戦略として、約85万枚のビットコインを保有しているマイケル・セイラーは、ChatGPTを利用して昨年150億ドルを稼いだと述べています。

ソフトウェア会社 Strategy は、約 85 万枚のビットコインを保有しており、その価値は約 500 億ドルを超えています。最近の一部の購入は、債務と株式の発行を通じて資金調達されました。Michael Saylor は 2020 年に会社をビットコインの蓄積ビジネスに転換して以来、その富はビットコインの価格の変動に伴っています。Michael Saylor は、昨年 AI チャットボットを利用して、会社が発行したビットコイン支援型優先株を通じて 150 億ドルを稼いだと述べています。Strategy が発行した STRC の年配当利回りは 12% で、最近の価格は 100 ドル近くに回復し、6 月下旬には一時約 75 ドルにまで下落しました。過去一年間、Strategy の普通株の価値はビットコインの価格とともに約 80% 下落しました。会社は最近、一部のビットコインを売却し、債務管理および配当の約束に使用し、40 億ドルの現金準備を確保しました。これにより、今後の資金調達のために約 2 年分の資金サポートを提供しています。Michael Saylor はまた、昨年 5 月に ChatGPT を使用して、会社の転換優先株製品を設計するための深い研究を行ったと述べています。

マイケル・セイラー:ChatGPTが支援する戦略で150億ドルを調達、AI時代の鍵は「ロボットを操ること」

『フォーチュン』誌の報道によると、ビットコイン財庫会社 Strategy の執行会長マイケル・セイラーは、人工知能が富の創造方法を変えていると述べ、企業や個人は機械と競争しようとするのではなく、AIを利用して自らの能力を拡大すべきだとしています。セイラーはインタビューの中で、ChatGPTを利用してStrategyのビットコインに基づく優先株の資金調達プランを設計し、最終的に会社がIPOおよび関連資金調達を通じて約150億ドルを調達するのを推進したと語りました。彼は「AIが私に150億ドルを生み出させた」と述べています。セイラーは、AI時代の核心的な利点は、機械が実行できるタスクを繰り返し実行することではなく、より良い質問を提起し、AIを利用して以前は実現できなかった新しい機会を探ることだと考えています。「ロボットよりも一生懸命働こうとしないでください。」近年、セイラーはStrategyがビットコインを大規模に配置することを推進し、会社を伝統的なソフトウェア企業からビットコインを核心資産とする上場企業へと転換しました。この戦略は高いリスクを伴いますが、セイラーは重大な革新はしばしば変動を受け入れ、方向を継続的に調整する必要があると述べています。彼は、未来の成功する起業家はAIと人間の創造性を結びつけることができる人であり、AIの仕事を代替しようとする個人ではないだろうと語っています。

アナリストは戦略的に現金の増加を支持し、セイラーは今後「100% ビットコインに配分する」ことはないと述べた。

The Block の報道によると、Strategy の執行董事長 Michael Saylor は、会社の第2四半期の決算電話会議で、過去には資金を「100%ビットコインに配分していた」が、今後は現金と BTC を併用する戦略を採る可能性があると述べた。彼は「おそらく、最も多くのビットコインを購入する最良の方法は、すぐに最も多くのビットコインを購入することではない」と語った。TD Cowen と Benchmark は、Strategy の第2四半期の電話会議後に、同株の買い推奨を維持した。両機関は、現在の経営陣の核心目標が、STRC 優先株の価格を額面近くに戻し、資金調達手段としての能力を回復させることにシフトしていると考えている。TD Cowen のアナリスト Lance Vitanza は、電話会議での最も重要な情報は、経営陣が STRC を非常に重視していることだと述べた。会社の幹部は、STRC を額面に戻すことが核心目標であると繰り返し強調し、最近この証券の価格が乖離しているにもかかわらず、機関の採用度は依然として上昇していると述べた。Benchmark のアナリスト Mark Palmer も同様の見解を持っている。彼は、Saylor とそのチームが90分の電話会議の大部分を同じ目標に集中させていたことを指摘した:STRC を99ドルから100ドルの範囲に戻し、ビットコイン購入のための会社の資金調達の主要エンジンに再びすること。
2026-08-01

マイケル・セイラー:ビットコインの未来における最大の課題は外部の競争ではなく、内部の合意ルールへの侵食である。

戦略の創設者マイケル・セイラーは、ビットコインが市場の認知を得たが、今後の最大の課題は外部の競争ではなく、内部からのコンセンサスルールの侵食であると述べています。彼は、ビットコインのコンセンサスルールは「憲法」のようなものであり、財産権、希少性、決済メカニズム、権力の境界を決定していると考えています。特定のグループの利益のためにルールを変更する行為は、すべての参加者の経済的権益の侵害であるとしています。彼は、ビットコインが今後百倍成長し、世界の資本市場のインフラになる可能性があると警告していますが、一度の誤ったルール変更が、将来まだ誕生していない市場、技術、経済的自由を損なう可能性があると述べています。セイラーは、BIP-110を含むいくつかの提案を名指しし、それらが有効な支払い取引を制限したり、契約メカニズムを導入したり、ブロック容量を拡大することによって、実質的にビットコインプロトコルの中立性を破壊していると考えています。彼は、これらの提案は形式は異なるものの、すべてブロックスペースの希少性を弱め、ネットワークの帯域幅と検証コストを増加させ、プロトコルの複雑性を拡大し、新たなセキュリティリスクをもたらすと述べています。同時に、手数料市場を弱めることは、マイナーがブロック報酬が継続的に半減した後の収入源に影響を与え、ビットコインネットワークの長期的な安全性を弱めることになります。さらに、ある利益集団が何らかの手段でビットコインのルールを変更できるようになると、他の利益集団も模倣し、プロトコルのガバナンスが長期的な対立に陥り、資本流出、革新の停滞、ネットワークの安全性の悪化を引き起こすことになります。セイラーは、ビットコインの基盤をシンプルで中立、希少かつ安全に保つことを呼びかけ、革新は第二層やアプリケーション層に留め、頻繁に基盤プロトコルを変更するのではなく、自発的な採用を通じて発展を促進すべきであると強調しています。また、プロトコルのアップグレードは極めて慎重に行い、本当に必要な時にのみ進めるべきであり、ビットコインの長期的な発展の基盤を維持するために重要であると述べています。
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