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グレースケール:Zcashのプライバシー機能はAI時代の必需品かもしれない。もし市場シェアが5%に上昇すれば、価値は9倍になる可能性がある。

グレースケールのZcash研究報告によると、AIの発展が金融監視の新しい手段をもたらす中で、Zcashのプライバシー特性はAI時代の必要な機能となる可能性があります。Zcashはゼロ知識証明を通じて取引を隠蔽し、送信者、受信者、金額を隠すことで、現金に似たプライバシー属性を持っています。現在、Zcashの隠蔽取引は取引量の約90%を占め、隠蔽供給量は約420万ZEC(流通供給量の25%)です。グレースケールは、Zcashの時価総額は約800億ドルであり、その分類である「通貨型暗号資産」セクター(総時価総額1.4兆ドル)の0.6%に過ぎないと指摘しています。このセクターの割合が5%に達すれば、ZECの価値は現在の9倍になるでしょう。報告書は、市場が現在Zcashの評価を「プライバシーが周縁化され続ける」という仮定を反映していると考えており、投資家が最終的にプライバシーに適度なプレミアムを付与すべきだと考えれば、現在の評価は過小評価されている可能性があります。リスクの面では、報告書は規制や量子コンピュータなどの長期的リスクに言及していますが、Zcashの隠蔽技術と選択的開示ツールがコンプライアンスの道を提供していると考えています。

マイケル・セイラー:ChatGPTが支援する戦略で150億ドルを調達、AI時代の鍵は「ロボットを操ること」

『フォーチュン』誌の報道によると、ビットコイン財庫会社 Strategy の執行会長マイケル・セイラーは、人工知能が富の創造方法を変えていると述べ、企業や個人は機械と競争しようとするのではなく、AIを利用して自らの能力を拡大すべきだとしています。セイラーはインタビューの中で、ChatGPTを利用してStrategyのビットコインに基づく優先株の資金調達プランを設計し、最終的に会社がIPOおよび関連資金調達を通じて約150億ドルを調達するのを推進したと語りました。彼は「AIが私に150億ドルを生み出させた」と述べています。セイラーは、AI時代の核心的な利点は、機械が実行できるタスクを繰り返し実行することではなく、より良い質問を提起し、AIを利用して以前は実現できなかった新しい機会を探ることだと考えています。「ロボットよりも一生懸命働こうとしないでください。」近年、セイラーはStrategyがビットコインを大規模に配置することを推進し、会社を伝統的なソフトウェア企業からビットコインを核心資産とする上場企業へと転換しました。この戦略は高いリスクを伴いますが、セイラーは重大な革新はしばしば変動を受け入れ、方向を継続的に調整する必要があると述べています。彼は、未来の成功する起業家はAIと人間の創造性を結びつけることができる人であり、AIの仕事を代替しようとする個人ではないだろうと語っています。

Ledger CTO:Coldcardの脆弱性警告 ハードウェアウォレットのセキュリティはAI時代に適応する必要がある

Decrypt の報道によると、Ledger の最高技術責任者チャールズ・ギルメットは、Coldcard の脆弱性事件がハードウェアウォレットの乱数生成の弱点を暴露し、AI がネットワークセキュリティの攻防の構図を再形成していることを強調しました。ギルメットは、ハードウェアウォレットのセキュリティモデルは「乱数に依存している」と指摘し、今回の事件が最も高価な方法でこれを証明したと述べました。Ledger はそのハードウェアウォレットが影響を受けていないと述べており、助記詞は認証されたセキュリティエレメント内のハードウェア乱数生成器によって生成され、ソフトウェアのロールバックパスはなく、毎回完全な 256 ビットの乱数を生成します。ギルメットは、オープンソースコードが十分に審査されていない場合、安全とは限らないと考えており、AI が攻撃者に機械の速度でコードをスキャンし脆弱性を特定する能力を与えているため、防御も同じ速度で進める必要があると述べています。これには、安全な設計、ハードウェア、数学に依存する必要があります。ギルメットは、ユーザーがハードウェアウォレットを選択する際には、その乱数生成方法と独立した認証を受けているかどうかを理解するべきだと提案しています。

政策推演報告『ヨーロッパ 2031』警告:ヨーロッパはAI時代において周縁化のリスクに直面している

最近発表された政策シミュレーションレポート『ヨーロッパ 2031』は、計算能力の不足と外部モデルへの依存に制約されているため、ヨーロッパが重大な戦略的調整を行わなければ、世界のAI競争において経済的および政治的に周縁化されるリスクに直面する可能性があると指摘しています。レポートは、ヨーロッパが現在、世界のAI計算能力の5%しか占めておらず、技術的なゲームのレバレッジが不足していること、そして提唱されている「技術主権」が資金投入不足や政策の遅れにより実現が難しく、さらにはコア技術企業(例えばASML)が自主的なコントロールを失う危険性に直面していると考えています。これらの課題に対処するために、レポートは一連の対応策を提案しています。レポートは、ヨーロッパが公共および民間資本を大規模に動員し、エネルギー、半導体、データセンターなどの基盤的な計算能力インフラに集中投資すべきであると提案しています。また、イギリス、日本などの国々と連携して技術連盟を結成し、国際交渉のレバレッジを得るためにサプライチェーンの利点を統合することを推奨しています。さらに、レポートはヨーロッパがAIの普及に適応するために労働市場改革を進め、外国資本による国内製造業の審査を厳格化し、産業AIおよびロボット分野における既存の優位性を強化するよう呼びかけています。

エネルギー会社TARが2700万ドルのシードラウンドの資金調達を完了し、AI時代のデータセンターの電力問題を解決する。

グリーンエネルギーインフラスタートアップのTARは、AI時代のデータセンターが直面する電力と展開のボトルネック問題を解決するために、データセンター向けのモジュール式「プラグアンドプレイ」電力システムの開発に使用する2700万ドルのシードラウンド資金調達を完了したと発表しました。報告によると、このソリューションは太陽光、風力、バッテリー蓄電および天然ガスのバックアップユニットの組み合わせにより、ほぼ24時間体制のローカル電力供給能力を実現し、公共電力網への依存を減らすことで、電力網接続の待機、承認の遅延、電力価格の変動などの問題を回避します。TARの共同創設者は、その核心的な考え方は工場でのプレファブ、プレアセンブリ、予備試験を通じてエネルギーシステムの展開サイクルを大幅に短縮し、データセンターの「迅速な立ち上げ」能力を実現することだと述べています。パイロットプロジェクトでは、このシステムは約10MWの安定した電力供給を提供でき、2027年までに200MW以上の常時負荷能力を展開する計画です。会社は、最初の顧客が名前を公表していない「新しいクラウドコンピューティング(neocloud)」サービスプロバイダーであり、AI計算インフラストラクチャに対してより迅速なエネルギー供給の道筋を提供することを目指していると指摘しています。経済モデルにおいて、TARはそのソリューションが従来の電力網コストを下回ることを追求していないが、「速度の問題」を優先的に解決すると述べています。そのオフグリッドエネルギーシステムは約3ヶ月で展開を完了でき、電力網接続や土地制限による時間コストを回避します。AI計算の需要が継続的に増加する中で、電力供給はデータセンターの拡張における主要なボトルネックの一つと見なされています。業界の分析では、このような「オフグリッドエネルギー+モジュール式データセンター」のモデルが、AIインフラストラクチャ競争の新しい方向の一つになりつつあると考えられています。

ブリッジウォーター・アソシエイツの創設者がAI時代の意思決定について語る:原則的思考はAIと並行して行われるべきであり、人間の洞察は依然として代替不可能である。

橋水基金(Bridgewater Associates)創設者レイ・ダリオ(Ray Dalio)は最近、長文を発表し、AI時代の投資意思決定システムについての考えを共有し、人間の洞察が金融市場において依然として代替不可能な価値を持つことを強調しました。ダリオは、投資は本質的に「付加価値がゼロサムに近い」競争環境であると考えています。ある情報が広く認知されると、その投資価値は急速に低下することが多いです。したがって、最先端のAIシステムであっても、投資家が完全に依存したり盲目的に従ったりするには不十分であり、真に競争優位を持つのは独自の人間の理解と深い洞察です。橋水の過去50年の発展経験を踏まえ、ダリオは意思決定は論理的に明確で理解可能、かつ検証可能な原則体系に基づくべきだと提案しています。彼は、いわゆる原則的思考は直感や経験判断に依存するのではなく、意思決定基準を体系化し、状況と因果関係を分析し、核心的な原則を記録し、可能な限り歴史データを利用して検証することで、最終的に計算可能で自動実行可能な意思決定システムに変換することだと述べています。彼は同時に、原則の形成は単にデータマイニングやAIに直接質問することに依存するのではなく、論理的推論と現実世界の運営規則の理解に基づく必要があると指摘しています。ダリオはこのプロセスを人間とAIの「協調ゲーム」と表現しています。このモデルでは、AIは既定の原則に基づいて体系的な提案を行い、人間は自身の原則フレームワークに基づいて独立して考え、双方は論理を比較、議論、検証することで、意思決定システムを継続的に最適化します。彼は、真に価値のある原則は時間と地域を超えて、異なる歴史的周期や異なる市場環境で検証されるべきだと考えています。もしある原則が無効になった場合、その背後にある因果関係を再研究し、不断に修正する必要があります。ダリオは、現在この方法を家族オフィスに適用しており、新世代のAI技術を十分に活用し、今後も関連する方法論を外部と共有する計画を立てています。彼は同時に市場参加者に対し、AI技術が進化する中で、人工知能と原則的思考を効果的に結びつけることができるかどうかが、将来の競争力の重要な分水嶺となる可能性があると警告しています。
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